信用社（銀行）三季度財(cái)務(wù)執(zhí)行情況分析

1、信用社（銀行）三季度財(cái)務(wù)執(zhí)行情況分析 三季度，我社在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全面貫徹落實(shí)信合工作會(huì)議精神，結(jié)合我社實(shí)際，以貸款營銷為重點(diǎn)，以增加存款增量為中心，以狠抓“三收”、強(qiáng)化管理為保障，以增收多盈為目標(biāo)，通過真抓實(shí)干，頑強(qiáng)拼搏。其特點(diǎn)是：存款持續(xù)增長，貸款增長平穩(wěn)，不良貸款不降反升，利息收入增幅明顯，經(jīng)營效益再創(chuàng)新高，業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了可喜的成績。各項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃全面超額完成?，F(xiàn)將財(cái)務(wù)活動(dòng)情況分析報(bào)告如下： 一、各項(xiàng)存款持續(xù)增長，存款總額達(dá)到*萬元 截止9月末，各項(xiàng)存款余額*萬元，較年初凈增*萬元，同比多增*萬元，較上月凈增*萬元，完成計(jì)劃任務(wù)的*%；全社緊緊圍繞“全員攬存、擴(kuò)張總額、優(yōu)化結(jié)

2、構(gòu)”的組資新思路，搶抓時(shí)機(jī)，加大宣傳與公關(guān)力度，通過上門服務(wù)、電話預(yù)約、現(xiàn)場(chǎng)攬儲(chǔ)等優(yōu)質(zhì)服務(wù)手段，主動(dòng)出擊，促使組資上新臺(tái)階。從結(jié)構(gòu)分析，儲(chǔ)蓄存款余額*萬元，占存款總額的*%，單位存款余額* 萬元，較年初凈增*萬元。分析原因，主要是我們采取了以下措施：在聯(lián)社組織資金勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，我社及時(shí)安排，召開會(huì)議，下發(fā)勞動(dòng)競(jìng)賽考核登記表，極大地激發(fā)了職工的工作積極性，凈增存款*萬元。 二積極加強(qiáng)貸款營銷，投向明確，收效明顯。 至9月底，各項(xiàng)貸款余額*萬元，凈投放*萬元，同比增加投放*萬元，完成計(jì)劃任務(wù)的* %；一是把大力支持龍頭企業(yè)的發(fā)展作為重點(diǎn)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，不遺余力地支持企業(yè)健康持續(xù)可協(xié)調(diào)發(fā)展。二是

3、加強(qiáng)信貸管理，嚴(yán)把貸款出口關(guān)，確保信貸資金安全。堅(jiān)持“用好增量盤活存量“的原則，狠抓“雙呆”凈降，降低雙呆占比，凈降*萬元，同比少降*萬元，完成計(jì)劃任務(wù)的* *%；通過實(shí)施激勵(lì)清收，采取“區(qū)別對(duì)待，一戶一策”的清收辦法調(diào)動(dòng)貸戶還款和職工工作的積極性，強(qiáng)化目標(biāo)任，確立個(gè)目標(biāo)，落實(shí)一名清收責(zé)任人。制定一套清收方案，使“雙呆”任務(wù)落到了實(shí)處。 三、財(cái)務(wù)收支情況 3季度，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入*萬元，同比增收*萬元。其中，自營貸款利息收入*萬元，同比增收*萬元，超任務(wù)計(jì)劃*萬元；手續(xù)費(fèi)收入0.5萬元，同比增收*萬元。從以上數(shù)字看，增收主要是貸款投放增加*萬元 。各項(xiàng)支出*萬元，同比減支*萬元。存款利息支出*元，同比增支*萬元；手續(xù)費(fèi)支出*萬元，同比減支*萬元；營業(yè)外支出3.1萬元，同比增支2.74萬元。 四，今后工作思路措施 1、不良貸款盤活工作仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)中。雖然我們?cè)诒P活工作中采取了領(lǐng)導(dǎo)包抓、激勵(lì)清收等行之有效有催收方法，但不良貸款清收工作仍是比較艱難。加之正常貸款中已有形成不良貸款的局勢(shì)，工作任務(wù)依然十分艱巨。 2、我們要繼續(xù)加大組資工作力度，從我社現(xiàn)在的存款結(jié)構(gòu)上看，流通企業(yè)的短期存款較多，存在不穩(wěn)定因素，存款增漲的困難比較大，所以今后必須從抓好門市業(yè)務(wù)促進(jìn)存款增長。 3、從3季度的經(jīng)營情