施工組織設(shè)計(jì)編審管理規(guī)定

1、施工組織設(shè)計(jì)編審管理規(guī)定第一章 總 則第一條 施工組織設(shè)計(jì)是組織工程施工的總體指導(dǎo)性文件，是指導(dǎo)其施工全過(guò)程中各項(xiàng)管理的綜合性文件。編制和貫徹好施工組織設(shè)計(jì)是在電力建設(shè)工作中，體現(xiàn)黨的方針政策，科學(xué)地組織施工，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、縮短工期、降低成本、保證安全、保證質(zhì)量、不斷提高施工技術(shù)水平的重要手段。編制施工組織設(shè)計(jì)要從工程的具體條件出發(fā)，有效地利用人力、物力，安排好空間和時(shí)間，合理組織安全、文明施工，注意環(huán)境保護(hù)，以求實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)點(diǎn)、文明、低耗，從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。第二條 凡我公司承擔(dān)的工程項(xiàng)目，都必須在開工前遵照國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定及圖紙資料，編制施工組織總設(shè)計(jì)和施工組織專業(yè)

2、設(shè)計(jì)，以滿足施工需要。第二章 施工組織設(shè)計(jì)的編制原則第三條 貫徹國(guó)家的有關(guān)方針、政策和法令、法規(guī)、條例以及各項(xiàng)技術(shù)政策，達(dá)到國(guó)家計(jì)劃建設(shè)期限和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。第四條 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、管理人員配備，應(yīng)力求精簡(jiǎn)、高效并能滿足工程建設(shè)的需要。第五條 符合施工合同約定的建設(shè)期限和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求。第六條 遵循基本建設(shè)程序，認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，合理安排施工程序，及時(shí)形成完整的施工能力，一切為縮短建設(shè)周期，提高投資效益而努力。第七條 加強(qiáng)綜合平衡，調(diào)整好各年的施工密度（主要是搞好主導(dǎo)工程的工程量平衡），主導(dǎo)工程和工序要抓緊，配套工程要及時(shí)跟上，要改善勞動(dòng)組織，努力降低勞動(dòng)力高峰系數(shù)，經(jīng)濟(jì)有效地組織技

3、術(shù)、物資、人力、機(jī)械供應(yīng)，搞好后勤供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)均衡連續(xù)施工。第八條 在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上，提高工廠化施工程度，減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量，壓縮現(xiàn)場(chǎng)施工人員、臨建和機(jī)具數(shù)量，盡量避免土建安裝的大交叉，盡量減少土建安裝的交叉作業(yè)量。第九條 按大唐能源化工有限責(zé)任公司的有關(guān)規(guī)定合理進(jìn)行施工總平面布置，方便施工和生活，符合安全、防火、環(huán)保和文明施工的要求，提高場(chǎng)地利用率，節(jié)約施工用地。 第十條 因地制宜，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，在保證質(zhì)量的前提下，盡量采用當(dāng)?shù)夭牧?，?jié)約開支，降低工程成本。 第十一條 實(shí)行全面質(zhì)量管理，明確質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行公司制定的管理手冊(cè)，克服質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量通病，保證工程質(zhì)量，不斷提高施工工藝水平，

4、實(shí)現(xiàn)按期優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)移交。第十二條 加強(qiáng)職業(yè)安全健康和環(huán)境保護(hù)管理，制定針對(duì)性措施，保證施工安全，實(shí)現(xiàn)文明施工，改善勞動(dòng)條件。第十三條 積極推行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在施工管理系統(tǒng)中的應(yīng)用，不斷提高現(xiàn)代化管理水平。第十四條 從實(shí)際出發(fā)，采用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的施工技術(shù)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)， 推行行之有效的材料節(jié)約技術(shù)措施，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新材料、新設(shè)備，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和潛力，提高機(jī)械化施工的綜合水平，不斷降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。第三章 施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)第十五條 施工組織總設(shè)計(jì)依據(jù)國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定的要求和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。第十六條 已經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和施工圖紙及資料。第十七

5、條 工程的規(guī)劃容量和規(guī)劃建設(shè)年限，以及業(yè)主計(jì)劃對(duì)本期工程的投產(chǎn)要求。第十八條 中標(biāo)通知書、施工合同及主要工程量。第十九條 設(shè)備、主要材料清冊(cè)及供應(yīng)計(jì)劃。第二十條 設(shè)備技術(shù)文件，安裝圖紙以及新產(chǎn)品工藝試驗(yàn)資料。第二十一條 工程相關(guān)的招、投標(biāo)文件、施工合同、技術(shù)協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要等文件。第二十二條 現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查資料，包括：選廠報(bào)告及廠區(qū)測(cè)量報(bào)告，廠區(qū)水文地質(zhì)、地震、氣象、交通等資料，施工地區(qū)運(yùn)輸條件和運(yùn)輸能力，地方材料的產(chǎn)量、質(zhì)量及其供應(yīng)方式，當(dāng)?shù)丶庸づ渲破髽I(yè)可能提供服務(wù)的能力等。第二十三條 施工隊(duì)伍情況和裝備條件。第二十四條 施工定額資料。第二十五條 類似工程的施工方案、施工經(jīng)驗(yàn)和工程總結(jié)。第二十六

6、條 施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)依據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)及相關(guān)資料編制。第四章 施工組織設(shè)計(jì)編制規(guī)定第二十七條 施工組織設(shè)計(jì)劃分為施工組織總設(shè)計(jì)和施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)（或單位工程施工組織設(shè)計(jì)）二個(gè)部分。第二十八條 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)具有科學(xué)性、先進(jìn)性、實(shí)用性，務(wù)求切合現(xiàn)實(shí)，易于施工人員掌握。方案選擇要著重分析研究經(jīng)濟(jì)效果，重要的項(xiàng)目或主要分部分項(xiàng)工程，可以制定兩個(gè)（或兩個(gè)以上）方案，要進(jìn)行條件論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，提出推薦方案及優(yōu)選理由，并在施工組織設(shè)計(jì)審批時(shí)選定。第二十九條 施工組織設(shè)計(jì)的編寫力求圖文像并茂，文字說(shuō)明系統(tǒng)精煉，闡明各項(xiàng)內(nèi)容的條件、計(jì)算根據(jù)、比較選擇意圖及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 第三十條 施工組織總設(shè)計(jì)和施工組

7、織專業(yè)設(shè)計(jì)的編審內(nèi)容詳見電力建設(shè)施工技術(shù)管理導(dǎo)則的有關(guān)規(guī)定。（一） 施工組織總設(shè)計(jì)依據(jù)初步設(shè)計(jì)和主要施工圖以及“導(dǎo)則”的要求和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行編制；（二） 施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)依據(jù)總設(shè)計(jì)和有關(guān)專業(yè)施工圖編制，指導(dǎo)專業(yè)工程施工；（三） 小型工程建設(shè)項(xiàng)目可將總設(shè)計(jì)和專業(yè)設(shè)計(jì)合并編制。第五章 施工組織設(shè)計(jì)的編制審批第三十一條 新建、擴(kuò)建的工程的施工組織總設(shè)計(jì)，規(guī)模較大工程的施工組織總設(shè)計(jì)由公司工程部負(fù)責(zé)組織編制，編制完成后報(bào)公司總工組織相關(guān)人員進(jìn)行審定，定稿后由項(xiàng)目部報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批。最終定稿的施工組織總設(shè)計(jì)由公司工程部備案。施工組織總設(shè)計(jì)編審工作流程圖見附件一。第三十二條 新建、擴(kuò)建的一般工

8、程的施工組織總設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織編制，公司主管副總經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行審定，然后由項(xiàng)目部報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批，并報(bào)公司工程部備案。施工組織總設(shè)計(jì)編審工作流程圖見附件二。第三十三條 各項(xiàng)目的施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)由工程隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)人員編制，由項(xiàng)目部總工程師組織相關(guān)人員進(jìn)行審定，然后由項(xiàng)目部報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批。并報(bào)公司工程部備案。施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)編審工作流程圖見附件三。第三十四條 施工組織總設(shè)計(jì)原則上應(yīng)在開工前編制并審批完畢；施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)在主體工程開工前編制并審批完畢（業(yè)主另有要求時(shí)執(zhí)行業(yè)主規(guī)定）。第三十五條 施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)之后，由有關(guān)施工負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，未

9、經(jīng)原審批單位（或人）批準(zhǔn)，不得隨意修改。附件一：施工組織總設(shè)計(jì)編審工作流程（大型工程）附件二：施工組織總設(shè)計(jì)編審工作流程（一般工程）附件三：施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)編審工作流程附件四：施工組織總設(shè)計(jì)封面、封底（參考）附件五：施工組織總設(shè)計(jì)審批表（報(bào)公司）附件六：施工組織設(shè)計(jì)編制及審批臺(tái)帳附件一： 施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)編審工作流程項(xiàng)目部職能部門及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部其它單位流程說(shuō)明1開始2. 組織編制工作3.1 上報(bào)項(xiàng)目部相關(guān)部門審核并修訂6項(xiàng)目部存檔3.2.報(bào)項(xiàng)目部相關(guān)職能部門進(jìn)行審核.5.1.項(xiàng)目部出版存檔8結(jié)束4.1 上報(bào)項(xiàng)目部總工審批并修訂4.2.項(xiàng)目部總工審批簽字7 報(bào)公司工程部備案.1施工組織專業(yè)設(shè)

10、計(jì)編制流程開始。2由工程隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)的編制。3.1初稿完成后報(bào)項(xiàng)目部有關(guān)職能部門審核并進(jìn)行修訂。3.2 項(xiàng)目部各相關(guān)職能部門審核簽字.4.1將項(xiàng)目部職能部門審核后的專業(yè)設(shè)計(jì)交項(xiàng)目總工進(jìn)行審批并進(jìn)行修訂.4.2 項(xiàng)目部總工程師審批簽字.5.將審批完畢的專業(yè)組織設(shè)計(jì)打印或出版,在項(xiàng)目部存檔.6.交項(xiàng)目部存檔.7.由項(xiàng)目部將專業(yè)組織設(shè)計(jì)報(bào)公司工程部備案.8.施工專業(yè)組織設(shè)計(jì)流程結(jié)束.附件二： 施工組織總設(shè)計(jì)編審工作流程（大型工程）公司領(lǐng)導(dǎo)工程部其他單位流程描述1開始2.1 組織編制工作2.2配合進(jìn)行施工組織總設(shè)計(jì)編制工作.3.1組織相關(guān)部門初稿進(jìn)行會(huì)審并修訂4.

11、1報(bào)公司總工審定并進(jìn)行修訂4.2公司主管副總經(jīng)理進(jìn)審定.6業(yè)主審批簽字5.2交項(xiàng)目部報(bào)業(yè)主進(jìn)行審批7.2.項(xiàng)目部將一完整版本交工程部存檔3.2各部門對(duì)會(huì)審后的版本進(jìn)行簽字確認(rèn).7.1項(xiàng)目部出版存檔5.1組織審批、修訂8結(jié)束1施工組織總設(shè)計(jì)編審流程開始。由工程部組織編制和審核工作。2.1組織相關(guān)技術(shù)人員根據(jù)各種技術(shù)資料進(jìn)行編制工作。2.2各工程隊(duì)及其他有關(guān)單位進(jìn)行配合.提供必要的資料,進(jìn)行各種專業(yè)方案的編制.3.1編制初稿完成后組織相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)審3.2安環(huán)部、物機(jī)部對(duì)編制的初稿與工程部一起進(jìn)行會(huì)審并根據(jù)會(huì)審結(jié)果進(jìn)行修訂。3.2工程、安環(huán)和物機(jī)部門對(duì)經(jīng)過(guò)會(huì)審并進(jìn)行修訂好的施工組織總設(shè)計(jì)進(jìn)行簽字確

12、認(rèn).4.1.將已會(huì)審的設(shè)計(jì)定稿報(bào)公司總工程師進(jìn)行審定,并根據(jù)總工意見進(jìn)行修訂.4.2.將已修訂好的施工組織設(shè)計(jì)稿報(bào)公司總工簽字審定.5.1將已由公司總工審定的施工組織設(shè)計(jì)定稿組織審批,并根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行修訂.5.2將定稿交項(xiàng)目部,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)報(bào)業(yè)主進(jìn)行審批6將修訂好的組織設(shè)計(jì)稿報(bào)業(yè)主確認(rèn)審批簽字.7.1已由業(yè)主審批的施工組織總設(shè)計(jì)由本工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)行出版后,作為工程技術(shù)資料在項(xiàng)目部存檔.7.2.項(xiàng)目部將一套完整的施工組織總設(shè)計(jì)版本交公司工程部存檔備查.8.施工組織總設(shè)計(jì)編審流程結(jié)束附件三： 施工組織總設(shè)計(jì)編審工作流程（一般工程）公司領(lǐng)導(dǎo)及部門項(xiàng)目部工程部其他相關(guān)單位流程描述7結(jié)束6.2 交公

13、司工程部一套存檔3.2.報(bào)公司相關(guān)職能部門進(jìn)行審定.4.2公司總工程師審定6.1.項(xiàng)目部出版存檔4.1 上報(bào)公司總工審定并修訂5.1 報(bào)業(yè)主審批并修訂3.1 上報(bào)公司部門審定并修訂2.1 組織編制工作1開始5.2報(bào)業(yè)主簽字審批2.1 各工程隊(duì)配合編制1一般工程機(jī)組施工組織總設(shè)計(jì)編審流程開始。2.1由項(xiàng)目部總工程師組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行編制。2.2各工程隊(duì)技術(shù)人員配合進(jìn)行各種專業(yè)方案的編制.3.1編制初稿完成后上報(bào)公司工程部、安環(huán)部和物機(jī)部進(jìn)行會(huì)審并根據(jù)各部門意見進(jìn)行修訂。3.2由公司安環(huán)部、物機(jī)部、工程部進(jìn)行會(huì)審簽字。4.1將已修訂后的組織設(shè)計(jì)報(bào)公司總工程師進(jìn)行審定并根據(jù)要求進(jìn)行修訂.4.2 公

14、司總工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)稿進(jìn)行簽字審定.5.1將已由公司總工審定的施工組織設(shè)計(jì)定稿交本設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目部,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)報(bào)業(yè)主進(jìn)行審批,并根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行修訂.5.2由項(xiàng)目部報(bào)業(yè)主確認(rèn)簽字審批6.1將已由業(yè)主審批的施工組織總設(shè)計(jì)由本工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)行出版后,作為工程技術(shù)資料存檔6.2.項(xiàng)目部將一套完整的施工組織總設(shè)計(jì)版本交公司工程部存檔備查.7.施工組織總設(shè)計(jì)編審流程結(jié)束附件四：施工組織總設(shè)計(jì)封面、封底（參考）公司期建工程施工組織總設(shè)計(jì)（根據(jù)質(zhì)量體系要求編號(hào)） 大唐阜新能源化工工程有限公司項(xiàng)目部二o年月大唐阜新能源化工工程有限公司地 址：遼寧省阜新市開發(fā)區(qū)161-4 郵 編：037043聯(lián)系電話：0418 5122778 5122716 5122795 傳 真：0352 - 5122808 網(wǎng) 址： www.dtgc.com附件五：施工組織總設(shè)計(jì)審批頁(yè)（報(bào)公司）施工組織總設(shè)計(jì)審批表公司工程部審核意見：審核人（簽名）： 日 期： 年