綠城成本體系培訓(xùn)課件綜合

1、綠城集團(tuán) 成本管理體系培訓(xùn) （綜合） 2 尊重尊重專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 課程主要內(nèi)容 一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說(shuō)明 二、成本管理體系文件簡(jiǎn)要解讀 3 尊重尊重專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 總體優(yōu)化思路：強(qiáng)化前端，加強(qiáng)中端，完善后端 概念/ 方案 初設(shè) 施工圖 工程 管理 銷(xiāo)售 管理 售后 服務(wù) 定位 策劃 項(xiàng)目 拓展 戰(zhàn)略采購(gòu) 全成本管理體系健全 項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理 一般采購(gòu) 中端中端 后端后端 前端前端 動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控（預(yù)警、強(qiáng)控、無(wú)效成本）動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控（預(yù)警、強(qiáng)控、無(wú)效

2、成本） 成本后評(píng)估成本后評(píng)估 成本信息庫(kù)成本信息庫(kù) 項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理 方案版目標(biāo)成本方案版目標(biāo)成本 基礎(chǔ)管基礎(chǔ)管 理理 戰(zhàn)略采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu) 成本科目、合約規(guī)劃、目標(biāo)成本測(cè)算模型成本科目、合約規(guī)劃、目標(biāo)成本測(cè)算模型 限額設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì) 重點(diǎn)強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控、規(guī)范戰(zhàn)略采購(gòu)，落實(shí)成本責(zé)任。重點(diǎn)強(qiáng)化目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控、規(guī)范戰(zhàn)略采購(gòu)，落實(shí)成本責(zé)任。 設(shè)計(jì)優(yōu)化評(píng)審設(shè)計(jì)優(yōu)化評(píng)審 責(zé)任成本責(zé)任成本 4 尊重尊重專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 可研版目標(biāo)成本 專(zhuān)業(yè)管理 （日常管理） 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)（時(shí)序型） 完善并形成系統(tǒng)化、規(guī)范化

3、的成本管理體系，實(shí)現(xiàn)PDCA 閉環(huán)管理，并具有可實(shí)施性 定位版目標(biāo)成本 方案版目標(biāo)成本 施工圖版目標(biāo)成本 限 額 設(shè) 計(jì) 戰(zhàn)略采購(gòu) 成 本 對(duì) 標(biāo) 設(shè) 計(jì) 成 本 評(píng) 審 招標(biāo)管理 合同管理 變更簽證成本管理 動(dòng)態(tài)成本記錄 與月報(bào) 成本預(yù)警與強(qiáng)控 無(wú)效成本管理 成本結(jié)算管理 成本檔案管理成本后評(píng)估 成本信息庫(kù) 責(zé) 任 成 本 管 理 項(xiàng) 目 合 約 規(guī) 劃 統(tǒng)一成本科目 標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃 原有部分 完善優(yōu)化部分 新增部分 說(shuō)明： P P D C D A 5 尊重尊重專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 項(xiàng)目項(xiàng)目 拓展拓展 項(xiàng)目項(xiàng)目 策劃策劃 方案方案

4、設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 招標(biāo)招標(biāo) 采購(gòu)采購(gòu) 銷(xiāo)售銷(xiāo)售交付交付 建安建安 成本成本 項(xiàng)目項(xiàng)目 周期周期 100%100% 目標(biāo)成本目標(biāo)成本 合約規(guī)劃合約規(guī)劃 70%-80%70%-80% 20-30%20-30% 成本形成本形 成曲線(xiàn)成曲線(xiàn) 成本發(fā)成本發(fā) 生曲線(xiàn)生曲線(xiàn) 強(qiáng)化目標(biāo)成本管理：是本次優(yōu)化的重點(diǎn)，通過(guò)增設(shè)方案版 目標(biāo)成本，加強(qiáng)項(xiàng)目前期的成本預(yù)控 設(shè)計(jì)階段已經(jīng)形成項(xiàng)目 成本的70%-80%，是成 本管理的關(guān)鍵階段 擴(kuò)初及施擴(kuò)初及施 工圖設(shè)計(jì)工圖設(shè)計(jì) 工程工程 施工施工 統(tǒng)一成本科目、統(tǒng)一成本科目、 統(tǒng)一合約規(guī)劃、統(tǒng)一合約規(guī)劃、 統(tǒng)一成本測(cè)算模型統(tǒng)一成本測(cè)算模型 成本科目成本科目 增設(shè)方案版目增設(shè)方案版目

5、 標(biāo)成本，并作標(biāo)成本，并作 為控制基準(zhǔn)為控制基準(zhǔn) 1 2 6 尊重尊重專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 從專(zhuān)業(yè)角度進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)，以期為開(kāi)展全員成本管理提供 一套可實(shí)施落地的方法和工具 Y：九階段 X：九專(zhuān)業(yè) Z：業(yè)務(wù)流程體系 采購(gòu)管理階段采購(gòu)管理階段 施工圖設(shè)階段施工圖設(shè)階段 項(xiàng)目論證階項(xiàng)目論證階 段段 建建 筑筑 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 景景 觀(guān)觀(guān) 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 室室 內(nèi)內(nèi) 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì) 工工 程程 管管 理理 營(yíng)營(yíng) 銷(xiāo)銷(xiāo) 策策 劃劃 采采 購(gòu)購(gòu) 管管 理理 成成 本本 管管 理理 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 管管 理理 報(bào)報(bào) 建建 管管 理理 一級(jí)：成本流程總圖一級(jí)：成

6、本流程總圖/ /總論總論 二級(jí)：成本管理流程二級(jí)：成本管理流程 三級(jí)：三級(jí)：操作指引操作指引/ /標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 四級(jí)：四級(jí)：模型模型/ /模板模板/ /表表 格格 規(guī)劃方案階段規(guī)劃方案階段 初步設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段 竣工驗(yàn)收階段竣工驗(yàn)收階段 項(xiàng)目策劃階段項(xiàng)目策劃階段 工程施工階段工程施工階段 結(jié)算階段結(jié)算階段 7 尊重尊重專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 課程主要內(nèi)容 一、成本管理體系總體優(yōu)化方案說(shuō)明 二、成本管理體系文件簡(jiǎn)要解讀 8 尊重尊重專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 成本科目定義和管理 成

7、本科目定義成本科目定義 反映項(xiàng)目全成本費(fèi)用的科目表，用于成本數(shù)據(jù)的測(cè)算、歸集及統(tǒng)計(jì)。 成本科目管理成本科目管理 造價(jià)咨詢(xún)公司總部編制工程類(lèi)統(tǒng)一成本科目 集團(tuán)財(cái)務(wù)部編制非工程類(lèi)統(tǒng)一成本科目 集團(tuán)財(cái)務(wù)部匯集形成集團(tuán)統(tǒng)一成本科目并下發(fā)。 9 尊重尊重專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 成本科目示例 10 尊重尊重專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 合約規(guī)劃定義 合約規(guī)劃：項(xiàng)目前期提前分判工程相關(guān)業(yè)務(wù)，形成合同合約規(guī)劃：項(xiàng)目前期提前分判工程相關(guān)業(yè)務(wù)，形成合同 清單，以利于項(xiàng)目采購(gòu)、成本管理和工程管理工作開(kāi)展

8、。清單，以利于項(xiàng)目采購(gòu)、成本管理和工程管理工作開(kāi)展。 11 尊重尊重專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 工程合約規(guī)劃的工作意義 目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本管理目標(biāo)成本和動(dòng)態(tài)成本管理 l將目標(biāo)成本落實(shí)于合同，基于合同開(kāi)展動(dòng)態(tài)成本管理。 采購(gòu)策劃與計(jì)劃采購(gòu)策劃與計(jì)劃 l基于規(guī)劃的合同清單，制定各合同的采購(gòu)策劃及計(jì)劃。 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 l減少合同調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)，減少變更、簽證和補(bǔ)充合同的發(fā)生頻率。 12 尊重尊重專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 工程合約規(guī)劃的制定與管理 造價(jià)咨詢(xún)公司總部牽頭，總師辦及相關(guān)

9、專(zhuān)業(yè)公司參與，建立工程標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī) 劃。 工程標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃下發(fā)各項(xiàng)目參照?qǐng)?zhí)行。 項(xiàng)目工程合約規(guī)劃于方案確定后制定。 項(xiàng)目公司工程部組織工程成本管理部、材料設(shè)備部（組）基于集團(tuán)工程合約規(guī) 劃和項(xiàng)目實(shí)際情況開(kāi)展項(xiàng)目工程合約規(guī)劃。 13 尊重尊重專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 合約規(guī)劃示例 14 尊重尊重專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 目標(biāo)成本定義 定義：基于市場(chǎng)狀況，并結(jié)合項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利定義：基于市場(chǎng)狀況，并結(jié)合項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利 潤(rùn)進(jìn)行預(yù)先確定的、經(jīng)過(guò)努力

10、所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)。潤(rùn)進(jìn)行預(yù)先確定的、經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)。 15 尊重尊重專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 目標(biāo)成本形成過(guò)程 實(shí)施階實(shí)施階 段段 目標(biāo)成本形成目標(biāo)成本形成目標(biāo)成本執(zhí)行目標(biāo)成本執(zhí)行 16 尊重尊重專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 目標(biāo)成本目標(biāo)成本依據(jù)依據(jù)輸出輸出作用作用 可研目標(biāo)成 本 期間費(fèi)用指標(biāo) 土地基本信息、項(xiàng)目預(yù)案 市場(chǎng)信息、成本信息庫(kù) 目標(biāo)成本測(cè)算表 （可研版） 預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本 判斷收益情況 為拿地提供決策依據(jù) 定位階段目 標(biāo)成本 項(xiàng)目定位報(bào)告 策劃版項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)

11、策劃版項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn) 市場(chǎng)信息、成本信息庫(kù) 目標(biāo)成本測(cè)算表 （定位版） 確保收益目標(biāo) 指導(dǎo)產(chǎn)品方案經(jīng)濟(jì)比選 指導(dǎo)限額指導(dǎo)限額設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 方案階段目 標(biāo)成本 上一版目標(biāo)成本 多產(chǎn)品策劃方案（建議在可研、定 位階段 既要開(kāi)展） 完整版項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo) 完整版項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn) 市場(chǎng)信息、成本信息庫(kù) 目標(biāo)成本測(cè)算表 （方案版/執(zhí)行版） 限額設(shè)計(jì)的限額設(shè)計(jì)的依據(jù)依據(jù) 產(chǎn)品方案經(jīng)濟(jì)比選的依據(jù) 產(chǎn)品配置成本標(biāo)準(zhǔn) 采購(gòu)的限制性成本目標(biāo) 施工圖階段 目標(biāo)成本 上一階段建安目標(biāo)成本 項(xiàng)目施工圖 工程目標(biāo)成本測(cè) 算表 指導(dǎo)采購(gòu)，管理變更、簽指導(dǎo)采購(gòu)，管理變更、簽 證證 交付階段成 本測(cè)算 施工圖、竣工資料、施工總包合同、 工程

12、預(yù)算書(shū)、結(jié)算書(shū) 目標(biāo)成本測(cè)算表 （交付版） 預(yù)測(cè)項(xiàng)目結(jié)算成本 指導(dǎo)項(xiàng)目后評(píng)估 各版目標(biāo)成本編制的條件及作用 尊重尊重專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值 目標(biāo)成本示例 結(jié)合綠城產(chǎn)品特點(diǎn)，細(xì)化了精裝修標(biāo)準(zhǔn)要求和景觀(guān)、精裝修方案版、精裝修施工圖版測(cè)算表結(jié)合綠城產(chǎn)品特點(diǎn)，細(xì)化了精裝修標(biāo)準(zhǔn)要求和景觀(guān)、精裝修方案版、精裝修施工圖版測(cè)算表 18 尊重尊重專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 動(dòng)態(tài)成本價(jià)值說(shuō)明 序號(hào)序號(hào)優(yōu)化內(nèi)容優(yōu)化內(nèi)容完善點(diǎn)完善點(diǎn)價(jià)值價(jià)值 2 2 動(dòng)態(tài)成本 管理 建立動(dòng)態(tài)成本預(yù)警和強(qiáng)控 機(jī)制。 完善無(wú)效成本分析及改進(jìn) 機(jī)制。 通過(guò)實(shí)施預(yù)警及強(qiáng)控，在項(xiàng)

13、目實(shí) 施過(guò)程中監(jiān)控成本變化情況并采 取有效措施。 通過(guò)無(wú)效成本的管理，可減少成 本浪費(fèi)和減少類(lèi)似錯(cuò)誤發(fā)生。 19 尊重尊重專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 目標(biāo)成本目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)成本記錄動(dòng)態(tài)成本記錄 預(yù)警及強(qiáng)控預(yù)警及強(qiáng)控 分解 項(xiàng)目合約規(guī)劃項(xiàng)目合約規(guī)劃合同合同 變更指令變更指令現(xiàn)場(chǎng)簽證現(xiàn)場(chǎng)簽證 動(dòng)態(tài)成本月報(bào)動(dòng)態(tài)成本月報(bào) 集團(tuán)統(tǒng)計(jì)分析集團(tuán)統(tǒng)計(jì)分析 無(wú)效成本管理無(wú)效成本管理 合同 簽訂 2.加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控：開(kāi)展動(dòng)態(tài)成本預(yù)警及強(qiáng)控管理，無(wú)效 成本及動(dòng)態(tài)成本分析 結(jié)算結(jié)算 成本 測(cè)算 合同 錄入 原因 分析 變動(dòng) 超額 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合約集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)合約 規(guī)劃

14、規(guī)劃 20 尊重尊重專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 動(dòng)態(tài)成本預(yù)警 動(dòng)態(tài)成本預(yù)警動(dòng)態(tài)成本預(yù)警( (兩種方式）兩種方式） 動(dòng)態(tài)成本變化超過(guò)如下額度時(shí)動(dòng)態(tài)成本變化超過(guò)如下額度時(shí)（兩者中的任何一個(gè)）（兩者中的任何一個(gè)），啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制，啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制。 21 尊重尊重專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 預(yù)警通知書(shū)與解除 預(yù)警觸發(fā)后，預(yù)警觸發(fā)后，系統(tǒng)系統(tǒng)發(fā)出發(fā)出動(dòng)態(tài)成動(dòng)態(tài)成 本預(yù)警通知書(shū)本預(yù)警通知書(shū)，責(zé)任，責(zé)任部門(mén)部門(mén)填寫(xiě)填寫(xiě)原原 因及措施因及措施，執(zhí)行，執(zhí)行總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批后消除后消除 。 預(yù)警觸發(fā)后，

15、原合同或設(shè)計(jì)變更預(yù)警觸發(fā)后，原合同或設(shè)計(jì)變更 、工程變更、合同結(jié)算流程仍可按、工程變更、合同結(jié)算流程仍可按 照原定流程進(jìn)行。照原定流程進(jìn)行。 22 尊重尊重專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 動(dòng)態(tài)成本強(qiáng)控 動(dòng)態(tài)成本強(qiáng)控動(dòng)態(tài)成本強(qiáng)控( (兩種方式）兩種方式） 動(dòng)態(tài)成本變化超過(guò)如下額度時(shí)，在啟動(dòng)強(qiáng)控機(jī)制動(dòng)態(tài)成本變化超過(guò)如下額度時(shí)，在啟動(dòng)強(qiáng)控機(jī)制。 23 尊重尊重專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 強(qiáng)控報(bào)告與解除 強(qiáng)控觸發(fā)后，原合同及變更所有流程強(qiáng)控觸發(fā)后，原合同及變更所有流程 流程暫停；流程暫停； 系統(tǒng)

16、發(fā)出系統(tǒng)發(fā)出動(dòng)態(tài)成本強(qiáng)控報(bào)告動(dòng)態(tài)成本強(qiáng)控報(bào)告，由，由 責(zé)任部門(mén)填寫(xiě)原因及措施，集團(tuán)核查并責(zé)任部門(mén)填寫(xiě)原因及措施，集團(tuán)核查并 認(rèn)定責(zé)任，總經(jīng)理審批。認(rèn)定責(zé)任，總經(jīng)理審批。 審批通過(guò)后，強(qiáng)控狀態(tài)解除。審批通過(guò)后，強(qiáng)控狀態(tài)解除。 24 尊重尊重專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 動(dòng)態(tài)成本月報(bào)和現(xiàn)金流量月報(bào) 前提條件：合約簽訂、變更簽證相關(guān)成本信息的及時(shí)錄入前提條件：合約簽訂、變更簽證相關(guān)成本信息的及時(shí)錄入 25 尊重尊重專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 集團(tuán)動(dòng)態(tài)成本分析處理機(jī)制 造價(jià)咨詢(xún)公司總部匯總各項(xiàng)

17、目動(dòng)態(tài)月報(bào)，形成集團(tuán)工程動(dòng)態(tài)成本分析報(bào) 表，尋找重點(diǎn)問(wèn)題和普遍現(xiàn)象，并相應(yīng)采取對(duì)策。 設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更 現(xiàn)場(chǎng)簽證現(xiàn)場(chǎng)簽證 市場(chǎng)價(jià)格市場(chǎng)價(jià)格 檔次調(diào)整檔次調(diào)整 無(wú)效成本無(wú)效成本 面積變化面積變化 預(yù)估偏差預(yù)估偏差 結(jié)算調(diào)整結(jié)算調(diào)整 政府政策及其他因素影響政府政策及其他因素影響 0 2 4 6 8 10 12 14 16 方案調(diào)整 面積變化 材料價(jià)格 分?jǐn)偡绞阶兓?預(yù)估差異 結(jié)算調(diào)整 政策或其他原因 動(dòng)態(tài)成本動(dòng)態(tài)成本差異分析差異分析 異常 重要因素 26 尊重尊重專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 無(wú)效成本管理的作用 培養(yǎng)、提高全員成本意識(shí)；培養(yǎng)、提

18、高全員成本意識(shí)； 分析項(xiàng)目成本，找出成本構(gòu)成的有效和無(wú)效部分，形成合理成本分析項(xiàng)目成本，找出成本構(gòu)成的有效和無(wú)效部分，形成合理成本 ； 歸納、匯總無(wú)效成本，分析無(wú)效成本產(chǎn)生的原因，促進(jìn)各部門(mén)專(zhuān)歸納、匯總無(wú)效成本，分析無(wú)效成本產(chǎn)生的原因，促進(jìn)各部門(mén)專(zhuān) 業(yè)能力和計(jì)劃能力的提高；業(yè)能力和計(jì)劃能力的提高； 尋求減少無(wú)效成本的途徑并提供分析依據(jù)，對(duì)最終降低項(xiàng)目成本尋求減少無(wú)效成本的途徑并提供分析依據(jù)，對(duì)最終降低項(xiàng)目成本 費(fèi)用提供參考；費(fèi)用提供參考； 減少無(wú)效成本，降低項(xiàng)目成本費(fèi)用，以最少的經(jīng)濟(jì)消耗取得最優(yōu)減少無(wú)效成本，降低項(xiàng)目成本費(fèi)用，以最少的經(jīng)濟(jì)消耗取得最優(yōu) 的經(jīng)濟(jì)效益。的經(jīng)濟(jì)效益。 27 尊重尊重專(zhuān)

19、業(yè)專(zhuān)業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 無(wú)效成本原因及分類(lèi)無(wú)效成本原因及分類(lèi) 無(wú)效成本管理-無(wú)效成本分類(lèi) 作業(yè)環(huán)節(jié)作業(yè)環(huán)節(jié)無(wú)效成本產(chǎn)生原因無(wú)效成本產(chǎn)生原因現(xiàn)象表現(xiàn)現(xiàn)象表現(xiàn) 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)失誤 對(duì)設(shè)計(jì)效果把握不準(zhǔn) 拆除和重建 后期加固與補(bǔ)強(qiáng) 資金浪費(fèi) 拆除與重建 設(shè)計(jì)變更下達(dá)不及時(shí) 材料、施工工藝選擇不當(dāng) 多工序設(shè)計(jì)圖矛盾 裝飾設(shè)計(jì)未結(jié)合建筑現(xiàn)狀 招標(biāo)招標(biāo) 招標(biāo)文件編 制 合同條款有誤，經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制出現(xiàn)失誤 多承擔(dān)費(fèi)用 施工施工 施工準(zhǔn)備使用周期短的高標(biāo)準(zhǔn)臨設(shè)臨設(shè)拆除與重建 施工過(guò)程 施工安排失誤賠償與維修費(fèi)用 工程質(zhì)量管理不善 拆除與重建、返工導(dǎo)致費(fèi) 用大

20、增 合同執(zhí)行拆分合同工作內(nèi)容未及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同 總成本增加，卻無(wú)法從相 應(yīng)單位扣回 維修維修工作程序不到位 維修時(shí)未及時(shí)通知責(zé)任單 位，維修費(fèi)用無(wú)法落實(shí) 銷(xiāo)售銷(xiāo)售 銷(xiāo)售承諾展示資料有誤業(yè)主投訴引發(fā)賠償 銷(xiāo)售過(guò)程改變房屋用途拆除與重建 預(yù)結(jié)算預(yù)結(jié)算 預(yù)算失誤合同價(jià)失實(shí)，工程款超付 結(jié)算失誤結(jié)算價(jià)不符，工程款超付 付款付款付款失誤工程款超付 28 尊重尊重專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 無(wú)效成本分析與考核 成本部統(tǒng)計(jì)無(wú)效成本，記錄責(zé)任部門(mén)，納入該部門(mén) 成本管理考核中 29 尊重尊重專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供

21、綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 無(wú)效成本措施 設(shè)計(jì)方案優(yōu)化 加強(qiáng)施工圖事前審核，做好圖紙會(huì)審工作，減少設(shè)計(jì)變更 確定合理的施工技術(shù)方案(降低廢品率) 加強(qiáng)供應(yīng)商考察 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證制度 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)能力 加強(qiáng)部門(mén)間信息溝通 30 尊重尊重專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 成本管理體系中端主要優(yōu)化點(diǎn)及價(jià)值說(shuō)明（5） 序號(hào)序號(hào)優(yōu)化內(nèi)容優(yōu)化內(nèi)容完善點(diǎn)完善點(diǎn)價(jià)值價(jià)值 3 3 戰(zhàn)略采購(gòu) 通過(guò)系統(tǒng)的規(guī)劃戰(zhàn)略采購(gòu)系 統(tǒng)，形成（規(guī)劃-計(jì)劃-單項(xiàng)策 劃-產(chǎn)品研究-潛在供方調(diào)研及 評(píng)估-建立合作關(guān)系-采購(gòu)實(shí)施 -評(píng)估及激勵(lì)）的閉環(huán)管理。 通過(guò)規(guī)范戰(zhàn)略采購(gòu)，有利 于擴(kuò)大戰(zhàn)

22、略采購(gòu)的范圍， 并與優(yōu)秀供應(yīng)商建立更穩(wěn) 固的戰(zhàn)略合作關(guān)系，更有 利于保證產(chǎn)品品質(zhì)、提升 服務(wù)，降低采購(gòu)價(jià)格。 31 尊重尊重專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 非常緊密的合作關(guān)系(技術(shù)共享、聯(lián)合開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略協(xié)同等) “命運(yùn)共同體”(超長(zhǎng)期，甚至是無(wú)限期的合作) 供求雙方的合作方式供求雙方的合作方式 一般的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系一般的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系 穩(wěn)定的供求關(guān)系穩(wěn)定的供求關(guān)系 合作伙伴關(guān)系合作伙伴關(guān)系 戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟 機(jī)會(huì)機(jī)會(huì) 主義主義 共享共享 主義主義 長(zhǎng)期合作、相互信任 開(kāi)放式合作、信息透明 一定程度的其它合作，如技術(shù)、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)、聯(lián)合成本 相對(duì)長(zhǎng)期的合同，供

23、貨穩(wěn)定 除買(mǎi)賣(mài)關(guān)系之外，其它領(lǐng)域的合作少 隨機(jī)性強(qiáng)，不穩(wěn)定的關(guān)系 純粹的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系 戰(zhàn)略采購(gòu)供求雙方的合作關(guān)系 32 尊重尊重專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 戰(zhàn)略采購(gòu)采購(gòu)方式分類(lèi) 從采購(gòu)集中度和合作方式看，可以分為分散采購(gòu)、集中采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)三類(lèi) 類(lèi)別類(lèi)別分散采購(gòu)分散采購(gòu)集中采購(gòu)集中采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu) 合作方式 一次性的采購(gòu)合作 方式 集中多項(xiàng)目或一定周 期內(nèi)的采購(gòu)需求批量 采購(gòu) 以長(zhǎng)期合作方式提供優(yōu)質(zhì) 產(chǎn)品及服務(wù) 實(shí)現(xiàn)方式 每個(gè)項(xiàng)目對(duì)單項(xiàng)產(chǎn) 品/服務(wù)進(jìn)行調(diào)研 及技術(shù)研究，通過(guò) 招標(biāo)/詢(xún)價(jià)確定供 應(yīng)商并簽訂合同 對(duì)于采購(gòu)量大的標(biāo)準(zhǔn) 化產(chǎn)品，確

24、定采購(gòu)列 表，通過(guò)招標(biāo)或談判 與供應(yīng)商簽訂集中采 購(gòu)協(xié)議 基于歷史合作或調(diào)研考察 情況，在對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)有充 分熟知的情況下，與滿(mǎn)足 要求的供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略采 購(gòu)協(xié)議，供方實(shí)現(xiàn)資源傾 斜，保證產(chǎn)品供應(yīng)和服務(wù) 質(zhì)量 實(shí)施條件 不限 產(chǎn)品規(guī)模效應(yīng)高，需 求能夠被整合，供應(yīng) 商具備相應(yīng)范圍內(nèi)的 供貨能力 產(chǎn)品規(guī)模效應(yīng)高，有具備 條件的供應(yīng)商，雙方均有 戰(zhàn)略合作意愿 33 尊重尊重專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 3.戰(zhàn)略采購(gòu)8步法：形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略采購(gòu)體系 通過(guò)系統(tǒng)優(yōu)化戰(zhàn)略采購(gòu)體系，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，以確保產(chǎn)品品質(zhì)及服務(wù)質(zhì)量得到保通過(guò)系統(tǒng)優(yōu)化戰(zhàn)略采購(gòu)體系，發(fā)揮

25、規(guī)模效應(yīng)，以確保產(chǎn)品品質(zhì)及服務(wù)質(zhì)量得到保 障，促進(jìn)長(zhǎng)期合作，并獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。障，促進(jìn)長(zhǎng)期合作，并獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。 方法說(shuō)明方法說(shuō)明方法名稱(chēng)方法名稱(chēng) 評(píng)價(jià)上一年度戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施情況，對(duì)本年度戰(zhàn)略調(diào)整進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)新建戰(zhàn)略采購(gòu) 進(jìn)行產(chǎn)品適用性分析和規(guī)劃 制定年度計(jì)劃和月度計(jì)劃，確定責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn) 對(duì)單項(xiàng)戰(zhàn)略采購(gòu)的項(xiàng)目需求、歷史合作情況、行業(yè)和市場(chǎng)情況、產(chǎn)品情況、采購(gòu)方 案和采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行策劃 研究產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成產(chǎn)品清單和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 調(diào)研評(píng)估供方，形成評(píng)估結(jié)果和供方入圍清單，為合作建立提供依據(jù) 通過(guò)招標(biāo)或談判建立戰(zhàn)略采購(gòu)，確定采購(gòu)合作方式，簽訂戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議。 項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施與管理，項(xiàng)目合同簽訂、訂貨及驗(yàn)收

26、流程 建立供方信息庫(kù)，建立高層溝通機(jī)制、項(xiàng)目履約評(píng)估機(jī)制、年度評(píng)估機(jī)制和激勵(lì)淘 汰機(jī)制。 采購(gòu)規(guī)劃 采購(gòu)計(jì)劃 單項(xiàng)采購(gòu)策劃 產(chǎn)品研究 潛在供方調(diào)研評(píng)估 合作建立 采購(gòu)實(shí)施 供方管理 34 尊重尊重專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 建議在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，逐步開(kāi)展限額設(shè)計(jì)、成 本對(duì)標(biāo)分析和設(shè)計(jì)優(yōu)化評(píng)審，以減少無(wú)效成本 設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化管理 設(shè)計(jì)成 本優(yōu)化 限額設(shè) 計(jì) 成本對(duì) 標(biāo) 35 尊重尊重專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 限額設(shè)計(jì)、成本對(duì)標(biāo)的定義 為滿(mǎn)足投資或造價(jià)要求，制定設(shè)計(jì)的限額控制值

27、，進(jìn)而指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作開(kāi)展的一種設(shè)計(jì)管理為滿(mǎn)足投資或造價(jià)要求，制定設(shè)計(jì)的限額控制值，進(jìn)而指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作開(kāi)展的一種設(shè)計(jì)管理 方法。方法。 限額設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì) 1 1 2 2 經(jīng)濟(jì)性技術(shù)限額指標(biāo)經(jīng)濟(jì)性技術(shù)限額指標(biāo) 3 3 造價(jià)限額指標(biāo)造價(jià)限額指標(biāo) 將限額設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況與參考指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，形成對(duì)比成果。將限額設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況與參考指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，形成對(duì)比成果。 成本對(duì)標(biāo)成本對(duì)標(biāo) 4 4 為滿(mǎn)足投資或造價(jià)要求，制定設(shè)計(jì)的限額控制值，進(jìn)而指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作開(kāi)展的一種設(shè)為滿(mǎn)足投資或造價(jià)要求，制定設(shè)計(jì)的限額控制值，進(jìn)而指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作開(kāi)展的一種設(shè) 計(jì)管理方法。計(jì)管理方法。 為滿(mǎn)足投資或造價(jià)的要求限定的成本限制值，如單方造價(jià)。為滿(mǎn)

28、足投資或造價(jià)的要求限定的成本限制值，如單方造價(jià)。 36 尊重尊重專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 目標(biāo)成本 參照指標(biāo) 限額設(shè)計(jì)指標(biāo) 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 方案或圖紙 成本對(duì)標(biāo) 成本部設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)院 限額設(shè)計(jì)、成本對(duì)標(biāo)作業(yè)流程 重點(diǎn)：限什么？對(duì)什么？ 37 尊重尊重專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 限額設(shè)計(jì)指標(biāo)：建議分階段建立限額指標(biāo)，由少到多，積 累經(jīng)驗(yàn)，逐步完善 可參考建立的指標(biāo)可參考建立的指標(biāo) 第一批次限額指標(biāo)第一批次限額指標(biāo) 38 尊重尊重專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值 2011 賽普版權(quán)（深圳），

29、僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 成本對(duì)標(biāo) 項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)成本對(duì)標(biāo)表 一、經(jīng)濟(jì)性技術(shù)限額指標(biāo) 序號(hào)指標(biāo)產(chǎn)品品類(lèi) 產(chǎn)品特征 抗震等級(jí) 限額下達(dá) 指標(biāo) 集團(tuán)參考 指標(biāo) 實(shí)際測(cè)算 值 差異差異說(shuō)明 成本影響 額測(cè)算 1 標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋含量 (Kg/) 2 地下室鋼筋含量 (Kg/) 3 標(biāo)準(zhǔn)層混凝土含 量（m3/m2） 針對(duì)設(shè)計(jì)成果限額指標(biāo)的實(shí)際完成值進(jìn)行對(duì)比分析 39 尊重尊重專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 超標(biāo)處理報(bào)告 對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)超標(biāo)時(shí)， 工程部進(jìn)行超標(biāo)處 理，發(fā)起報(bào)告 40 尊重尊重專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使

30、用 方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)策劃階段策劃階段 設(shè)計(jì)優(yōu) 化評(píng)審 q產(chǎn)品選型 q路網(wǎng)規(guī)劃 q停車(chē)規(guī)劃 q配套及商業(yè) q組團(tuán)配置 q土方工程方 案 q臨時(shí)設(shè)施布 局 q建筑方案選 型 q邊坡支護(hù) q外墻裝飾 q節(jié)能方案 q結(jié)構(gòu)方案 q供電方案 q供水方案 q消防方案 q地下室方案 q結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) q基礎(chǔ)形式選 擇 q基坑支護(hù) q節(jié)能設(shè)計(jì) q供電初步設(shè) 計(jì) q采暖工程 q消防工程 q空調(diào)工程 q電梯系統(tǒng) q景觀(guān)設(shè)計(jì) q精裝修設(shè)計(jì) q部品、材料選擇 q防水體系 q市政道路優(yōu)化 q市政及小區(qū)管網(wǎng) 設(shè)計(jì) q室內(nèi)供水 q室內(nèi)采暖 q有線(xiàn)電視及寬帶 q智能化優(yōu)化設(shè)計(jì) q門(mén)窗二次設(shè)計(jì) q金

31、屬構(gòu)件 q圍墻設(shè)計(jì) q門(mén)窗面積 q欄桿欄板 q陽(yáng)露臺(tái)與屋 面 q景觀(guān)方案 q智能化方案 q水處理方案 q高壓線(xiàn)路改 線(xiàn)方案 2.設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化評(píng)審：對(duì)設(shè)計(jì)各階段影響成本的各種方案 ，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下開(kāi)展成本優(yōu)化評(píng)審，提出優(yōu)化建議 41 尊重尊重專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 建立各階段設(shè)計(jì)成果成本優(yōu)化評(píng)審表，融合綠城經(jīng)驗(yàn)，以 指導(dǎo)各項(xiàng)目開(kāi)展設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化工作 42 尊重尊重專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 責(zé)任成本定義和價(jià)值 序號(hào)序號(hào)優(yōu)化內(nèi)優(yōu)化內(nèi) 容容 完善點(diǎn)完善點(diǎn)價(jià)值價(jià)值 4 4責(zé)

32、任成 本 完善責(zé)任成本的分解和考 核機(jī)制。 可促進(jìn)目標(biāo)成本管理的 實(shí)施及有效執(zhí)行。 責(zé)任成本：是指明確專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的成本管理職責(zé)，并借助考核 指標(biāo)反饋、考核評(píng)價(jià)其職責(zé)履行情況的體系。 43 尊重尊重專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 責(zé)任成本分級(jí)管理 集團(tuán)與項(xiàng)目公司簽訂項(xiàng)目成本管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確定項(xiàng)目公司成本責(zé) 任及目標(biāo)。 項(xiàng)目公司分解項(xiàng)目公司成本責(zé)任及目標(biāo)，與各部門(mén)簽訂成本管理目標(biāo) 責(zé)任書(shū)，確定各部門(mén)成本責(zé)任及目標(biāo)。 成本管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 44 尊重尊重專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 責(zé)任成本指標(biāo)范例 項(xiàng)目公司建筑規(guī)劃部（組）考核評(píng)分表項(xiàng)目公司建筑規(guī)劃部（組）考核評(píng)分表 45 尊重尊重專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 責(zé)任成本與激勵(lì) 集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目每年度進(jìn)行一次責(zé)任成本考核。 責(zé)任成本考核結(jié)果直接與年度項(xiàng)目獎(jiǎng)掛鉤。集團(tuán)將于項(xiàng)目每年預(yù)提的 項(xiàng)目獎(jiǎng)中劃出一定比例，作為成本管理考核激勵(lì)。責(zé)任成本考核的結(jié) 果直接與成本管理激勵(lì)金額掛鉤。 46 尊重尊重專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)責(zé)任責(zé)任分享分享價(jià)值價(jià)值 2011 賽普版權(quán)（深圳），僅供綠城集團(tuán)內(nèi)部使用 成本后評(píng)估主要優(yōu)化點(diǎn)及價(jià)值說(shuō)明（8） 序號(hào)序號(hào)優(yōu)化內(nèi)優(yōu)化內(nèi) 容容 完