消防部隊基層單位財務(wù)管理經(jīng)驗交流

1、消防部隊基層單位財務(wù)管理經(jīng)驗交流隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和軍隊各項改革的不斷深入，我們國家和軍隊的財務(wù)管理在日趨完善的同時也面臨著諸多問題。針對目前消防部隊基層單位財務(wù)管理存在的思想認識、管理方法、基層財務(wù)人員素質(zhì)等方面的問題。同時結(jié)合其實際情況，下面就新形勢下如何進一步完善消防部隊基層單位的財務(wù)管理工作同大家做一下交流。一、嚴格落實財經(jīng)制度，進一步加強黨委理財基層單位普遍存在落實財經(jīng)法規(guī)制度不堅決的現(xiàn)狀，許多基層單位在貫徹落實財經(jīng)法規(guī)過程中，有的習慣用行政手段代替法規(guī)制度，一旦涉及自身利益時，常常想點子，搞變通，在思想上沒有意識到依法管財?shù)闹匾?。財?jīng)制度法規(guī)的制定，本身就具備一定的科學(xué)性，是黨委

2、科學(xué)理財?shù)谋ＷC，因此財經(jīng)制度落實到位是加強黨委理財?shù)年P(guān)鍵所在。不按規(guī)章制度辦事、不狠抓貫徹落實，那再完善的財經(jīng)制度也只是一種擺設(shè)、一紙空文。只有依照嚴格的財務(wù)制度，加強財務(wù)管理，才能提高各項經(jīng)費的使用效益，為黨委理財?shù)於▓詫嵉幕A(chǔ)；同樣，各級黨委在財務(wù)工作中發(fā)揮著重要的決策作用，基層黨委應(yīng)增強理財、議財?shù)念I(lǐng)導(dǎo)意識，并熟悉財經(jīng)法規(guī)和各種標準制度，為經(jīng)費支出把好關(guān)，導(dǎo)好向。單位經(jīng)費預(yù)算，重大項目及經(jīng)費開支，由黨委集體研究決定，對工程項目建設(shè)、大宗物資采購、大項資產(chǎn)處置等重大財經(jīng)事項，先由職能部門從實際、實效和實用出發(fā)，進行可行性和不可行性論證，財務(wù)人員提出明確的建議方案，提交黨委會審議。基層單位主

3、官要全面加強對財務(wù)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，從加強黨委理財、按級負責、落實制度到組織監(jiān)督、官兵參與等各個環(huán)節(jié)的工作都應(yīng)抓到位，做扎實，既要注意發(fā)現(xiàn)問題，又要善于解決矛盾，確保各項工作的圓滿完成。二、提高內(nèi)控意識，完善監(jiān)督機制基層單位普遍存在由于編制有限，導(dǎo)致內(nèi)控制度不夠嚴密，以及受到單位領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的個人影響，一些單位領(lǐng)導(dǎo)在工作中隨意性大，在工作原則和人情關(guān)系之間，影響內(nèi)控制度的實際效力等一系列問題，因此增強和提高內(nèi)控意識應(yīng)從單位主官做起，基層單位主官應(yīng)把內(nèi)控制度的執(zhí)行納入工作的議程，認清內(nèi)控制度在基層財務(wù)管理工作中的重要性?；鶎訂挝坏纳霞壺攧?wù)部門應(yīng)對其進行必要的監(jiān)督，加大檢查力度，及時幫助基層單

4、位發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)管理工作中存在的問題，不斷研究新情況、解決新問題，幫助其制定切合實際的管理制度和有效的管理措施，監(jiān)督要力戒形式主義，注重實效，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，以監(jiān)督促規(guī)范，使監(jiān)督機制日趨完善。三、嚴格控制經(jīng)費支出，提高經(jīng)費使用效益錢少事多，是現(xiàn)如今基層單位普遍面臨的現(xiàn)狀，因此要把有限的經(jīng)費用在刀刃上。首先依預(yù)保障。在經(jīng)費不足，供需矛盾突出的情況下更是要立足有限的經(jīng)費，通過強化預(yù)算管理，保障各項工作任務(wù)的完成。各項開支要全部納入預(yù)算統(tǒng)籌安排，提高有限經(jīng)費的綜合保障效能，通過年度預(yù)算全面反映一個單位財務(wù)收支情況，從而提高經(jīng)費使用效益。嚴格按預(yù)算金額執(zhí)行開支，充分分配各項經(jīng)費的使用金額，對油料、

5、車輛維修、接待費等難控制的經(jīng)費要嚴格按預(yù)算執(zhí)行。堅決糾正花錢不管效果、辦事不顧財力、開支不講標準的現(xiàn)象；要強化限額控制的剛性；其次，通過節(jié)約來控制。其一是節(jié)電，辦公時間盡量用自然光，使用計算機、打印機盡量減少待機時間，防止白晝燈、長明燈。其二是節(jié)油，科學(xué)核定單車油料定額。其三是節(jié)約辦公用品，控制辦公設(shè)備的采購等。第三，對于難掌控的行政消耗性支出實行單獨核算，可先設(shè)消耗性支出科目，在行政消耗性支出這個款級科目下再設(shè)會議費、接待費、車輛維修費、油料費等，這樣就可以對行政消耗性經(jīng)費進行集中管理，統(tǒng)一核算，便于監(jiān)督。四、基層財務(wù)人員要提高服務(wù)意識，堅持素質(zhì)管理管人和管錢是辯證統(tǒng)一的，因此不斷提高基層單

6、位財務(wù)人員的素質(zhì)，是抓好基層財務(wù)管理工作的關(guān)鍵和根本保證。首先，財務(wù)人員大量的工作是與賬目打交道，做了很多默默無聞的工作，加了不少班，干了不少活，而下線有時很難體現(xiàn)出來，甚至還要承擔許多誤會和委屈。因此只有真正從內(nèi)心熱愛財務(wù)工作，業(yè)務(wù)過硬，有事業(yè)心和責任感的人才能干好這項工作；二是要重職業(yè)道德。德是靈魂，是管方向的，在人的素質(zhì)諸要素中處于先導(dǎo)和支配地位?？梢哉f，處于越重要的崗位，擁有越大的權(quán)力，對德的要求就越高。要經(jīng)得起誘惑，抗得住干擾；基層財務(wù)人員要樹立正確的權(quán)力觀和人生觀，正確對待權(quán)力和責任，在大事大非面前保持清醒的頭腦。三是要善參謀，基層財務(wù)人員黨委領(lǐng)導(dǎo)的參謀，向領(lǐng)導(dǎo)提出好的建議和意見是其基本職責。根據(jù)單位實際情況，出一些讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，官兵滿意的金點子、好想法，違背政策規(guī)定的歪點子，餿主意絕不能出；四是敢于負責，實事求是，該匯報的匯報，該解釋的解釋，樹立按章辦事的良好習慣，把按章辦事作為財務(wù)工作的生命來對待，只要沒有私心，堅持按章辦事就能得到官兵的擁護和理解，也會得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。參考文獻：1徐虹,鄭汝軍.淺談基層部隊財務(wù)工作中資源節(jié)約j.軍隊財務(wù),2009,4摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和軍隊各項改革的不斷深入，我們國家和