煤礦安全管理安全質(zhì)量標準化管理制度

1、班前、班后會制度一、各生產(chǎn)班組應(yīng)建立和完善班前班后會制度，要認真組織，切實解決生產(chǎn)中存在問題，決不做表面文章。二、班前、班后會安排在上班和下班的時候進行，參加會議人員必須提前10分鐘到場，會議時間不超過30分鐘。 三、班前應(yīng)由當日值班干部主持，班后會應(yīng)由當班跟班干部或當班班長主持。 四、班前、班后會主要內(nèi)容應(yīng)包括：1.班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和施工方法，并根據(jù)施工類型、施工方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險點預(yù)控措施。開工前，當班負責人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。 2. 班后會：跟班干部、班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運行的正確評估。對

2、于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。五、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準接打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。六、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。重點崗位現(xiàn)場交接班制度1、為了確保安全生產(chǎn)，特殊工種和在關(guān)鍵崗位人員必須在工作地點現(xiàn)場交接班。2、交班人員應(yīng)按規(guī)定時間到達工作地點（一班工種為正點交接班），了解上一般工作情況及有無不安全隱患處理情況。3、接班人和交班人按照本工種操作規(guī)程的要求，共同對現(xiàn)場的衛(wèi)生和設(shè)備各

3、部情況進行檢查。4、交班人將當班設(shè)備運行、檢修和事故處理、遺留問題及可能發(fā)生的隱患，向接班人交代清楚。點清使用儀表和工具，按要求認真填寫交接班記錄。5、如出現(xiàn)接班人沒能按時接班的情況，交班人不能擅自離崗，但可及時報告給值班人員，并對不現(xiàn)場交接班人員根據(jù)三違進行扣分，跟班人員跟班不到位根據(jù)三違進行扣分。6、接班人有醉酒或情神異?，F(xiàn)象時，拒絕交班，交班人應(yīng)報告值班人員，由值班人員作出處理。7、在交班過程中發(fā)生事故，由交班雙方共同處理，事故未處理完畢前，交班人不經(jīng)接班人或領(lǐng)導同意不得下班。8、班長交班時，必須向下一班交清當班生產(chǎn)情況，打鉆進尺情況、隱患整改情況、機電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，原則上當班出現(xiàn)問題當

4、班解決，有事故不準交班。9、交接班時，接班人要仔細檢查交接內(nèi)容，確認無問題后，方可履行交接手續(xù)。交接手續(xù)執(zhí)行完后，出現(xiàn)問題由接班人承擔。10、交接班制度有本班值班人員考核，做好記錄，記錄不填寫一次扣2分。安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度為全面提升我單位2013年度安全質(zhì)量標準化工作整體水平，實現(xiàn)全年度專業(yè)口及單位各項安全生產(chǎn)目標，質(zhì)量標準化工作達到上級標準化驗收標準，達到每季度有標桿地區(qū)的質(zhì)量標準優(yōu)勝標準，杜絕不安全因素存在和各類零敲碎打事故的發(fā)生。根據(jù)“誰分管,誰負責”的原則,現(xiàn)將安全質(zhì)量標準化工作落實到人，并成立質(zhì)量標準化督查領(lǐng)導小組。一、 領(lǐng)導小組組 長： 熊現(xiàn)國、副組長： 李學軍成 員

5、： 曹瑞民、夏廣林、杜貴平、朱海印、楊成峰、張紅衛(wèi)、陳自杰 劉春立 蘇守付大搞質(zhì)量標準化，加強安全管理體系和制度建設(shè)，繼續(xù)深入開展安全質(zhì)量標準化工作，讓隊領(lǐng)導班子成員和全體職工深刻認識到安全質(zhì)量標準化是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)改善礦井安全生產(chǎn)條件，建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑，將質(zhì)量標準化重點“四要”“四不要”落實到實處，保證做到即一；要注重實效，不搞形式主義，做表面文章；二要實事求是，不枉目攀比，強求一律；三要突出主題，不要包辦代替；四要堅持持之以恒，不搞權(quán)益之計，忽冷忽熱。二、區(qū)域化分管理1、地面部分：負責人：曹瑞民、蘇守付機電大班：衛(wèi)生打掃由原來每日進班打掃。改變?yōu)橄掳鄷r打掃，保證每

6、日進入工作現(xiàn)場就可以進行工作，避免一邊打掃衛(wèi)生一邊夾加工配件，造成誤差影響質(zhì)量標準。配件管理上，鋼管類有班長從焊接成形到分類碼放，直至安裝嚴格把關(guān)，保證管件質(zhì)量，從源頭上保證標準化的進行。鉆機配件類有鉆機維修工分類別分班次分區(qū)域管理，當班維修工必須保證維修質(zhì)量，保證鉆機的可靠性，并保持所屬區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生打掃。瓦斯泵房：設(shè)備、設(shè)施有維修工日常巡檢，發(fā)現(xiàn)異常情況及時的進行處理，工作完成后必須清理工作現(xiàn)場。瓦斯泵工達到靈活熟練操作水平，并熟記崗標及有關(guān)瓦斯知識，進行手指口述訓練，達到有問必答，答之必對。泵房10米內(nèi)不能出現(xiàn)煙頭等違反規(guī)定的物品，每班徹底打掃，室內(nèi)電器設(shè)備、瓦斯泵及附屬部件每班必擦，重點

7、是減速機衛(wèi)生，保證長期運轉(zhuǎn)無油漬。2、井下部分打鉆方面：負責人：楊成峰、張紅衛(wèi)在保證完成每日鉆孔進尺的情況下，井下各地區(qū)打鉆地點（裂隙孔除外）必須使用噴霧降塵，并負責鉆機位置上風側(cè)5米，下風側(cè)10米巷道內(nèi)的每班沖塵任務(wù)。鉆機各零部件保持完好無損，油箱、操作臺每班由帶班人員用棉紗擦拭，保證無油漬，可清晰看到油漆本色。打鉆結(jié)束后的粉塵必須清理至運輸設(shè)備內(nèi)拉走。噴霧使用過程中必須遵守開鉆開水、停鉆停水原則，防止給其他單位造成影響。風水管路漏風漏水2個小班內(nèi)處理徹底，電器設(shè)備及鉆機在巷道內(nèi)要從上風側(cè)按開關(guān)、泵站、鉆機的順序擺放，努力提高質(zhì)量標準化要求。按規(guī)定懸掛施工圖板，并要隨著工作地點的改變或工程進

8、度及時修訂。管路吊掛及封孔方面：負責人：夏廣林、劉春立管路吊掛由管工班長負責，吊掛管路必須平直成一線，并且符合吊掛高度，法蘭盤上螺絲加滿，施工結(jié)束后及時清理，未用完材料回收上井，不可擺放在工作現(xiàn)場，影響質(zhì)量標準化工作開展，管路吊掛要牢固，吊掛間距相等。封孔工必須按照封孔長度要求進行施工，主管路三通必須加在鉆場最低點，以利于放水，鉆孔連接要保持平直，不打死彎，封孔結(jié)束后廢料及料壺要進行處理回收。儀測方面：負責人：蘇守付、朱海印儀測工必須認真填寫觀測記錄牌、放水器管理牌，做到牌板字跡內(nèi)容清晰，并維護好每日鉆場正常抽放，隨時處理影響抽放的諸多問題，未處理問題必須及時上報。2013年我隊目標是鉆孔工程

9、質(zhì)量每孔必成，成必能抽。達到抽放高濃度大流量瓦斯效果，爭取百分之五十用于發(fā)電。工程質(zhì)量驗收每個地區(qū)都達到合格，爭取優(yōu)良。每季度爭創(chuàng)標桿工程成功，全年爭創(chuàng)“安全質(zhì)量優(yōu)勝單位”。 質(zhì)量標準化管理責任分解落實到每一位管理干部或班組長的身上，并懸掛文明生產(chǎn)管理責任牌。要按照“誰分管誰負責”的原則，凡因管理不到位或工作相互推違扯皮，導致區(qū)隊文明生產(chǎn)工作成效差的，對分管副職進行處罰。事故隱患排查治理報告制度為便于安全生產(chǎn)，根據(jù)礦上要求結(jié)合我隊生產(chǎn)實際情況，特建立隱患排查與整改制度，望廣大職工積極遵守該制度。1、 跟班人員、班組長到達工作地點后，必須查出工作地點不安全隱患，在向隊值班人員及時匯報的同時，積極

10、進行處理。2、 礦各級領(lǐng)導、安檢人員及有關(guān)科室人員提出工作地點各種隱患時，必須認真進行處理，方可生產(chǎn)。3、 當班出現(xiàn)各種影響安全生產(chǎn)的事故和違章現(xiàn)象，必須及時進行處理和制止。升井后由值班人員對事故進行追查，查出事故的原因、發(fā)生過程和責任者，拿出處理意見。以便職工通過事故吸取教訓，杜絕類似事故發(fā)生。4、 每周五單位組織井下各工作地點隱患排查，隊管理人員必須認真填寫單位的隱患檢查記錄，以及本單位建立的管理人員下井安全隱患檢查記錄本。5、 在全面安全隱患檢查中查出重大隱患和一般隱患，不認真進行落實整改，出現(xiàn)生產(chǎn)事故不進行事故追究的，對值班人員和跟班人員，按區(qū)隊安全考核進行扣分處理。6、 以上隱患和事

11、故追查制度不詳之處，按安全生產(chǎn)管理制度和區(qū)隊建立的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核細則相對應(yīng)部分執(zhí)行。事故報告和處置制度為加強對工傷事故調(diào)查處理工作，采取有效措施保證職工在施工生產(chǎn)中的安全和健康，維護職工的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。1、必須堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，預(yù)防或減少各類傷亡事故的發(fā)生。2、發(fā)生事故后，負傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向單位和礦安質(zhì)科及調(diào)度匯報，并保護好事故發(fā)生現(xiàn)場和迅速采取措施搶救人員及財產(chǎn)，防止事故擴大。對于重傷死亡事故，必須以最快速度上報礦有關(guān)部門，礦有關(guān)部門必須在事故發(fā)生后的1小時內(nèi)上報上級主管部門和政府有關(guān)部門。4、重傷事故由礦安質(zhì)科會同其他有

12、關(guān)部門和單位組成調(diào)查組進行調(diào)查處理，處理結(jié)果上報上級主管部門。5、死亡事故由上級主管單位和政府有關(guān)部門組成聯(lián)合調(diào)查組，礦有關(guān)部門及事故單位配合進行調(diào)查分析和處理。6、事故調(diào)查的主要內(nèi)容是查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟損失情況，確定事故責任者，提出處理意見和防范措施的建議；重傷、重大事故還要寫出事故調(diào)查報告。7、事故調(diào)查應(yīng)堅持“四不放過”的原則(原因不查清不放過，不采取改進措施不放過、責任人和廣大群眾不受教育不放過、對事故有關(guān)的領(lǐng)導和責任人不查處不放過)。8、傷亡事故發(fā)生后，隱滿不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現(xiàn)場或者無正當理由拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，由有關(guān)部門按

13、照國家有關(guān)規(guī)定依法追究有關(guān)人員責任。9、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的，將按有關(guān)規(guī)定從嚴處理，觸犯刑律的交司法機關(guān)追究刑事責任。學習培訓制度為貫徹落實“管理、裝備、培訓”三并重的原則，不斷提高干部、職工的安全技術(shù)和安全意識，進一步加強和規(guī)范安全培訓工作，特制定本制度：一、技術(shù)員、安全隊長對職工安全培訓負責。要依照“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，明確培訓目標和要求，根據(jù)各崗位工種不同，制定相應(yīng)的安全培訓內(nèi)容和計劃。培訓內(nèi)容服從崗位操作需要，重點學習崗位操作技能、應(yīng)知應(yīng)會、安全生產(chǎn)常識、“手指口述”、“崗位描述”等安全

14、知識。二、技術(shù)員要利用“每周兩小時安全技術(shù)學習”時間，組織職工安全培訓，嚴格學習制度和紀律，按時點名，對遲到、不遵守學習紀律的要給予相應(yīng)處罰和扣分。每周兩小時安全技術(shù)學習制度如下：1、學習內(nèi)容：每周兩小時安全學習的學習內(nèi)容，由技術(shù)員按每周學習的要求統(tǒng)一制訂，由學習管理小組組長根據(jù)單位生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場的實際，針對每個環(huán)節(jié)，每道工序、每個作業(yè)點應(yīng)該注意的安全事項逐項逐條講清講透，讓每位職工明白工作地點存在的隱患和處理的辦法，以及自已作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項，每日向出勤的職工進行講解，并將學習內(nèi)容記錄在案；2、每周兩小時安全學習點名：每周二組織學習，具體時間8點班學習時間下午16：3018：3

15、0；4點班和0點班學習時間上午9：0011：00，按照規(guī)定時間準時點名，遲到者罰款5元，未參加學習者必須進行補習方可上崗；3、每周兩小時安全學習簽到：學習小組組長在每周兩小時安全學習之前應(yīng)當組織職工端坐在隊會議室，對當班職工進行點名簽到，職工必須按照要求分工種進行簽每周兩小時安全學習表，并按照制定內(nèi)容主持每周兩小時安全學習；4、每周兩小時安全學習落實：單位根據(jù)礦安排和本隊的實際情況確定培訓計劃和“每周兩小時安全學習”內(nèi)容，給每個職工都配備學習用具，要求職工在學習小組組長講解“每周兩小時安全學習”時，要緊密聯(lián)系工作實際,由淺入深，由表及里，講深講透。講完后, 對工人掌握情況, 根據(jù)所講內(nèi)容, 組

16、織職工進行考試, 把考試成績作為職工參加安全學習及掌握安全知識程度考核的主要依據(jù)；5、每周兩小時安全學習資料整理：每周兩小時安全學習完成后，要求每周兩小時安全學習記錄本由技術(shù)員進行整理，確保每周兩小時安全學習記錄的完整性、準確性和真實性，以備上級部門檢查。三、值班人員要嚴格堅持“班前30分鐘講安全”制度，利用班前會時間組織職工學習“每日一題”，結(jié)合事故案例進行講解，豐富學習內(nèi)容，使職工易于接受和掌握。班前30分鐘制度如下：1、學習內(nèi)容：班前30分鐘講安全的每日學習內(nèi)容，由技術(shù)員每月月初統(tǒng)一制訂，交由值班干部根據(jù)當班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場的實際，針對每個環(huán)節(jié)，每道工序、每個作業(yè)點應(yīng)該注意的安全事

17、項逐項逐條講清講透，讓每位職工明白工作地點存在的隱患和處理的辦法，以及自已作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項，每日向出勤的職工進行講解，并將學習內(nèi)容記錄在案；2、班前30分鐘講安全點名：8點班6：10，4點班14：10，0點班22：10準時點名，遲到者每次罰款5元，遲到10分鐘以上者不能參加學習及上班；3、班前30分鐘講安全簽到：值班干部在班前30分鐘安全學習之前應(yīng)當組織職工端坐在隊會議室，對當班職工進行點名簽到，簽班前30分鐘安全學習表，并按照制定內(nèi)容主持召開班前會；4、班前30分鐘講安全排查：在布置安排當班生產(chǎn)任務(wù)之前，要先從關(guān)心職工、愛護職工的角度出發(fā)，進行班前安全排查。排查要求做到察言觀色、看當

18、天來上班的職工是否休息好，班前是否飲酒，思想是否有波動，是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢；5、班前30分鐘講安全落實：單位根據(jù)礦安排和本隊的實際情況確定培訓計劃和“班前30分鐘講安全”內(nèi)容，給每個職工都配備學習用具，要求職工在隊技術(shù)員或值班干部講解“班前30分鐘講安全”時，要緊密聯(lián)系工作實際,由淺入深，由表及里，講深講透。講完后, 對工人掌握情況進行當場抽查提問, 做到講一題, 就要讓工人理解一題, 掌握一題, 學以致用, 銘刻心中。月末, 根據(jù)全月所講內(nèi)容, 組織職工進行考試, 把考試成績作為職工參加安全學習及掌握安全知識程度考核的主要依據(jù)；6、班前30分鐘講安全資料整理：班

19、前30分鐘講安全學習完成后，要求班前30分鐘講安全學習記錄本由技術(shù)員進行整理備案，確保班前會記錄的完整性、準確性和真實性。四、技術(shù)員要結(jié)合工作面回采的不同時期和不同地質(zhì)條件，及時增加和完善培訓內(nèi)容，將近期的安全注意事項和操作要求向職工貫徹學習，以滿足操作技能需要，促進安全生產(chǎn)。五、單位所有工種必須是經(jīng)安全培訓合格后，經(jīng)考試合格，取得上崗資格證，方可上崗作業(yè)。六、單位所有人員要按時參加教育科安排的培訓和復(fù)訓。并建立職工上崗證培訓記錄，及時安排復(fù)訓和培訓。特制訂安全技術(shù)學習制度如下:1、職工安全技術(shù)學習由技術(shù)員負責組織。學習內(nèi)容由技術(shù)員根據(jù)“干什么學什么”“學什么考什么”的原則選定。要注重實際、實

20、效、實用，根據(jù)工種不同選定不同的學習內(nèi)容。嚴禁學習內(nèi)容單一，不切合實際。通過學習使職工操作技能有明顯提升，對安全生產(chǎn)起到一定的促進和增效作用。2、安全技術(shù)學習與“每周兩小時安全技術(shù)學習”相結(jié)合，每周二為集中學習時間。三班班前會時間提前30分鐘學習，班后會學習30分鐘，合計為1小時。3、技術(shù)員要根據(jù)工作地點地質(zhì)條件變化，及時組織各工種學習相關(guān)操作技能，適應(yīng)生產(chǎn)需要。4、每月安全技術(shù)學習結(jié)束后，技術(shù)員要組織職工考試，對職工的學習情況進行摸底了解。列出學習成績單，對考試不及格人員進行進行幫教學習和待崗培訓。同時對前三名進行物質(zhì)獎勵。5、機電工每月培訓一次，為期5天。學習內(nèi)容由曹瑞民制定學習教材，當天

21、值班人員負責主講。內(nèi)容：機電機械維修、機電常識、故障分析、實踐操作等。學習時間：4點班、0點班上午9：3011：00，8點班下班后到隊會議室簽到。授課人若組織不嚴、無準備資料、敷衍了事罰款50元。培訓結(jié)束后組織考試，錄取第一名，獎勵50元，獎金中兌現(xiàn)?？荚嚥患案竦牧P款50元，由機電班長負責幫教學習。二次不及格降一崗工資一月。6、學習制度：以上學習培訓，參加人員要遵守學習紀律，嚴禁來回走動、交頭接耳，否則罰款5元，遲到罰款5元。7、新分配的工人，要及時安排他們簽訂師徒合同，負責對他們進行技能傳授和幫教。七、所有外出參加學習培訓的人員要自覺遵守培訓單位的學習制度和紀律。期間不能不曠課、無故遲到。八

22、、凡是外出學習培訓考試不及格者，外出學習期間不予記工。九、技術(shù)員要不定期對單位職工的持證情況進行檢查，杜絕無證上崗。有轉(zhuǎn)崗作業(yè)的要及時安排轉(zhuǎn)崗培訓，經(jīng)培訓考試合格后，方可上崗作業(yè)。安全承諾制度 為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產(chǎn)，我單位特制訂本制度：1、認真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。 2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。 3、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守公司、礦安全的相關(guān)規(guī)定。 4、主動接受安全

23、教育培訓和考核，持證上崗。會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等防護設(shè)施和器材。 5、與企業(yè)簽訂勞動合同的所有人員都應(yīng)進行安全承諾。 6、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。 7、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔相應(yīng)責任。 8、承諾人違反承諾，造成責任事故或情節(jié)嚴重的參照河南煤業(yè)化工集團員工獎懲暫行規(guī)定、鶴煤公司三礦安全獎懲辦法等有關(guān)條款進行處罰，并承擔相應(yīng)責任。 班組學習培訓制度為了做好安全教育與培訓工作，提高職工安全素質(zhì)，根據(jù)安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定，我單位制定本制度：1、開展職工

24、安全教育與培訓，旨在使職工了解、掌握國家相關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策，樹立安全生產(chǎn)意識，了解、掌握必要的安全生產(chǎn)知識，具有與本職工作相適應(yīng)的能力，保證安全生產(chǎn)。2、職工安全教育與培訓堅持在職培訓和業(yè)余培訓、內(nèi)部培訓和外部培訓、資質(zhì)培訓和素質(zhì)培訓相結(jié)合，保證職工都有接受安全教育與培訓的機會。3、職工應(yīng)當認真履行法律、法規(guī)規(guī)定的接受安全教育與培訓的義務(wù)，參加煤礦安排的各種安全教育與培訓。4、新工人入礦應(yīng)進行不少于72小時的安全教育與培訓，考核合格，方可入井作業(yè)；在老工人帶領(lǐng)下，六個月后，考核合格，方可獨立作業(yè)。5、新工人分配到隊、班組，入井前，隊和班組應(yīng)對其進行安全教育。6、作業(yè)人員轉(zhuǎn)崗，應(yīng)

25、按照新崗位的安全要求，對其進行安全知識培訓，考核合格，方可從事新崗位的作業(yè)。7、生產(chǎn)作業(yè)人員，每年由單位組織進行不少于20小時的在職安全教育與培訓。8、班組開展“比、學、趕、幫、超”的競賽活動，鼓勵職工努力熟練掌握操作技能、防災(zāi)抗災(zāi)知識和技能，單位對先進班組給予相應(yīng)的獎勵。民主管理制度1、發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性，他的中心是為了完成或超指標完成礦下達的生產(chǎn)任務(wù)，單位分解到班組的各項工作，他是班組發(fā)展的重要保證。2、班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從單位和礦。 3、班組民主管理的日常活動，班長要成為民主集中

26、制的表率，胸懷全局，作風民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團結(jié)協(xié)調(diào)工作。 4、保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班長的監(jiān)督。 5、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。 6、建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對于提合理化建議的組員給予激勵，保證組員的意見及時反映到單位及有關(guān)部門，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動單位民主的發(fā)展。7、班組所有成員都要關(guān)心

27、企業(yè)，具有高尚的主人翁意識。8、增強透明度，實現(xiàn)民主監(jiān)督。 9、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。 10、要不定期開展家訪活動，家訪活動做到“六必須”：組員有病，住院時必訪；組員鬧情緒時必訪；組員思想波動時必訪；組員在礦外發(fā)生問題時必訪；家屬長期有病必訪；對后進組員必訪。 11.班長要在單位黨政工的領(lǐng)導下，接受有關(guān)部門的指導，承擔各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。班組民主管理會一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由班長或三分之一以上組員提議，隨時召開。 12、班組民主管

28、理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。 13、班組民主管理會的議題，與班長協(xié)商確定，每次會議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個實際問題。 14、班組民主管理會的主要內(nèi)容： （1）貫徹落實公司、礦、車間職工代表大會決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。 （2）討論班組生產(chǎn)計劃、施工方案，提出落實的具體措施。 （3）對班內(nèi)工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見做出決策。 （4）聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。 15、通過召開民主生活會，進行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚先進，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標、思想和行動，增強團結(jié)，建設(shè)

29、和諧班組，打造高效團隊。安全績效考核制度為確保我單位安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵隊領(lǐng)導干部和員工奮發(fā)進取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，進一步加強安全生產(chǎn)管理，強化安全責任，防止各類事故的發(fā)生，持續(xù)改進安全績效，特制定本制度：1、安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標，控制和消除風險取得的可測量結(jié)果。2、制度適用于本單位所有人員的考核。3、安全隊長對本考核工作負全面責任。4、主要考核各生產(chǎn)班組是否采取有關(guān)措施控制本班組安全事故的發(fā)生，以及本單位安全責任人實現(xiàn)安全責任制及履行安全生產(chǎn)職責情況等。5、獎懲辦法（1）安全考核時，應(yīng)認真聽取被考核負責人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查

30、閱有關(guān)資料和記錄進行考核。（2）考核應(yīng)與被考核負責人當面交換考核情況，提出整改意見，并報請隊領(lǐng)導審閱。（3）存在事故隱患整改不力的，對責任人罰款200元，并對責任人進行全隊通報批評；（4）考核結(jié)束后，應(yīng)及時向主管隊長進行匯報。對考核情況較好的，給予一定的獎勵，較差的給予一定的處罰。6、安全績效考核標準（1）發(fā)生安全責任事故的，視情況給予100500元的處罰；（2）出現(xiàn)一人次輕傷事故給予相關(guān)責任人200元的處罰；（3）出現(xiàn)一人次重傷事故給予相關(guān)責任人500元的處罰，并追究有關(guān)人員責任；（4）出現(xiàn)重傷以上事故，參照河南煤業(yè)化工集團員工獎懲暫行規(guī)定、鶴煤公司三礦安全獎懲辦法追究有關(guān)人的責任，觸犯刑法

31、的，移送司法機關(guān)依法追究刑事責任；（5）對所查出的隱患整改不力的，視情況而定，給予責任人50100元的處罰；7、其他未盡事宜，按照有關(guān)獎懲制度執(zhí)行；主管隊長安全生產(chǎn)責任制一、隊長是單位安全生產(chǎn)工作的第一責任者，要牢固樹立“安全第一”的思想。二、認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、規(guī)程、條例以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，要親自主持制定落實措施，并督促檢查各班、組貫徹落實情況。三、對安全生產(chǎn)上的重大問題，負責組織或督促貫徹落實。四、負責本單位事故隱患排查工作，經(jīng)常組織井下安全生產(chǎn)大檢查，對檢查出的重大問題，親自主持研究解決方法，負責全隊質(zhì)量達標工作。五、積極推廣安全生產(chǎn)上的新技術(shù)、新工藝和新的

32、監(jiān)測手段，克服條件困難，改善生產(chǎn)環(huán)境，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。六、負責審批本單位安全技術(shù)措施，負責貫徹實施。發(fā)生重大事故時，必須立即趕到現(xiàn)場，負責全權(quán)指揮，把事故災(zāi)害降低到最低限度。七、督促檢查本單位的安全生產(chǎn)責任制和業(yè)務(wù)保安制，落實負責好本單位職工的安全培訓工作。八、常深入現(xiàn)場指揮、制止任何人違章指揮、違章作業(yè)，狠反“三違”現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)重大隱患，果斷采取措施，及時處理，防止事故發(fā)生。支部書記安全生產(chǎn)責任制一、要發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，親自傳達貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法令、規(guī)程、條例及上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示，并督促檢查所屬各黨小組貫徹執(zhí)行情況。二、牢固樹立“安全第一”的思想，大力支持安全

33、生產(chǎn)班組的工作，把安全生產(chǎn)工作列入黨支部重要議事日程，每月至少召開一次黨小組會議，解決安全生產(chǎn)中的重大問題。三、同主管隊長一起抓好本隊安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。經(jīng)常教育黨員和職工樹立“安全第一”的思想，嚴格遵守煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的規(guī)定，杜絕違章指揮，搞好安全生產(chǎn)。四、經(jīng)常深入現(xiàn)場，靠前指揮、查隱患、堵漏洞，狠反“三違”現(xiàn)象。搞好黨員身邊無“三違”活動順利開展。工會主席安全生產(chǎn)責任制 一、認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法令、規(guī)程、條例以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示規(guī)定，經(jīng)常教育職工搞好安全生產(chǎn)。二、抓好安全網(wǎng)（崗）員活動，制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，推動群眾安全檢查工作。三、召開

34、職工代表會議時，要把安全生產(chǎn)列為重要會議重要議程。四、參加礦上例會和安全大檢查，并督促檢查其整改情況。五、發(fā)生安全生產(chǎn)重大事故，要親臨現(xiàn)場、參加調(diào)查、分析追查、處理工作。六、跟班期間，是當班安全生產(chǎn)第一責任人，嚴格遵守現(xiàn)場交接班制度，認真填寫隱患排查、整改記錄。主管技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制一、主管技術(shù)員對本隊安全生產(chǎn)技術(shù)負有直接責任，協(xié)助隊里搞好安全生產(chǎn)技術(shù)工作。二、負責本隊作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制和貫徹工作，搞好本隊職工安全生產(chǎn)技術(shù)培訓工作以及特殊工種培訓。三、積極推廣瓦斯抽放的新工藝、新技術(shù)，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。四、深入現(xiàn)場抓好安全生產(chǎn)技術(shù)指導，杜絕違章指揮，違章作業(yè)現(xiàn)象。五、堅持現(xiàn)場跟

35、班指揮工作，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時處理，積極組織處理事故，把事故消滅在最低限度，事故消滅在萌芽之中。六、堅持“安全第一”的原則，進班后首先查不安全隱患，狠反違犯安全技術(shù)措施的作業(yè)現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)。七、跟班期間，是當班安全生產(chǎn)第一責任人，嚴格遵守現(xiàn)場交接班制度，認真填寫隱患排查、整改記錄。安全隊長安全生產(chǎn)責任制1對本單位發(fā)生的安全工作負全面責任，對單位貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程和條例等方面進行監(jiān)督檢查，對本單位安全檢查負責安全業(yè)務(wù)指導工作。2直接領(lǐng)導本單位安全網(wǎng)崗員，依據(jù)國家安全法開展安全生產(chǎn)工作。3監(jiān)督檢查本單位的安全生產(chǎn)責任制、各工種操作規(guī)程和工人崗位責任制等貫徹

36、執(zhí)行情況，負責事故隱患排查管理工作。4經(jīng)常深入現(xiàn)場查事故隱患，積極參與礦、單位安全大檢查，親自參加每周的安全隊長會議和安全辦公活動及其它安全宣傳活動。5發(fā)生重大事故時要親臨現(xiàn)場協(xié)助組織參加搶救，并按“四不放過”原則參加事故調(diào)查，分析原因，追究責任，并制定防范措施。6指導工人安全檢查活動，受理在安全工作中因堅持原則，按章辦事，而遭遇打擊報復(fù)事件，監(jiān)督檢查特殊工種的培訓工作。7經(jīng)常深入現(xiàn)場，靠前指揮，查隱患堵漏洞，發(fā)現(xiàn)重大隱患及時杲斷地組織人員處理，把隱患消除掉方可生產(chǎn)。打鉆工長安全生產(chǎn)責任制一、協(xié)助隊長搞好本單位安全生產(chǎn)工作，認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法令、生產(chǎn)規(guī)程條例，以及“安

37、全生產(chǎn)責任制”業(yè)務(wù)保安制。二、牢固樹立“安全第一”的思想，帶頭執(zhí)行規(guī)程和各項生產(chǎn)制度，嚴禁違章指揮，并監(jiān)督職工違章作業(yè)現(xiàn)象。三、抓好鉆孔施工質(zhì)量達標工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。四、支持打鉆班組長搞好安全生產(chǎn)，認真執(zhí)行“三大規(guī)程”，抓好當班鉆孔施工質(zhì)量，完成每日打鉆計劃。五、對施工現(xiàn)場發(fā)生的意外事故，要冷靜、沉著，做到果斷處理。六、團結(jié)同志，努力拼搏和隊保持高度一致，爭取超額完成全隊全年安全生產(chǎn)各項經(jīng)濟指標。七、跟班期間，是當班安全生產(chǎn)第一責任人，嚴格遵守現(xiàn)場交接班制度，認真填寫隱患排查、整改記錄。管工工長安全生產(chǎn)責任制一、協(xié)助隊長搞好全隊的安全生產(chǎn)工作。認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策法律、法

38、規(guī)。二、對本單位井下瓦斯抽放管路使用期間的安全管理負全面責任，加強井下管路使用管理，保障工作的正常使用。三、在安裝、連接瓦斯抽放管路過程中，監(jiān)督施工工人一定要注意安全，嚴格按措施施工。四、要經(jīng)常對井下的管路加強維護工作，對備用備件和暫時用不著的管路按隊指定地點成層碼放整齊。五、安裝完所要安裝的管路時要打掃好本地區(qū)的文明衛(wèi)生，如出現(xiàn)臟亂差現(xiàn)象，按隊規(guī)定進行處罰。七、跟班期間，是當班安全生產(chǎn)第一責任人，嚴格遵守現(xiàn)場交接班制度，認真填寫隱患排查、整改記錄。機電工長安全生產(chǎn)責任制一、協(xié)助技術(shù)員和隊長抓好本單位機電、運輸、安裝安全生產(chǎn)工作，并負機電安全技術(shù)責任。嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程機電、運輸?shù)燃夹g(shù)規(guī)程。

39、二、抓好機電設(shè)備的計劃檢修，消滅帶病運轉(zhuǎn)設(shè)備，設(shè)備狀態(tài)達到機電要求標準，實現(xiàn)安全運轉(zhuǎn)。三、負責本單位機電事故隱患排查工作，對機電工作的重大隱患，及時組織人員處理，制定防范措施。四、執(zhí)行新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備的投入使用工作，嚴格審查機電安全技術(shù)措施。五、抓好本單位井下機電安全運輸，實現(xiàn)“三無”、“四有”、“兩齊”、“三全”、“三堅持”，消滅失爆現(xiàn)象。六、經(jīng)常深入現(xiàn)場，靠前指揮，查隱患、堵漏洞，發(fā)現(xiàn)機電方面的“三違”現(xiàn)象，要果斷制止。七、協(xié)助隊長搞好機電方面的安全生產(chǎn)技術(shù)工作，負責特殊工種安全培訓工作。八、跟班期間，是當班安全生產(chǎn)第一責任人，嚴格遵守現(xiàn)場交接班制度，認真填寫隱患排查、整改記錄。封孔

40、工長安全生產(chǎn)責任制一、 協(xié)助隊長搞好本隊安全生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行煤礦操作規(guī)程、安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程。二、 抓好本隊封孔質(zhì)量工作，保證封孔應(yīng)滿足密封性好、操作方便、速度快、材料便宜等要求。三、 推行封孔新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備的投入使用工作，嚴格審查封孔安全技術(shù)措施。四、 經(jīng)常深入現(xiàn)場，靠前指揮，查隱患、堵漏洞，發(fā)現(xiàn)封孔方面的“三違”現(xiàn)象，要果斷制止。五、 協(xié)助隊長搞好封孔方面的安全生產(chǎn)技術(shù)工作，負責特殊工種安全培訓工作。六、 跟班期間，是當班安全生產(chǎn)第一責任人，嚴格遵守現(xiàn)場交接班制度，認真填寫隱患排查、整改記錄。班長安全生產(chǎn)責任制一、為當班安全生產(chǎn)第一責任者，要帶領(lǐng)全班職工，搞好安全質(zhì)量標準化工作，圓滿

41、完成安全生產(chǎn)任務(wù)。二、在安全生產(chǎn)工作中要正確指揮，大膽管理，決不能違章指揮。三、抓好全班職工的團結(jié)工作，時刻掌握職工思想動態(tài)。四、合理安排本班職工的假期，保證人員出勤。五、不斷學習先進管理經(jīng)驗，提高自身業(yè)務(wù)管理水平。六、對工作面出現(xiàn)的異常問題，要立即組織人員按措施要求及時處理。七、抓好工時利用，調(diào)動一切積極因素，努力完成安全生產(chǎn)任務(wù)。八、要有組織觀念，服從跟班干部正確指揮，決不能頂著不干的現(xiàn)象。九、嚴格按照現(xiàn)場交接班的規(guī)章制度執(zhí)行。十、嚴格執(zhí)行隱患排查制度，進班首先查隱患，排除隱患后，安排人員進行安全生產(chǎn)。打鉆工安全生產(chǎn)責任制一、協(xié)助分管隊長搞好本單位安全生產(chǎn)工作，認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針

42、、政策、法律、法令、生產(chǎn)規(guī)程條例，以及“安全生產(chǎn)責任制”業(yè)務(wù)保安制。二、牢固樹立“安全第一”的思想，帶頭執(zhí)行規(guī)程和各項生產(chǎn)制度，嚴禁違章作業(yè)。三、負責鉆孔質(zhì)量施工工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。四、支持分管隊長搞好安全生產(chǎn)，認真執(zhí)行“三大規(guī)程”，抓好現(xiàn)場鉆孔施工質(zhì)量，完成每日打鉆計劃。五、對施工現(xiàn)場發(fā)生的意外事故，要冷靜、沉著，做到果斷處理。六、作業(yè)期間，是現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任人，嚴格遵守現(xiàn)場交接班制度，認真排查、整改隱患。待添加的隱藏文字內(nèi)容2管工安全生產(chǎn)責任制一、協(xié)助分管隊長搞好單位的安全生產(chǎn)工作。認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策法律、法規(guī)。二、對本單位井下瓦斯抽放管路使用期間的安全管理負全面責任

43、，加強井下管路使用管理，保障工作的正常使用。三、在安裝、連接瓦斯抽放管路過程中，一定要注意安全，嚴格按措施施工。四、要經(jīng)常對井下的管路加強維護工作，對備用備件和暫時用不著的管路按隊指定地點成層碼放整齊。五、安裝完所要安裝的管路時要打掃好本地區(qū)的文明衛(wèi)生，如出現(xiàn)臟亂差現(xiàn)象，按隊規(guī)定進行處罰。七、作業(yè)期間，是現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任人，嚴格遵守現(xiàn)場交接班制度，認真查找和整改隱患。封孔工安全生產(chǎn)責任制一、 協(xié)助分管隊長搞好本隊安全生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行煤礦操作規(guī)程、安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程。二、 抓好現(xiàn)場封孔質(zhì)量工作，保證封孔應(yīng)滿足密封性好、操作方便、速度快、材料便宜等要求。三、 積極應(yīng)用封孔新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備，嚴格

44、執(zhí)行封孔安全技術(shù)措施。四、 協(xié)助分管隊長搞好封孔方面的安全生產(chǎn)技術(shù)工作。五、 作業(yè)期間，是安全生產(chǎn)責任人，嚴格遵守現(xiàn)場交接班制度，認真查找和整改隱患。瓦斯泵司機安全生產(chǎn)責任制一、 嚴格執(zhí)行瓦斯泵司機操作規(guī)程和瓦斯泵站各項管理制度。二、 負責定時和記錄以下數(shù)據(jù)：抽出負壓、管內(nèi)瓦斯?jié)舛取⒘髁克?、泵房溫度、泵房大氣壓、電要溫度、電流、電壓、監(jiān)測子系統(tǒng)等參數(shù)，要求半小時檢查一次，做到檢查及時數(shù)據(jù)準確、記錄齊全。三、 負責檢查瓦斯泵、電機和其它附屬設(shè)備并注油、臘、注水和放水工作、負責泵的起運、停運和各閘門的開關(guān)操作。四、 負責抽出系統(tǒng)、轉(zhuǎn)出系統(tǒng)的調(diào)節(jié)和泵站內(nèi)停送電的操作。五、 要熟悉掌握泵房的供水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、瓦斯泵的基本構(gòu)造情況。六、 認真執(zhí)行要害部門登記制度、向礦調(diào) 度和隊值班匯報制度。七、 工作時間不準睡覺、干私活，要熟知瓦斯的危害、性質(zhì)、爆炸界限。八、 作業(yè)期間，是安全生產(chǎn)責任人，嚴格遵守現(xiàn)場交接班制度，認真查找和整改隱患。儀測工安全生產(chǎn)責任制1 認真學習瓦斯、瓦斯抽放泵及管路系統(tǒng)的有關(guān)技術(shù)規(guī)定及要求，切實掌握儀器測量的有關(guān)規(guī)定。2 掌握瓦斯檢定器使用的基本原理及操作方法，愛護使用好瓦斯檢定器。3 按規(guī)定對瓦斯抽放主管路、分支管路、鉆場進行觀測、檢