2021年工作方案錦集6篇

1、it is not difficult to make a decision, but the hard part is to put it into action and stick to it to the end.勤學(xué)樂觀天天向上（頁眉可刪）工作方案錦集6篇 工作方案 篇1為深入貫徹落實(shí)江蘇省煙草專賣局黨組關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)基層工會(huì)工作的意見精神，充分發(fā)揮市局（公司）工會(huì)組織在促進(jìn)行業(yè)發(fā)展、推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步、構(gòu)建和諧煙草的重要作用，根據(jù)國(guó)家局、省局黨組關(guān)于加強(qiáng)基層工會(huì)工作建設(shè)的要求，經(jīng)市局黨組研究決定于近期選舉產(chǎn)生宿遷煙草系統(tǒng)工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)和女工委員會(huì)，取消原工會(huì)工作委員會(huì)的工會(huì)組織

2、機(jī)構(gòu)。同時(shí)，市局（公司）機(jī)關(guān)及各縣（區(qū)）局（分公司）進(jìn)行換屆選舉產(chǎn)生分工會(huì)委員會(huì),健全和完善工會(huì)其它各項(xiàng)管理制度等。為了規(guī)范做好選舉的各項(xiàng)工作，特?cái)M定本工作方案。一、選舉工作的指導(dǎo)思想在市局黨組和上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠地方總工會(huì)的支持和幫助，嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國(guó)工會(huì)法、中國(guó)工會(huì)章程、企業(yè)工會(huì)工作條例等法律規(guī)定，確保選舉工作科學(xué)規(guī)范、周密細(xì)致，為促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)。二、工作內(nèi)容及時(shí)間安排1、成立選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組(20xx年8月上旬)組長(zhǎng)：李江蘇副組長(zhǎng)：吳玉明、陸 軍成員：各單位、各部門主要負(fù)責(zé)人。宿遷市煙草專賣局（公司）系統(tǒng)工會(huì)下設(shè)選舉工作辦公室，辦公室設(shè)

3、在市局政工處。主任：陸軍成員：張少杰、張 麗、謝素萍、趙雨花、錢曉慧、崔云輝辦公室的主要職責(zé):負(fù)責(zé)系統(tǒng)工會(huì)的籌備建設(shè)工作，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)工會(huì)建設(shè)的各項(xiàng)要求，向市總工會(huì)提交關(guān)于成立宿遷煙草系統(tǒng)工會(huì)的相關(guān)資料。2、市局（公司）工會(huì)的組織機(jī)構(gòu)宿遷市煙草專賣局（公司）工會(huì)系統(tǒng)所轄五個(gè)分工會(huì)，分別是：市局（公司）機(jī)關(guān)分工會(huì)；沭陽縣局（分公司）分工會(huì)；泗陽縣局（分公司）分工會(huì)；泗洪縣局（分公司）分工會(huì)；宿豫區(qū)局（分公司）分工會(huì)。各分工會(huì)設(shè)立若干工會(huì)小組。市局（公司）工會(huì)在同級(jí)黨組領(lǐng)導(dǎo)下，接受省局（公司）工會(huì)和地方工會(huì)的雙重領(lǐng)導(dǎo)；各分工會(huì)在同級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，接受市局（公司）工會(huì)和地方工會(huì)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。3、工

4、會(huì)會(huì)員的登記造冊(cè)(20xx年8月上中旬)根據(jù)志愿的原則，動(dòng)員全體職工加入工會(huì)組織，原則上堅(jiān)持做到職工入會(huì)率達(dá)到100%。市局（公司）統(tǒng)一下發(fā)入會(huì)會(huì)員登記表，各單位建立會(huì)員名冊(cè)，并上報(bào)選舉工作辦公室。4、召開職工代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)和女工委員會(huì)（20xx年8月中下旬）。由職工代表大會(huì)以票選的辦法選舉產(chǎn)生系統(tǒng)工會(huì)委員會(huì)主席、副主席、委員，系統(tǒng)工會(huì)主席由市局副職兼任，副主席及委員由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及各縣局（分公司）分工會(huì)主席組成，然后選舉產(chǎn)生經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)和女工委員會(huì)主任及委員，并將選舉結(jié)果上報(bào)市總工會(huì)。市局機(jī)關(guān)及各縣（區(qū)）局（分公司）設(shè)立分工會(huì)，市局機(jī)關(guān)分工會(huì)主席經(jīng)選舉領(lǐng)導(dǎo)小

5、組推薦，由職工代表表決產(chǎn)生?？h（區(qū)）局分工會(huì)主席由各縣局（分公司）副職兼任，分工會(huì)委員會(huì)成員由基層單位工會(huì)會(huì)員選舉產(chǎn)生，受同級(jí)黨組織和系統(tǒng)工會(huì)雙重領(lǐng)導(dǎo)。三、完善工作機(jī)制及制度建設(shè)（20xx年9月底前）1、明確工會(huì)各崗位人員的職責(zé)2、制定工會(huì)屆期工作規(guī)劃和年度工作計(jì)劃3、制定工會(huì)工作制度4、制定職工民主管理制度四、開展工會(huì)活動(dòng)（20xx年全年）圍繞工會(huì)工作計(jì)劃，認(rèn)真組織好各類活動(dòng)，適時(shí)做好工作總結(jié)。工作方案 篇2為充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)部門在小麥機(jī)收過程中的重要作用，認(rèn)真組織好今年小麥跨區(qū)機(jī)收工作，根據(jù)全省小麥機(jī)收工作方案的要求，并結(jié)合我縣實(shí)際，制定如下工作方案。一、明確指導(dǎo)思想針對(duì)今年小麥?zhǔn)斋@期可能推遲

6、、雨季提前到來，可能對(duì)小麥機(jī)收造成的不利影響，立足一個(gè)“搶”字，搶天奪時(shí)，抓住有利時(shí)機(jī)，創(chuàng)造條件，不等不靠，精心組織。突出一個(gè)“早”字，早準(zhǔn)備，早宣傳，早動(dòng)員，全面提升我縣小麥機(jī)收的組織能力、機(jī)收質(zhì)量和服務(wù)水平，做到能收就收，應(yīng)收盡收，確保小麥豐產(chǎn)豐收，安全入庫。二、確定工作目標(biāo)午收期間，計(jì)劃投入各類農(nóng)業(yè)機(jī)械6萬臺(tái)，其中聯(lián)合收割機(jī)4800臺(tái)（含引進(jìn)跨區(qū)作業(yè)聯(lián)合收割機(jī)1000臺(tái)），比上年增加500臺(tái)。實(shí)現(xiàn)機(jī)收小麥138萬畝，機(jī)收水平達(dá)到98%以上，在天氣晴好的情況下，七天基本完成全縣小麥?zhǔn)斋@任務(wù)。三、精心組織實(shí)施（一）麥?zhǔn)涨白龊贸浞譁?zhǔn)備1、做好技術(shù)培訓(xùn)和機(jī)具檢修。發(fā)動(dòng)技術(shù)人員送技術(shù)上門，指導(dǎo)農(nóng)民

7、、機(jī)手對(duì)小麥?zhǔn)崭顧C(jī)進(jìn)行早檢修、早調(diào)試，并備足易損零配件。依托農(nóng)機(jī)校、駕校開辦聯(lián)合收割機(jī)培訓(xùn)班，對(duì)參加跨區(qū)機(jī)收作業(yè)的機(jī)手和操作人員進(jìn)行駕駛操作技能、安全生產(chǎn)和跨區(qū)作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。教育引導(dǎo)機(jī)手嚴(yán)格執(zhí)行收割時(shí)留茬高度和秸稈切碎長(zhǎng)度等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，配套秸稈粉碎還田裝置。到5月23日已培訓(xùn)收割機(jī)駕駛操作人員1680人次。2、核實(shí)掌握小麥生產(chǎn)信息。發(fā)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)員深入調(diào)查，對(duì)轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小麥種植面積、適宜機(jī)收面積、預(yù)計(jì)收獲開始時(shí)間、收獲結(jié)束時(shí)間、擬引進(jìn)收割機(jī)數(shù)量、本地收割機(jī)保有量，預(yù)計(jì)機(jī)收作業(yè)價(jià)格等重要信息進(jìn)一步核實(shí)，并以明白紙的形式印發(fā)給來我縣跨區(qū)作業(yè)的機(jī)手，避免機(jī)械盲目流動(dòng)。3、免費(fèi)發(fā)放農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)證。嚴(yán)格按照

8、跨區(qū)作業(yè)證發(fā)放要求，對(duì)持有號(hào)牌和行駛證，并經(jīng)過培訓(xùn)合格的聯(lián)合收割機(jī)手免費(fèi)發(fā)放跨區(qū)作業(yè)證，同時(shí)登記發(fā)證信息，收集領(lǐng)證機(jī)手手機(jī)號(hào)碼，通過中國(guó)農(nóng)機(jī)化信息網(wǎng)“農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)服務(wù)直通車”向社會(huì)公布。4、組建應(yīng)急機(jī)收作業(yè)隊(duì)。依托農(nóng)機(jī)大戶、農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社等服務(wù)組織，組建應(yīng)急機(jī)收作業(yè)隊(duì)，為困難戶、外出務(wù)工家庭搶收小麥，優(yōu)先保證小麥高產(chǎn)攻關(guān)核心示范區(qū)、示范片及時(shí)高效收獲。5、大力開展宣傳活動(dòng)。通過縣“兩臺(tái)一站”和印發(fā)明白紙等形式，向本縣農(nóng)民和機(jī)手宣傳農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)有關(guān)政策，宣傳今年我縣小麥?zhǔn)斋@可能面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，動(dòng)員本地機(jī)械在麥?zhǔn)战Y(jié)束前盡量不要外出，確保機(jī)械數(shù)量，并通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布我縣機(jī)收信息和引進(jìn)政策，為引進(jìn)1000

9、臺(tái)聯(lián)合收割機(jī)開展機(jī)收會(huì)戰(zhàn)，奠定基礎(chǔ)。（二）抓好麥?zhǔn)掌陂g的具體工作（5月28-6月5日）1、成立服務(wù)隊(duì)。以小麥主產(chǎn)區(qū)所在的.農(nóng)機(jī)站為中心分設(shè)五個(gè)機(jī)收服務(wù)隊(duì)，即，臨淮、城關(guān)、馬店、周集、孟集農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)，由農(nóng)機(jī)站站長(zhǎng)任隊(duì)長(zhǎng)，配合轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府搞好小麥機(jī)收工作的組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)等各項(xiàng)保障工作，做好技術(shù)指導(dǎo)、安全宣傳和信息傳遞，引導(dǎo)收割機(jī)械有序流動(dòng)，提高收割效率。2、提供信息服務(wù)。農(nóng)機(jī)局設(shè)立信息中心，公布24小時(shí)熱線服務(wù)電話，xxx，明確專人負(fù)責(zé)麥?zhǔn)招畔⒌氖占?、整理和發(fā)布。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)員在搞好各項(xiàng)服務(wù)的同時(shí)，還應(yīng)擔(dān)當(dāng)轄區(qū)麥?zhǔn)招畔T，要準(zhǔn)確地掌握轄區(qū)內(nèi)麥?zhǔn)者M(jìn)度、機(jī)械數(shù)量和需求量，并及時(shí)上報(bào)，為全縣機(jī)械合理調(diào)配

10、提供可靠的信息保障。3、做好維修服務(wù)。農(nóng)機(jī)局牽頭，以縣內(nèi)聯(lián)合收割機(jī)供貨企業(yè)的售后服務(wù)人員為主，成立五支農(nóng)機(jī)維修小分隊(duì)，出動(dòng)維修服務(wù)車，備齊易損零配件，在麥?zhǔn)諈^(qū)巡回流動(dòng)，開展維修服務(wù)。同時(shí)縣農(nóng)機(jī)校要加強(qiáng)對(duì)機(jī)手和操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高就地排除故障的能力。4、做好后勤服務(wù)。在城關(guān)、周集、馬店、長(zhǎng)集主要路口分別設(shè)立4個(gè)跨區(qū)作業(yè)接待站，每個(gè)接待站安排3名農(nóng)機(jī)技術(shù)人員和1名維修技術(shù)人員，為外地機(jī)手免費(fèi)提供“五個(gè)一”服務(wù)，即一條毛巾、一瓶礦泉水、一塊香皂、一頂太陽帽、一張明白紙，并聯(lián)系作業(yè)場(chǎng)地，提供維修服務(wù)。5、保障安全生產(chǎn)。麥?zhǔn)掌陂g農(nóng)機(jī)監(jiān)理站成立安全宣傳組，抽調(diào)8名監(jiān)理人員，出動(dòng)兩部安全宣傳車，深入田間

11、地頭，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，宣傳安全知識(shí)，排查事故隱患，糾正違章行為，保障麥?zhǔn)掌陂g不發(fā)生重特大農(nóng)機(jī)事故。6、維護(hù)市場(chǎng)秩序。與公安、交通、物價(jià)等部門聯(lián)合開展機(jī)收市場(chǎng)整治活動(dòng)，嚴(yán)歷打擊欺行霸市、不正當(dāng)壓價(jià)、隨意提價(jià)、只收費(fèi)不服務(wù)或多收費(fèi)少服務(wù)、強(qiáng)行服務(wù)以及非法攔機(jī)、截機(jī)等嚴(yán)重?cái)_亂跨區(qū)作業(yè)市場(chǎng)秩序的行為，妥善處置治安糾紛和交通事故，避免、減少外地機(jī)手長(zhǎng)時(shí)間滯留。7、上報(bào)作業(yè)進(jìn)度。我局安排專人按要求每日填報(bào)“三夏”農(nóng)機(jī)作業(yè)進(jìn)度表，并分析動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)有關(guān)麥?zhǔn)者M(jìn)度，隨時(shí)上報(bào)重特大農(nóng)機(jī)作業(yè)事故，突發(fā)事件。四、工作措施1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?？h局成立領(lǐng)導(dǎo)組，主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全縣小麥機(jī)收工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)與相關(guān)

12、部門的協(xié)調(diào)、配合。針對(duì)機(jī)收過程中可能發(fā)生的作業(yè)糾紛、機(jī)械轉(zhuǎn)移及用油等問題，加強(qiáng)與公安、交通、石油部門的及時(shí)溝通、密切配合、協(xié)調(diào)解決，為機(jī)收作業(yè)提供良好的外部環(huán)境。2、整合維修資源。組織召開縣內(nèi)聯(lián)合收割機(jī)供貨企業(yè)會(huì)議，要求在今年的購機(jī)補(bǔ)貼中銷售10臺(tái)以上聯(lián)合收割機(jī)的企業(yè)在午收期間必須派出維修服務(wù)隊(duì)，服從農(nóng)機(jī)局的統(tǒng)一調(diào)度，并派一名維修技術(shù)人員常駐跨區(qū)作業(yè)接待站，與農(nóng)機(jī)技術(shù)人員一起搞好后勤服務(wù)。3、開展麥?zhǔn)斩讲椤｛準(zhǔn)掌陂g，縣農(nóng)機(jī)局機(jī)收工作領(lǐng)導(dǎo)組將分三個(gè)組赴各麥?zhǔn)諈^(qū)開展督查，重點(diǎn)督查各項(xiàng)小麥機(jī)收工作措施的執(zhí)行情況，農(nóng)機(jī)人員到崗到位情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理跨區(qū)機(jī)收中出現(xiàn)的情況和問題。4、建立獎(jiǎng)懲制度。開展農(nóng)

13、機(jī)跨區(qū)作業(yè)先進(jìn)單位和個(gè)人評(píng)選活動(dòng)，對(duì)評(píng)選出來的先進(jìn)單位和個(gè)人，上報(bào)省局通報(bào)表彰并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在小麥跨區(qū)機(jī)收工作中，措施不落實(shí)，服務(wù)不到位，造成惡劣影響的單位和個(gè)人，將給予通報(bào)批評(píng)，年度考核定為不合格等次。工作方案 篇3為全面考評(píng)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）果業(yè)工作情況，根據(jù)20xx年度目標(biāo)管理綜合考評(píng)方案，制定本考評(píng)方案。考評(píng)實(shí)行35分制，實(shí)行平時(shí)考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合。一、平時(shí)考評(píng)（10分）平時(shí)考評(píng)內(nèi)容根據(jù)臍橙產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的主要工作任務(wù)、工作內(nèi)容、工作重點(diǎn)進(jìn)行，由臍橙產(chǎn)業(yè)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組具體組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)登記平時(shí)考評(píng)情況，建立考評(píng)檔案，作為綜合考評(píng)的依據(jù)。1、積極配合上級(jí)業(yè)務(wù)部門開展工作得7分。其中按要

14、求參加有關(guān)會(huì)議及各項(xiàng)活動(dòng)得4分，按時(shí)上報(bào)相關(guān)信息及材料得3分。一次不配合扣1分，扣完7分為止。2、按季度積極組織落實(shí)柑橘黃龍病綜合防控措施得3分。未開展防控活動(dòng)每一個(gè)季度扣1分，扣完3分為止。二、年終考評(píng)（25分）年終考評(píng)分黃龍病綜合防控、營(yíng)銷體系建設(shè)、果園管理、基地開發(fā)四個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)。采取現(xiàn)場(chǎng)檢查和資料查閱相結(jié)合的方法進(jìn)行。通過“聽、查、看、訪”四個(gè)渠道（聽：聽匯報(bào)，查：查文件材料、合同、數(shù)據(jù)、照片等資料，看：看現(xiàn)場(chǎng)、看進(jìn)度、看完成情況，訪：訪銷售企業(yè)、合作社、果農(nóng)），了解考評(píng)第一手資料。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要寫好年度工作總結(jié)，并將一年來臍橙產(chǎn)業(yè)化建設(shè)情況資料裝訂成冊(cè)，供考評(píng)人員查閱。（一）黃龍病綜

15、合防控(10分)1、開展防控培訓(xùn)與宣傳得1分。其中下發(fā)黃龍病防控文件2次以上得0.2分，開展專項(xiàng)培訓(xùn)2次以上得0.3分，全面發(fā)放專題宣傳和技術(shù)資料得0.3分，張貼或懸掛宣傳廣告得0.2分。2、建立“一室一區(qū)”防控示范點(diǎn)得2分。其中有一個(gè)以上防控示范點(diǎn)，示范點(diǎn)內(nèi)有培訓(xùn)室、標(biāo)志牌、示范內(nèi)容、責(zé)任干部人等得1分，開展示范活動(dòng)、有記錄得1分。3、組織病蟲調(diào)查得2分。其中開展果園病蟲調(diào)查得1分，及時(shí)匯總上報(bào)調(diào)查情況每次得0.2分，得滿1分為止。4、防治柑橘木虱得2分。其中未發(fā)現(xiàn)柑橘木虱成蟲或若蟲得1分，發(fā)現(xiàn)一處有木虱扣0.2分，扣完1分為止；組建理事會(huì)、實(shí)行連片基地群防群治得1分。5、開展病樹清除得2分

16、。其中組織動(dòng)員病樹砍伐得1分；組織專業(yè)隊(duì)砍伐得1分。6、徹底清理大田露天育苗得1分。發(fā)現(xiàn)有大田露天育苗扣3分。（二）營(yíng)銷體系建設(shè)（8分）1、沒有使用增甜素得2分。發(fā)現(xiàn)使用增甜素，有普查名單，制止有力，酌請(qǐng)給分；未制止，造成不利影響的不得分，實(shí)行果業(yè)工作評(píng)先一票否決。2、沒有發(fā)生早采、染色得3分。其中開展“提質(zhì)量、保安全、促銷售”學(xué)教活動(dòng)得1分；防止早采，制止有力得1分。發(fā)現(xiàn)染色不得分，實(shí)行果業(yè)工作評(píng)先一票否決。3、完成主攻城市規(guī)定任務(wù)得1分。未完成的按比例得分；未開展工作的不得分。4、推廣農(nóng)產(chǎn)品防偽標(biāo)貼，完成規(guī)定任務(wù)的得2分，未完成的按比例得分。5、營(yíng)銷季節(jié)完成每周營(yíng)銷信息上報(bào)得1分，每缺一次

17、扣0.1分，扣完1分為止。（三）果園管理（4分）1、全年舉辦臍橙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理技術(shù)培訓(xùn)4次以上得2分，每少一次扣0.2分。2、組建修剪、打藥、采果等專業(yè)服務(wù)隊(duì)得1分。有隊(duì)員名單、服務(wù)記錄得1分。3、完成標(biāo)準(zhǔn)果園建設(shè)任務(wù)并達(dá)標(biāo)的得1分，未完成任務(wù)或建設(shè)不達(dá)標(biāo)的按比例得分。（四）種植基地發(fā)展（3分）新增連片果業(yè)面積100畝以上的計(jì)1分，每增加100畝加1分，得滿3分為止。工作方案 篇4為了20xx年公司能更好的發(fā)展，企業(yè)部門制定了以下工作計(jì)劃：一、 項(xiàng)目任務(wù)管理工作一主要項(xiàng)目任務(wù)：1. 二項(xiàng)目管理計(jì)劃1. 積極貫徹、落實(shí)公司項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，力爭(zhēng)做到及時(shí)完成各項(xiàng)目任務(wù)，部門工作計(jì)劃。2. 時(shí)實(shí)通過展會(huì)

18、、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，主動(dòng)探索客戶新的需求，做好項(xiàng)目開發(fā)儲(chǔ)備課題。3. 培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計(jì)理念，使設(shè)計(jì)人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計(jì)產(chǎn)品追求“成本最低，設(shè)計(jì)先進(jìn)、生產(chǎn)高效、運(yùn)行可靠，便于使用、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)估通過率。4. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行全過程跟蹤，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，提前預(yù)防，遇到問題立即解決，及時(shí)上報(bào)反潰5. 對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，及時(shí)處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋，并舉一反三，全流程改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。6. 不斷開拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域，使設(shè)計(jì)人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場(chǎng)

19、兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好“營(yíng)養(yǎng)”儲(chǔ)備。7. 在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使部門員工提高設(shè)計(jì)思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。8. 加強(qiáng)部門內(nèi)部設(shè)計(jì)輸出信息的準(zhǔn)確性，做到專人負(fù)責(zé)、層級(jí)把關(guān)審核，確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、規(guī)范性。9. 確保erp輸入信息的準(zhǔn)確、及時(shí)，并保持與實(shí)際運(yùn)行同步。10. 合理計(jì)劃、控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，對(duì)項(xiàng)目需求資金進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，對(duì)材料、采購成本嚴(yán)格控制。11. 嚴(yán)格做好技術(shù)保密工作，使各類技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范、有效，達(dá)到公司相關(guān)文件要求，工作計(jì)劃部門工作計(jì)劃。二、部門管理工作一部門團(tuán)隊(duì)

20、建設(shè)1. 做好人才儲(chǔ)備工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序。2. 做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對(duì)工作積極、業(yè)績(jī)突出的老員工給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。3. 做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有計(jì)劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動(dòng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、合作、進(jìn)取的工作氛圍。二部門環(huán)境、安全管理1. 根據(jù)實(shí)際情況做好年度、季度、月度資金預(yù)算對(duì)部門管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。3. 對(duì)部門固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)，避免設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備

21、丟失事故。4. 嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度，并對(duì)相關(guān)運(yùn)作流程中的問題及時(shí)提出反饋和主動(dòng)協(xié)調(diào)解決。5. 做好部門erp運(yùn)行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障。本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司20xx年度目標(biāo)及任務(wù)，發(fā)動(dòng)部門全體員工共同努力，使部門質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。以上計(jì)劃請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持!工作方案 篇5審計(jì)方案是指審計(jì)機(jī)關(guān)為了能夠順利完成任務(wù)達(dá)到預(yù)期審計(jì)目的，在實(shí)施審計(jì)前對(duì)審計(jì)工作所做的計(jì)劃和安排。審計(jì)方案包括審計(jì)工作方案和審計(jì)實(shí)施方案，在整個(gè)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制體系中，審計(jì)方案起著“龍頭”和“靈魂”作用。它對(duì)于審計(jì)項(xiàng)目的高質(zhì)量和高效率完成具有直

22、接的指導(dǎo)和控制作用。筆者結(jié)合審計(jì)工作實(shí)踐，認(rèn)為目前在審計(jì)方案的編制與執(zhí)行上還存在一些不足之處，有待改進(jìn)。一、審計(jì)方案存在的問題1準(zhǔn)備階段：審前調(diào)查不認(rèn)真不充分。目前，部分審計(jì)人員對(duì)審前調(diào)查的認(rèn)識(shí)模糊，對(duì)一些審計(jì)過的單位和項(xiàng)目自以為情況熟悉無需調(diào)查或者審前調(diào)查蜻蜓點(diǎn)水，流于形式。沒有按照審計(jì)項(xiàng)目的不同類型和要求有針對(duì)性地進(jìn)行審前調(diào)查，從而使審計(jì)方案的編制存在先天不足。2編制階段：審計(jì)方案的指導(dǎo)性不強(qiáng)，方案內(nèi)容缺失。主要表現(xiàn)為：一是由于審前調(diào)查不充分，依據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)編制的審計(jì)方案往往空話套話、原則性的話多，對(duì)審計(jì)工作的指導(dǎo)性和可操作性不強(qiáng)；二是部分重要項(xiàng)目（如同級(jí)審、行業(yè)審計(jì)）的審計(jì)工作方案未經(jīng)審計(jì)

23、業(yè)務(wù)會(huì)議審定，僅由業(yè)務(wù)部門編制后就下達(dá)到審計(jì)組實(shí)施。審計(jì)組所在部門負(fù)責(zé)人也未按規(guī)定對(duì)審計(jì)實(shí)施方案的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核；三是審計(jì)方案的內(nèi)容缺失，尤其是重要性水平的確定、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和對(duì)審計(jì)目標(biāo)有重要影響的審計(jì)事項(xiàng)的審計(jì)步驟和方法，這些審計(jì)方案的必備內(nèi)容，但由于審計(jì)人員自身素質(zhì)不高或?qū)徢罢{(diào)查不認(rèn)真往往沒有反映。3執(zhí)行階段：偏離、隨意調(diào)整及執(zhí)行不到位現(xiàn)象較為普遍。一方面，在審計(jì)實(shí)施過程中出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)調(diào)整審計(jì)方案的事項(xiàng)時(shí)，往往不按照規(guī)定及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，審計(jì)人員仍按原方案實(shí)施審計(jì)；另一方面，由于分工模糊，審計(jì)人員不按審計(jì)方案確定的審計(jì)目標(biāo)和步驟進(jìn)行審計(jì)，而是憑經(jīng)驗(yàn)審計(jì)，審計(jì)結(jié)果偏離審計(jì)方案確定的目標(biāo)。上述重

24、審計(jì)方案的編制、輕審計(jì)方案執(zhí)行的現(xiàn)象導(dǎo)致審計(jì)方案成了一種程序，一種形式，一種擺設(shè)，很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用。4檢查階段：責(zé)任追究未落實(shí)。根據(jù)現(xiàn)行的制度規(guī)定，對(duì)審計(jì)方案的檢查主要是通過審計(jì)組組長(zhǎng)進(jìn)行審計(jì)工作底稿復(fù)核和審計(jì)組所在部門進(jìn)行的復(fù)核體現(xiàn)出來的，在實(shí)際工作中由于人手少或復(fù)核機(jī)制不健全原因，這種檢查往往流于形式。質(zhì)量控制辦法雖然規(guī)定了三個(gè)層次的控制責(zé)任，但到目前為止，極少有人因?yàn)閷徲?jì)方案的編制、執(zhí)行、調(diào)整不到位，出現(xiàn)問題而承擔(dān)了相應(yīng)的責(zé)任。這種責(zé)任追究?jī)H停留在紙上，而未落到實(shí)處。二、提高審計(jì)方案質(zhì)量的措施1把好審前調(diào)查關(guān)，為編制審計(jì)方案奠定基礎(chǔ)。審前調(diào)查是編制審計(jì)方案的必經(jīng)途徑。審計(jì)人員要轉(zhuǎn)變觀

25、念，做到“磨刀不誤砍柴工”，嚴(yán)格按照要求對(duì)每個(gè)審計(jì)項(xiàng)目都認(rèn)真開展審前調(diào)查，同時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)新審計(jì)調(diào)查的時(shí)間和方式，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)在審前調(diào)查中的作用。通過審前調(diào)查，找出被審計(jì)單位內(nèi)控制度執(zhí)行的薄弱環(huán)節(jié)，從而確定審計(jì)項(xiàng)目的重要性水平和評(píng)估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，為編制審計(jì)方案奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2把好審計(jì)方案編制關(guān)。當(dāng)前審計(jì)人員在編制審計(jì)方案時(shí)要做到以下幾點(diǎn)：一是合理確定審計(jì)目標(biāo)，審計(jì)目標(biāo)要力求具體，切忌語言空洞，言之無物，不具備指導(dǎo)性和操作性；二是合理確定審計(jì)重要性水平和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于應(yīng)進(jìn)行符合性測(cè)試、實(shí)質(zhì)性測(cè)試、分析性復(fù)核的，不能認(rèn)為麻煩而省略；三是對(duì)一些大的、比較復(fù)雜的審計(jì)項(xiàng)目或者是初次進(jìn)行審計(jì)的對(duì)象，為解決審計(jì)方案難以準(zhǔn)確編制的問題，也為避免審計(jì)實(shí)施中多次調(diào)整方案，最好在編制工作方案之后，在具體審計(jì)實(shí)施過程中可以針對(duì)不斷出現(xiàn)的新情況和新問題，對(duì)一些重點(diǎn)資金，重點(diǎn)明細(xì)項(xiàng)目的具體實(shí)施編制分步驟、分項(xiàng)目的實(shí)施方案；四是充分發(fā)揮集體智慧，堅(jiān)持重大項(xiàng)目的審計(jì)工作方案必須經(jīng)審計(jì)業(yè)務(wù)會(huì)議審定制度。3把好方案執(zhí)行和調(diào)整關(guān)。審計(jì)方案一經(jīng)審定通過，便具有一定的約束力，審計(jì)組成員應(yīng)嚴(yán)格按照方案規(guī)定的分工和步驟實(shí)施審計(jì)，審計(jì)組長(zhǎng)或主審應(yīng)督促并檢查審計(jì)組成員執(zhí)行審計(jì)方案的情況，對(duì)出現(xiàn)了確需調(diào)整審計(jì)方案的情形時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定的程序分別報(bào)經(jīng)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并做好相應(yīng)記錄。4把好責(zé)任追究關(guān)。審計(jì)組長(zhǎng)及部門負(fù)