[二級建造師考試密押資料]建設(shè)工程施工管理模擬158_1

1、二級建造師考試密押資料建設(shè)工程施工管理模擬158二級建造師考試密押資料建設(shè)工程施工管理模擬158建設(shè)工程施工管理模擬158一、單項選擇題問題:1. 施工總承包管理合同中，一般只確定 。A.變動單價B.建安工程造價C.總分包差價D.總承包管理費答案:D施工總承包管理合同中一般只確定總承包管理費(通常是按工程建安造價的一定百分比計取，也可以確定一個總價)，而不需要事先確定建安工程總造價，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于設(shè)計圖紙出齊的原因之一。問題:2. 預(yù)付款的預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前 天。A.10B.9C.8D.7答案:D解析 根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)規(guī)定，實行工程預(yù)付

2、款的，雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回，預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。問題:3. 項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)( )批準(zhǔn)后實施。A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.旁站監(jiān)理人員C.項目經(jīng)理D.總監(jiān)理工程師答案:A問題:4. 關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制，下列說法不正確的是A.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系B.網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路C.網(wǎng)絡(luò)圖中不許出現(xiàn)母線法D.只允許有一個起始和一個結(jié)束工作答案:C解析 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系；嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線；嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭

3、尾節(jié)點的箭線；某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，可使用母線法繪制；繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉，不可避免時，可采用過橋法或指向法；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，其他所有節(jié)點均是中間節(jié)點；雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。問題:5. 具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握特點的施工成本分析方法是 。A.比較法B.比率法C.因素分析法D.差額計算法答案:A問題:6. 建設(shè)工程索賠通常是指在工程合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ?或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時間補償要求的行為。A.不履行或未能正確履行合同B.更改合同C.不履行合

4、同D.未能正確履行合同答案:A問題:7. 在工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某項工作的自由時差是指 。A.在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動時間B.在不影響其緊后工作最早完成的前提下，工作可以利用的機(jī)動時間C.在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機(jī)動時間D.在不影響其緊后工作最遲開始的前提下，工作可以利用的機(jī)動時間答案:C本題考核的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的自由時差定義。自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機(jī)動時間。問題:8. 索賠文件的主要內(nèi)容包括總述部分、論證部分、工期計算部分和證據(jù)部分。其論證部分是 。A.索賠報告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索

5、賠能否成立的關(guān)鍵B.論述索賠事項發(fā)生的日期和過程C.解決索賠權(quán)能否成立，則款項計算是為解決能得多少款項D.對重要的證據(jù)資料附以文字說明，或附以確認(rèn)件答案:A問題:9. 用塔式起重機(jī)安裝預(yù)制樓板，15人的工作小組臺班產(chǎn)量為100塊，則每安裝1塊預(yù)制樓板的施工機(jī)械時間定額和工人小組的人工定額是 。A.0.15，0.01B.0.15，0.15C.0.01，0.01D.0.01，0.15答案:D問題:10. 國家推行建筑工程監(jiān)理制度， 可以規(guī)定實行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。A.建設(shè)部B.國務(wù)院C.建筑工程監(jiān)理協(xié)會D.地方政府答案:B問題:11. 實施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是 。A.強(qiáng)制性執(zhí)行B.堅持持

6、續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防C.必須成為獨立的管理系統(tǒng)D.不能與其他管理體系兼容答案:B問題:12. 當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時尚不能明確，具體地予以規(guī)定時，則可采用 形式。A.單價合同B.復(fù)價合同C.總價合同D.變動總價合同答案:A問題:13. 施工單位在建設(shè)工程文件檔案資料管理中實行 。A.崗位責(zé)任制B.技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制C.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制D.總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制答案:B問題:14. 由設(shè)計方提出的工程變更應(yīng)該與 協(xié)商或經(jīng)其審查批準(zhǔn)。A.承包商B.分包商C.業(yè)主D.項目經(jīng)理答案:C問題:15. 項目經(jīng)理是指受 委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。A.建造師B.企業(yè)法定代表人C.監(jiān)理工程師D.

7、承包人答案:B建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。問題:16. 在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中， 表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。A.節(jié)點B.箭線C.線路D.工程名稱答案:B問題:17. 一般工程施工安全技術(shù)措施在施工前必須編制完成，并經(jīng)項目經(jīng)理部的技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核， 審批，報公司項目管理部、安全監(jiān)督部門備案。A.監(jiān)理工程師B.項目經(jīng)理部總工程師C.公司總工程師D.項目經(jīng)理部總設(shè)計師答案:B問題:18. 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制中，通過編制 來進(jìn)行施工成本目標(biāo)的分解。A.施工成本報

8、告B.可行性研究報告C.施工成本規(guī)劃D.施工成本預(yù)算報告答案:C解析 施工成本目標(biāo)的分解是指通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。問題:19. “進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段”屬于承包商根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果應(yīng)該采取的 。A.技術(shù)措施B.合同措施C.組織措施D.經(jīng)濟(jì)措施答案:B問題:20. 在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間為第15天，其持續(xù)時間為7天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第27天和第30天，最遲開始時間分別為第28天和第33天，則工作M的總時差和自由時差 天。A.均為5B.分別為6和5C.均為

9、6D.分別為11和6答案:B問題:21. 關(guān)于檢驗批質(zhì)量驗收表述不正確的選項是 。A.檢驗批應(yīng)由總監(jiān)理工程師相關(guān)人員進(jìn)行驗收B.檢驗批應(yīng)由建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收C.主控項目的檢驗具有否決權(quán)D.檢驗批驗收時，施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人必須參加答案:A問題:22. 施工總承包模式的最大缺點是 。A.業(yè)主對施工總承包單位的依賴性較大B.一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進(jìn)度控制不利C.項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平D.要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間

10、較多答案:B本題考核的是施工總承包模式的最大缺點。一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建沒周期勢必較長，對進(jìn)度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項目中的應(yīng)用。問題:23. 對于地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級或地質(zhì)條件復(fù)雜、成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁，應(yīng)采用靜載荷試驗的方法進(jìn)行檢驗，檢驗樁數(shù)不應(yīng)少于總數(shù)的 。A.1%B.2%C.3%D.4%答案:A問題:24. 某多層磚混住宅土方工程土壤類別為三類土，基礎(chǔ)為磚大放腳帶形基礎(chǔ)，墊層寬度為920mm，挖土深度為1.8m，棄土運距4km。工程量清單綜合單價分析表如下表所示。根據(jù)建筑工程量清單

11、計算規(guī)則計算土方工程的綜合單價為 。 工程量清單綜合單價分析表 項目編碼 項目名稱 工程內(nèi)容 綜合單價組成(元/m3) 人工費 材料費 機(jī)械使用費 管理費 利潤 010101003001 挖基礎(chǔ)土方 人工挖土方 13.970 0.008 4.752 1.118 人工運土方 6.081 2.068 0.487 裝卸機(jī)裝自卸汽車運土方 0.138 0.010 8.967 3.099 0.729 A.76.84元/m3B.41.43元/m3C.26.12元/m3D.61.47元/m3答案:B問題:25. 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)由 主持。A.業(yè)主方B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.項目負(fù)責(zé)人答案

12、:B問題:26. 在施工工程中形成的確保建設(shè)工程定位、尺寸、標(biāo)高、位置和沉降量等滿足設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定的資料，統(tǒng)稱為 。A.工程量統(tǒng)計B.工程測量記錄C.工程測算記錄D.工程量明細(xì)答案:B工程測量記錄是在施工過程中形成的確保建設(shè)工程定位、尺寸、標(biāo)高、位置和沉降量等滿足設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定的資料統(tǒng)稱。問題:27. 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以 為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃。A.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃B.時間坐標(biāo)C.單代號時間網(wǎng)絡(luò)計劃D.雙代號時間網(wǎng)絡(luò)計劃答案:B雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。問題:28. 按照施工合同

13、示范文本規(guī)定，承包人的義務(wù)包括 。A.辦理臨時停電、停水、中斷道路申報批準(zhǔn)手續(xù)B.協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線保護(hù)工作C.組織設(shè)計交底D.按工程需要提供非夜間施工使用的照明答案:D問題:29. 某建設(shè)項目采用施工總承包管理模式，現(xiàn)擬將項目中的安裝工程分包給某安裝單位，則該分包單位的選擇應(yīng)由 決策。A.工程師B.施工總承包管理單位C.業(yè)主D.施工總承包單位答案:C解析 在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是業(yè)主決策的，這是該模式與施工總承包模式的一個重大區(qū)別。在施工總承包模式中，施工分包單位往往由施工總承包單位選擇，業(yè)主認(rèn)可，故選C。問題:30. 在控制項目目標(biāo)的措施中，最重要的措施是

14、。A.管理措施B.組織措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟(jì)措施答案:B問題:31. 項目管理必須實行 ，它和項目經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成了項目管理的運行機(jī)制。A.施工成本核算制B.施工成本計劃制C.施工成本預(yù)測制D.施工成本考核制答案:A問題:32. 措施項目費計算方法中， 主要適用于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時很難具體分項預(yù)測，又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目。A.分包法B.參數(shù)法C.工料單價法D.綜合單價法答案:B問題:33. 成本加酬金合同的形式中， 一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時采用。A.成本加獎金合同B.最大成本加費用合同C.成本加固定比例費用合同D

15、.成本加固定費用合同答案:C問題:34. 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān) 。A.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任B.經(jīng)濟(jì)責(zé)任C.監(jiān)理責(zé)任D.刑事責(zé)任答案:C問題:35. 能夠反映一個組織系統(tǒng)中各組成元素之間的指令關(guān)系的組織工具是 。A.合同結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.組織結(jié)構(gòu)圖D.項目結(jié)構(gòu)圖答案:C本題考核的是組織結(jié)構(gòu)圖。組織結(jié)構(gòu)圖是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。問題:36. 工程網(wǎng)絡(luò)計劃按 可劃分為肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃、非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計劃和隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃等。A.計劃平面的個數(shù)B.工作在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法C.工

16、作持續(xù)時間的特點D.事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法答案:C問題:37. 是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。A.施工成本核算B.施工成本控制C.施工成本計劃D.施工成本預(yù)測答案:C施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)?？梢哉f，成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。問題:38. 在

17、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中，屬于工程環(huán)境風(fēng)險的是 。A.工程資金供應(yīng)條件B.引起火災(zāi)的因素C.施工機(jī)械操作人員的知識D.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性答案:B問題:39. 平行承發(fā)包的一般工作程序為 。A.施工招投標(biāo)施工圖設(shè)計完成施工完工驗收B.施工圖設(shè)計完成施工招投標(biāo)施工完工驗收C.施工圖設(shè)計完成施工施工招投標(biāo)完工驗收D.以上都不對答案:B平行承發(fā)包的一般工作程序為施工圖設(shè)計完成施工招投標(biāo)施工完工驗收。一般情況下，發(fā)包人在選擇施工承包單位時通常根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行施工招標(biāo)，即施工圖設(shè)計已經(jīng)完成，每個施工承包合同都可以實行總價合同。問題:40. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF19990201

18、)規(guī)定，實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng) 發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。A.在專用條款內(nèi)約定B.依據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定C.依據(jù)政府主管部門的要求D.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案:A問題:41. 稍大一些的建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用 。A.變動總價合同B.固定單價合同C.固定總價合同D.變動單價合同答案:A問題:42. 要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進(jìn)度會影響質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了進(jìn)度、投資、質(zhì)量目標(biāo)之間 的一面。A.對立統(tǒng)一B.矛盾C.統(tǒng)一D.對立答案:B問題:43. 按照我國目前規(guī)定，工程量清單應(yīng)采用綜合單價法，其中分部分項工

19、程的綜合單價由 組成。A.人工費、材料費、機(jī)械費B.人工費、材料費、機(jī)械費、管理費C.人工費、材料費、機(jī)械費、管理費、利潤D.人工費、材料費、機(jī)械費、管理費、利潤、規(guī)費和稅金答案:C問題:44. 某工程由于安裝的生產(chǎn)設(shè)備存在質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格，施工單位在更換了該生產(chǎn)設(shè)備后，該分部工程應(yīng) 。A.按驗收程序，重新組織檢查驗收B.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定后，予以驗收C.征得建設(shè)單位同意后，可予以驗收D.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件，進(jìn)行驗收答案:A問題:45. 圖中網(wǎng)絡(luò)計劃的電梯安裝調(diào)試的自由時差是 天。A.0天B.9天C.7天D.5天答案:B問題:46. 下列不屬于施工成本管理任

20、務(wù)和環(huán)節(jié)的是 。A.施工成本考核B.施工成本預(yù)測C.施工成本控制D.施工成本策劃答案:D問題:47. 承包人向發(fā)包人索賠時，按照索賠程序，其第一步工作是 。A.準(zhǔn)備索賠資料B.發(fā)出索賠意向通知書C.收集索賠證據(jù)D.起草索賠文件答案:B問題:48. 工人在工作班內(nèi)消耗的工作時間，按其消耗的性質(zhì)，分為必需消耗的時間和損失時間。其中不屬于必需消耗的時間的是 。A.多余和偶然時間B.休息時間C.有效工作時間D.不可避免中斷時間答案:A本題考核的是工人必需消耗的工作時間。工人在工作班內(nèi)消耗的工作時間，按其消耗的性質(zhì)，基本可以分為兩大類：必需消耗的時間和損失時間。必需消耗的工作時間，包括有效工作時間，休息

21、和不可避免中斷時間。問題:49. 某建設(shè)工程項目的總承包商在該項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式，這種組織結(jié)構(gòu)的特點是 。A.每個工作部門的指令源是惟一的B.可能有多個矛盾的指令源C.有橫向和縱向兩個指令源D.明確了工作任務(wù)分工答案:A問題:50. 某項工程合同總價100萬元，工程預(yù)付款為30萬元，主要材料、構(gòu)件所占比重為75%，則該項工程預(yù)付款的起扣點為 萬元。A.75B.60C.70D.45答案:B問題:51. 根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T 503262006)的條文中所列風(fēng)險評估等級，如下圖所示的事件風(fēng)險量區(qū)域中，會造成輕度損失，而且發(fā)生的概率極大的是 。 A.風(fēng)險區(qū)AB.風(fēng)

22、險區(qū)BC.風(fēng)險區(qū)CD.風(fēng)險區(qū)D答案:C問題:52. 是保證工程項目質(zhì)量的重要手段和方法，是施工項目開展質(zhì)量管理的一項重要基礎(chǔ)工作。A.技術(shù)交底B.測量控制C.計量控制D.工序施工質(zhì)量控制答案:C計量控制是保證工程項目質(zhì)量的重要手段和方法，是施工項目開展質(zhì)量管理的一項重要基礎(chǔ)工作。施工過程中的計量工作，包括施工生產(chǎn)時的投料計量、施工測量、監(jiān)測計量問題:53. 運用調(diào)值公式法計算調(diào)值時，要確定兩個時點價格，一是基準(zhǔn)日期的市場價格(基礎(chǔ)價格)，二是與特定付款證書有關(guān)時間最后一天的 天前的時點價格。A.7B.14C.28D.49答案:D問題:54. “提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)

23、生的費用”屬于 應(yīng)當(dāng)完成的工作。A.承包人B.分包人C.發(fā)包人D.工程師答案:A問題:55. 工程項目建成以后不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣，依靠終檢來判斷產(chǎn)品的質(zhì)量和控制產(chǎn)品的質(zhì)量，也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢查內(nèi)在質(zhì)量，因此存在 特點。A.終檢局限大B.質(zhì)量隱蔽性C.質(zhì)量波動大D.影響因素多答案:A問題:56. 業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務(wù)，它們都應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪部門(或個人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。進(jìn)行這項工作的組織工具是 。A.工作任務(wù)分工表B.項目結(jié)構(gòu)圖C.管理職能分工表D.項目管理組織結(jié)構(gòu)圖答案:A問題:57. 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最遲開

24、始時間等于本工作的 。A.最遲完成時間與其時間隔之差B.最遲完成時間與其持續(xù)時間之差C.最早開始時間與其持續(xù)時間之和D.最早開始時間與其時間間隔之和答案:B問題:58. 某工程用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃，圖中的FTF表示兩項工作 的時距。A.開始到開始B.完成到完成C.開始到完成D.完成到開始答案:B問題:59. 在正確合理的工程設(shè)計的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要歸結(jié)為 。A.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格B.工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格C.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗不合格D.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格答

25、案:D解析 新教材未涉及此內(nèi)容 拓展 質(zhì)量問題凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于5000元的稱為質(zhì)量問題。質(zhì)量事故凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元(含5000元)以上的稱為質(zhì)量事故。 問題:60. 設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范錯誤所引起的索賠屬于 原因。A.合同變更B.合同錯誤C.工程環(huán)境變化D.不可抗力因素答案:B問題:61. 對于特殊工程而言，施工階段應(yīng)指定的安全技術(shù)措施為 。A.雨期進(jìn)行作業(yè)，應(yīng)有防觸電、防雷、防沉陷坍塌、防臺風(fēng)和防洪排水等措施B.對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險性大的特殊工程，應(yīng)編制單項的安全技術(shù)措施C.

26、針對采用的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)制訂專門的施工安全技術(shù)措施D.施工洞口的防護(hù)方法和主體交叉施工作業(yè)區(qū)的隔離措施答案:B問題:62. 根據(jù)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定，現(xiàn)場道路有條件的可采用 路面，無條件的可采用其他硬化路面?，F(xiàn)場地面也應(yīng)進(jìn)行硬化處理，以免現(xiàn)場揚塵，雨后泥濘。A.水泥B.砌石C.瀝青D.混凝土答案:D問題:63. 某工程合同總額為200萬元，工程預(yù)付款為30萬元，主要材料、構(gòu)件所占比重為60%，則起扣點為 萬元。A.200B.180C.150D.120答案:C問題:64. 大規(guī)模群體性工程，總承包人不是一個單位時，由 向各單項工程的施工總承包單位作建設(shè)安全要求及重大安全技術(shù)措

27、施交底。A.監(jiān)理單位B.供貨單位C.建設(shè)單位D.總承包單位答案:C問題:65. 在建設(shè)工程定額中，投資估算指標(biāo)通常是以 為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項目費用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的。A.獨立的單項工程或完整的工程項目B.整個建筑物和構(gòu)筑物C.擴(kuò)大的分部分項工程D.建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程答案:A本題考核的是投資估算指標(biāo)。投資估算指標(biāo)通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項目費用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的。問題:66. 某樁基工程

28、承包合同總額為1000萬元，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，雙方約定工程預(yù)付款為合同總價格的15%，則該工程預(yù)付款的起扣點為 萬元。A.800B.750C.700D.650答案:B 質(zhì)量保證體系是為使人們確信某產(chǎn)品或某項目服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求所必需的全部有計劃有系統(tǒng)的活動。質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段。在合同環(huán)境里，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。 67. 質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計劃，質(zhì)量計劃應(yīng)根據(jù) 來編制。A.企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量記錄B.質(zhì)量管理體系的認(rèn)證結(jié)論C.企業(yè)質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標(biāo)D.PDCA循環(huán)答案:C68. 工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)是 。A.計

29、劃、檢查、實施、處理B.計劃、實施、檢查、處理C.實施、計劃、檢查、處D.檢查、計劃、實施、處理答案:B69. 施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃多主線，以過程 為重心，按PDCA循環(huán)的原理方式展開控制。A.宗旨B.實施C.處理D.管理答案:D70. 企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為 年。A.一B.二C.三D.四答案:C71. 建立組織統(tǒng)一的宗旨及方向，創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。這是質(zhì)量管理體系八項原則的 原則。A.管理的系統(tǒng)方法B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.全員參與原則D.持續(xù)改進(jìn)答案:B72. 施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要是由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量 來構(gòu)成。A.方

30、針B.目標(biāo)C.記錄D.評審答案:C73. “將活動和相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果”是 GB/T 190002000族標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理的 原則A.管理的系統(tǒng)方法B.基于事實的決策方法C.全員參與D.過程方法答案:D74. 實施過程方法原則可對過程的各個要素進(jìn)行管理和控制，可以通過有效地使用資源，使組織具有 的能力。A.降低成本并縮短周期B.競爭優(yōu)勢C.人力資源管理更經(jīng)濟(jì)D.對決策具備評審的能力答案:A75. 組織應(yīng)對員工進(jìn)行 的質(zhì)量意識和敬業(yè)受崗位職業(yè)道德教育，激勵員工的工作積極性和責(zé)任感。A.以技能和經(jīng)驗為主B.以管理原則為主C.顧客為關(guān)注焦點D.以專業(yè)知識為主答案:C7

31、6. 組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望體現(xiàn)了 GB/T 190002000族標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理的 原則。A.持續(xù)改進(jìn)B.以顧客為關(guān)注焦點C.過程方法D.與供方互利的關(guān)系答案:B77. 是企業(yè)根據(jù)質(zhì)量管理體系八項原則，在確定市場及顧客需求的前提下，制定企業(yè)質(zhì)量的質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量手冊，程序文件和質(zhì)量記錄等體系文件，并將質(zhì)量目標(biāo)落實到相關(guān)層次，相關(guān)崗位的職能和職責(zé)中，形成企業(yè)質(zhì)量管理體系執(zhí)行系統(tǒng)的一系列工作。A.質(zhì)量體系文件的編制B.質(zhì)量體系的運行C.質(zhì)量管理體系的建D.質(zhì)量體系的維護(hù)答案:C78. 是為了確保過程的有效運行和控制，在程序文件的指導(dǎo)下，針對特定的產(chǎn)品

32、，過程合同或項目，而制定出的專門質(zhì)量措施和活動順序的文件。A.程序文件B.質(zhì)量計劃C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量手冊答案:B79. 是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進(jìn)行發(fā)結(jié)果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求和質(zhì)量體系運行有效的證據(jù)。A.質(zhì)量手冊B.程序文件C.質(zhì)量計劃D.質(zhì)量記錄答案:D二、多項選擇題問題:1. 施工質(zhì)量影響因素主要有“4M1E”，其中“4M”中包括 。A.人B.機(jī)械C.資金D.環(huán)境E.方法 A B C D E答案:ABE問題:2. 工程質(zhì)量控制資料主要包括原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量證明、合格證明以及 等。A.施工試驗記錄B.隱蔽工程檢查記錄C.工程質(zhì)量事故分析D.監(jiān)理單

33、位提供的工程質(zhì)量報告E.進(jìn)場材料試驗報告 A B C D E答案:ABE問題:3. 在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮的因素是 。A.確定人工需求(一個月或旬)B.有充足備用資源的工作C.按照發(fā)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工D.縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作E.縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等 A B C D E答案:BDE問題:4. 下列屬于項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有 。A.項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)B.對資源進(jìn)行動態(tài)管理C.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配D.參與組建項目經(jīng)理部E.接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作 A B C D E答案:ABCD問題:5. 下列關(guān)于施工現(xiàn)場防火布置的說法

34、錯誤的是 。A.消防器材設(shè)置點要有明顯標(biāo)志，夜間設(shè)置紅色警示燈B.消防器材應(yīng)墊高設(shè)置，周圍5m內(nèi)不準(zhǔn)亂放物品C.撲救電氣火災(zāi)不得用水，應(yīng)使用干粉滅火器D.六級風(fēng)及以上禁止使用明火E.堅決執(zhí)行現(xiàn)場防火“五不走”的規(guī)定 A B C D E答案:BD問題:6. 用表格法進(jìn)行偏差分析具有的優(yōu)點有 。A.靈活、適用性強(qiáng)B.能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費用的絕對偏差C.信息量大D.形象、直觀E.信息量少 A B C D E答案:AC問題:7. 根據(jù)企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)(GB 644186)，事故類別包括 。A.物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、淹溺B.灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮C.

35、倒塌壓埋傷、沖擊傷、電傷、挫傷、割傷、擦傷、刺傷、撕脫傷、扭傷D.瓦斯爆炸、火藥爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其他爆炸E.中毒和窒息、其他傷害 A B C D E答案:ABDE問題:8. 與平行承發(fā)包模式相比，采用施工總承包模式的特點有 。A.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利B.建設(shè)周期勢必較長，對進(jìn)度控制不利C.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制D.合同交界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義，否則對項目的質(zhì)量控制不利E.業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利 A B C D

36、E答案:ABCE問題:9. 在信息管理中，數(shù)據(jù)包括 。A.活動B.數(shù)字C.文字D.圖像E.聲音 A B C D E答案:BCDE問題:10. 施工質(zhì)量事故按性質(zhì)后果可分為 。A.在建工程施工質(zhì)量事故B.竣工工程施工質(zhì)量事故C.施工質(zhì)量事故D.嚴(yán)重施工質(zhì)量事故E.重大施工質(zhì)量事故 A B C D E答案:CDE問題:11. 屬于操作責(zé)任事故的是 。A.施工技術(shù)方案未經(jīng)分析論證，貿(mào)然組織施工B.工序未執(zhí)行施工操作規(guī)程C.材料配方失誤D.無證上崗E.違背施工程序指揮施工 A B C D E答案:BD問題:12. 建設(shè)工程施工任務(wù)委托的模式反映了建設(shè)工程項目 等相互之間的合同關(guān)系。A.發(fā)包方和施工認(rèn)為

37、承包方B.分包方與承包方C.供需方與承包方D.設(shè)計方與承包方E.監(jiān)理方與承包方 A B C D E答案:AB建設(shè)工程施工任務(wù)委托的模式(又稱作施工承發(fā)包模式)反映了建設(shè)工程項目發(fā)包方和施工任務(wù)承包方之間、承包方與分包方等相互之間的合同關(guān)系。大量建設(shè)工程的項目管理實踐證明，一個項目的建設(shè)能否成功，能否進(jìn)行有效的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理及組織協(xié)調(diào)，很大程度上取決于承發(fā)包模式的選擇，因此應(yīng)該慎重考慮和選擇。問題:13. 重大施工質(zhì)量事故是指 的質(zhì)量事故A.直接經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上B.重傷3人以上C.死亡2人以下D.直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上E.重傷2人以上 A B C D E答案:BD問題

38、:14. 暫停施工的情況有 。A.因發(fā)包人違約導(dǎo)致承包人主動暫停施工B.供貨方要求的暫停施工C.設(shè)計師要求的暫停施工D.工程師要求的暫停施工E.意外事件導(dǎo)致的暫停施工 A B C D E答案:ACE暫停施工的情況有： (1)工程師要求的暫停施工； (2)因發(fā)包人違約導(dǎo)致承包人主動暫停施工； (3)意外事件導(dǎo)致的暫停施工。 問題:15. 施工成本管理的任務(wù)主要包括 。A.施工成本預(yù)測B.施工成本計劃C.施工成本記錄D.施工成本控制E.施工成本考核 A B C D E答案:ABDE問題:16. 與施工總承包模式相比，平行承發(fā)包模式的優(yōu)點有 。A.平行承發(fā)包的工作程序比施工總承包模式更為簡單B.以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)招標(biāo)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報價較有依據(jù)C.符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有