新員工試用期考核轉(zhuǎn)正管理辦法及表格(10P)

1、*文化旅游發(fā)展有限公司新員工試用期考核暫行管理辦法為加強新員工試用期的管理，做到公平、公正、公開使用人才，不拘一格選拔人才，規(guī)范試用期考核程序，結(jié)合公司實際，特制訂本暫行辦法。1.總則1.1本暫行辦法適用于新入職本公司的試用期員工。1.2試用期指新員工辦完入職手續(xù)報到上班至考核轉(zhuǎn)正或離職的期間。正常試用期為三個月，新員工因工作表現(xiàn)突出可以提前轉(zhuǎn)正，因不勝任崗位工作、違反公司規(guī)定的，也可以即時辭退或試用延期。試用延期不超過兩個月，經(jīng)考核或轉(zhuǎn)正或辭退。1.3公司綜合事務(wù)部是新員工試用期考核管理的主管部門，試用部門是新員工試用期業(yè)務(wù)技能考核的管理部門。2.日常管理2.1新員工入職時，綜合事務(wù)部應(yīng)會同

2、試用部門進行入職教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。2.2試用部門為新員工指定培養(yǎng)人。培養(yǎng)人在新員工試用期間給新員工提供持續(xù)的資源支持和過程輔導(dǎo)。2.3試用期間，綜合事務(wù)部、試用部門要加強日常動態(tài)考察，每月與新員工單獨談話交流不少于兩次，填寫試用期員工面談記錄表（見附件3），寫出考評語。2.4綜合事務(wù)部每月檢查試用部門對新員工的工作指導(dǎo)和培訓(xùn)情況，向試用部門反饋意見，如實記載檢查情況。3.過程考核3.1新員工在試用期間必須組織一次面對全體員工的培訓(xùn)或組織主持一次業(yè)務(wù)專題會議（見附件2）。培訓(xùn)的主題、內(nèi)容不限。接受培訓(xùn)人員對培訓(xùn)進行評估。培訓(xùn)記錄和評估結(jié)果存入新員工個人檔案，作為新員工轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)。會議的主題

3、根據(jù)工作實際情況需要確定。3.2試用期結(jié)束時，綜合事務(wù)部組織公司相關(guān)人員組成臨時考核小組，考核小組成員按德、勤、能、績進行無記名投票，填寫試用期員工轉(zhuǎn)正民意測評表（見附件4），對新員工能否轉(zhuǎn)正形成民主考評意見。3.3綜合事務(wù)部根據(jù)考核小組的投票結(jié)果，統(tǒng)計考核結(jié)果并上報至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對新員工能否轉(zhuǎn)正作出最終決定（見附件5）。3.4新員工通過試用期考核的，轉(zhuǎn)正成為正式員工。新員工沒有通過試用期考核的，公司予以辭退；經(jīng)考核認(rèn)為試用期需要延長的，可以延長一個月的試用期。4.附則4.1本制度由綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。4.2本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件1：附件2：試用期員工培訓(xùn)（會議）記錄表主 題講 師方 式日

4、 期培訓(xùn)（會議）主要內(nèi)容評 價附件3：新員工試用期面談記錄表新員工姓名試用部門職 位入職時間培養(yǎng)人培養(yǎng)人職位面談人面談時間面談人職位新員工感受、意見或建議新員工培訓(xùn)需求調(diào)查面談人總體評價備注被考核人所在部門考核項目考核要素測評等級備注a(優(yōu)良)b（較好)c(一般)d(差)職業(yè)道德工作態(tài)度積極性責(zé)任心上進心協(xié)作性工作能力組織協(xié)調(diào)能力人際溝通能力執(zhí)行能力學(xué)習(xí)及創(chuàng)新力分析判斷能力工作業(yè)績業(yè)務(wù)知識業(yè)務(wù)技能工作方法工作效率評價說明附件4：試用期員工轉(zhuǎn)正民意測評表附件5：試用期員工轉(zhuǎn)正申請審批表姓 名部 門崗 位專業(yè)職稱入職日期 年 月 日以下由試用期員工填寫工作內(nèi)容試用期內(nèi)主要工作及完成情況：自我評價主

5、要填寫工作適應(yīng)性、個人能力、工作展望等（根據(jù)需要，可另附紙張）：主要填寫個人的缺點、工作不足及改進措施等（根據(jù)需要，可另附紙張）：工作意見或建議自評等級 a b c d 員工簽名： 日期：以下由公司綜合事務(wù)部組織填寫部門意見同意轉(zhuǎn)正，自年 月日起轉(zhuǎn)正； 辭退；轉(zhuǎn)崗（建議職位 ）； 延期轉(zhuǎn)正：延期至 綜合評價：直接主管簽字： 日期： 綜合評價：部門經(jīng)理簽字： 日期： 綜合事務(wù)部意見同意轉(zhuǎn)正，自年月日起轉(zhuǎn)正； 辭退；轉(zhuǎn)崗：建議職位 ； 延期轉(zhuǎn)正：延期至 轉(zhuǎn)正后工資： 元/月 審核意見： 簽字： 日期業(yè)務(wù)分管副總審核意見簽字： 日期分管（人力資源）副總審核意見簽字： 日期：總經(jīng)理審批意見 簽字： 日

6、期： 附件6：員工行為考核記錄表員工姓名部門崗 位會議（或其他場景）名稱地點記錄人記錄時間其他在場人員員工行為表現(xiàn)（優(yōu)點和缺點）記錄人評價會議（或其他場景）名稱會議（或其他場景）地點記錄人記錄時間其他在場人員員工行為表現(xiàn)（優(yōu)點和缺點）記錄人評價附件7：轉(zhuǎn)正通知書 同志：您好！很高興地通知您，經(jīng)過試用期間的綜合考評，您已經(jīng)順利地通過了公司的轉(zhuǎn)正考核，自 年 月 日起成為公司的正式員工，就職 部門，擔(dān)任 職務(wù)。轉(zhuǎn)正以后，您的薪酬標(biāo)準(zhǔn)為 元/月（薪酬等級為 級 檔）。其中固定工資為 元/月，每月發(fā)放；績效工資為 元/月，按季度績效考核結(jié)果發(fā)放。福利補貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按公司相關(guān)制度執(zhí)行。*文化旅游發(fā)展有限公司綜合事務(wù)部 年 月 日轉(zhuǎn)正通知書 同志：您好！很高興地通知您，經(jīng)過試用期間的綜合考評，您已經(jīng)順利地通過了公司的轉(zhuǎn)正考核，自 年 月 日起成為公司的正式員工，就職 部門，擔(dān)任 職務(wù)。轉(zhuǎn)正以后，您的薪酬標(biāo)準(zhǔn)為 元/月（