第8組宜家的降低成本設(shè)計戰(zhàn)略

1、精品文檔宜家的降低成本設(shè)計戰(zhàn)略一、引 言產(chǎn)品是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本之一。企業(yè)要設(shè)計和生產(chǎn)出滿足用戶需求的產(chǎn)品 ,從而在激烈的市場競爭中取勝 ,就必須制定合適的產(chǎn)品設(shè)計戰(zhàn)略 ,以確保市場目標的順利實現(xiàn) 。本文將以瑞典宜家家居所采用的設(shè)計戰(zhàn)略為例 ,深入分析采用降低成本設(shè)計戰(zhàn)略的原因、方法 ,旨在給尚未引進設(shè)計戰(zhàn)略和現(xiàn)有的設(shè)計戰(zhàn)略未能指導(dǎo)新產(chǎn)品研發(fā)的企業(yè)帶來啟示。二、宜家的“高品質(zhì) ,低價位”戰(zhàn)略來自瑞典的家具業(yè)巨人宜家家居 ,其產(chǎn)品被列為全球最有價值品牌第44名。在其成功背后 ,宜家走的是一條降低成本的設(shè)計道路。為了實現(xiàn)“將少數(shù)人才能享用得起的奢侈品改造成大眾能接受的產(chǎn)品”的定位 ,宜家以平

2、均低于對手30一50之間的價位進行市場競爭口。宜家仰賴降低成本的設(shè)計戰(zhàn)略及其設(shè)計、生產(chǎn)、流通過程的科學(xué)管理 ,為其獲得了豐厚的經(jīng)濟效益。關(guān)于宜家在新產(chǎn)品研發(fā)過程中如何執(zhí)行降低成本設(shè)計戰(zhàn)略 ,詳細說來有如下幾點。1. 選擇供應(yīng)商目前 ,宜家在55個國家有超過2 000個供應(yīng)商 ,進行全球集中采購。為了降低采購成本 ,需要在眾多供應(yīng)商之間創(chuàng)造競爭。宜家家居首先公布新商品的目標成本與其本特性 ,供應(yīng)商依據(jù)這樣的條件 ,提出自己的產(chǎn)品方案 ,經(jīng)過比較后 ,宜家再從中確定最合適的供應(yīng)商。吸引供應(yīng)商進行低價競爭的秘訣就是數(shù)目龐大的訂單。可以說從選擇供應(yīng)商開始 ,宜家的降低成本設(shè)計戰(zhàn)略就在新產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計中

3、堅定不移的貫徹了。2. 采用優(yōu)化設(shè)計所謂優(yōu)化設(shè)計是一種尋找確定一種可以滿足所有的設(shè)計要求 ,而且所需的支出最少的設(shè)計方案。比如 ,宜家首創(chuàng)了在纖維板上上漆的技術(shù)。這種做法向來適用于比較低價產(chǎn)品的低伸縮表面材料上。可是宜家在其廚房用品Varde上不但使用了這種技術(shù)還結(jié)合了5種材料旨在降低生產(chǎn)材料的成本 ,Varde的最貴的材料用于外部雕刻 ,抽屜內(nèi)部則采用最便宜的材料 ,節(jié)省下來的成本則用于高品質(zhì)鉸鏈與把手 ,如此不僅保證了產(chǎn)品的低價要求 ,也使得產(chǎn)品具有了高貴的品質(zhì)。3. 發(fā)明“模塊”式設(shè)計法宜家發(fā)明了“模塊”式家具設(shè)計方法。宜家的家具都是拆分的組裝貨 ,產(chǎn)品分成不同模塊 ,分塊設(shè)計。模塊化意

4、味著可以大規(guī)模生產(chǎn)和大規(guī)模物流 ,不同的模塊可根據(jù)成本在不同地區(qū)生產(chǎn) ,同時 ,有些模塊在不同家具問也可通用。這樣不僅設(shè)計成本降低 ,產(chǎn)品的總成本也降低了 ,實現(xiàn)滿足基本功能和個性化的有機統(tǒng)一 ,最終達到成本效益最大化。4. 創(chuàng)新以降低成本宜家不斷采用新材料、新技術(shù)來提高產(chǎn)品性能并降低價格。起初 ,奧格拉椅子用木材生產(chǎn) ,隨著市場變化 ,其價格變得太高 ,遂采用平板包裝降低成本 ,當平板包裝也不能滿足低成本要求時 ,宜家的設(shè)計師采用復(fù)合塑料替代木材 ,后來 ,為了進一步降低成本 ,IKEA將一種新技術(shù)引入了家具行業(yè)通過將氣體注入復(fù)合塑料 ,節(jié)省材料并降低重量 ,并且能夠更快地生產(chǎn)產(chǎn)品。這種反復(fù)

5、的修改的目的非常簡單 ,就是在保證質(zhì)量的情況下減少資源耗用和包裝運輸?shù)某杀?,讓創(chuàng)新為成本服務(wù)。5. 提出“扁平”包裝理念宜家家居是第一個提出“扁平”概念的家具業(yè)者。拆解開來的扁平包裝家具 ,可以增加一次載運量 ,降低運輸成本。據(jù)專業(yè)人士分析 ,如果產(chǎn)品組裝后運送 ,可能需要6倍扁平包裝所需的空間。宜家產(chǎn)品設(shè)計也是迎合了“扁平”式包裝理念。如：為了使貨盤可以裝更多數(shù)量的咖啡杯 ,宜家家居將杯子重新設(shè)計了3次。去年 ,它將咖啡杯高度設(shè)計得短一點 ,并換上新的杯子握把 ,結(jié)果本來只能裝864只杯子的貨盤 ,竟能容納2 004只。運輸成本降低了60 ,省下的成本非?？捎^。6. 開展設(shè)計競爭。高質(zhì)低價

6、取勝一般來說 ,宜家的設(shè)計管理者是在確定設(shè)計進展時間和設(shè)計預(yù)算之后 ,才開始尋找合適的設(shè)計師 ,組建設(shè)計項目組。目的是把預(yù)算放在第一位 ,超過預(yù)算的設(shè)計師或項目組都只能遺憾地放棄。從以上論述中可以看出宜家的降低成本的設(shè)計思想不僅僅體現(xiàn)在對材料的取舍 ,對資源利用的恰當 ,有限效益最大化等 ,還體現(xiàn)在設(shè)計管理過程中 ,控制管理成本 ,找恰當?shù)娜?,而不是最優(yōu)秀的人 ,做恰當?shù)氖?。這種目的明確的設(shè)計思想不僅有效控制了企業(yè)成本 ,也給設(shè)計師提出了明確設(shè)計思路 ,讓設(shè)計工作有的放矢。三、對國內(nèi)企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略的啟示宜家在成本控制方面的苛刻造就了今日的輝煌 ,客觀地說 ,宜家的成功不僅僅是經(jīng)營的成功 ,也是

7、其設(shè)計定位和降低成本設(shè)計戰(zhàn)略的成功。而這對于一些缺乏成本指導(dǎo)的國內(nèi)企業(yè)來說是很值得學(xué)習(xí)的。1. 國內(nèi)企業(yè)設(shè)計現(xiàn)狀分析（1） 市場投放失敗率高。成本損失大 國內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)到市場投放這一過程中 ,常常忽視市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計和市場測試等工作 ,以致新產(chǎn)品投放市場 ,反應(yīng)冷淡 ,不符合用戶偏好 ,產(chǎn)品草草下線 ,造成了廠房、模具等資源的巨大損失 ,這主要是由于生產(chǎn)的前期準備工作不足造成的。（2） 設(shè)計研發(fā)成本意識薄弱 國內(nèi)企業(yè)在設(shè)計研發(fā)期間不夠重視成本問題 ,在針對客戶需求和填補市場空缺方面考慮得較多 ,成本控制上考慮得較少 ,研發(fā)工程師很少關(guān)注產(chǎn)品在未來市場的價格定位 ,沒有把成本作為設(shè)計目標

8、之一 ,而產(chǎn)品的價格往往是投放前根據(jù)市場行情訂價 ,利潤隨機性較大 ,企業(yè)最大限度的獲得利潤無法實現(xiàn) ,即便上市后用替換材料、改進生產(chǎn)線等方法來降低成本 ,但卻無法改變模具開發(fā)過量、多占用的廠房、生線、勞動力的現(xiàn)實 ,因為改變它們的費用將超過利潤。（3） 不注重細節(jié)管理 ,未能“節(jié)流”很多企業(yè)常常會忽視控制成本的細節(jié) ,例如怎樣設(shè)計以減少模具開發(fā)量 ,怎樣設(shè)計能形成匹配更多的現(xiàn)有配件 ,怎樣設(shè)計能最有效的利用昂貴材料 ,用什么樣的材料最物美價廉 這些細節(jié)在未來市場競爭中 ,很可能成為決定成敗的關(guān)鍵因素 ,例如通過降低成本 ,價格定位比細分市場的競爭者更低 ,形成價格優(yōu)勢 ,打敗對手成功獲得市場

9、份額。2. 宜家的成本戰(zhàn)略對中國企業(yè)的啟示（1） 加大產(chǎn)品上市前的設(shè)計研發(fā)和市場測試監(jiān)管以減少上市風(fēng)險。針對國內(nèi)企業(yè)上市產(chǎn)品失敗率高 ,成本損失大的不足 ,通過加強上市前的有效監(jiān)管 ,如：通過設(shè)計之初的市場調(diào)研 ,用戶測量 ,偏好設(shè)定等 ,明確產(chǎn)品定位；在產(chǎn)品投放之前 ,進行必要的用戶分析和市場測試 ,根據(jù)用戶反饋增減廣告的投入 ,盡量避免不必要的風(fēng)險。（2） 注重成本管理 ,滲透到從研發(fā)到上市的每一個過程。國內(nèi)企業(yè)擅于從全局把握成本 ,而在控制成本細節(jié)方面往往考慮不足 ,宜家有效降低成本的幾種方法很值得參考 ,例如引入優(yōu)化設(shè)計 ,既避免了生產(chǎn)資料的浪費 ,又能突出產(chǎn)品核心利益的體現(xiàn) ,同時也

10、不妨礙產(chǎn)品的功能實現(xiàn)。因此 ,從研發(fā)到上市的每一個過程 ,都需要注重成本控制 ,注重成本管理 ,尤其在設(shè)計研發(fā)初期引入成本管理 ,產(chǎn)品成本越接近于目標成本 ,就越清楚的描述了產(chǎn)品在細分市場所處的位置 ,離成功就更近一步。四、 結(jié) 語當今世界 ,發(fā)展迅猛 ,國內(nèi)外的競爭日趨加劇 ,行業(yè)細分 ,社會分工、協(xié)作達到空前的程度。如何在這個快速吞并重組的產(chǎn)業(yè)鏈中求生存是企業(yè)面臨的一項極其艱巨的任務(wù)。降低成本戰(zhàn)略作為一種有效的制勝之道 ,是國內(nèi)企業(yè)值得一試的一種設(shè)計戰(zhàn)略。但在產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計中實施此策略的具體方式是多樣的 ,如減少產(chǎn)品的附屬功能 ,增強標準化設(shè)計的程度 ,引入產(chǎn)品的彈性設(shè)計 ,等等?？傊?

11、,降低成本戰(zhàn)略的實施必須根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的基本特征、生產(chǎn)方式和市場需求等因素來展開。小學(xué)少先隊組織機構(gòu)少先隊組織由少先隊大隊部及各中隊組成 ,其成員包括少先隊輔導(dǎo)員、大隊長、中隊長、小隊長、少先隊員 ,為了健全完善我校少先隊組織 ,特制定以下方案：一、成員的確定1、大隊長由紀律部門、衛(wèi)生部門、升旗手、鼓號隊四個組織各推薦一名優(yōu)秀學(xué)生擔任（共四名） ,該部門就主要由大隊長負責(zé)部門內(nèi)的紀律。2、中、小隊長由各班中隊公開、公平選舉產(chǎn)生 ,中隊長各班一名（共11名） ,一般由班長擔任 ,也可以根據(jù)本班的實際情況另行選舉。小隊長各班各小組先選舉出一名（共8個小組 ,就8名小隊長）然后各班可以根據(jù)需

12、要添加小隊長幾名。3、在進行班級選舉中、小隊長時應(yīng)注意 ,必須把衛(wèi)生、紀律部門的檢查學(xué)生先選舉在中、小隊長之內(nèi) ,剩余的中、小隊長名額由班級其他優(yōu)秀學(xué)生擔任。4、在班級公開、公平選舉出中、小隊長之后 ,由班主任老師授予中、小隊長標志 ,大隊長由少先隊大隊部授予大隊長標志。二、成員的職責(zé)及任免1、大、中、小隊長屬于學(xué)校少先隊組織 ,各隊長不管是遇見該班的、外班的 ,不管是否在值勤 ,只要發(fā)現(xiàn)任何人在學(xué)校內(nèi)出現(xiàn)說臟話、亂扔果皮紙屑、追逐打鬧、攀爬欄桿、亂寫亂畫等等一些違紀現(xiàn)象 ,都可以站出來制止或者報告老師。2、班主任在各中隊要對中、小隊長提出具體的責(zé)任 ,如設(shè)置管衛(wèi)生的小隊長 ,管紀律的小隊長 ,管文明禮貌的、管服裝整潔的等等 ,根據(jù)你班的需要自行定出若干相應(yīng)職責(zé) ,讓各位隊長清楚自己的職權(quán) ,有具體可操作的事情去管理 ,讓各位隊長成為班主任真正的助手 ,讓學(xué)生管理學(xué)生。各