主管設(shè)置與晉升管理辦法

1、主管設(shè)置與晉升管理辦法1 目的和原則為在公司內(nèi)營(yíng)造一個(gè)吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)公司廣大專(zhuān)業(yè)（技術(shù)）人員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，最大限度地提高人力資源效率，增強(qiáng)公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，特制定本辦法。2 主題內(nèi)容及適用范圍：本辦法規(guī)定了公司在技術(shù)、管理方面主管的設(shè)置及主管晉升的內(nèi)容。本辦法適用于在技術(shù)、管理領(lǐng)域員工晉升主管的方式。3 職責(zé)：3.1 人力資源管理部負(fù)責(zé)組織召開(kāi)公司主管評(píng)審考核會(huì)議及主管的晉升、考評(píng)實(shí)施工作。3.2 各部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)主管的日常管理和考核。3.3 公司對(duì)符合條件的主管的晉升、解聘予以行文公示。4 技術(shù)職級(jí)設(shè)置對(duì)進(jìn)入滕州公司工作兩年以上的員工

2、，設(shè)立下列專(zhuān)業(yè)技術(shù)職級(jí)（為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)），同等職級(jí)不重復(fù)，享受待遇就高不就低。a）一級(jí)主管：享受公司正處級(jí)待遇 2.4b）二級(jí)主管：享受公司副處級(jí)待遇 2.0c）三級(jí)主管：享受公司處級(jí)助理待遇 1.8d）四級(jí)主管：享受公司科級(jí)待遇 1.5e）五級(jí)主管：享受公司副科級(jí)待遇 1.3各級(jí)主管的崗位工資基數(shù)為290元，浮動(dòng)工資基數(shù)與所在部門(mén)一致。5 管理內(nèi)容及要求5.1 主管職務(wù)的聘任對(duì)象為公司各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員等。被聘任主管后，不再擔(dān)任行政職務(wù)。 5.2 各級(jí)主管的聘任，根據(jù)部門(mén)推薦、公司考察、公開(kāi)競(jìng)聘或黨政聯(lián)席會(huì)研究決定。5.3 在級(jí)主管依據(jù)績(jī)效考評(píng)決定升降，普通員工通過(guò)考核競(jìng)聘主管職級(jí)。5

3、.4 參與主管聘任的基本條件：5.4.1學(xué)歷a) 評(píng)聘時(shí)所在崗位為管理崗：大專(zhuān)以上b) 評(píng)聘時(shí)所在崗位為員工崗：高中（或中專(zhuān)）以上c) 其它有特殊貢獻(xiàn)者，由公司黨政聯(lián)席會(huì)決定。5.4.2 工作年限：在本公司工作兩年以上。5.4.3 工作經(jīng)驗(yàn)：能解決公司生產(chǎn)工藝或設(shè)備上的專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題、管理問(wèn)題，是本專(zhuān)業(yè)或本崗位上業(yè)績(jī)突出或被公認(rèn)為管理或技術(shù)骨干，并具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力。5.4.4 滿(mǎn)足下列專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)之一：a） 為公司解決過(guò)重大的專(zhuān)業(yè)技術(shù)難題或管理難題。b） 科研成果突出，近三年來(lái)，獲得公司科技、管理進(jìn)步獎(jiǎng)三次以上獎(jiǎng)勵(lì)，本人為獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人。c） 專(zhuān)業(yè)成績(jī)突出，獲國(guó)家、省、市

4、有關(guān)部門(mén)或青啤集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)。d） 有重大發(fā)明創(chuàng)造，或重大技術(shù)革新，獲國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利或?qū)嵱眯滦蛯?zhuān)利，項(xiàng)目實(shí)施后為公司每年增創(chuàng)效益100萬(wàn)元以上。e） 在公司生產(chǎn)、管理和科技成果轉(zhuǎn)化中，創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟(jì)效益，累計(jì)創(chuàng)效達(dá)400萬(wàn)元，且近年來(lái)，每年創(chuàng)效益過(guò)100萬(wàn)元。5.5 評(píng)聘程序5.5.1 公司于每年初公布評(píng)聘主管的位置。各部門(mén)向人力資源管理部推薦符合條件的人選和報(bào)送相應(yīng)的推薦材料，人力資源管理部對(duì)被推薦的人員進(jìn)行資格審查。各部門(mén)上報(bào)的推薦材料必須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋部門(mén)公章，推薦材料必須真實(shí)，不得夸大其詞、弄虛作假。5.5.2 公司組建主管評(píng)委會(huì)，評(píng)委會(huì)對(duì)各部門(mén)推薦的資格合格人員進(jìn)行評(píng)審，確定聘

5、任候選人。5.5.3 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)聘任候選人進(jìn)行考察。考察合格者再提交公司評(píng)委會(huì)討論確認(rèn)聘任人員名單。5.5.4 公司研究決定聘任人員并對(duì)其進(jìn)行公示，公示日期三天（含公示當(dāng)天），未有異議，宣布聘任。5.5.5被聘任主管在聘期內(nèi)因工作需要被調(diào)離到其它崗位的，須經(jīng)公司主管評(píng)委會(huì)重新確認(rèn)。5.6 主管的評(píng)聘管理5.6.1 堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)格條件。對(duì)在技術(shù)職級(jí)評(píng)聘過(guò)程中，弄虛作假的人員，除取消其當(dāng)年的參評(píng)資格外，還要影響其三年的申報(bào)（考試）資格。對(duì)部門(mén)弄虛作假或幫助人員弄虛作假的，除追究責(zé)任人員的責(zé)任，還要追究部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并取消該部門(mén)一年的評(píng)聘申報(bào)資格。5.6.2 主管級(jí)職務(wù)實(shí)行一年一聘制，競(jìng)聘工作在每年的年度考核結(jié)果公布之后進(jìn)行。5.6.2.1 主管的年度考核得分前三季度各占20第四季度的40，滿(mǎn)分為50分，35分為合格。5.6.2.2 年度考核不合格的主管人員作降級(jí)處理，如從一級(jí)降為二級(jí)，以此類(lèi)推，三級(jí)主管降為普通崗位。5.6.2.3 年度考核35分以下不合格的各級(jí)主管人員不再進(jìn)入下年度的競(jìng)聘晉升。5.6.2.4年度考核排名第一者當(dāng)選當(dāng)年先進(jìn)的序列，按評(píng)先條件對(duì)應(yīng)獲得。5.6.2.5公司按年度考核為合格以上，且排名在前兩名的主管作為考慮晉級(jí)的對(duì)象。5.6.3對(duì)主管的考核分為季度考核和年度考核。5.6.3.1