企業(yè)辦公表格

1、企業(yè)辦公表格一、 公司員工考核表.doc二、 新員工培訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)核表.doc三、 員工培訓(xùn)計(jì)劃表.doc四、 新員工培訓(xùn)計(jì)劃表.doc五、 工作申請(qǐng)表.doc六、 間接員工考績(jī)表.doc七、 兼職面試錄用檢查表.doc八、 借支申請(qǐng)單.doc九、 考績(jī)結(jié)果總表.doc十、 人才資源需求申請(qǐng)表.doc十一、 人力資源管理表格大全在職訓(xùn)練學(xué)員意見調(diào)查表.doc十二、 人力資源計(jì)劃表.doc十三、 人員補(bǔ)充申請(qǐng)表.doc十四、 人員調(diào)職申請(qǐng)書.doc十五、 人員培訓(xùn)記錄表格.doc十六、 人員試用標(biāo)準(zhǔn).doc十七、 人員統(tǒng)計(jì)表.doc十八、 人員需求估計(jì)表.doc十九、 人員需求計(jì)劃表.doc二十、

2、人員需求申請(qǐng)表.doc二十一、 人員增補(bǔ)申請(qǐng)表.doc二十二、 人員增減申請(qǐng)書.doc二十三、 試用期員工轉(zhuǎn)正考核表.doc二十四、 新員工甄試比較表.doc二十五、 行政秘書b考核表.doc二十六、 應(yīng)聘人員復(fù)試表.doc二十七、 應(yīng)聘申請(qǐng)書.doc二十八、 員工招聘登記表.doc二十九、 員工招聘面試評(píng)價(jià)表.doc三十、 員工招聘申請(qǐng)書.doc三十一、 招 聘 計(jì) 劃.doc三十二、 招聘情況月度報(bào)表.doc三十三、 招聘申請(qǐng)表.doc三十四、 專業(yè)人員服務(wù)成績(jī)考核表.doc三十五、 綜合能力考核表.doc公司員工考核表 考評(píng)對(duì)象： 部門： 職務(wù)： 年 月 日 考評(píng)指標(biāo)及權(quán)重考評(píng)人及權(quán)重精

3、神文明22能力 28工作態(tài)度20績(jī)效30總分綜合評(píng)價(jià)政策水平敬業(yè)精神遵章守紀(jì)和原則性人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)品德修養(yǎng)及禮儀業(yè)務(wù)專業(yè)能力工作適應(yīng)性、創(chuàng)造性組織領(lǐng)導(dǎo)能力交際公關(guān)能力、協(xié)調(diào)性體力和忍耐力出勤情況主動(dòng)性、積極性責(zé)任感學(xué)習(xí)態(tài)度工作質(zhì)量工作量工作效率特殊貢獻(xiàn)454457565565546798普通員工4部門經(jīng)理3公司領(lǐng)導(dǎo)3新員工培訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)核表 填表日期： 年 月 日 編號(hào)姓 名專 長(zhǎng)學(xué) 歷培訓(xùn)期間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門一、新進(jìn)人員對(duì)所施予培訓(xùn)工作項(xiàng)目了解程度如何？二、對(duì)新進(jìn)人員專門知識(shí)（包括技術(shù)、語文）評(píng)核。三、新進(jìn)人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章、制度了解情況。四、新進(jìn)人員提出改善意見評(píng)核，以實(shí)例說明。分析新進(jìn)人員工作專長(zhǎng)

4、，判斷其適合工作為何，列舉理由說明。六、輔導(dǎo)人員評(píng)語 總經(jīng)理 經(jīng)理 評(píng)核者員 工 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 表(一)單位 編號(hào) 工號(hào)培 訓(xùn) 類 別備考培 訓(xùn) 名 稱姓名工作類別 批準(zhǔn) 審核 擬訂 公司員工考核表 考評(píng)對(duì)象： 部門： 職務(wù)： 年 月 日 考評(píng)指標(biāo)及權(quán)重考評(píng)人及權(quán)重精神文明22能力 28工作態(tài)度20績(jī)效30總分綜合評(píng)價(jià)政策水平敬業(yè)精神遵章守紀(jì)和原則性人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)品德修養(yǎng)及禮儀業(yè)務(wù)專業(yè)能力工作適應(yīng)性、創(chuàng)造性組織領(lǐng)導(dǎo)能力交際公關(guān)能力、協(xié)調(diào)性體力和忍耐力出勤情況主動(dòng)性、積極性責(zé)任感學(xué)習(xí)態(tài)度工作質(zhì)量工作量工作效率特殊貢獻(xiàn)454457565565546798普通員工4部門經(jīng)理3公司領(lǐng)導(dǎo)3新員工培訓(xùn)成績(jī)

5、評(píng)核表 填表日期： 年 月 日 編號(hào)姓 名專 長(zhǎng)學(xué) 歷培訓(xùn)期間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門一、新進(jìn)人員對(duì)所施予培訓(xùn)工作項(xiàng)目了解程度如何？二、對(duì)新進(jìn)人員專門知識(shí)（包括技術(shù)、語文）評(píng)核。三、新進(jìn)人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章、制度了解情況。四、新進(jìn)人員提出改善意見評(píng)核，以實(shí)例說明。分析新進(jìn)人員工作專長(zhǎng)，判斷其適合工作為何，列舉理由說明。六、輔導(dǎo)人員評(píng)語 總經(jīng)理 經(jīng)理 評(píng)核者員 工 培 訓(xùn) 計(jì) 劃 表(一)單位 編號(hào) 工號(hào)培 訓(xùn) 類 別備考培 訓(xùn) 名 稱姓名工作類別 批準(zhǔn) 審核 擬訂 第八章 員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)計(jì)劃表 編號(hào) 擬定日期受訓(xùn)人員姓名培訓(xùn)期間月 日至 月 日止輔導(dǎo)員姓名學(xué)歷部門專長(zhǎng)職稱項(xiàng)次培訓(xùn)期間培訓(xùn)日數(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)

6、部門培 訓(xùn) 員培 訓(xùn) 日 程 及 內(nèi) 容1月 日至月 日止天職稱：姓名：2月 日至月 日止天職稱：姓名：3月 日至月 日止 天職稱：姓名：4月 日至月 日止天職稱：姓名：5月 日至月 日止天職稱：姓名：6月 日至月 日止天職稱：姓名： 經(jīng)理 審核 擬定工作申請(qǐng)表應(yīng)征崗位： 填表日期： 年 月 日姓 名性 別年齡歲（ 年 月 日）籍 貫民 族婚姻狀況文化程度健康狀況身 高體重公斤血 型專 長(zhǎng)職稱評(píng)定時(shí)間戶籍地址電 話通訊地址電 話學(xué)歷起止年月學(xué)校名稱專 業(yè)外語語種及程度工作經(jīng)歷起止年月工作單位工作內(nèi)容及職務(wù)離職原因月 薪家庭成員姓 名年 齡與本人關(guān)系工作單位及職務(wù)電 話能否加班能否出差人事關(guān)系能

7、否調(diào)轉(zhuǎn)希望薪資本人所填上列各項(xiàng)屬事實(shí)，若有不實(shí)或虛構(gòu)，愿受取消申請(qǐng)資格或聘用后除名的處分。間接員工考績(jī)表 姓 名職 稱服 務(wù) 單 位到 職 日 期考 績(jī) 項(xiàng) 目說 明最 高 分考 績(jī) 分 數(shù)工作表現(xiàn)實(shí) 行 力如期或提前完成交辦事項(xiàng)10工作品質(zhì)交辦事項(xiàng)徹底完成與否10可 靠 性交辦事項(xiàng)或工作報(bào)告的可靠性10問題研判力分析與解決問題的能力10工作知識(shí)對(duì)解決問題的知識(shí)技術(shù)與能力10工作品性自 發(fā) 性主動(dòng)發(fā)掘事情態(tài)度10合 作 性集體工作態(tài)度和協(xié)助他人情形10忠 實(shí) 性對(duì)職守忠實(shí)性、守秘性10領(lǐng) 導(dǎo) 力對(duì)屬下指導(dǎo)、工作指揮能力10紀(jì) 律 性對(duì)制度、規(guī)定遵守態(tài)度5才 智對(duì)問題反應(yīng)能力5合 計(jì)100工作潛

8、在能力說明主管評(píng)語（包括應(yīng)接受訓(xùn)練及上列考核的輔助說明）考 核 期 間原 工 資擬建議調(diào)整爲(wèi)：晉薪比例：自 至人事部門意見工廠資核定： 核準(zhǔn) 日期兼職面試錄用檢查表 職 種面 試 目應(yīng)徵者姓名 性別 年齡男 女 歲面 試 者用 否錄用 不錄用意 見內(nèi) 容評(píng) 價(jià)合格否1.第一印象5 4 3 2 12.開朗5 4 3 2 13.外表的清潔感5 4 3 2 14.應(yīng)徵的動(dòng)機(jī)5 4 3 2 15.健康5 4 3 2 16.信賴感（誠(chéng)實(shí)）5 4 3 2 17.彬彬有禮5 4 3 2 18.意欲5 4 3 2 19.口齒清晰5 4 3 2 110.工作時(shí)間恰當(dāng)5 4 3 2 111.家庭環(huán)境5 4 3 2

9、 1 12.經(jīng)驗(yàn) 5 4 3 2 1這些專案的判斷，面試者很容易擅自決定，所以需要多位元元負(fù)責(zé)面試 借支申請(qǐng)單 職 工 福 利 委 員 會(huì) 借 支 申 請(qǐng) 單 編號(hào) 借支人姓名 借支日期 借支金額 償還記錄 記錄日期未償金額計(jì)息日數(shù)利息本期償還應(yīng)扣工資備注 財(cái)務(wù)干事 審核 保證人 申請(qǐng)人 職工福利委員會(huì)款項(xiàng)核撥表編號(hào) 日期 提撥金額用途： 請(qǐng)惠予核撥 公司出納 財(cái)務(wù)人員 考績(jī)結(jié)果總表 考核 項(xiàng)目記錄姓名到職截止年資現(xiàn)支薪額遲到早退事假病假曠職其他功過記錄年中考績(jī)年底考績(jī)年度平均年月日共 頁 第 頁人才資源需求申請(qǐng)表申請(qǐng)部門職務(wù)名稱申請(qǐng)日期編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)需求人數(shù)需到崗日期預(yù)計(jì)待遇具體條件申請(qǐng)?jiān)?/p>

10、因?qū)υ撀毼坏奈磥矶ㄎ蝗肆Y源部意見簽名:公司領(lǐng)導(dǎo)意見簽名:在職訓(xùn)練學(xué)員意見調(diào)查表 訓(xùn)練課程名稱： 主 辦 部 門：說明：1、本表請(qǐng)受訓(xùn)學(xué)員詳實(shí)填寫，并請(qǐng)于結(jié)訓(xùn)時(shí)交予主辦部門 2、請(qǐng)將選答項(xiàng)目號(hào)碼勾在括弧欄內(nèi)。 3、請(qǐng)你給予率直的反應(yīng)及批評(píng)，這樣可以幫助我們對(duì)訓(xùn)練計(jì)劃將來有所改進(jìn)。（1）課程內(nèi)容如何？ 1、優(yōu) 2、好 3、尚可 4、劣（2） 教學(xué)方法如何？ 1、優(yōu) 2、好 3、尚可 4、劣（3）講習(xí)時(shí)間是否適當(dāng)？ 1、太長(zhǎng) 2、適合 3、不足（4）參加此次講習(xí)感到有哪些受益？ 1、獲得適用的新知識(shí)。 2、可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù)。 3、將幫助我改變我的工作態(tài)度。 4、幫助我印證了

11、某些觀念。 5、給我一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，客觀地觀察我自己以及我的工作。（5）訓(xùn)練設(shè)備安排感到如何？ 1、優(yōu) 2、好 3、尚可 4、劣（6）將來如有類似的班次，你還愿意參加嗎？ 1、是 2、否 3、不確定（7）其他建議事項(xiàng)：人力資源計(jì)劃表 部門： _計(jì)劃編號(hào)：_增員原因：新組建的部門 業(yè)務(wù)擴(kuò)大出現(xiàn)空缺 因原有員工調(diào)任、離職等出現(xiàn)職位空缺其他（請(qǐng)寫明詳細(xì)原因）：_ 職位名稱職務(wù)資格要求現(xiàn)有人數(shù)增員量減員量備注：*請(qǐng)注明到崗日期*如需臨時(shí)或兼職人員， 請(qǐng)注明工作幾周正式臨時(shí)兼職小計(jì)正式臨時(shí)兼職小計(jì)正式臨時(shí)兼職小計(jì)附：所需職位的職務(wù)說明書部門經(jīng)理： 日期：人力資源經(jīng)理 ： 日期： 說明：1本表由各部門根據(jù)

12、人力資源狀況調(diào)查表的情況制定，每月于20日前提交至人力資源部人員補(bǔ)充申請(qǐng)表申請(qǐng)人_所屬部門_ 職位_ 填表日期_空缺崗位_ 歸屬部門_ 擬招人數(shù)_ 期望到職日期_補(bǔ)充原因：空缺（現(xiàn)崗位/新增崗位） 在職者不合格 現(xiàn)崗位人手不足工作職責(zé)和內(nèi)容入職基本要求年齡經(jīng)驗(yàn)技能要求性別電腦英語學(xué)歷專業(yè)其它要求總經(jīng)理意見準(zhǔn)招人數(shù)_人 試用期月薪_ 轉(zhuǎn)正后月薪_外招_人 內(nèi)招_人 內(nèi)調(diào)_人 簽名： 日期：備注人員調(diào)職申請(qǐng)書 年 月 日申請(qǐng)調(diào)職單位調(diào)職人員姓名調(diào) 職 日 期年 月 日調(diào) 至 單 位調(diào)職理由單位主管對(duì)調(diào)職評(píng)議人事單位意見人員培訓(xùn)記錄 編號(hào)：cbea/qf6.2-04 序號(hào)：姓名性別出生年月職稱職務(wù)（

13、工種）原有文化程度現(xiàn)有文化程度技術(shù)等級(jí)參加工作年月崗位工作年月培 訓(xùn) 記 錄培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式培訓(xùn)內(nèi)容考試/考核結(jié)果發(fā)證記錄備注單位部門： 記錄：人員試用標(biāo)準(zhǔn)職別無工作經(jīng)驗(yàn)兩年以下非相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上非相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以下相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上非相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)試用期工資級(jí)別試用期工資級(jí)別試用期工資級(jí)別試用期工資級(jí)別試用期工資級(jí)別非技術(shù)作業(yè)員技術(shù)作業(yè)員技術(shù)員制圖員一般員工初級(jí)工程師工程師高級(jí)工程師助理主管業(yè)務(wù)員經(jīng)理助理副總經(jīng)理經(jīng)理總經(jīng)理助理廣州雪峰冷藏物流有限公司人員統(tǒng)計(jì)表姓 名性 別年 齡部 門職 稱到崗日期工作地點(diǎn)家庭住址共 頁 第 頁人員需求估計(jì)表需要理由主管人員職員工員合 計(jì)項(xiàng)目說明高層中層

14、基層小計(jì)電機(jī)機(jī)械小計(jì)電工機(jī)工小機(jī)因業(yè)務(wù)擴(kuò)展因補(bǔ)充離職因組織變更因技術(shù)改變合計(jì)人員需求計(jì)劃表需求單位： 申請(qǐng)日期： 需求崗位1需求人數(shù)需求日期年 月 日需求崗位2需求人數(shù)需求日期年 月 日需求崗位3需求人數(shù)需求日期年 月 日需求崗位4需求人數(shù)需求日期年 月 日編制人數(shù)人現(xiàn)有人數(shù)人需求原因工作需要任用資格性別： 男( 人) 女( 人) 不限( 人)學(xué)歷： 研究生( 人) 大學(xué)( 人) 大專( 人) 高中( 人) 不限( 人) 其他( 人)專業(yè)：經(jīng)驗(yàn)： 語言能力：普通話：聽 說 寫 英語：聽 說 寫 其他語言及狀況 _電腦技能： 打字 計(jì)算 制作報(bào)表 其他 _其他資格要求： 部門經(jīng)理人力資源部總裁辦

15、公會(huì)年 月 日年 月 日人員需求申請(qǐng)表需求單位：年月日職務(wù)名稱人數(shù)聘用條件學(xué)歷經(jīng)歷年數(shù)待遇備注人員增補(bǔ)申請(qǐng)表 填單：年 月 日申請(qǐng)部門增補(bǔ)職位增補(bǔ)額 人申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)理由擴(kuò)大編制 儲(chǔ)備人力辭職補(bǔ)充 短期需要希望到職日期應(yīng)具資格條件性 別婚 姻年 齡學(xué) 歷外 語個(gè) 性經(jīng) 歷具備技能增加人員工作內(nèi)容申請(qǐng)人部門主管人力資源部意見總經(jīng)理批示本表用于下級(jí)部門向主管單位申請(qǐng)?jiān)黾訂T工。能使主管單位了解增加員工所具備的條件及增員原因。人員增減申請(qǐng)書申請(qǐng)部門： 部 年 月 日 編號(hào) 學(xué)第 號(hào) 職 位編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)擬增減人數(shù)工作內(nèi)容需要日期所需條件增減理由年齡學(xué)歷董事長(zhǎng)總經(jīng)理人事部門意 見 試用期員工轉(zhuǎn)正考核表姓名部

16、門職務(wù)試用期間年 月 日 - 年 月 日考評(píng)內(nèi)容評(píng)估要點(diǎn)權(quán)重員工自評(píng)主管評(píng)估評(píng)估得分a4b3c2d1a4b3c2d1 工作業(yè)績(jī)及時(shí)、保質(zhì)完成工作10高效開展工作10工作方法10稱職能力良好的職業(yè)道德，品行端正8崗位專業(yè)知識(shí)擁有程度8實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)以及解決崗位問題能力8對(duì)本崗位職能與職責(zé)的認(rèn)識(shí)程度4工作中能提出創(chuàng)新的見解和方法3善于學(xué)習(xí)，提高自身的知識(shí)水平和技能5務(wù)實(shí)與敬業(yè)精神，熱愛本崗位工作5日常工作管理及自我管理3樂意與人協(xié)調(diào)、溝通，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神5工作計(jì)劃與條理性，有（項(xiàng)目）目標(biāo)意識(shí)3工作主動(dòng)性與積極性5工作的服從與配合情況5遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及出勤情況5對(duì)公司及企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)程度3考核

17、等級(jí)優(yōu)秀 良好 合格 基本合格 較差合計(jì)得分部門主管簡(jiǎn)評(píng)建議轉(zhuǎn)正類別： 提前轉(zhuǎn)正 按期轉(zhuǎn)正 延長(zhǎng)試用期，（）個(gè)月 辭退 部門經(jīng)理人力資源部審批總經(jīng)理（人力資源總監(jiān)）審批備注：1、此表適用總部試用期員工，考核由業(yè)績(jī)考核及稱職能力考核兩部分組成，考核評(píng)估分員工自評(píng)和主管考評(píng)，其中員工自評(píng)不計(jì)入得分，僅供參考；2、考核等級(jí)的確定參照績(jī)效考核管理規(guī)定； 3、本表交人力資源部備案，并另附合理化建議一份。新員工甄試比較表 甄試職位應(yīng)徵人數(shù)人初選合格人面試日期月 日至 月 日甄 試 結(jié) 果姓 名學(xué) 歷年 齡工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)態(tài)度儀表語言能力其 他口試人員意見相關(guān)合計(jì)面試人員簽章行政秘書b考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間

18、本部門業(yè)務(wù)考核0.7其他考核 0.3公司文件、資料的打印、發(fā)放工作00.1出勤率00.05公司資料復(fù)印、裝訂工作 00.1辦公設(shè)施的維護(hù)和維修 00.05加班率00.05報(bào)刊的訂閱、發(fā)放，信件的發(fā)放 00.05經(jīng)理敬業(yè)榜統(tǒng)計(jì)、車票、飯票的辦理 00.05其它部門滿意度（看有無投訴）00。1辦公區(qū)衛(wèi)生的維護(hù) 00.05各種費(fèi)用的辦理及交納 00.05財(cái)務(wù)中心：票據(jù)的管理規(guī)范0-0。05費(fèi)用支出0-0。05合理化建議、工作方法改進(jìn) 00.05服務(wù)精神、合作精神及責(zé)任心 00.05堅(jiān)持四小時(shí)復(fù)命制工作效率高 00.05完成上級(jí)主管臨時(shí)交辦的工作 00.05企業(yè)文化的認(rèn)同度00.05小計(jì)：合計(jì)：部門主

19、管財(cái)務(wù)主管其它部門應(yīng)聘人員復(fù)試表 應(yīng)聘職位面試人員 姓 名日 期 需要人數(shù)初試合格人復(fù)試人數(shù)人需要人數(shù)人姓名專業(yè)知識(shí)管工理作或看法工及作領(lǐng)積導(dǎo)極能性力發(fā)展能力要求待遇其他意 見 口試人員應(yīng)聘申請(qǐng)書 應(yīng)聘職稱 年 月 日應(yīng)聘人姓名年 齡性別已婚未婚血 型籍 貫通迅處自 評(píng)目 前 服 務(wù) 機(jī) 構(gòu)對(duì)本公司的希望個(gè) 性嗜 好擔(dān) 任 職 務(wù)負(fù) 擔(dān) 工 作 項(xiàng) 目欲離職原因12年 月 日職薪3本薪元4專長(zhǎng)津貼元567合計(jì)元8到職日期我的抱負(fù) 摘 要公司供給宿舍需要不需要希望待遇本 薪元其 他 希 望津 貼元合計(jì)元備 注員工招聘登記表wr 4-010姓 名性別年齡貼照片處政治面貌職稱專業(yè)原工作單位特 長(zhǎng)學(xué)歷

20、情況第一學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校、專業(yè)、時(shí)間最高學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校、專業(yè)、時(shí)間家庭住址聯(lián)系電話工作簡(jiǎn)歷社會(huì)關(guān)系員工招聘面試評(píng)價(jià)表wr 4-012考號(hào)姓名性別年齡報(bào)考職位所屬部門面試內(nèi)容評(píng)價(jià)等級(jí)或分?jǐn)?shù)說明儀容儀表表達(dá)能力態(tài)度實(shí)際經(jīng)驗(yàn)反應(yīng)能力專業(yè)知識(shí)社交能力溝通能力總體評(píng)價(jià)評(píng)語及錄用建議：考官意見： 簽 字： 年 月 日備注：?jiǎn)T工招聘申請(qǐng)書 申 請(qǐng) 單 位申請(qǐng)日期申 請(qǐng) 人 數(shù)職 位 名 稱原有人數(shù)職 務(wù) 類 別原 月，新 增永 久， 臨 時(shí)職 員，工 人雇用事由擬核工資試用期間正式津貼聘用人員條件姓 名年齡最低 最高教育程度特別訓(xùn)練工作經(jīng)驗(yàn)種 類程度或年數(shù)種類程度或年數(shù)打 字機(jī)械設(shè)計(jì)珠 算管理分析現(xiàn)場(chǎng)管理市場(chǎng)調(diào)查

21、賬 務(wù)銷 售其他能力直接主管： 擬到職日期：核 示審核申請(qǐng)人承 辦招 聘 計(jì) 劃 一、招聘目標(biāo)（人員需求）：職務(wù)名稱人員數(shù)量其他要求二、信息發(fā)布時(shí)間和渠道 三、招聘小組成員名單四、選拔方案及時(shí)間安排五、新員工的上崗時(shí)間六、費(fèi)用招聘預(yù)算合 計(jì)：七、招聘工作時(shí)間表 招聘情況月度報(bào)表制表時(shí)間 本期計(jì)劃招聘人員數(shù)應(yīng)聘人數(shù)到崗人數(shù)序號(hào)崗 位部 門應(yīng)聘人數(shù)錄用人數(shù)錄用人姓名性別備 注其中：男 人，女 人招聘成功率： %招聘總費(fèi)用：人均費(fèi)用：招聘成功率的分析：招聘存在的問題：招聘改善措施招 聘 申 請(qǐng) 表編號(hào)： wr 4-009申請(qǐng)部門招聘崗位/人數(shù)能力要求年齡性別學(xué)歷職稱專業(yè)工作經(jīng)歷其他要求負(fù)責(zé)人： 年

22、月 日人事部門意見：負(fù)責(zé)人： 年 月 日公司領(lǐng)導(dǎo)意見：簽署： 年 月 日招 聘 申 請(qǐng) 表編號(hào)： wr 4-009申請(qǐng)部門招聘崗位/人數(shù)能力要求年齡性別學(xué)歷職稱專業(yè)工作經(jīng)歷其他要求負(fù)責(zé)人： 年 月 日人事部門意見：負(fù)責(zé)人： 年 月 日公司領(lǐng)導(dǎo)意見：簽署： 年 月 日專業(yè)人員服務(wù)成績(jī)考核表 _年度_月 部門 職位 姓名考核項(xiàng)目 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 學(xué) 識(shí)經(jīng) 驗(yàn)學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)苡|類旁通,且常提供改進(jìn)意見。 20學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)較一般人為良好。 16肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)，能應(yīng)付工作。 12不求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練。 8對(duì)工作要求茫然無知，工作疏忽。 4專 業(yè)能 力極豐富之專門技能，充分能完成本身職務(wù)。 30理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處理力比一般人強(qiáng)。 24理解力普通，處理事件不常有錯(cuò)誤。 18理解較遲，對(duì)復(fù)雜事件判斷力不夠。 12理解遲鈍，判斷能力不良，經(jīng)常無法處理事件。 6協(xié) 調(diào) 性與人協(xié)調(diào)間為工作順利完成盡大努力 20愛護(hù)團(tuán)體常協(xié)助別人。 16肯應(yīng)別人要求幫助他人