總經(jīng)理工作指導(dǎo)書22

1、莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈

2、膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂

3、羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)?/p>

4、艿薃袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈

5、肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊

6、莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿

7、膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄

8、荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁

9、芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅

10、肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿

11、蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃

12、膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈

13、莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂

14、芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿

15、肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅

16、芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇

17、膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂

18、莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆

19、膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀

20、肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄

21、芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁

22、膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆

23、莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀

24、膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄

25、肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿

26、芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃

27、肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀

28、莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄

29、膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈

30、肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿罿蒞荿螁螂芁莈袃肇膇莇薃袀肅莆蚅肆莁莆螈衿芇蒅袀肄膃蒄薀袇聿蒃螞肂羅蒂襖裊莄蒁薄膁芀蒀蚆羃膆蒀螈腿肂葿袁羂莀薈薀螄芆薇蚃羀膂薆螅螃肈薅薅羈肄薄蚇袁莃薄蝿?wù)剀邓A袂衿膅薂薁肅肁蟻蚄袈莀蝕螆肅芅蠆袈袆膁蚈蚈肁膇芅螀羄肅芄袂膀莂芃薂羃羋節(jié)蚄膈膄節(jié)螇羈肀莁衿螄荿莀蕿 xx總經(jīng)理工作指導(dǎo)書一、 崗位組織關(guān)系：崗位名稱總經(jīng)理崗位編號ty-001所在部門xx公司崗位定編1直接上級xx集團常務(wù)副總直接下級xx公司副總經(jīng)理、生產(chǎn)一部經(jīng)理、生產(chǎn)二部經(jīng)理、生產(chǎn)三部經(jīng)理、并線部經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、總統(tǒng)計員

31、二、 崗位工作職責(zé)：(一) 年度定期工作1. 每年1月初，提交年度述職報告，報集團常務(wù)副總審核，總裁審批，并抄送董事會。通過述職報告對上一年度的工作進行全面總結(jié)，系統(tǒng)地展示工作的思路，并以此作為集團了解和考核本崗位年度工作的主要依據(jù)之一。述職報告應(yīng)包含以下內(nèi)容：1) 對照上年度工作目標(biāo)和工作計劃，用數(shù)據(jù)和事實匯報展示各項工作和目標(biāo)的實際完成情況。2) 總結(jié)上年度工作所取得的主要成績以及成功的經(jīng)驗，分析上年度工作中（如產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等）存在的主要問題和教訓(xùn)，深入探究產(chǎn)生這些問題的原因。3) 闡述如何通過新年度工作目標(biāo)和工作計劃的落實推動管理的改善，獲得更好的工作業(yè)績。2. 每年1月上旬，代表x

32、x公司在集團方針推展會議上匯報xx公司上一年度工作目標(biāo)和工作計劃的完成情況，展示下一年度的工作目標(biāo)和工作計劃，接受質(zhì)詢，并根據(jù)會議精神進行修訂。報集團常務(wù)副總審核，總裁審批，交總裁辦、董事會備案。通過年度方針推展會的匯報，明確xx公司的年度工作思路和工作方法，同時也是對集團做出的莊重承諾，并將以此為依據(jù)，接受集團的監(jiān)督和考核。3. 每年1月中旬，根據(jù)集團人力資源部的年度績效考核政策組織實施xx公司的上一年度績效考核工作。通過年度績效考核工作的開展，充分調(diào)動xx公司員工的工作積極性，推動xx公司下一年度工作績效的提升。具體的工作包括以下內(nèi)容：1) 審核各部門經(jīng)理上報的員工年度考核結(jié)果，按照優(yōu)秀員

33、工評選辦法，根據(jù)優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)，評選優(yōu)秀員工，報集團人力資源部。2) 擬定直接下級的年度考核評分，按照優(yōu)秀員工評選辦法，根據(jù)優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)，評選優(yōu)秀員工，送集團常務(wù)副總審核后，報集團人力資源部。3) 考核結(jié)束后，做好與下屬的面談，鼓勵先進人員再接再厲，鞭策后進人員迎頭趕上。4. 春節(jié)前夕，組織安排好假期員工的返鄉(xiāng)工作，特別是在返鄉(xiāng)前組織各部門負(fù)責(zé)人對員工進行思想教育。通過合理的安排和有效的溝通，確保春節(jié)期間的生產(chǎn)，并減少因為假期帶來的員工流失，節(jié)后保持穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序。5. 每年4月份中旬，組織一次xx公司質(zhì)量內(nèi)審，邀請集團總師辦和集團相關(guān)管理人員組成檢查組，檢查xx公司質(zhì)量控制和質(zhì)量保障體系是否完

34、善，是否執(zhí)行到位，并形成內(nèi)審報告。責(zé)成xx公司各部門根據(jù)內(nèi)審報告進行整改。通過內(nèi)審的進行，發(fā)現(xiàn)和解決xx公司在質(zhì)量管理體系上的漏洞和不足，通過體系化的改進帶動產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。6. 每年5月中旬，組織各部門對xx公司的各項管理制度進行系統(tǒng)性地修訂和整理，交集團常務(wù)副總審核后，送董事會審批備案。這既是為了保持各項管理制度的時效性，也是對管理制度的學(xué)習(xí)過程，對工作經(jīng)驗的總結(jié)過程。7. 每年6月下旬，召集直接下級對xx公司上半年的工作目標(biāo)和工作計劃完成情況進行總結(jié)，針對存在的問題，分析產(chǎn)生原因，提出糾正的措施和計劃，根據(jù)現(xiàn)實客觀情況提出下半年工作目標(biāo)和計劃的修改意見。為半年度的方針推展會議做好準(zhǔn)

35、備。8. 每年7月上旬，代表xx公司在集團方針推展半年會議上匯報xx公司上半年工作目標(biāo)和工作計劃的完成情況，以及調(diào)整后的下半年工作目標(biāo)和工作計劃，接受質(zhì)詢，并根據(jù)會議精神進行修訂。報集團常務(wù)副總審核，總裁審批，交總裁辦和董事會備案。通過對上半年度工作實踐的總結(jié)，及時地調(diào)整工作的思路和方法，從而可以更好的開展下半年的工作。9. 每年11月下旬，審批生產(chǎn)計劃員擬定的xx公司上年度培訓(xùn)總結(jié)和下一年度的培訓(xùn)需求。通過有針對性、計劃性的對xx公司干部員工開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作來提高其素質(zhì)。10. 每年12月中旬，負(fù)責(zé)組織直接下級共同議定下一年度的各部門崗位編制計劃和人員需求計劃，詳細說明崗位增加、崗位刪減、

36、人員需求的具體原因，報集團常務(wù)副總審核后，送集團人力資源部。以此作為集團人力資源部確定下一年度xx公司人員招聘計劃和績效獎金崗位數(shù)的依據(jù)。11. 每年12月中下旬，根據(jù)集團下達的各項目標(biāo)和本年度工作目標(biāo)完成情況，召集直接下級共同研討制定xx公司的下一年度工作目標(biāo)和工作計劃，并將上述目標(biāo)和計劃按照月度、部門進行進一步的分解，明確負(fù)責(zé)人、完成時間和財務(wù)資金預(yù)算；針對本年度管理上存在的問題，提出管理方法和措施，保證年度目標(biāo)和計劃的落實。為年度方針推展會議做好準(zhǔn)備。備注：工作目標(biāo)應(yīng)包含產(chǎn)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、消耗目標(biāo)、安全目標(biāo)以及管理目標(biāo)等（參見崗位工作考核指標(biāo)），工作計劃是為了完成上述目標(biāo)所計劃采取的主

37、要有效行動。各項工作都應(yīng)該緊緊圍繞目標(biāo)的達成展開，根據(jù)目標(biāo)的完成情況適時地調(diào)整和完善工作計劃，并一一落實。(二) 月度定期工作1. 每月初，召集xx公司副總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、總統(tǒng)計員、設(shè)備部經(jīng)理、動力部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、皮輥部經(jīng)理召開月度例會，對上月月度工作目標(biāo)和工作計劃的完成情況進行總結(jié)。通過總結(jié)，發(fā)現(xiàn)和解決月度工作中的問題和不足，并為月度集團方針推展做好準(zhǔn)備。會議內(nèi)容如下：1) 回顧檢查上月度的各項工作計劃是否如期完成。2) 各部門負(fù)責(zé)人針對各自部門上月度工作目標(biāo)完成情況進行匯報。3) 對各部門的匯報進行質(zhì)詢和挑戰(zhàn)，對存在的問題要刨根究底，對各部門下月度的工作計劃要仔細推敲。4

38、) 與各部門負(fù)責(zé)人共同擬定xx公司下月度的工作目標(biāo)、工作計劃。5) 如果生產(chǎn)計劃未能如期完成，負(fù)責(zé)填寫生產(chǎn)延誤分析報告，說明實際完成情況與計劃的差距，分析產(chǎn)生延誤的主要原因，提出改善的措施和方法，報集團常務(wù)副總審批。2. 每月上旬，代表xx公司參加集團方針推展月度回顧會議，報告xx公司上月度工作目標(biāo)和工作計劃完成情況、下月度工作計劃和改善措施、需要集團提供的幫助和支持等，并接受質(zhì)詢。根據(jù)會議精神修訂月度報告，報常務(wù)副總審核，總裁審批，交總裁辦和董事會備案。通過月度的方針推展回顧，使集團準(zhǔn)確了解xx公司的月度生產(chǎn)運營情況，并給予支持和指導(dǎo)。3. 每月上旬，組織實施xx公司的月度績效考核工作。通過

39、月度考核的實施，適時地激勵xx公司干部員工改善工作，提高績效。具體內(nèi)容如下：1) 會簽集團人力資源部根據(jù)考核結(jié)果確定的xx公司月度績效獎金數(shù)額。如有不同意見，請集團常務(wù)副總、集團財務(wù)副總共同協(xié)商解決，報集團總裁審批。2) 根據(jù)各部門月度考核目標(biāo)的完成情況，確定各部門的月度獎金數(shù)額。3) 根據(jù)上月末制定的考核目標(biāo)和實際完成情況，給xx公司副總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、總統(tǒng)計員、設(shè)備部經(jīng)理、動力部經(jīng)理、皮輥部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理評分確定其績效獎金數(shù)額，并進行面談，指出其工作存在的問題和需要改進的方面，雙方在考核表上簽字，交集團常務(wù)副總審核，送集團人力資源部。4) 審批由部門經(jīng)理主持的對車間主任、車

40、間設(shè)備主任、棉檢室主任、試驗室主任、成品檢驗室主任、動力班長、平車隊長、設(shè)備工段長的考核結(jié)果，送集團人力資源部。5) 與集團常務(wù)副總擬定xx公司下一月度的考核目標(biāo)，從質(zhì)量、成本、交期、安全、文明生產(chǎn)等幾個方面設(shè)定（參見崗位工作考核）。交集團財務(wù)副總審核后，報集團總裁審批，送集團人力資源部備案。6) 根據(jù)xx公司的月度考核目標(biāo)，分解確定各部門和直接下級的月度考核目標(biāo)，雙方在考核表上簽字。（參見直接下級的工作指導(dǎo)書）4. 每月10日前，審批總統(tǒng)計員提交的xx公司員工月度工資發(fā)放表，報集團人力資源部，保證員工工資分配的公平和公正。5. 每月中旬組織一次xx公司安全大檢查，檢查組由xx公司副總、各部門

41、經(jīng)理和集團安保部門負(fù)責(zé)人組成。審批由xx公司副總經(jīng)理根據(jù)檢查結(jié)果填寫的安全檢查記錄，責(zé)成各部門進行整改。通過定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)和糾正存在的安全隱患，并將檢查結(jié)果和整改結(jié)果作為各部門月度安全目標(biāo)考核的主要內(nèi)容。具體檢查內(nèi)容如下：1) 檢查員工是否清楚各自崗位的安全要求，是否有安全培訓(xùn)記錄，有沒有違反安全操作要求的行為。2) 檢查特殊崗位的操作人員是否持相應(yīng)的操作證上崗。3) 檢查生產(chǎn)設(shè)備有沒有超負(fù)荷或是帶缺陷運轉(zhuǎn)。4) 檢查生產(chǎn)現(xiàn)場有無煙頭，吸煙現(xiàn)象，存在哪些安全隱患。5) 檢查消防設(shè)施是否齊全，是否有負(fù)責(zé)人的維護檢查記錄。6) 檢查各班組、各車間的安全生產(chǎn)自查記錄。6. 每月下旬，月度例會之

42、前，審閱質(zhì)量管理員上報的月質(zhì)量統(tǒng)計分析報告，全面掌握xx公司產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量控制的情況，深入分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，并在月度例會上對各部門提出相應(yīng)的質(zhì)量改進要求。7. 每月下旬，月度例會之前，審查本月度機配件、皮輥、動力水電氣以及人工成本等的消耗。掌握xx公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制的現(xiàn)狀，并結(jié)合定額標(biāo)準(zhǔn)進行分析。如發(fā)現(xiàn)異常，在月度例會上責(zé)成相關(guān)部門進行整改，制定整改計劃，并作為下一月度考核的工作事項之一。8. 每月下旬，審批生產(chǎn)計劃員擬定的xx公司人員招聘月計劃，詳細說明xx公司下一月度所需招聘的崗位、人數(shù)、原因及要求，報送集團人力資源部。使xx公司的招人、用人處于有序狀態(tài)，而不是盲目的抓丁。9. 每

43、月末，負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，確定xx公司月度生產(chǎn)計劃，并作為銷售計劃、揩車、平車計劃、物料供應(yīng)計劃的調(diào)整依據(jù)。從而實現(xiàn)以銷定產(chǎn)和以產(chǎn)定銷的緊密結(jié)合，生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)等各環(huán)節(jié)工作平穩(wěn)銜接。會議內(nèi)容如下：1) 參加會議的包括：集團常務(wù)副總、集團采購部經(jīng)理、集團銷售部經(jīng)理、總工程師、xx公司副總經(jīng)理、xx公司生產(chǎn)計劃員。2) 會前： 銷售部經(jīng)理根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)、市場動態(tài)分析、訂貨情況，擬定月度銷售計劃。 生產(chǎn)計劃員收集產(chǎn)品庫存信息，原材料庫存信息。 總工程師擬定新產(chǎn)品的試制計劃。 xx公司副總經(jīng)理擬定設(shè)備揩車計劃，檢查設(shè)備運行狀況。 生產(chǎn)計劃員根據(jù)以上情況草擬月度生產(chǎn)計劃。3) 會上，各與會人

44、員說明上述計劃、信息，討論確定月度生產(chǎn)計劃，xx公司總經(jīng)理、集團采購部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理和總工程師會簽后，集團常務(wù)副總審批。4) 月度生產(chǎn)計劃作為銷售計劃、揩車、平車計劃，物料供應(yīng)計劃的調(diào)整依據(jù)。10. 每月末，檢查和審批前后紡教練員的月度培訓(xùn)報告。督促對基層員工的培訓(xùn)工作切實有效地落到實處，通過提高員工的操作技能來穩(wěn)定產(chǎn)量和質(zhì)量。(三) 每周定期工作1. 每周一，審批生產(chǎn)計劃員擬定的xx公司人員周報表，詳細說明xx公司上周的人員在編情況、異動情況，報送集團人力資源部。使集團準(zhǔn)確、及時地掌握xx公司的用人狀況，并適時地做好人員補給工作。2. 每周一，聽取部門經(jīng)理報告上周生產(chǎn)計劃完成情況，審核未完

45、成生產(chǎn)計劃的部門的生產(chǎn)延誤分析報告，說明計劃延誤的具體原因，并審批生產(chǎn)計劃員提交的下周生產(chǎn)計劃。確保xx公司月度生產(chǎn)計劃能夠按要求完成，以最快的速度滿足市場對生產(chǎn)的需求。3. 每周二，審查上周原棉、輔材周消耗統(tǒng)計報表。如發(fā)現(xiàn)異常，立即召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)定額和工藝要求，分析異常原因，并制定相應(yīng)的對策。通過有效的控制和快速的響應(yīng)，確保各項原材料的消耗控制在定額范圍內(nèi)，提升公司產(chǎn)品的成本競爭優(yōu)勢。4. 每周三，批閱各部門負(fù)責(zé)人提交的部門周例會會議紀(jì)要，并批示意見。督促各部門內(nèi)部例會的正常進行，指導(dǎo)和幫助各部門負(fù)責(zé)人開展部門管理工作，檢查會議決議的落實情況。5. 每周五，審閱質(zhì)量管理員上報的周質(zhì)

46、量統(tǒng)計分析報告，并批示意見。及時掌握第一手的質(zhì)量信息，指導(dǎo)質(zhì)量的改進活動。6. 每周六組織xx公司副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理進行文明生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，審批副總經(jīng)理根據(jù)檢查結(jié)果提交的文明生產(chǎn)檢查報告，責(zé)成相關(guān)部門進行整改。通過例行的檢查，推動xx公司現(xiàn)場管理的持續(xù)改進，并將檢查結(jié)果和整改率，作為各部門月度獎金考核的主要依據(jù)之一。(四) 日常性工作1. 組織管理：負(fù)責(zé)建立和完善xx公司管理體系。包括組織架構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整，管理制度的制定和完善，以及制度執(zhí)行的監(jiān)督與檢查。1) 根據(jù)管理的需要，擬定xx公司組織機構(gòu)設(shè)置和調(diào)整方案。其中，臨時性、部門級以下組織調(diào)整須報集團常務(wù)副總審批，部門級以上組織調(diào)整，必須經(jīng)集團

47、常務(wù)副總、總裁審核后，報董事會審批。在調(diào)整方案中要詳細說明以下內(nèi)容： 原機構(gòu)設(shè)置的弊端和機構(gòu)調(diào)整的必要性； 新機構(gòu)設(shè)置的具體構(gòu)想和主要優(yōu)點，以及可能存在的弊端； 調(diào)整后的部門職責(zé)、崗位職責(zé)和人員安排。 因為組織調(diào)整，需要做的管理流程和制度變更等。2) 總結(jié)企業(yè)管理實踐，根據(jù)需要制定和修訂xx公司的各項管理制度。增添新制度時，如和原有制度相抵觸或者對原有制度進行修訂，須經(jīng)常務(wù)副總、總裁審核后，送集團董事會審批備案；其他情況下，須報常務(wù)副總審批。凡涉及到xx公司以外其他部門的管理制度，需和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人會簽。3) 新制度出臺后，首先組織直接下屬開會，傳達講解新制度，并布置新制度的學(xué)習(xí)和執(zhí)行要點，做

48、好會議紀(jì)要，并在三天之后，檢查各部門的培訓(xùn)紀(jì)錄或是會議紀(jì)要。4) 負(fù)責(zé)集團公司各項管理制度在xx公司的落實，監(jiān)督和檢查各部門制度執(zhí)行情況，把日常檢查中發(fā)現(xiàn)的制度的執(zhí)行情況作為各部門和部門負(fù)責(zé)人的月度考核內(nèi)容之一，對執(zhí)行不力的部門和責(zé)任人做出處理決定，報常務(wù)副總。2. 產(chǎn)量管理：負(fù)責(zé)xx公司生產(chǎn)的計劃與組織，確保產(chǎn)量任務(wù)的完成，滿足市場需求。1) 每日審閱由總統(tǒng)計員提交的xx公司生產(chǎn)日報表，及時了解產(chǎn)量完成信息。對照定額進行分析，如發(fā)現(xiàn)異常，立即召集相關(guān)負(fù)責(zé)人了解情況，并制定相應(yīng)的措施。2) 每日主動與集團銷售部經(jīng)理聯(lián)系，了解最新的銷售訂單情況；主動與集團采購部經(jīng)理聯(lián)系，反饋采供的需求信息。3)

49、 每日審閱由總統(tǒng)計員提交的其他統(tǒng)計報表，了解庫存信息、設(shè)備信息等。4) 及時審批生產(chǎn)計劃員提交生產(chǎn)計劃變更通知，安排各生產(chǎn)部門進行相應(yīng)的生產(chǎn)調(diào)整。深入分析生產(chǎn)計劃調(diào)整合理性和計劃調(diào)整對生產(chǎn)的影響，并及時向銷售部反饋。5) 責(zé)成生產(chǎn)計劃員負(fù)責(zé)統(tǒng)計各生產(chǎn)部門的周生產(chǎn)計劃完成情況，并將完成比例繪制成趨勢圖，作為各生產(chǎn)部門的考核依據(jù)之一。3. 成本管理：負(fù)責(zé)xx公司成本控制和管理，減少浪費，降低消耗。1) 每日審閱由總統(tǒng)計員提交的xx公司生產(chǎn)日報表，了解制成率、廢棉回收等信息等。發(fā)現(xiàn)異常立即召集相關(guān)人員了解情況，并制定相應(yīng)的措施。2) 負(fù)責(zé)審核非生產(chǎn)材料的購買申請，審核xx公司條桶、紆管，粗紗管等生產(chǎn)

50、材料的報廢和購買申請，審核xx公司計量器具的報廢和購買申請，負(fù)責(zé)審核xx公司固定資產(chǎn)的驗收和報廢。3) 嚴(yán)格監(jiān)督原輔材料和機配件領(lǐng)用手續(xù)。4) 定期對照定額分析各項物資消耗情況，包括物料、人工、水電、勞保用品等。及時向物料采購部門反饋物料質(zhì)量問題。5) 完善各項定額，提高定額管理的科學(xué)性和有效性，在月度總結(jié)分析中發(fā)現(xiàn)定額不合理性，并與財務(wù)部協(xié)商修改定額。6) 通過成本分析，尋求降低成本的新途徑，總結(jié)推廣經(jīng)驗。4. 質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)xx公司質(zhì)量控制和管理，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量。1) 每日審閱由質(zhì)量管理員提交的質(zhì)量信息日報表，了解產(chǎn)品質(zhì)量信息。如發(fā)現(xiàn)異常，立即召集相關(guān)負(fù)責(zé)人了解情況，并制定相應(yīng)的措施。

51、2) 根據(jù)需要，責(zé)成質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織和策劃質(zhì)量改進活動。負(fù)責(zé)審批質(zhì)量改進活動的組織形式、目標(biāo)設(shè)定和獎懲辦法，并審閱質(zhì)量改進活動的階段性改進報告和最終成果匯報。3) 出席質(zhì)量部主持召開的質(zhì)量分析會議，并就解決問題的思路和方法，發(fā)表意見和建議。4) 嚴(yán)把原輔材料質(zhì)量檢驗關(guān)。質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)待入庫原材料質(zhì)量不合格而集團采購部又不同意退貨時，采購部經(jīng)理召集子公司總經(jīng)理、總工程師、集團銷售部經(jīng)理、集團財務(wù)副總開會商議決定處理辦法。5. 現(xiàn)場管理：抓好xx公司現(xiàn)場管理，推進文明生產(chǎn)建設(shè)。1) 每日一次現(xiàn)場巡視抽查，做好現(xiàn)場巡視檢查結(jié)果記錄，并將檢查的結(jié)果反饋給各部門，要求限期整改。檢查的具體事項如下： 檢查員工

52、是否清楚操作規(guī)程的要求，是否嚴(yán)格遵守操作規(guī)程的要求進行操作、清潔、巡回和防疵捉疵。 檢查員工是否遵守生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定，有無在現(xiàn)場嬉戲、追逐、打鬧、大聲喧嘩、歌唱，隨地吐痰，睡覺打瞌睡等不良現(xiàn)象。 檢查現(xiàn)場是否清潔、整潔。a. 要求屋架、墻壁、燈罩、吊軌、管道、告示牌等處無積花，無損壞，玻璃窗無塵埃，無缺損；b. 要求地面無回料、回絲，無零件雜物，無管紗線筒，無油污積水，半制品、成品、空管不落地，各種物品按照定位圖的規(guī)定放置；c. 要求機臺及機架無飛花、積塵、油污、主要輪軸無回絲、回料纏繞，電機四周不積花；d. 要求現(xiàn)場無痰跡、瓜皮、果殼、紙屑、碗筷、衣雜等物，在消防器材四周和交通要道要保持整潔

53、和暢通。 檢查各項交接記錄是否完整，是否按要求填寫。a. 檢查班長交班記錄是否清晰，有無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的工作布置和簽名；b. 檢查物料領(lǐng)用和交接記錄是否準(zhǔn)確，有無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的檢查簽名；c. 檢查設(shè)備故障記錄是否準(zhǔn)確，設(shè)備檢修記錄是否及時，設(shè)備揩車、平車是否按照計劃執(zhí)行，揩車、平車后的工藝檢查和交接記錄；d. 檢查質(zhì)量檢測記錄是否按照要求的頻次進行，數(shù)據(jù)是否真實；e. 檢查動力運行情況的記錄；f. 檢查品種翻改過程中的工藝變更通知單填寫和執(zhí)行情況。 檢查現(xiàn)場板報是否及時更新，考勤記錄是否及時準(zhǔn)確。 檢查生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量檢測設(shè)備、動力設(shè)備是否處于正常運行狀態(tài)，有無異?，F(xiàn)象，設(shè)備的工作狀態(tài)、檢修狀態(tài)是否標(biāo)識明

54、確。 檢查現(xiàn)場原輔材料、半成品、成品的標(biāo)識是否清晰明確，有無異常的堆積現(xiàn)象，有無紗頭浪費現(xiàn)象等。2) 負(fù)責(zé)導(dǎo)入現(xiàn)場管理的先進工具和方法，如5s、看板等。組織相應(yīng)的培訓(xùn)、考試、實施、檢查、競賽。3) 審批外來人員要求進入生產(chǎn)現(xiàn)場參觀，拍照的申請，并指定人員陪同。6. 設(shè)備管理：每日審閱總統(tǒng)計員提交的設(shè)備故障維修日報表，了解設(shè)備運行情況。如發(fā)現(xiàn)異常，責(zé)成副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織設(shè)備人員進行改進。7. 安全管理：負(fù)責(zé)xx公司安全生產(chǎn)管理，預(yù)防和杜絕安全事故的發(fā)生。1) 擔(dān)任xx公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長。是xx公司第一安全責(zé)任人。2) 會簽集團安保部門擬定的安保工作規(guī)定和政策，如防暑降溫工作規(guī)定、防汛防臺工作

55、規(guī)定等。并組織xx公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組學(xué)習(xí)落實。3) 組織公司各部門嚴(yán)格執(zhí)行公司安保管理規(guī)定，抽查安全檢查記錄，檢查安全隱患，及時排除。4) 審核xx公司重大安全事故的處理報告，報集團常務(wù)副總審批處理。5) 審批xx公司非重大安全事故的處理報告，檢查整改措施的落實情況并抄送集團安保部門備案。8. 后勤管理：要求副總經(jīng)理不定期的聽取員工關(guān)于后勤方面的意見和建議，每月以書面形式匯報后勤工作情況，匯報內(nèi)容包括：食堂伙食質(zhì)量、品種、價格、員工滿意度，宿舍衛(wèi)生、安全教育情況，審核后，報集團常務(wù)副總，責(zé)成行政部門改進相關(guān)工作。9. 會議管理：負(fù)責(zé)xx公司各部門之間的協(xié)調(diào)，促進部門之間的合作，如果必要，可召

56、開專題會議，來解決經(jīng)營過程中各部門之間的矛盾和沖突。會議的組織要求如下：1) 原則上會議應(yīng)該提前一天通知到各與會人員，明確會議目的、會議主題、會議時間和會議議程，要求與會者做好會議準(zhǔn)備。如果是臨時性的會議，則應(yīng)在會議開始時首先明確上述內(nèi)容。（會議最長不得超過3小時）2) 會上，要求與會人員發(fā)表明確的觀點，對沒有觀點的提出批評；會議主持人對會議討論的內(nèi)容有主導(dǎo)意見，會議議程安排合理，充分發(fā)揚民主，避免“一言堂”。與會人員發(fā)言應(yīng)與會議主題相關(guān)，有分析，有措施，避免會而不議，議而不決。3) 指定會議記錄人，做好會議紀(jì)要，明確會議布置的各項工作、負(fù)責(zé)人、完成時間等。并在會議結(jié)束翌日，將會議紀(jì)要發(fā)給與會

57、人員。4) 會議應(yīng)有結(jié)論，如有休會應(yīng)明確復(fù)會時間和要求。5) 根據(jù)會議紀(jì)要，按時檢查各項工作的實際落實情況。10. 異常管理：負(fù)責(zé)處理xx公司異常事件和重大突發(fā)事件，并及時向集團匯報。1) 當(dāng)設(shè)備故障時間超過8小時仍無法確認(rèn)排除時，必須趕到生產(chǎn)現(xiàn)場，指導(dǎo)生產(chǎn)組織工作，并向集團常務(wù)副總報告。2) 有權(quán)決定4-8小時的主動設(shè)備停機。超過8小時的主動停機必須報告集團常務(wù)副總，根據(jù)集團的指示安排相應(yīng)的工作。3) 對于設(shè)備故障處理時間在4-8小時的設(shè)備異常，責(zé)成設(shè)備經(jīng)理填寫生產(chǎn)異常分析報告，并審批。4) 對于因物料供應(yīng)問題導(dǎo)致生產(chǎn)停產(chǎn)的，責(zé)成生產(chǎn)部發(fā)出生產(chǎn)異常分析報告，交采購部填寫后，與采購部經(jīng)理會簽。

58、5) 對于因動力問題造成的生產(chǎn)異常，責(zé)成動力部填寫生產(chǎn)異常分析報告，并審批；如果涉及外部原因，責(zé)成動力部門向相關(guān)單位索賠。6) 出現(xiàn)客戶投訴產(chǎn)品質(zhì)量問題時，責(zé)成質(zhì)量部會同銷售部做好調(diào)查工作，明確質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，提出處理意見，并審批相關(guān)責(zé)任部門填寫的糾正/預(yù)防措施表。7)8)9) 待添加的隱藏文字內(nèi)容3遇到客戶要求質(zhì)量索賠的時候，責(zé)成質(zhì)量部會同銷售部，在三天內(nèi)向客戶提供反饋信息，并在限定的時間（不超過一周）內(nèi)查明原因，提出處理意見，交集團常務(wù)副總審核，總裁審批，董事會備案。11. 兩支隊伍建設(shè)：負(fù)責(zé)xx公司干部員工隊伍的建設(shè)，與集團人力資源部密切配合，做到招好人才、育好人才、用好人才、留住人才。1) 在集團人力資源部的配合下做好xx公司的人員招聘工作。 定期向集團人力資源部提出xx公司人員的招聘計劃和招聘申請，明晰招聘崗位的崗位職責(zé)、任職要求以及招聘理由。（參見年度、月度、周定期工作） 根據(jù)要求，參加集團人力資源部組織的xx公司副總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、總統(tǒng)計員、設(shè)備部經(jīng)理、動力部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、皮輥部經(jīng)理的應(yīng)聘人員初試，并給出面試意見。 根據(jù)要求，參加