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1、the sacred work is in everyones daily affairs, and the ideal future lies in starting bit by bit.同學(xué)互助一起進(jìn)步(頁眉可刪)八一鋼鐵1.23傷亡事故 事故經(jīng)過:2015年1月23日早,1930煤礦開拓隊(duì)隊(duì)長何倫平、王寬迎晨會(huì)按照東疆煤監(jiān)局檢查意見,安排周尚峰(男,50歲)、托勒洪索力坦尕孜(男,41歲)、彭軍(男,41歲)三人清理二采區(qū)煤倉處皮帶下及上幫電纜上的噴漿水泥(此皮帶2014年8月至今一直停用)。1930煤礦運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長肖永衛(wèi)在自己的晨會(huì)上安排運(yùn)輸隊(duì)電工班班長林衛(wèi)信等對(duì)4#、5#、6#皮帶進(jìn)
2、行點(diǎn)動(dòng)試機(jī)(為下一步的生產(chǎn)做準(zhǔn)備)。11時(shí)左右,3人到達(dá)煤倉口,周尚鋒安排彭軍在下幫清掃,自己和托勒洪索立坦尕孜站在皮帶上拿小錘敲打非行人側(cè)電纜線上的噴漿料渣。周尚鋒站在煤倉口以西2m處,托勒洪索立坦尕孜站在周尚鋒以西約1m處。11時(shí)13分左右,運(yùn)輸隊(duì)林衛(wèi)信、王洪濤、崔健等維修人員在檢查完1至3#皮帶機(jī)后到達(dá)4#皮帶的機(jī)頭處,林衛(wèi)信到開關(guān)硐室啟動(dòng)4#皮帶機(jī),語音報(bào)警了3聲后皮帶機(jī)啟動(dòng)。皮帶機(jī)啟動(dòng)后,站在皮帶上的周尚鋒和托勒洪索立坦尕孜2人被拉倒,周尚鋒被運(yùn)行的皮帶從煤倉放煤口下拉過,托勒洪索力坦尕孜腿部被擠到煤倉漏煤斗與皮帶之間。周尚鋒被立即送往職工醫(yī)院,經(jīng)搶救無效死亡;托勒洪索力坦尕孜經(jīng)職工
3、醫(yī)院處理創(chuàng)傷后送往烏魯木齊救治,被診斷為右腿腓骨閉合性骨折。事故詳細(xì)原因正在進(jìn)一步調(diào)查中。事故原因:(一)直接原因1930煤礦運(yùn)輸隊(duì)檢修人員違反帶式輸送機(jī)操作規(guī)程第1項(xiàng)和第8項(xiàng),開機(jī)前未確認(rèn)皮帶上是否有人,也未檢查照明、信號(hào)、操作系統(tǒng)是否暢通、靈敏,直接啟動(dòng)皮帶,將站在輸送機(jī)上作業(yè)的人員拉倒在皮帶上經(jīng)過煤倉口時(shí)受擠壓致死。(二)間接原因1、1930開拓隊(duì)作業(yè)人員主觀認(rèn)為4#皮帶是長期停運(yùn)設(shè)備,已經(jīng)停電,就未執(zhí)行停電、閉鎖、掛牌等制度措施,且站在皮帶上進(jìn)行作業(yè),將自己置于危險(xiǎn)環(huán)境。2、1930煤礦運(yùn)輸隊(duì)在早調(diào)會(huì)上增加工作內(nèi)容,且沒有告知開拓隊(duì),使得本不沖突的作業(yè)變成了交叉作業(yè),又沒有及時(shí)向煤礦調(diào)
4、度室匯報(bào)。3、焦煤集團(tuán)在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、制度執(zhí)行方面存在不足,特別是在員工培訓(xùn)和員工安全行為習(xí)慣養(yǎng)成等方面落實(shí)不力。4、八鋼公司對(duì)焦煤集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進(jìn)、指導(dǎo)不足。防范措施:1、焦煤集團(tuán)立即在各煤礦立即開展“反三違,我在崗位上如何嚴(yán)格執(zhí)行制度的大討論、大反思”的專項(xiàng)行動(dòng)。討論區(qū)隊(duì)、班組長違章指揮、違章作業(yè)的根源,并將基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員開展崗位安全觀察工作納入績效考評(píng)。2、焦煤集團(tuán)嚴(yán)格票據(jù)管理,梳理“零星作業(yè)工作票”、“停電工作票”,并進(jìn)行分析、完善、培訓(xùn)和驗(yàn)證,確保安全防范措施與作業(yè)內(nèi)容相符。3、焦煤集團(tuán)加強(qiáng)調(diào)度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、管控力度,各作業(yè)區(qū)隊(duì)工作內(nèi)容發(fā)生變化的,帶班隊(duì)長必須向煤礦調(diào)度
5、室匯報(bào),并形成制度。4、焦煤集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)安全“紅線”管理規(guī)定,開展井下零星作業(yè)、停送電規(guī)定等相關(guān)制度的解讀、落實(shí)、檢查、驗(yàn)證,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析、整改。5、八鋼公司設(shè)備工程部、安全保衛(wèi)部對(duì)各單位交叉作業(yè)、開停機(jī)掛牌制度的培訓(xùn)和執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、督查、驗(yàn)證。集團(tuán)公司安監(jiān)部1、八鋼公司要認(rèn)真組織事故原因分析,強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行檢修三方停電掛牌制度,并對(duì)該制度的執(zhí)行情況,以及涉及到交叉作業(yè)的執(zhí)行情況進(jìn)行仔細(xì)排查梳理,查找管理中存在的問題,嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定,并督促檢查落實(shí)情況。2、集團(tuán)公司2010年至今已發(fā)生13起皮帶機(jī)工亡事故,教育慘痛。各單位要認(rèn)真深刻吸取皮帶機(jī)事故教訓(xùn),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工及協(xié)力員工就皮帶機(jī)此類設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及基礎(chǔ)管控措施、檢修停電掛牌要求等進(jìn)行三令五申強(qiáng)調(diào),堅(jiān)決杜絕此類低級(jí)錯(cuò)誤導(dǎo)致事故發(fā)生。3、各單位要組織
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