領導力黃金法則

1、追隨這些原則，別人就會追隨你 領導力黃金法則領導力黃金法則 吳建峰教授吳建峰教授 029-68633672029-68633672 不論你現(xiàn)在只是一個不論你現(xiàn)在只是一個 正要開始發(fā)掘領導魅正要開始發(fā)掘領導魅 力的隨從者，還是一力的隨從者，還是一 個已經擁有大批隨從個已經擁有大批隨從 的天生領導者，學習的天生領導者，學習 并掌握以下法則，你并掌握以下法則，你 都可以成為更好的都可以成為更好的 領袖！領袖！ 目 錄 一、蓋子法則 二、影響力法則 三、過程法則 四、導航法則 五、哈頓法則 六、根基法則 七、敬佩法則 八、直覺法則 九、磁力法則 十、親和力法則 十一、核心圈法則 十二、授權法則 十三、

2、增殖法則 十四、接納法則 十五、致勝法則 十六、動能法則 十七、優(yōu)先次序法則 十八、“舍”“得”法則 十九、時機法則 二十、爆炸性倍增法則 二十一、傳承法則 一、蓋子法則一、蓋子法則 領導能力決定一個人領導能力決定一個人 辦事的成效水平辦事的成效水平 n你想爬得越高，就越需要領導力；你想發(fā)揮更 大的影響，就需要更大的影響力。 n領導能力常常是一個人及團體辦事成效的蓋子。 如果領導能力強，鍋蓋就高，反之，團體的發(fā) 展?jié)摿Ρ銜艿较拗啤?n個人和團體的成效與領導的強弱成正比。 n不管在哪一個行業(yè)，都可以看到一些聰明、有 才干而又成功的人，僅僅因為缺乏領導能力， 使得他們的成就大大受限。 一、影響力

3、法則一、影響力法則 衡量一個人的領導力，全看他所發(fā)出的衡量一個人的領導力，全看他所發(fā)出的 影響力影響力 n當人們愿意跟隨你， 哪怕 只是出于好奇，都足以表示 出你已經是一個優(yōu)秀的領導 者，散發(fā)出領導的魅力。 n頭銜惟一能買到的是一點點時間，使你有機會 增加自己的影響力，或者，毀掉它。 n要成為一個領袖，不僅自己必須在前面帶頭走， 而且還得有人愿意跟隨身后。 四、過程法則四、過程法則 領導力來自日積月累，而非一日之功。領導力來自日積月累，而非一日之功。 n一個人開發(fā)與提升技巧的能力，決定他是否能 成為領袖。 n開始察覺自己對事實的無知，乃是邁向知的一 大步。 n人的一生中，成功的 秘訣是當機會來

4、臨時， 你已經預備好自己。 n領袖不是一天養(yǎng)成的， 必須投入畢生的工夫 才能成就。 四、過程法則四、過程法則 領導力來自日積月累，而非一日之功。領導力來自日積月累，而非一日之功。 領導成長的四個層次領導成長的四個層次 沒有效率沒有效率 有效率有效率 不知道自己不知道自己 有所不知有所不知 隨心所欲隨心所欲 揮灑自如揮灑自如 知道自己有知道自己有 所不知所不知 成長學習操成長學習操 練效果就開練效果就開 始彰顯始彰顯 不不 自自 覺覺 自自 覺覺 層次一：不知道自己有層次一：不知道自己有 所不知；所不知； 層次二：知道自己有所層次二：知道自己有所 不知；不知； 層次三：成長學習操練，層次三：成長

5、學習操練， 成效就開始顯明；成效就開始顯明； 層次四：隨心所欲，揮層次四：隨心所欲，揮 酒自如。酒自如。 四、導航法則四、導航法則 誰都可以掌舵，但惟有領袖才會設定航誰都可以掌舵，但惟有領袖才會設定航 線。線。 n所謂領袖，即是看得比別人仔細，比別人遠， 而且比別人早一步先看到。 n一個計劃是否被接納，得到 支持并獲致成功，其主要因 素并不在于計劃有多大，而 是它的領袖有多好。 n不管你過去經驗多么豐富， 仍然無法預知現(xiàn)今一切的狀況。 四、導航法則四、導航法則 誰都可以掌舵，但惟有誰都可以掌舵，但惟有 領袖才會設定航線。領袖才會設定航線。 如何運用導航策略來設定航程如何運用導航策略來設定航程-

6、”預先計劃預先計劃”(PLAN AHEAD) 1、預先決定行動綱領（Predetemine a Couse of Action) 2、列出你的分層目標（Lay out your goals) 3、設定你的優(yōu)先順序(Adjust your priorities) 4、告知所有關鍵人物(Notify key personnel) 5、預留時間來取得別人同意(Allow time for acceptance) 6、開始行動(Hand in toaction) 7、預測將會產生的問題(Expect problems) 8、凸顯每項成功之外(Always point to successes) 9、每

7、日檢討你的計劃(Daily review your plan) 五、哈頓法則五、哈頓法則 真正的領袖一開口，人們就洗耳恭聽。真正的領袖一開口，人們就洗耳恭聽。 掌有實權就像做淑女掌有實權就像做淑女 一樣一樣,如果你得提醒人如果你得提醒人 尊重你是個淑女尊重你是個淑女,那么那么, 你顯然不是個淑女你顯然不是個淑女. -撒切爾夫人撒切爾夫人 五、哈頓法則五、哈頓法則 真正的領袖一開口，人們就洗耳恭聽。真正的領袖一開口，人們就洗耳恭聽。 n真正的領袖擁有權力，而不單是擁有職 位。 n領袖真正的考驗不在于開始時的地位， 乃在于結束時的地位。 n人們傾聽，不見得因為話語中所含的真 理或信息，而是因為他們

8、敬重說話的人。 一、哈頓法則一、哈頓法則 真正的領袖一開口，人們就洗耳恭聽。真正的領袖一開口，人們就洗耳恭聽。 職務上的領袖職務上的領袖 先說話 需要真領袖的影響 力才能把事情辦好. 只影響其他的相關 職務上的人員. 真領袖真領袖 后說話 靠自己的影響力 就能把事情辦好 影響在場的每一個人 六、根基法則六、根基法則 信任乃是領導的根基。信任乃是領導的根基。 n說到領導，不管你帶領這群人有多久， 你絕對不能取巧走捷徑。 n領導就是策略與品格二者的有效結合， 然而，如果須二者舍其一，寧可舍去策 略。 n欲取得人們的信任，領袖必須是：能力、 關系和品格這幾種物質的示范。 n每個人的成就都無法超越他的

9、品格上限。 七、敬佩法則七、敬佩法則 人們只想跟隨比自己強的領袖。人們只想跟隨比自己強的領袖。 n通常一個人的領導能力越高，就會越快地觀察 出別人身上領導能力的強弱。 n有許多方法可以衡量一位跟從者對領袖的尊重 程度，當一位領袖在團體中發(fā)動重大變革時， 就能考驗出他所受到的尊敬程度。 她有一個傳奇的外號她有一個傳奇的外號 摩西摩西 哈麗特哈麗特.杜曼杜曼 七、敬佩法則七、敬佩法則 人們只想跟隨比自己強的領袖。人們只想跟隨比自己強的領袖。 領袖們在開始時各隨己意而行領袖們在開始時各隨己意而行 10 7 5 2 134 2 4 7 94 七、敬佩法則七、敬佩法則 人們只想跟隨比自己強的領袖。人們只

10、想跟隨比自己強的領袖。 不久不久,人們開始轉向跟從最強的領袖人們開始轉向跟從最強的領袖 10 7 5 2 134 2 4 7 94 七、敬佩法則七、敬佩法則 人們只想跟隨比自己強的領袖。人們只想跟隨比自己強的領袖。 最后最后,人們調整自己人們調整自己,跟從自己最敬佩的領袖跟從自己最敬佩的領袖 10 7 5 21342 47 9 4 八、直覺法則八、直覺法則 領袖善用領導的直覺來評估每一件事。領袖善用領導的直覺來評估每一件事。 n一個領袖的領導直覺常能使他從一般領袖中脫 穎而出，從而成為一個杰出的領袖。 n成功的領袖必定擁有直覺， 他們習慣使用自己的領導 直覺來評估每件事物。 n領袖具有一種能夠

11、退到遠 處來縱觀全局的能力，不僅能回顧過去，并且 能夠預測未來，就好像能從風中嗅出變化的氣 息一般。 九、磁力法則九、磁力法則 物以類聚，你是怎樣的人，就吸引怎樣物以類聚，你是怎樣的人，就吸引怎樣 的人來跟隨你。的人來跟隨你。 n你找到的人未必是你想 要的，而是你自己是怎 樣的人，就會吸引怎樣 的人來跟隨你。 n好的領袖知道，成功的秘訣在于找到人才來彌 補他的短處，這樣他就能專心致志地做他較擅 長方面的事。 n如果你認為屬下應該有更好的素質，那么這該 是你提升自己素質的時候了。 十、親和力法則十、親和力法則 領袖知道，得人之前必先得其心。領袖知道，得人之前必先得其心。 n卓有成效的領袖知道，在

12、你要別人伸手支持之 前，得先感動他們的心。 n與人親善的秘訣在于認識到：即使在一個團體 里，你也必須把人當成個體看待。 n領袖的責任之一是主動與人親善。 n如果想要人跟隨你，就不可低估 與人建立關系所產生的力量。 n帶領自己用頭腦就足夠了；帶領 他人，要用心才行。 十一、核心圈法則十一、核心圈法則 核心圈的水平，足以決定你的成敗。核心圈的水平，足以決定你的成敗。 n領袖的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成 員的素質。如果這些人有能力，領袖就 能帶出極大的影響，不然，領袖也無能 為力。 n領袖身邊的核心圈 足以影響領袖，以 及影響整個組織潛 力的發(fā)揮。 十一、核心圈法則十一、核心圈法則 核心圈的水平，

13、足以決定你的成敗。核心圈的水平，足以決定你的成敗。 你應該把五種人帶進核心圈內，他們會對你及你的 組織產生極大的價值： 1、具有潛力者那些自己愿意追求上進的人； 2、積極樂觀者那些在機構里能夠帶動士氣的人； 3、助你成功者那些能催化你成為領袖的人； 4、能增產者那些能夠造就他人的人； 5、能驗證價值者那些能夠栽培其他領袖的人。 十一、核心圈法則十一、核心圈法則 核心圈的水平，足以決定你的成敗。核心圈的水平，足以決定你的成敗。 把你的組織帶向一個新的境界把你的組織帶向一個新的境界 分三階段分三階段 引進新領袖引進新領袖 分三階段分三階段 遣散舊領袖遣散舊領袖 最好的領袖最好的領袖 較好的領袖較好

14、的領袖 好領袖好領袖 頂尖的三分之一頂尖的三分之一 中間的三分之一中間的三分之一 最低的三分之一最低的三分之一 十二、授權法則十二、授權法則 有安全感的領袖才肯授權與人。有安全感的領袖才肯授權與人。 n最好的主管懂得找到人才來做好計劃中的工作， 而且又能克制自己在過程中不橫加干涉。 n你如果想做個成功的領袖，就必須懂得授權。 n授權式的領導模式不依賴于職位權威，而是使 所有人都有機會負起領導的角色，如此一來， 他們就能輪番貢獻自己的長處。 負面典范 亨利福特亨利福特 十三、增殖法則十三、增殖法則 名師出高徒，只有領袖才能帶出領袖。名師出高徒，只有領袖才能帶出領袖。 他們如何成為領袖？他們如何成

15、為領袖？ 自然的天賦自然的天賦 10% 危機所產生的結果危機所產生的結果 5% 其他領袖的影響其他領袖的影響 85% 惟有戰(zhàn)勝巨人的勇士才能帶出戰(zhàn)勝巨人的勇士。惟有戰(zhàn)勝巨人的勇士才能帶出戰(zhàn)勝巨人的勇士。 同理，惟有領袖才能帶出領袖。同理，惟有領袖才能帶出領袖。 十三、增殖法則十三、增殖法則 名師出高徒，只有領袖才能帶出領袖。名師出高徒，只有領袖才能帶出領袖。 n栽培其他領袖的惟一方法，就是使你自己成為更好的領袖。栽培其他領袖的惟一方法，就是使你自己成為更好的領袖。 n組織成長的潛能取決于領袖是否擁有更多良好的領導人才，組織成長的潛能取決于領袖是否擁有更多良好的領導人才， 領導人才越多，成功的可

16、能性就越大。領導人才越多，成功的可能性就越大。 n如果你想繼續(xù)成長而成為一個領袖，就得花時間與最優(yōu)秀的如果你想繼續(xù)成長而成為一個領袖，就得花時間與最優(yōu)秀的 領袖在一起。領袖在一起。 n領袖不會群聚在一起，你必須一次一個地把他們挑出來。領袖不會群聚在一起，你必須一次一個地把他們挑出來。 十四、接納法則十四、接納法則 想要人們認同你的想法，必須先讓他想要人們認同你的想法，必須先讓他 們接受你這個人。們接受你這個人。 n領袖先找到目標，然后才找到一群跟隨者； 而一般人卻是先找到了領袖，然后才認同領 袖的目標。 n人們一旦擁護某人，就樂意跟隨他的目標， 人們樂意追隨那些他們能夠認同的人。 n身為領袖，

17、如果事情不成功就得不到任何肯 定。不能因為你做“對”的事就有功勞，成 功是以你是否有能力帶領眾人前往他們認同 的目標來衡量。 十四、接納法則十四、接納法則 想要人們認同你的想法，必須先讓他想要人們認同你的想法，必須先讓他 們接受你這個人。們接受你這個人。 當追隨者不喜歡領袖及其目標時，他們會去找另一個領袖；當追隨者不喜歡領袖及其目標時，他們會去找另一個領袖； 當追隨者不喜歡領袖卻喜歡其目標時，他們仍然會找尋新領袖；當追隨者不喜歡領袖卻喜歡其目標時，他們仍然會找尋新領袖； 當追隨者喜歡領袖卻不喜歡其目標時，他們改變目標；當追隨者喜歡領袖卻不喜歡其目標時，他們改變目標； 當追隨者同時喜歡領袖及其目

18、標時，他們會全力以赴。當追隨者同時喜歡領袖及其目標時，他們會全力以赴。 領袖領袖 + 目標目標 = 結果結果 不接納不接納不采信不采信換個領袖換個領袖 不接納不接納采信采信換個領袖換個領袖 接納接納不采信不采信換個目標換個目標 接納接納采信采信全心跟隨領袖全心跟隨領袖 十五、致勝法則十五、致勝法則 領袖必須為他的團隊找到一條致勝之路。領袖必須為他的團隊找到一條致勝之路。 n偉大的領袖在壓力下最能發(fā)揮潛力，而使他們 內在的特質得以浮現(xiàn)出來。 n一個團隊不管擁有多少人才及潛力，惟有當所 有成員擁有統(tǒng)一的目標時才可能成功。 n斗士的心態(tài)為求生存而奮斗的精神，乃是 創(chuàng)造公司文化的原動力。 致勝法則三要

19、素：致勝法則三要素：1、統(tǒng)一的目標；、統(tǒng)一的目標； 2、多樣化的技能；、多樣化的技能； 3、一位愿為獲勝而獻身、致力于、一位愿為獲勝而獻身、致力于 發(fā)揮隊員潛能的領導者發(fā)揮隊員潛能的領導者 十六、動能法則十六、動能法則 動能是領袖最好的朋友。動能是領袖最好的朋友。 n惟有那些能引發(fā)他人動力的領袖才能夠創(chuàng)造 出動能。 n動能起動的時候最困 難，而一旦開始前進， 你會發(fā)現(xiàn)真的可以做些驚人的大事。 n如果你渴望在團隊中有所作 為，千萬不要忽略動能所帶 來的力量。動能真的是領袖 最好的朋友，只要你設法建 造起動能，就有可能成就任 何事情。 十七、優(yōu)先次序法則十七、優(yōu)先次序法則 領袖們必須明白，忙碌不見

20、得就會有成就。領袖們必須明白，忙碌不見得就會有成就。 任何卓有成效的領袖，排列 優(yōu)先次序都必須遵循 的”3R“法則： 1、Requirement 必要的分內事情 2 、Return 回收效益高的事情 3 、Reward 獎賞大的事情 在所有活動中，在所有活動中， 只要集中注意只要集中注意 于最重要的那于最重要的那 20%，你就能，你就能 得到你勞力的得到你勞力的 80%的回報。的回報。 十七、優(yōu)先次序法則十七、優(yōu)先次序法則 領袖們必須明白，忙碌不見得就會有成就。領袖們必須明白，忙碌不見得就會有成就。 n身為領導，要把大部分的 時間花在你最強的領域。 如果你的團隊中有人能承 擔你手中的工作，而且

21、能 做到你水準的八成，那么， 就應該將它交出去。 n惟有當你的手下專注于真 正重要的事項時，才能取 得真正的成功。 十八、十八、“舍舍”“”“得得”法則法則 領袖們必須懂得先領袖們必須懂得先“舍舍”，然后才能有，然后才能有 “得得”。 “舍、得法則舍、得法則“說明了：你必須先有所舍，說明了：你必須先有所舍， 才能更上一層樓。才能更上一層樓。 領導的代價領導的代價 當你的領導職位上升，所負責任也隨之增加，權利則隨之減少。當你的領導職位上升，所負責任也隨之增加，權利則隨之減少。 權利 責任 領 導 十八、十八、“舍舍”“”“得得”法則法則 領袖們必須懂得先領袖們必須懂得先“舍舍”，然后才能有，然后

22、才能有 “得得”。 n成功的領袖如果想扭轉公司的命運，非得保持 一種犧牲的態(tài)度不可，他必須心甘情愿地付出 代價才能把公司帶上軌道。 n領導就是樹立榜樣，當你身處領導地位時人們 會仿效你的每個動作。 n今日有許多人想要登上領導的寶座，期待著有 朝一日登上高位就有享有自由與權力。他們完 全不了解領導真正的本質乃是犧牲。 n當領導者一定得犧牲，而這種犧牲是一種持續(xù) 的過程，并非只是一次性的付出而已。 十九、時機法則十九、時機法則 掌握時機與善用策略同樣重要掌握時機與善用策略同樣重要 如果你了解“時機法則”，就能看出為 什么卡特在1976年會被選為美國總統(tǒng)。 1、在錯誤時機采取錯誤行動, 結果是釀成災

23、難釀成災難; 2、在錯誤的時機采取正確行動， 結果是招來抵制招來抵制； 3、在正確時機采取錯誤行動， 結果也是犯了錯誤犯了錯誤； 4、在正確時機采取正確行動， 結果就是成功成功。 十九、時機法則十九、時機法則 掌握時機與善用策略同樣重要掌握時機與善用策略同樣重要 n當適當的領袖配上正確的時機，令人振 奮的結果就必會產生。 n了解到該做些什么是一回事，而抓住時 機卻是另一回事。 n領袖如果一再展現(xiàn)出他缺乏良好的判斷 力，哪怕犯的不過是小錯，人們還是會 開始覺得，如果繼續(xù)接受此人領導，那 才是真正的錯誤。 二十、爆炸性倍增法則二十、爆炸性倍增法則 培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果；培養(yǎng)追隨者，得到相加的

24、效果； 培養(yǎng)領導者，得到相乘倍增的效果。培養(yǎng)領導者，得到相乘倍增的效果。 n我身邊的人個個都有無窮的潛力，需要有人調 教栽培，但我卻忙于自己在領導及經營上的成 長，而無暇顧及培育周圍這些人才，結果，他 們就流失了。 n任何遵行“爆炸性的倍增”法則的領袖，將從 跟隨者的成長模式轉換領導者的成長模式。 n只要你肯培訓人才，領袖就會浮現(xiàn)出來。 n你所培養(yǎng)的領袖越優(yōu)秀，他所帶進來的追隨者 與領袖的素質就越優(yōu)秀，而且數量越多。 二十、爆炸性倍增法則二十、爆炸性倍增法則 培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果；培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果； 培養(yǎng)領導者，得到相乘倍增的效果。培養(yǎng)領導者，得到相乘倍增的效果。 栽培跟從者的領袖每次只增加一個人 培植領導者的領袖經歷倍數的增長 領袖 跟從者 領袖 領袖 跟從者跟從者 領袖跟從者跟從者領袖 跟從者跟從者跟從者跟從者 二十、爆炸性倍增法則