淺談通過加強(qiáng)管理減少漏失、降低產(chǎn)銷差率

1、淺談通過加強(qiáng)管理減少漏失、降低產(chǎn)銷差率管理薈萃詈一皇皇淺談通過加強(qiáng)管理減少漏失,降張海江率指產(chǎn)銷差水量與供水總量的比率.計算公式為產(chǎn)銷差率=(供水總量一售水量)供水總量100%.從該公式中可以看出.影響產(chǎn)銷差率的因素不外乎供水總量和售水量兩種,由于供水企業(yè)的供水總量的變數(shù)不大.因此.在供水總量不變的情況下.降低漏失,提高售水量成為了關(guān)鍵.下面,筆者就如何降低漏失水量.從而有效降低產(chǎn)銷差率,談一些個人的看法.一,影響產(chǎn)銷差率的幾種因素水量的漏失主要發(fā)生在兩個環(huán)節(jié),即:1.供水管網(wǎng)漏失.主要包括:管道老化或沒有嚴(yán)把管道質(zhì)量和施工質(zhì)量等原因造成管網(wǎng)容易出現(xiàn)跑冒滴漏.供水壓力過高時易發(fā)爆管事故:維修不

2、及時流失水量.私自在供水管道上接管,開啟消防栓等方式盜水等.2.計量環(huán)節(jié),主要包括:水表失準(zhǔn),破壞水表竊水,滴流竊水,抄表不到位甚至抄表人員與用戶同謀竊水等.二,降低產(chǎn)銷差率的措施和方法(一)降低管網(wǎng)漏水量1.嚴(yán)把管道的選材和安裝質(zhì)量.在管道施工中做到科學(xué)設(shè)計,嚴(yán)格選材,精心施工,確保供水管網(wǎng)設(shè)計合理,管材材質(zhì)優(yōu)良.工程質(zhì)量完好.嚴(yán)格驗收.對于驗收不合格的工程堅決限期進(jìn)行整改,從源頭上把住供水管網(wǎng)漏失關(guān).2.堅持科學(xué)調(diào)度.合理調(diào)度.以準(zhǔn)確的市區(qū)供水服務(wù)壓力信息為依據(jù).通過配水管網(wǎng)閘門調(diào)整,對水廠供水設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造.變頻電機(jī)調(diào)壓適當(dāng)降低市區(qū)供水服務(wù)壓力.逐步摸索建立科學(xué)的,節(jié)能的,滿足城市用水

3、需求的調(diào)度模式.力保最佳供水狀態(tài).既能滿足市區(qū)居民和工業(yè)企業(yè)的用水需求.基本上做到水量足,水壓穩(wěn);另一方面,確保了供水安全.降低了爆管頻率,減少了一定的管道漏水事故.3.建立供水設(shè)施巡檢制度.責(zé)任到人.加強(qiáng)供水管道,閘井,表井,消火栓,中間加壓設(shè)施等各種管道及附屬供水設(shè)施的巡檢,維護(hù)工作,及時發(fā)現(xiàn)和處理供水設(shè)施隱患,減少明漏,暗漏等流失水量.4.加大嚴(yán)重老化管網(wǎng)的更新改造力度.對于老化嚴(yán)重,爆管事故頻發(fā)路段的管道盡早進(jìn)行改造.5.通過建立管網(wǎng)地理信息系統(tǒng).全面動態(tài)管理管網(wǎng)設(shè)施的安裝,維護(hù),維修等信息,通過優(yōu)化施工組織,維修人員設(shè)備配置,維修材料調(diào)配等措施提高管網(wǎng)搶修的質(zhì)量和速度.6.通過安裝區(qū)

4、域計量表.對誤差較大的管線路段加強(qiáng)檢漏和排查竊水工作.及時發(fā)現(xiàn)和修復(fù)暗漏.出現(xiàn)爆管要及時搶修.檢測暗漏要及時堵塞,減少跑冒滴漏.做到報漏要及時.測漏要準(zhǔn)確.搶修要徹底.32圄感圓20118低產(chǎn)銷差率7.狠抓整治用水市場.查處違章用水.打擊偷竊水行為是一項長期任務(wù).必須常抓不懈.嚴(yán)厲查處違章用水,加強(qiáng)宣傳,對典型事件予以曝光.震懾違法竊水分子.還可以采取有獎舉報竊水等舉措8.不斷完善績效考核實施方案,將管網(wǎng)維修,查處漏點和查處違法用水與工作人員的績效工資掛鉤.激勵他們大膽開展工作.勇于承擔(dān)責(zé)任,增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任心.(二加強(qiáng)表務(wù)管理工作嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做好流量計,水表的管理和應(yīng)用,降低計量誤差1.

5、水表的選擇.通過多年的使用經(jīng)驗.選擇質(zhì)量穩(wěn)定可靠.精度較高的產(chǎn)品,并按規(guī)定進(jìn)行安裝,初檢,周檢,輪換.對每塊水表建立管理臺賬2.水表的安裝,實行一戶一表,水表出戶政策.合理的戶外設(shè)計.不斷優(yōu)化供水系統(tǒng)水表設(shè)置方案.既便于查抄,便于維護(hù)維修,又有利于對水表的保護(hù),最好能做到用戶也可以直接看到讀數(shù),但不能直接接觸水表.3.加強(qiáng)表封管理.減少動表盜水現(xiàn)象.避免企業(yè)員工和用戶聯(lián)手進(jìn)行動表盜水表封與水表要分部門管理.加強(qiáng)監(jiān)督,最好使用編號表封,一表一封,建立領(lǐng)用,安裝,拆,換記錄,加強(qiáng)對表封的管理.4.建立有效的抄表制度,對抄表人員進(jìn)行量化管理,獎懲分明同時加大抄表復(fù)查力度,建立抄表監(jiān)督機(jī)構(gòu)和設(shè)置專職稽

6、查人員.做到定期和不定期,定人和不定人.定范圍和不定范圍的抽查監(jiān)督通過復(fù)查,監(jiān)督,嚴(yán)格考核等多種措施.減少估表,壓量等現(xiàn)象,規(guī)范抄表行為.提高抄表率,抄表準(zhǔn)確率,水費回收率.5.對于查抄過程中發(fā)現(xiàn)的水表故障和表封,表井,表箱損壞等問題,要及時報告,及時處理.6.根據(jù)用水量的大小合理安裝適當(dāng)?shù)乃硇吞?避免大馬拉小車.合理確定抄表周期.3000噸,月以上的用戶要半個月抄一次.以下的非居民用戶一個月抄一次.居民用戶兩個月抄一次這樣更能合理利用有限的勞動力資源.一定程度上也可以避免一部分抄表工估讀的陋習(xí).7.做好水量分析,對于用戶水量變化明顯的,或者明顯低于行業(yè)平均用水量的.要密切觀察.及時了解原因.8.通過多種辦法加強(qiáng)歷史欠費收取力度.發(fā)現(xiàn)新增欠費.要及時了解原因并采取措施,減少新增欠費.降低產(chǎn)銷差率是一項長期的系統(tǒng)工程.從出廠水流量計,貿(mào)易結(jié)算水表,各類管材,閥門的采購,設(shè)計,施工,維護(hù),管理.到抄表,復(fù)核,稽查,換表等各個環(huán)節(jié)人員都應(yīng)為降低產(chǎn)銷差而