市地稅系統(tǒng)品牌創(chuàng)建工作實施方案

1、xx市地稅系統(tǒng)品牌創(chuàng)建工作實施方案按照2010年全市地稅“1566”的工作思路，為了有力、有序、有效地開展品牌建設(shè)，提升xx地稅自主創(chuàng)新能力和整體發(fā)展水平，特制定xx市地稅系統(tǒng)品牌創(chuàng)建工作實施方案。一、指導(dǎo)思想以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“1566”工作思路為重點(diǎn)，以市局為主導(dǎo)，以各單位為主體，創(chuàng)新機(jī)制、搶前爭先，突出重點(diǎn)、打造亮點(diǎn)，一局一品、百花齊放，在全市地稅系統(tǒng)積極培植“行業(yè)領(lǐng)先定位高、社會認(rèn)可評價高、科學(xué)管理水平高、推廣應(yīng)用價值高”的工作品牌，不斷推動xx地稅事業(yè)科學(xué)健康發(fā)展。二、組織領(lǐng)導(dǎo)市局成立“xx市地稅系統(tǒng)品牌創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，市局黨組書記、局長黎國平任組長，其他黨組

2、成員任副組長，市局各科室科長（主任）、各縣（市、區(qū)）局和各直屬單位局長為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由市局副局長劉波同志兼任，副主任由市局辦公室主任張興漢同志擔(dān)任。三、創(chuàng)建原則品牌創(chuàng)建工作要立足科學(xué)性，把握規(guī)律性，富有創(chuàng)造性，彰顯時代性，體現(xiàn)先進(jìn)性，注重可塑性。從品牌立項、確認(rèn)、創(chuàng)建到推廣，要始終堅持七個原則：堅持因地制宜的原則。品牌創(chuàng)建要結(jié)合單位實際，圍繞工作重點(diǎn)，因地制宜定項，別具一格創(chuàng)新，彰顯自身特色。堅持循序漸進(jìn)的原則。品牌創(chuàng)建要循序漸進(jìn)，不斷提高，科學(xué)規(guī)劃，分步實施，穩(wěn)扎穩(wěn)打，務(wù)求實效。堅持遵循規(guī)律的原則。品牌創(chuàng)建要遵循事物發(fā)展規(guī)律，掌握時代變革規(guī)律，緊貼社會發(fā)展愿景，一切從

3、實際出發(fā)，實事求是，不折騰，不作秀。堅持科學(xué)創(chuàng)新的原則。品牌創(chuàng)建要以科學(xué)發(fā)展觀為標(biāo)尺，以現(xiàn)代管理理念為基礎(chǔ)，以內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗為輔助，以多維信息技術(shù)為支撐，強(qiáng)化爭先創(chuàng)新意識，做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我特，搶前爭先。堅持重點(diǎn)突破的原則。品牌創(chuàng)建要選準(zhǔn)重點(diǎn)，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，明確主攻點(diǎn)。堅持抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，集中精力，集中力量，集中智慧，解決好當(dāng)前制約本單位科學(xué)發(fā)展的突出矛盾和問題。堅持全員參與的原則。品牌創(chuàng)建要整體聯(lián)動，鼓勵市局科室與縣（市、區(qū)）局及直屬單位上下聯(lián)創(chuàng)，調(diào)動方方面面的積極性和創(chuàng)造性，注重群眾參與，形成“個人工作有特色、科室工作有創(chuàng)新、全局工作有品牌”的干事創(chuàng)業(yè)的氛圍

4、。堅持服務(wù)大局的原則。品牌創(chuàng)建要圍繞中心，服務(wù)大局，推動工作。品牌篩選要圍繞“五稅戰(zhàn)略”來立項，品牌培植要注重質(zhì)量和效果，更要抓好品牌的轉(zhuǎn)化、應(yīng)用和推廣。四、創(chuàng)建目標(biāo)經(jīng)過三至五年的努力，力爭五至十項工作在全省叫得響、在全國有影響，并實現(xiàn)“工作大推進(jìn)、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、質(zhì)量大提高、事業(yè)大進(jìn)步、形象大提升”。近期目標(biāo)：到2010年底，基本建立起品牌培植、發(fā)展和帶動的工作機(jī)制，形成一批在全省地稅系統(tǒng)或全市范圍內(nèi)優(yōu)勢較強(qiáng)、影響較大、效果較好的品牌工作。每一個品牌創(chuàng)建目標(biāo)基本達(dá)到“五有”，即品牌形成有科學(xué)完整的流程體系，品牌推廣有經(jīng)驗獨(dú)特的介紹材料，品牌認(rèn)可有權(quán)威機(jī)構(gòu)的有效論證，品牌陳列有要素完備的資料檔案，

5、品牌運(yùn)用有實實在在的工作成效。 五、實施步驟第一階段：品牌申報階段（1月3月15日）。各單位要在深入細(xì)致調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，認(rèn)真梳理分析，積極聽取多方意見和建議，針對自身優(yōu)勢和特點(diǎn)，確定品牌項目，制定實施方案。實施方案既要體現(xiàn)創(chuàng)新性，又要力求可操作性，確保方案真實、可行、富有成效。各單位必須在3月15日前將品牌創(chuàng)建項目申報材料報送市局品牌創(chuàng)建工作辦公室。第二階段：調(diào)查論證階段（3月16日3月31日）。市局品牌創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位申報材料進(jìn)行評審，最后確定品牌創(chuàng)建項目。第三階段：培植創(chuàng)建階段（4月10月）。各單位按照實施方案，圍繞有組織領(lǐng)導(dǎo)、有工作專班、有職責(zé)分工、有專家論證、有經(jīng)費(fèi)保障、有具

6、體措施、有展示載體的“七有”目標(biāo)，周密部署，精心組織，重點(diǎn)培植，強(qiáng)化宣傳，采取學(xué)習(xí)考察、外聘專家、交流借鑒、外包策劃、督察督辦等多種形式，認(rèn)真落實各項措施，全力推進(jìn)品牌創(chuàng)建工作。第四階段：驗收推廣階段（11月12月）。2010年底前，市局將通過組織會議、集中展示、觀摩交流、專家評審等形式，對各單位品牌創(chuàng)建工作進(jìn)行考核、驗收和推廣。六、相關(guān)要求（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。實施品牌創(chuàng)建工作，是落實省局“五稅”戰(zhàn)略、貫徹實施市局2010年“1566”工作思路的重要抓手，是實現(xiàn)地稅事業(yè)科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展的有力舉措。各單位要把品牌創(chuàng)建工作放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置，進(jìn)一步增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感，制定工作

7、計劃，落實工作措施，全面組織實施，精心抓好品牌項目論證、品牌規(guī)劃錘煉、品牌措施落實等環(huán)節(jié)的思想發(fā)動，使干部職工明確品牌創(chuàng)建工作的目的和意義，掌握其內(nèi)涵和特征，自覺并積極投身到品牌創(chuàng)建工作之中。（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。品牌創(chuàng)建工作涉及面廣，標(biāo)準(zhǔn)要求高。各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，“一把手”要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要親臨一線，親力親為，要根據(jù)工作需要組成業(yè)務(wù)指導(dǎo)組、項目實施組、宣傳推介組、督察督辦組和考核評議組等，明確職責(zé)、目標(biāo)、任務(wù)及具體要求，確保品牌創(chuàng)建工作在本地區(qū)、本系統(tǒng)、本部門強(qiáng)勢展開。（三）上下聯(lián)動，整體推進(jìn)。市局各科室要加強(qiáng)配合，積極與基層單位搞好聯(lián)創(chuàng)，在向上爭取項目支持、發(fā)展方向引導(dǎo)、人才環(huán)境優(yōu)化

8、、品牌宣傳推介等方面，為基層單位品牌創(chuàng)建工作服好務(wù)。各單位要加強(qiáng)上下、內(nèi)外銜接和溝通，形成合力，攥緊拳頭，強(qiáng)力推進(jìn)。（四）大膽實踐，敢于創(chuàng)新。品牌創(chuàng)建要切忌“冒進(jìn)”，更要嚴(yán)防裹足不前或縮手縮腳。目標(biāo)一經(jīng)確定，必須緊扣目標(biāo)，勤于實踐，勇于探索，敢于創(chuàng)新，以“可上九天攬月，可下五洋捉鱉”和“不到長城非好漢，不獲全勝誓不休”的氣概，把品牌工作做實做大做強(qiáng)。（五）廣泛宣傳，營造氛圍。要通過各種媒介和載體，廣泛宣傳品牌創(chuàng)建工作，擴(kuò)大品牌影響力。市局將在xx地稅簡報上開辟“品牌創(chuàng)建專欄”，通過工作簡報、信息調(diào)研、現(xiàn)場觀摩、理論研討等形式，加強(qiáng)與各級主流媒體的聯(lián)系，宣傳好、推薦好品牌創(chuàng)建工作的成功經(jīng)驗。市局

9、各科室要善于發(fā)現(xiàn)、善于挖掘，提前介入，精心培育，加強(qiáng)策劃，捕捉亮點(diǎn)，幫助基層單位出新出采。（六）強(qiáng)化指導(dǎo)，及時督察。市局將組織專班，定期或不定期的進(jìn)行督導(dǎo)檢查和指導(dǎo)、幫助各單位不斷深化工作內(nèi)涵，完善工作機(jī)制，推進(jìn)創(chuàng)建進(jìn)程，提高創(chuàng)建水平，激勵和促使各單位出實招、創(chuàng)特色、顯成效。各單位每季終了10日內(nèi)要向市局寫出專題匯報，將品牌創(chuàng)建工作的措施、進(jìn)度、經(jīng)驗、成果如實反映。市局將拿出專項資金，其中一部分作為品牌創(chuàng)建工作獎勵基金，對單位實行百分考核，一季一考評，全年結(jié)總賬，對達(dá)到目標(biāo)的單位實行重獎，對進(jìn)展遲緩、落實不力的單位進(jìn)行重點(diǎn)督辦，確保品牌創(chuàng)建工作如期進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。附：xx市地稅系統(tǒng)品牌創(chuàng)建

10、工作考評細(xì)則考評項目分值檢查內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)自查評分考核評分一、組織領(lǐng)導(dǎo)落實（10分）21、有健全的領(lǐng)導(dǎo)小組，不健全的不得分。22、有得力的工作專班，無工作專班的不得分。23、有固定的辦公室，無專門辦公室的不得分。24、有專（兼）職工作人員，無專職工作人員的扣1分。25、有分事項工作小組，小組沒有細(xì)分的不得分。二、規(guī)劃目標(biāo)明確（10分）21、有科學(xué)的實施方案，無方案不得分，方案不具體扣1分。22、有可行的近期及中長期創(chuàng)建工作目標(biāo)，目標(biāo)不明確的扣1分。33、有規(guī)范的品牌功能介紹及標(biāo)書，無品牌功能介紹的扣1分，無標(biāo)書的扣2分。34、有詳細(xì)的品牌創(chuàng)建工作日程表，無日程表的不得分，日程表不科學(xué)的扣1分。

11、三、制度流程科學(xué)（10分）31、有明確的職責(zé)分工，人人簽訂責(zé)任書。責(zé)任不明確不得分，未簽訂責(zé)任書的扣1分。22、有嚴(yán)格的考核辦法，并分季度進(jìn)行考核。無考核辦法的不得分，未按季度進(jìn)行考核的扣1分。23、有相關(guān)的工作制度，制度不健全的扣1分。34、有嚴(yán)密的工作流程，無工作流程的不得分，未按工作流程操作的扣1分?？荚u項目分值檢查內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)自查評分考核評分四、經(jīng)費(fèi)保障得力（10分）41、有專項經(jīng)費(fèi)預(yù)算，無專項經(jīng)費(fèi)預(yù)算的不得分，未按預(yù)算執(zhí)行的扣1分。32、有專項經(jīng)費(fèi)管理制度，無制度不得分，未按制度執(zhí)行的扣1分。33、有預(yù)算執(zhí)行情況報告，無報告的不得分。五、活動開展經(jīng)常（30分）101、認(rèn)真開好“五個

12、會”，即品牌創(chuàng)建工作啟動會、項目確定會、現(xiàn)場促進(jìn)會、學(xué)習(xí)考察會、總結(jié)推介會。每少一個會扣2分，會議沒有實際效果的扣2分。62、創(chuàng)建工作有詳細(xì)的紙質(zhì)及電子記錄，重點(diǎn)做好分時段工作記錄、分事項工作記錄、分崗位工作記錄，無記錄的不得分，記錄缺1項扣1分，記錄不詳細(xì)的扣1分，記錄方式單一的扣1分。63、工作報告及時、準(zhǔn)確，無季度工作報告的扣1分，無階段性工作總結(jié)報告的扣1分，無品牌成果自查自評報告的扣1分，未按要求時間報告的每1次扣1分。84、及時做好工作展示，在內(nèi)部簡報上未開辟“品牌創(chuàng)建專欄”的扣2分；每月向市局報送2條品牌創(chuàng)建工作信息，未完成任務(wù)的扣1分；全年應(yīng)在市局以上簡報或市級以上主流媒體進(jìn)行品牌工作宣傳采用2條