鋼結(jié)構(gòu)施工組織報(bào)告

1、 一、干部會(huì)議一、干部會(huì)議 1. 碰頭會(huì)議 2. 總結(jié)會(huì)議 二、安全會(huì)議二、安全會(huì)議 3. 總結(jié)會(huì)議 4. 動(dòng)員大會(huì) 1、單體操作流程 a. 流程 b.項(xiàng)目說明 c.表單 2、施工工藝 a.總施工流程 b.各道工藝流程 3、工程發(fā)包 a.流程 b.表單 4、下包施工管理 a.形象 b.質(zhì)量 c.進(jìn)度 d.安全 1. 設(shè)計(jì)計(jì)劃 2. 施工進(jìn)度計(jì)劃 3. 物料進(jìn)度計(jì)劃 4. 采購、加工計(jì)劃 5. 資金規(guī)劃 6. 進(jìn)度檢討修正 1.物料管理流程 2.加工廠物料管理 3.現(xiàn)場(chǎng)物料管理 一、工序流程 二、作業(yè)內(nèi)容 1、 施工前期： 2、鋼構(gòu)件制造： 3、地腳螺栓預(yù)埋： 4、鋼構(gòu)件吊裝： 5、檁條、樓承板

2、安裝： 6、主體驗(yàn)收： 7、天溝安裝： 8、彩板、收邊、保溫層安裝： 9、門與窗安裝： 10、竣工驗(yàn)收： 1. 指導(dǎo)方針 2. 應(yīng)急措施 a、場(chǎng)區(qū)火災(zāi)； b、重大施工傷亡安全事故； c、生產(chǎn)性安全事故； d、 重大財(cái)物被破壞、失竊事件； e、不可抗力事故； f、不可預(yù)見事故； 3. 應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話 一、工 程 概 況_總工程概況 本工程為戴姆勒-克萊斯勒輕型汽車（中國）有限公司涂裝、焊裝、總裝車間、物 料庫房廠房及廠房間連廊鋼構(gòu)彩板工程，業(yè)主單位為戴姆勒-克萊斯勒輕型汽車（中國） 有限公司，位于福建福州市閩侯縣青口鎮(zhèn)千家山工業(yè)區(qū)。 本工程建筑設(shè)計(jì)防火等級(jí)為 級(jí)（依消防報(bào)審意見書），抗震設(shè)防烈度7

3、度，結(jié)構(gòu) 制式為鋼結(jié)構(gòu)。 本工程廠區(qū)長(zhǎng)710M，寬469.48M，占地面積為333333M，建筑面積為120200M，共 有涂裝車間、焊裝車間、總裝車間、物料庫房1、物料庫房2 五個(gè)單位工程及各單位工 程間連廊，總用鋼量約為9000T，彩板面積約為196000 M。 本工程施工工期約250天，其中預(yù)計(jì)2005年6月1日可進(jìn)場(chǎng)開始涂裝車間、焊裝車間 和總裝車間地腳螺栓預(yù)埋，2005年7月1日可進(jìn)場(chǎng)開始物料1和物料2的鋼構(gòu)吊裝，預(yù)計(jì) 2006年2月份可通過竣工驗(yàn)收。 各單體概況各單體概況 涂裝車間涂裝車間焊裝車間焊裝車間總裝車間總裝車間物料物料1物料物料2 層數(shù)層數(shù) 三層 （局部?jī)蓪樱?單層單層單

4、層單層 結(jié)構(gòu)形式結(jié)構(gòu)形式多層框架式 屋面組合桁 架梁 屋面組合桁 架梁 屋面組合桁 架梁 屋面組合桁架 梁 跨度跨度10.5M12M/21M12M/18M18M11.5M/18M 柱距柱距15M15M18M18M18M 跨數(shù)跨數(shù)7跨7跨5跨6跨3跨 長(zhǎng)長(zhǎng)寬寬240m73.5m270m138m378m84m126m90m126m47.5m 建筑面積建筑面積 一層：18085M 二層：15583M 三層：4826M 37260M 夾層：777 M 31242M 夾層：2997 M 11340M5985M 設(shè)計(jì)荷載設(shè)計(jì)荷載 最大單件最大單件 鋼構(gòu)重量鋼構(gòu)重量 一、工 程 概 況_總工程概況 工程量清

5、單工程量清單 涂裝車間焊裝車間總裝車間物料1物料2合計(jì) 鋼構(gòu)3434T2651T2132T463T273T8953T 檁條153T210T248T105T65T781T DFCK板18593M777M2997M0022367M 天溝1045M2306M2418M1413M673M7855M 屋面板17097M40421M35671M15334M7766M116289M 墻面板13984M10981M13437M5614M5434M48550M 內(nèi)層板31000M000031000M 一、工 程 概 況_總工程概況 工程材質(zhì)表工程材質(zhì)表 規(guī)格品牌 鋼板Q235、Q345上海寶鋼 型鋼Q235、Q

6、345 馬鋼、鞍鋼、臺(tái)灣進(jìn)口、萊鋼、韓 國進(jìn)口 檁條C型、Z275武鋼、邯鋼、臺(tái)灣燁輝 DECK板 Deck-700、縮口式、Z275、 t=0.91mm/1.0mm 精工產(chǎn)品、臺(tái)灣燁輝、BHP 天溝不銹鋼t=1.5mm寶新、國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 屋面板WS-365型、T=0.53、AZ150、SMP/PE臺(tái)灣燁輝 墻面板WS-950型、T=0.53、AZ150、SMP/PE臺(tái)灣燁輝 內(nèi)層板WS-1130型、T=0.47、AZ149、PE/PE臺(tái)灣燁輝 一、工 程 概 況_總工程概況 一、工 程 概 況_總平圖 涂裝車間 3層 240M73.5M 單層 240M47.5M 單層 126M90M 單層

7、270M138M 單層 378M84M 總務(wù)室 陳輝 總裝項(xiàng)目主任 江恒 焊裝項(xiàng)目主任 黃華民 涂裝項(xiàng)目主任 卓智昌 物料主任 何暉 物料倉庫項(xiàng)目主任 陳林 工地總負(fù)責(zé) 陳輝 鋼構(gòu)制作總負(fù)責(zé) 馮亦武 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)錦明協(xié)理 工廠 現(xiàn)場(chǎng) 人員組織架構(gòu)表: (職責(zé))(職責(zé)) (職責(zé))(職責(zé)) 監(jiān)造員 監(jiān)造員 構(gòu)件整改員 (職責(zé))(職責(zé))(職責(zé))(職責(zé)) (職責(zé)) (職責(zé)) (職責(zé)) 物料專員 王學(xué)先 采購運(yùn)輸 李艷焰 物料主任 何暉 工 廠 班 組 材 料 員 領(lǐng) 料 員 廠 長(zhǎng) 助 理 彩 板 組 收 邊 組 檁 條 組 鋼 承 板 組 人員組織架構(gòu)表_工地總負(fù)責(zé)_物料: 總務(wù)室 陳輝 資料員 兼

8、財(cái)務(wù) 陳偉金 保 安 待聘 內(nèi)業(yè)員 張業(yè)明 (陳林） 設(shè)施專員 林金明 人員組織架構(gòu)表_工地總負(fù)責(zé)_總務(wù)室: 保 安 待聘 施工班組 安全員 施工班組 施工員 工務(wù) 謝澤新 涂裝主任 卓智昌 人員組織架構(gòu)表_工地總負(fù)責(zé)_涂裝: (職責(zé)) 施工班組 安全員 施工班組 施工員 工務(wù) 楊偉彬 總裝主任 江恒 人員組織架構(gòu)表_工地總負(fù)責(zé)_總裝: (職責(zé)) 施工班組 安全員 施工班組 施工員 工務(wù) 馬偉城 焊裝主任 黃華民 人員組織架構(gòu)表_工地總負(fù)責(zé)_焊裝: (職責(zé)) 施工班組 安全員 施工班組 施工員 工務(wù) 陳云強(qiáng) 物料倉庫主任 陳林 人員組織架構(gòu)表_工地總負(fù)責(zé)_物料倉庫: 1、 參與業(yè)主、監(jiān)理、總包

9、會(huì)議 2、 召開工地主任、總務(wù)室、物料主任會(huì)議 a、按業(yè)主、監(jiān)理、總包要求，制定質(zhì)量、安全、進(jìn)度任務(wù)，分配 給工地主任并追蹤落實(shí)； b、協(xié)調(diào)物料主任、總務(wù)室、工地主任工作需求； c、反饋現(xiàn)場(chǎng)鋼構(gòu)品質(zhì)、進(jìn)度給鋼構(gòu)制作總負(fù)責(zé)以達(dá)到工地需求； d 、負(fù)責(zé)工地主任考核并呈給項(xiàng)目經(jīng)理審核。 3、 完成項(xiàng)目經(jīng)理指令 4、 定期匯報(bào)工地狀況、提交工地疑難問題同項(xiàng)目經(jīng)理討論確定 5、 提出現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)需求給項(xiàng)目經(jīng)理審核 人員組織架構(gòu)表_人員職責(zé)_工地總負(fù)責(zé)職責(zé) 二、 鋼構(gòu)制作總負(fù)責(zé)職責(zé) 1.負(fù)責(zé)監(jiān)控鋼構(gòu)制作廠制造圖進(jìn)度（含臨時(shí)設(shè)計(jì)變更 的正確傳達(dá)） 2.及時(shí)提供已完成或變更的制造圖 3.監(jiān)督鋼構(gòu)原材料采購下料、制

10、作進(jìn)度 4.掌控構(gòu)件加工質(zhì)量及進(jìn)度，以達(dá)到符合現(xiàn)場(chǎng)安裝需 求 5.負(fù)責(zé)鋼構(gòu)運(yùn)輸方案制定 6.負(fù)責(zé)安排現(xiàn)場(chǎng)鋼構(gòu)制作缺陷整改 人員組織架構(gòu)表_人員職責(zé)_鋼構(gòu)制作總負(fù)責(zé)職責(zé) 1、 工地料單受理 a 整理歸類 b 按需求日期制定采購、加工計(jì)劃 2、 現(xiàn)場(chǎng)物料控管 3、 編制生產(chǎn)機(jī)器異常處理預(yù)案 4、 編制工廠及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)周計(jì)劃 5、 編制材料進(jìn)場(chǎng)周計(jì)劃 6、 提早與工地主任討論確定卸貨地點(diǎn) 7、 現(xiàn)場(chǎng)材料生產(chǎn)機(jī)具及人員調(diào)度 8、 安排物料采購、加工，機(jī)具設(shè)備的調(diào)配 人員組織架構(gòu)表_人員職責(zé)_物料主任職責(zé) 1.單體各項(xiàng)流程的詳細(xì)編排 2.完成開工報(bào)告、執(zhí)行預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃、單體施工組織設(shè)計(jì) 3.審核料單 4

11、.進(jìn)場(chǎng)前與施工班組就管理制度、施工方案、安全規(guī)定等進(jìn)行交底 5.完成工地總負(fù)責(zé)指令 6.追蹤整個(gè)單體的物料進(jìn)度 7.組織單體現(xiàn)場(chǎng)工地會(huì)議、安全教育等 8.負(fù)責(zé)管理單體質(zhì)量、安全、進(jìn)度、物料、衛(wèi)生 9.控制單體安裝進(jìn)度和安裝質(zhì)量 10.指派工務(wù)專員任務(wù) 11.負(fù)責(zé)單體工程變更追加減計(jì)算，報(bào)工地總負(fù)責(zé) 12.制定合理的物料及施工進(jìn)度周計(jì)劃 13.掌控施工班組人員、機(jī)具以滿足進(jìn)度計(jì)劃 14.負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、總包等之間的協(xié)調(diào) 15.追蹤單體工程收付款 16.及時(shí)做好工程量結(jié)算、結(jié)案報(bào)告 人員組織架構(gòu)表_人員職責(zé)_工地主任職責(zé) 1.帶領(lǐng)各班組材料員、協(xié)助物料主任對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行控管 2.負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)后，

12、會(huì)同工務(wù)專員進(jìn)行卸貨安排及材料的復(fù)核、檢驗(yàn)、 移交、監(jiān)督等工作 3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的保護(hù)監(jiān)管工作 4.負(fù)責(zé)公司庫房材料的入、出庫控管 5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的二次搬運(yùn)調(diào)度 人員組織架構(gòu)表_人員職責(zé)_物料專員職責(zé) 1.做好每日工地例行檢查 2.巡查工地 3.點(diǎn)施工人數(shù) 4.與施工員碰頭 5.檢查安全情況 6.拍工程相片（進(jìn)度、質(zhì)量、安全） 7.配合工地主任的各項(xiàng)事務(wù)作業(yè) 8.配合物料主任做好卸貨、清點(diǎn)、品質(zhì)規(guī)格復(fù)核工 作 9.現(xiàn)場(chǎng)放樣、測(cè)量 10. 指導(dǎo)施工，控制物料損耗 11. 負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和施工安全 12. 報(bào)請(qǐng)每周物料計(jì)劃 13. 協(xié)助內(nèi)業(yè)員做內(nèi)業(yè) 14. 對(duì)施工班組施工員做好技術(shù)安全交底 1

13、5. 認(rèn)真填寫各式工程日?qǐng)?bào)表 16. 負(fù)責(zé)單體文件的整理 人員組織架構(gòu)表_人員職責(zé)_工務(wù)專員職責(zé) 1.監(jiān)督本班組的施工作業(yè)安全 2.負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)督本班組人員機(jī)具安全操作 3.監(jiān)督各施工工段現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，工程尾料堆放 4.監(jiān)督安全用電 5.發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)制止，并上報(bào)工務(wù)專員 6.認(rèn)真填寫安全日志表 7.協(xié)助工地主任定期召開安全教育會(huì)議 人員組織架構(gòu)表_人員職責(zé)_班組衛(wèi)生安全員職責(zé) 1.指導(dǎo)安裝全場(chǎng)水、電管線到公司指定位置 2.監(jiān)督各班組電工用電操作，檢查各班組機(jī)具用電 安全 3.監(jiān)督全場(chǎng)衛(wèi)生狀況 4.負(fù)責(zé)施工機(jī)具施工配電設(shè)施維護(hù)，辦公區(qū)域水電 設(shè)施維護(hù) 人員組織架構(gòu)表_人員職責(zé)_設(shè)施專員職責(zé) 1.配合

14、工務(wù)專員現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)作業(yè) 2.安排本單體工程各工序施工人員、機(jī)具、材料 3.做好本單體工程安裝質(zhì)量自檢 4.總結(jié)當(dāng)日施工內(nèi)容與工專安排次日工作計(jì)劃 5.控管物料使用 6.負(fù)責(zé)與施工人員的各項(xiàng)工序施工工藝的交接 人員組織架構(gòu)表_人員職責(zé)_班組施工員職責(zé) 1.配合倉管員對(duì)單體材料進(jìn)行管控 2.負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)后的領(lǐng)料、卸貨安排及材料的復(fù) 核、檢查、保管等工作 3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的保護(hù)工作 4.負(fù)責(zé)單體庫房材料的入、出庫控管 5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的二次搬運(yùn)調(diào)度 6.每日向班組施工員匯報(bào)材料的控管情況 人員組織架構(gòu)表_人員職責(zé)_班組材料員職責(zé) 1.配合工務(wù)專員現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)作業(yè) 2.安排本單體工程各工序施工人員、機(jī)具、材

15、料 3.做好本單體工程安裝質(zhì)量自檢 4.總結(jié)當(dāng)日施工內(nèi)容與工專安排次日工作計(jì)劃 5.控管物料使用 6.負(fù)責(zé)與施工人員的各項(xiàng)工序施工工藝的交接 人員組織架構(gòu)表_人員職責(zé)_班組施工員職責(zé) 1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)收、發(fā)文 2、負(fù)責(zé)文件錄入整理工作 3、辦公區(qū)域衛(wèi)生 4、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄 5、現(xiàn)場(chǎng)收入、支出財(cái)務(wù)工作，并做好記錄 6、整改保存現(xiàn)場(chǎng)人員考勤資料 人員組織架構(gòu)表_人員職責(zé)_資料員兼財(cái)務(wù)職責(zé) 1.負(fù)責(zé)辦公物料區(qū)域保安工作 2.對(duì)出物料大門的所有物品檢查工作 3.負(fù)責(zé)工地人員、物料、機(jī)具保衛(wèi)工作 4.引導(dǎo)進(jìn)出車輛通行 人員組織架構(gòu)表_人員職責(zé)_保安職責(zé) 1.準(zhǔn)備各式內(nèi)業(yè)空白表格 2.及時(shí)監(jiān)督各單體內(nèi)業(yè)進(jìn)度 3

16、.協(xié)助工地主任就內(nèi)業(yè)問題協(xié)調(diào)監(jiān)理單位 4.追蹤各單體工程材料檢測(cè)工作 5.負(fù)責(zé)各單體工程資料匯總，報(bào)送監(jiān)理單位 人員組織架構(gòu)表_人員職責(zé)_內(nèi)業(yè)員職責(zé) 一、干部會(huì)議一、干部會(huì)議 1.碰頭會(huì)議碰頭會(huì)議 2.總結(jié)會(huì)議總結(jié)會(huì)議 二、安全會(huì)議二、安全會(huì)議 3.總結(jié)會(huì)議總結(jié)會(huì)議 4.動(dòng)員大會(huì)動(dòng)員大會(huì) 福州士興鋼品有限公司福州士興鋼品有限公司 會(huì)議記錄會(huì)議記錄 工程名稱編號(hào)： 與會(huì)人員會(huì)議日期 會(huì)議內(nèi)容： 與會(huì)人員簽到： 記錄人： 會(huì)議記錄表單會(huì)議記錄表單 主持人：主持人： 工地總負(fù)責(zé) 時(shí)時(shí) 間：間： 每天早晚各一次 參加對(duì)象：參加對(duì)象： 各單體工地主任、各單體工地主任、施工班組組長(zhǎng) 內(nèi)容及目的：內(nèi)容及目的

17、：檢討當(dāng)天的工程狀況，并對(duì)明 天工程的施工內(nèi) 容、 施工方案、質(zhì)量及安全要求、材料機(jī)具的需求進(jìn)行 交底落實(shí)，確保工程按原進(jìn)度計(jì)劃。 一、一、干部會(huì)議干部會(huì)議_碰頭會(huì)議碰頭會(huì)議 主持人：主持人： 項(xiàng)目經(jīng)理 時(shí)時(shí) 間：間： 每周五 參加對(duì)象：參加對(duì)象： 各單體工地主任、各單體工地主任、施工班組組長(zhǎng) 內(nèi)容及目的：內(nèi)容及目的：對(duì)本周的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行總結(jié)、 檢討，提出下一周的要求,確保工程的順利 進(jìn)行 . 一、一、干部會(huì)議干部會(huì)議_總結(jié)會(huì)議總結(jié)會(huì)議 主持人：主持人： 工地總負(fù)責(zé) 時(shí)時(shí) 間：間： 每周日 參加對(duì)象：參加對(duì)象： 各單體工地主任、安全員、各單體工地主任、安全員、施工班組 安全員、施工班

18、組施工員 內(nèi)容及目的：檢討本周的安全狀況，提出以后的安內(nèi)容及目的：檢討本周的安全狀況，提出以后的安 全要求。全要求。 二、二、安全會(huì)議安全會(huì)議_總結(jié)會(huì)議總結(jié)會(huì)議 主主 持持 人：人： 施工班組安全員 時(shí)時(shí) 間：間： 每月一號(hào) 參加對(duì)象：參加對(duì)象： 所有管理、施工人員 內(nèi)容及目的：內(nèi)容及目的：進(jìn)行安全演練，強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)，提高所 有人員的安全覺悟。 二、二、安全會(huì)議安全會(huì)議_動(dòng)員大會(huì)動(dòng)員大會(huì) 臨時(shí)設(shè)施總平圖 設(shè)施規(guī)劃_辦公區(qū)_一層 設(shè)施規(guī)劃_辦公區(qū)_二層 設(shè)施規(guī)劃_辦公區(qū)_辦公用品明細(xì) 辦公室配備明細(xì)辦公室配備明細(xì) 名稱 數(shù) 量 每 間 配 備 總務(wù)室1間 復(fù)印機(jī)1臺(tái)、打印機(jī)1臺(tái)、傳真機(jī)1臺(tái)、飲水

19、機(jī)1臺(tái)、臺(tái)式電腦2臺(tái)、手提電腦1臺(tái)、數(shù)碼相機(jī)1臺(tái)、U盤2個(gè)、 辦公桌4張、高文檔柜兩個(gè)、低文檔柜1個(gè)、文件夾10個(gè)、檔案盒40個(gè)、椅子8張、白板1張、架子1個(gè)、圖紙 夾1個(gè)、垃圾桶2個(gè)、空調(diào)1臺(tái)、煙灰缸2個(gè)、掛帽架1個(gè)、管理人員名單、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖、施工進(jìn)度計(jì)劃、 對(duì)講機(jī)20支 項(xiàng)目經(jīng)理 室 1間 辦公桌2張、椅子2張、沙發(fā)1套、茶幾1張、飲水機(jī)1臺(tái)、文檔柜1個(gè)、空調(diào)1臺(tái)、臺(tái)式電腦1臺(tái)、文件夾2個(gè)、 檔案盒3個(gè)、垃圾桶1個(gè)、煙灰缸2個(gè)、掛帽架1個(gè)、管理人員名單、施工進(jìn)度計(jì)劃 接待室1間 沙發(fā)1套、茶幾1張、椅子1張、冰箱1臺(tái)、空調(diào)1臺(tái)、垃圾桶1個(gè)、煙灰缸2個(gè)、掛帽架1個(gè)、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面 圖、

20、工程效果圖、施工進(jìn)度計(jì)劃 大會(huì)議室1間桌子4張、椅子6張、白板1張 小會(huì)議室1間 桌子8張、椅子15張、白板1張、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖、施工進(jìn)度計(jì)劃 物料科辦 公室 1間 辦公桌6張、椅子6張、白板1張、飲水機(jī)1臺(tái)、空調(diào)1臺(tái)、垃圾桶3個(gè)、掛帽架1個(gè)、文件夾6個(gè)、檔案盒10個(gè)、 煙灰缸3個(gè)、管理人員名單、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖 項(xiàng)目組辦 公室 4間 辦公桌4張、椅子6張、文檔柜1個(gè)、飲水機(jī)1臺(tái)、手提電腦1臺(tái)、數(shù)碼相機(jī)1部、白板1張、報(bào)夾1個(gè)、空調(diào)1臺(tái)、 垃圾桶2個(gè)、掛帽架1個(gè)、文件夾6個(gè)、檔案盒20個(gè)、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖、煙灰缸2個(gè)、管理人員名單、施工 進(jìn)度計(jì)劃 休息室2間雙層鐵床3張、床上用品6套、空調(diào)1

21、臺(tái)、桌子一張、掛衣架2個(gè) 衛(wèi)生間2間馬桶1個(gè)、紙筒1個(gè) 設(shè)施規(guī)劃_物料區(qū)_臨時(shí)物料堆放區(qū)平面圖 設(shè)施規(guī)劃_物料區(qū)_材料堆放區(qū)平面圖 設(shè)施規(guī)劃_物料區(qū)_倉庫平面圖 設(shè)施規(guī)劃_物料區(qū)_施工人員休息區(qū) 措施規(guī)劃_圍墻： 用彩板、檁條余料作成圍墻，將工地生活辦公 區(qū)與作業(yè)區(qū)，以及物料區(qū)分隔圍起來 圍墻高度約2米，圍墻高度約50 cm處與60 cm 處噴刷2到紅藍(lán)直線，圍墻高度1米高處每隔3米噴繪 公式MARK，圍墻入口門兩側(cè)懸掛“未戴安全帽禁止 入內(nèi)”警示牌，門聯(lián)噴繪“高高興興上班，平平安 安回家”字樣。 措施規(guī)劃_施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)堆料區(qū)：施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)堆料區(qū)： 臨時(shí)堆料區(qū)事先平整并挖好排水溝，堆料區(qū)四周拉

22、設(shè) 紅色警示帶并作好防護(hù)告示牌，保安人員定時(shí)巡查。 措施規(guī)劃_兩欄一報(bào)： 在辦公室、生活區(qū)設(shè)置“兩欄一報(bào)”即 讀報(bào)欄、和宣傳欄和黑板報(bào)，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容， 表揚(yáng)好人好事。兼顧做通知欄同時(shí)重點(diǎn)展示 公式的工作產(chǎn)品和工程進(jìn)度以及公司的理念 和MARK。 措施規(guī)劃_警示牌： 在爆破物和危險(xiǎn)有害的氣體、液體存放初 設(shè)置禁止煙火、禁止吸煙等禁止標(biāo)志，在施工 機(jī)具旁實(shí)質(zhì)當(dāng)心觸電，當(dāng)心傷手等警告標(biāo)志， 在施工的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置必須戴安全帽等指令標(biāo)志， 在通道口初設(shè)置安全通道等指示標(biāo)志，在施工 現(xiàn)場(chǎng)的溝、坑、深基坑等處夜間要設(shè)紅燈示警。 措施規(guī)劃_材料堆放區(qū)警示帶： 材料對(duì)方區(qū)與外界用綠色防護(hù)網(wǎng)加立 柱隔開，堆放區(qū)內(nèi)物料

23、分類放置，設(shè)置二次 搬運(yùn)通道，各類物料區(qū)邊設(shè)置警示帶并標(biāo)注 物料的名稱、規(guī)格以及禁止踩踏等告示牌。 1、單體操作流程 a. 流程 b.項(xiàng)目說明 c.表單 2、施工工藝 a.總施工流程 b.各道工藝流程 3、工程發(fā)包 a.流程 b.表單 4、下包施工管理 a.形象 b.質(zhì)量 c.進(jìn)度 d.安全 業(yè)務(wù)交辦 圖紙會(huì)審 施工組織設(shè)計(jì) 執(zhí)行預(yù)算 下料 備料 開工報(bào)告 人員、機(jī)具設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)施工管理 結(jié)算 竣工驗(yàn)收 結(jié)案報(bào)告 資料歸檔 工程管理_單體操作流程_流程 項(xiàng)項(xiàng) 目目?jī)?nèi)內(nèi) 容容 業(yè)務(wù)交辦業(yè)務(wù)交辦 業(yè)務(wù)員針對(duì)交辦工程的工程合同、工程概況等向各部門進(jìn)行詳細(xì)的報(bào)告，各部門主管,特別是 工地主任應(yīng)

24、針對(duì)工程承攬項(xiàng)目、業(yè)主監(jiān)理總包等參建單位及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的情況進(jìn)行詳細(xì)了解，并 做好問題點(diǎn)記錄。 圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審 會(huì)審前，針對(duì)合約承攬項(xiàng)目，對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)解讀，熟悉施工范圍、工程用料、施工工藝施工 節(jié)點(diǎn)；會(huì)審時(shí)，與業(yè)主，設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、總包等針對(duì)合約、圖紙的問題點(diǎn)、矛盾之處以書面形 式提出，尋求解答；并做好會(huì)審記錄及各單位的簽字確認(rèn)。 施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì) 針對(duì)工程用料及工程特點(diǎn)等，對(duì)施工流程、施工工藝、施工進(jìn)度、質(zhì)量控制等進(jìn)行組織計(jì)劃。 下料下料 根據(jù)合約、圖紙計(jì)算并填寫出所有各式料單，注明需求時(shí)間及特別要求。 備料備料 生計(jì)部根據(jù)料單和材料需求計(jì)劃，進(jìn)行采購和加工；工務(wù)應(yīng)追蹤材料準(zhǔn)備情況。

25、執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行預(yù)算 根據(jù)合約、圖紙、工程實(shí)際情況，詳細(xì)預(yù)算完成本工程所需的材料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、施工費(fèi)、辦公 費(fèi)、稅金等一切費(fèi)用。 開工報(bào)告開工報(bào)告 根據(jù)工程合約、圖紙、工程實(shí)際情況，向各個(gè)部門報(bào)告工程材料計(jì)劃、收款計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃、 人員安排等，與各部門討論相互之間的配合與要求等。 人員、機(jī)具設(shè)備、人員、機(jī)具設(shè)備、 材料進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng) 根據(jù)施工進(jìn)度的安排，組織管理人員、施工人員、機(jī)具設(shè)備、工程材料等進(jìn)場(chǎng)，做好進(jìn)場(chǎng)前的 準(zhǔn)備、進(jìn)場(chǎng)時(shí)的交接、進(jìn)場(chǎng)后的停放保管等工作。 現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)場(chǎng)施工管理 按照?qǐng)D紙、合約要求，配合現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)單位，從質(zhì)量、安全、進(jìn)度上進(jìn)行控管。 結(jié)算結(jié)算 施工完成后,與業(yè)主、下包進(jìn)行工程量結(jié)

26、算，并做好簽字確認(rèn)工作。 竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收 施工、內(nèi)業(yè)完成后提請(qǐng)相關(guān)部門到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收后的內(nèi)業(yè)歸檔工作。 結(jié)案報(bào)告結(jié)案報(bào)告 根據(jù)結(jié)案報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容與各部門主管、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程執(zhí)行情況。（附結(jié)案報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi) 容）。 資料歸檔資料歸檔 將工程的相關(guān)資料按照公司的相關(guān)要求整理歸檔保存。 工程管理_單體操作流程_項(xiàng)目說明 工程管理_單體操作流程_表單_工程結(jié)案報(bào)告規(guī)范 一、工程概況 二、主要工程內(nèi)容（項(xiàng)目名稱、規(guī)格、數(shù)量、加工商） 三、工程結(jié)算情況 合約付款方式 追加、減情況（金額及原因） 收付款狀況 未收款項(xiàng)收款計(jì)劃 四、工地退料 五、工程經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目部管理經(jīng)驗(yàn) 材料管理

27、 與業(yè)主、監(jiān)理、總包、下包關(guān)系 報(bào)建經(jīng)驗(yàn) 六、工程成本檢討（檢討差異部分） 執(zhí)行預(yù)算 結(jié)算 七、工程質(zhì)量評(píng)定表（自評(píng)） 八、下包施工狀況評(píng)定（配合狀況） 九、簽約模式檢討 合約條款檢討 報(bào)價(jià)數(shù)量檢討 一、工程資料整理清單 （所有復(fù)印件上需在上面提供原件所在處及憑證編號(hào)） 1.業(yè)務(wù)合同或中標(biāo)通知原件（業(yè)務(wù)部提供）； 2.工程會(huì)談紀(jì)要及設(shè)計(jì)變更記錄原件（設(shè)計(jì)部提供）由工務(wù)鑒定資料是否齊全； 3.工程追加、追減的書面合同、文書（業(yè)務(wù)部提供）工務(wù)發(fā)文形式與業(yè)主直接 4.現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的由工務(wù)提供； 5.工程交辦單（業(yè)務(wù)部提供） 6.工程設(shè)計(jì)、施工圖紙（藍(lán)圖）（工務(wù)部、設(shè)計(jì)部提供） 7.合同約定定金收取證明復(fù)

28、印件（財(cái)務(wù)部提供）確認(rèn)開工； 8.專項(xiàng)工程開工報(bào)告原件（工務(wù)部提供）注：并不是每個(gè)工程都要提供； 9.根據(jù)業(yè)務(wù)合約； 10.進(jìn)度款請(qǐng)款書原件或復(fù)印件（工務(wù)部提供）； 11.進(jìn)度款收款證明（水單）（財(cái)務(wù)部提供） 12.工程完工報(bào)告原件或復(fù)印件在建委備案； 13.專項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收證書復(fù)印件，需有關(guān)單位簽蓋章（工務(wù)部提供）； 14.若代辦報(bào)建工作，則報(bào)建文件如規(guī)劃許可證、開工許可證、消防意見書、消防驗(yàn)收 證明等，要有復(fù)印件存檔（工務(wù)部提供）； 工程管理_單體操作流程_表單_工程資料整理規(guī)范 14.工程內(nèi)業(yè)資料（工務(wù)部提供）； 15.業(yè)主或上包監(jiān)理通知單要求維修改進(jìn)的文書、傳真等復(fù)印件（業(yè)務(wù)部提供）；

29、 16.工程維修改進(jìn)驗(yàn)收聯(lián)系單原件，需業(yè)主或上包簽單（工務(wù)部提供）； 17.工程尾款收帳證明（水單）（財(cái)務(wù)部提供）； 18.工程下包或點(diǎn)工的工程施作款，返工款付款證明（財(cái)務(wù)部提供）； 19.工程下包或點(diǎn)工的工程施作款，返工款付款證明（下包付款記錄） （財(cái)務(wù)部提供） 20.物料管制之下料單、收貨單、出貨單、退料單（生計(jì)部提供）； 21.結(jié)案報(bào)告（工務(wù)部提供）。 二、收到業(yè)務(wù)合同或中標(biāo)文件后，立即建立工程文件夾。 三、主辦工務(wù)收集到上述文件之一時(shí)，在第一時(shí)間交工務(wù)助理歸檔。 四、檔案管理人要隨著工程進(jìn)展向提供部門收取上述文件資料。 五、工程竣工驗(yàn)收結(jié)案時(shí)，上述資料要裝訂成冊(cè)，附上封面、封底， 打上

30、公司標(biāo)志、工程名稱及檔案編號(hào)。 六、現(xiàn)場(chǎng)工務(wù)不必要擁有的原件文件，手中不保留原件。 七、主辦工務(wù)在離職時(shí)，上述資料在交辦完畢才能辦理離職的相關(guān)手續(xù)。 工程管理_單體操作流程_表單_工程資料整理規(guī)范 工 程 執(zhí) 行 預(yù) 、結(jié) 算 單 序 號(hào) 品 名規(guī) 格 單 位 預(yù)算單價(jià)預(yù)算數(shù)量預(yù)算總價(jià)執(zhí)行單價(jià)執(zhí)行數(shù)量執(zhí)行總價(jià)執(zhí)行績(jī)效 核 示:復(fù) 核:制表人： 工程名稱 ： 制表日期: 工程管理_單體操作流程_表單_工程執(zhí)行結(jié)算單 工程管理_施工工藝_總施工流程 地腳螺栓預(yù)埋 （養(yǎng)護(hù) ） 鋼構(gòu)吊裝、焊接 檁條安裝 、樓承板安裝 天溝安裝 彩板、收邊安裝 工程管理_施工工藝_單層鋼結(jié)構(gòu)施工工藝流程圖 柱腳按設(shè)計(jì)要

31、求焊接固定 柱間梁安裝 高強(qiáng)度螺栓及摩擦面檢查 檢查設(shè)備、工具數(shù)量及完好情況 構(gòu)件分類檢查配套 鋼構(gòu)件運(yùn)至中轉(zhuǎn)倉庫 構(gòu)件檢查 按吊裝順序運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng) 分類堆放 準(zhǔn)備工作 放線及驗(yàn)線 （軸線、標(biāo)高復(fù)核） 鋼柱標(biāo)高處理及分中 檢查 安裝鋼柱、校正 高強(qiáng)度螺栓初擰、終擰 （或按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行焊接） 吊車梁、平臺(tái)及屋面結(jié)構(gòu)安裝 焊接固定或高強(qiáng)度螺栓 初擰、終擰固定 構(gòu)件中心及標(biāo)高檢查 準(zhǔn)備工作 放線及驗(yàn)線 （軸線、標(biāo)高） 預(yù)埋螺栓驗(yàn)收及鋼 筋混凝土基礎(chǔ)面處理 安裝柱、梁核心框架 高強(qiáng)度螺栓初擰、終擰 柱與節(jié)點(diǎn)焊接 梁與柱、梁與梁 節(jié)點(diǎn)焊接 超聲波探傷 零星構(gòu)件（隅撐）安裝 安裝壓型鋼板 焊接栓釘、螺栓 下一

32、節(jié)流水段準(zhǔn)備工作 構(gòu)件中心及標(biāo)高標(biāo)識(shí) 高強(qiáng)度螺栓及摩擦面復(fù)試 特殊工種復(fù)試：焊工、超探工、鉚 工、起重工、測(cè)量工等 檢查吊裝設(shè)備、工具數(shù)量及完好情況 構(gòu)件分類、檢查 配套 鋼構(gòu)件運(yùn)至中轉(zhuǎn)倉庫 檢修構(gòu)件 按吊裝順序運(yùn)至 現(xiàn)場(chǎng)分類堆放 碳弧氣刨 提出焊縫超聲波探傷報(bào)告 焊接順序：上層 下層 中層 提出校正復(fù)測(cè)記錄，對(duì) 超差進(jìn)行校正 安裝操作吊欄及通道 提出校正復(fù)測(cè)記 錄，對(duì)超差進(jìn)行 校正 調(diào)整標(biāo)高、軸線、 坐標(biāo)、垂直度， 全站儀、經(jīng)緯儀、 水準(zhǔn)儀跟蹤觀測(cè) 框架整體校 正 檢查吊裝設(shè)備、工具數(shù)量及完好情況 不合格 合格 工程管理_施工工藝_多層與高層鋼結(jié)構(gòu)安裝工藝流程圖 不 合 格 不合 格 合 格

33、 合 格 劃線定位 清理焊接區(qū)域 彎曲30檢驗(yàn) 正式焊接 彎曲15檢驗(yàn) 驗(yàn)收 修補(bǔ) 調(diào)整焊接參數(shù) 試焊 工程管理_施工工藝_焊釘焊接 工程管理_施工工藝_鋼結(jié)構(gòu)焊接工藝流程 檢查構(gòu)件組裝、加工及定位焊 按工藝文件要求調(diào)整焊接工藝參數(shù) 按合理焊接順序進(jìn)行焊接 焊畢自檢、交檢 交專職檢驗(yàn)員檢查 工作結(jié)束時(shí)，關(guān)閉電源，將焊槍、工 作小車等物品收放整齊 施工現(xiàn)場(chǎng)清掃干凈 按工藝文件要求進(jìn)行焊前 預(yù)熱、焊后保溫及消除應(yīng) 力處理 焊縫返修 焊縫修磨 清理焊接部位 合格 不合格 工程管理_施工工藝_樓承板安裝工藝流程圖 鋪設(shè)樓承板 調(diào)直、壓實(shí)、點(diǎn)焊 自檢 割開 不合格合格 焊接 專業(yè)人員檢查合格 清理現(xiàn)場(chǎng)

34、栓釘放線、焊接 放封邊板安裝線 封邊板、邊角處下料 安裝、焊接 封邊板 自檢合格 反饋 邊角處下料 資料及分層驗(yàn)收 施工準(zhǔn)備 鋼結(jié)構(gòu)安裝檢查 繪制排版圖、統(tǒng)計(jì)構(gòu)件數(shù) 搭設(shè)支頂架 放樓承板安裝位置線 樓承板分層、分區(qū)配料 起吊至安裝區(qū) 鋪設(shè)臨時(shí)馬道 配件加工 交運(yùn)、運(yùn)輸、入庫 鋼柱邊、支托角鋼 放線、安裝焊接 合格不合格 抽檢 交驗(yàn)、運(yùn)輸、入庫 樓承板加工 抽檢 分層、分區(qū)吊至安裝區(qū) 高強(qiáng)度螺栓軸力、扭矩系數(shù)試驗(yàn)合格 連接件摩擦系數(shù)試驗(yàn)合格 檢查連接面，清除浮銹、飛刺與油污 安裝構(gòu)件就位、臨時(shí)螺栓固定 校正鋼柱達(dá)到預(yù)留偏差值 緊固臨時(shí)螺栓，沖孔，檢查縫隙 確定可作業(yè)條件（天氣、安全） 初擰 按緊

35、固順序，采用轉(zhuǎn)角法做出標(biāo)記 超標(biāo)加填板 驗(yàn)收 不合格 檢查 合格 終擰 記錄表 欠擰 安裝高強(qiáng)螺栓擰緊換掉臨時(shí)螺栓 補(bǔ)擰到位 施工扭矩試驗(yàn) 確定控制值 超擰 節(jié)點(diǎn)全部拆除， 高強(qiáng)螺栓重新安裝 工程管理_施工工藝_螺栓流程 施工扭矩試驗(yàn) 確定控制值 工程管理_施工工藝_涂裝吊裝方案（三層） 工程管理_施工工藝_涂裝吊裝方案（兩層） 工程管理_施工工藝_焊、總、物吊裝方案 工程管理_工程發(fā)包流程 廠商狀況表廠商狀況表 工程名稱工程名稱廠商名稱廠商名稱 人力資源 吊裝工人 （人數(shù)） 普通工 人 （人數(shù)） 焊工 （有證/ 無證） 彩板工人 （人數(shù)） 施工員/帶 班 材料 員 安全 員 總施 工人 數(shù)

36、制服統(tǒng)一狀況 機(jī)具資源 吊車叉車平板車 交流焊機(jī)/ 直流焊機(jī) 氬弧焊機(jī) 手動(dòng) 葫蘆 植釘 機(jī) 扭斷 器 水平 儀 經(jīng)緯儀 鋼構(gòu)施工 業(yè)績(jī) 跨度噸數(shù)高度 單支構(gòu)件 重量 焊接量 圍護(hù)施工 業(yè)績(jī) 最大板長(zhǎng) 360度 鉸合 高度 備注 附施工業(yè)績(jī)概述 工程管理_廠商調(diào)查表 工程管理_下包施工管理_安全 施工隊(duì)?wèi)?yīng)配備專職的安全員負(fù)責(zé)工地安全檢查、指導(dǎo)施工人員安全作業(yè)、提高施工 人員的安全意識(shí)，施工人員應(yīng)該嚴(yán)格遵守我司的安全規(guī)章制度。 安全管理制度：安全管理制度： 1.進(jìn)工地，禁止打赤腳、穿拖鞋、不戴安全帽；罰50元 2.高空作業(yè)者必須佩帶安全帶；罰100元 3.禁止疲勞、酒后作業(yè)；罰50元 4.高空作

37、業(yè)的工具、設(shè)備、材料等必須預(yù)防墜落，禁止高空拋物；罰500元 5.所有用電操作必須由電工完成，注意用電安全，禁止善自操作；罰50元 6.禁止在工地里嬉鬧；罰30元 7.禁止在工地里睡覺；罰50元 8.禁止在工地里抽煙；罰30元 9.易燃、易暴材料、設(shè)備的存放和使用，要做好防護(hù)工作； 10.做好夏季的防中暑、防臺(tái)風(fēng)工作。 （違反安全制度，所罰金額由工地主任匯報(bào)財(cái)務(wù)科，由施工班組簽字確認(rèn)，直接從工 程款里扣除。） 表單：施工班組形象、安全檢查記錄 現(xiàn)場(chǎng)工務(wù)： 施工班組形象、安全檢查記錄施工班組形象、安全檢查記錄 工程名稱：第 周 星期檢查內(nèi)容施工班組簽字 星期一 施工人員、個(gè)人裝備（鞋、安全帽、制

38、服、安全帶等）、現(xiàn)場(chǎng) 防護(hù)警示品、防護(hù)網(wǎng)、護(hù)欄、爬梯、警示帶、機(jī)具存放、用電、 物料存放等。 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 本周小結(jié)：本周小結(jié)： 工程管理_下包施工管理_安全 工程管理_下包施工管理_進(jìn)度 福州士興鋼品有限公司福州士興鋼品有限公司 施工進(jìn)度周計(jì)劃施工進(jìn)度周計(jì)劃 工程名稱： 編號(hào)：第 周 時(shí)間 項(xiàng)目 星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日備注 注：本進(jìn)度計(jì)劃在總包單位提供完全工作面及無不可抗拒因素影響下完成。 工程管理_下包施工管理_進(jìn)度 審核： 編制： 1、施工人員配備管理：由我司統(tǒng)一訂購藍(lán)色安全帽、藍(lán)色馬甲，施工隊(duì)交押金領(lǐng)取 裝備，工程完畢后裝備無損壞歸

39、還我司，我司退還押金；制服、手套、勞保鞋、 安全帶等由施工隊(duì)自己同意購買（施工隊(duì)制服必須統(tǒng)一）。所有施工及管理人 員必須穿戴我司指定的安全帽、馬夾及施工隊(duì)制服，否則每人次處于50元罰款。 2 、施工班組進(jìn)場(chǎng)前及人員變更時(shí)必須提交施工人員登記表。 3、施工隊(duì)必須保持物料堆、倉庫及施工現(xiàn)場(chǎng)物料的整齊、干凈，施工剩余的物料必 須在下班時(shí)整理歸位，施工制造的廢料必須清理到我司規(guī)定的廢料堆放區(qū)，違 反者處于100元罰款。 3、嚴(yán)禁在工地里打架斗毆，違反者罰款500元，當(dāng)事人送公安局處理。 4、嚴(yán)禁偷竊工地材料、機(jī)具設(shè)備、物品等，違反者罰款500元，當(dāng)事人送公安局處 理。 5、杜絕工地不文明行為。 （違反

40、安全制度，所罰金額由工地主任匯報(bào)財(cái)務(wù)科，施工班組簽字確認(rèn)后直接從工 程款里扣除。）表單：施工人員登記表工程形象、安全檢查記錄 工程管理_下包施工管理_形象 施工班組形象、安全檢查記錄施工班組形象、安全檢查記錄 工程名稱： 第 周 星期檢查內(nèi)容 施工班組 簽字 星期一 施工人員、個(gè)人防護(hù)品（鞋、安全帽、安全帽等）、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)警示品、 防護(hù)網(wǎng)、護(hù)欄、爬梯、警示帶、機(jī)具存放、用電、物料存放等。 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 本周小結(jié)：本周小結(jié)： 工程管理_下包施工管理_形象 工務(wù)： 1.現(xiàn)場(chǎng)工務(wù)、工地主任應(yīng)將所有施工內(nèi)容的施工技術(shù)、施工質(zhì)量要 求與施工隊(duì)施工員進(jìn)行交接。 2.施工班組

41、施工員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工作業(yè)，檢查施工質(zhì)量。 3.施工隊(duì)施工作業(yè)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、國家規(guī)范要求及我司要求施工， 由于施工班組施工不當(dāng)施工產(chǎn)生的后果由施工班組全部承擔(dān)。 4.現(xiàn)場(chǎng)工務(wù)、工地主任每天對(duì)施工隊(duì)的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā) 現(xiàn)施工質(zhì)量問題，及時(shí)通知施工員進(jìn)行改進(jìn)。 表單：工程施工質(zhì)量檢查記錄表 工程管理_下包施工管理_質(zhì)量 工務(wù)： 時(shí)間： 工程質(zhì)量檢查表 工程名稱： 項(xiàng)目名稱序號(hào)檢查內(nèi)容檢查情況 地腳螺栓 1標(biāo)高 2軸線 3螺牙保護(hù) 工程管理_下包施工管理_質(zhì)量 工程質(zhì)量檢查表 工程名稱： 項(xiàng)目名稱 序 號(hào) 檢查內(nèi)容檢查情況 鋼 構(gòu) 1焊縫感觀 2油漆表面質(zhì)量 3鋼構(gòu)表面清潔度 4普通螺栓緊

42、固及外觀質(zhì)量 5高強(qiáng)螺栓終擰及外觀質(zhì)量 6防火涂料 7鋼梁垂直度及側(cè)彎曲 8鋼柱垂直度及側(cè)彎曲 工程管理_下包施工管理_質(zhì)量 工務(wù)： 時(shí)間： 工程質(zhì)量檢查表 工程名稱： 項(xiàng)目名稱序號(hào)檢查內(nèi)容檢查情況 門 窗 1是否順直 2密封情況 3是否順直 4密封情況 工程管理_下包施工管理_質(zhì)量 工務(wù)： 時(shí)間： 工程質(zhì)量檢查表 工程名稱： 項(xiàng)目名 稱 序號(hào)檢查內(nèi)容檢查情況 收 邊 1 內(nèi)、外臺(tái) 度收邊 表面油漆缺陷 2搭接處處理及密封情況 3端部錨固 4整體平整度 5 墻面內(nèi)、 外轉(zhuǎn)角收 邊 表面油漆缺陷 6搭接處處理及密封情況 7端部錨固 8整體平整度 9 門、窗收 邊 表面油漆缺陷 10搭接處處理及密

43、封情況 11端部錨固 12整體平整度 13 墻面山墻 包邊 表面油漆缺陷 14搭接處處理及密封情況 15端部錨固 16整體平整度 17 屋面中脊 蓋件 表面油漆缺陷 18搭接處處理及密封情況 19端部錨固 20整體平整度 工程管理_下包施工管理_質(zhì)量 工務(wù)： 時(shí)間： 工程質(zhì)量檢查表 工程名稱： 項(xiàng)目名稱 序 號(hào) 檢查內(nèi)容檢查情況 壓 型 金 屬 板 1 上層屋面板 表面油漆缺陷 2兩片縱向板搭接情況 3檐口固定 4板面施工破損情況 5 底層屋面板 表面油漆缺陷 6兩片縱向板搭接情況 7檐口固定 8兩片橫向板搭接情況 9 外墻面板 表面油漆缺陷 10兩片縱向板搭接情況 11板面打釘情況 12整體

44、平整度 13 內(nèi)墻面板 表面油漆缺陷 14兩片縱向板搭接情況 15板面打釘情況 16整體平整度 工程管理_下包施工管理_質(zhì)量 工務(wù)： 時(shí)間： 工程質(zhì)量檢查表 工程名稱： 項(xiàng)目 名稱 序 號(hào) 檢查內(nèi)容檢查情況 通 風(fēng) 器 1 通風(fēng)器外轉(zhuǎn)角收 邊 表面油漆缺陷 2搭接處處理及密封情況 3端部錨固 4整體平整度 5 通風(fēng)器外墻水切 表面油漆缺陷 6搭接處處理及密封情況 7端部錨固 8整體平整度 9 通風(fēng)器檐口、山 墻包邊 表面油漆缺陷 10搭接處處理及密封情況 11端部錨固 12整體平整度 13 通風(fēng)器屋面、墻 面板 表面油漆缺陷 14兩片縱向板搭接情況 15板面打釘情況 16整體平整度 17 通風(fēng)

45、器中脊蓋件 表面油漆缺陷 18搭接處處理及密封情況 19端部防水處理 20整體平整度 21 水切 表面油漆缺陷 22搭接處處理及密封情況 23端部防水處理 24整體平整度 25 山墻包角 表面油漆缺陷 26搭接處處理及密封情況 27端部錨固 28整體平整度 工程管理_下包施工管理_質(zhì)量 工務(wù)： 時(shí)間： 工程質(zhì)量檢查表 工程名稱： 項(xiàng)目名稱 序 號(hào) 檢查內(nèi)容檢查情況 天 溝 1 彩板天溝 表面油漆缺陷 2搭接處平整及密封情況 3端部密封處理 4整體平整度 5 不銹鋼天溝 焊縫表面質(zhì)量 6搭接處焊接質(zhì)量 7整體平整度 工程管理_下包施工管理_質(zhì)量 工務(wù)： 時(shí)間： 1、總進(jìn)度計(jì)劃 a. 設(shè)計(jì) b.大

46、宗采購 c.零配件采購 d. 加工計(jì)劃 e.安裝計(jì)劃 f.資金規(guī)劃 2、單體進(jìn)度計(jì)劃 3、施工進(jìn)度計(jì)劃 4、物料進(jìn)度計(jì)劃 4、進(jìn)度檢討修正 5、采購、加工計(jì)劃 6、設(shè)計(jì)計(jì)劃 7、資金規(guī)劃 進(jìn)度計(jì)劃_施工進(jìn)度計(jì)劃_焊裝進(jìn)度表 進(jìn)度計(jì)劃_施工進(jìn)度計(jì)劃_涂裝車間進(jìn)度表 進(jìn)度計(jì)劃_施工進(jìn)度計(jì)劃_物料倉庫(1)進(jìn)度表 進(jìn)度計(jì)劃_施工進(jìn)度計(jì)劃_物料倉庫(2)進(jìn)度表 進(jìn)度計(jì)劃_施工進(jìn)度計(jì)劃_總裝進(jìn)度表 9月1日9月1日9月1日鋁合金百頁13 8月25日8月25日9月1日9月1日9月1日卷簾門材料12 7月10日7月10日7月5日7月5日7月5日不銹鋼天溝11 8月1日8月1日7月5日7月5日6月15日收邊鋼

47、卷10 6月15日內(nèi)墻板鋼卷9 8月1日8月1日7月5日7月5日6月15日外墻板鋼卷8 6月15日屋面下層板鋼卷7 6月25日6月25日5月30日5月30日6月5日屋面上層板鋼卷6 6月20日6月20日6月5日邊模鍍鋅鋼卷5 7月20日7月20日7月5日樓層板（含剪力釘）4 6月15日6月15日5月10日5月10日4月10日高強(qiáng)（普通）螺栓3 6月5日6月5日5月5日5月5日4月5日檁條鋼卷2 5月20日5月20日4月20日4月20日3月20日地腳螺栓1 主材：一 物料倉庫（B）物料倉庫(A)焊裝車間總裝車間涂裝車間 物料最遲到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)限 車間名稱材料名稱 項(xiàng) 次 DCVC工程物料進(jìn)度計(jì)劃工程物

48、料進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃_物料進(jìn)度計(jì)劃 備注： 8月10日8月10日7月10日7月10日7月10日雙面膠9 8月10日8月10日7月10日7月10日7月10日保溫棉8 8月10日8月10日7月10日7月10日7月10日鋁箔7 8月1日8月1日7月1日7月1日7月1日不銹鋼絲6 8月10日8月10日7月1日7月1日7月1日密封膠5 8月10日8月10日7月10日7月10日7月10日PE封口條4 8月10日8月10日7月10日7月10日7月10日WS-365固定座3 8月1日8月1日7月1日7月1日7月1日自攻釘.拉釘2 7月1日7月1日6月1日6月1日6月1日檁條螺栓1 配件：二 物料倉庫（B）物料

49、倉庫(A)焊裝車間總裝車間涂裝車間 物料最遲到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)限 車間名稱 材 料名稱 項(xiàng)次 DCVC工程物料進(jìn)度計(jì)劃工程物料進(jìn)度計(jì)劃 2005/1/6 進(jìn)度計(jì)劃_物料進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃_進(jìn)度檢討修正： 隊(duì)業(yè)主變更、上道工序延誤、不可抗力等因素影 響常造成實(shí)際進(jìn)度與原進(jìn)度計(jì)劃不相符。為引導(dǎo)整個(gè)工 程施工進(jìn)度能按時(shí)完成，工地主任應(yīng)每周根據(jù)實(shí)際情況 修正進(jìn)度計(jì)劃一次，制定相應(yīng)保證措施，并檢討修正原 因，上報(bào)單位主管審批。 進(jìn)度計(jì)劃審批后，應(yīng)相應(yīng)調(diào)整物料、人員、機(jī)具 等計(jì)劃，抄送會(huì)知生計(jì)部等相關(guān)部門。 1.物料管理流程 2.加工廠物料管理 3.現(xiàn)場(chǎng)物料管理 物料管理_工廠物料管理 1.工廠廠長(zhǎng)、鋼構(gòu)制造總負(fù)責(zé)

50、要根據(jù)材料進(jìn)度計(jì)劃安排、監(jiān)控材 料的加工進(jìn)度，工廠監(jiān)制員、質(zhì)檢員對(duì)其協(xié)助監(jiān)控。 2.鋼結(jié)構(gòu)加工廠監(jiān)制員、施工工廠質(zhì)檢員在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格檢查材料 的品質(zhì)、數(shù)量。 3.在加工過程中，監(jiān)制員或質(zhì)檢員要監(jiān)督整個(gè)加工過程，以追求以合 格的加工過程生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。鋼構(gòu)件質(zhì)量檢查表 4.對(duì)加工后的成品，要檢驗(yàn)是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，并監(jiān)控對(duì)成品 的保護(hù)。 5.廠長(zhǎng)、鋼構(gòu)制造總負(fù)責(zé)根據(jù)工地需求單，安排材料出貨。出 貨登記表 6.不同工程項(xiàng)目的材料用不同的顏色標(biāo)簽進(jìn)行區(qū)分。 福 州 士 興 鋼 品 有 限 公 司 鋼構(gòu)加工進(jìn)度報(bào)表鋼構(gòu)加工進(jìn)度報(bào)表 工程名稱:編號(hào): 進(jìn)度構(gòu)件編號(hào)備注 零、部件加工 構(gòu)件組裝 構(gòu)件

51、焊接 涂料涂裝 其它 監(jiān)制員: 年 月 日 物料管理_工廠物料管理_鋼構(gòu)加工進(jìn)度報(bào)表 物料管理_工廠物料管理_鋼構(gòu)加工進(jìn)度報(bào)表 福 州 士 興 鋼 品 有 限 公 司 鋼構(gòu)加工質(zhì)量報(bào)表鋼構(gòu)加工質(zhì)量報(bào)表 工程名稱:編號(hào): 項(xiàng)目檢查情況備注 鋼材、焊接材料材質(zhì) 零、部件加工 構(gòu)件組裝 構(gòu)件焊接 涂料涂裝 成品保護(hù) 其它 監(jiān)制員: 年 月 日 物 料 管 理 : 物 料 管 理 流 程 物料管理_現(xiàn)場(chǎng)物料管理 1.施工班組施工員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，結(jié)合工務(wù)料單、材料進(jìn)度計(jì)劃向工地主任提前 一個(gè)禮拜提交物料周計(jì)劃，祥列下周所需物料。物料周計(jì)劃 2.工地主任審批班組施工員提交的物料周計(jì)劃，上報(bào)工地總負(fù)責(zé)審批。

52、 3.審批完成后，交與物料主任或鋼構(gòu)制造總負(fù)責(zé)，物料主任或鋼構(gòu)制造總負(fù)責(zé)安 排采購、加工或運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)。 4.材料進(jìn)場(chǎng)后，倉管員要會(huì)同工務(wù)、施工班組材料員對(duì)材料的數(shù)量、品質(zhì)進(jìn)行檢 驗(yàn)；檢驗(yàn)完畢后移交給施工班組材料員，并組織安排卸貨。材料進(jìn)場(chǎng)檢 驗(yàn)表、材料進(jìn)場(chǎng)登記表 5.施工班組做好物料保管工作，對(duì)材料的出、入庫進(jìn)行登記和統(tǒng)計(jì)，隨時(shí)向施工 班組、倉管員反映物料情況。材料入庫登記表、材料出庫登記表 6.現(xiàn)場(chǎng)物料不同的單體工程用不同的標(biāo)簽進(jìn)行區(qū)分。 物料管理_現(xiàn)場(chǎng)物料管理_材料出庫登記表 福福 州州 士士 興興 鋼鋼 品品 有有 限限 公公 司司 材料出庫登記表材料出庫登記表 施工班組： 編號(hào)： 序號(hào)品

53、名規(guī)格數(shù)量出庫時(shí)間簽收 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 福 州 士 興 鋼 品 有 限 公 司 材材 料料 進(jìn)進(jìn) 場(chǎng)場(chǎng) 控控 管管 單單 工程名稱： 編號(hào)： 序號(hào)材料名稱規(guī)格入庫數(shù)量出庫數(shù)量剩余數(shù)量備注 時(shí)間： 年 月 日 物料管理_現(xiàn)場(chǎng)物料管理_材料進(jìn)場(chǎng)管單 物料管理_現(xiàn)場(chǎng)物料管理_材料進(jìn)場(chǎng)檢查表 現(xiàn)場(chǎng)材料（主材）復(fù)檢表現(xiàn)場(chǎng)材料（主材）復(fù)檢表 工程名稱：工程名稱：制表日期： 年 月 日 序號(hào)項(xiàng)目檢查情況 1鋼構(gòu)件 （結(jié)合制造圖及出貨單，檢查鋼構(gòu)的數(shù)量、規(guī)格、尺寸、外觀、涂層、焊縫、質(zhì)量證 明文件等。） 2鋼卷 （對(duì)照料單及出貨單，檢查鋼卷的數(shù)量、外觀、烤漆、厚度、板寬、質(zhì)量證明文件

54、 等。） 3檁條 （對(duì)照料單及出貨單，檢查檁條的數(shù)量、尺寸、外觀、厚度、孔位、質(zhì)量證明文件 等。） 4彩板 （對(duì)照料單及出貨單，檢查彩板的數(shù)量、尺寸、外觀、烤漆、厚度、質(zhì)量證明文件 等。） 5收邊 （對(duì)照料單及出貨單，檢查收邊的數(shù)量、尺寸、外觀、烤漆、厚度、質(zhì)量證明文件 等。） 6采光板（對(duì)照料單及出貨單，檢查采光板的數(shù)量、尺寸、外觀、厚度、質(zhì)量證明文件等。） 7 13 工地主任： 福福 州州 士士 興興 鋼鋼 品品 有有 限限 公公 司司 材料入庫登記表材料入庫登記表 施工班組： 編號(hào)： 序號(hào)品名規(guī)格數(shù)量入庫時(shí)間簽收 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 物料管理_現(xiàn)場(chǎng)

55、物料管理_材料入庫登記表 福州士興鋼品有限公司 物料周計(jì)劃物料周計(jì)劃 工程名稱： 編號(hào)： 序號(hào)材料名稱規(guī)格需求數(shù)量用途 部門主管： 單位主管： 工地主任： 申請(qǐng)人： 物料管理_現(xiàn)場(chǎng)物料管理_物料周計(jì)劃 一、鋼鉤件： 鋼構(gòu)件出廠前，監(jiān)造人員需嚴(yán)格按圖檢查。構(gòu)件到場(chǎng)，由物料主任指派倉管人 員會(huì)同施工隊(duì)材料員 把貨卸在工務(wù)專員指定的位置。卸車時(shí)必須檢查構(gòu)件的外形變 形和油漆情況，并核對(duì)貨單與貨物是否有誤，核實(shí)無誤后簽字確認(rèn)。 二、其它物料： 1.工地主任根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度需求提前做出材料申請(qǐng)單(下料單)，審批后，交給物料主任； 2.物料主任根據(jù)材料申請(qǐng)單制定采購計(jì)劃，并同工地主任一同追蹤物料進(jìn)度； 3.物

56、料到場(chǎng)前應(yīng)提前一天通知現(xiàn)場(chǎng)以便提前確定卸貨地點(diǎn)和機(jī)具人力安排; 4.貨物到場(chǎng)由倉管員會(huì)同施工隊(duì)材料員進(jìn)行卸貨及材料的復(fù)核、檢查、清點(diǎn)。簽收后 入庫，做好入庫記錄; 5.入庫材料應(yīng)分類整齊放置，做好防潮防雨，防壓處理。室外放置的需設(shè)置防護(hù)及警 示標(biāo)識(shí)。由倉管、保安一同看管; 6.材料領(lǐng)用：班組施工所需物料（特別是零配件）應(yīng)提前一日?qǐng)?bào)工務(wù)專員填寫需求單， 經(jīng)工地主任核實(shí)后報(bào)工地總負(fù)責(zé)審批。班組材料員依據(jù)審批后的物料需求單到倉管 處領(lǐng)取。保安依據(jù)倉管簽認(rèn)后的需求單對(duì)物料給予放行; 7.倉管應(yīng)及時(shí)做出物料入出庫登記和庫存記錄。 物料管理 一、工序流程 二、作業(yè)內(nèi)容 1、 施工前期： 2、鋼構(gòu)件制造：

57、3、地腳螺栓預(yù)埋： 4、鋼構(gòu)件吊裝： 5、檁條、樓承板安裝： 6、主體驗(yàn)收： 7、天溝安裝： 8、彩板、收邊、保溫層安裝： 9、門與窗安裝： 10、竣工驗(yàn)收： 單體工務(wù)內(nèi)業(yè)員 內(nèi)業(yè)員 (總包） 監(jiān)理 內(nèi) 業(yè) 管理_工序流程 一一、施工前期施工前期： 1.分包單位資質(zhì)報(bào)審 2.施工技術(shù)人員登記 3.圖紙會(huì)審 4.工程開工報(bào)告 5.施工組織設(shè)計(jì) 6.施工用電方案 內(nèi) 業(yè) 管理_作業(yè)內(nèi)容_施工前期 二、二、鋼構(gòu)件制造鋼構(gòu)件制造： 1.原材料見證取樣送檢 2.零、部件加工檢驗(yàn)批報(bào)審 3.鋼構(gòu)件組裝檢驗(yàn)批報(bào)審 4.鋼結(jié)構(gòu)焊接檢驗(yàn)批報(bào)審 5.鋼結(jié)構(gòu)防腐涂料涂裝檢驗(yàn)批報(bào)審 6.鋼結(jié)構(gòu)預(yù)拼裝檢驗(yàn)批報(bào)審 7.鋼

58、構(gòu)件焊接探傷報(bào)告 8.噴砂隱蔽驗(yàn)收?qǐng)?bào)審 內(nèi) 業(yè) 管理_作業(yè)內(nèi)容_鋼構(gòu)件制造 內(nèi) 業(yè) 管理_作業(yè)內(nèi)容_地腳螺栓預(yù)埋 內(nèi) 業(yè) 管理_作業(yè)內(nèi)容_鋼構(gòu)件吊裝 五、檁條、樓承板安裝五、檁條、樓承板安裝： 1.材料報(bào)審：檁條、拉桿、樓承板、剪 力 釘、瓷環(huán)、普通螺栓等 2.焊釘焊接檢驗(yàn)批報(bào)審 3.隱蔽驗(yàn)收?qǐng)?bào)審 4.工序交接 5.安全、技術(shù)交底 內(nèi) 業(yè) 管理_作業(yè)內(nèi)容_檁條、樓承板安裝 六、主體驗(yàn)收六、主體驗(yàn)收： 1. 分項(xiàng)匯總 2. 主體驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 內(nèi) 業(yè) 管理_作業(yè)內(nèi)容_主體驗(yàn)收； 七、天溝安裝七、天溝安裝： 天溝材料報(bào)審（見證取樣送檢） 內(nèi) 業(yè) 管理_作業(yè)內(nèi)容_天溝安裝； 八、彩板、收邊、保溫層安裝八、彩板、收邊、保溫層安裝： 1. 材料報(bào)審：彩板、收邊、保溫棉、鋁鉑、 不銹鋼絲 2. 絲及零配件（含見證取樣送檢） 3. 彩板安裝方案 4. 屋面保溫層檢驗(yàn)批報(bào)審 5. 金屬板材屋面檢驗(yàn)批報(bào)審 6. 細(xì)部構(gòu)造檢驗(yàn)批報(bào)審 7. 壓型金屬板檢驗(yàn)批報(bào)審 8. 隱蔽驗(yàn)收 9. 工序交接 10.安全、技術(shù)交底