試用期員工考核制度文檔

1、試用期員工考核制度一、目的1、為了對新進人員在試用期間的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評價，作為人員轉正、加薪、轉崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。2、在時嘍特造就一支業(yè)務精干的、高素質的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。二、考核范圍本制度適用于公司主管級（含）以下所有試用期人員。三、考核方式、權責1、考核采用垂直考核方式，由直屬主管對其進行考核，間接主管對考核進行監(jiān)督、審 核。2、部門負責人予以考核結果核準，所有職員考核結果需經(jīng)總經(jīng)理核準。3、人力資源中心負責員工試用期考核的組織與監(jiān)督，對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí) 行監(jiān)督、申訴調查等職能；以及負責

2、對考核表等相關表單的存檔。四、考核原則1、公開原則：直接上級要向新進人員明確說明試用期績效管理的考核標準、程序、方 法等，確?？冃Э荚u的透明度。2、客觀性原則：績效考評要以客觀事實為基本依據(jù)，考核人員必須公平合理，嚴肅認 真，不得營私舞弊或遺漏，不得憑感覺，印象，力戒主觀臆斷。3、開放溝通原則：在整個績效考評過程中，考核標準、過程督導、結果考評及提出改 進方向等環(huán)節(jié)均應進行充分的交流與溝通。4、差別原則：考評結果分 A、B、C、D四個等級，并按正態(tài)分布強制區(qū)分。各等級 對應比重及等級定義如下比例15%試用期員工考核制度完全符合崗位常規(guī)要求；全面達成工作目標，并有所超越。70%符合崗位常規(guī)要求；

3、能保質，保量，按時完成工作目標。10%基本符合常規(guī)崗位要求，但有所不足；基本達成工作目標，有所欠缺。5%未達崗位常規(guī)要求；離工作目標要求差距大。五、試用期規(guī)定1、員工：員工試用期時間為1個月，每月10日以前（包括10日上班）進廠的人員納入當月考核范圍，10日以后進廠人員納入下月考核。2、職員：職員試用期時間為 3個月，每月15日以前（包括15日上班）進廠的人員 以當月開始計算，15日以后進廠人員則從下月開始計算。六、考評要素及考核表分類1、考評要素，各類崗位根據(jù)要素的重要性劃分相應權重。1）、對員工的績效考評項目主要為六方面：工作績效、工作態(tài)度、工作能力、責任心、品德言行、出勤狀況。2）、對技

4、術人員的績效考評主要為六方面：專業(yè)技能、實踐能力、創(chuàng)新能力、責任感、品德言行、出勤狀況。3）、對組長級以上的直線管理人員績效考評主要為六方面：領導能力、溝通協(xié)調、授 權指導、職業(yè)素養(yǎng)、團隊能力。4）、對辦公室職員的績效考評主要為六方面：專業(yè)能力、工作協(xié)調、責任感、理解能 力、出勤狀況、人品素養(yǎng)。2、考核表分四類（考核表附后）1）、員工試用期考核表。2）、文員、專員、辦公室人員試用期考核表。3）、組長級（含）以上直線管理人員試用期考核表。4）、技術人員試用期考核表。七、績效評價1、考核結果的評定、及等級比例控制。加大激勵一律按下面全部類型的考核按員工考核的總分，劃分為四個等級；為減少考核的主觀性

5、,效果，考核結果實行部門比例控制，各部門在向人力資源中心申報考核結果時，比例：等級定義分數(shù)比例優(yōu)秀90分以上15%B合格60-90分試用期員工考核制度70%C有待提高40-60 分10%D不合格40分以下5%八、考核流程1、考核的一般操作程序：1）、新進人員上班一周以內，由其直接主管告知試用期考核流程，考核要素，并就相 關考核內容進行溝通。2）、每月20日各部門文員根據(jù)本部門當月試用期滿人數(shù)，類型到人力資源中心領取 相關的試用考核表。3）、直接主管考評：直接主管根據(jù)考核表要素對員工進行全面客觀的評價，對被考評 人的得分進行匯總，擬定被考評人的綜合評定等級，并把考核結果反饋給被考核者，以及報被考

6、評人的間接主管（高于員工二級）。4）、間接主管復核：間接主管對考核結果進行復核，確認無誤后，并上報部門負責人。5）、部門負責人審核：部門負責人結合本部門人員情況綜合考慮等級分布，確定被考 評人的考核等次及結果應用報人力資源中心。6）、人力資源中心復核：人力資源中心對考核表、獎懲記錄、出勤狀況、部門等級分 布等方面進行復核。對資料不符合要求之考核資料退回，限期整改。7）、審核：總經(jīng)理對全部考評結果應用進行核準。8）、人力資源中心對考核表等相關資料存檔管理。2、有以下情況者當月不得通過考核，不予轉正、加薪。1）、試用期間有記過以上記錄者。2）、試用期間請假超過 5天（含）以上者。3）、試用期間遲到

7、、早退超過 3次（含）以上或累計超過 20分鐘（含）以上者。4）、試用期間有曠工情形者。3、考核流程圖權責單位作業(yè)流程流程說明相關表單、文件相關部門/人事部考核準備試用期滿前10天，各部門文員到人事部領取考核表，各類人員的試用期考 核表相關部門/人事部考核實施各部門直屬主管對試用期將滿面人員進行綜合評估。試用期考核表相關部門/人事部考核結果經(jīng)考核，算出得分，并告訴被考核者，被考核者對結果不服，可向間接主管、 人力資源提出申訴。試用期考核表績效考核申訴表相關部門審批間接主管，部門負責人對考核進行審核，對不合理的重考。試用期考核表面談記錄表試用期員工考核制度人事部復核人資中心對考核表，獎懲記錄、出

8、勤等進復核，對不合理的重考。試用期考核表面談記錄表總經(jīng)理核準總經(jīng)理對考核結果應用進行最后審批，做出最后裁決。試用期考核表調薪單相關部門/人事部轉正延期試用辭退人事部和相關部門共同執(zhí)行裁決結果。試用期考核表調薪單辭退單九、考核申訴1、直接主管把考核結果反饋給被考核者后，被考核者如有持有異議，應首先與直接主管以溝通的方式解決；溝通無法解決時，員工有權在了解考評結果后3個工作日內向間接主管提出申訴。申訴時需提交績效考核申訴表（附后）2、間接主管接到申訴后 3個工作日內，必須就申述的內容組織審查協(xié)調，進行復評， 并將處理結果通知申述者。（對申訴人員必須進行績效面談，并填寫面談記錄表）。3、如間接主管協(xié)

9、調后仍有異議，在接到處理結果后 2個工作日內可向人力資源中心提 出申訴，人力資源中心接到申訴后5個工作日內必須組織相關人員進行調查、協(xié)調、復評，并將處理結果通知申述者。4、若員工的申訴成立，應改正申訴者的績效考評結果。5、各級主管對員工申訴應持積極心態(tài)，不得對下級申訴阻撓或打擊報復；否則，一經(jīng) 查實，依人事規(guī)章相關規(guī)定處理。6、間接主管會同人力資源中心擁有最終裁定權。十、結果應用1、試用期考核結果與轉正、加薪、延長試用期、辭退掛鉤；按員工考核成績對員工做 出以下調整。A、員工考核結果應用:1）、考核成績?yōu)?A等：轉正，加薪100元。2）、考核成績?yōu)?B等：轉正，加薪50元。3）、考核成績?yōu)?C等：延長試用期一個月再次考核，兩次考核