工程施工質(zhì)量檢查制度

1、工程施工質(zhì)量檢查制度1 目的為對公司所承擔(dān)的建筑、安裝工程的施工實(shí)施的施工質(zhì)量檢查活動進(jìn)行有效的管理，以確保工程施工嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)，確保工程施工符合相關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件規(guī)定、工程合同和公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，做好施工過程控制，確保施工質(zhì)量，滿足顧客期望，特制定本管理制度。2 范圍本制度適用于公司承建的各類建筑和安裝工程（包括各項(xiàng)分包工程）的施工過程的質(zhì)量檢查活動。3 術(shù)語3.1施工質(zhì)量檢查公司、分公司、項(xiàng)目部在工程施工過程中，對施工質(zhì)量進(jìn)行的檢查、評定活動。3.2施工過程指施工中的工序作業(yè)、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程和單位工程。3.3施工工藝紀(jì)律

2、指施工作業(yè)者遵循的施工方法、施工工藝和施工程序等。其表示方式可以是施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工工藝卡和技術(shù)交底。3.4控制點(diǎn)指根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同、監(jiān)督、監(jiān)察的規(guī)定，針對工程的性質(zhì)和特點(diǎn)設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)。3.5轉(zhuǎn)序當(dāng)工序間需要設(shè)控制點(diǎn)的時候，上道工序完成后轉(zhuǎn)交下一道其他專業(yè)或工種時，應(yīng)填寫“過程轉(zhuǎn)序記錄”表。當(dāng)轉(zhuǎn)序內(nèi)容已含在分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收（評定）中或施工記錄（中間驗(yàn)收記錄）中，可作為轉(zhuǎn)序記錄。3.6隱蔽工程某些將被其后繼的工序施工所隱蔽或覆蓋的分部、分項(xiàng)工程。4 職責(zé)4.1公司、分公司經(jīng)理對相應(yīng)管理層面的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任， 公司總工程師、分

3、公司主任工程師對相應(yīng)層面的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)和質(zhì)量保證管理負(fù)全面責(zé)任。4.2公司各職能部門參與項(xiàng)目部對施工項(xiàng)目的策劃，并根據(jù)工程進(jìn)度及時為項(xiàng)目部組織協(xié)調(diào)各種資源，提供相應(yīng)服務(wù)，并對工程施工過程的施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理。4.3公司人力資源部負(fù)責(zé)人員上崗培訓(xùn)工作，確保所有質(zhì)量檢查人員上崗前已獲得相應(yīng)的資格。4.4工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)開工前檢查，施工中檢查，隱蔽工程檢查，內(nèi)部質(zhì)量檢測、試驗(yàn)、試車前檢查，工程竣工驗(yàn)收檢查。4.5工程項(xiàng)目經(jīng)理主持工程項(xiàng)目施工全過程，是項(xiàng)目施工質(zhì)量的第一責(zé)任人；督促本項(xiàng)目部的各專業(yè)人員履行職責(zé)，協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量完成合同項(xiàng)目。4.6項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)組織該項(xiàng)

4、目的施工質(zhì)量檢查計(jì)劃的策劃工作以及施工過程的技術(shù)管理工作，負(fù)技術(shù)質(zhì)量管理直接責(zé)任。4.7項(xiàng)目部工程技術(shù)組各專業(yè)（工號）工程師負(fù)責(zé)編制各自專業(yè)施工方案、施工工藝卡等作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)施工人員作業(yè)，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.8項(xiàng)目部質(zhì)檢組監(jiān)控施工現(xiàn)場質(zhì)量工作，隨時進(jìn)行檢查，對關(guān)鍵質(zhì)控點(diǎn)、關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)序前進(jìn)行專檢，防止不合格品進(jìn)入施工過程。4.9施工隊(duì)長組織班組貫徹執(zhí)行施工工藝紀(jì)律，確保所負(fù)責(zé)的專業(yè)（工號）、工序施工任務(wù)按質(zhì)、按量、按期、高效地完成。4.10班長帶領(lǐng)工人按圖紙、規(guī)范和施工方案、施工工藝卡的要求施工，做好質(zhì)量自檢、互檢，確保工序合規(guī)交接，依時完成作業(yè)計(jì)劃。4.11施工工人必須執(zhí)行施工工藝紀(jì)律，按

5、圖紙和工藝要求完成作業(yè)任務(wù)，特殊工種應(yīng)持證上崗。4.12項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)做好各種圖紙、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程管理部門往來文件、施工質(zhì)量記錄等的收發(fā)工作，使施工技術(shù)資料的收集、整理與工程進(jìn)度同步。5施工質(zhì)量檢查的依據(jù)工程施工質(zhì)量檢查的依據(jù)一般為：l 國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)；l 國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；l 設(shè)計(jì)文件；l 工程承包合同；l 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；l 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。6施工質(zhì)量檢查的內(nèi)容6.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程施工質(zhì)量控制計(jì)劃，組織相關(guān)專業(yè)人員做好相應(yīng)工序的質(zhì)量檢查工作。6.2項(xiàng)目經(jīng)理部可以按分級管理原則，把質(zhì)量控制點(diǎn)分為a（ar）、b（br）、c（cr）三級，帶r的必須進(jìn)行記錄。質(zhì)量控制點(diǎn)和級別的劃分

6、應(yīng)依據(jù)相關(guān)專業(yè)和質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)確定，并由項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理或業(yè)主共同簽認(rèn)。6.3施工質(zhì)量檢查一般內(nèi)容：人員配置情況，持證上崗情況，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工作業(yè)工藝卡等審批和執(zhí)行情況，特殊施工工藝控制情況，施工機(jī)具和計(jì)量檢測器具性能的合規(guī)性，工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的管理控制質(zhì)量情況，施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范配置情況，施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)情況，施工過程各環(huán)節(jié)的過程質(zhì)量控制和記錄情況，施工作業(yè)環(huán)境情況，質(zhì)量問題的預(yù)防、糾正措施及處理情況，顧客反饋的問題處理情況等。對不同的施工階段，檢查的內(nèi)容有所側(cè)重，開工前、施工過程階段和竣工交驗(yàn)階段的主要檢查內(nèi)容如下：6.3.1開工前的檢查開工前施工質(zhì)量檢查的主要檢查內(nèi)容如

7、下：1、檢查執(zhí)行基本建設(shè)程序規(guī)定的情況；2、審查施工設(shè)計(jì)文件、圖紙等是否正確，是否滿足開工需要；3、檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審批情況，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工方案存在的問題及其解決情況；4、檢查施工質(zhì)量計(jì)劃的編制情況；5、檢查工程項(xiàng)目部建立的質(zhì)量保證體系，人員任命情況。6、檢查施工相關(guān)方案、工藝文件、施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是否齊備。7、檢查各級技術(shù)交底是否已按規(guī)定執(zhí)行；8、檢查人力資源和機(jī)具設(shè)備等資源配置能否滿足開工需要；9、檢查相關(guān)人員是否掌握應(yīng)用本工程所采用的新技術(shù)新工藝；10、檢查施工界區(qū)內(nèi)用地、拆遷及臨時設(shè)施等完成情況；11、檢查用于工程的測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高和測量控制點(diǎn)等的檢測復(fù)核工作情

8、況。12、檢查施工許可（如特種設(shè)備工程向質(zhì)監(jiān)部門辦理告知、聯(lián)系監(jiān)檢的情況）、開工報告的辦理情況。6.3.2施工過程中的檢查施工過程中施工質(zhì)量檢查的主要檢查內(nèi)容如下：1、是否嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、圖紙和施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程等正確組織施工；工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和相關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求；2、按質(zhì)量控制計(jì)劃，檢查各質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量狀況；對重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，分公司工管科必須參與檢查，必要時公司質(zhì)量安全部需派人參與檢查；3、工程原始記錄是否完整，記載是否詳實(shí)，是否與工程進(jìn)度同步。4、有關(guān)工程質(zhì)量保證措施是否滿足創(chuàng)優(yōu)需求，是否落實(shí)，工序技術(shù)交底制度是否建立并執(zhí)行；5、是否按規(guī)定進(jìn)行材料驗(yàn)收和送檢，其

9、結(jié)果是否合格，證件是否齊全；6、施工測量是否按規(guī)定進(jìn)行復(fù)核，精度是否達(dá)到要求；用于工程的測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高和測量控制點(diǎn)等，項(xiàng)目部要做好檢測復(fù)核工作。7、對需要進(jìn)行工藝試驗(yàn)的項(xiàng)目，如承壓設(shè)備的壓力試驗(yàn)、泄漏性試驗(yàn)、吹掃沖洗；電氣自控模擬試驗(yàn)；系統(tǒng)試車方案及其他特殊要求的試驗(yàn)、檢測等，是否按現(xiàn)行規(guī)范和設(shè)計(jì)文件規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)、檢測，并填寫相關(guān)記錄。8、在施工過程中每天質(zhì)量記錄是否齊全，工程日志簿填寫是否符合要求，對所簽注的意見執(zhí)行情況如何；9、工班自檢、互檢、專檢是否嚴(yán)格執(zhí)行。6.3.3竣工交驗(yàn)階段的質(zhì)量驗(yàn)收檢查竣工交驗(yàn)階段的質(zhì)量驗(yàn)收檢查由項(xiàng)目經(jīng)理組織，主要檢查內(nèi)容如下：1. 檢查工程實(shí)體質(zhì)量，

10、檢查建設(shè)工程全部設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容的完成情況，是否達(dá)到相關(guān)法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和使用要求；2.檢查工程設(shè)備安裝調(diào)試情況，是否能正常運(yùn)行；3.檢查工程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)完成情況；4.檢查工程質(zhì)量評定情況；5.檢查技術(shù)檔案和施工管理資料的完成情況，工程竣工資料是否完整，相關(guān)方的簽字蓋章是否完備；6.檢查未完成項(xiàng)、整改項(xiàng)的落實(shí)情況等。7施工質(zhì)量檢查的實(shí)施7.1施工質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量滿足顧客需求必不可少的管理手段，應(yīng)貫穿到施工全過程。7.2公司、分公司管理部門對項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量檢查活動進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督檢查以目測為主、輔以實(shí)測，并抽查資料。7.3項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)已批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃組織施工質(zhì)量

11、檢查。各類檢查以實(shí)測為主，目測為輔，并檢查資料的及時性、完整性、準(zhǔn)確性。7.4施工班組應(yīng)根據(jù)施工內(nèi)容進(jìn)行工序檢查，可以進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，檢查時應(yīng)實(shí)測為主。7.5施工質(zhì)量檢查，按檢查的方式可分為：定期檢查、不定期檢查、季節(jié)性檢查、專項(xiàng)檢查、工序檢查、隱蔽工程檢查、日常檢查等。7.6定期檢查7.6.1公司每年至少組織一次定期檢查，其中一次與一體化管理體系內(nèi)審合并。分公司每年24次定期檢查。項(xiàng)目部應(yīng)至少每月組織一次項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行定期檢查。7.6.2公司、分公司、項(xiàng)目部定期檢查時，都應(yīng)對工程實(shí)物質(zhì)量、工程資料、管理資料等進(jìn)行全面檢查。7.6.3定期的施工質(zhì)量大檢查應(yīng)組織成立檢查小組，檢查前進(jìn)

12、行策劃并下發(fā)通知，檢查過程中做好記錄，檢查后下發(fā)通報，并傳遞到公司質(zhì)量安全部。7.6.4在檢查組組長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，針對各工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，將檢查組成員分成幾個小組，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行全面細(xì)致的逐項(xiàng)檢查，對檢查的結(jié)果要記錄在案。檢查結(jié)束后及時召開項(xiàng)目部管理人員會議，通報檢查結(jié)果。7.6.5施工質(zhì)量大檢查結(jié)果的處理：施工質(zhì)量大檢查結(jié)束后，由工程管理部（質(zhì)量安全部）（科）對檢查結(jié)果進(jìn)行整理分析，對質(zhì)量、安全大檢查的結(jié)果進(jìn)行評價，同時提出有效的整改要求，并限期進(jìn)行整改，對整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤確認(rèn)。并將檢查結(jié)果通報各分公司和項(xiàng)目部。7.7不定期檢查及季節(jié)性檢查7.7.1公司、分公司根據(jù)需要可以開展不定期檢

13、查及季節(jié)性檢查。7.7.2不定期檢查、季節(jié)性檢查視主題確定檢查內(nèi)容。7.7.3對檢查出的問題應(yīng)及時予以糾正，較大的問題應(yīng)采取有效措施予以糾正，并對當(dāng)事人進(jìn)行教育，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)給予處罰。7.8專項(xiàng)檢查7.8.1對顧客期望較大、質(zhì)量隱患嚴(yán)重、或擬創(chuàng)公司級以上優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，適時安排針對性檢查。7.8.2項(xiàng)目質(zhì)檢員及其他管理人員在施工過程中根據(jù)實(shí)際情況開展適時巡查，及時糾偏，確保過程能力，并形成檢查記錄。7.9工序檢查7.9.1每道工序進(jìn)行過程中，要利用一定的方法和手段，對工序操作及其完成產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)際而及時的測定、查看和檢查，確保施工質(zhì)量滿足下道工序質(zhì)量要求。7.9.2各工程項(xiàng)目應(yīng)區(qū)分出關(guān)鍵工

14、序、特殊工序和一般工序，有效確立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，對工序和控制點(diǎn)標(biāo)識清楚，針對各工序的特點(diǎn)作相應(yīng)的檢查。7.9.3對每道工序的質(zhì)量控制點(diǎn)要規(guī)定其檢查要點(diǎn)、檢查方法和接收準(zhǔn)則，并規(guī)定相關(guān)處理辦法。7.9.4班組之間在工序完成后，由班組長組織開展自檢、互檢、交接檢，并做好相關(guān)手續(xù)，確保工序質(zhì)量。7.9.5上道工序檢查不合格，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。7.10隱蔽工程檢查7.10.1隱蔽工程隱蔽前，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行內(nèi)部自檢、專檢、技術(shù)復(fù)核檢查，同時，按規(guī)定填寫檢查記錄并備齊有關(guān)附件。7.10.2隱蔽工程在隱蔽前經(jīng)自檢合格,由項(xiàng)目部施工員/質(zhì)檢員向建設(shè)（監(jiān)理）單位提出驗(yàn)收要求，經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位會同設(shè)計(jì)部門有關(guān)人員進(jìn)

15、行隱蔽驗(yàn)收，合格后填寫隱蔽工程檢查記錄并簽字確認(rèn)，方可隱蔽。7.11日常檢查項(xiàng)目部相關(guān)管理人員要做好日常檢查，主要對工程實(shí)物質(zhì)量、施工組織、工藝流程、工序質(zhì)量等進(jìn)行檢查，并形成檢查記錄。7.12檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般性質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題時，檢查組（人）開具整改通知單，并要求受檢人定人、定時、定措施進(jìn)行整改。整改完成后由檢查人進(jìn)行驗(yàn)證。7.13檢查過程中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患時，檢查組（人）有權(quán)開具停工整改單，并視情況嚴(yán)重程度對被檢查單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行通報或經(jīng)濟(jì)處罰。同時，項(xiàng)目部應(yīng)分析存在問題，制定預(yù)防措施，加強(qiáng)管理控制，避免質(zhì)量問題再發(fā)生。7.14凡在檢查過程中不服從管理、不配合檢查時，檢查組（人）有權(quán)對被檢查單位責(zé)任人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行警告、通報或發(fā)經(jīng)濟(jì)處罰單。7.15施工質(zhì)量檢查記錄7.15.1 施工質(zhì)量檢查記錄要貫穿于整個質(zhì)量檢查的過程中，就是把度量出來的質(zhì)量特征值，完整、準(zhǔn)確、及時地記錄下來，以供統(tǒng)計(jì)、分析、判定、審核和備查用。7.15.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集、填寫試驗(yàn)、檢測記錄、報告，按照記錄管理程序的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄必須同步、完整、真實(shí)。7.16質(zhì)量檢查可與職業(yè)健康安全、環(huán)境檢查一同進(jìn)行。8 相關(guān)文件8.1 .06工程質(zhì)量的監(jiān)視