監(jiān)理月報范本

1、 監(jiān)理月報住宅樓工程監(jiān) 理 月 報（x年x月份）編 制： 審 核： 總監(jiān)理工程師： xxxxxxx建設監(jiān)理有限公司x年x月x日目 錄一、 工程概況及工程進度二、 工程質(zhì)量三、 安全文明施工四、 投資控制及合同其他事項的處理情況五、 本月監(jiān)理工作小結(jié)六、 本月氣象數(shù)據(jù)記錄七、 施工單位的項目組織系統(tǒng)八、 監(jiān)理月報插頁九、 附照片1、本月工程概況： 1）本月項目經(jīng)理部整理施工現(xiàn)場準備組織省安全文明小區(qū)驗收工作。2）1#、3#樓外墻外保溫工作完成，2#樓外墻外保溫工作基本完成。3）消防管道采用友發(fā)牌鍍鋅管，該進場管道壁厚及理論重量均不符合要求。已要求退場，已安裝的要求拆除。4）本月召開例會2次，發(fā)出

2、1份安全隱患整改通知單，1份安全監(jiān)理工程師通知單，4份監(jiān)理工作聯(lián)系單。5）市建設局墻改節(jié)能辦公室等部門聯(lián)合1次到工地檢查墻改節(jié)能工作。6）項目監(jiān)理部組織兩次工地安全大檢查。7）地暖及地面施工完成。8）1#、3#樓電梯安裝完成，2#電梯軌道安裝基本完成。2、工程形象部位完成情況：1）完成內(nèi)墻膩子一遍的施工，屋面防水完成。2）給排水管道、消防管道、燃氣管道、集中供暖主管道安裝基本完成。3）門窗開始入場安裝。4）1#、2#、3#樓外墻干掛骨架已完成，2#樓已基本完成。5）廚衛(wèi)間防水完成，陽臺地面磚完成。3、進度控制：1）項目合同總工期8個月，日歷天數(shù) 249天(從2007年8月29日至2008年7月

3、31日)。雙方同意開工日期(從2007年11月20日至2008年7月25日)。（中標通知：開工日期2007年10月9日，竣工日期2008年9月6日）2）本月計劃完成情況與計劃進度比較：a、計劃完成內(nèi)墻膩子、屋面防水。b、給排水管道、消防管道、燃氣管道、集中供暖主管道安裝完成。c、外墻干掛大理石完成；外墻外保溫工作完成。d、廚衛(wèi)間防水完成，陽臺地面磚完成。3）其他工程完成情況：場地整理、安全防護基本完成。4）未完成工程計劃的原因說明（對進度完成情況及采取措施效果的分析）：消防管道因材料不合格；2#樓地下室排水管道材料未能及時入場；3#樓地下室因業(yè)主變更排水管道走向等原因材料未能及時入場；因門窗、

4、臺階、入戶防火門等業(yè)主分包隊伍不能及時入場施工導致后續(xù)有影響的部分工作延后；這個月有4天下雨，對進度有一定影響；施工方人員組織不能及時到位；因而沒有完成計劃任務。填表人*填表日期x年x月x日一、工程概況及工程進度二、工程質(zhì)量1、質(zhì)量控制：1）本月檢驗分項工程16項，其中合格16項(合格率100%)，經(jīng)整改合格的0項，不合格的/項，優(yōu)良/項(優(yōu)良率/%)。2）監(jiān)理工程師通知1項，現(xiàn)場指示4項，不合格工程通知0項，安全隱患通知 1項，工程檢驗認可16項，下道工序開工通知單 16 份，驗收記錄簽證 0項，試驗(有報告)12項，其中合格12項，(合格率 / %)，設計變更1項，審批各類報表 24項。3

5、）本月日常巡視60人次，旁站18人次，檢查驗收16人次。2、本月工程質(zhì)量情況分析：質(zhì)量受控，未發(fā)生大的質(zhì)量問題。質(zhì)量保證資料基本同步簽認，且完整真實。本月主要工作為廚衛(wèi)、屋面防水，外墻保溫，水泥及地磚地面，地暖，管道安裝等。須加強裝飾裝修階段及安裝階段材料控制。監(jiān)理人員按照標準要求對入場的不合格鍍鋅管道材料堅決清出場地；對不符合外保溫構(gòu)造節(jié)點及面層膠漿厚度不達標的堅決要求進行整改處理；對廚衛(wèi)涂膜防水厚度不符合設計要求的堅決進行重新處理；對屋面防水卷才不符合業(yè)主指定品牌的要求清出場地；對地暖敷管不符合設計要求的堅決返工處理。3、本月采取的工程質(zhì)量措施及效果監(jiān)理發(fā)出整改聯(lián)系單2份，嚴格材料報驗制度

6、，觀感不合格、質(zhì)量證明材料不全及復檢不合格的堅決退場，在使用過程中嚴格監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。嚴格按照監(jiān)理工作程序，堅持巡視、旁站制度，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，及時解決；對分項工程施工工序進行了嚴格把關，對不合格項堅決返工，提高了施工單位的質(zhì)量意識，保證了工程質(zhì)量。填表人*填表日期x年x月x日1、安全控制： 本月安全文明施工檢查評為合格。但監(jiān)理在檢查、巡視、旁站過程發(fā)現(xiàn)，如陽臺等鄰邊防護不到位，個人安全防護用品使用不規(guī)范，分包隊伍安全管理較差。1#、2#樓搭設的上下安全通道凌亂堆放雜物，沒有設置排水措施；監(jiān)理已發(fā)出1份監(jiān)理工程師通知單及1份安全隱患整改通知單要求整改。2、文明施工：六圖一牌已掛在大門

7、口，警告標志均有、現(xiàn)場危險源已標示，洗車槽已建好，有專人清理路面。現(xiàn)場部分場地文明施工比較差，如未挖排水溝、場地積水、淤泥；材料和機具堆放凌亂等，監(jiān)理多次跟蹤督促整改。3、本月采取的安全文明施工措施及效果：監(jiān)理發(fā)出安全隱患整改通知單1份，監(jiān)理工程師通知單1份，現(xiàn)施工方正在整改。填表人*填表日期x年x月x日三、安全文明施工四、投資控制及合同其他事項的處理情況1、投資控制：1）工程總合同價1385萬元，本月計劃完成投資145萬元，實際完成外保溫1#樓13.7萬元(為計劃/ %)、2#樓22.085萬元(為計劃/ %)、3#樓13.5萬元(為計劃/ %)，安裝 萬元，累計完成 萬元(占總合同價 %)

8、。2）本月簽證金額0萬元，其中合同外金額/ 萬元。3）投資控制存在的主要問題(索賠爭議、合理化建議節(jié)約金額)等： 要求施工方進行簽證必須按程序辦理。對不能提供有效完整驗收資料的，不予計量支付。同時警示施工單位加強質(zhì)量和資料管理。2、工程變更情況及工程延期工程部位變更原因變更內(nèi)容1#樓a單元地下室排水管道安裝標高較低見設計變更3、工程索賠情況索賠原因索賠內(nèi)容監(jiān)理意見建設單位意見無本月未收到索賠意向報告填表人*填表日期x年x月x日1、對本月進度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價：本期質(zhì)量、安全達到合同目標。1）工程進度方面：進度明顯滯后，由于多種原因未能完成計劃任務。主要原因：陰雨天氣、人員不

9、足、供料不及時、分包隊伍不能及時入場等。本期為實現(xiàn)進度目標，監(jiān)理認真審批了各單位總進度計劃和進度保證措施，并協(xié)助施工單位查找進度滯后原因，制定趕工計劃，爭取下月能達到控制節(jié)點。2）工程質(zhì)量方面：本期監(jiān)理采用旁站、巡視、平行檢驗等檢查手段和口頭通知、監(jiān)理工程師通知單等管理措施，現(xiàn)場驗收過的工程實體質(zhì)量均合格。本月工程質(zhì)量合格。3）工程款支付方面：因進度明顯滯后，未能達到業(yè)主控制節(jié)點，按合同規(guī)定不能撥付工程進度款。業(yè)主分包外保溫工程，1-3#樓外保溫支付工程款49.285萬元4）本期安全方面未發(fā)生任何事故，這與建設單位和監(jiān)理平時的嚴格要求是分不開的。審查了各施工單位安全施工組織設計和安全專項方案。

10、對存在的安全隱患發(fā)現(xiàn)后及時消除。每個月組織各單位進行二次安全檢查。2、本月監(jiān)理工作情況： 有現(xiàn)場監(jiān)理工程師全過程跟蹤監(jiān)控。監(jiān)理工作人員能夠做到對安全、質(zhì)量、文明施工日日巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并發(fā)出安全隱患整改通知單和監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位進行整改。3、有關本工程的意見和建議：1）建議結(jié)合工程實際，重新制定總進度計劃，增加勞動力，確保材料供應。施工單位應抓住好天氣，采取趕工措施，按修改后的進度計劃完成。2）要求加強安全管理，限制非工程人員從場地內(nèi)通行。施工單位對施工班組加強安全教育，加強工程質(zhì)量自檢。3）請各單位主要負責人加強協(xié)調(diào)，落實整改通知。4）督促各單位加強備料，避免停工待料

11、。組織足夠人力、物力，加快施工進度。4、下月監(jiān)理工作的重點1）內(nèi)外墻涂飾、電氣安裝調(diào)試、外墻干掛大理石、門窗安裝等。2）嚴格材料、工序報驗制度，嚴把工程質(zhì)量關。加強裝飾裝修及安裝階段材料控制。3）竣工階段的驗收工作。與建設單位協(xié)商制定進度激勵制度，以提高施工單位工作積極性，加快進度。填表人*填表日期x年x月x日五、本月監(jiān)理工作小結(jié)六、x月氣象數(shù)據(jù)記錄日 期12345678910天 氣日 期11121314151617181920天 氣日 期21222324252627282930 天 氣日 期31天 氣圖 例 晴 陰 雨 臺風 晴轉(zhuǎn)雨月均氣溫25.5晴天18天陰天6天雨天4天臺風0天陣雨2天由于天氣情況，對工程造成的影響： 受到4個小雨、2個陰轉(zhuǎn)雨影響，對完成進度計劃任務有一定影響。填表人*填表日期x年x月x日七、施工單位的項目組織系統(tǒng)序號姓名崗位職務技術(shù)職稱分工情況1項目經(jīng)理負責全面2技術(shù)負責人負責技術(shù)3安全員負責安全4安全員負責安全5機電管理員負責機電管理6成本員負責成本管理7材料員負責材料8施工員負責技術(shù)、安全9施工員負責技術(shù)、安全10施工員資料11資料員資料12綜合隊13機電隊12木工隊14 鐵工隊15 水工隊16排柵班17