花園鎮(zhèn)光明中心小學(xué)校維修工程施工組織設(shè)計(jì)

1、新龍小學(xué)維修工程施工組織設(shè)計(jì)四川大西南工程建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司2012年7月22日第一章 編制說明和依據(jù)第一節(jié) 編制說明我公司在認(rèn)真研讀招標(biāo)文件的要求的基礎(chǔ)上，對辦公樓的外立面及大堂裝修進(jìn)行了精心的設(shè)計(jì)并繪制了效果圖。根據(jù)上述設(shè)計(jì)內(nèi)容和招標(biāo)文件對裝修的具體要求編制了施工組織設(shè)計(jì)。本施工組織設(shè)計(jì)對工程的工期、質(zhì)量目標(biāo)、工程特點(diǎn)難點(diǎn)及應(yīng)對措施、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與勞動(dòng)力計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、主要技術(shù)方案及措施、現(xiàn)場總平面布置、臨時(shí)用地計(jì)劃、擬用機(jī)械配備及周轉(zhuǎn)材料配備、材料供應(yīng)和檢驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量保證體系及措施、安全文明施工措施、環(huán)境保護(hù)措施、消防措施、與監(jiān)理和設(shè)計(jì)的配合措施，以及推廣新技術(shù)等諸多因素盡可能

2、作了充分考慮，突出其科學(xué)性、指導(dǎo)性和針對性。第二節(jié) 編制依據(jù)一招標(biāo)文件：由新龍小學(xué)學(xué)前教育校舍改建工程”工程施工比選文件。二招標(biāo)文件給定的技術(shù)規(guī)范（條件）：技術(shù)規(guī)范條件按照國家和行業(yè)的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。國家和行業(yè)的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)未明確規(guī)定的，適用本辦公樓裝修項(xiàng)目施工技術(shù)方案，本方案提出了最低限度的技術(shù)要求，并未規(guī)定所有的技術(shù)要求和適用標(biāo)準(zhǔn)，投標(biāo)人應(yīng)滿足本方案和所列標(biāo)準(zhǔn)要求的高質(zhì)量服務(wù)。對國家有關(guān)安全、環(huán)保、職業(yè)健康等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，必須滿足其要求，如投標(biāo)人未對本條件書提出偏差，將認(rèn)為投標(biāo)人全部滿足技術(shù)條件書要求。三臺(tái)縣花園鎮(zhèn)光明中心小學(xué)校維修改造項(xiàng)目招投標(biāo)技術(shù)要求如下：(一) 維修改造工程主要工程量

3、：維修改造工程主要工程量，詳見“工程量招標(biāo)清單” (二)本項(xiàng)工程工期：自2012年8月1日起，至 2012年 9 月 1日止，總工期 30 天。本工程計(jì)劃2012年下半年施工，具體工期另行商定。 (三)維修工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求：1根據(jù)甲方要求，工程質(zhì)量達(dá)到國家或行業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)范的要求。施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范如下：gb/t50326-2001 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范gb50209-2002 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50325-2001 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范gb50242-2002 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gbj16-87 建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范gbj01-5

4、1-2000 建筑安裝工程資料管理規(guī)程gbj01-26-96 建筑分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程jgj73-91 建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范jgj146-88 施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范2技術(shù)要求及所用材料要求：維修改造執(zhí)行國家2002年實(shí)施的gb502022001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及國家有關(guān)規(guī)范的相關(guān)要求；裝修工程中使用的材料均為環(huán)保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，苯、甲醛等有毒物含量不允許超過國家標(biāo)準(zhǔn)，材料、半成品、成品在搬運(yùn)、加工、安裝時(shí)認(rèn)真按操作規(guī)程進(jìn)行，確保安全、牢固，美觀、耐久的裝飾目標(biāo)；裝飾工程室內(nèi)空氣質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 第二章 工程概況第一節(jié) 工程項(xiàng)目概況一工程名稱：新龍小學(xué)學(xué)前教育校舍

5、改建工程二建設(shè)單位：新龍小學(xué)校舍三監(jiān)理單位：待定四工程性質(zhì)：公用五建筑功能：公用設(shè)施六資金來源：2011年度農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計(jì)劃專項(xiàng)資金七建設(shè)規(guī)模：教學(xué)和廁所內(nèi)外維修改造八建設(shè)地點(diǎn)：宜賓縣新龍小學(xué)校舍內(nèi) 九質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合本招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范要求。十一工期要求：2012年下半年，具體時(shí)間由雙方合同約定。第二節(jié) 設(shè)計(jì)概況 一維修設(shè)計(jì)說明：1、處理前因:四川汶川于2008年5月12日發(fā)生里氏8.0級大地震，地震波及宜賓市宜賓縣，受影響烈度超過宜賓縣基本設(shè)防烈度6度，許多房屋受到不同程度地震破壞。2、委托單位及房屋名稱:受宜賓縣新龍小學(xué)學(xué)前教育校舍改建工程委托對新龍小學(xué)學(xué)前教育校舍改建進(jìn)行維修改

6、造處理。3、房屋位置及層數(shù):詳見建筑平面圖。4、房屋結(jié)構(gòu)：詳見后附建筑平面圖。5、主要受損情況:室內(nèi)、外裝修老化，水泥豆石地面損壞，大面積門窗破損，小青瓦屋面大面積損壞。6、鑒定結(jié)論:5.12特大地震后根據(jù)相關(guān)技術(shù)鑒定其能夠繼續(xù)使用。二.該房屋主體結(jié)構(gòu)或附屬結(jié)構(gòu)在該次地震中查看出主要受損情況:(主要部位及情況見平面圖或照片)1、門、窗損壞嚴(yán)重。2、室內(nèi)外裝修老化，不同程度損壞。3、局部水泥豆石地面破損。4、屋面漏水嚴(yán)重。三.針對上述情況現(xiàn)將處理意見特別說明:1、現(xiàn)在所有局部安全應(yīng)急處理并不針對房屋整體抗震設(shè)防,即按改圖局部處理后并不等于該房屋就滿足現(xiàn)行抗震設(shè)防規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。2、按本圖在對

7、房屋局部維修處理前應(yīng)按相關(guān)要求辦理相關(guān)手續(xù)后施工。3、具體施工單位應(yīng)具備相關(guān)部門要求的相應(yīng)資質(zhì)和技術(shù)水平,施工前和施工中并按相關(guān)要求管理和監(jiān)督,不得擅自施工。4、具體施工處理詳后圖處理大樣及相關(guān)說明.但施工前建設(shè)方和施工方應(yīng)核對房屋，受損情況與本圖是否吻合或全面，若有不符應(yīng)及時(shí)報(bào)設(shè)計(jì)方另作調(diào)整或處理。5、未經(jīng)許可不得改變原結(jié)構(gòu)用途和使用環(huán)境。6、本維修改造工程經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收合格后方可投入使用。 第三章 工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對措施一工程特點(diǎn)：本工程為原有學(xué)校教學(xué)樓及廁所維修改造工程，其工程用途和施工現(xiàn)場的特定環(huán)境決定了該工程的特點(diǎn)。(一) 本工程為原有學(xué)校教學(xué)樓及廁所維修改造工程，要求其正立面的裝

8、修的設(shè)計(jì)及施工實(shí)施效果應(yīng)與周圍建筑物、構(gòu)筑物、環(huán)境匹配，裝修效果要簡潔實(shí)用、美觀大方、線條清晰、顏色適中、經(jīng)濟(jì)耐用、安全可靠，(二) 本工程是在建筑物內(nèi)人員正常學(xué)習(xí)的條件下進(jìn)行施工的，這就對安全施工組織實(shí)施提出了更高的要求。(三) 由于是在照常學(xué)習(xí)的條件下進(jìn)行施工，則對工期的要求是在保證施工質(zhì)量的條件下，工期越短越好。(四) 由于特定的施工環(huán)境條件，對施工所用裝修材料環(huán)保要求提出了概念更高的要求。二工程難點(diǎn)與應(yīng)對措施：(一) 采取有效措施確保原有建筑物結(jié)構(gòu)安全：1. 在進(jìn)行維修改造設(shè)計(jì)前，必須詳細(xì)了解原有結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)圖紙、數(shù)據(jù)，避免因重新裝修而損壞原有建筑結(jié)構(gòu)，凡涉及原有結(jié)構(gòu)安全的加裝變更，必須

9、進(jìn)行認(rèn)真的計(jì)算審核并經(jīng)業(yè)主審批同意后方可設(shè)計(jì)出圖。2. 施工過程中，按圖施工是必須堅(jiān)持的原則，但在實(shí)施過程中如發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)要求不符是，必須及時(shí)上報(bào)經(jīng)復(fù)核確認(rèn)后方可繼續(xù)施工。 (二) 采取有效措施確保施工安全和安全施工：1. 由于教學(xué)樓施工期間學(xué)校照常上課，這對施工安全提出了更高的要求，首先要保證樓內(nèi)學(xué)生和外來人員進(jìn)出辦公樓的安全。具體措施是搭設(shè)具有足夠強(qiáng)度、安全可靠的進(jìn)出辦公樓安全通道，同時(shí)安排專職安全員全天輪流值班，負(fù)責(zé)安全監(jiān)視疏導(dǎo)，確保進(jìn)出辦公樓所有人員的安全。2. 加強(qiáng)對進(jìn)入施工現(xiàn)場施工人員的安全教育，更大地提高安全施工意識，加強(qiáng)施工安全管理，確保施工機(jī)械、施工設(shè)施、施工過程的安全

10、，取保安全施工。(三) 采取有效措施，在確保施工質(zhì)量的前提下盡量縮短工期：1. 開工前的施工準(zhǔn)備必須充分，這就要求在約定的開工日期前充分做好一切施工準(zhǔn)備，包括施工方案審批、施工人員進(jìn)場、施工材料準(zhǔn)備進(jìn)場（施工材料和周轉(zhuǎn)材料），必要施工條件的準(zhǔn)備落實(shí)。2. 制定科學(xué)合理的立體交叉、統(tǒng)籌兼顧的施工方案，嚴(yán)格按經(jīng)業(yè)主審定同意的施工進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施，并注意進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，努力實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求的時(shí)限，確保按總進(jìn)度計(jì)劃竣工并交付使用。(四) 采取有效措施，保證施工使用的所有裝修材料符合環(huán)保要求：裝修工程嚴(yán)格執(zhí)行國家2002年實(shí)施的gb502022001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及國家有關(guān)規(guī)范的相關(guān)

11、要求；裝修工程中使用的材料均為環(huán)保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，苯、甲醛等有毒物含量不允許超過國家標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格把好上述材料的采購和進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)，不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不能使用。具體操作中要嚴(yán)格審查、嚴(yán)格審批、認(rèn)真記錄、確保所用材料均能可追溯檢驗(yàn)。(五) 達(dá)到一次驗(yàn)收合格率100%的指標(biāo)，確保施工一次驗(yàn)收合格：為實(shí)現(xiàn)100%合格的質(zhì)量目標(biāo)，必須提高全員質(zhì)量意識，一切為業(yè)主著想，嚴(yán)格按質(zhì)量控制程序和監(jiān)控制度實(shí)行全員全過程質(zhì)量控制，向業(yè)主交付優(yōu)質(zhì)的合格工程。(六) 施工場地狹窄：暫設(shè)工程的搭建，嚴(yán)格按招標(biāo)人劃定的范圍，需要搭設(shè)的工棚充分利用邊角空地，科學(xué)合理的安排布置，節(jié)約用地。(七) 降噪措施：我們采取特殊的防噪措施，如設(shè)防噪

12、圍擋，采取采用低躁聲振搗棒、采用噪聲小的機(jī)械設(shè)備、固定施工機(jī)械進(jìn)棚等。 第四章 施工總體部署第一節(jié) 施工管理目標(biāo)一工期目標(biāo)：(一)招標(biāo)文件要求總工期為：招標(biāo)文件要求本工程計(jì)劃2012年下半年施工，具體時(shí)間由雙方合同約定(二) 我公司承諾：根據(jù)招標(biāo)文件的要求，于2012年下半年開工，并嚴(yán)格按照雙方合同約定的開竣工日期按時(shí)開工，并力爭提前竣工。(三) 工程竣工條件是：完成合同約定的全部工作內(nèi)容，經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及政府有關(guān)專業(yè)工程驗(yàn)收部門代表聯(lián)合驗(yàn)收全部合格，滿足熱力管線安裝的需要。(四) 主要階段工期控制目標(biāo)：為保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須制定合理、可行的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的階段工期控制目標(biāo)，本

13、工程的具體階段工期控制目標(biāo)，詳見第六章第一節(jié)。二質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到國家工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。三安全目標(biāo)：達(dá)到全員無人身重大傷亡事故，年度輕傷頻率控制在0.3以下。四現(xiàn)場管理目標(biāo)：達(dá)到綿陽文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。五環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：響應(yīng)國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的號召，愛護(hù)環(huán)境、保護(hù)環(huán)境，并嚴(yán)格按照市環(huán)保部門頒發(fā)的環(huán)保條例進(jìn)行施工。六團(tuán)結(jié)協(xié)作目標(biāo)：與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、政府主管部門建立友好、誠信、務(wù)實(shí)的工作關(guān)系。第二節(jié) 施工組織管理機(jī)構(gòu)一組織管理原則：(一)我公司在本工程施工管理中將嚴(yán)格按照國家及綿陽市對安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等制定的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行組織施工。(二)采用項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

14、。建立以項(xiàng)目經(jīng)為核心的施工管理系統(tǒng)和以項(xiàng)目總工程師為中心的技術(shù)管理系統(tǒng)，形成完整的項(xiàng)目施工組織管理體系。做到統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)。二管理機(jī)構(gòu)設(shè)置：(一)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置：項(xiàng)目經(jīng)理1 人，生產(chǎn)副經(jīng)理1 人，總工程師1 人；職能部門有：施工管理部、工程技術(shù)部、經(jīng)營核算部、質(zhì)安監(jiān)察部、物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、辦公室。其中施工技術(shù)部下設(shè)工地中心試驗(yàn)室，統(tǒng)一負(fù)責(zé)本工程試驗(yàn)管理工作。根據(jù)本工程的施工分區(qū)，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)二個(gè)土建施工隊(duì)、及兩個(gè)專業(yè)施工隊(duì)。各施工隊(duì)均具有完整、健全、獨(dú)立的組織編制，負(fù)責(zé)各自承擔(dān)的施工項(xiàng)目，并在項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，相互

15、協(xié)作配合，共同完成本工程的總體目標(biāo)。各施工隊(duì)、專業(yè)分包隊(duì)設(shè)經(jīng)理1 人，副經(jīng)理1 人，技術(shù)主管1 人，下設(shè)：設(shè)施工、技術(shù)、安質(zhì)、材料等管理部門。(二) 部門職責(zé)：施工管理部：負(fù)責(zé)對施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作；工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、文明化施工、用料計(jì)劃、技術(shù)資料和試驗(yàn)工作理；物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料供應(yīng)、協(xié)調(diào)管理和材料價(jià)格信息收集，以及部分物料的購；經(jīng)營核算部：負(fù)責(zé)驗(yàn)工、結(jié)算及提出工程備料計(jì)劃；質(zhì)安監(jiān)察部：負(fù)責(zé)對工程的安全、質(zhì)量、文明化施工進(jìn)行全面控制管理，監(jiān)督檢查；財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、帳目管理；辦公室：負(fù)責(zé)接待、文件管理和后勤管理工作；測量試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)、工程測量的管

16、理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部指揮管理機(jī)構(gòu)框圖 公司經(jīng)理公司各職能部門公司總工程師項(xiàng)目經(jīng)理設(shè) 計(jì) 師業(yè)主、監(jiān)理生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師施工管理部辦公室財(cái)務(wù)部經(jīng)營核算部工程技術(shù)部物資供應(yīng)部質(zhì)安監(jiān)察部幕墻施工作業(yè)隊(duì)裝修施工隊(duì)(三)項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員崗位責(zé)任：項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)成立后，首先制定詳細(xì)的崗位職責(zé)，明確分工，責(zé)任到人。具體職責(zé)分工如下：1項(xiàng)目經(jīng)理：對工程全面負(fù)責(zé)，具體職責(zé)：1）在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，是項(xiàng)目部質(zhì)量體系建立與運(yùn)行的全面領(lǐng)導(dǎo)和組織的直接責(zé)任者。2）履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目部內(nèi)部各種責(zé)任制。3）組織項(xiàng)目部全體人員認(rèn)真

17、落實(shí)質(zhì)量體系文件中的各項(xiàng)措施要求，組織均衡生產(chǎn)、文明施工、安全管理等。4）對違章作業(yè)及管理人員瀆職引起的質(zhì)量或安全事故，按規(guī)定進(jìn)行處置。5）滿足各過程所需各種資源的調(diào)配，協(xié)調(diào)各工序進(jìn)行中的矛盾。2項(xiàng)目總工程師：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、資料指導(dǎo)管理，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)，具體職責(zé)：1）組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。2）編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員。3）確定施工關(guān)健過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)。4）組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組。5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事項(xiàng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定。3項(xiàng)目

18、副經(jīng)理：負(fù)責(zé)落實(shí)工程生產(chǎn)、安全、設(shè)備、物資及文明化施工的實(shí)施和協(xié)調(diào)管理具體職責(zé)：1）項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)。2）在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工進(jìn)度對施工質(zhì)量帶來的影響。3）在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查。4）按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。4技術(shù)負(fù)責(zé)人(技術(shù)員)1）對本項(xiàng)目部的工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)上的責(zé)任。2）參與編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底。3）掌握上級文件、施工及驗(yàn)收規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書對質(zhì)量提出的要求。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙、變更、收集和發(fā)放以及簽證的辦理，處理班組的提出的技術(shù)問題。5）協(xié)助質(zhì)檢

19、員開展分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定和驗(yàn)收工作。6）對項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令。7）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的測量、放線及計(jì)量工作，做好檢測設(shè)備的管理工作。5質(zhì)檢員1）掌握施工驗(yàn)收規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書對質(zhì)量的提出的要求。2）掌握工程質(zhì)量活動(dòng)動(dòng)態(tài)，督促質(zhì)量體系和質(zhì)量計(jì)劃的有效實(shí)施。3）對違反國家標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范的情況有權(quán)責(zé)令整修、返工乃至停工。4）有責(zé)任向上級部門通報(bào)嚴(yán)重不合格和質(zhì)量事故.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定。5預(yù)算員1）參加投標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)書編制工作和合同評審活動(dòng)。2）參加圖紙會(huì)審，編制、復(fù)核項(xiàng)目的預(yù)（決）算。3）協(xié)助經(jīng)營管理科對勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行考察、評價(jià)

20、。4）及時(shí)準(zhǔn)確提供材料使用量和變量材料使用量。5）實(shí)事求是向公司、分公司和上級有關(guān)部門提供各種報(bào)表。7安全員1）認(rèn)真執(zhí)行國家政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)及企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2）定期舉行安全生產(chǎn)教育，參與編制安全技術(shù)交底工作并督促實(shí)施，嚴(yán)格行使處罰權(quán)。3）對違章指揮、違章作業(yè)有權(quán)制止和處置，有權(quán)越級上報(bào)直至最高管理者。4）定期或不定期進(jìn)進(jìn)行安全檢查，清除事故隱患，對安全事故組織召開安全分析會(huì)，找出原因，寫出事故分析報(bào)告，并遵循三不放過的原則。5）兼管施工機(jī)械設(shè)備的使用和管理工作。8.材料員、采購員1）及時(shí)收集分供方的有關(guān)資料，并參加對分供方的考察、評價(jià)。2）編制材料采購申請計(jì)劃，做

21、好材料（設(shè)備）的采購、驗(yàn)證工作。3）協(xié)助質(zhì)檢員做好進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。9資料員1）及時(shí)做好各種資料的收集并分類、編目，歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作。2）負(fù)責(zé)對檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)作好標(biāo)識工作。3）整理竣工資料。10工長1）對本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。2）做好自檢、交接檢工作認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù)。3）接受技術(shù)、質(zhì)量、安全人員對施工過程的技術(shù)、質(zhì)量和安全等交底。4）做好班前交底工作，記載好本工種每天的施工活動(dòng)情況，以便實(shí)行追溯。三建立健全各種規(guī)章制度主要規(guī)章制度有：崗位責(zé)任制、勞動(dòng)管理制度、技術(shù)文件管理制度、施工質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度、材料管理制度、安全生產(chǎn)文明施工管理制度、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、會(huì)議制度、獎(jiǎng)懲制度、

22、工程技術(shù)資料管理制度、回訪維修制度。第三節(jié) 施工部署 一部署原則在施工部署上，安排建筑物內(nèi)外裝修同時(shí)施工，室內(nèi)裝修分層分段施工，完一段交一段，盡量減少對辦公業(yè)務(wù)環(huán)境的影響。施工部署安排的原則：(一)工期安排應(yīng)滿足投標(biāo)文件要求，根據(jù)工程特點(diǎn)等方面合理安排，盡量提前工期。(二)工程質(zhì)量應(yīng)滿足要求，且應(yīng)符合公司總體質(zhì)量要求。(三)施工方法力求先進(jìn)、科學(xué)。(四)施工安排應(yīng)符合工序間邏輯關(guān)系，力求緊湊合理。(五)材料設(shè)備采用在滿足工程質(zhì)量的前提下，盡量降低成本。二施工順序內(nèi)外裝修的施工順序均遵循自上而下施工的原則。具體順序安排如下：(一) 內(nèi)裝修流向：總體由上而下進(jìn)行。層內(nèi)先做房間內(nèi)，再做公共區(qū)域，最后

23、樓梯間；室內(nèi)先頂棚，再墻面，然后地面，最后門窗扇、五金、器具等安裝。(二) 外裝修流向：金屬、玻璃幕墻：先做龍骨安裝，再自上而下地安裝面層；外墻面磚：先清理現(xiàn)墻面，再由上而下對個(gè)別損壞脫落的面磚進(jìn)行補(bǔ)貼修補(bǔ)。三空間布局：1教學(xué)樓外立面裝修：正立面和背、左、右立面同時(shí)施工。2教學(xué)樓內(nèi)裝修：由上而下分層施工。第四節(jié) 勞動(dòng)力組織、配備根據(jù)本工程的規(guī)模、布局及施工工期安排、施工區(qū)域的劃分，擬組織三個(gè)個(gè)專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行平面流水、立體交叉作業(yè)。并根據(jù)不同施工階段的工程量、工作面大小，有效地安排勞動(dòng)力進(jìn)退場，以達(dá)到勞動(dòng)力資源的充分利用。安排勞動(dòng)力的主要依據(jù)是確保工期。第五節(jié) 物資計(jì)劃一周轉(zhuǎn)材料：根據(jù)施工部署及

24、施工方案確定，本工程外腳手架采用鋼管腳手架。周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場計(jì)劃詳見第十六章附件二。二建筑物實(shí)體施工用料： 主要施工材料進(jìn)場計(jì)劃詳見第十六章附件二。三材料檢驗(yàn)計(jì)劃：凡進(jìn)入現(xiàn)場的施工材料，必須嚴(yán)格按規(guī)范檢驗(yàn)合格后方可使用。材料檢驗(yàn)計(jì)劃詳見第十六章附件三。第六節(jié) 主要機(jī)械設(shè)備儀器、儀表配置一垂直運(yùn)輸機(jī)械：考慮現(xiàn)場的實(shí)際情況，安裝龍門提升架有困難，且所需材料均可人工搬運(yùn)，故裝修材料的垂直運(yùn)輸，采用人工搬運(yùn)，不再架設(shè)龍門架。二擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃： 土建詳見第十六章附件四。 三擬配備本合同工程主要的試驗(yàn)/測量/質(zhì)檢 儀器設(shè)備： 土建詳見第十六章附件五。第七節(jié) 資金使用計(jì)劃一驗(yàn)工計(jì)價(jià)：在每月25日，

25、將工程完成數(shù)量進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)將完成的實(shí)物工程量上報(bào)監(jiān)理工程師。二資金運(yùn)用：為保證資金的正常周轉(zhuǎn)，設(shè)立專用帳號，做到?？顚Ｓ?。在每月月底根據(jù)工程的進(jìn)展情況，及時(shí)制定資金需求計(jì)劃，合理調(diào)配資金。在資金運(yùn)用方面遵守的原則是，首先滿足工程關(guān)鍵工序的資金使用，其次根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，找出對下道工序起到制約作用的項(xiàng)目，進(jìn)行合理調(diào)配，使整個(gè)施工過程中，資金都能夠得到有效利用。三資金保證措施：(一)充分有效地運(yùn)用撥付的工程預(yù)付款和月進(jìn)度工程款，按資金需求計(jì)劃進(jìn)行調(diào)撥。(二)靈活進(jìn)行資金調(diào)配和平衡，保證人、機(jī)、料管理費(fèi)的正常支出和生產(chǎn)的正常運(yùn)行，絕不能因資金的短缺而影響生產(chǎn)。(三)每月按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)量，保證每月工程款

26、按期到帳。(四)在工程前期準(zhǔn)備階段或中期階段，若出現(xiàn)工程款不能滿足生產(chǎn)需要時(shí)，單位有足夠的儲(chǔ)備資金來補(bǔ)充，滿足生產(chǎn)需求。(五)加強(qiáng)生產(chǎn)管理和資金管理，充分有效地運(yùn)用資金，保證資金有效利用率達(dá)100%。(六)在臨近節(jié)日期間，提前做好資金的儲(chǔ)備工作。節(jié)日期間的材料購買計(jì)劃、勞動(dòng)力工資需求等引起的資金準(zhǔn)備要在節(jié)前半個(gè)月做好計(jì)劃，準(zhǔn)備足夠的現(xiàn)金，以便在節(jié)日前購置儲(chǔ)備材料和足額支付民工費(fèi)及節(jié)日期間的勞動(dòng)力工資發(fā)放。 四資金使用計(jì)劃詳見第十六章附件六。 第五章 施工總平面布置第一節(jié) 布置原則根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)類型、場地條件，布局遵循如下原則：一加工區(qū)在施工區(qū)域內(nèi)利用可用空地分散布置。在施工去入口處設(shè)一牌一圖四

27、板，即：工程概況標(biāo)牌（標(biāo)明工程概況、管理人員名單和監(jiān)督電話）；施工現(xiàn)場總平面圖；安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、文明施工制度板）。二辦公生活區(qū)在廠區(qū)外自行解決。三施工材料堆放盡量放在便于施工使用的區(qū)域內(nèi),以減少二次搬運(yùn)。中小型機(jī)械的布置要避開高空物體打擊范圍，并設(shè)防砸棚。四場區(qū)施工主干道路、場區(qū)排水按施工平面圖布置。施工現(xiàn)場道路采用混凝土地面硬化，其它道路用砼塊鋪砌，并設(shè)消防通道。五施工總平面布置圖附后，見第十六章附件七。第二節(jié) 臨設(shè)布置一辦公區(qū)和生活區(qū)：辦公生活區(qū)在廠區(qū)外自行解決。二加工區(qū)：幕墻施工工作間、試驗(yàn)室、木工間、水工間、電工間、材料庫、攪拌站、砂石料場水泥庫分別設(shè)置施工場地內(nèi)。庫房和

28、試驗(yàn)室、模板堆放區(qū)、材料物資堆放區(qū)，利用建筑物周圍的空地；攪拌站、水泥庫、庫房和試驗(yàn)室為磚砌房屋，水泥庫為鋼架棚，石棉瓦封閉式。木工加工配置二套木工加工機(jī)械。木工房采用483.5 鋼管搭設(shè)，石棉瓦屋面，封閉式門窗，屋面上設(shè)一道腳手板防砸棚。現(xiàn)場設(shè)置一臺(tái)500 型攪拌機(jī)，攪拌機(jī)處設(shè)封閉防護(hù)棚，采用鋼架棚，周邊用竹膠板封閉，地面做硬化處理，并設(shè)積水坑和沉淀池。暫設(shè)工程建筑面積及占地面積詳見第十六章附件八。三施工道路及綠化：本工程因施工工期短，施工道路盡量利用廠區(qū)現(xiàn)有道路，個(gè)別短距離臨時(shí)道路用碎石臨時(shí)鋪筑。盡量保護(hù)好原有的綠化。四施工圍擋：為保證施工場地的相對獨(dú)立性及施工安全，根據(jù)現(xiàn)場具體情況設(shè)置定

29、型彩鋼板施工圍擋。第三節(jié) 施工給排水系統(tǒng)一施工給水：(一)水源引自甲方指定水源，設(shè)一總的水表閥門井；場區(qū)設(shè)置環(huán)形生產(chǎn)、生活、消防共用水管道，在大門口洗車臺(tái)、廁所、木加工房等處接出水管，供給消防，生產(chǎn)、生活使用。(二)現(xiàn)場給水系統(tǒng)1給水管徑選擇計(jì)算根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)、生活、機(jī)械等總用水量遠(yuǎn)小于消防用水量，因此，現(xiàn)場總用水量按消防用水量計(jì)算。本工程施工場地面積小于25ha，消防用水按11/s考慮，供水管管徑如下：d4q/(v1000)1/2410/s(3.141.5m/s1000)1/20.092m92mm?，F(xiàn)場給水管選用100的鋼管可以滿足施工和消防用水的需要。 2現(xiàn)場內(nèi)環(huán)繞埋地敷設(shè)100的鋼管

30、，埋深80cm，按標(biāo)準(zhǔn)間距在合適的地方設(shè)置消火栓，并在施工現(xiàn)場各用水點(diǎn)留生產(chǎn)用水甩口。 3施工區(qū)域內(nèi)設(shè)四個(gè)室外地面消火栓，在施工分區(qū)內(nèi)設(shè)消防、給水立管，每層設(shè)一個(gè)dn65 消火栓，確?；馂?zāi)時(shí)用水，并各配置25m 水龍帶2條和19mm 水槍1 只。4除按規(guī)定設(shè)消火栓外，還應(yīng)配備足夠的消防器材。 二排水系統(tǒng)：充分利用現(xiàn)有排水系統(tǒng)，不再另外鋪設(shè)暫設(shè)排水管線。第四節(jié) 施工用電一用電方案：(一)根據(jù)業(yè)主統(tǒng)一安排，本工程采用一路電源供電，總配電室設(shè)置在場區(qū)東北角。(二)從指定地方引電源至現(xiàn)場，總配電箱安裝電度表計(jì)量。(三)現(xiàn)場采用tn-s三相五線制接零保護(hù)系統(tǒng)供電。(四)由總配電箱采用放射型方式配出，用電

31、纜直埋方式用電點(diǎn)供電，鋼筋加工場、木工棚、混凝土攪拌機(jī)、施工現(xiàn)場等處分別設(shè)置分配電箱。二現(xiàn)場臨電設(shè)計(jì)： (一)電源：現(xiàn)場施工機(jī)械裝機(jī)總?cè)萘繛?3.1kw，在用電量不能充分滿足的情況下，先保證幕墻安裝的正常進(jìn)行，對全現(xiàn)場的施工工序進(jìn)行統(tǒng)一部署、調(diào)配，由調(diào)度根據(jù)總體部署，對用電量進(jìn)行平衡。(二) 用電量計(jì)算：經(jīng)計(jì)算單位現(xiàn)場總裝機(jī)容量為73.1kw,總用電量為43.86kw44kw。用電量計(jì)算表 序號設(shè)備名稱型 號單位數(shù)量用電量（kw）1沖擊鉆sb660臺(tái)30.73=2.12砂輪切割機(jī)j3g-sc-400臺(tái)333=93電焊機(jī)bx1-500臺(tái)2212=424圓盤鋸mj105臺(tái)222=45木工平刨mb5

32、03a臺(tái)136木工壓刨床mb103臺(tái)137施工照明10合計(jì)73.1用電總?cè)萘坑?jì)算：動(dòng)力同時(shí)使用系數(shù)0.6?？傆秒娏浚簆=73.10.6=43.8kw第五節(jié) 臨時(shí)用地 本工程施工用場地相對狹窄，本著節(jié)約用地的原則，盡量施工區(qū)域內(nèi)空地布置施工加工場。辦公生活區(qū)在廠區(qū)外自行解決，不需租地。 第六章 工期目標(biāo)及保證措施第一節(jié) 工期目標(biāo)一工期目標(biāo)：(一) 開竣工日期：根據(jù)招標(biāo)文件的要求，于2012年下半年開工，并嚴(yán)格按照雙方合同約定的開竣工日期按時(shí)開工，并力爭提前竣工。二施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（開工日期為假定），詳見第十七章附件九。第二節(jié) 工期保證措施一工期控制要點(diǎn)：(一) 抹灰工程：控制抹灰工期，力爭提前

33、，抓緊裝飾，確保總工期。(二)室內(nèi)裝修：自上而下施工，控制好每層的工期，力爭提前，確保總工期。(三)外墻面磚清洗修補(bǔ)：此項(xiàng)雖不是關(guān)鍵線路，但也要給予足夠的重視，確保按按期完成。二工期保證措施：(一)組織管理措施：1實(shí)行項(xiàng)目法施工。在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目的人、財(cái)、物按照項(xiàng)目法管理的要求實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。2建立例會(huì)制度。項(xiàng)目部每日召開工程例會(huì)，圍繞工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容及時(shí)解決協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的問題；不定期召開專題會(huì)，解決工程中的難點(diǎn)。通過例會(huì)制度，交流施工中的信息，及時(shí)解決問題，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置的管理，及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場的平面布置，在施工緊張的

34、情況下，保持現(xiàn)場秩序井然，為施工順利進(jìn)行提供場區(qū)保證。(二)資源保障措施：1迅速選用經(jīng)過充分調(diào)研和考察，并通過招標(biāo)競爭，具有良好業(yè)績、信譽(yù)佳、素質(zhì)高、資質(zhì)齊備的綜合性勞務(wù)隊(duì)伍。優(yōu)先選擇與我單位已長期合作，并經(jīng)定期評審均合格，列入我單位合格勞務(wù)隊(duì)伍名冊內(nèi)的隊(duì)伍。2建立完善的材料、設(shè)備供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建有合格供應(yīng)商名冊，擁有一批重合同、守信用、有實(shí)力的物資、設(shè)備供應(yīng)商。另外通過本次投標(biāo)，根據(jù)招標(biāo)文件中指定產(chǎn)品材料設(shè)備選用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參考表。(三)計(jì)劃控制措施：1本工程的計(jì)劃體系以進(jìn)度計(jì)劃為主線，分承包商進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、商務(wù)及后勤保障計(jì)劃等為支持性計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃

35、按四級控制，即通過日計(jì)劃保證周、旬計(jì)劃，周、旬計(jì)劃保證月計(jì)劃，以保證總進(jìn)度計(jì)劃。2實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制，設(shè)置控制點(diǎn)，經(jīng)常性和定期定點(diǎn)跟蹤檢查，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和對比分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，制定對策，或在控制關(guān)鍵點(diǎn)范圍內(nèi)適時(shí)調(diào)整計(jì)劃。3裝修工程、水、電、設(shè)備安裝工程提前插入，交叉作業(yè)，盡量減少實(shí)際占用工期天數(shù)。提前做好產(chǎn)品、設(shè)備定貨，做好各工種配套準(zhǔn)備工作。4根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和月、周計(jì)劃詳細(xì)編制有序資源供應(yīng)計(jì)劃，保證施工的延續(xù)性。5實(shí)行目標(biāo)管理，獎(jiǎng)懲分明，在施工中開展勞動(dòng)競賽，比速度，比質(zhì)量，比效率，挖掘潛力，并定期考核評比，及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，確保階段工期，從而保證總工期，促進(jìn)工程早日優(yōu)質(zhì)完成

36、。(四)施工技術(shù)措施：1工程開工前，制定切實(shí)可行的分項(xiàng)施工技術(shù)方案，“方案先行，樣板引路”，科學(xué)組織施工，使后續(xù)工序能提前插入，確保重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵工序的工期，以確?？偣て谀繕?biāo)的完成。2加強(qiáng)質(zhì)量通病的預(yù)防，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施，減少不必要的返工，保證各分項(xiàng)工程的各個(gè)工序按計(jì)劃有條不紊進(jìn)行。3廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，針對工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)和成熟試用的科技成果，提高管理工作效率，依靠科技提高工效，加快工程進(jìn)度。4應(yīng)用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享。以項(xiàng)目局域網(wǎng)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速、清晰準(zhǔn)確的信息溝通和傳遞，為項(xiàng)目

37、管理層提供豐富的決策依據(jù)，同時(shí)可向業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)公布工程的進(jìn)度、質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。(五)其他措施：1強(qiáng)化合同管理：所有分承包合同均要按總計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，未經(jīng)項(xiàng)目部同意，不得隨意變動(dòng)。2材料、設(shè)備訂貨超前準(zhǔn)備：根據(jù)施工進(jìn)度的安排，考慮生產(chǎn)廠家設(shè)計(jì)、加工的時(shí)間，提前做好材料、設(shè)備訂貨及進(jìn)場時(shí)間安排。由物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)由我方采購的材料的供應(yīng)，并協(xié)調(diào)由業(yè)主供應(yīng)的物資按計(jì)劃進(jìn)場。項(xiàng)目部試驗(yàn)員對進(jìn)場材料及時(shí)取樣（見證）送檢，并將檢測結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。3加大施工機(jī)械投入：配備足夠的性能先進(jìn)、狀態(tài)良好，適用本工程施工的機(jī)械設(shè)備，施工過程中，加強(qiáng)

38、維修保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。4為確保施工進(jìn)度不致延誤，充分考慮冬雨季施工帶來的不利影響。準(zhǔn)備充足的冬雨季施工必備材料和機(jī)具，防患于未然，盡可能減少外界氣候不利因素給施工帶來的消極影響。第七章 施工質(zhì)量保證措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) 一招標(biāo)文件要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。符合本招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范要求，滿足電力行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。二我公司的質(zhì)量目標(biāo)：合格。符合本招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范要求，滿足電力行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。三具體目標(biāo)：每個(gè)單位工程所含分項(xiàng)工程合格率100%，質(zhì)量保證資料：符合市質(zhì)監(jiān)部門要求，工程完全備案。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系嚴(yán)格貫徹執(zhí)行遵循既定的質(zhì)量方針，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，專職質(zhì)

39、檢員為主，各部門、專業(yè)的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員、管理人員、分包單位負(fù)責(zé)人組成的質(zhì)量保證體系，形成從上到下全方位、全過程的質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)安部技術(shù)部經(jīng)營部工程部物資部監(jiān)督檢查評定質(zhì)量優(yōu)化方案技術(shù)資料經(jīng)營計(jì)劃施工管理材料進(jìn)場檢驗(yàn)內(nèi)裝修施工隊(duì)外墻清洗修補(bǔ)隊(duì)幕墻施工隊(duì)試驗(yàn)室測量班抽檢試驗(yàn)測量放線全面控制工程質(zhì)量第三節(jié) 質(zhì)量保證措施一管理措施：(一)技術(shù)交底制度：分項(xiàng)工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制技術(shù)交底，分項(xiàng)工程施工前必須向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工方法和注意事項(xiàng)等。(二)工序交接檢制度：1工種之間交接檢

40、。2總包與分包間交接檢。3成品保護(hù)交接檢。4堅(jiān)持做到“五不施工”、“三不交接”：五不施工：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測量樁未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證、未復(fù)試或試驗(yàn)不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工。三不交接：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。(三)隱蔽工程簽證檢查制度：凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、項(xiàng)目部逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入隱檢表，由雙方簽字。隱蔽工程不經(jīng)簽證，不能進(jìn)行隱蔽。(四)施工測量復(fù)核制度：施工測量必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審核，確保測量準(zhǔn)確，控制到位。(五)施工過程的質(zhì)

41、量三檢制：即：班組自檢、互檢、工序交接檢。(六)材料半成品、成品采購及驗(yàn)收制度：制定合理的采購計(jì)劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范的要求，精心選擇合格分供方，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見證取樣，確認(rèn)合格后方可使用。所有采購的原材料、半成品、成品進(jìn)場必須由專業(yè)人員進(jìn)場驗(yàn)收，核實(shí)質(zhì)量證明文件及資料，對于不合格半成品或材質(zhì)證明不齊全的材料，不許驗(yàn)收進(jìn)場，所有材料進(jìn)場后應(yīng)及時(shí)標(biāo)識，確保不誤用、混用。(七)儀器設(shè)備的標(biāo)定制度：設(shè)專職計(jì)量員，各種儀器、儀表，如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺、油壓表、千斤頂、壓力機(jī)、天平、磅秤等均進(jìn)行定期標(biāo)定，專人負(fù)責(zé)管理。(八)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度：實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)

42、罰和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)金制度，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用。(九)堅(jiān)持持證上崗制度：焊工、電工、防水施工人員、試驗(yàn)工、測量工、架子工、司機(jī)、材料員、核算員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、工長等均要經(jīng)過考核，持證上崗。(十)實(shí)行質(zhì)量否決制度：選派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作。質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。凡進(jìn)入工地的所有材料，半成品、成品，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后才能用于工程。對分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，必須經(jīng)過質(zhì)檢員核查合格后方可上報(bào)監(jiān)理。(十一)認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”： 明確 “樣板墻、樣板間、樣板層”標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，便于監(jiān)督檢查?！皹影濉北仨毎匆?guī)定經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良，并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后方

43、可作為“樣板”進(jìn)行施工。二技術(shù)管理措施：(一)執(zhí)行技術(shù)資料管理崗位責(zé)任制，設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時(shí)檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累。(二)積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料等來改進(jìn)施工工藝，提高工程質(zhì)量。(三)認(rèn)真做好現(xiàn)場的施工試驗(yàn)工作，重點(diǎn)抓住混凝土試塊的制作、試壓，鋼筋焊接機(jī)械接頭的取樣及見證取樣，屋面、廁浴間防水層的鋪貼和滲漏試驗(yàn)。(四)現(xiàn)場各種測量儀器和計(jì)量設(shè)備按規(guī)定周期進(jìn)行校驗(yàn)，實(shí)際操作世計(jì)量要準(zhǔn)確，計(jì)量員要經(jīng)常檢查設(shè)備的使用情況并及時(shí)做好紀(jì)錄，計(jì)量員持證上崗。(五)要在避免剔鑿主體結(jié)構(gòu)方面下大力氣，組織水、電、風(fēng)專業(yè)人員切實(shí)對圖，發(fā)現(xiàn)圖上有矛盾

44、或有洞口和埋件遺留的地方要與設(shè)計(jì)提前辦理洽商。三主要分項(xiàng)施工措施：(一)工程測量：1所用的儀器和引測方法均應(yīng)適應(yīng)和保證測量精度的要求，為保證工序之間的相互配合銜接，測量工作要與施工現(xiàn)場密切配合，根據(jù)施工布置和工藝流程，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行測量放線方案，并做好驗(yàn)線復(fù)核。2測量儀器必須在施工全過程中保持儀器狀態(tài)良好。鋼尺使用時(shí)應(yīng)鉛直并用標(biāo)準(zhǔn)力，同時(shí)要進(jìn)行尺長和溫度校正。3測量人員必須持證上崗，配合人員必須相對固定。各種測量記錄必須原始真實(shí)，數(shù)據(jù)正確，內(nèi)容完整，字體工整。(二) 防水工程：1選用的防水施工隊(duì)伍應(yīng)取得北京市建委頒發(fā)的施工企業(yè)資質(zhì)等級證書（在有效期內(nèi)）。防水材料進(jìn)場后及時(shí)送試，并按

45、規(guī)定進(jìn)行有見證取樣，檢驗(yàn)合格后方可使用。2進(jìn)行防水層施工時(shí)，基層處理和每一道防水層完成后均指定專人進(jìn)行檢查并做好隱檢記錄。3防水工程完工后，對屋面應(yīng)作淋水試驗(yàn)或雨后觀察，（雨量應(yīng)中級以上）淋水時(shí)間不少于2小時(shí)。廁浴間應(yīng)進(jìn)行24小時(shí)以上蓄水實(shí)驗(yàn)，最淺處的蓄水深度要大于2 厘米。4氣孔、氣泡防治：使涂膜防水層產(chǎn)生氣泡氣孔的原因主要是材料攪拌方式及攪拌時(shí)間沒有掌握好，或基層沒有處理好。防止出現(xiàn)氣孔、氣泡的措施是在施工時(shí)選用功率大、轉(zhuǎn)速不太高的電動(dòng)攪拌機(jī)來拌和材料。攪拌容器用圓桶便于強(qiáng)力攪拌均勻，攪拌時(shí)間一般為35 分鐘，并注意，涂膜基層一定要清潔干凈，不得有浮砂和灰塵，基層上的孔隙用基層涂料填補(bǔ)密實(shí)

46、后才能施工第一道聚胺脂涂膜防水層。如果已經(jīng)出現(xiàn)了氣孔、氣泡現(xiàn)象，對于氣孔應(yīng)以橡膠板刷用力將混合材料壓入氣孔填實(shí)，對于氣泡應(yīng)將其穿破、除去浮膜后在用橡膠板將混合材料壓入填實(shí)，最后再做一道增補(bǔ)涂抹。5空鼓防治：由于基層過潮濕、找平層未干、含水率過大，使涂膜空鼓，形成鼓泡。處理方法：先將起鼓部分全部割去，露出基層，排出潮氣，待基層干燥后，先涂底層涂料，再依照防水層的施工方法，逐層涂抹，若加抹增強(qiáng)涂布則效果更佳。注意：不要一次抹成，至少要分二層抹成，否則容易產(chǎn)生鼓泡或氣孔。6翹邊防治：涂膜防水層的端部或細(xì)部收頭處出現(xiàn)同基層剝離翹邊的現(xiàn)象，主要是因?yàn)榛鶎游刺幚砗茫磺鍧嵒虿桓稍?，收頭時(shí)密封處理不好。施工

47、時(shí)操作要仔細(xì)，細(xì)部施工時(shí)要注意做好排水，防止帶水施工，下雨天不得施工，基層要保持干燥；對產(chǎn)生翹邊的涂膜防水層，應(yīng)先將剝離翹邊的部分割去，將基層打毛，清除干凈，再根據(jù)基層材質(zhì)選擇與其粘結(jié)力強(qiáng)的底層涂料涂刮基層，然后按照增強(qiáng)和增補(bǔ)做法仔細(xì)涂抹，最后按照順序分層做好涂膜防水層。7破損防治：涂膜防水層施工后、固化前，未注意保護(hù)，被其他工序施工碰壞、劃傷。對于輕度損傷，可做增強(qiáng)涂布，增補(bǔ)涂布，對于破損嚴(yán)重者，應(yīng)將破損部分割去(稍大一些)，露出基層并清理干凈，再按照施工要求、順序，分層補(bǔ)做防水層，并應(yīng)加上增強(qiáng)、增補(bǔ)涂布。(三)墻面抹灰：1開裂原因：抹灰砂漿自身收縮引起的開裂；抹灰材料與墻面導(dǎo)熱系數(shù)、線膨脹

48、系數(shù)相差過大引起的開裂；抹灰材料與砌體的強(qiáng)度相差過大引起的開裂；以及一些其他人為因素引起的開裂。2防止措施1）先用鋼絲刷將墻面松散灰皮刷掉，澆水充分濕潤；在墻面刷界面處理擠，阻止或延緩墻體的吸水能力，避免抹灰砂漿在沒有充分水化前將砂漿中的水分“吸干”引起開裂；2）砂漿的強(qiáng)度與砌塊的強(qiáng)度要適應(yīng)，采用m5m7.5 的混合砂漿；抹灰的一次厚度不要過厚，一般不超過15mm，抹完后要注意養(yǎng)護(hù)。3）抹灰前基層表面的塵土、污垢、油漬等應(yīng)清除干凈，并應(yīng)灑水潤濕，抹灰層與基層之間及各抹灰層之間必須粘結(jié)牢固，避免抹灰層空鼓、裂縫。4）墻面凹凸不平，缺棱掉角處應(yīng)在噴涂前填平補(bǔ)齊，避免噴涂的顏色不勻，深淺不一。5）不

49、同材料基體交接處表面的抹灰，采用加強(qiáng)網(wǎng)防止開裂的加強(qiáng)措施，加強(qiáng)網(wǎng)與各基體的搭接寬度不應(yīng)小于100mm。(四)門窗工程：1門窗安裝：窗外框四周填充保溫軟質(zhì)材料，采用柔性連接。粉刷門窗套時(shí)，框邊均應(yīng)留槽口，用密封膠填平、壓實(shí)。嚴(yán)禁水泥砂漿直接同門窗框接觸，以防腐蝕門窗框。下框外側(cè)應(yīng)設(shè)排水孔，切忌密封膠掩埋框邊，避免槽口積水無法外流發(fā)生滲水的現(xiàn)象。2門窗玻璃安裝：安裝玻璃前，應(yīng)清除槽口內(nèi)灰漿等雜物，保證排水孔通暢。用橡膠條將玻璃擠住，應(yīng)留有注膠位置，總注膠深度不應(yīng)小于5mm，且24d 內(nèi)不受震動(dòng)，以保證密封嚴(yán)實(shí)。 (五)內(nèi)、外墻面磚鑲貼：鑲貼外墻面磚容易出現(xiàn)空鼓、脫落、墻面不平、分格縫不勻不直、墻面

50、不干凈等質(zhì)量問題。應(yīng)盡量避免冬季鑲貼外墻面磚；具體施工過程中，在結(jié)構(gòu)施工階段應(yīng)嚴(yán)格控制墻面的垂直度和平整度，加強(qiáng)基層打底工作的檢查，合格后方可進(jìn)行下道工序；在貼面磚的砂漿中添加適量的107膠，嚴(yán)格按施工工藝操作，加強(qiáng)自檢互檢工作，要逐塊檢查，發(fā)現(xiàn)空鼓的應(yīng)隨即返工重作；勾完縫后注意及時(shí)清理墻面，加強(qiáng)成品保護(hù)。第八章 總包管理及協(xié)調(diào)第一節(jié) 總包管理措施工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、降造的關(guān)鍵問題。因此，結(jié)合本工程情況特制定如下總分包管理措施：總承包管理對工程質(zhì)量的管理控制流程圖各分包單位總承包

51、單位業(yè)主建立各自的質(zhì)量保證體系制訂質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量保證體系工程師總承包單位總承包單位跟蹤管理事前控制計(jì)劃管理施工過程事中控制技術(shù)管理事后控制操作管理發(fā)現(xiàn)問題解決反饋落實(shí)處理問題業(yè)主要求方法工程質(zhì)量達(dá)到合格一施工技術(shù)管理(一)認(rèn)真作好進(jìn)行圖紙會(huì)審，組織參與各種設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)交底，通過審查圖紙等工作，全面部署、重點(diǎn)考慮施工技術(shù)措施、工序搭接、重點(diǎn)關(guān)鍵部位的設(shè)計(jì)難點(diǎn)，會(huì)同有關(guān)單位、部門及時(shí)解決，在各工序施工前將圖紙上的問題及時(shí)解決。(二)督促各分包單位在不同的施工階段對不同的施工對象，提出相應(yīng)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行審查，充分研究后，報(bào)工程師批準(zhǔn)實(shí)施，并歸入我單位的檔案內(nèi)

52、。(三)對于施工生產(chǎn)中發(fā)生的一般技術(shù)問題，我方及時(shí)解決，如有重大技術(shù)問題，則由我方組織召開業(yè)主、設(shè)計(jì)院、工程師參加的技術(shù)專題會(huì)議，共同解決。技術(shù)專題會(huì)議形成的決議由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)會(huì)簽、落實(shí)。(四)及時(shí)做好分包的各項(xiàng)技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改落實(shí)。(五)根據(jù)施工實(shí)際情況，設(shè)置相應(yīng)的計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，要求分包單位配備專職的計(jì)量管理人員，開展計(jì)量工作，我單位定期檢查，督促各分包單位按國家及北京市有關(guān)規(guī)定及時(shí)做好計(jì)量器具的送檢工作，確保計(jì)量準(zhǔn)確。二施工質(zhì)量的管理(一)總承包管理中的質(zhì)量目標(biāo):我公司的質(zhì)量目標(biāo)是確保質(zhì)量合格，交付讓業(yè)主滿意的工程。 (二)總承包管理中的質(zhì)量管理體系:總承包管

53、理中的質(zhì)量管理體系是承包與分包單位共同組成的，總承包人主要是履行監(jiān)督職責(zé)，而分包單位主要履行管理職責(zé)。(三)總承包管理中的質(zhì)量控制從事前控制、事中控制、最終檢驗(yàn)控制等幾方面進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理。三施工進(jìn)度的管理做為總承包單位,必須向業(yè)主與各分包提供總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃，作為控制施工進(jìn)度的依據(jù)。所有進(jìn)度計(jì)劃將清楚表明各施工單位的工作內(nèi)容，包括專業(yè)深化設(shè)計(jì)的完成時(shí)間，主要設(shè)備材料的進(jìn)場時(shí)間和工程施工安裝和調(diào)試時(shí)間。在編制這些計(jì)劃時(shí)將會(huì)與各分包單位充分協(xié)商達(dá)成一致，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批后，各分包單位會(huì)簽執(zhí)行。四安全管理措施(一)總承包與分包單位必須簽訂安全施工協(xié)議書，明確界定雙方的責(zé)任。(二)嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于安全教育的規(guī)定，總承包必須監(jiān)督進(jìn)場的分包單位進(jìn)行安全教育工作，對工人進(jìn)行安全交底。(三)施工過程中，總承包對分包單位的施工工作面，做好監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)一發(fā)安全檢查通知書，責(zé)令限期整改。五文明施工措施(一)各分包單位必須服從總包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行文明施工的規(guī)定，為實(shí)現(xiàn)安全文明工地的目標(biāo)而共同努力。(二)進(jìn)場的總、分包單位佩戴統(tǒng)一顏色的安全帽、工作證。(三)分包單位在自己的儲(chǔ)存區(qū)域，將材料碼放整齊，并設(shè)專人進(jìn)行管理。(四)各分包單位嚴(yán)格按照市政府規(guī)定安排工作時(shí)間，嚴(yán)禁超時(shí)擾民，否則一切后果由