論21世紀(jì)我國的新經(jīng)濟(jì)增長

1、論21世紀(jì)我國的新經(jīng)濟(jì)增長在不久的將來中國就將全面進(jìn)入世貿(mào)組織,我們的企業(yè)也將面臨著前所未有的挑戰(zhàn),但是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,在別人走進(jìn)來的同時,我們也將以同樣的形式走出去,這些我想是眾所周知,沒必要過多的討論,但是作為企業(yè),我們又將以何種面貌來改善自己,或者說來適應(yīng)市場,對于市場這一概念我們既熟悉又陌生,熟悉在于我們說了將近20年的市場經(jīng)濟(jì),而陌生在于我們根本不熟悉資本作為經(jīng)濟(jì)的手段是如何控制市場,如何調(diào)節(jié)市場,我們更不懂得如何真正的運作資本,也不怎么明白市場和企業(yè)之間的神秘的關(guān)系. 其實,作為經(jīng)濟(jì)的手段-資本就像是龍卷風(fēng),有時它可以給你帶來意外的海洋資源,有時在頃刻間可以讓你的家園灰飛湮滅,但是

2、就像很多自然災(zāi)害,我們?nèi)祟愅耆梢约右钥刂?或者說可以把它控制在我們能夠承受的范圍,所以我們完全沒有必要害怕,甚至恐懼.資本也是由經(jīng)濟(jì)實體為依托的,利用國際資本、技術(shù)來擴(kuò)大我們企業(yè)的競爭力,從而拉動經(jīng)濟(jì)的增長是我們加入wto的目的.下面我們就來談?wù)?1世紀(jì),我們的企業(yè)如何確立自己的新增長點,面臨國際的競爭,我們?nèi)绾芜€能使自己做大做強(qiáng). 應(yīng)該說自80年代的改革開放,我國的經(jīng)濟(jì)就飛速發(fā)展,保持了平均每年7%的增長率,應(yīng)該說這里面有我們自己民族企業(yè)的很大的功勞,但是我們改革開放之初所制定的一些政策到現(xiàn)在已經(jīng)不能很好的指導(dǎo)我們企業(yè)的工作了,1999年,我們國家的國民生產(chǎn)總值是801910.9億元,但是

3、我們的出口總額只有16159.8億元,從歷年的統(tǒng)計來看,我們國家的出口增長在國民經(jīng)濟(jì)的比重還是偏低的,但是就在這些偏低的數(shù)據(jù)中,我們向東南亞,南美,及非洲等第三世界國家的出口的比重還占了多數(shù),在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)競技舞臺上,國民生產(chǎn)總值最高的是美國(8萬億美元),其次是日本(4萬億美元),德國排第三(2.5億美元).單單美國和日本就占了全球國民生產(chǎn)總值的四成. 改革開放使我們打開了國門,但是由于種種原因,以及企業(yè)和政府的千絲萬縷的內(nèi)在聯(lián)系,使得我們的企業(yè)還是處在被保護(hù)階段,以及那種自我良好的那種感覺.現(xiàn)在我們即將迎來一個全新的局面,隨著東南亞經(jīng)濟(jì)危機(jī),以及南美洲經(jīng)濟(jì)的不景氣,我們的企業(yè)又如何確立自己

4、的新增長點,如何保持高效快速的增長,這些不僅僅給我們的企業(yè),也給我們的國家出了難題,通過上一段數(shù)據(jù)的比較我們不難發(fā)現(xiàn),我們還沒有完全開拓市場,尤其是日本,歐美等發(fā)達(dá)地區(qū)的市場,不管從貿(mào)易額,還是利潤,和這些地區(qū)的貿(mào)易會很大程度上提高我們企業(yè)的資本積累,以及企業(yè)的生產(chǎn)能力.但是如何開拓這些發(fā)達(dá)地區(qū)的市場同樣給我們出了難題,這些發(fā)達(dá)地區(qū)不僅在生產(chǎn)能力,生產(chǎn)水平上遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先我們,就是在國際貿(mào)易的手段方式,政策也比我們要熟悉的多,他們已經(jīng)搞了幾百年的跨國貿(mào)易,而我們卻剛剛加入世貿(mào)組織,強(qiáng)大的反差使得我們不可能和他們在同一水平線上和他們競爭. 但是,既然我們選擇了wto,那么競爭就不可避免,如何利用我們自

5、己的優(yōu)勢是我們能否在競爭中立穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵因素(也許有人會認(rèn)為我們應(yīng)該用獲勝而不是站穩(wěn)腳跟,其實市場的競爭沒有永遠(yuǎn)的勝利者,能夠在市場中站穩(wěn)腳本身就是一種勝利)那么到底我們的優(yōu)勢在哪里呢,我們又有那些地方是那些發(fā)達(dá)的國家所不具備的呢,我個人認(rèn)為首先還是關(guān)稅,在歐盟及一些發(fā)達(dá)的國家之間他們之間的平均關(guān)稅是3%,而我們國家大部分產(chǎn)品的關(guān)稅還是保持了較高的水平,即使是未來的幾年中,在面臨關(guān)稅的問題上我們國內(nèi)的企業(yè)在面臨內(nèi)地市場時仍然有一定的優(yōu)勢,再者就是因為我們是人口大國,對于國家來說是一個沉重的負(fù)擔(dān),但是對于企業(yè)來說那就是個很大的契機(jī),不僅可以提供廉價的勞動力,而且也可以在宏觀上擴(kuò)大企業(yè)的銷售面積.

6、最后,我國地大物博,各類資源不但多,而且品種齊全這是世界上絕大多數(shù)國家所不具備的,還有的是個體經(jīng)營在我國經(jīng)濟(jì)飛速上升的同時已經(jīng)得到了充分的發(fā)展,各行各業(yè)雖然在個體上還形不成什么規(guī)模,但是就總體來說不管是零部件,還是品種我們的各行各業(yè)都已經(jīng)相當(dāng)?shù)某墒?這兩點對于后向一體化發(fā)展的企業(yè)來說是十分有利的. 那么如何把我們的優(yōu)勢化為勝勢,并指導(dǎo)我們的企業(yè)在市場競爭中取的主動是我們當(dāng)前迫切需要的,也是刻不容緩的,我個人觀點是,我們可以從三個方面去思考問題,把握方向.首先,在國際化流行的趨勢下,我們不能盲目跟從,結(jié)合自己的特色,根據(jù)我們國家的國情這才是上上策,打個比方說吧,現(xiàn)在我們國內(nèi)的酒店拼命的去追求星級

7、,認(rèn)為只有星級酒店才能吸引顧客,在他們的心目中非得弄個4星級,5星級才是唯一的出路,才是酒店發(fā)展的必然,尤其在一些旅游城市、大都市人們的思想更是如此.近期剛剛從雜志上看到的上海埔江飯店的做法頗為新穎,也值得我們酒店管理人員思考,位于黃浦江岸的埔江飯店是上海的一家老飯店了,是國家的2星級酒店,不要看它只有兩星級,它的歷史足夠讓你對它刮目相看,這家飯店曾經(jīng)接待過像卓別林這樣的藝術(shù)大師,像愛因斯坦這樣的科學(xué)泰斗,也接待過像尼克松這樣的政界領(lǐng)袖,應(yīng)該說歷史就是這家飯店最寶貴的財富,很可惜直到最近他們才將這比財富挖出來,一直以來埔江飯店的管理人員也像其他飯店的管理者一樣在申請國家3星級標(biāo)準(zhǔn),但是按照3星

8、級酒店的標(biāo)準(zhǔn)必須得配備游泳池,網(wǎng)球場這樣的娛樂設(shè)施,但是就實際情況而言操作的相當(dāng)難度大,最后他們放棄的申請,轉(zhuǎn)而把酒店改造成懷舊的場所,古典的餐廳、酒吧。舊時代上海飯店的臥室設(shè)計，再加上大力度對埔江飯店歷史的宣傳，使得整個飯店煥然一新，頓時門庭若市，中外游客絡(luò)繹不絕，有些是沖著這份新潮，有些則是想從溫歷史的余熱。埔江飯店的自我改進(jìn)為自己在上海灘這樣的黃金寶地留出了發(fā)展的空間。所以說流行不一定是最好的，但是適合自己的就一定是最好的。其次,我們的一些大企業(yè)應(yīng)該把目標(biāo)放的遠(yuǎn)大一些,雖然我們在電子、傳統(tǒng)工業(yè)的技術(shù)力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上發(fā)達(dá)國家,比如像汽車、電腦等產(chǎn)品的核心技術(shù)基本上都是進(jìn)口的.但是前面我們已經(jīng)

9、談過了我們的優(yōu)勢,那么我們就應(yīng)該加以利用,大家都知道,我們的一些產(chǎn)品在國際市場上都是非常暢銷的,比如彩電,洗衣機(jī)等一些家電產(chǎn)品,分析原因,首先這些產(chǎn)品經(jīng)過國內(nèi)十幾年的發(fā)展,在技術(shù)上已經(jīng)和世界基本同步,加上我們國內(nèi)資源豐富,勞動力廉價,一定的區(qū)域內(nèi)就可以完成整機(jī)的生產(chǎn),在價格上就有了一定的優(yōu)勢,所以我們的這些產(chǎn)品在國際市場上有相當(dāng)大的競爭力.但是光光這些我們還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,在技術(shù)領(lǐng)域我們不能永遠(yuǎn)跟在別人的后面,我們的企業(yè),尤其是一些大企業(yè)應(yīng)該建立自己的實驗室,組織自己的科研人員,與世界保持同步,與國際跨國公司相比,我們國內(nèi)的企業(yè)也十分缺乏品牌,人們在提到通用,福特,ibm時無不肅然起敬,而我們卻沒有

10、幾個叫的響的品牌,眾所周知,無數(shù)世界知名品牌的生產(chǎn)加工地都是在我們中國,我們腳上穿的耐克,阿迪達(dá)斯,還有一些國外知名品牌的電子產(chǎn)品等等,上面無不清清楚楚地寫者”madeinchina”,從這些例子我們可以發(fā)現(xiàn)原來我們一些產(chǎn)品的質(zhì)量,生產(chǎn)能力完全可以及的上發(fā)達(dá)國家所生產(chǎn)的產(chǎn)品.但是我們還是要為他人做嫁衣裳,為什么,揪其原因還是我們的企業(yè)沒有遠(yuǎn)大的目標(biāo),現(xiàn)代型企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是效率,而不能僅僅像我們傳統(tǒng)的意義上追求利潤. 其實現(xiàn)在的國際競爭局面已經(jīng)慢慢地從相互兼并,你爭我奪的戰(zhàn)略向相互合作的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化,這是我們國內(nèi)的一些有實力的企業(yè)通常的做法,對方提供技術(shù)、資金.我們提供場地,人員.雙方相互合作.這從

11、本身來說是一件好事情,但是我們不能把這個當(dāng)作救命稻草,要想把主動權(quán)牢牢地控制在自己的手中就必須熟悉,掌握這些目前領(lǐng)先的技術(shù)的要領(lǐng),并且在此基礎(chǔ)上鉆研,以取得更大的突破.這樣的話,將來我們才能和他們在更公平,更對等的高度上合作.我們企業(yè)自身也將會有更長遠(yuǎn)的發(fā)展. 像一些國內(nèi)的大企業(yè)可以通過后向一體化戰(zhàn)略擴(kuò)大自己的生產(chǎn)能力,降低自己的價格,然后加大自己的品牌宣傳,擴(kuò)大國際知名度,充分利用自己的優(yōu)勢,這樣一來我們的產(chǎn)品在國際市場上就非常有競爭力.那么有人會提出疑問,畢竟這么多年來個體經(jīng)濟(jì)還是發(fā)揮了一定的作用的,將來這些企業(yè)應(yīng)該怎樣定位.最后,我們就來談?wù)勥@個問題 在福特汽車進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)之后,美國的汽

12、車業(yè)也進(jìn)入了自己的高速發(fā)展時期,在汽車業(yè)發(fā)展之初,美國國內(nèi)興起了成千上萬的汽車生產(chǎn)廠家,但是非常不幸,現(xiàn)在能夠生存下來的汽車公司只有3家.這里,中小企業(yè)如何發(fā)展就成了我們倍感關(guān)注的問題,我國有13億的人口,在我們國內(nèi)在私營企業(yè),個體經(jīng)營戶工作的職工占了相當(dāng)大的比例,能否解決在進(jìn)入wto后中小企業(yè)出路的問題,直接關(guān)系到我們國家的經(jīng)濟(jì)命脈,甚至社會的穩(wěn)定,并不是面臨強(qiáng)大的市場競爭中小規(guī)模的企業(yè)就一定要束手就擒,長期的實踐也告訴我們,走市場的間隙,制定靈活的策略是可以讓中小企業(yè)在強(qiáng)大的市場競爭中取得生存空間的,應(yīng)該說這是比較理想的選擇,在現(xiàn)代化的生產(chǎn)理念中,生產(chǎn)加工并不在一個絕對的地區(qū)內(nèi)完成的,比如

13、說福特汽車吧,它的發(fā)動機(jī)是在美國生產(chǎn)的,輪胎則是在亞洲加工的,而歐洲則是它玻璃的生產(chǎn)地,換句話說,福特汽車是美國發(fā)動機(jī),亞洲輪胎,歐洲玻璃的綜合體,將來企業(yè)的發(fā)展趨勢是全球化的,我們必須正視這個問題,中小企業(yè)可以選擇那些大企業(yè)所無法顧及的,或則是不屑一顧的領(lǐng)域,當(dāng)然也可以利用自己的區(qū)域性優(yōu)勢,比如對當(dāng)?shù)厥袌龅奶厥庑辛私?或者對當(dāng)?shù)叵M習(xí)慣、特殊行銷售的熟悉來確立自己在市場中的地位. 但是,值得我們注意的事,我們的中小企業(yè)包括個體經(jīng)營戶必須也要有自己的競爭力,這一點無論到哪里都是不能忽略的,什么是競爭力,通俗的講就是別人買你的產(chǎn)品或與你合作的最直接的原因,你可以是自己價格優(yōu)勢、銷售優(yōu)勢、甚至可以

14、是人力資源優(yōu)勢.我們中小企業(yè)必須正確的判斷自己的核心競爭力,從一個企業(yè)的角度看,不管是銷售、財務(wù)、或者策劃部門都認(rèn)為自己是企業(yè)的核心,但其實真正的核心競爭力只有一個,尤其是中小規(guī)模企業(yè).如何能正確的對待自己,從第三者的角度出發(fā)來評估自己也是需要經(jīng)營者思考的.集中自己的力量,充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,比如農(nóng)村市場,不發(fā)達(dá)的第三世界的市場,就近地區(qū)的市場,到處都有中小企業(yè)發(fā)展的契機(jī).有一個道理我們必須知道:市場也是需要中小規(guī)模企業(yè)來作補(bǔ)充的. 總體來說,對于21世紀(jì)我國的國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展我認(rèn)為是樂觀的,但是我們也不能忽略我們自己的問題,當(dāng)然更不能無視我們自己的優(yōu)勢,我們國家有著五千年的文明,在歷史的發(fā)展中也形成了自己的特色,任何時候我們不能饒開我們的國情去看問題,做事情.這方面,日本在70年代經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)