產(chǎn)品打樣控制程序

1、*公司產(chǎn)品打樣控制程序編號:s/l-cx-pg-009-2008第1頁,共2頁密級普通發(fā)布日期:2008年09月10日版本號:2008年a版實施日期:2008年09月10日-2008年12月10日擬稿: feijizhp審核:批準:一、目的： 為規(guī)范我司產(chǎn)品打樣流程，保證產(chǎn)品打樣的順利進行及樣品的及時交付、以確保樣品滿足顧客的需求和期望，特制定本制度。二、適用范圍：適用于我司營銷中心打樣通知單的下達至樣品交付的過程。三、管理職責(zé)：3.1營銷中心：負責(zé)將顧客對樣品的需求以打樣通知單的形式及時反饋到相關(guān)部門，完成樣品的交付及售后服務(wù)工作。3.2生產(chǎn)中心：負責(zé)按照打樣通知單組織技術(shù)、供應(yīng)、品管等部門

2、完成樣品制作。3.3品管部：負責(zé)對樣品確認、來料檢驗、首檢及巡檢、樣品交付前檢驗等。3.4供應(yīng)部：負責(zé)樣品原輔料采購。3.5技術(shù)中心：負責(zé)原膠新產(chǎn)品的制作。四、程序：4.1 打樣的評審4.1.1 常規(guī)產(chǎn)品打樣 對于常規(guī)產(chǎn)品打樣評審，由營銷中心業(yè)務(wù)員根據(jù)顧客要求，了解產(chǎn)品情況，進行評審，由部門經(jīng)理在打樣定單上確認,直接將打樣通知單下達給生產(chǎn)中心。4.1.2非常規(guī)、新產(chǎn)品打樣營銷中心根據(jù)顧客提供的樣品或技術(shù)資料，組織生產(chǎn)、技術(shù)、品管、供應(yīng)等部門對此樣品能否完成和交付的能力進行評審。4.2 樣品的制作4.2.1 文件分發(fā)營銷中心將顧客的樣板要求編制成打樣通知單（并附上樣品實物、制作的光盤資料），經(jīng)業(yè)

3、務(wù)員、營銷中心經(jīng)理簽字后，打樣通知單下達時一式三份，交品管部和生產(chǎn)中心各存檔一份。打樣通知單先交生產(chǎn)中心確認（如樣品為原膠類新產(chǎn)品，則交技術(shù)中心確認），簽字后給品管部審核，樣品實物及制作的光盤資料一并交給品管部。4.2.2 常規(guī)樣品制作生產(chǎn)中心按打樣通知單確認庫存原材料數(shù)量，如原材料數(shù)量滿足生產(chǎn)，由生產(chǎn)中心直接進行樣品生產(chǎn)；如庫存原材料不夠，由生產(chǎn)中心提出采購計劃，采購部門按要求采購原材料驗收合格入庫后生產(chǎn)中心再領(lǐng)用生產(chǎn)。品管部對樣品生產(chǎn)過程從來料到樣品交付進行品質(zhì)監(jiān)控。4.2.3非常規(guī)、新產(chǎn)品打樣對于原膠和包裝材料也分別實施不同的控制：如果是原膠打樣直接由技術(shù)中心打樣；如果是包裝材料的打樣，

4、必須經(jīng)過新樣品設(shè)計及打樣控制，從以下開始執(zhí)行：營銷中心為新樣品確定一個新的樣品代號。（1）樣品標準確認營銷中心提供打樣產(chǎn)品的標準設(shè)計稿，并送部門經(jīng)理審核；營銷中心提供產(chǎn)品包裝、質(zhì)量要求。（2）品管部對樣品實物進行拍照，光盤資料交到品管部存檔。品管部依據(jù)打樣通知單與生產(chǎn)中心及供應(yīng)部協(xié)調(diào)，完成打樣工作。（3）供應(yīng)商將樣品打出來后，交品管部審核后簽收。4.3 樣品的交付4.3.1常規(guī)樣品：生產(chǎn)中心樣品完成后交營銷中心業(yè)務(wù)員，再由營銷中心確認或轉(zhuǎn)交顧客確認后；4.3.2非常規(guī)、新樣品原膠打樣：直接由技術(shù)中心打樣，完成后交營銷中心業(yè)務(wù)員，再由營銷中心確認或轉(zhuǎn)交顧客確認后；4.3.3 新包裝材料樣品打樣：品管部將打好的樣品實物，交營銷中心業(yè)務(wù)員，再由營銷中心確認或轉(zhuǎn)交顧客確認。4.3.4如顧客對樣品需要再修改，營銷中心應(yīng)下達樣品打樣修改通知單按同樣的程序執(zhí)行。五、相關(guān)記錄表格：5.1打樣通知單（附第三頁）5.2采購申請單5.3領(lǐng)料單六、附則：6.1本制度由*公司品管部負責(zé)解釋。6.2 本制度自二八年九月十日起實施。產(chǎn)品打樣通知單編號： 序號產(chǎn)品名稱產(chǎn)品規(guī)格型號包裝要求打樣數(shù)量交樣時間隨單附件：1、光盤 個，2、彩圖 張，3、客戶樣 套，4、中