員工績效考核辦法

1、員工績效考核辦法 為全面落實目標責任制，通過評估人與被評估人之間所作的持續(xù)有效的雙向溝通，幫助員工達成工作目標，促進企業(yè)與員工共同發(fā)展，特制訂本辦法。 一、原則 1. 客觀、公正、實事求是； 2. 誰授權誰考核； 3. 考核與指導、雙向溝通相結合。 二、適用范圍 1. 本辦法適用公司機關各部門； 2. 具備以下情形之一的員工不參加考核： 2.1 考核期內，因病假、事假、休假等原因出勤率不足50%的員工； 2.2 試用期內的員工； 2.3 考核期內在職，但考核實施之日已離開公司的員工。 三、考核層次 1. 總經理對副總經理、三總師進行評估考核； 2. 副總經理對分管部門部門經理進行評估考核； 3

2、. 部門經理對本部門員工進行評估考核。 4. 黨群系統(tǒng)的考核層次也是由直接上級對下屬進行評估考核。 本辦法著重實施上述2、3、4條，由人力資源部負責組織實施，第1條由總經理辦公會負責實施落實。 四、考核內容 1.季度工作計劃完成情況：根據(jù)員工制訂的季度工作計劃，評估人對被評估人的實際完成情況、完成質量進行評價，滿分80分； 2.綜合素質表現(xiàn)：評估人對被評估人的道德品行、業(yè)務水平、主動性、責任心、勞動紀律、團隊協(xié)作、執(zhí)行力、理解力、工作效率等方面進行評價，滿分20分。 五、考核周期 考核頻率為季度考核，每年四個考核周期，具體為： 第一季度：從上一年度的12月21日至本年度的3月20日； 第二季度

3、：從3月21日至6月20日； 第三季度：從6月21日至9月20日； 第四季度：從9月21日至12月20日。 六、考核成績等級評定標準 1. 考核成績=員工季度工作計劃完成情況成績+員工綜合表現(xiàn)成績 考核成績等級詳見下表 考核成績等級績效表現(xiàn)考核 成績判斷基準優(yōu)秀級（a）該類員工的工作業(yè)績長期對公司有突出的貢獻，他們被公認為榜樣;一貫制定并完成挑戰(zhàn)性的工作目標;按時、保質保量的完成各項工作。10090超過 考核標準一般級（b）該類員工的工作業(yè)績能夠達到對其的期望值;具備完成所交辦的全部職責的能力;工作質、量兼顧。8970達到 考核標準較差級（c）該類員工的工作業(yè)績和價值觀方面相對較差;在完成制定

4、的工作目標時需要嚴格的指導;工作能力和效率需要提高。6960達不到 考核標準差 級（d）該類員工的業(yè)績遠遠不及他人，需要過多監(jiān)督和不斷指正;雖然經反復的解釋和指導，仍未達到最低的工作要求。他們必須在近期內顯著提高績效。59分以下遠達不到 考核標準 2.員工評定為a、c、d級時，其評估人應同時向人力資源部提供書面報告，闡述評定理由。 七、考核流程 1.每個考核周期前被評估人制訂下個考核周期工作計劃，工作計劃須與評估人溝通并經其認可后交人力資源部備案，被評估人應自存一份。 2.每個考核周期后3個工作日內，被評估人與評估人共同完成績效考核評價表，交人力資源部備案。 3.人力資源部在2個工作日內根據(jù)整

5、體績效考核情況出具績效考核報告，呈報主管副總和總經理。 4.人力資源部根據(jù)核定后的績效考核情況制作工資單，呈報主管副總和總經理批準后交財務部。 5.財務部負責發(fā)放考核工資。 八、考核工資計算 1.員工考績工資考核工資基數(shù)考核工資系數(shù)。 2.考核工資系數(shù)見下表： 等級績效工資系數(shù)等級績效工資系數(shù)a1.3c0.8b1.0d0九、考核調整 1.考核內容變更：在考核期內，由于無法預測的事件導致工作計劃無法執(zhí)行，經評估人與被評估人溝通達成一致，可以對工作計劃進行變更，交人力資源部備案。 2.崗位變動：如果員工工作崗位在考核期內發(fā)生變動，其工作計劃將根據(jù)需要隨之進行變化。在對員工進行績效考核時，應主要依據(jù)

6、工作時間超過考核期1/2的工作計劃，并由相應評估人為其評定考核成績。 十、考核成績申訴 1.員工在評估人與其溝通后仍然對考核成績存有異議，可向人力資源部提出申訴，人力資源組織評估人與被評估人填寫績效考核申訴表。 2.人力資源部將績效考核申訴表報評估人的上級，由其上級對申訴情況作出裁決，該裁決為終局裁決。 3.部門員工的申訴由主管副總作出裁決，部門經理的申訴由總經理作出裁決。 4.申訴須于每個考核周期結束后5個工作日內提出，5個工作日內落實裁決結果。 十一、考核結果運用 1.考核結果將作為計算員工考核工資的依據(jù)。 1. 考核結果將作為員工薪酬調整的主要依據(jù)。 2. 考核成績將作為員工晉升、評選先

7、進以及淘汰的主要依據(jù)。 十二、其它 1. 本辦法自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。 2. 本辦法的解釋權歸人力資源部。 十三、相關表格 1.工作計劃表(表一) 2.績效考核評價表(表二) 3.績效考核申訴表(表三) 29c91afe4ced1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afedd1b6c87d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91af95ad9c91afe4ced1b6c879

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