各部門績效考核表

1、膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薅肂羂蒅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薅肂羂蒅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀

2、腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薅肂羂蒅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薅肂羂蒅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薅肂羂蒅薁肂膄莈袀肁

3、芇薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薅肂羂蒅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薅肂羂蒅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿

4、芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薅肂羂蒅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薅肂羂蒅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿

5、莁莂袁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薅肂羂蒅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薅肂羂蒅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薅肂羂蒅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀

6、荿莇螞聿肈薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薅肂羂蒅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薅肂羂蒅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈

7、羄芁蒃袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薅肂羂蒅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薅肂羂蒅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈

8、肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薅肂羂蒅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薅肂羂蒅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薅肂羂蒅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿

9、肈薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薅肂羂蒅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薅肂羂蒅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇

10、肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薅肂羂蒅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薅肂羂蒅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁膅螇羈

11、膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薅肂羂蒅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薅肂羂蒅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薅肂羂蒅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈蚆

12、膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薅肂羂蒅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薅肂羂蒅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆螂袆

13、羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薅肂羂蒅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薅肂羂蒅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇

14、芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薅肂羂蒅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薅肂羂蒅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薅肂羂蒅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈蚆膁蒞蒄螅

15、芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薅肂羂蒅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薅肂羂蒅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆螂袆羋艿螈裊

16、莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薅肂羂蒅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薅肂羂蒅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆

17、羅葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薅肂羂蒅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薅肂羂蒅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薅肂羂蒅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄

18、羃莃蠆螃肅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薅肂羂蒅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薅肂羂蒅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖

19、肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薅肂羂蒅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薅肂羂蒅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅

20、肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薅肂羂蒅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薅肂羂蒅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薅肂羂蒅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃

21、肅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薅肂羂蒅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薅肂羂蒅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖

22、膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薅肂羂蒅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薅肂羂蒅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄肄

23、膀蕆蝕肅節(jié)芀薅肂羂蒅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薅肂羂蒅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薅肂羂蒅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿蚅螂

24、芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薅肂羂蒅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄肄膀蕆蝕肅節(jié)芀薅肂羂蒅薁肂膄莈袀肁芇薄螆肀荿莇螞聿肈薂薈蚆膁蒞蒄螅芃薀螃螄羃莃蠆螃肅蕿蚅螂芇蒁薁螁莀芄衿螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇袈羄芁蒃袇肆蒆螂袆羋艿螈裊莁薅蚄襖肀莇薀襖膂薃蒆袃

25、芅莆螄袂羄薁蝕羈肇莄薆羀腿蕿蒂罿莁莂袁羈肁 62.3制造總監(jiān)績效考核表 定量考核項目考核指標2001年指標權(quán)重(%)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)計劃完成率實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量=a%100%8銷售部產(chǎn)品質(zhì)量合格率（庫存抽檢）合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%98.5%15品管部系統(tǒng)目標人力成本人力成本費用額/當(dāng)月銷售收入=a%2.5%10財務(wù)部產(chǎn)品出品率產(chǎn)品產(chǎn)量/耗用原料總量=a%98%12制造.財務(wù)存貨周轉(zhuǎn)率（銷售成本-制造費用）/存貨平均余額=a%75%10財務(wù)部庫存損耗率當(dāng)月盤點差異額/當(dāng)月周轉(zhuǎn)總額=a%0.2%8財務(wù)部制程合格率制程合格批次/總批次=a%90%7品管部目標制造成本制造系統(tǒng)成本/當(dāng)月銷售收入

26、=a%75.48%30財務(wù)部合 計100定性考核項目定性指標的評估的方法權(quán)重(%)分數(shù)計算資料來源計劃管理改善的有效性考核制度,檢查報表10總經(jīng)辦生產(chǎn)管理改善的有效性考核制度,檢查現(xiàn)場,評估效果10總經(jīng)辦倉儲管理改善的有效性考核制度,檢查現(xiàn)場,檢查帳表,評估效果10總經(jīng)辦制程品質(zhì)控制的有效性考核過程,評審結(jié)果,統(tǒng)計異常,分析投訴和退貨10品管部工藝管理與控制體系改善的有效性評審制度和技術(shù)文件,考核過程,評估效果10技術(shù)部設(shè)備管理改善的有效性評審制度,考核過程,評估效果10總經(jīng)辦作業(yè)研究與勞動效率提高的有效性統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù),評報告,考核結(jié)果10待添加的隱藏文字內(nèi)容1總經(jīng)辦計量體系建立與改善的有效

27、性考核過程與評審監(jiān)督10制造、技術(shù)核算體系建立與改善的有效性評審文件和表單,查閱記錄,審核報表10總經(jīng)辦消防安全管理改善的有效性評審文件,考核過程,定期檢查10總經(jīng)辦合 計10062.3 品管部績效考核表 修訂日期:2001年8月31日定量考核項目考核指標2001年指標權(quán)重(%)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源來料合格率合格來料批次/來料總批次=a%95% 5品管部產(chǎn)品合格率合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%98.5%35品管部退貨檢驗及時率48小時內(nèi)檢驗退貨量/退貨總量=a%99%10計劃、制造來料檢驗準確率準確批次/合格檢驗批次=a%99%15技術(shù)、制造制程合格率合格批次/指令單總批次90%5品管部制程檢驗準確率

28、準確批次/合計檢驗批次=a%99%15技術(shù)、制造部門目標費用率實際費用/當(dāng)月銷售收入 =a%0.50%15財務(wù)系統(tǒng)合 計100定性考核項目定性指標的評估的方法權(quán)重(%)分數(shù)計算資料來源品質(zhì)記錄、統(tǒng)計、分析體系建立的有效性查驗檔案、記錄、報表、報告,考核過程10總經(jīng)辦檢驗驗收標準與作業(yè)指導(dǎo)書編制評審文件10總經(jīng)辦品質(zhì)保證體系的有效性評審文件,考核過程,評估效果10制造、總經(jīng)辦制程品質(zhì)控制的有效性評審文件,考核過程,統(tǒng)計異常,評估效果10制造、總經(jīng)辦品質(zhì)異常處理的有效性查驗報告,考核過程,評估結(jié)果10技術(shù)、總經(jīng)辦化驗室管理改善的有效性檢查現(xiàn)場,考核過程10技術(shù)、總經(jīng)辦品質(zhì)檔案建設(shè)與品質(zhì)報表設(shè)置評審

29、報表,查閱檔案10總經(jīng)辦物料標識監(jiān)督的有效性考察現(xiàn)場,評估效果10計劃、總經(jīng)辦品質(zhì)管理制度建設(shè)及執(zhí)行的有效性評審文件,考核過程,評估效果10總經(jīng)辦品質(zhì)活動的策劃與推動評審計劃,評估效果10總經(jīng)辦合 計1006.2.3技術(shù)部績效考核表 修訂日期：2001/8/31定量考 核 項 目考 核 指 標2001年指標權(quán)重（%）分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源新產(chǎn)品開發(fā)計劃完成率完成項數(shù)/計劃項數(shù)=a%100%15總經(jīng)辦產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品/總產(chǎn)量=a%98.5%25品管部新產(chǎn)品毛利率（銷售價格物料成本）/ 銷售價格=a%35%35財務(wù)系統(tǒng)部門目標費用率部門目標費用/當(dāng)月產(chǎn)品銷售收入=a%1.0%20財務(wù)系統(tǒng)技術(shù)改進項

30、目按時竣工率按時竣工數(shù)/項目總數(shù)=a%98%5總經(jīng)辦財務(wù)系統(tǒng)合計100定性考 核 項 目定性指標的評估的方法權(quán)重（%）分數(shù)計算資料來源新產(chǎn)品上市評價考核產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟競爭力10市場部新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的合理性考核生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性、可操作性10制造系統(tǒng)工程項目與新產(chǎn)品技術(shù)移交的有效性評審文件，評估效果10制造系統(tǒng)新產(chǎn)品與技術(shù)改進項目技術(shù)檔案編制查閱文件，統(tǒng)計資料10總經(jīng)辦產(chǎn)品特性及化工原料檢驗標準編制與實施評審文件考核過程，評估效果10總經(jīng)辦工藝技術(shù)改進的有效性評審文件，考核實施效果10制造系統(tǒng)技術(shù)管理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程，評估效果10總經(jīng)辦實驗室管理改善的有效性考察現(xiàn)場，查閱文件

31、10技術(shù)系統(tǒng)消防安全技術(shù)措施的有效性評審技術(shù)文件，考核實施效果10總經(jīng)辦產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高技術(shù)措施的有效性統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析退貨，管理投訴10品管部合計1006.2.3計劃部績效考核表 修改日期:2001/8/31定量考 核 項 目考 核 指 標2001年指標權(quán)重（%）分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源1、請購及時率及時請購批次/應(yīng)請購批次=a%100%8采購部2、庫存物資損耗率損耗金額/庫存總額=a%0.2%10財務(wù)部3、計劃準確率本月初單物料量(特批除外)/本月采購物料總量=a%90%7采購、財務(wù)4、存貨周轉(zhuǎn)率(銷售成本制造費用)/存貨平均余額=a%75%15財務(wù)5、呆滯料庫存比率呆料(三月未用)額/庫存總額=a

32、%10%10財務(wù)6、退貨處理及時率48小時內(nèi)處理退貨量/退貨總量=a%99.5%5品管、制造7、缺貨率未按計劃出貨量/出貨總量=a%0.5%25銷售部8、計劃費用完成率實際費用/目標費用100%20財務(wù)合計100定性考 核 項 目定性指標的評估的方法權(quán)重（%）分數(shù)計算資料來源1、產(chǎn)能負荷分析的有效性查閱檔案，與制造部門核對，組織評估6總經(jīng)辦、制造2、計劃編制的有效性、及時性接受投訴，查閱檔案，采購部核對10制造、銷售3、物料申購的及時性接受投訴，查閱檔案，采購部核對10各部4、存量設(shè)定的合理性查閱檔案，組織評估（財務(wù)、制造）10總經(jīng)辦5、存量控制的有效性查閱報表，核對存量設(shè)定15財務(wù)部6、倉儲

33、管理改善的有效性查閱帳冊，現(xiàn)場檢查，接受投訴15總經(jīng)辦7、物料標識的有效性檢查現(xiàn)場，現(xiàn)場考核12品管部8、搬運作業(yè)改善的有效性過程考核，接受投訴5制造、各部9、物料統(tǒng)計體系設(shè)立和實施的有效性查閱報表與檔案10財務(wù)部10、包裝容器管理改善的有效性過程考核，接受投訴7制造、技術(shù)合計10062.3 財務(wù)部績效考核表 修訂日期:2001年8月31日定量考核項目考核指標2001年指標權(quán)重(%)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源總成本降低計劃2001年實績/2000年實績=a%95%10財務(wù)系統(tǒng)出貨申請審核準確率準確審核單數(shù)/審核總單數(shù) =a%99.5%10總經(jīng)辦部門目標費用率實際費用/當(dāng)月銷售收入=a%0.45%10財務(wù)

34、系統(tǒng)貨款回收計劃當(dāng)月回收額/當(dāng)月應(yīng)收額=a%99.8%10財務(wù)系統(tǒng)呆帳發(fā)生率當(dāng)季呆帳額/當(dāng)季銷售收入=a%0.2%15財務(wù)系統(tǒng)呆帳回收率當(dāng)月實際回收額/月初結(jié)轉(zhuǎn)總額=a%5%10財務(wù)系統(tǒng)考核指標數(shù)據(jù)準確率準確指標數(shù)據(jù)余數(shù)/指標數(shù)據(jù)總余數(shù)=a%99.5%5總經(jīng)辦流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)實際天數(shù)/目標天數(shù)=a%105天10財務(wù)系統(tǒng)合 計100定性考核項目定性指標的評估的方法權(quán)重(%)分數(shù)計算資料來源財務(wù)計劃與預(yù)算編制的有效性評審文件和實施效果12總經(jīng)辦成本與費用控制的有效性評審制度,考核過程,評估效果12總經(jīng)辦財務(wù)分析的有效性評審文件12總經(jīng)辦應(yīng)收帳款分析與風(fēng)險防范的有效性、及時性考核過程,評估結(jié)果12總

35、經(jīng)辦、營銷內(nèi)部機構(gòu)與部門收支審計的有效性評審制度,考核過程,評估效果12總經(jīng)辦財務(wù)計劃與預(yù)算執(zhí)行、控制的有效性考核過程,評估結(jié)果12總經(jīng)辦企業(yè)資產(chǎn)管理改善的有效性評審制度,考核過程,評估結(jié)果12總經(jīng)辦會計帳務(wù)作業(yè)流程修訂與執(zhí)行的有效性評審文件,考核過程,評估結(jié)果12總經(jīng)辦企業(yè)財務(wù)管理改善的有效性評審制度,考核過程,評估結(jié)果12總經(jīng)辦部門管理改善的有效性評審制度,考核過程,評估結(jié)果12總經(jīng)辦合 計12062.3 技術(shù)總監(jiān)績效考核表 修訂日期:2001年8月31日定量考核項目考核指標2001年指標權(quán)重(%)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源新產(chǎn)品開發(fā)計劃完成率完成項數(shù)/計劃項數(shù)=a%100%15總經(jīng)辦產(chǎn)品質(zhì)量合格率

36、合格產(chǎn)品/總產(chǎn)量=a%98.5%25品管部新產(chǎn)品毛利率(銷售價格-物料成本)/銷售價格=a%35%35財務(wù)系統(tǒng)部門目標費用率部門目標費用/當(dāng)月產(chǎn)品銷售收入= a%1.0%20財務(wù)系統(tǒng)技術(shù)改進項目按時竣工率按時竣工數(shù)/項目總數(shù)=a%98%5總經(jīng)辦合 計100定性考核項目定性指標的評估的方法權(quán)重(%)分數(shù)計算資料來源新產(chǎn)品上市評價考核產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟競爭力10市場部新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的合理性考核生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性、可操作性10制造系統(tǒng)工程項目與新產(chǎn)品技術(shù)移交的有效性評審文件,評估效果10制造系統(tǒng)新產(chǎn)品與技術(shù)改進項目技術(shù)檔案編制查閱文件,統(tǒng)計資料10總經(jīng)辦產(chǎn)品特性及化工原料檢驗標準編制與實施評審文件,考核過程

37、,評估效果10總經(jīng)辦工藝技術(shù)改進的有效性評審文件,考核實施效果10制造系統(tǒng)技術(shù)管理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評審文件,考核過程,評估效果10總經(jīng)辦實驗室管理改善的有效性考察現(xiàn)場,查閱文件10技術(shù)系統(tǒng)消防安全技術(shù)措施的有效性評審技術(shù)文件,考核實施效果10總經(jīng)辦產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高技術(shù)措施的有效性統(tǒng)計數(shù)據(jù),分析退貨,管理投訴10品管部合 計10062.3 人事行政部績效考核表 修訂日期:2001年8月31日定量考核項目考核指標2001年指標權(quán)重(%)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源招聘計劃完成率實招(試用)人數(shù)/(當(dāng)月計劃招聘人數(shù)+上月結(jié)轉(zhuǎn)人數(shù))=a%95%10人事部招聘效率(管理人員)當(dāng)月轉(zhuǎn)正人數(shù)/前三個月試用人數(shù)=a

38、%30%10人事部考核指標準確率(非財務(wù)類)準確指標條數(shù)/指標總條數(shù)=a%98% 5總經(jīng)辦部門目標費用率實際費用/當(dāng)月銷售收入 =a%1.08%25財務(wù)系統(tǒng)人事?lián)Ｍ瓿陕收_辦理擔(dān)保人數(shù)/應(yīng)辦理擔(dān)保總?cè)藬?shù)=a%98%15銷售部人事背景調(diào)查及時率及時調(diào)查人數(shù)/應(yīng)及時調(diào)查人數(shù)=a%98%15銷售部合 計80定性考核項目定性指標的評估的方法權(quán)重(%)分數(shù)計算資料來源行政管理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評審文件,考核效果,接受投訴12總經(jīng)辦人事行政后勤工作開展的有效性與滿意度組織評估、考核結(jié)果、接受投訴12總經(jīng)辦公司消防安全與治安管理的有效性考核結(jié)果,接受投訴12總經(jīng)辦公司辦公用品與后勤資材管理的有效性考核

39、結(jié)果,查閱檔案,接受投訴12總經(jīng)辦人事管理制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評審制度,考核結(jié)果,接受投訴12總經(jīng)辦人事背景調(diào)查的有效性和及時性考核結(jié)果,查閱資料12總經(jīng)辦人事檔案和勞動合同建立與管理的有效性評審文件,查閱檔案12總經(jīng)辦員工考核評估工作開展的有效性查閱檔案,考核過程,評估效果12總經(jīng)辦員工培訓(xùn)工作開展的有效性查閱檔案,評估效果12總經(jīng)辦人事獎懲制度建設(shè)與實施的有效性查閱檔案,評審文件,考核效果,接受投訴12總經(jīng)辦合 計12062.3 營銷總監(jiān)績效考核表 修訂日期:2001年8月31日定量考核項目考核指標2001年指標權(quán)重(%)分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源銷售計劃完成率實際銷售額/計劃銷售額=a%100%

40、20財務(wù)系統(tǒng)銷售毛利計劃完成率實計總毛利/計劃總毛利=a%100%10財務(wù)系統(tǒng)營銷費用率營銷總費用/銷售收入=a%13%20財務(wù)系統(tǒng)新產(chǎn)品銷售比例當(dāng)月新產(chǎn)品銷售收入/當(dāng)月老產(chǎn)品銷售收入=a%40%10財務(wù)系統(tǒng)貨款回收率當(dāng)月回收額/當(dāng)月應(yīng)收額=a%99.8%15財務(wù)系統(tǒng)呆帳發(fā)生率季末呆帳額/當(dāng)季銷售額=a%0.2%10財務(wù)系統(tǒng)呆帳回收率當(dāng)月實際回收額/月初結(jié)轉(zhuǎn)總額=a%5 %5財務(wù)系統(tǒng)退貨控制率當(dāng)月退貨額/當(dāng)月銷售收入=a%1.0%10財務(wù)系統(tǒng)合 計100定性考核項目定性指標的評估的方法權(quán)重(%)分數(shù)計算資料來源營銷戰(zhàn)略研究的質(zhì)量評審研究報告10總經(jīng)辦營銷政策制定與實施的有效性評審文件、考核過程

41、、評估結(jié)果10總經(jīng)辦營銷費用投放的合理性、有效性分析投入產(chǎn)出關(guān)系,評審?fù)斗判Ч?0總經(jīng)辦營銷活動分析的質(zhì)量,營銷對策的有效性評審分析報告、評估對策效果10總經(jīng)辦營銷系統(tǒng)內(nèi)部管理制度修訂與執(zhí)行的有效性查閱文件、考核過程、評估效果10總經(jīng)辦營銷系統(tǒng)內(nèi)部程序文件修訂與實施的有效性評審文件,考核實施過程,評審實施效果10總經(jīng)辦貨款回收策略的有效性評審文件,考核過程,評估效果10總經(jīng)辦營銷人員工作業(yè)績考核評估的有效性評審文件、考核過程、評估結(jié)果10總經(jīng)辦市場規(guī)劃的合理性與實施效果評審方案、評估結(jié)果10總經(jīng)辦營銷部門管理改善的有效性評審制度和文件,考核實施效果10總經(jīng)辦合 計1006.2.3采購部績效考核

42、表修改日期:2001/8/31定量考 核 項 目考 核 指 標2001年指標權(quán)重（%）分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源1、采購計劃完成率實際采購量/計劃采購量=a%99.5%10計劃部2、到貨及時率及時到貨單數(shù)/應(yīng)到貨總單數(shù)=a%99.5%15計劃部3、部門目標費用率部門實際費用/當(dāng)月產(chǎn)品銷售收入=a%2.575%15財務(wù)部4、采購合格率合格貨物批次/采購批次=a%95%20品管部5、資金占用比例當(dāng)月付款總額/當(dāng)月采購總額=a%95%5財務(wù)部6、異常處理及時率48小時內(nèi)處理異常件數(shù)/本月異常總件數(shù)=a%99.5%5品管部7、物料成本降低率2001年實績/2000年實績 (7000元/萬元銷售收入)90%30財

43、務(wù)部合計100定性考 核 項 目定性指標的評估的方法權(quán)重（%）分數(shù)計算資料來源1、供應(yīng)商開發(fā)的有效性查閱檔案記錄，組織評估10總經(jīng)辦2、供應(yīng)商評審的有效性查閱檔案與評審資料、對照供應(yīng)商評審計劃10總經(jīng)辦3、采購價格的合理性組織調(diào)查、咨詢、接受投訴和質(zhì)詢10審計部門4、采購方式選擇的有效性組織評估、綜合考核采購效率10總經(jīng)辦5、供應(yīng)商檔案建立與管理的有效性查閱檔案和資料10總經(jīng)辦6、采購管理制度建立與執(zhí)行的有效性查閱制度，過程考核與評審10總經(jīng)辦7、采購程序文件編制與執(zhí)行的有效性查閱文件過程考核與證實10總經(jīng)辦8、供應(yīng)鏈建立的有效性組織評估10總經(jīng)辦9、異常來料處理的及時性、有效性過程考核與評估

44、、結(jié)果評審10總經(jīng)辦10、票據(jù)采取的及時性、有效性過程考核與評估、結(jié)果評審、票據(jù)統(tǒng)計10財務(wù)部合計1006.2.3制造部績效考核表 修改日期:2001/8/31定量考 核 項 目考 核 指 標2001年指標權(quán)重（%）分數(shù)計算數(shù)據(jù)來源1、生產(chǎn)計劃完成率實際產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量=a%99.5%8計劃部2、促銷品制作計劃完成率本月制作量/本月計劃量=a%99.5%5計劃部3、產(chǎn)品質(zhì)量合格率合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%98.5%25品管部4、產(chǎn)品出品率產(chǎn)品產(chǎn)量/耗用原材料總量=a%98%10財務(wù)部5、物料損耗計劃完成率實際損耗物料量/標準消耗物料量=a%0.5%7財務(wù)部6、動力消耗計劃完成率動力消耗費用/總產(chǎn)

45、值=a%0.8%5財務(wù)部7、部門目標費用率實際費用/銷售收入=a%3.85%25財務(wù)部8、設(shè)備完好率正常運行臺、時數(shù)/總臺、時數(shù)=a%98%5制造部9、制程合格率制程合格批次/總批次=a%90%10品管部合計100定性考 核 項 目定性指標的評估的方法權(quán)重（%）分數(shù)計算資料來源1、作業(yè)體系文件修訂與實施的有效性評審表單，查閱記錄10制造部2、工藝控制體系改善與實施的有效性評審文件，考核過程10制造部3、制程品質(zhì)控制的有效性考核過程，評審結(jié)果，統(tǒng)計異常，分析投訴10品管部4、員工培訓(xùn)的質(zhì)量評審資料和教材、查閱記錄、考核結(jié)果10人事部5、生產(chǎn)管理制度，程序文件執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程10制造、總經(jīng)辦6、設(shè)備管理改善的有效性評審文件，考核過程，檢查現(xiàn)場10制造部7、消防安全制度建設(shè)與執(zhí)行的有效性評審文件，考核過程，定期檢查10制造、總經(jīng)辦8、工程與作業(yè)研究及勞動效率提高的有效性評審方案和報告、考核實施效果10制造部9、生產(chǎn)報表的合理設(shè)置與及時報備評審報表，考核過程10制造、總經(jīng)辦10、生產(chǎn)異常的及時處理與報備考核過程，接受投訴，評審報告10制造、總經(jīng)辦合計10062.3哈奇事業(yè)部績效考核表 定量考核項