第五章 庫存管理

1、 第五章 庫存管理 第一節(jié)第一節(jié) 庫存與庫存管理概述庫存與庫存管理概述 第二節(jié)第二節(jié) 庫存品種數(shù)量管理庫存品種數(shù)量管理 第三節(jié)第三節(jié) 庫存業(yè)務(wù)管理庫存業(yè)務(wù)管理 第四節(jié)第四節(jié) 庫存成本管理庫存成本管理 第五節(jié)第五節(jié) 庫存控制管理庫存控制管理 第一節(jié) 庫存與庫存管理概述 一、庫存概述一、庫存概述 （一）庫存：處在儲存狀態(tài)的物資（一）庫存：處在儲存狀態(tài)的物資 （二）庫存的分類（二）庫存的分類 按性質(zhì)分：儲備庫存；周轉(zhuǎn)物資 按所處領(lǐng)域分：生產(chǎn)庫存；流通庫存 （三）庫存的二重性：需要與負(fù)擔(dān)（三）庫存的二重性：需要與負(fù)擔(dān) 二、庫存管理概述 （一）庫存管理（一）庫存管理 對庫存物資的管理，包括庫存物資品種

2、數(shù)量的管理、庫存業(yè)務(wù)管理、庫存成本管理、 庫存控制管理。（與倉儲管理的區(qū)別聯(lián)系） （二）庫存管理的宗旨（二）庫存管理的宗旨 保障供應(yīng)；降低成本 （三）周轉(zhuǎn)庫存特別需要庫存管理（三）周轉(zhuǎn)庫存特別需要庫存管理（why？） 超時(shí)超量的庫存管理帶來的損害超時(shí)超量的庫存管理帶來的損害： 庫存物資占用了企業(yè)資金； 增加了保管費(fèi)用； 增加了庫存風(fēng)險(xiǎn)和庫存損耗。 （四）庫存管理的核心在于庫存控制（四）庫存管理的核心在于庫存控制 適時(shí)適量 第二節(jié) 庫存品種數(shù)量管理 一、物資編碼一、物資編碼 在對庫存物資的品種、類別、規(guī)格、性能等 進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、整理的基礎(chǔ)上，形成物資類別 品種體系，并進(jìn)行系統(tǒng)化的統(tǒng)一編碼標(biāo)示的

3、工作。 組合序列法組合序列法：0、1、29，前面加A、BZ 簡單方便、有可擴(kuò)充性、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)查詢 條形碼條形碼：用不同寬度的線條來表示數(shù)字。 專用光電識別器識別，省去大量人工輸入 二、ABC分類 物資消耗有快慢，價(jià)值有高低，而且符合帕雷托物資消耗有快慢，價(jià)值有高低，而且符合帕雷托 80：20原則。原則。 品種區(qū)分價(jià)值百分比品種百分比 控制程度庫存檢查 A類70%-805%-20%嚴(yán)格經(jīng)?；?B類10-25%10-25%一般一般化 C類5%-20%60%-85稍微很少 ABC分類法步驟： 1、根據(jù)選定的統(tǒng)計(jì)期，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析； （要求：比較靠近當(dāng)前且消耗比較正常） 2、制作ABC分析卡 3、將

4、ABC分析卡按銷售額（價(jià)值額）大小 排序，并按次號將各物資填上物資編號； 4、制作ABC分析表、ABC分類圖 A類B類C類 品種百分比 5%-1010%-25 60-85% 價(jià)值百分比 7080 10255-20% 第三節(jié) 庫存業(yè)務(wù)管理 庫存業(yè)務(wù)庫存業(yè)務(wù)是指倉庫中的物資進(jìn)、出、存的業(yè)是指倉庫中的物資進(jìn)、出、存的業(yè) 務(wù)，實(shí)際上就是一種經(jīng)營業(yè)務(wù)，是通過庫存務(wù)，實(shí)際上就是一種經(jīng)營業(yè)務(wù)，是通過庫存 來進(jìn)行經(jīng)營的業(yè)務(wù)。來進(jìn)行經(jīng)營的業(yè)務(wù)。 一、庫存經(jīng)營過程（進(jìn)出存） 1、訂貨過程、訂貨過程-商流過程商流過程 2、進(jìn)貨過程、進(jìn)貨過程-物流過程物流過程 3、保管過程、保管過程-物流過程物流過程 4、銷售出庫過

5、程、銷售出庫過程-商流、物流過程商流、物流過程 二、經(jīng)營方式 經(jīng)營者的經(jīng)營方式：經(jīng)營者的經(jīng)營方式： 1、不允許缺貨 2、可以缺貨 3、實(shí)行補(bǔ)貨 進(jìn)貨方式：進(jìn)貨方式： 1、瞬時(shí)到貨方式 2、持時(shí)到貨 第四節(jié) 庫存成本管理 一、庫存成本的構(gòu)成一、庫存成本的構(gòu)成 （一）訂貨費(fèi)（一）訂貨費(fèi) 訂貨過程中發(fā)生的與訂貨有關(guān)的全部費(fèi) 用，包括差旅費(fèi)、訂貨手續(xù)費(fèi)、通信費(fèi)、招 待費(fèi)以及訂貨人員有關(guān)費(fèi)用。 T期間內(nèi)的總訂貨費(fèi)用 ： T期間內(nèi)的平均訂貨費(fèi)： 0 0 00 0 / c Q R RD nc T C C 00 ncC （二）保管費(fèi) 在保管過程中為保管物資所花費(fèi)的全部費(fèi)用，在保管過程中為保管物資所花費(fèi)的全部費(fèi)

6、用， 包括：入出庫時(shí)的裝卸、搬運(yùn)、堆碼、包括：入出庫時(shí)的裝卸、搬運(yùn)、堆碼、 檢驗(yàn)費(fèi)用；檢驗(yàn)費(fèi)用； 保管用具用料費(fèi)用；保管用具用料費(fèi)用； 倉庫房租、水電費(fèi)；倉庫房租、水電費(fèi)； 保管人員有關(guān)費(fèi)用；保管人員有關(guān)費(fèi)用； 保管過程中的貨損貨差；保管過程中的貨損貨差； 保管物資資金的銀行利息。保管物資資金的銀行利息。 T期間內(nèi)的平均保管費(fèi)：期間內(nèi)的平均保管費(fèi)： 瞬時(shí)到貨：瞬時(shí)到貨： 持時(shí)到貨：持時(shí)到貨： 平均庫存量：平均庫存量： ； 平均保管費(fèi)平均保管費(fèi)： （三）缺貨費(fèi) 當(dāng)用戶來買貨時(shí)，倉庫應(yīng)為沒有現(xiàn)貨供應(yīng)而當(dāng)用戶來買貨時(shí)，倉庫應(yīng)為沒有現(xiàn)貨供應(yīng)而 喪失的這次銷售機(jī)會。在這種情況下，倉庫喪失的這次銷售機(jī)會。

7、在這種情況下，倉庫 有貨就銷售，沒貨就不銷售，庫存量也可以有貨就銷售，沒貨就不銷售，庫存量也可以 降到零。降到零。 缺貨就會造成缺貨損失，也就是缺貨費(fèi)用。缺貨就會造成缺貨損失，也就是缺貨費(fèi)用。 與缺貨費(fèi)有關(guān)的與缺貨費(fèi)有關(guān)的三個(gè)因素：三個(gè)因素： 缺貨量；缺貨次數(shù)；缺貨時(shí)間缺貨量；缺貨次數(shù)；缺貨時(shí)間 單位時(shí)間的平均缺貨費(fèi)用：單位時(shí)間的平均缺貨費(fèi)用： ; (四)補(bǔ)貨費(fèi) 當(dāng)用戶來買貨時(shí)，倉庫沒有現(xiàn)貨供應(yīng)，但不當(dāng)用戶來買貨時(shí)，倉庫沒有現(xiàn)貨供應(yīng)，但不 喪失銷售機(jī)會，而是要求用戶仍然在這里訂喪失銷售機(jī)會，而是要求用戶仍然在這里訂 貨，實(shí)行欠賬經(jīng)營，答應(yīng)馬上進(jìn)貨，待進(jìn)貨貨，實(shí)行欠賬經(jīng)營，答應(yīng)馬上進(jìn)貨，待進(jìn)貨

8、后，馬上補(bǔ)貨給用戶。為了實(shí)現(xiàn)補(bǔ)貨而發(fā)生后，馬上補(bǔ)貨給用戶。為了實(shí)現(xiàn)補(bǔ)貨而發(fā)生 的費(fèi)用，就是補(bǔ)貨費(fèi)。的費(fèi)用，就是補(bǔ)貨費(fèi)。 在補(bǔ)貨階段，庫存量可以下降到負(fù)值。在補(bǔ)貨階段，庫存量可以下降到負(fù)值。 與補(bǔ)貨費(fèi)有關(guān)的與補(bǔ)貨費(fèi)有關(guān)的三個(gè)因素：三個(gè)因素： 補(bǔ)貨量；補(bǔ)貨次數(shù)；補(bǔ)貨時(shí)間補(bǔ)貨量；補(bǔ)貨次數(shù)；補(bǔ)貨時(shí)間 單位時(shí)間的平均補(bǔ)貨費(fèi)用：單位時(shí)間的平均補(bǔ)貨費(fèi)用： ； （五）進(jìn)貨費(fèi)與購買費(fèi) 進(jìn)貨費(fèi)進(jìn)貨費(fèi)，就是進(jìn)貨途中為進(jìn)貨所花費(fèi)，就是進(jìn)貨途中為進(jìn)貨所花費(fèi) 的全部費(fèi)用，即運(yùn)雜貨，包括運(yùn)研、的全部費(fèi)用，即運(yùn)雜貨，包括運(yùn)研、 包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)、租賃費(fèi)、延時(shí)費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)、租賃費(fèi)、延時(shí)費(fèi)、 貨損貨差等。貨損貨差等。 購買費(fèi)

9、購買費(fèi)，即所購買物資的原價(jià)，即所購買物資的原價(jià)。 總進(jìn)貨費(fèi)與購買費(fèi)：總進(jìn)貨費(fèi)與購買費(fèi)： ； 單位時(shí)間的平均固定費(fèi)用：單位時(shí)間的平均固定費(fèi)用： （六）總費(fèi)用 (1)不允許缺貨的情況，可以發(fā)生不允許缺貨的情況，可以發(fā)生訂貨費(fèi)、保管費(fèi)、進(jìn)訂貨費(fèi)、保管費(fèi)、進(jìn) 貨費(fèi)貨費(fèi)和和購買費(fèi)購買費(fèi)，不會發(fā)生，不會發(fā)生缺貨費(fèi)缺貨費(fèi)和和補(bǔ)貨費(fèi)補(bǔ)貨費(fèi)； (2)缺貨的情況，可以發(fā)生缺貨的情況，可以發(fā)生訂貨費(fèi)訂貨費(fèi)、進(jìn)貨費(fèi)進(jìn)貨費(fèi)和和購買費(fèi)購買費(fèi)。 在不缺貨期間發(fā)生在不缺貨期間發(fā)生保管費(fèi)保管費(fèi)，在缺貨期間發(fā)生，在缺貨期間發(fā)生缺貨費(fèi)缺貨費(fèi)， 但不會發(fā)生但不會發(fā)生補(bǔ)貨補(bǔ)貨費(fèi)；費(fèi)； (3)補(bǔ)貨的情況可以發(fā)生補(bǔ)貨的情況可以發(fā)生訂貨費(fèi)訂

10、貨費(fèi)、進(jìn)貨費(fèi)進(jìn)貨費(fèi)和和購買費(fèi)購買費(fèi)。 在不缺貨期間發(fā)生在不缺貨期間發(fā)生補(bǔ)貨費(fèi)補(bǔ)貨費(fèi)、但不會發(fā)生、但不會發(fā)生缺貨費(fèi)缺貨費(fèi)； (4)在一個(gè)長過程中，有時(shí)實(shí)行缺貨、有時(shí)實(shí)行補(bǔ)貨。在一個(gè)長過程中，有時(shí)實(shí)行缺貨、有時(shí)實(shí)行補(bǔ)貨。 這次實(shí)行缺貨，下次實(shí)行補(bǔ)貨。這時(shí)這次實(shí)行缺貨，下次實(shí)行補(bǔ)貨。這時(shí)六種費(fèi)用六種費(fèi)用都發(fā)生都發(fā)生 。 總費(fèi)用：總費(fèi)用： 單位時(shí)間平均總費(fèi)用：單位時(shí)間平均總費(fèi)用： 二、庫存成本管理的思路 （一）建立物流成本管理會計(jì)制度（一）建立物流成本管理會計(jì)制度 （二）把物流總費(fèi)用最省作為庫存成本管理（二）把物流總費(fèi)用最省作為庫存成本管理 的指導(dǎo)思想的指導(dǎo)思想 （三）建立定期的庫存成本統(tǒng)計(jì)分析制度（

11、三）建立定期的庫存成本統(tǒng)計(jì)分析制度 （四）零庫存指導(dǎo)思想（四）零庫存指導(dǎo)思想 第五節(jié) 庫存控制管理 庫存管理的庫存管理的核心核心是庫存控制管理。它直接關(guān)是庫存控制管理。它直接關(guān) 系到庫存的成本和效益，是企業(yè)大幅度提高系到庫存的成本和效益，是企業(yè)大幅度提高 物流運(yùn)作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最重要的途物流運(yùn)作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最重要的途 徑。徑。 庫存控制系統(tǒng)可以從微觀和宏觀兩個(gè)方面庫存控制系統(tǒng)可以從微觀和宏觀兩個(gè)方面 進(jìn)行設(shè)計(jì)：微觀方面包括進(jìn)行設(shè)計(jì)：微觀方面包括訂貨點(diǎn)庫存控制系訂貨點(diǎn)庫存控制系 統(tǒng)統(tǒng)和和準(zhǔn)時(shí)化同步供應(yīng)系統(tǒng)；準(zhǔn)時(shí)化同步供應(yīng)系統(tǒng)；宏觀方而主要包宏觀方而主要包 括供應(yīng)鏈物流、第三方物流和

12、電子商務(wù)物流括供應(yīng)鏈物流、第三方物流和電子商務(wù)物流 等聯(lián)合集成庫存管理系統(tǒng)。等聯(lián)合集成庫存管理系統(tǒng)。 一、訂貨點(diǎn)庫存控制系統(tǒng) 定量訂貨系統(tǒng)定量訂貨系統(tǒng)；定期訂貨系統(tǒng)定期訂貨系統(tǒng) 訂貨進(jìn)貨策略，即通過控制訂貨進(jìn)貨過程，達(dá)到訂貨進(jìn)貨策略，即通過控制訂貨進(jìn)貨過程，達(dá)到 控制庫存水平，既滿足用戶需要、又使得庫存總控制庫存水平，既滿足用戶需要、又使得庫存總 費(fèi)用最小的目的。因此這些庫存控制方法，都是費(fèi)用最小的目的。因此這些庫存控制方法，都是 基于訂貨進(jìn)貨的庫存控制方法。所以又叫做訂貨基于訂貨進(jìn)貨的庫存控制方法。所以又叫做訂貨 策略。策略。 主要解決與訂貨有關(guān)的三個(gè)問題：主要解決與訂貨有關(guān)的三個(gè)問題： (

13、1)什么時(shí)候訂貨什么時(shí)候訂貨?即即訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)、訂貨時(shí)機(jī)、訂貨時(shí)機(jī) (2)訂多少訂多少?即即訂貨批量訂貨批量 (3)如何實(shí)施如何實(shí)施?即即訂貨法訂貨法，如何操作。，如何操作。 （一）定量訂貨系統(tǒng) 定量訂貨系統(tǒng)，就是預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)定量訂貨系統(tǒng)，就是預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn) 和訂貨批量，隨時(shí)檢查庫存，當(dāng)庫存和訂貨批量，隨時(shí)檢查庫存，當(dāng)庫存下降下降 到訂貨點(diǎn)到訂貨點(diǎn)時(shí)就發(fā)出訂貨，訂貨批量取時(shí)就發(fā)出訂貨，訂貨批量取經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì) 訂貨批量訂貨批量。 定量訂貨法原理圖 1.訂貨點(diǎn)怎么確定 訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)就是發(fā)出訂貨的時(shí)機(jī)，在定量訂貨法就是發(fā)出訂貨的時(shí)機(jī)，在定量訂貨法 中，是把發(fā)出訂貨時(shí)倉庫里該品種還保有的中，是把

14、發(fā)出訂貨時(shí)倉庫里該品種還保有的 實(shí)際庫存量叫做訂貨點(diǎn)。實(shí)際庫存量叫做訂貨點(diǎn)。 訂貨點(diǎn)的大小取決于兩個(gè)因素：訂貨點(diǎn)的大小取決于兩個(gè)因素： 銷售速率（銷售速率（R）;訂貨提前期（訂貨提前期（TK） 2.訂貨批量如何確定 訂貨批量，就是一次訂貨所訂的物資數(shù)量。訂貨批量，就是一次訂貨所訂的物資數(shù)量。 決定訂貨批量的大小的兩個(gè)因素：決定訂貨批量的大小的兩個(gè)因素： 需求速率（需求速率（ ）；經(jīng)營費(fèi)用的高低。）；經(jīng)營費(fèi)用的高低。 在不允許缺貨、瞬時(shí)到貨的模型中，經(jīng)濟(jì)訂在不允許缺貨、瞬時(shí)到貨的模型中，經(jīng)濟(jì)訂 貨批量貨批量 可以表示為；可以表示為； 3.如何實(shí)施 定量訂貨法的實(shí)施步驟，可以分成以下三步：定量訂貨

15、法的實(shí)施步驟，可以分成以下三步： (1)確定訂貨點(diǎn)和訂貨批量；確定訂貨點(diǎn)和訂貨批量； (2)庫存管理人員或銷售人員每天檢查庫存；庫存管理人員或銷售人員每天檢查庫存； (3)當(dāng)庫存量下降到訂貨點(diǎn)時(shí)就發(fā)出訂貨。當(dāng)庫存量下降到訂貨點(diǎn)時(shí)就發(fā)出訂貨。 定量訂貨法適用情況 (1)它只適用于訂貨不受限制的情況。它只適用于訂貨不受限制的情況。 (2)它的直接運(yùn)用只適用于訂購單一品種的它的直接運(yùn)用只適用于訂購單一品種的 情況。情況。 (3)它適用十確定型需求，也適用于隨機(jī)型需求。它適用十確定型需求，也適用于隨機(jī)型需求。 (4)它一般多用于它一般多用于c類物資。類物資。 例1 某金屬公司銷售鋼材，過去某金屬公司銷

16、售鋼材，過去1212周每周銷周每周銷 售的鋼材分別是售的鋼材分別是162162、173173、167167、180180、181181 、172172、170170、168168、167167、174174、170170和和168168噸噸 。如果它們服從正態(tài)分布，訂貨進(jìn)貨提前期。如果它們服從正態(tài)分布，訂貨進(jìn)貨提前期 為為1 1周，一次訂貨費(fèi)用為周，一次訂貨費(fèi)用為200200元，元，1 1噸鋼材保噸鋼材保 管管1 1周需要保管費(fèi)周需要保管費(fèi)1010元。要求庫存滿足率達(dá)元。要求庫存滿足率達(dá) 到到9090。那么要實(shí)行。那么要實(shí)行定量訂貨法定量訂貨法控制，應(yīng)該控制，應(yīng)該 怎樣進(jìn)行操作怎樣進(jìn)行操作?

17、? 例2 某商場以前各個(gè)月的電視機(jī)銷售量是隨某商場以前各個(gè)月的電視機(jī)銷售量是隨 機(jī)變化的，大概服從正態(tài)分布，平均值為機(jī)變化的，大概服從正態(tài)分布，平均值為5050 臺，變化范圍為臺，變化范圍為+ +1010臺。電視機(jī)訂貨進(jìn)貨提臺。電視機(jī)訂貨進(jìn)貨提 前期的長度也服從正態(tài)分布，平均值為前期的長度也服從正態(tài)分布，平均值為5 5天天 ，變化范圍為，變化范圍為+ +1 1天，商場希望庫存滿足率達(dá)天，商場希望庫存滿足率達(dá) 到到9595，則商場實(shí)施，則商場實(shí)施定量訂貨法定量訂貨法的訂貨點(diǎn)應(yīng)的訂貨點(diǎn)應(yīng) 取多少為好取多少為好? ? 例3 某公司為了制定定量訂貨法訂貨策略，某公司為了制定定量訂貨法訂貨策略， 特意統(tǒng)

18、計(jì)了某種物資的訂貨提前期的銷售量特意統(tǒng)計(jì)了某種物資的訂貨提前期的銷售量 。發(fā)現(xiàn)它服從正態(tài)分布，平均值為。發(fā)現(xiàn)它服從正態(tài)分布，平均值為100100噸，噸， 標(biāo)準(zhǔn)偏差為標(biāo)準(zhǔn)偏差為2020噸。訂貨提前期平均為噸。訂貨提前期平均為1010天。天。 如果一次訂貨費(fèi)為如果一次訂貨費(fèi)為100100元，每噸物資保管元，每噸物資保管1 1天天 需要需要1 1元。要保證庫存滿足率不小于元。要保證庫存滿足率不小于8484， 其其定量訂貨法定量訂貨法應(yīng)當(dāng)如何操作應(yīng)當(dāng)如何操作? ? 例4 某公司面對的提前某公司面對的提前 期需求量的概率分期需求量的概率分 布如表所示，如要布如表所示，如要 求庫存滿足率不小求庫存滿足率不

19、小 于于8585，則訂貨點(diǎn)，則訂貨點(diǎn) 應(yīng)取多少應(yīng)取多少? ?安全庫存安全庫存 量應(yīng)設(shè)置為多少量應(yīng)設(shè)置為多少? ? (二)定期訂貨系統(tǒng) 定期訂貨系統(tǒng)的原理，是預(yù)先確定一個(gè)訂貨定期訂貨系統(tǒng)的原理，是預(yù)先確定一個(gè)訂貨 周期周期 和一個(gè)最高庫存量和一個(gè)最高庫存量 ，周期性地，周期性地 檢查庫存，發(fā)出訂貨。訂貨批量的大小應(yīng)使檢查庫存，發(fā)出訂貨。訂貨批量的大小應(yīng)使 得訂貨后的得訂貨后的“名義名義”庫存量達(dá)到額定的最高庫存量達(dá)到額定的最高 庫存量庫存量 。 定期訂貨法原理圖 1.訂貨周期如何確定 2.最高庫存量如何確定 3.訂貨批量如何確定 QK-當(dāng)時(shí)倉庫中的物資數(shù)量當(dāng)時(shí)倉庫中的物資數(shù)量 I-已訂而未到的物

20、資數(shù)量已訂而未到的物資數(shù)量 B-已經(jīng)售出而尚未發(fā)貨的物資數(shù)量已經(jīng)售出而尚未發(fā)貨的物資數(shù)量 4.如何實(shí)施 首先先要進(jìn)行需求分析、經(jīng)營方式分析、控首先先要進(jìn)行需求分析、經(jīng)營方式分析、控 制方法分析等。制方法分析等。 在確定要用定期訂貨法時(shí)，就要分析、確定在確定要用定期訂貨法時(shí)，就要分析、確定 決策參數(shù)決策參數(shù) 。和。和T。 然后在具體運(yùn)行時(shí)，每隔一個(gè)訂貨周期然后在具體運(yùn)行時(shí)，每隔一個(gè)訂貨周期T檢檢 查庫存，發(fā)出訂貨。查庫存，發(fā)出訂貨。 每次的訂貨批量都是使得訂貨后的名義庫存每次的訂貨批量都是使得訂貨后的名義庫存 量達(dá)到量達(dá)到 定期訂貨法適用情況 (1)它的直接運(yùn)用只適用于訂購單一品種的情況。它的直

21、接運(yùn)用只適用于訂購單一品種的情況。 (2)它適用于隨機(jī)型需求，也適用于確定型需求。它適用于隨機(jī)型需求，也適用于確定型需求。 (3)它一般多用于它一般多用于A類物資。類物資。 例5 某公司用戶需求服從正態(tài)分布。過去某公司用戶需求服從正態(tài)分布。過去9 9個(gè)月個(gè)月 的銷售量分別是：的銷售量分別是：1111、1313、1212、1515、1414、1616 、1818、1717、1919噸。訂貨提前期為噸。訂貨提前期為1 1個(gè)月，一個(gè)月，一 次訂貨費(fèi)為次訂貨費(fèi)為3030元。元。1 1噸物資一個(gè)月的保管費(fèi)噸物資一個(gè)月的保管費(fèi) 為為1 1元。如果要求庫存滿足率達(dá)到元。如果要求庫存滿足率達(dá)到9090，應(yīng)，應(yīng) 當(dāng)如何制定當(dāng)如何制定定期訂貨法定期訂貨法策略策略? ?又在實(shí)施定期又在實(shí)施定期 訂貨法策賂后，第一次訂貨檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)訂貨法策賂后，第一次訂貨檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn) 有庫存量為有庫存量為2121噸。已訂而未到的物資噸。已訂而未到的物資5 5噸，噸， 已經(jīng)售出但尚未經(jīng)貨的物資已經(jīng)售出但尚未經(jīng)貨的物資3 3噸，問第一次噸，問第一次 訂貨時(shí)應(yīng)該訂多少訂貨時(shí)應(yīng)該訂多少? ? （三）庫存控制方法在 確定型庫存中的應(yīng)用 1不允許缺貨、瞬時(shí)到貨的確定型庫存不允許缺貨、瞬時(shí)到貨的確定型庫存 其定期訂貨法其定