信用聯(lián)社工作計(jì)劃

1、信用聯(lián)社年度工作計(jì)劃一、整體工作部分根據(jù)市籌備組工作安排及盧主任重要講話精神，我縣擬定在年做好以下幾項(xiàng)工作：1、堅(jiān)持實(shí)施五大戰(zhàn)略，打造#信合強(qiáng)勢(shì)品牌。堅(jiān)持實(shí)施“依法管社”戰(zhàn)略，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，鑄牢業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的“高壓線”。一是完善規(guī)章制度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作。二是聯(lián)社稽核部門要真正發(fā)揮監(jiān)督管理的作用。三是探索文化管理，增強(qiáng)信用社核心競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持實(shí)施“知識(shí)立社”戰(zhàn)略，打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、科技型高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。一是貫徹落實(shí) “四校一訓(xùn)一練”機(jī)制，全面加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)。二是做好“三個(gè)結(jié)合”，提高干部職工的黨性修養(yǎng)和自律意識(shí)。三是嚴(yán)格考核，實(shí)現(xiàn)全縣信用社員工知識(shí)水平的大跨越。堅(jiān)持實(shí)施“人才興社”戰(zhàn)略，構(gòu)建全新人

2、力資源管理體系。一是建立新的用人機(jī)制，把優(yōu)秀人才吸收進(jìn)來(lái)。二是建立人員分流機(jī)制，淘汰不適應(yīng)在信用社工作的人員。三是對(duì)聯(lián)社、信用社干部隊(duì)伍進(jìn)行交流。四是建立人才資源庫(kù)，為信用社發(fā)展培養(yǎng)更多可用之才。堅(jiān)持實(shí)施“效益富社”戰(zhàn)略，全面增強(qiáng)我市信用社市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一是加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，向改革要效益。二是提高資產(chǎn)質(zhì)量，向經(jīng)營(yíng)要效益。三是加大組織資金力度，降低資金成本，向存款要效益。四是加快業(yè)務(wù)發(fā)展，向創(chuàng)新要效益。五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，向核算要效益。堅(jiān)持實(shí)施“森林強(qiáng)社”戰(zhàn)略，做大做強(qiáng)*信合。一是準(zhǔn)確定位，提升品牌，建設(shè)社區(qū)性地方金融機(jī)構(gòu)。二是穩(wěn)步推進(jìn)信用社改革步伐，為做大做強(qiáng)#信合奠定扎實(shí)的根基。三是狠抓資金籌集，加

3、快發(fā)展步伐。四是樹立“大三農(nóng)”觀念，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，搶占市場(chǎng)陣地。2、大力組織資金，壯大資金實(shí)力。全市農(nóng)村信用社綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)已成功覆蓋我縣聯(lián)社所有網(wǎng)點(diǎn)，山西農(nóng)信社首張借記銀行卡天河卡也已經(jīng)成功面世，科技手段的逐步提高為我們展開競(jìng)爭(zhēng)提供了必備條件。明年資金組織工作要圍繞“存款突破十億元”這個(gè)主題，堅(jiān)持存款“增總量、增份額、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本”，的指導(dǎo)思想，以存款凈增一億三千萬(wàn)，市場(chǎng)份額過(guò)半為目標(biāo)，以電子化進(jìn)程加快、服務(wù)功能完善為契機(jī)，采取靈活多樣、行之有效的方式加大宣傳力度，提高農(nóng)村信用社的社會(huì)知名度和認(rèn)同感，提升品牌價(jià)值。實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制和考核獎(jiǎng)懲辦法，一季度開展“比服務(wù)，增存款，贏客戶”活動(dòng)，充

4、分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，臨領(lǐng)導(dǎo)搞好協(xié)調(diào)，創(chuàng)造大環(huán)境；員工各顯神，憑服務(wù)取勝。通過(guò)自覺(jué)主動(dòng)地分析研究市場(chǎng)供給狀況，有針對(duì)性地做好存款工作，增強(qiáng)支農(nóng)資金實(shí)力。聯(lián)社將專題研究存款增長(zhǎng)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，尋求新的存款增長(zhǎng)方式，強(qiáng)化黃金客戶營(yíng)銷戰(zhàn)略。3、加強(qiáng)服務(wù)管理。年,聯(lián)社將高度重視，著力在服務(wù)管理上下功夫，要通過(guò)明察暗訪、問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式了解掌握服務(wù)情況，對(duì)于服務(wù)態(tài)度差、效能低下，且又不主動(dòng)接受批評(píng)并予以整改的員工將通過(guò)崗位調(diào)整、待崗分流等方式實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，逐步形成機(jī)關(guān)為基層服務(wù)，后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)，全員為客戶服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念。要持之以恒的作好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，靠一流的服務(wù)贏得客戶的信賴4、大力拓展中間

5、業(yè)務(wù)。年我們將重點(diǎn)抓好代發(fā)工資、代理話費(fèi)、保險(xiǎn)以及天河卡發(fā)行等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，積極拓展稅收、煙草等新系統(tǒng)業(yè)務(wù)，確保中間業(yè)務(wù)收入穩(wěn)定增長(zhǎng)，同時(shí)業(yè)務(wù)部門要拓寬視野，洞悉經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向與趨勢(shì)，密切關(guān)注新興的中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)和項(xiàng)目，開辟新的業(yè)務(wù)市場(chǎng)。5、強(qiáng)化信貸管理，全力支持新農(nóng)村建設(shè)。年，全縣信用社存貸比例控制在75%以內(nèi)，確保利息收回率，到起貸款收回率達(dá)到100%，農(nóng)業(yè)貸款占比保持在70%以上，一是要在信貸定位上面向三農(nóng)；在信貸營(yíng)銷中要突出“三性”，尤其是安全性，年將減少大額集中，增加小額多筆、多期限投放，加強(qiáng)信貸管理；選擇客戶做到多行業(yè)多產(chǎn)業(yè)；二是要嚴(yán)格按照按照省聯(lián)社有關(guān)文件要求進(jìn)行投放，商業(yè)性運(yùn)做，全面推

6、行各類貸款情況上網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)信息共享，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。以大力發(fā)放農(nóng)戶小額貸款為突破口，加大對(duì)農(nóng)戶、種養(yǎng)戶和個(gè)體工商戶的信貸投入，要重點(diǎn)圍繞社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，積極做好貸款支持。6、 突出重點(diǎn)，加大對(duì)不良貸款的清收盤活力度。當(dāng)前不良貸款清收、盤活仍是我們工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，此項(xiàng)工作不僅關(guān)系到提高信用社資產(chǎn)質(zhì)量，而且關(guān)系到央行票據(jù)置換能否順利兌付。年我們將繼續(xù)采取有效措施，下大力氣，清收盤活不良貸款，確保不良貸款控制在5%以內(nèi)，確保實(shí)現(xiàn)不良貸款“雙降”目標(biāo)。堅(jiān)持“立足自身不等不靠，合理充分借助外力，積極創(chuàng)新制度辦法，嚴(yán)格貸款責(zé)任落實(shí)”的工作思路，下大力氣，清收盤活，四季度開展“清收不良貸款攻堅(jiān)”活動(dòng)，力求

7、在07年度有大的突破。7、加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，抓好案件專項(xiàng)治理工作。發(fā)展要以質(zhì)量為前提，信用社是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有。要采取有效措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。年我們將進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控管理，樹立制度觀念，擬在開展“強(qiáng)內(nèi)控、抓治理、防風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)，努力在內(nèi)控建設(shè)上實(shí)現(xiàn)三個(gè)新突破。一是實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍整頓新突破。以市辦事處籌備組信貸隊(duì)伍大清理、大整頓為突破點(diǎn)，對(duì)全縣信合員工隊(duì)伍進(jìn)行全面整頓，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍素質(zhì)的大提高。二是在內(nèi)控建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破，全面實(shí)行在任稽核制度，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)作用，加大稽核檢查力度，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)全縣信合員工進(jìn)行輪崗、交流，確保達(dá)到輪崗、交流率均達(dá)到100%。三是實(shí)現(xiàn)安全防范新突破。

8、在全縣信用社全面安裝監(jiān)控防御設(shè)施，形成以聯(lián)社為中心的現(xiàn)代化監(jiān)控防御體系，將其作為我們各項(xiàng)工作的基石，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)步發(fā)展。8、開源節(jié)流，科學(xué)管理，建立財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展機(jī)制在財(cái)務(wù)工作上，要廣開收入渠道，加強(qiáng)成本控制管理，要建立以營(yíng)業(yè)費(fèi)用增幅低于營(yíng)業(yè)收入增幅，人均費(fèi)用增幅低于人均利潤(rùn)增幅，個(gè)人收入增長(zhǎng)低于利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度為核心和基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展機(jī)制。在此基礎(chǔ)上要厲行節(jié)約，提高收益率，在增加職工工資，提高福利待遇的基礎(chǔ)上，確保年資產(chǎn)費(fèi)用率不超今年的資產(chǎn)費(fèi)用率，繼續(xù)保持綜合費(fèi)用率控制在市籌備組核對(duì)的比例以內(nèi)，全年利潤(rùn)總額達(dá)到1300萬(wàn)元以上。9、做好央行票據(jù)兌付前期工作，用好用足政策，保證一次兌付成功。票據(jù)兌付是各項(xiàng)工作的重中之重，年要突出抓好票據(jù)兌付準(zhǔn)備工作。二季度開展“全員再拼搏，改革奏凱歌”活動(dòng)，票據(jù)兌付領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)改革以來(lái)國(guó)務(wù)院、人民銀行、銀監(jiān)會(huì)下發(fā)的一系列涉及改革的文件認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入研究，逐條對(duì)照，逐一落實(shí)。確保所有文件、資料、信息完全符合國(guó)家和有關(guān)部門的要