現(xiàn)代男科醫(yī)院建設項目可行性研究報告

1、現(xiàn)代男科醫(yī)院建設項目可行性研究報告目 錄第一章、申請單位概況及申請資料 2第二章、牡丹江人口、經(jīng)濟和社會發(fā)展概況 5第三章、牡丹江人群健康狀況以及相關疾病患病率 7第四章、牡丹江醫(yī)療資源分布情況以及醫(yī)療服務需求分析 8第五章、擬設醫(yī)療機構的名稱、地址、功能、任務、服務半徑 12 第六章、醫(yī)院服務方式、時間、診療科目和床位編制 12第七章、擬設醫(yī)療機構的組織結構、人員配備 13 第八章、擬設醫(yī)療機構的儀器、設備配備（部分） 14 第九章、擬設醫(yī)院與服務半徑內(nèi)其他醫(yī)療機構的關系和影響 16 第十章、醫(yī)院的污水、污物、糞便處理 17 第十一章、醫(yī)院的通訊、供電、上下水道、消防設施情況 20 第十二章

2、、資金來源、投資方式、投資總額、注冊資金（資本） 20 第十三章、擬設醫(yī)療機構投資預算；5年內(nèi)的成本效益分析 21 第十四章、總論 22 第一章、申請單位概況及申請人資料1、申請單位概況（1）優(yōu)良的業(yè)績北京英才醫(yī)院管理有限公司是一家以醫(yī)療投資、醫(yī)院管理和臨床醫(yī)療服務為主導產(chǎn)業(yè)的新興投資管理公司，總部設于首都北京，公司通過投資新建、托管經(jīng)營、全面收購等方式開拓國內(nèi)醫(yī)療服務市場，已在北京地區(qū)、華中地區(qū)、華北地區(qū)、華東地區(qū)、華南地區(qū)、西南地區(qū)、西北地區(qū)、東北地區(qū)等八大區(qū)域建立多個分屬企業(yè)以及數(shù)十家醫(yī)療分支機構，逐步形成了醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團。公司以臨床高科技、人才、資金、管理為依托，以技術、管理和品牌輸出的

3、形式將成熟的經(jīng)營模式、全新的醫(yī)院管理理念和企業(yè)文化注入所屬醫(yī)院，不斷發(fā)展和強化?？平ㄔO，以特色?？?、重點專科帶動醫(yī)院的技術發(fā)展，引進優(yōu)秀人才，提高醫(yī)院服務質量，堅持以社會效益和經(jīng)濟效益并重的原則，實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)報國，造福桑梓”的公司宗旨。（2）良好的業(yè)界背景北京英才醫(yī)院管理有限公司是國內(nèi)較早開展醫(yī)療投資管理的專業(yè)機構，公司擁有雄厚的經(jīng)濟實力以及專業(yè)的醫(yī)學技術實力，并在泌尿外科、男性醫(yī)療與健康領域積淀了十分豐富的投資管理經(jīng)驗。從經(jīng)濟實力到投資理念，從經(jīng)營機制到管理方式，從技術實力到人才儲備都已是碩果累累，并打造了一套完整的現(xiàn)代醫(yī)療投資管理模式，為公司拓展更廣闊的醫(yī)療領域和市場奠定了堅實基礎。她的誕生

4、是全國醫(yī)療服務行業(yè)的一個里程碑，揭開了民營醫(yī)療行業(yè)嶄新的一頁。在公司每一個成長階段都得到了各級各部門領導的親切關懷和醫(yī)學泰斗的支持。公司在創(chuàng)立之初就已凝聚了一大批在醫(yī)療科研、臨床應用等方面卓有建樹的專家學者、學術學科帶頭人和海外歸國學子。公司以醫(yī)療的精湛深研為基礎，依托于最前沿的高新科技，始終堅持以科研推動醫(yī)療，以醫(yī)療促進科研、加速科研成果產(chǎn)業(yè)化，為公司走在男性臨床醫(yī)療技術最前沿提供了保障。與此同時，公司還與國際知名的醫(yī)療科研機構建立不定期合作關系，經(jīng)常性的進行學術交流與臨床合作，把世界上的先進技術引入我國，使廣大患者享受到國際領先的前沿技術。（3）領先的設備公司將不惜耗巨資全面引進國際最先進

5、的醫(yī)療儀器：擬從美國、日本等國進口通用ge180超聲診斷儀、vlhhs不孕癥診療工作站、磁性均相酶聯(lián)免疫定量測定儀、精子質量動（靜）態(tài)成像分析系統(tǒng)、前列腺電解治療儀、新一代改良微波治療儀、數(shù)字激光治療儀、順康前列腺等離子刀、alsa高頻電刀、光電心電圖儀、性激素測定儀、geb超機、生化分析儀、mgb成像系統(tǒng)、超凈工作臺、ccr細菌培養(yǎng)、性功能檢測儀、奧林巴斯熒光顯微鏡、英國“佳樂”等離子雙極內(nèi)窺鏡系統(tǒng)、hlm-1-30a鈥激光治療機、greenlight pv綠激光系統(tǒng)、偉力多功能男科疾病診斷治療工作站、體外電場熱療儀、sw-3501型男性性功能康復治療儀等數(shù)百臺醫(yī)療設備，讓世界高新技術服務于

6、中國患者。（4）卓越的團隊北京英才醫(yī)院管理有限公司擁有一支醫(yī)療投資管理方面的杰出團隊，這不僅是公司的寶貴財富，而且是確保事業(yè)成功的關鍵。同時為追求更高境界的服務，“牡丹江現(xiàn)代男科醫(yī)院”將引入高素質的服務體系，全體醫(yī)護人員均接受星級化服務培訓，并不斷加強同全國同行業(yè)及全世界的學術交流與合作，公司秉承“團結、誠信、創(chuàng)新、高效”的精神，以“研發(fā)好產(chǎn)品，提供好服務，創(chuàng)建好品牌”為競爭策略，在經(jīng)營變革和管理創(chuàng)新中，實現(xiàn)“醫(yī)澤天下”的鴻鵠博志。人才、技術與資本的融合，必將釋放出巨大的創(chuàng)造力，預示著“牡丹江現(xiàn)代男科醫(yī)院”一定能夠為牡丹江市的衛(wèi)生事業(yè)做出貢獻。2、申請人資料姓名劉宇峰性別男年齡34歲民族漢籍貫

7、福建省莆田市身份證號人履歷1996年福建師范大學思想政治專業(yè)畢業(yè)19961998年在莆田十一中學高中部擔任政治課教師19982000年在莆田市秀嶼區(qū)教育局任職20002004年 在哈爾濱、吉林等地從事醫(yī)院管理工作2004年2007年擔任北京大盛醫(yī)院管理有限公司總經(jīng)理。第二章 牡丹江地區(qū)人口、經(jīng)濟和社會發(fā)展概況牡丹江市北部和西部與哈爾濱市相連，南鄰吉林省的敦化市和汪清縣，東部與俄羅斯接壤，是黑龍江省重要的綜合性工業(yè)城市、對俄經(jīng)貿(mào)城市和旅游城市，也是黑龍江省東南部的經(jīng)濟、文化、交通中心 。1、人口概況牡丹江市市轄綏芬河市、寧安市、海林市、穆棱市、林口縣、東寧

8、縣 6 個市（縣）和東安區(qū)、西安區(qū)、愛民區(qū)、陽明區(qū) 4 個城區(qū)，總面積 4.06 萬平方公里，其中，市區(qū)面積 1353 平方公里，建成區(qū)面積 58.6 平方公里。牡丹江市總人口 275 萬人，其中市區(qū)人口 80.4 萬人?，F(xiàn)有少數(shù)民族 38 個，少數(shù)民族人口 24 萬人，占全市總人口的 8.7% ，其中，朝鮮族 12 萬人，滿族 9.9 萬人，回族 7500 人，蒙古族 3890 人，分別占少數(shù)民族人口的 50% 、 41% 、 3.2% 和 1.6% 。少數(shù)民族居住呈大分散、小集中的特征。2、經(jīng)濟概況牡丹江的經(jīng)濟快速發(fā)展，綜合實力不斷增強。 2006 年，全市地區(qū)生產(chǎn)總值完成 347.1 億

9、元，同比增長 12.8% ；規(guī)模以上工業(yè)增加值、銷售收入和稅金完成 45.4 億元、 160.5 億元和 9.1 億元，分別增長 12.1% 、 14.7% 和 5.3% ；農(nóng)村經(jīng)濟總收入實現(xiàn) 153.8 億元，增長 11.2% ；全社會固定資產(chǎn)投資 101.2 億元，增長 17.4% 。外貿(mào)進出口總值 62 億美元，增長 30.2% 。引進域外資金到位 74.5 億元，增長 19.3% ，實際利用外資連續(xù)三年保持黑龍江省第二位；全口徑財政收入 32.6 億元，增長 9.5% 。三次產(chǎn)業(yè)比重 14.9 ： 34.0 ： 51.1 。 【人民生活水平】 2006 年，全市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達

10、到 8035 元，農(nóng)民人均純收入達到 4686 元；城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額 394.1 億元；全社會消費品零售總額實現(xiàn) 134 億元；城鎮(zhèn)居民人均住房建筑面積 23 平方米，農(nóng)村居民人均住房建筑面積 20.94 平方米。3、社會發(fā)展概況牡丹江各族人民正根據(jù)中國共產(chǎn)黨第十七屆代表大會繪制的宏偉藍圖，以科學的發(fā)展觀為指導，求真務實、開拓創(chuàng)新。牡丹江的長遠發(fā)展要堅持以科學發(fā)展觀和構建社會主義和諧社會為統(tǒng)領，堅持速度、質量、效益相協(xié)調(diào)，消費、投資、出口相協(xié)調(diào)，人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，強化哈牡綏東對俄經(jīng)貿(mào)產(chǎn)業(yè)帶和陸海聯(lián)運大通道“一個龍頭地位”，提升牡丹江和綏芬河“兩大城市組團”，實施城市化、工業(yè)化、對俄對

11、韓經(jīng)貿(mào)科技合作升級“三大戰(zhàn)略”，建設中部、西部、北部和南部“四大板塊”，增強現(xiàn)代加工業(yè)基地、東北亞區(qū)域性商貿(mào)中心城市、全國著名旅游城市和休閑度假勝地、黑龍江東南部區(qū)域中心城市和最適宜人居和創(chuàng)業(yè)城市“五大功能”，加快形成區(qū)域經(jīng)濟一體化發(fā)展的“大牡丹江”格局，實現(xiàn)全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展和追趕型跨越式發(fā)展。牡丹江市在科學發(fā)展觀的引領下，全市經(jīng)濟社會各項事業(yè)蓬勃發(fā)展；牡丹江市以科技創(chuàng)新為動力，不斷提高公眾的科學素養(yǎng)，推進科技進步步伐；以先進技術為支撐，通過組織實施可持續(xù)發(fā)展實驗項目、示范工程，提高區(qū)域可持續(xù)發(fā)展能力；以倡導綠色消費為工作出發(fā)點，引導都市居民選擇文明的生活方式。第三章、牡丹江地區(qū)人群健

12、康狀況以及相關疾病患病率牡丹江市居民營養(yǎng)與健康狀況調(diào)查顯示，牡丹江高收入與中低收入戶在膳食營養(yǎng)結構上存在重大差別，并由此帶來疾病譜的變化。調(diào)查結果顯示，牡丹江居民健康凸現(xiàn)三大特點：一、膳食模式不合理，營養(yǎng)素的攝入不均衡；二、成人和兒童健康問題突出；三、健康行為與生活方式較差。調(diào)查結果還顯示居民高血壓、糖尿病等各種慢性非傳染性疾病患病率較高，并呈現(xiàn)增長態(tài)勢。值得憂心的是，不合理膳食結構、部分微量營養(yǎng)素不足、超重和肥胖、缺乏體育鍛煉、吸煙和過度飲酒等慢性病危險因素已嚴重危害牡丹江市民身體健康。為加快公共衛(wèi)生體系建設，牡丹江投入資金發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，以提高醫(yī)療服務的能力。出臺了一系列相關法律法規(guī)，推

13、動衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。牡丹江經(jīng)濟社會同步發(fā)展，公共衛(wèi)生體系和應急機制完善，人群各項主要健康指標達到國內(nèi)領先的高水平小康社會。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，人民物質文化生活水平改善，生物心理社會醫(yī)學模式轉換，健康觀念變化，以及醫(yī)療消費支付能力提高，醫(yī)療服務需求的多樣性與多層次性日趨凸現(xiàn)，與之相適應，醫(yī)療市場的進一步開放，醫(yī)療服務結構的全方位調(diào)整，將有利于滿足社會多層次醫(yī)療服務需求，并將在一定程度上帶動健康相關產(chǎn)品與相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。與發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)相適應，建立屬于新的健康概念意義上的健康需求，服務對象群體正在不斷擴大。隨著人們生活水平的不斷提高，人民醫(yī)療服務需求也日益增長，構筑多層次、全方位的醫(yī)療服務框架成為趨勢。“

14、牡丹江現(xiàn)代男科醫(yī)院”的建立就是為了滿足現(xiàn)代都市醫(yī)療、保健、咨詢等多方面的需求。而且特色?？漆t(yī)院的優(yōu)勢在于它對病種進行細化的基礎上進行更有針對性的治療，醫(yī)療質量更高。第四章、牡丹江地區(qū)醫(yī)療資源分布情況以及醫(yī)療服務需求分析1、行業(yè)狀況及分布國家將進一步采取有效的鼓勵政策，引導社會力量參與醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，在宏觀層面上形成多種所有制醫(yī)院并存，公平有序競爭的醫(yī)療服務格局。目前衛(wèi)生費用占我國gdp的比重相對過小，加上我國未來經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，人口老齡化，農(nóng)村城鎮(zhèn)化等因素，醫(yī)療服務業(yè)將會有很大的發(fā)展空間。全市共有衛(wèi)生技術人員 10526 人，各級各類衛(wèi)生機構 1606 個，其中，醫(yī)院 64 個，療養(yǎng)院 1

15、 個，鄉(xiāng)衛(wèi)生院 52 個，采供血機構 1 個，婦幼保健院（所、站） 9 個，?？萍膊》乐卧海ㄋ?、站） 15 個，疾病控制中心（防疫站） 18 個，衛(wèi)生監(jiān)督所 11 個，醫(yī)學科學研究機構 2 個，社區(qū)衛(wèi)生服務機構 24 個，村衛(wèi)生所 1274 個，形成了以市第一人民醫(yī)院及牡丹江醫(yī)學院附屬紅旗醫(yī)院為醫(yī)學教研中心，市第二人民醫(yī)院為急診急救中心，中醫(yī)院、心血管、結核、腫瘤、傳染、口腔、婦產(chǎn)兒童、肛腸、精神病等?？漆t(yī)院和中心血站、皮防所、結防所、社區(qū)衛(wèi)生服務站等?？漆t(yī)療衛(wèi)生機構為基礎的醫(yī)療衛(wèi)生服務體系和醫(yī)療預防保健網(wǎng)絡體系。牡丹江市現(xiàn)有大部分醫(yī)療機構系傳統(tǒng)的醫(yī)院，具有專科特色的醫(yī)療機構甚少，尤其是缺乏專

16、門的男性專科醫(yī)院，有也僅僅是醫(yī)院下屬的一個科室（部門），規(guī)模較小,無法提供全面、精致、完善的男性醫(yī)療服務，這對生活水平不斷提高而追求更高層面的健康需求的牡丹江男性消費者帶來了極大的不便，不能適應新概念意義上的男性健康的需求。2、牡丹江市衛(wèi)生體制發(fā)展政策隨著中國加入wto，醫(yī)療市場全面競爭的時代已經(jīng)到來。從中央到地方的衛(wèi)生行政主管部門，積極鼓勵、支持和引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)，使各種所有制形式醫(yī)療機構在市場競爭中能夠發(fā)揮各自優(yōu)勢。根據(jù)國家及牡丹江地區(qū)相干政策法規(guī)的精神，將鼓勵國內(nèi)具備法定條件的法人、自然人以多種形式到醫(yī)療機構設置規(guī)劃明確應設置醫(yī)療機構的區(qū)域和尚未建立社區(qū)衛(wèi)生服務點的地區(qū)投資興

17、辦各類醫(yī)療機構。并根據(jù)牡丹江醫(yī)療服務需求和衛(wèi)生資源現(xiàn)狀，正確引導民間資本的投資方向，鼓勵興辦社會需求和特色明顯的醫(yī)療項目。針對牡丹江市現(xiàn)有醫(yī)療資源存量的狀況，牡丹江市醫(yī)療機構改革在現(xiàn)階段應首先考慮對現(xiàn)有醫(yī)院進行改制。全資出讓或股份制改造，優(yōu)先盤活這部分資產(chǎn)，一方面加強對政府保留下來的醫(yī)療衛(wèi)生機構建設，減輕不必要的財政負擔，另一方面也為吸納民間資本注入提供出平臺和空間。新建醫(yī)療機構必須符合城市區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃或醫(yī)療資源總體布局；新增機構的投資者應是具有一定資金實力，投資觀念清晰、注重長線投資、管理模式現(xiàn)代化的良性投資；在引導投資方向上，應避免低水平重復建設，鼓勵有一定規(guī)模、?？铺厣黠@的?？漆t(yī)院建設

18、，鼓勵參與現(xiàn)有醫(yī)療機構改制。牡丹江衛(wèi)生主管部門在發(fā)展?？漆t(yī)院的基本思路是：突出特色，增加數(shù)量，健全類別，滿足需求。不同類型?？漆t(yī)院的布局引導其集群設置。同時在技術、設備、診療特色等方面應體現(xiàn)現(xiàn)代醫(yī)院形象。牡丹江衛(wèi)生主管部門在衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展模式上，已經(jīng)從擴大規(guī)模轉到提高衛(wèi)生服務質量、服務效率和完善醫(yī)療衛(wèi)生服務體系上來，不斷優(yōu)化資源配置，建立與社會主義市場經(jīng)濟相適應的衛(wèi)生服務運行機制，提高衛(wèi)生服務綜合效益，達到衛(wèi)生事業(yè)單位低投入、高產(chǎn)出的目標。與此同時，對醫(yī)療機構的設置進行規(guī)范審批，嚴格市場準入機制，維護公平有序的醫(yī)療秩序。尤其對經(jīng)濟實力強、管理運行規(guī)范的民營醫(yī)療機構更是給予了無微不至的關懷和大力支

19、持，給投資者提供了極大的信心保證，使投資人有信心為牡丹江經(jīng)濟社會發(fā)展和人民健康需求提供更好的醫(yī)療服務。3、醫(yī)療服務需求分析目前，經(jīng)濟的發(fā)展帶給了男性難以承受的壓力，長時間緊張工作狀態(tài)給疾病的入侵提供了更多的機會。為此，牡丹江現(xiàn)代男科醫(yī)院將把男性健康看作醫(yī)院成長的第一定義。在這樣的背景里，牡丹江現(xiàn)代男科醫(yī)院將始終把男性健康、男性健康教育擺到當前的重要議事日程上來。加大普及男性生殖健康知識，倡導男性提高家庭生活質量新理念。緊緊圍繞男性在健康方面存在的問題，大力普及男性健康知識，提高家庭生活質量新理念，促進家庭和諧幸福、社會文明進步。 牡丹江市是中國西部唯一的中央直轄市，特殊的區(qū)域位置、優(yōu)秀和充足的

20、人才資源、優(yōu)越的生活居住環(huán)境、充裕的資金和廣闊的市場，每年吸引數(shù)萬名高素質的人才和外商從外地流向牡丹江，牡丹江醫(yī)療投資環(huán)境較好，尚有相當大的市場需求空間。針對醫(yī)院市場競爭激烈現(xiàn)狀，牡丹江現(xiàn)代男科醫(yī)院把服務對象定位在包括疾病人群、亞健康人群、健康人群，針對不同男性人群的不同健康需求，采取不同的服務措施，提供預防、保健、醫(yī)療、康復等全方位的服務。在牡丹江市開設上等級的男性?？漆t(yī)院，在醫(yī)療服務需求方面具有一定的優(yōu)勢，通過國際前沿的診療技術，高精尖的診療設備，為廣大男性朋友全方位把脈健康，科學規(guī)范治療男科疾病迎合白領和中高端人群的醫(yī)療需求，填補醫(yī)療需求的空白，促進和提升民營資本辦醫(yī)的水平，此項目符合時

21、代特征，發(fā)展前景廣闊。第五章、擬設醫(yī)療機構的名稱、地址、 功能、任務、服務半徑1、醫(yī)院名稱為：牡丹江現(xiàn)代男科醫(yī)院2、地址： 選址原則：符合醫(yī)療機構設置規(guī)劃。醫(yī)療樓建筑面積 _平方米，基礎設施齊全，有寬敞停車位、步行梯、消防梯等。3、功能：專業(yè)治療男科疾病。4、任務：為牡丹江市及周邊地區(qū)的居民及流動人口的男性健康服務5、服務半徑：牡丹江市及周邊地區(qū)第六章、擬設醫(yī)療機構的服務方式、 時間、診療科目和床位編制1、服務方式：咨詢、普通門診、護理、治療、住院、外科手術、藥房以及技術交流、研討會、人才培訓等。2、服務時間：8：0020：00（節(jié)假日不休）3、診療科目設置：診療科目：男科、生殖感染科、生殖整

22、形科、泌尿科、不孕不育科、性健康咨詢科、內(nèi)科、外科、中醫(yī)科、麻醉科、檢驗科、放射科等。 4、床位編制病床擬設20張。第七章、擬設醫(yī)療機構的組織結構、人員配備1、管理模式醫(yī)院采用新加坡現(xiàn)代醫(yī)院管理體制，董事會為醫(yī)院最高領導機構，下設院長全面負責醫(yī)療質量管理、營銷與服務質量管理。實行“一長五部制”管理，全面引入現(xiàn)代化市場理念和經(jīng)營機制。實行全員崗位聘用制、全程經(jīng)濟核算制、醫(yī)護科室目標責任制、醫(yī)療設備操作保養(yǎng)規(guī)程化、手術、治療程序化等規(guī)范運作，嚴格管理。2、管理組織結構（1）高級管理人員：院長、業(yè)務副院長等3人。（2）院長負責營銷策劃部、行政人事部、財務核算部，院長醫(yī)療發(fā)展部、藥械采供部。a、營銷策

23、劃部下設:?？浦行摹⑹袌鲋行?、企劃中心、客服中心；b、行政人事部下設：人事、后勤、采購、文秘、法律顧問等崗位；c、財務核算部下設：會計、出納、核算員、網(wǎng)管等崗位；d、醫(yī)療發(fā)展部下設：醫(yī)務科、護理科、院感科等科室，直接管理、指導各臨床、醫(yī)技科室；e、藥械采供部下設：會計、藥械采供主任、藥房主任等崗位。3、人員配備（1）醫(yī)院總編制為160人，其中臨床醫(yī)技人員120名，行政、后勤服務等人員40名，醫(yī)技人員中每科設正高5名、副高5名，其他人員根據(jù)人員梯次按中級、初級配置。（2）配備精通英語醫(yī)務人員2名，以方便外籍人員就診。（3）結合醫(yī)院自身特點，為患者切實考慮，護理人員（包括導醫(yī)、護士）為男性外，配備

24、一批醫(yī)助（主要為男性）以方便患者就醫(yī)。4、人員培訓人員培訓是醫(yī)院發(fā)展的必要措施。培訓內(nèi)容包括醫(yī)院文化、專業(yè)技術、服務意識、職業(yè)風范等。公司特別強調(diào)讓每一位員工都參加iso90002k醫(yī)院指南質量管理體系認證培訓，通過培訓增強員工的質量意識、競爭意識、客戶意識、風險意識，有效提高員工素質和工作質量，達到不斷提高員工職業(yè)技能，增強職業(yè)責任目的。第八章、擬設醫(yī)療機構的儀器、設備配備（部分）公司將不惜耗巨資全面引進國際最先進的醫(yī)療儀器，讓世界高新技術服務于中國患者。第一期醫(yī)院儀器及設備（部分設備）如下：編號設備名稱產(chǎn)地數(shù)量1核磁共振治療儀德國1臺2x光機英國2臺3超聲聚焦刀德國1套4ct診斷儀意大利1

25、臺5四維彩超分析儀美國1臺6綠激光設備德國1套7vlh-hs不孕癥診療工作站北京1臺8磁性均相酶聯(lián)免疫定量測定儀深圳1臺9精子質量動（靜）態(tài)成像分析北京1臺10美國通用ge180超聲診斷儀美國1臺11前列腺電解治療儀國產(chǎn)1臺12新一代改良微波治療儀國產(chǎn)1臺13數(shù)字激光治療儀美國1臺14順康前列腺等離子刀美國1臺15光電心電圖儀美國1臺16性激素測定儀國產(chǎn)1臺17半自動生化分析儀美國1臺18超凈工作臺美國1臺19藥敏試驗設備國產(chǎn)1臺20ccr細菌培養(yǎng)日本1臺21alsa高頻電刀美國1臺22光譜治療儀國產(chǎn)1臺23性功能檢測儀日本1臺24性功能康復治療儀國產(chǎn)1臺25奧林巴斯熒光顯微鏡日本1臺26麥迪

26、遜b超美國1臺27宮腔鏡國產(chǎn)1套28偉力多功能男科疾病診斷治療工作站國產(chǎn)1臺29腹腔鏡國產(chǎn)1套30數(shù)碼電子陰道鏡美國1臺31sw3501海洋之星診療設備國產(chǎn)1臺32綠激光診療pv系統(tǒng)美國1臺33crs超導泌尿系統(tǒng)國產(chǎn)1臺34zrl-ii-a腔道介入治療系統(tǒng)國產(chǎn)1臺35easylyte全自動電解質分析儀國產(chǎn)1臺36poch100i全自動血液分析儀國產(chǎn)1臺37ha21a細菌分析儀國產(chǎn)1臺38wlsy8000型男性性功能治療儀國產(chǎn)1臺第九章、擬設醫(yī)院與服務半徑內(nèi)其他 醫(yī)療機構的關系和影響牡丹江市現(xiàn)有各類醫(yī)療機構大部分系傳統(tǒng)的醫(yī)院，具有?？铺厣尼t(yī)療機構甚少，尤其是缺乏上等級的男性專科醫(yī)院，有也僅僅是

27、醫(yī)院下屬的一個科室（部門），規(guī)模較小,無法提供全面、精致、完善的醫(yī)療服務?！澳档そF(xiàn)代男科醫(yī)院”將充分依托龐大的醫(yī)療人才網(wǎng)絡、技術資源以及在醫(yī)療領域積淀的豐富的服務經(jīng)驗和理念，充分發(fā)揮集團人才統(tǒng)籌安排及專業(yè)性方面的優(yōu)勢，以高起點的專有技術占領并細分市場，與傳統(tǒng)的醫(yī)院形成優(yōu)勢互補，完善醫(yī)療服務體系，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和發(fā)揮更大的社會效益，全方位的服務于牡丹江人民。我們相信，只要按照社會主義市場經(jīng)濟的規(guī)律辦事，無論公立還是民營醫(yī)療機構，公平競爭，規(guī)范運作，共同開發(fā)、引導和規(guī)范牡丹江市醫(yī)療市場，必將對社會、人民作出有益的貢獻。第十章、擬設醫(yī)院的污水、污物、糞便處理方案為了加強?？漆t(yī)院的感染管理，保障

28、醫(yī)療安全，提高醫(yī)療手術的質量，醫(yī)院在院長的統(tǒng)一指導下，由各科室部門的主管組成醫(yī)院的感染管理小組，制定管理制度并組織實施。醫(yī)院對生活、醫(yī)療污水、污物，醫(yī)療廢棄物及射線防護設施等擬進行如下設計：1、生活污水、污物、糞便處理生活污水、糞便匯集污水處理池，后排入市政污水管網(wǎng)系統(tǒng)。生活污物設置專門的儲放地方，每日按環(huán)保部門要求按時清理。2、醫(yī)療污水處理（1）污水量測算根據(jù)我國醫(yī)院污水水量計算技術規(guī)范，小型醫(yī)院（100張以下）：平均污水量為250300l/床.d，kd2.5，kd為污水日變化系數(shù)。擬設立的“牡丹江現(xiàn)代男科醫(yī)院”病床為30張，可采用上述系數(shù)，但作為一家男科專業(yè)醫(yī)院，醫(yī)療污水的實際排放量遠小于

29、上述數(shù)據(jù)。（2）處理方法目前對于醫(yī)院產(chǎn)生的含有病毒的污水，國內(nèi)市場上可提供的成套設備主要是二氧化氯發(fā)生器和臭氧發(fā)生器，這些設備基本可以采用自動化操作方式，設備選型根據(jù)產(chǎn)生的污水量而定。根據(jù)擬設立醫(yī)院污水的排放情況，擬采用二氧化氯發(fā)生器，達到牡丹江市水污染物排放標準(db3200200488)中相應的標準。3、醫(yī)療污物、廢棄物處理（1）一次性無菌醫(yī)療用品一次性無菌醫(yī)療用品實行專管制度，專人負責。用過的輸液器、注射器等一次性使用醫(yī)療用品，使用完經(jīng)消毒毀形后置于防滲透、耐穿刺的容器中，用雙層黃色塑料袋分層封裝送至污物處理間由衛(wèi)生管理部門指定的專業(yè)機構回收。消毒毀形回收過程如下：a、消毒毀形：輸液（血

30、）器、注射器使用后即刻將針頭分離，針頭用鉗子夾彎90度以上，然后浸泡于2000mg/l含氯消毒液中1小時以上；輸液器剪下插頭部分（未污染部分），另放于清潔處保存，其余部分剪成三段；注射器用鉗子夾斷乳頭，浸泡于500mg/l含氯消毒液中1小時以上。浸泡后分類用專用黃色塑料袋進行密封式打包，與其它醫(yī)療垃圾嚴格區(qū)分盛裝。b、回收、登記：每日由供應部門派專人與衛(wèi)生管理部門指定的專業(yè)機構聯(lián)系；回收時輸液器以剪下的插頭為準，注射器以具體數(shù)目為準，清點準確數(shù)目，進行登記后，雙方簽字。（2）醫(yī)療污物（人體切除組織）人體切除組織根據(jù)當?shù)貥藴蕡?zhí)行，置于防滲透、耐穿刺的容器中，用雙層黃色塑料袋分層封裝送至污物處理間

31、由衛(wèi)生管理部門指定的專業(yè)機構回收。（3）其他醫(yī)療污物a、分類收集，并按照類別放置于防滲、防漏、防銳器的專用包裝物或密閉的容器內(nèi)。b、損傷性醫(yī)療廢物應當直接放入耐穿刺、防滲漏的容器中，外運時必須嚴格密封，并在其外部套裝醫(yī)療廢物專用的黃色塑料袋。（4）要求a、建立醫(yī)療廢物暫存間，定期消毒清潔。b、指定專人負責醫(yī)療廢物的處理，并送其經(jīng)過醫(yī)療廢物處理流程、醫(yī)院感染控制、自身防護、意外事故處理等知識的培訓。c、醫(yī)療廢物由衛(wèi)生管理部門指定的專業(yè)機構回收，暫存場所等及時清潔，遇污染時及時用1000mg/l的含氯消毒劑或0.2%的過氧乙酸消毒。d、醫(yī)療廢物收集容器應符合有關部門的要求，所有廢物盛裝量不應超過容

32、器或包裝袋的3/4。e、對外運的醫(yī)療廢物必須做好交接工作，并認真記錄，內(nèi)容包括醫(yī)療廢物的種類、數(shù)量、交接時間、集中處置單位以及經(jīng)辦人簽名。登記資料至少保存兩年。4、射線防護設施為了確保人民身體健康,醫(yī)院將根據(jù)國家最新頒布的法律法規(guī), 把射線防護工作做到萬無一失。5、空間設置污水、污物的處理間位置將合理選擇，與周邊居民居住區(qū)保持一定的距離。我公司將請經(jīng)環(huán)保部門認可的專業(yè)環(huán)保公司對醫(yī)院的污水污物處理設備進行設計和施工。完工后由相關衛(wèi)生和環(huán)保部門驗收，進行排污申報登記，辦理相關許可證書。第十一章、 擬設醫(yī)院的通訊、供電、 上下水道、消防設施情況1、通訊設施擬安裝直撥電話10部，設立晝夜值班電話，各科室安裝程控交換機，傳真機3部，上網(wǎng)用電腦5部。