銀行行長(zhǎng)（兼黨委書(shū)記）職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1、商業(yè)銀行行長(zhǎng)（兼黨委書(shū)記）職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)行長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門(mén)崗位定員直接上級(jí)董事會(huì)職系管理職系直接下級(jí)業(yè)務(wù)副行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)（主管計(jì)財(cái)科技）、人力資源部經(jīng)理、稽核監(jiān)控部經(jīng)理、辦公室主任工資等級(jí)所轄人員5人崗位分析日期本職：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施商行總體戰(zhàn)略，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)商行各部門(mén)建立健全良好的內(nèi)外部溝通渠道，負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)，管理直接所屬部門(mén)的工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施商行總體戰(zhàn)略工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定商行的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整頻次：組織實(shí)施商行總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)

2、施商行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施商行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃頻次：監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任頻次：組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：建立良好的內(nèi)外部溝通渠道工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜頻次：領(lǐng)導(dǎo)建立商行與客戶(hù)、合作伙伴、上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)、媒體等部門(mén)間順暢的溝通渠道頻次：領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展商行的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的商行形象頻次：領(lǐng)導(dǎo)建立商行內(nèi)部良好的溝通渠

3、道，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：建立健全商行統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整頻次：領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造商行文化氛圍，塑造和強(qiáng)化商行價(jià)值觀頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)全行風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)全行風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建立與實(shí)施頻次：領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)控體系的建立 、完善內(nèi)控制度并監(jiān)督執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)全行稽核監(jiān)控工作的開(kāi)展頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：主持商行日常經(jīng)營(yíng)工作工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)負(fù)責(zé)商行員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員頻次：主持召開(kāi)行長(zhǎng)辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策頻次：代表商行參加重大業(yè)務(wù)活動(dòng)、外事

4、活動(dòng)或其它重要活動(dòng)頻次：負(fù)責(zé)處理重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：監(jiān)督商行高層干部的分管工作，領(lǐng)導(dǎo)人力資源部、稽核監(jiān)控部、辦公室等職能部門(mén)開(kāi)展工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)監(jiān)督商行高層管理人員及其分管部門(mén)的工作頻次： 領(lǐng)導(dǎo)建立健全商行人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策頻次：領(lǐng)導(dǎo)建立健全全行稽核監(jiān)控管理制度，組織制定內(nèi)控政策，監(jiān)督檢查各項(xiàng)重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和職能工作頻次：領(lǐng)導(dǎo)建立戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度，組織制定商行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 頻次：職責(zé)八職責(zé)表述： 完成董事會(huì)交辦的其它工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：商行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中重大問(wèn)題的決策權(quán)對(duì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)商行年度

5、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的審核權(quán)商行內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案的擬訂權(quán)商行的基本管理制度的擬訂權(quán)商行的具體規(guī)章的審批權(quán)董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)信貸申請(qǐng)項(xiàng)目的否決權(quán)日常行政、業(yè)務(wù)文件的簽署權(quán)對(duì)副行長(zhǎng)人事任免建議權(quán)除副行長(zhǎng)以外的人事任免權(quán)對(duì)商行員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系董事會(huì)、商行各部門(mén)及各類(lèi)非常設(shè)機(jī)構(gòu)（委員會(huì)）外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、客戶(hù)、合作伙伴、金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)、媒體等任職資格：教育水平大學(xué)本科或以上學(xué)歷專(zhuān)業(yè)金融、財(cái)會(huì)或管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過(guò)mba職業(yè)培訓(xùn)，金融管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)（含5年以上金融行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)）知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)，具備金融、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、法律方面的知識(shí)，了解金融領(lǐng)域、銀行業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能技巧掌握word,excel等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具備一定的英語(yǔ)應(yīng)用能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備