連云港市某綜合樓工程監(jiān)理規(guī)劃

1、*綜合樓工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃編制人員總編： （項目總監(jiān)） 編制： （監(jiān)理工程師）審核： （總工程師）批準： （總經(jīng)理）*縣*建設工程監(jiān)理有限公司2003年3月20日目 錄一、 工程項目概況。41、 工程概況42、 工程計劃工期43、 工程質(zhì)量目標44、 工程特點4二、 監(jiān)理工作范圍。4三、 監(jiān)理工作內(nèi)容。5（一）施工準備階段的監(jiān)理工作5（二）施工中部分監(jiān)理工作6（三）工程質(zhì)量控制工作 6(四) 工程造價控制工作7（五）工程進度控制工作8（六）工程竣工驗收監(jiān)理工作9（七）合同信息管理工作9 四、 監(jiān)理工作目標。9 (一)投資目標9（二）工期目標10（三）質(zhì)量目標10五、 監(jiān)理工作依據(jù)。10六、

2、項目監(jiān)理機構的組織形式。 12七、 項目監(jiān)理機構的人員配備計劃。12八、 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責。12（一）總監(jiān)理工程師職責 12（三）專業(yè)監(jiān)理工程師職責 13（四）監(jiān)理員職責14（五）信息管理員職責14（六）檔案管理員職責14九、監(jiān)理工作程序。14（一）施工階段監(jiān)理工作主程序 15（二）施工階段進度控制程序16（三）施工階段投資控制程序17（四）施工階段質(zhì)量控制程序18（五）施工組織設計（方案）審批程序19（六）單位工程竣工驗收程序21（七）工程質(zhì)量事故處理程序21（八）工程停、復工程序19（九）設計變更程序 20十、 監(jiān)理工作方法及措施。23（一）監(jiān)理工作方法23（二）監(jiān)理工作措施 2

3、3十一, 施工現(xiàn)場安全、衛(wèi)生監(jiān)理工作23十一、 監(jiān)理工作制度。 4（一）會議制度24（二）監(jiān)理日記24（三）監(jiān)理月報24（四）建設監(jiān)理月報24十二、 監(jiān)理設施。25一、 工程項目概況1、 工程概況 工程名稱：*綜合樓 建設單位：連云港*實業(yè)有限公司 設計單位：*縣設計院 勘察單位：*縣設計院 監(jiān)理單位：*縣*建設工程監(jiān)理有限公司施工單位：連云港*建筑安裝工程公司 2、 工程計劃工期工程計劃開（竣）工日期：依據(jù)招標人批準的開工報告為準。(5.112.1)工程計劃總工期210 天。3、 工程質(zhì)量目標:合格 工程進度目標:依照施工合同工期進行,按期交工. 工程投資目標:投資控制不在委托監(jiān)理合同范圍內(nèi)

4、,但工作中必須做好各項變更或其它可能引起雙方索賠的各項簽證及協(xié)調(diào)工作.4、 工程特點 本工程位于*對面.結構類型及層次為框架四層,局部五層,總高度19.2米,建筑總面積為5110.02平方米.場地類別一級,設防烈度七度;抗震等級三級.本工程0.000相當于地質(zhì)報告中的黃海高程5.60米.本工程采用鋼筋混凝土鉆孔樁基礎.上部截除50mm后樁頂標高為黃海高程3.2m,c10混凝土墊層,c30承臺,地梁.磚基礎為m10水泥砂漿,砌m10標準磚,-0.06m處作防潮層,砼強度為c20.磚基面抹水泥砂漿.基礎設計等級為2級.0.000以上為c30混凝土框架結構.骨架結構中的墻體均不作承重用,外圍護墻采用

5、240混凝土空心砌塊,內(nèi)間隔墻采用240空心砌塊及120石膏砌塊,女兒墻采用kp1粘土多孔磚.衛(wèi)生間為缸石地面,走廊,房間,樓梯間為水泥地面.外墻一層前柱鋁素板包面,仿蘑菇石面磚貼面.二至四層及女兒墻為水泥砂漿打底,外刷立邦漆.內(nèi)墻衛(wèi)生間貼瓷磚到板底,其余均為外刮防瓷涂料二遍.窗戶采用白色90系列鋁合金,玻璃除衛(wèi)生間采用毛玻璃外,其余采用普通浮法玻璃.剛性防水屋面,水泥蛭石保溫層2找坡,40mm厚細石砼屋面.安裝部分包括給排水,消防,電氣照明等系統(tǒng).二. 監(jiān)理工作范圍、 本工程項目建設監(jiān)理的階段：施工階段。、 本工程項目建設監(jiān)理監(jiān)理的范圍：包括土建（含裝飾）、給排水、強電、弱電、等工程。三,

6、監(jiān)理工作內(nèi)容本工程監(jiān)理單位承擔的是施工階段的監(jiān)理工作。主要工作內(nèi)容如下：（一）施工準備階段的監(jiān)理工作：1. 在設計交底前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。2. 協(xié)助建設單位與承包單位參加設計圖紙會審及設計交底，項目監(jiān)理人員應及時參加，總監(jiān)理工程師應對設計技術交底會議紀要進行簽認。3. 工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（方案），提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。4. 工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質(zhì)量體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系

7、，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。對質(zhì)量體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系應審核以下內(nèi)容：（）質(zhì)量管理、技術管理和質(zhì)量保證的組織機構；（）質(zhì)量管理、技術管理制度；（）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5. 分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的分包單位有關資質(zhì)資料，符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。6. 對分包單位資格應審核以下內(nèi)容：（）分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證；（）分包單位的業(yè)績；（）擬分包的內(nèi)容和范圍；（）專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證和上崗證。7. 專業(yè)監(jiān)理工程師應按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢

8、查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表（）予以簽認：（）檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；（）復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。8. 專業(yè)監(jiān)理工程師應審核承包單位報送的工程開工報審表（）及相關資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單位：（）施工許可證已獲政府主管部門批準；（）征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；（）施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準；（）承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；（）進場道路及水、電、通訊等已滿足開工需要。9. 工程開工

9、前，監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。（二）施工中部分監(jiān)理工作：1. 在施工過程中，總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地例會。會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。2. 工地例會應包括以下主要內(nèi)容：（）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；（）檢查分析工程項目進度計劃落實情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；（）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；（）檢查工程量核定及工程款支付情況；（）解決需要協(xié)調(diào)的有關事項；（）其他有關事宜。3. 總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。4. 監(jiān)督檢

10、查工程的文明施工及安全防護措施，對不合格者督促承包單位定期整改。（三）工程質(zhì)量控制工作：1. 在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進行調(diào)整、補充或變動時，應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應由總監(jiān)理工程師簽認。2. 專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認。3. 審查承包單位或建設單位提供的材料和設備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對不符合者不得使用在工程中，并提出更換要求。4. 督促、檢查承包單位嚴格執(zhí)行合同和嚴格按照國家技術規(guī)范、標準，建筑安裝規(guī)程以及設計圖紙文件的要求進行施工和安裝活動。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程施工

11、驗收簽證，未經(jīng)簽證不得進行下道工序，控制工程質(zhì)量，對違反規(guī)范、標準及安全規(guī)定者，有權向承建單位簽發(fā)停工通知單，工期及發(fā)生的費用由承建單位負責，并及時向建設單位報告處理的情況。5. 當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。6. 項目監(jiān)理機構應對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。7. 檢查工程采用的主要設備及關鍵材料是否符合設計文件或標書所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格以及質(zhì)量標準。在承包單位訂貨時，認為有必要時，可商請建設單位同意對生產(chǎn)廠家進行了解考察，所發(fā)生的差旅費用由訂貨單位

12、負擔。8. 專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料構配件設備報審表（a3.2）及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進廠的材料按照委托監(jiān)理合同或有關工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或鑒證取樣方式進行抽驗。9,對未將監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并應書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現(xiàn)場。項目監(jiān)理機構應定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設備的技術狀況。總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對于隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員進行旁站。

13、12. 專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表(a3.3)和自檢結果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。13. 專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。14. 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結果。15. 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故

14、時，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署復工報審表，應事先報告建設單位。16. 對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構應對質(zhì)量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收?？偙O(jiān)理工程師應及時向建設單位及本監(jiān)理單位提交有關質(zhì)量事故的書面報告，并應將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。（四）工程造價控制工作：1. 項目監(jiān)理機構應按下列程序進行工程計量和工程款支付工作：（1）承包

15、單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單(a4.1和a4.2)和工程款支付申請表（a4.4）；(2)專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；（3）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位。2. 項目監(jiān)理機構應按下列程序進行竣工結算：（1）承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結算報表；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結算報表；（3）總監(jiān)理工程師審定竣工結算報表，與建設單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書報建設單位。3. 總監(jiān)理工程師應從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工

16、期等方面審查工程變更的方案，并已在工程變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。4. 項目監(jiān)理機構應按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。5. 專業(yè)監(jiān)理工程師應及時建立月完成工程量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應在監(jiān)理月報中間向建設單位報告。6. 專業(yè)監(jiān)理工程師應及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。7. 項目監(jiān)理機構應及時按施工合同的有關規(guī)定進行竣工結算，并應對竣工結算的價款總額與建設單位和承包單位進行協(xié)商。當無法協(xié)商一致時，應按監(jiān)理規(guī)范中6.5“合同爭議的調(diào)解”規(guī)定進行處理。8. 未經(jīng)監(jiān)理人員

17、質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量和該部分的工程款支付申請。（五）工程進度控制工作：1、 項目監(jiān)理機構應按下列程序進行工程進度控制：（1）總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；（2）總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；（3）專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；（4）當實際進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后與計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。2、 專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)施工合同有關條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制

18、定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設單位。3、 專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報送監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進第一步措施。4、 總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。（六）工程竣工驗收監(jiān)理工作：1、 總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進

19、行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收。對存在的問題，應及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應在此基礎上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應由總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術負責人審核簽字。2、 項目監(jiān)理機構應參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構應要求承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。3、 督促承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交建設單位存檔。（七）合同、信息管理工作：1. 在施工合同的管理中依據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范主要做以下幾個方面的工作：（1

20、）工程暫停及施工的管理；（2）工程變更的管理；（3）費用索賠的處理；（4）工程延期及工程延誤的處理；（5）合同爭議的調(diào)解；（6）合同的解除。2. 施工階段信息及監(jiān)理資料的管理主要有以下幾個方面：（1）建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的28項或部分監(jiān)理資料的整理；（2）監(jiān)理周報、監(jiān)理月報的編制；（3）監(jiān)理工作的總結。3. 監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序；監(jiān)理資料的管理應由總監(jiān)理工程師負責并指定專人具體實施；監(jiān)理資料應在施工階段結束后及時整理歸檔；監(jiān)理檔案的編制及保存應按有關規(guī)定執(zhí)行。四,監(jiān)理工作目標（一）投資目標2、 工程投資管理的原則：1)根據(jù)建設單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱

21、“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標；2)根據(jù)建設單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認；3)根據(jù)建設單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結算方式，進行竣工結算。3、 總投資額（或合同價）：以工程施工承包合同價為投資目標加以控制（二）工期目標1、 工期目標管理原則：1）根據(jù)建設單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為進度控制的總目標；2)承包單位依據(jù)“合同”工期總目標所編制的工程施工組織設計；3)經(jīng)監(jiān)理項目負責人審核通過的承包單位編制的施工總進度計劃、年/季/月實施計劃。2、 總工期（合同工期）

22、：根據(jù)本工程建設單位及施工單位簽訂的工程總承包合同中所確定的總工期（合同工期）為目標， （三）質(zhì)量目標1、 質(zhì)量目標管理的原則：1）工程質(zhì)量是整個建設監(jiān)理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約；2）堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務”的原則；3）遵循“預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。 2、 質(zhì)量目標：優(yōu)良。 五、監(jiān)理工作依據(jù)1、 反映項目特征的資料：（1）設計圖紙和施工說明書；（2）施工合同及其它工程建設合同。2、 反映業(yè)主對項目監(jiān)理機構要求的資料：（1）監(jiān)理委托合同（反映監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容部分）；3、 反映項目建設條件的資料：（1）當?shù)貧夂蛸Y料和工程

23、地質(zhì)及水文資料。4、 反映當?shù)毓こ探ㄔO政策、法規(guī)方面的資料：（1）工程建設程序；（2）招投標和建設監(jiān)理制度；（3）工程造價管理等；（4）有關的法律、法規(guī)及有關政策。5、 工程建設方面的法律、法規(guī)建設規(guī)范、標準：（1）中央、地方和部門政策、法律、法規(guī)；（2）包括勘查、設計施工、質(zhì)量評定等方面的法定規(guī)范、規(guī)程標準等。 六、項目監(jiān)理機構組織形式 項目監(jiān)理組織機構圖示（略）七、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃項目監(jiān)理機構的人員配備計劃序號 姓名 專業(yè) 技術職稱 監(jiān)理職務1 * 結構 工程師 總監(jiān)理工程師2 * 土建 助理工程師 監(jiān)理員3 * 安裝 助理工程師 監(jiān)理員4 * 文秘 助理工程師 資料管理員八、項

24、目監(jiān)理機構的人員崗位職責（一）總監(jiān)理工程師職責1. 組織領導項目監(jiān)理機構貫徹有關的政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，對履行委托合同負全面責任；2. 協(xié)助公司經(jīng)營部組建項目監(jiān)理機構，對監(jiān)理機構的人員進行領導、調(diào)節(jié)和監(jiān)督檢查；3. 保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望；4. 主持編寫其所承擔項目的監(jiān)理規(guī)劃或質(zhì)量計劃；5. 在監(jiān)理過程中代表公司對外聯(lián)絡和協(xié)調(diào)，并作出相關決定，對其所作的決定負責；7. 負責調(diào)節(jié)工程各專業(yè)之間的技術問題，保證工程項目整體功能的先進、合理和協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)不合格；確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；8. 主持編寫項目監(jiān)理計劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項

25、目監(jiān)理機構的日常工作；9. 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；10. 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；11. 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；12. 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計，技術方案、進度計劃，并簽署工程開工報告、停工令、復工令；13. 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；14. 審查和處理工程變更；15. 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查 ；16. 調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；17. 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；18. 審

26、核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。19. 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師職責1. 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2. 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3. 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時,向總監(jiān)理工程師提出建議。4. 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程提出報告；5. 負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6. 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7. 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)

27、理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8. 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9. 核查進場材料、設備、購配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。待添加的隱藏文字內(nèi)容2（三）監(jiān)理員職責1. 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2. 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3. 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4. 按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程說施工工

28、序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄；5. 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程報告；6. 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。（四）信息管理員職責1. 負責每月的工程量計量，負責對施工單位申報的工程量和已完工程實物量的復核，負責工程進度款的核定；2. 及時處理檔案管理員轉交的文件，資料發(fā)現(xiàn)總是及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準確、有效；3. 定期到現(xiàn)場巡視，負責現(xiàn)場各種住處的采集，計算機存儲以及信息的分析處理工作；4. 負責收集整理工地所有會議（系由監(jiān)理負責召集或有監(jiān)理參加的）會議紀要，整理后交項目負責人審查，印后迅速發(fā)給有關專業(yè)人員或人關單位；（五

29、）檔案管理員職責1. 理員負責對工程建設各方相互往來的一切書面資料（包括信件、電報等）進行妥善保管；2. 報告的收發(fā)應辦理簽收登記手續(xù)，簽收的資料應及時轉交給現(xiàn)場信息管理員，以便確認資料的完整性、準確性和有效性；3. 對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進行分類整理歸類；4. 協(xié)助項目負責人負責現(xiàn)場監(jiān)理組的生活后勤工作；5. 負責現(xiàn)場監(jiān)理組的留守工作；6. 負責現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工作。九、監(jiān)理工作程序（一）施工階段監(jiān)理工作主程序（見圖9）（二）施工階段進度控制程序（見圖9）（三）施工階段投資控制程序（見圖9）（四）施工階段質(zhì)量控制程序（見圖9）（五）施工組織設計（方案）審批程

30、序（見圖9）（六）單位工程竣工驗收程序（見圖9）（七）工程質(zhì)量事故處理程序（見圖9）（八）工程停、復工程序（見圖9） 十、監(jiān)理工作方法及措施（一）監(jiān)理工作方法監(jiān)理工程師按照監(jiān)理規(guī)范要求采取旁站、巡視、平行檢驗等方法對建設工程實行監(jiān)理。（二）監(jiān)理工作措施1 質(zhì)量控制措施（1） 一條原則：工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的重點，與進度控制和投資控制相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同、技術規(guī)范設計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。（2） 兩個重點：重要的分部分項工程：重要的分部分項工程是：地基工程，主體結構，屋面工程，裝飾工程，給排水工程，暖通工程、電梯工程。重要的分項工程是：鋼筋、混凝土、防水。自動噴

31、淋安裝，成套配電柜（盤）及動力開頭柜安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝，火災自動報警、電梯安全保護裝置，試運轉等分項工程。關鍵部位：預制樁樁頂標高，后澆帶，梁柱節(jié)點，箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接，搭接要求，大體積混凝土澆筑。（3） 三個階段：施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗的審批的配合比是否合乎要求。施工階段：檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和誤差允許范圍。（4） 四個手段：檢查：施工過程中對重點的

32、項目和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案、技術規(guī)范施工。測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收 ，不符合要求的要進行整修，無法進行的要求返工。試驗：對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包單位加以重視或修改。2、 進度控制措施: 1)審查承包單位施工管理組織機構，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務水平是否適應工程的需要，并提出意見。2)審核施工單位提出的工程項目總進度計劃，并督促其執(zhí)行

33、。3)審查施工單位年，季度的進度計劃并督促其執(zhí)行。4)要求施工單位每月25日報下月進度計劃和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核月報進度計劃和月工程量報表作為結算和付款依據(jù)。5)監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進度拖期的應及時調(diào)整進度并備案。6）對承包單位提前完成計劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應建議建設單位予以適當獎勵；因承包單位主觀原因造成工期拖后，應適當予以罰款。3、 投資控制措施: 1)根據(jù)工程施工總形象進度，依時間分割把投資總額切塊；2)嚴格執(zhí)行工程量計量及工程變更程序；3)積極推廣新技術、新經(jīng)驗、新工藝及最佳的施工

34、方案，合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟效益；4)加強投資信息管理，定期進行投資對比分析；5)搞好與建設、設計、承包、材料供應等單位、上級主管部門及其它有關單位的協(xié)作關系，做好投資控制。4、 信息管理：1）信息管理員負責本工程實施階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編目，輸入計算機工作；2）監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負責整理會議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認打印分發(fā)；3）理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構配件、設備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認；4）專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時整理施工單位技術資料；5）隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關資料。一 合同管理措施：1）弄清合同中每一項內(nèi)容，明確各方面的責、權、利，正確處理三方關系；2）書面指示或文件代替口頭指示；3）考慮問題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需某項資料應提前發(fā)出索取信函；4）程進行中細節(jié)的文件資料包括：信件，會議記錄，建設單位的規(guī)定，指示，總監(jiān)的決定，承包單位的請示，報告，監(jiān)理的指令，記錄，信函以及各種報表資料等，有關方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)；5）合同中的詞意表達“含混”字句及時提出正確解釋。十一, 施工現(xiàn)場安全、衛(wèi)生監(jiān)理工作（一） 監(jiān)理工作依據(jù)1. 建設部15號令建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定2.