《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》練習(xí)：股份支付的會(huì)計(jì)處理-高級(jí)會(huì)計(jì)師考試

1、案例分析題甲公司為一家從事電子元件生產(chǎn)的非國有控股上市公司，為了促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)公司中高層管理人員的積極 性，甲公司擬實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。2011年8月，甲公司就實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃做出如下安排:2011年9月至10月，總經(jīng)理牽頭組織人事部門及財(cái)務(wù)部 門擬定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案。2011年11月1日，召開董事會(huì)會(huì)議審議股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草 案，如獲通過，將于11月8日公告董事會(huì)決議，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 草案摘要和獨(dú)立董事意見。2011年11月，聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師就股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是否履行 了發(fā)行程序，是否符合國家有關(guān)規(guī)定等發(fā)表專業(yè)意見，弁出具意見書。2011年11月29日，召開股東大會(huì)審議該股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃, 如

2、獲通過，即著手準(zhǔn)備實(shí)施。(2)2011年11月29日，甲公司股東大會(huì)批準(zhǔn)了該股權(quán)激勵(lì) 計(jì)劃，甲公司隨即開始實(shí)施如下計(jì)劃:激勵(lì)對(duì)象：5名中方非獨(dú)立董事，45名中方中高層管理人員，1名外籍董事和15名外籍高層管理人員，共計(jì) 66人。激勵(lì)方式分為兩種:一是向中方非獨(dú)立董事和中方中高層管理人員每人授予10000份股票期權(quán)，設(shè)計(jì)的股票數(shù)量占公司當(dāng)前股本的 0.5%,這 些激勵(lì)對(duì)象自2012年1月1日(授予日)起，連續(xù)服務(wù)3年后，可 按每股5元的價(jià)格購買10000股公司股票；該股票期權(quán)應(yīng)在2015 年2月31日之前行使。二是向外籍董事和外籍高層管理人員每人授予10000份現(xiàn)金股票增值權(quán)。這些激勵(lì)對(duì)象自20

3、12年1月1日（授予日）起，連 續(xù)服務(wù)3年后，可按行權(quán)時(shí)股價(jià)高于授予日的差額獲得公司支付 的現(xiàn)金;該增值權(quán)應(yīng)在2015年12月31日之前行使。2012年，沒有激勵(lì)對(duì)象離開甲公司；2012年12月31日，甲公司預(yù)計(jì)2013年至2014年有5位中方中高層管理人員和 1位 外籍高層管理人員離開。2012年1月1日，甲公司股票的市價(jià)為每股12元，股票期權(quán)的公允價(jià)值為每份 7元，股票增值權(quán)的公允價(jià)值為每份6元;2012年12月31日，甲公司股票的市價(jià)為每股 15元，股票期 權(quán)的公允價(jià)值為每份9元，股票增值權(quán)的公允價(jià)值為每份 8元。假定不考慮其他因素。要求:1 .根據(jù)資料（1）,逐項(xiàng)判斷甲公司至項(xiàng)計(jì)劃是否存在不當(dāng) 之處;對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別指出不當(dāng)之處，弁逐項(xiàng)說明理由。2 .根據(jù)資料（2）和（3）,分別計(jì)算甲公司在兩種激勵(lì)方式下就股 權(quán)激勵(lì)計(jì)劃在2012年度應(yīng)確認(rèn)的服務(wù)費(fèi)用，弁指出兩種股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃分別對(duì)甲公司2012年度利潤表和2012年12月31日資產(chǎn) 負(fù)債表有關(guān)項(xiàng)目的影響。2015年高級(jí)會(huì)計(jì)師論文選題