河道新建工程施工方案

1、xx市經開區(qū)日立挖掘機項目土方平整工程-十五里河河道新建工程施工專項方案編 制： 審 核： 批 準： xx省經工建設集團有限公司二零 年 月十五里河河道新建工程主要施工方案與技術措施一、工程概況1工程簡述本次施工的xx經開區(qū)日立挖掘機項目用地土方平整工程-十五里河河道新建工程，北穿繁華大道，東臨高速公路。2施工段劃分根據我公司在以往場地平整、道路、排水工程施工中取得的經驗，針對本工程的實際情況，我們以現場為原則，以謝老壩涵洞和繁華大道老十五里河等為節(jié)點劃分施工段，進行交叉流水施工。3.施工順序新河道施工：測量放線地面清表溝塘清淤土方挖甩二次挖運回填碾壓余土外棄場地整形。老河道施工：備土排水清淤

2、淤泥外棄回填碾壓場地整形。二、施工部署由于本工程工期緊、任務重，施工時將組織兩套作業(yè)班組，采用24小時不間斷作業(yè)。每套作業(yè)班組由二個專業(yè)土方機械施工班和一個后勤綜合班組成。在進行土方開挖時，土方機械施工班用挖掘機開挖，自卸汽車運土，分別在各施工段同時進行開挖施工。后勤綜合班是確保兩個專業(yè)施工隊相關工序正常進行的機動班組，負責燃油供應、后勤生活保障、現場物資采購由項目經理統(tǒng)一協(xié)調。在工程前期階段，專業(yè)施工隊應做好溝塘清淤、建筑垃圾挖棄的施工，綜合班應著重于一些附屬工作，如施工排水、現場施工安全維護、人員工作協(xié)調等工作。在主體土方施工階段，專業(yè)工作隊的工作重點是土方開挖、余方內運、填方碾壓，同時嚴

3、格控制工程的進度和質量；綜合班主要進行現場施工測量、燃油供應等。三、施工準備施工準備作為重要的前期工作，要以迅速、合理為目標，預先制訂好施工期間的各施工班組的施工時間及流程，使各工序交接工作順利進行。1.現場交接準備我公司派有關人員進駐施工現場，進行現場交接準備。其重點是對引進的水準點、各控制坐標點進行復核、交接，對有關的電纜、水電管線做進一步的明確與了解，同時對現有施工現場進行修整，以使整個現場能符合總平面布置的原則及要求。2.技術準備工程要達到既保證工期，又保證質量之要求，務必對技術準備予以充分重視，在進場之日即著手進行技術準備，一方面組織有關人員仔細閱讀施工圖紙，了解設計意圖及相關細節(jié)，

4、另一方面開展有關管道工程量、各種等級混凝土方量計算、圖紙會審、技術交底等工作，同時，根據施工需要編制詳盡的施工作業(yè)指導書，從而使工程自開始就受控于技術管理，使工程質量得以確保。3.機具準備進場后，我公司立即組織有關的施工機械設備進場，并進行安裝調試，對一些小型機具按進場計劃分批進場，并使所有的進場設備均處于最佳的運轉狀態(tài)。4.材料準備我公司將提前把管材等材料需用量及需用日期列表提交材料科，由按計劃進行材料的采購工作，并及時組織前期的周轉材料進場，以確保工程的順利施工。5.人員準備公司勞資部門負責對項目班子人員進行就位準備，作好有關人員的調動、調整工作，進場所有管理人員將全部就位，進行各方面工作

5、的準備。施工人員將根據需要分批進場，并在公司內部備足各類專業(yè)的施工操作人員。四、主要工程的施工方法和施工技術（一）新十五里河河道開挖：1.測量放線：工程施工測量定位由測量隊實施，測量隊內部建立完善的測量、復核、記錄制度，標高測量應跟隨挖土的全過程以免超挖。按照圖紙標示的樁位，用全站儀測量出中心點位和邊坡開挖線，再用水準儀測量地面標高，計算出開挖深度，用木樁標示。2.地面清表：根據測量的結果，對紅線范圍內的表面附著物進行清理，先用挖掘機對大型苗木、施工障礙物清理，然后用推土機進行整理。為下一步機械化施工做好準備。3.溝塘清淤：對沿線的水塘進行摸底調查，挖排水溝，臨時排入老十五里河道中，排不完的用

6、水泵抽干。用挖掘機將淤泥清理后裝車運到建設單位指定的地點棄置。4.土方挖運：本河道為新建，最大挖深有15m,上部3m以內土方直接裝車運走，回填至十五里老河道邊堆置。5.新河道開挖下部土方因土質含水量很大，將土方先挖甩至上部，再二次裝車運走。在開挖的過程中按照設計將邊坡修整到位。6.回填碾壓，路基填方高度須按斷面分層，由中央逐漸向路邊填筑壓實，回填土每層虛鋪厚度不得超過30cm，對稱回填。先用推土機整平后，再用夯實機械碾壓成型。7.余土外棄：根據場內土方平衡的原則，將多余的土方運到指定的棄土地點。并做好棄土的保潔事宜。8.將新河道開挖成型后，對施工范圍內的場地進行一次平整，嚴格按照設計標高要求整

7、理。（二）老十五里河河道清淤回填：1.備土：因新十五里河道還正在施工中，在開掘好之前，老十五里河道保持水系暢通，按照老河道的清淤回填量預估婁，先備土堆置。2.排水：新河道完成后，廢除老河道，在上下游填土攔壩，抽水排水。3.溝塘清淤：對老河道進行清淤，因老河道長，可以分段進行清淤工作。用挖掘機將淤泥清理后裝車運到建設單位指定的地點棄置。4.淤泥外棄：將淤泥裝車運到指定的棄土地點。并做好棄土的保潔事宜。5.回填碾壓，路基填方高度須按斷面分層，由中央逐漸向路邊填筑壓實，回填土每層虛鋪厚度不得超過30cm，對稱回填。先用推土機整平后，再用夯實機械碾壓成型。7.老河道回填完成后，對施工范圍內的場地進行一

8、次平整，嚴格按照設計標高要求整理。（三）施工注意事項控制好高程和中線，防止超挖、擾動地基。經常檢查維護情況防止塌方?；靥顣r，應無積水，嚴格控制土的落水點、虛鋪厚度、壓實度。分層回填端頭必須處理成階梯狀。五.確保安全生產、文明施工管理體系與措施1.安全文明施工承諾1.1安全文明施工按xx市建筑工地文明施工標準執(zhí)行，并接受高新區(qū)建設行政主管部門的監(jiān)督管理。1.2加強施工現場的容貌管理，遵守國家有關“文物保護”和“環(huán)境保護”的相關法律法規(guī)。.1.3杜絕人身傷亡事故的發(fā)生。1.4施工噪聲和粉塵污染不超過xx市環(huán)境管理保護條例的規(guī)定標準。1.5確保安全生產、文明施工符合國家現行相關規(guī)定及省市有關規(guī)定。2

9、.安全體系2.1公司成立以總經理為首的安全生產委員會，生產副經理負責安全生產的具體領導工作，公司安全處負責公司安全生產的日常工作，對項目安全生產情況進行不定期檢查。項目部設專職安全員，作業(yè)班組設兼職安全員，檢查安全防護、安全用電等工作，詳見安全管理網絡圖。2.2工程開工前，項目部編制詳細的施工用電組織設計，并報安全處，總工室審批，對重要安全設施的施工，均編制詳細的施工方案，施工完畢后組織有關部門進行驗收，合格后方可使用。2.3項目經理作為安全生產第一責任人，應把安全工作列為一切工作的首位，每周一上午上班前召開全體職工大人，對職工進行安全教育，提高安全意識，牢固樹立“安全第一”的觀點,并提高職工

10、“自我保護”意識，保證安全生產。2.4施工現場重要部位，均掛安全警示牌，出入口搭設安全通道，臨邊均采用密目網防護，確保周邊群眾的安全。2.5項目部在承包合同中均明確安全責任目標，執(zhí)行建筑管理部門的有關規(guī)定，把項目創(chuàng)“安全文明示范工地”作為安全生產的要求。3施工措施3.1安全施工措施3.1.1成立安全生產領導小組，設專職安全員，制作安全警示牌，懸掛在各主要地點，隨時提醒工地人員，安全員常駐一線檢查安全，堵住漏洞，防患于未然。3.1.2做好施工安全技術交底、安全教育，簽訂安全生產責任狀，領導小組對各施工段安全員、安全員對各班組、各班組對操作人員，層層進行，并記錄簽字。3.1.3加強安全檢查，安全生

11、產領導小組對各段進行常規(guī)檢查及評分，獎優(yōu)罰劣，安全員每天作好安全檢查記錄和隱患通知書，各班組和操作人員及時消除隱患，確保安全生產。3.1.4規(guī)劃好便道及進出入施工交通標牌，夜間施工要有充足的照明及夜光標志。3.1.5對工地人員進行遵紀守法、防水、防火、防盜、環(huán)境衛(wèi)生教育，樹立良好道德風尚。3.2文明施工措施3.2.1總平面管理總平面管理是針對整個施工現場而進行的管理，其最終要求是：嚴格按照施工平面布置圖進行規(guī)劃和管理，具體表現在：3.2.1.1施工平面圖規(guī)劃，應具科學性、方便性。施工現場按照文明施工的有關規(guī)定，在明顯的地方設置工程概況、施工進度計劃、施工總平面圖、現場管理制度、防火安全保衛(wèi)制度

12、等標牌。3.2.1.2供電、給水、排水等系統(tǒng)的設置嚴格遵循平面圖的位置。3.2.1.3所有的材料堆放、小型機械的布設均按平面圖要求布置，如有調整應有書面的平面修改通知。3.2.1.4在做好總平面管理工作的同時，應經常檢查執(zhí)行情況，豎持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產。3.2.2重點部位系統(tǒng)3.2.2.1排水系統(tǒng)進場后將對現場道路進行全面修整，現場排水系統(tǒng)應保證通暢，以設置有坡度的明溝為主。排水以融入業(yè)主規(guī)劃總體系統(tǒng)為主，若有些不能排入的將利用集水井，用泵抽取排出。3.2.2.2工完場清在施工過程中，要求各作業(yè)班組做到工完場清，以保證施工面沒有多余的材料及垃圾。項目經理部應派專人作業(yè)面進行

13、清掃、檢查，使每個已施工過面層上清潔、無太多的積灰，而對運入作業(yè)面的材料要求推放整齊，以使整個施工環(huán)境整齊劃一。3.2.3其它具體措施3.2.3.1建筑工地周圍設置高度約2米的臨時圍墻，保持整潔完整。大門兩側用藍色字體分別注明施工單位和工程名稱；現場主要道路地坪平整，無積水，建筑物周圍系統(tǒng)設置排水設施，保證排水通暢。3.2.3.2大門整潔醒目，形象設計有特色，“五牌一圖”齊全完整。3.2.3.3施工區(qū)、辦公區(qū)、劃分明確，安排合理。3.2.3.4現場材料分類標識，堆放整齊。3.2.3.5建筑、生活垃圾分類圍擋堆放，及時清運。3.2.3.6施工現場無蚊蠅、鼠跡和蟑螂，防蠅、防鼠、防蟑措施到位。3.

14、2.3.7施工現場設立衛(wèi)生醫(yī)療點，并設置一定數量的保溫桶和茶亭。3.2.3.8防火組織健全，在施工過程中建立以項目經理為首的義務消防隊，定期訓練，并保證消防設施齊全有效，所有施工人員均會正確使用消防器材。3.2.3.9現場施工人員登記成冊，作業(yè)人員佩證上崗，大門口設立晝夜值班門衛(wèi)。3.2.3.10加強施工現場用電管理，嚴禁亂拉亂接電線，并派專人對電器設備定期檢查，對所有不合規(guī)范的操作限期整改。3.2.3.11建立以現場施工人員為主的保衛(wèi)組織機構，并與當地公安機關取得聯(lián)系，以加強現場的安全、防盜工作。3.2.3.12嚴格施工總平面管理，施工場地的道路、停車場、材料置放場地等作硬化處理，保證施工道

15、路暢通無阻。六.工程進度計劃與措施及施工網絡圖7.1計劃安排原則7.1.1工期50個日歷天完成，定于2011年8月4日開工，具體開工時間以業(yè)主開工令為準。7.1.2劃分施工段，選擇交叉平行流水施工，分區(qū)分階段落實計劃，緊湊銜接，同步施工，見縫插針，排滿時間，占滿空間，科學安排好有限的時間及空間。7.1.2勞力、機具、材料調配及時均衡，加快周轉，人力、物力圍繞重點部位，關鍵工序統(tǒng)籌安排。組織兩套作業(yè)班組，采用24小時不間斷作業(yè)，并做好相應保障工作。4.1.4充分發(fā)揮機械設備能力，盡量使用機械，以達到機械代勞力。七.確保工程進度計劃及技術組織措施8.1工期保證措施8.1.1建立工程管理體系，健全工程管理制度，組織一支人員精干，工作認真的項目管理班子，對工程進行有效的管理。8.1.2項目部經理實行項目工期責任制，并分級承包，責任到人，確保工期。8.1.3工程施工以總工期為目標，編制網絡計劃，確定最優(yōu)關鍵線路，現場施工組織二套作業(yè)班組，晝夜連續(xù)施工、交叉作業(yè)，充分利用時間和空間以保證工期。8.1.4以工程進度網絡圖為依據，編制周、日施工作業(yè)計劃，并對當日計劃完成情況進行統(tǒng)計，一周一匯總，在每周的生產例會中對完成情況，認真