加強建筑施工企業(yè)項目經(jīng)濟核算的必要性和措施

1、加強建筑施工企業(yè)項目經(jīng)濟核算的必要性和措施 論文關(guān)健詞:利潤偏低經(jīng)濟核算必要性措施 論文摘要:據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，建筑施工企業(yè)近幾年的利潤率偏低，平均利潤率僅為。59%，現(xiàn)已成為整個產(chǎn)業(yè)鏈中利潤最微薄的部門。本文僅就建筑施工企亞利潤偏低的原因，及現(xiàn)存狀態(tài)下企業(yè)要生存發(fā)展，就更要加強成本控制，切實做好項目部經(jīng)濟核算做一下論述。 一、建筑施工企業(yè)利潤偏低的原因 (一)最低價中標(biāo)是企業(yè)施工任務(wù)嚴(yán)重不足與利潤減少的“雙刃劍”。 從建筑施工企業(yè)目前情況看，開工不足的問題已十分突出，而施工任務(wù)量的多少，與企業(yè)能否在招投標(biāo)中獲勝并拿到工程項目關(guān)系密切，這關(guān)乎到建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。目前許多企業(yè)招投標(biāo)實行的是

2、最低價中標(biāo)，據(jù)調(diào)查，企業(yè)反映現(xiàn)在的工程中標(biāo)價已經(jīng)嚴(yán)重脫離和違背了市場價格體系，單純強調(diào)低價，忽略了質(zhì)量和其他工程管理因素，再加上行業(yè)內(nèi)其他不公平競爭因素，造成企業(yè)在工程中標(biāo)上的“騎虎難下”一一工程中不上標(biāo)企業(yè)就沒有收人，維系企業(yè)龐大的運營體系就缺少了經(jīng)濟保障，難以發(fā)展，更談不上壯大規(guī)模;中上了標(biāo)經(jīng)營風(fēng)險加大，其結(jié)果是沒有利潤甚至出現(xiàn)虧損。為避免這種問題的出現(xiàn)，企業(yè)要么不去參加工程中標(biāo)競爭，規(guī)避風(fēng)險的結(jié)果就是施工任務(wù)的減少;要么就是最低價中標(biāo)后，在所攬工程難以盈利甚至虧本時，企業(yè)為降低成本，或在購買材料時，鉆清單和合同的漏洞，盡量選用次品或劣質(zhì)產(chǎn)品;或在施工時不按施工規(guī)范操作，減少人、機、料的投

3、人，這無疑又給工程質(zhì)量埋下了隱患。 (二)拖欠工程款的現(xiàn)象有增無減造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈 近年來，雖然政府有關(guān)部門加大了對建筑施工市場的治理整頓，但健康規(guī)范有序的市場秩序尚未真正建立，眾多的建筑施工企業(yè)為了爭攬有限的工程項目，不惜“貸資、墊資”承包工程項目，資金不到位仍進(jìn)人建筑施工市場，造成企業(yè)的財務(wù)費用增加，資金周轉(zhuǎn)不靈，甚至資不抵債，工程款的惡意拖欠必然引起糾紛，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)訴訟眾多。 調(diào)查中企業(yè)反映，建設(shè)單位不按政府頒布的文件辦事，已竣工的工程應(yīng)在半年內(nèi)結(jié)算完畢，可是一拖就是兩年、三年甚至五年的現(xiàn)象仍然存在，進(jìn)而造成建筑施工企業(yè)拖欠民工工資的問題，年年都在清理和兌現(xiàn)中。 (三)資產(chǎn)負(fù)債

4、率居高不下使企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險加大 造成企業(yè)負(fù)債率較高的原因，一是建筑施工企業(yè)本身自有資金就很少;二是在近幾年中，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模在擴張，但企業(yè)的自有資本積累卻由于行業(yè)競爭激烈，利潤水平低，得不到相應(yīng)的擴張，企業(yè)只能大量舉債。而大量的資金成本支出，反過來又加劇了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)積累;三是新一輪的宏觀調(diào)控，銀行信貸規(guī)模的緊縮，也縮減了對建筑業(yè)企業(yè)的信貸投放。在這種情況下，如果建筑企業(yè)新開工項目減少，將會面臨資金鏈吃緊甚至斷裂的風(fēng)險。 (四)工程結(jié)算成本橫亙在高位區(qū)間致使企業(yè)費用支出增加 工程結(jié)算成本的過高和費用支出的增加，壓縮了盈利空間，影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。在建筑市場競爭日益激烈等因素的作用下

5、，部分競爭力較弱的企業(yè)處于負(fù)債經(jīng)營狀態(tài)，一些企業(yè)面臨倒閉。建材價格上漲也是導(dǎo)致建筑施工企業(yè)工程成本上升的主要因素。2003年底，國內(nèi)能源和主要原材料供應(yīng)全面緊張，生產(chǎn)資料價格持續(xù)上漲。建材價格的上漲增加了在建工程的成本，降低了施工單位的經(jīng)營效益。 針對以上上問題，我們除要求進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)市場，加強招投標(biāo)監(jiān)管工作，盡快制定合理低價競標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，加大對建筑施工市場的監(jiān)控力度，真正建立健康、公平的建筑施工市場秩序，杜絕資金不到位的建設(shè)項口進(jìn)場，完善建設(shè)項目的招投標(biāo)制度，保護廣大建筑施工企業(yè)的利益，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展外，更重要、更緊迫的是加強企業(yè)內(nèi)部管理，走質(zhì)量興司發(fā)展之路，重視企業(yè)的科學(xué)

6、管理，加強內(nèi)部核算，向管理要效益。事實上建筑施工企業(yè)的內(nèi)部核算隨經(jīng)濟和形勢的發(fā)展目前亦正在不斷深化完善，建筑施工企業(yè)內(nèi)部加強和完善以工程項目為中心的成本核算體系，是以競爭為特征的建筑業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部只有加強和完善以工程項目為軸心，責(zé)、權(quán)、利關(guān)系明確的建筑施工企業(yè)財務(wù)管理新體制，加強和完善以財務(wù)管理為中心，工程項目承包與工程項目核算管理到位的財務(wù)內(nèi)部控制，才是促使企業(yè)走內(nèi)涵發(fā)展道路的重要措施。 二、建筑施工企業(yè)如何做好項目經(jīng)濟核算 (一)加強項目經(jīng)濟核算關(guān)鍵是要做好成本核算 明確各自的經(jīng)濟責(zé)任，做好定員、定崗、定指標(biāo)，使項目部的領(lǐng)導(dǎo)班子成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束的經(jīng)營者

7、。企業(yè)作為以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟組織存在于社會，在市場經(jīng)濟條件下，追求自身利益是企業(yè)的根本宗旨。在這種形勢下，企業(yè)必須把事后算賬，變?yōu)槭虑邦A(yù)測，對內(nèi)部利潤承包單位，首先要確定其計價依據(jù)，根據(jù)任務(wù)對象，客觀條件，科學(xué)地分析其實現(xiàn)經(jīng)濟指標(biāo)的因素，并測定保本點的產(chǎn)量水平，確定利潤基數(shù)。 (二)做好工程項目經(jīng)濟核算是提高經(jīng)濟效益的重要措施 完善項目成本核算體系，不斷完善內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制，必須加強成本管理，建立以項目為中心的成本核算體系。通過財務(wù)控制、財務(wù)核算才能達(dá)到降低成本，提高效益的目的。建筑施工企業(yè)應(yīng)以工程項目的經(jīng)濟核算為突破口，把經(jīng)濟責(zé)任，經(jīng)濟核算，經(jīng)濟益以及國家、企業(yè)和職工三者利益有機地結(jié)合起來

8、，直接落實到工程項目上，促進(jìn)工程項目不斷降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。 從目前建筑施工企業(yè)的管理體制及項目管理的職責(zé)情況分析，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目部不只是企業(yè)內(nèi)部的一級管理單位及核算單位，而且也是一級經(jīng)營單位。只有給予各核算單位一定的經(jīng)濟權(quán)限，做到責(zé)權(quán)相適應(yīng)，才能把經(jīng)濟責(zé)任落實到實處。根據(jù)這一特點，提高項目經(jīng)濟效益的根本途徑是加強各施工項目管理，特別是加強成本核算，做好內(nèi)部控制，努力控制并降低工程成本。目前工程項目部或工程處如仍采取費用實行分?jǐn)?，會使工程實際成本項目不清、費用不實，項目的經(jīng)濟責(zé)任制難于真正落實，在一定程度，就挫傷了項目班子的積極性。而當(dāng)實行項目承包之后如做甩手掌柜，對項目部的

9、經(jīng)濟管理不聞不問，只收稅和費，“以包代管”。這樣勢必對項目部失控，對承包人失控。如若部分項目負(fù)責(zé)人的價值觀偏差，產(chǎn)生了比較嚴(yán)重的誠信危機，就會給企業(yè)帶來風(fēng)險和隱患。導(dǎo)致工程項目的利益由承包人取走，經(jīng)濟虧損風(fēng)險等問題承包人卻不承擔(dān)，或承包人無力承擔(dān)，一切風(fēng)險最終仍舊由企業(yè)來承擔(dān)。項目承包人和企業(yè)所承擔(dān)的利益與風(fēng)險大小嚴(yán)重不對等。當(dāng)然這也就違背了承包的初衷。這些問題的存在，同樣嚴(yán)重影響項目承包的深人開展。由此可見。改革原來的成本管理方式，加強項目部的成本管理，已成為項目承包中財務(wù)管理的重要一環(huán)。解決問題的方法在于建立以項目為中心的成本核算體系。具體的說應(yīng)該抓好以下幾個方面的工作。 首先健全完善施工

10、現(xiàn)場的管理機制，抓好工程項目的成本管理工作，必須改變原來的“前方干，后方算”的管理方式。通過管理職能的下移，把原來屬于公司、分公司的預(yù)決算，成本核算，材料核算等職能下放到各項目部，在施工現(xiàn)場形成一個施工管理與財務(wù)核算，經(jīng)濟與技術(shù)有機結(jié)合的管理組織。 其次，落實工程項目的成本管理責(zé)任。企業(yè)的經(jīng)濟效益來源于工程項目。項目必須成為名符其實的企業(yè)成本責(zé)任中心。項目的成本責(zé)任應(yīng)明確為，從工程的前期準(zhǔn)備到竣工驗收后保修期內(nèi)的整個過程。要建立以項目經(jīng)理為首的管理班子。全面履行工程項目的成本責(zé)任，設(shè)立預(yù)算、財務(wù)、材料、質(zhì)量、安全和工程技術(shù)等職能部門或?qū)Ｂ毴藛T，負(fù)責(zé)對成本定期進(jìn)行計劃、控制、核算、分析、以完整的

11、組織，合理的人、財、物投人，實現(xiàn)盡可能大的經(jīng)濟效益。 再次，建立和完善以項目為中心的成本核算體系。項目核算是一項系統(tǒng)很強的工作，它涉及到企業(yè)的各個單位和部門，貫穿于經(jīng)營活動的全過程。必須與企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)業(yè)務(wù)核算形成體系，才能有效的進(jìn)行。僅有財務(wù)核算，缺少其他業(yè)務(wù)部門的配合，工程成本是算不清的。建筑施工企業(yè)之所以存在共同費用分?jǐn)?、工程成本不實等問題，主要原因就是管理關(guān)系沒有理順，項目的核算沒有形成體系。針對這一狀況，關(guān)鍵要抓好經(jīng)濟責(zé)任的層層落實，切實抓好內(nèi)部各級核算，并按成本的實際發(fā)生情況，準(zhǔn)確、及時地提供數(shù)據(jù)。企業(yè)在以財務(wù)管理為中心的管理之下，真正建立起以工程項目為中心的成本核算體系。 通過這

12、樣建立工程項目成本核算體系，形成以項目的工程成本核算中心，分公司為工程利潤中心，集團公司機關(guān)為利潤匯總和分配中心的分級核算體系。公司在確立以財務(wù)管理為中心的基礎(chǔ)上，再通過嚴(yán)格考核，效益掛鉤，調(diào)動各承包單位和承包人的積極性。這既符合會計制度的核算要求，又能滿足企業(yè)各級承包經(jīng)濟責(zé)任制和實行項目承包的需要。不僅有利于提高成本核算的準(zhǔn)確性，有利于成本預(yù)測和決策，而且有利于貫徹和落實成本管理責(zé)任制，正確反映和考核企業(yè)內(nèi)部各單位的成本管理責(zé)任制。 (三)實行項目經(jīng)濟核算必須注意的問題 大力推行項目管理和項目承包，是建筑施工企業(yè)體制改革的必然產(chǎn)物。企業(yè)內(nèi)部實行層層承包，劃小核算單位，使工程項目承包向生產(chǎn)經(jīng)營

13、型轉(zhuǎn)變，要有一個完整的、相對固定的、適應(yīng)生產(chǎn)管理的班子，使其各盡其責(zé)。特別是要加強工程成本管理的基礎(chǔ)工作，重點抓緊抓好人工費，材料費這兩個成本項目，把降低成本的指標(biāo)層層分解，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。形成企業(yè)上下人人關(guān)心成本，人人關(guān)心效益的新機制，徹底改變過去工人只管干，干部只管算，干算脫節(jié)的局面，把工人的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一起來，才能有效地控制生產(chǎn)消耗，人盡其才，物盡其用，提高經(jīng)濟效益。 工程項目承包就其性質(zhì)而言，是企業(yè)內(nèi)部明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，落實經(jīng)濟責(zé)任的一種管理方法。推行工程項目承包的關(guān)鍵是明確工程項目管理的責(zé)任，然后依據(jù)工程項目而定利。以承包基數(shù)形式反映出的經(jīng)濟責(zé)任是最重要的因素。準(zhǔn)確測定承包基數(shù)，無疑是明確項目管理責(zé)任的先決條件。從日前建筑施工企業(yè)推行項目承包的狀況看，如何準(zhǔn)確測定承包基數(shù)及獎勵比率的問題并未真正解決好，以致大盈了無法大獎或無邊大獎，大虧了則無法賠或無法罰。利益承包人取走，虧損由企業(yè)承擔(dān)。獎罰不合理，對承包者不能產(chǎn)生真正的激