采購(gòu)管理技術(shù)與供應(yīng)商管理

1、采購(gòu)管理技術(shù)與供應(yīng)商管理內(nèi)容大綱 :一、企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉1. 采購(gòu)的含義2. 了解采購(gòu)的演變與發(fā)展3. 采購(gòu)類型的細(xì)分4. 企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)問(wèn)題的普遍癥結(jié)分析二、采購(gòu)部門地位對(duì)采購(gòu)實(shí)施的影響1. 決定采購(gòu)部門地位的因素2. 采購(gòu)部門的組建或再造3. 多權(quán)分立對(duì)采購(gòu)部門的意義4. 采購(gòu)案的提出有其深遠(yuǎn)意義5. 采購(gòu)流程建立的原則三、采購(gòu)實(shí)施的基礎(chǔ)1. 請(qǐng)購(gòu)方案要素與技術(shù)要素2. 物料或商品基本知識(shí)3. 財(cái)務(wù)基本知識(shí)4. 法律基本知識(shí)5. 知識(shí)更新與市場(chǎng)信息的捕捉6. 倉(cāng)庫(kù)管理常識(shí)7. 貨物流動(dòng)轉(zhuǎn)移單據(jù)與表格的合理設(shè)計(jì)對(duì)采購(gòu)部門管理的意義四、談判技巧1. 談判的步驟2. 議價(jià)前應(yīng)作好什么準(zhǔn)備3.

2、 如何掌握賣方真實(shí)的銷售心理4. 利用買賣雙方的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行談判5. 如何利用上級(jí)的權(quán)限進(jìn)行議價(jià)6. 采購(gòu)談判技巧的“規(guī)則”與細(xì)則7. 有效談判應(yīng)注意的事項(xiàng)8. 如何進(jìn)行談判方案設(shè)計(jì) -案例演示五、采購(gòu)管理技術(shù)應(yīng)用1. 采購(gòu)計(jì)劃2. 采購(gòu)預(yù)算與付款計(jì)劃3. 采購(gòu)策略4. MRP 系統(tǒng)作用5. EDI 系統(tǒng)6. JIT 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)7. POS系統(tǒng)u 案例：沃爾瑪公司供應(yīng)鏈管理8. ERP 系統(tǒng)六、供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)與物流 u 案例： NIKE 公司 OEM 模式1. 供應(yīng)鏈及其管理2. 物流概念3. 供應(yīng)鏈管理模式下的物流與采購(gòu)4. 資源整合u 案例：美國(guó)洛杉磯時(shí)報(bào)供應(yīng)鏈管理七、采購(gòu)的稽查考核與供應(yīng)商隊(duì)伍管理1. 合適人員的挑選案例2. 采購(gòu)主管的職責(zé)（各企業(yè)有差異）3. 采購(gòu)的考核與稽查八、供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)1. 供應(yīng)商關(guān)系的四種類型2. 供應(yīng)商關(guān)系管理3. 供應(yīng)商審核與認(rèn)證4.