長安中央廣場南商場監(jiān)理規(guī)劃

1、陜西新歲豐置業(yè)有限公司長安中央廣場南商場監(jiān) 理 規(guī) 劃編 制 人：_ 審 核 人：_ 編制單位：陜西天正建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司編制時(shí)間：2011年3月18日_ 陜西新歲豐置業(yè)有限公司長安中央廣場1#樓監(jiān)理規(guī)劃一、 本工程概況： 工程名稱：長安中央廣場1#樓 工程地址：西安市長安區(qū)西長安街與長興路十字東北角 建設(shè)單位：陜西新歲豐置業(yè)有限公司 施工單位：陜西中長建筑有限公司第三項(xiàng)目部 勘察單位：西安中勘工程有限公司 設(shè)計(jì)單位：北京新紀(jì)元建筑工程設(shè)計(jì)有限公司 監(jiān)理單位：陜西天正建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 監(jiān)督單位：西安市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站 開工日期：2009年12月6日 竣工日期：2011年6月

2、 工 期：18個(gè)月 建筑面積：16157 結(jié)構(gòu)類型：剪力墻 監(jiān)理工作內(nèi)容：長安中央廣場1#樓的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，合同管理，信息管理，組織協(xié)調(diào)。監(jiān)理工作范圍：長安中央廣場1#樓的施工階段建設(shè)監(jiān)理；二、 本公司實(shí)施監(jiān)理業(yè)務(wù)的基本要求 質(zhì)量方針：科技領(lǐng)先 規(guī)范監(jiān)理 開拓創(chuàng)新 顧客滿意。 質(zhì)量目標(biāo)：以質(zhì)量求生存，顧客投訴率不高于3%； 以誠信求發(fā)展，合同履約率須達(dá)到100%。 監(jiān)理方法：跟班監(jiān)理、隨時(shí)抽查、嚴(yán)格檢驗(yàn)、控制安全、以監(jiān)為主、監(jiān)幫結(jié)合、樣板引路、組織交流。 監(jiān)理準(zhǔn)則：守法、誠信、公正、科學(xué)。 工作要求：積極主動(dòng)不越權(quán)，熱情服務(wù)不越位，堅(jiān)持原則不違規(guī)。 服務(wù)宗旨：使業(yè)主開工前清心、

3、施工中放心、竣工后稱心；在實(shí)施監(jiān)理過程中做到，安全保、質(zhì)量好、投資少、速度快、效益高、服務(wù)誠。 公司承諾：嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、建設(shè)行政法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以高水平的專業(yè)技術(shù)、規(guī)范的建設(shè)監(jiān)理程序、真誠地服務(wù)態(tài)度、良好的企業(yè)信譽(yù)，保證委托監(jiān)理的工程建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)、有序、順暢實(shí)施，當(dāng)好工程建設(shè)項(xiàng)目的高級顧問，使工程建設(shè)安、好、快、省。三、監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容（一）監(jiān)理工作范圍 對所承接的工程項(xiàng)目，嚴(yán)格按照“建設(shè)工程委托監(jiān)理合同”中的監(jiān)理范圍安排工作。（二）監(jiān)理工作內(nèi)容： 對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)行有效的控制：對工程合同管理，工程有關(guān)的信息、資料，按標(biāo)準(zhǔn)建立相關(guān)檔案；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系；負(fù)

4、責(zé)檢查、落實(shí)安全防護(hù)及文明施工措施，協(xié)助處理工程施工中出現(xiàn)的工期延誤、設(shè)計(jì)變更，安全事故、質(zhì)量事故、索賠等有關(guān)問題；負(fù)責(zé)組織分部工程驗(yàn)收，配合審查工程結(jié)算、工程決算；監(jiān)督工程保修等。四、監(jiān)理工作依據(jù)及監(jiān)理工作目標(biāo)（一）監(jiān)理工作依據(jù) 1、國家及地方有關(guān)法律、法規(guī)、政策、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 2、批準(zhǔn)的項(xiàng)目有關(guān)文件； 3、施工圖及其他設(shè)計(jì)文件，地質(zhì)勘察報(bào)告等； 4、監(jiān)理合同及建設(shè)單位與承包單位、供貨單位簽訂的與本項(xiàng)目有關(guān)的各類合同； 5、全國人大頒發(fā)的建筑法； 6、國務(wù)院頒發(fā)的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例； 7、國務(wù)院頒發(fā)的建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例； 8、建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范； 9、招、投標(biāo)文件、工程

5、量清單、中標(biāo)文件； 10、陜西省現(xiàn)行建筑工程預(yù)算定額及有關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；（二）監(jiān)理工作目標(biāo) 工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)是控制工程項(xiàng)目目標(biāo)，也就是控制經(jīng)過科學(xué)規(guī)劃所確定的工程項(xiàng)目的“四大目標(biāo)”安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)。這四者中，安全、質(zhì)量是關(guān)鍵，進(jìn)度（工期）要確保，投資（結(jié)算）要把嚴(yán)，四者相互關(guān)聯(lián)、相互制約。因此，作為監(jiān)理方在實(shí)施監(jiān)理過程中一定要認(rèn)真處理好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資四大目標(biāo)的關(guān)系，確保施工過程科學(xué)、有序進(jìn)行。就本工程而言，工程建設(shè)的目標(biāo)是通過監(jiān)理工程師認(rèn)真而勤奮的工作，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)，在“建設(shè)工程委托監(jiān)理合同”中確定的監(jiān)理范圍內(nèi)，確保本工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到合格，按期完工，并盡力將投資控制

6、在合同總價(jià)以內(nèi)。五、施工及保修階段監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容 1、審查承包單位開工報(bào)告； 2、確認(rèn)承包單位選擇的分包單位； 3、審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案（尤其是有關(guān)安全方面的施工方案要嚴(yán)格審查）及施工進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督檢查其實(shí)施； 4、審查承包單位或建設(shè)單位提供的材料、設(shè)備清單及其所列的規(guī)格型號與質(zhì)量證明； 5、監(jiān)督、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國家、地方有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖紙、文件的要求進(jìn)行施工和安裝活動(dòng)；檢查施工過程的主要部位、環(huán)節(jié)、，進(jìn)行隱蔽工程的施工驗(yàn)收簽證，控制質(zhì)量； 6、審核用于工程的主要材料、構(gòu)件、成品的出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告、材質(zhì)化驗(yàn)單等質(zhì)量證明，根據(jù)檢查情況

7、有權(quán)責(zé)成承包單位，在指定的檢測單位（實(shí)驗(yàn)室）對材質(zhì)進(jìn)行國家規(guī)定的進(jìn)場材料復(fù)檢，并進(jìn)行見證工作，防止不合格的材料、構(gòu)件等用于工程； 7、檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)要求；檢查型號、規(guī)格以及質(zhì)量是否達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)。在承包單位定貨前，根據(jù)需要應(yīng)對生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考察，但所發(fā)生的差旅費(fèi)用由定貨單位負(fù)擔(dān)； 8、審查承包單位編制的工程進(jìn)度計(jì)劃，簽收檢查承包單位填報(bào)的旬報(bào)、月報(bào)、季報(bào)表，隨時(shí)提出監(jiān)理意見，控制工程進(jìn)度計(jì)劃。為完成進(jìn)度計(jì)劃，有權(quán)要求承包單位采取趕工措施； 9、根據(jù)承包單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)的分段工程的檢驗(yàn)、驗(yàn)收申請報(bào)告，負(fù)責(zé)組織分段工程的檢查驗(yàn)收； 10、根據(jù)承包單位提

8、出的整體工程的竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，簽署由承包單位提出的竣工驗(yàn)收報(bào)告，參加建設(shè)單位組織的最終驗(yàn)收；督促、檢查承包單位及時(shí)完成各階段工程技術(shù)資料及全套竣工圖等必須歸檔的資料，交建設(shè)單位歸檔； 11、對于重大的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商，除提出監(jiān)理意見之外，應(yīng)征得建設(shè)單位的同意，在可行的情況下，由原設(shè)計(jì)單位出具工程設(shè)計(jì)變更； 12、根據(jù)建筑安裝工程承包合同的付款規(guī)定，以及監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量、數(shù)量的核實(shí)，簽發(fā)付款憑證，工程竣工后審查工程結(jié)算價(jià)款； 13、監(jiān)督檢查承包單位的文明施工及安全防護(hù)措施； 14、協(xié)助或主持調(diào)查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故、安全事故，提出初步處理意見； 15、負(fù)責(zé)檢查工程狀況，簽訂

9、質(zhì)量責(zé)任書，督促承包單位嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量； 16、根據(jù)需要定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助解決有關(guān)工程問題。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、人員配備及崗位責(zé)任； 根據(jù)所承接工程的建設(shè)性質(zhì)和工程特點(diǎn)，派出我公司既有豐富的理論知識，又有豐富施工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又多年擔(dān)任總監(jiān)理工程師工作的注冊監(jiān)理工程師任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，并配備具有豐富理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)監(jiān)理人員組成精干、高效、務(wù)實(shí)、負(fù)責(zé)的項(xiàng)目監(jiān)理部，以實(shí)施與建設(shè)單位簽訂的委托監(jiān)理合同所規(guī)定的監(jiān)理目標(biāo)和任務(wù)。監(jiān)理部機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表投資計(jì)量內(nèi)業(yè)管理電器監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師水暖監(jiān)理工程師各級監(jiān)理人員崗位職責(zé)：總監(jiān)理工程師職責(zé)： 1、在

10、總經(jīng)理的授權(quán)下，全權(quán)負(fù)責(zé)履行監(jiān)理合同，并對監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)，對監(jiān)理工作有決定權(quán)。 2、確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)； 3、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作； 4、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 5、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 6、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和指令； 7、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃； 8、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 9、審查和處理工程變更； 10、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 11、調(diào)解顧客與承包單位

11、的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 12、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； 13、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； 14、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 總監(jiān)理工程師代表職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。 2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)； 1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； 3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提

12、出建議； 4、審查承包單位提交涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告； 5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； 6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示； 7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志； 8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編與監(jiān)理月報(bào)； 9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)； 10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；監(jiān)理員職責(zé)： 1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指

13、導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； 3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； 6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。七、監(jiān)理工作方法及措施（一）投資控制1、投資控制的原則 （1）嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方式； （2）在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符，未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的情況時(shí)，堅(jiān)持不予審核和

14、計(jì)量； （3）工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則； （4）處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減應(yīng)堅(jiān)持合理、公正的原則； （5）對有爭議的工程量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商不成時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定； （6）對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行。2、投資控制的措施 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。 技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。 經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較分析。 合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)

15、金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。3、投資控制的方法 （1）審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃，控制其執(zhí)行，并與工程進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備購置計(jì)劃等預(yù)測相一致； （2）從設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、施工合同中通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分，最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，采取相應(yīng)措施，減少向承包單位支付索賠費(fèi)用； （3）掌握承包單位投標(biāo)報(bào)價(jià)編制的施工預(yù)算，在施工過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制； （4）應(yīng)經(jīng)常檢查工程計(jì)量與工程支付的情況，對實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較，對工程款超支情況及時(shí)采取糾正措施； （5）嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和

16、時(shí)限要求； （6）提出降低工程造價(jià)的合理化建議，如采取新技術(shù)、新材料、新工藝，在保證工程質(zhì)量及使用功能前提下降底工程造價(jià)或縮短工期； （7）嚴(yán)格審查施工材料、設(shè)備購貨合同中涉及工程造價(jià)控制的條款，搞好合同管理。 4、投資控制的內(nèi)容（1）投資控制監(jiān)理程序圖合同造價(jià)通知建設(shè)單位籌措資金監(jiān)理將投資總目標(biāo)分解承包單位提交合同項(xiàng)目及付款申請表監(jiān)理單位審批后，作為撥款依據(jù)，編制費(fèi)用支出計(jì)工程索賠工程變更及洽商工程計(jì)量工程付款定期比較計(jì)劃值與實(shí)際值工程實(shí)施（2）工程量計(jì)量監(jiān)理程序： 承包單位根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)過監(jiān)理工程師簽認(rèn)的“工程報(bào)驗(yàn)申請表”，將已完工程填報(bào)工程量報(bào)審表； 監(jiān)理工程師對承包單位申報(bào)的工

17、程量進(jìn)行核實(shí)，所計(jì)量的工程量由監(jiān)理工程師審核簽證； 對某些特殊分項(xiàng)分部工程的計(jì)量方法，可由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位共同協(xié)商約定； 承包單位按造價(jià)控制監(jiān)理工程師審批的工程量，作為申報(bào)月工程進(jìn)度款的依據(jù)；4、工程款支付監(jiān)理程序（1）工程預(yù)付款 承包單位填寫“工程預(yù)付款申請表”，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部； 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核是否符合施工合同的約定，如符合合同約定，及時(shí)簽發(fā)“工程款支付證書”； 在以后的工程款支付中，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的約定，及時(shí)抵扣工程預(yù)付款。（2）月支付工程款 承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審核的工程量，按施工承包合同的規(guī)定，計(jì)算工程款，并填寫“工程款支付申請表”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核； 監(jiān)理工程

18、師依據(jù)合同及有關(guān)預(yù)算定額進(jìn)行審核，確認(rèn)應(yīng)支付的合同內(nèi)項(xiàng)目月付款； 監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)理工程師最后審定簽發(fā)“工程款支付證書”； 項(xiàng)目監(jiān)理部將簽認(rèn)的支付憑證一份返給承包單位；一份報(bào)建設(shè)單位；建設(shè)單位依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)的“工程款支付證書”審批并付款。5、竣工決算 （1）工程竣工。經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗(yàn)收合格，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料； （2）監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見； （3）總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書； （4）建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后應(yīng)及時(shí)按合同約定與承包單位

19、辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項(xiàng)。（二）進(jìn)度控制1、工程進(jìn)度控制的原則 （1）應(yīng)符合建設(shè)工程施工承包合同規(guī)定的工期目標(biāo)并將總進(jìn)度工期與本工程項(xiàng)目的定額工期進(jìn)行比較，原則上總工期不能少于定額工期的15%； （2）在保證合同中規(guī)定的質(zhì)量等級和安全生產(chǎn)的前提下，控制進(jìn)度； （3）在搶工程進(jìn)度時(shí)，不得有損工程質(zhì)量并保證施工安全； （4）采用動(dòng)態(tài)控制的方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。2、工程進(jìn)度控制的基本程序 （1）承包單位根據(jù)合同工期目標(biāo)，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審報(bào)。 （2）項(xiàng)目總監(jiān)審核總進(jìn)度計(jì)劃，審批同意的原則； 滿足總承包合同對總

20、工期以及起止時(shí)間的要求； 年度投資分配的合理性； 不同時(shí)間各子項(xiàng)目規(guī)模與可供資金、設(shè)備、材料、施工力量之間的平衡； 主體工程與輔助工程、配套工程之間的平衡； （3）承包單位根據(jù)審批后的總進(jìn)度計(jì)劃，編制年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃，并填寫施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。一般在每月的25日前報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃； （4）項(xiàng)目監(jiān)理部審核年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃（由總監(jiān)理工程師簽批）。 （5）承包單位根據(jù)審批后的年、季、月進(jìn)度組織實(shí)施 （6）監(jiān)理工程師在工程計(jì)劃實(shí)施過程中，要深入現(xiàn)場了解工程進(jìn)度計(jì)劃中各部分（或分項(xiàng)）實(shí)際進(jìn)度情況，收集有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比。 （7）發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃時(shí)，由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求承包單位

21、及時(shí)分析原因、采取措施、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度，項(xiàng)目監(jiān)理部將監(jiān)督承包單位落實(shí)應(yīng)采取的措施，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤控制。 （8）當(dāng)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃時(shí)，承包單位編制下一期計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。同時(shí)由項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)形象進(jìn)度及計(jì)劃完成情況編制月報(bào)，以此循環(huán)往復(fù)使之實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。3、工程進(jìn)度控制的內(nèi)容和方法(1)審批進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)建設(shè)工程施工合同約定,審查所有進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間安排上是否符合合同中規(guī)定的工期要求； 監(jiān)理工程師要根據(jù)本工程的條件（工程規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件、施工隊(duì)伍的條件等），全面分析承包單位編制的進(jìn)度計(jì)劃的合理，以防止承包單位利用進(jìn)度計(jì)劃的安排造成建設(shè)單位違約并以此向建設(shè)單位索賠； 著重

22、審查所有進(jìn)度計(jì)劃在順序安排上是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求，是否與其他實(shí)施計(jì)劃相協(xié)調(diào)； 對年及季度進(jìn)度計(jì)劃，著重分析承包單位是否滿足主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)的均衡性要求。（2）控制的方法 由于工程、進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中受人、材料、設(shè)備、機(jī)具、資金、環(huán)境等因素的影響，致使工程實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不符。因此，監(jiān)理工程師在工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中要定期對工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行控制，其基本方法是： 通過各種機(jī)會(huì)定期取得工程的實(shí)際進(jìn)展情況，采集數(shù)據(jù)； 對采集的數(shù)據(jù)分析處理； 進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比較； 確定工程進(jìn)度是否產(chǎn)生偏差； 產(chǎn)生偏差要分析原因及對后續(xù)施工活動(dòng)的影響； 發(fā)出相應(yīng)的監(jiān)理通知或召集有關(guān)各

23、方研究應(yīng)采取的措 承包單位形成調(diào)整后的新工程進(jìn)度計(jì)劃并對相關(guān)計(jì)劃作相應(yīng)調(diào)整； 檢查對其它有關(guān)計(jì)劃的調(diào)整，而后進(jìn)入新的計(jì)劃。 如此進(jìn)行循環(huán)監(jiān)督控制直至工程結(jié)束，以保證合同約定工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、進(jìn)度控制措施： （1）組織措施：組建進(jìn)度控制組，定期召開有關(guān)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，在進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)上，對進(jìn)度“滑動(dòng)”或滯后等問題及時(shí)提出監(jiān)理意見，要求承包單位增加勞動(dòng)力、調(diào)換技術(shù)較高的操作工人，增加班次等； （2）經(jīng)濟(jì)措施：建議提高勞動(dòng)酬金，實(shí)行計(jì)件工資，提高獎(jiǎng)金等。 （3）技術(shù)措施：改變工藝或操作流程，縮短操作間隙時(shí)間，實(shí)行交叉作業(yè)等； （4）其它措施：改善外部配合條件，改善勞動(dòng)條件，如強(qiáng)調(diào)度力度等。（三）質(zhì)量控

24、制 工程質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目的核心，是建設(shè)監(jiān)理四大控制的重點(diǎn)也是建設(shè)單位最為關(guān)注的監(jiān)理內(nèi)容。 監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，必須有效地控制工程質(zhì)量的形成過程，使工程質(zhì)量滿足用戶從事生產(chǎn)生活所需的功能和使用價(jià)值需要。1、工程質(zhì)量控制的原則 （1）以設(shè)計(jì)文件、圖紙、工程洽商、施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，監(jiān)督承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； （2）對工程項(xiàng)目全過程實(shí)施質(zhì)量控制。預(yù)控是重點(diǎn)，事中控制是關(guān)鍵，嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)； （3）對工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行合面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位并正常發(fā)揮作用； （4）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行材料試驗(yàn)、設(shè)備

25、檢驗(yàn)及施工試驗(yàn)制度； （5）堅(jiān)持不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用于工程； （6）堅(jiān)持本道工序未經(jīng)驗(yàn)收或質(zhì)量不合格不得進(jìn)入下一道工序；2、工程質(zhì)量控制重點(diǎn) 監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制時(shí)，必須保證重點(diǎn)內(nèi)容的有效控制，使其工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的目標(biāo)。 重要的分部（分項(xiàng)）工程和關(guān)鍵部位是工程質(zhì)量控制的兩個(gè)重點(diǎn)。 重要的分部工程是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程以及設(shè)計(jì)單位指定的設(shè)備安裝工程，其中，地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)是受力骨架體系，重視是建筑物（構(gòu)筑物）的穩(wěn)定性、安全性的保證系統(tǒng)，必須充分重視的分項(xiàng)工程是鋼筋、混凝土、鋼結(jié)構(gòu)的連結(jié)、防水工程（屋面、廁浴間及地下室）、電梯保護(hù)裝置及試運(yùn)轉(zhuǎn)、煤氣

26、調(diào)壓裝置安裝、空氣清潔裝置安裝、鍋爐安裝、電力變壓器安裝、成套配電柜（盤）及動(dòng)力開關(guān)柜安裝，電纜線路等。關(guān)鍵部位是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的梁、柱節(jié)點(diǎn)，箍筋加密區(qū)、鋼筋接頭、大體積混凝土的澆筑、防水混凝土澆筑、混凝土后澆帶、混凝土施工縫、鋼結(jié)構(gòu)安裝、玻璃幕墻的骨架、干掛石材的骨架及連結(jié)，以及水、暖、電、空調(diào)工程的關(guān)鍵部位的安裝。3、工程質(zhì)量控制的手段方法 工程質(zhì)量是由承包單位組織人力、物力、財(cái)力，通過各種措施和施工手段，完成各種施工過程，達(dá)到工程質(zhì)量的目標(biāo)，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的一系列活動(dòng)的全過程進(jìn)行監(jiān)控。其控制的手段和方法，大致歸納如下： （1）審核有關(guān)技術(shù)資料文件、報(bào)告或報(bào)表，監(jiān)理工程

27、師應(yīng)按施工進(jìn)程，審核簽署有關(guān)質(zhì)量文件、報(bào)表，貫徹質(zhì)量控制以事前控制（預(yù)防）為主的策略。 （2）按監(jiān)理規(guī)劃的規(guī)定，對施工全過程進(jìn)行全面監(jiān)理，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量安全隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果，實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督。 （3）對關(guān)鍵部位和重要工序的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。 （4）監(jiān)理工程師應(yīng)采用必要的檢驗(yàn)、觀察等手段以驗(yàn)證和判定工程質(zhì)量。 （5）監(jiān)理工程師應(yīng)把分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量關(guān)，對于質(zhì)量檢查判定不合格的、沒有達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的部分，應(yīng)監(jiān)督承包單位進(jìn)行返修、加固或補(bǔ)強(qiáng)。凡上道工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)的，不得進(jìn)行下道工序施工。 （6）嚴(yán)格執(zhí)行施工材料試驗(yàn)，進(jìn)場材料復(fù)試、監(jiān)理抽檢試驗(yàn)及現(xiàn)場

28、見證取樣送檢制度。 （7）對不合格的分包單位及不稱職的承包單位人員建議予以撤換。 （8）設(shè)置質(zhì)量控制要點(diǎn)、采取必要控制手段。4、事前控制（1）要熟悉和掌握工程質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù) 施工圖紙及其有關(guān)說明文件； 建筑安裝工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)； 施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底最后形成的技術(shù)文件、工程洽商； 合同文件中有關(guān)質(zhì)量要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量指標(biāo)； 有特殊要求的工程應(yīng)要求有關(guān)單位提供施工程序、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量指標(biāo)；（2）核查承包單位的機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理體系 核查承包單位機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）的設(shè)備、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況； 查驗(yàn)各級管理人員及專業(yè)操作人員持證上崗情況； 督促各級專職質(zhì)量檢

29、查人員的配備和上崗； 檢查質(zhì)量管理制度是否完備健全；（3）施工現(xiàn)場的檢查驗(yàn)收 現(xiàn)場障礙物（地上、地下、架空），拆除的檢查及驗(yàn)收； 按施工平面圖及說明書中的內(nèi)容，對現(xiàn)場進(jìn)行檢查； 現(xiàn)場定位軸線及高程標(biāo)樁（控制樁）的實(shí)測及驗(yàn)收；（4）審查分包單位的資質(zhì) 總承包單位選定的或建設(shè)單位直接選定的分包單位，應(yīng)將分包單位的資質(zhì)資料及分包合同送交項(xiàng)目監(jiān)理部審查； 如發(fā)現(xiàn)分包單位所報(bào)的資質(zhì)資料有偽造情況，對該分包單位不予核準(zhǔn)；如經(jīng)核準(zhǔn)，但在今后實(shí)際工作中認(rèn)為分包單位不具備承擔(dān)分包工程的能力時(shí)，可提出辭退該分包單位，總承包單位應(yīng)予執(zhí)行。 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織人員，對分包單位的資質(zhì)資料進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，如同意分包單位進(jìn)場，

30、應(yīng)書面通知總承包單位或建設(shè)單位，并正式簽訂分包合同。 未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核同意的分包單位，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場；（5）對進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制 用于工程的主要建筑材料、構(gòu)配件每批進(jìn)場時(shí)必須有正式的產(chǎn)品出廠合格證、材料準(zhǔn)用證、材質(zhì)化驗(yàn)單（必須是原件），如不具備或有疑問時(shí)，應(yīng)補(bǔ)作質(zhì)量檢驗(yàn)手續(xù)。有的材料按規(guī)定應(yīng)做復(fù)試，如水泥、鋼材、焊條、磚、防水材料、水泥外加劑等。 復(fù)試合格證書等資料隨“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。 對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣復(fù)試，必要時(shí)可會(huì)同建設(shè)單位到材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察。 新材料、新產(chǎn)品應(yīng)對其技術(shù)性并應(yīng)有法定單位鑒定證明和確認(rèn)文件。性能及可靠性專門考

31、察與測定。 審查混凝土、砌筑砂漿“配合比申請單和配合比通知單”、簽認(rèn)，混凝土澆筑報(bào)審表，并應(yīng)： a、對現(xiàn)場攪拌設(shè)備（含計(jì)量設(shè)備），現(xiàn)場管理進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括材料的堆放、標(biāo)識、計(jì)量設(shè)備是否完好準(zhǔn)確，操作人員的崗位責(zé)任是否明確等等。 b、對商品混凝土生產(chǎn)廠家資質(zhì)和生產(chǎn)能力進(jìn)行考察。 對用于工程的重要設(shè)備，于訂貨前必須進(jìn)行考察及認(rèn)定，設(shè)備必須滿足設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)范及現(xiàn)行政策、法令的規(guī)建，承包單位應(yīng)提供構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。 進(jìn)場材料和設(shè)備應(yīng)有進(jìn)口商檢證明，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及檢測合格。 原則上監(jiān)理工程師參與加工定貨廠家的考察、評審，參與定貨合同的擬定和簽約工作。 所有進(jìn)場的構(gòu)配件

32、和設(shè)備，承包單位應(yīng)進(jìn)行檢測、測試，判斷合格后，填寫“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)并認(rèn)可后方準(zhǔn)用于工程。 量具、衡具及測量儀器應(yīng)進(jìn)行合格證檢查，并督促承包單位建立定期校核制度、正式使用前應(yīng)進(jìn)行校準(zhǔn)和校正。（7）審查主要分部（分項(xiàng)）工程施工方案 項(xiàng)目監(jiān)理部可規(guī)定在某些主要分部（分項(xiàng)）工程施工前，承包單位應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置，質(zhì)量保證措施等情況編寫專項(xiàng)施工方案，填施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。 承包單位應(yīng)將季節(jié)性的施工方案（冬施、雨施等）提前填寫施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。 上述施工方案由監(jiān)理工程師審查后，由總監(jiān)理工

33、程師審定； 上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部（分項(xiàng)）工程不得施工。（ 8）為保證工程質(zhì)量控制，項(xiàng)目監(jiān)理部可采取相應(yīng)措施，為了更好地推動(dòng)和控制承包單位的工程質(zhì)量，應(yīng)采取有效的組織措施做好協(xié)調(diào)工作。 積極主動(dòng)與政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系，取得指導(dǎo)和支持，加強(qiáng)政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)理的配合，可提高質(zhì)量控制的有效性。 積極通過建設(shè)單位與建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，力求在工程洽商、設(shè)計(jì)變更方面以及監(jiān)理人員對設(shè)計(jì)有關(guān)問題等方面的配合、理解。 嚴(yán)格審查和核準(zhǔn)材料及施工試驗(yàn)單位，與見證試驗(yàn)單位建立直接聯(lián)系，確定封樣、送樣方式。 要求承包單位提出材料試驗(yàn)，施工試驗(yàn)，有見證取樣試驗(yàn)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。 對于承包單位的工程質(zhì)量狀況及時(shí)

34、向建設(shè)單位匯報(bào)，取得建設(shè)單位對監(jiān)理工作的理解和支持。監(jiān)理工程師通過文字記載及監(jiān)理通知手段，表明自已的意見。 要求承包單位編報(bào)成品保護(hù)方案及措施并予以審核，監(jiān)督其執(zhí)行。5、施工過程中的質(zhì)量控制 建筑工程項(xiàng)目可以分劃為若干個(gè)緊密聯(lián)系的施工過程，每個(gè)施工過程的質(zhì)量，構(gòu)成和表現(xiàn)了建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，施工過程是施工的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理工程師必須加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制。（1）現(xiàn)場巡視檢查和旁站 項(xiàng)目監(jiān)理部要建立巡視檢查和旁站制度，以使監(jiān)理工程師對每個(gè)施工過程的施工工藝、施工原材料、施工質(zhì)量都得到有效控制。 應(yīng)對監(jiān)理工程項(xiàng)目的重要施工過程及施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站。 對于一

35、般鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程，鋼筋電渣壓力焊、氣壓焊、閃光焊以及鋼筋的機(jī)械連結(jié)，應(yīng)進(jìn)行必要的旁站、混凝土澆筑施工過程應(yīng)進(jìn)行旁站并記錄在監(jiān)理日志，必要時(shí)，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知。 承包單位應(yīng)將整改結(jié)果以書面回復(fù)，監(jiān)理工程師應(yīng)對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，并進(jìn)行記錄。（2）核查工程預(yù)檢 已完成工程預(yù)檢是指對某一施工過程的必要開始條件進(jìn)行的預(yù)先檢查，目的是通過事先檢查，發(fā)現(xiàn)工程中存在的質(zhì)量缺陷并及時(shí)糾正，防止可能發(fā)生重大的質(zhì)量事故。監(jiān)理工程師應(yīng)特別關(guān)注下列的預(yù)檢： a、檢查建筑工程的測量放線控制網(wǎng)、控制軸線的標(biāo)樁及高程樁； b、基礎(chǔ)工程應(yīng)預(yù)檢軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞的位置； c、鋼筋混凝土工程中的模板預(yù)檢； d、主要管線檢查

36、標(biāo)高、位置、坡度和管線的綜合；監(jiān)理工程師對工程預(yù)檢的核查，按下列步驟進(jìn)行： a、預(yù)檢工作應(yīng)在承包單位完成該內(nèi)容后，填寫“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。 b、監(jiān)理工程師對報(bào)檢的資料進(jìn)行審查，并到現(xiàn)場進(jìn)行抽檢核查，合格后予以簽認(rèn)。 c、對不合格的預(yù)檢工程應(yīng)在（工程報(bào)驗(yàn)單）簽署不合格意見，退由承包單位進(jìn)行整改、復(fù)檢，復(fù)檢合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。（3）驗(yàn)收隱蔽工程 施工單位自檢合格后通知監(jiān)理工程師，隱蔽工程是指將工序（或分項(xiàng)工程）施工所隱蔽的分項(xiàng)分部工程在隱蔽前所進(jìn)行的檢查驗(yàn)收。它是對已完分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的最后一道檢查，由于檢查對象就要被其它工序覆蓋，給以后的檢查和和整改造成障礙，故顯得尤為重要，是

37、工序質(zhì)量控制的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。如基礎(chǔ)施工前對地基質(zhì)量的檢查，基坑回填土前對基礎(chǔ)質(zhì)量檢查，混凝土澆筑前對鋼筋模板的質(zhì)量檢查電氣工程中的混凝土墻體內(nèi)的電管質(zhì)量檢查等，防水層施工前對基層質(zhì)量的檢查，建筑幕墻掛板之前對龍骨系統(tǒng)的檢查，屋面板與梁上埋件的焊接檢查、電氣避雷引下線及接地引下線的連接，覆蓋前對直埋于樓地面的電纜，封閉前對敷設(shè)于暗井道、吊頂、樓板墊層內(nèi)的設(shè)備管道等。監(jiān)理工程師對隱蔽工程的驗(yàn)收，按下列步驟進(jìn)行： a、承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格后，將填好的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部； b、監(jiān)理工程師對隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單所報(bào)內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、核查； c、對隱檢不合格的工程，意見退由

38、承包單位進(jìn)行整改，整改合格后應(yīng)由施工單位再次申報(bào)，監(jiān)理工程師復(fù)查。 d、對隱檢合格的工程應(yīng)確認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。 1、承包單位自檢合格，填寫質(zhì)量檢驗(yàn)評定表 2、填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單 3、附相應(yīng)材質(zhì)證明，復(fù)試報(bào)告，試驗(yàn)報(bào)告等 項(xiàng)目監(jiān)理核查資料內(nèi)容現(xiàn)場檢測、核對，不合格簽署意見退回，專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單，專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，進(jìn)行下道工序。分項(xiàng)工程驗(yàn)收 承包單位在一個(gè)分段分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。 監(jiān)理工程師對報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行核查，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、核查。 對符合要求的分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級。 對不符合要求的分項(xiàng)工

39、程，由監(jiān)理工程師簽署意見退由承包單位整改。 經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評和簽認(rèn)。 建筑采暖、衛(wèi)生與燃?xì)?、電氣、通風(fēng)與空調(diào)工程的分項(xiàng)工程簽認(rèn)，必須在施工試驗(yàn)、檢測完備、合格后進(jìn)行。 工程預(yù)檢、隱檢、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收程序框圖。(四)合同及合同其他工作管理1、合同管理 （1）工程項(xiàng)目合同管理是指對工程項(xiàng)目合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查，對合同履行過程中發(fā)生的爭議或糾紛進(jìn)行處理，以確保合同依法訂立和全面履行。工程項(xiàng)目合同管理貫穿于從合同簽訂、履行到合同終結(jié)直到歸檔的全過程。（2）工程項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容 對合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，提高合同履

40、約率。主要內(nèi)容有： a、檢查所簽合同有無違背合同法及有關(guān)法規(guī)； b、檢查合同管理辦法及有關(guān)規(guī)定的貫徹執(zhí)行情況；檢查合同履行情況，避免合同糾紛的發(fā)生。 經(jīng)常對有關(guān)人員進(jìn)行合同法及有關(guān)法律知識教育，提高合同管理人員素質(zhì)。 建立健全工程項(xiàng)目合同管理制度。包括項(xiàng)目合同歸口管理制考核制度、合同臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)及歸檔制度。 對合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，通過統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，提高利用合同進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的能力。 有關(guān)合同爭議的調(diào)解及解除按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范“6.6”條執(zhí)行。2、合同其他工作管理（1）合同其他事項(xiàng)管理的內(nèi)容 設(shè)計(jì)變更、洽商的管理； 工程暫停及復(fù)工的管理； 工程延期的管理； 費(fèi)用索賠的管理；

41、 違約處理。（2）合同其他事項(xiàng)管理的原則 監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析情況和施工中的問題，及時(shí)通過調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行。 （3）監(jiān)理工程師通知單督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為并提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。簡單地說就是預(yù)控和守約的原則。（4）工程暫停及復(fù)工的管理 1、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故； 2、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患或發(fā)生嚴(yán)重安全事故； 3、發(fā)現(xiàn)材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)重不合格；4、其它應(yīng)該暫停施工的問題按指令的要求進(jìn)行整改。 項(xiàng)目經(jīng)理部整改完成，申請復(fù)工。 項(xiàng)目經(jīng)理部，對整改情況進(jìn)行檢查。 監(jiān)理工程師檢查合格，準(zhǔn)予復(fù)工簽署。 總監(jiān)理工程師檢查不合格，

42、指令繼續(xù)整改。 總監(jiān)理工程師指令復(fù)工，進(jìn)行下一道工序，同時(shí)辦理涉及工期延長或費(fèi)用索賠手續(xù)。 （5）工程延期管理，延期事件發(fā)生收集資料詳細(xì)記錄過程 1、監(jiān)理日志 2、天氣情況 3、延誤事實(shí)和時(shí)間 4、人力機(jī)械閑置情況提交工期索賠意向報(bào)告承包單位項(xiàng)目監(jiān)理部隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告 1、施工日志、與監(jiān)理談話記錄 2、會(huì)議紀(jì)錄、與監(jiān)理談話記錄 3、來往文件、電報(bào)、傳真、錄像、照片 4、檢查記錄、驗(yàn)收報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表等 承包單位：延期事件結(jié)束，提交工程延期申請表 建設(shè)單位、監(jiān)理工程師不同意、意見不一致、與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商。（6）工程索賠管理：費(fèi)用索賠管理基本程序1、信息管理任務(wù) （1）建立本工程項(xiàng)

43、目的信息編碼體系； （2）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類信息的收集、整理和保存； （3）運(yùn)用計(jì)算機(jī)對本工程項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制進(jìn)行自動(dòng)化管理，向建設(shè)單位提供有關(guān)本工程項(xiàng)目的管理信息、定期提供監(jiān)理報(bào)表； （4）收集整理承包單位及材料、設(shè)備供應(yīng)單位的有關(guān)工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。2、信息管理制度 （1）監(jiān)理辦公室負(fù)責(zé)工程施工信息的收集、整理與保管； （2）總監(jiān)理工程師定期組織召開工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，整理會(huì)議紀(jì)要。 （3）專業(yè)監(jiān)理工程師不定期檢查施工單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)； （4）專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承包單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料； （5）隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，

44、并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。（六）組織、協(xié)調(diào) 在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部要不斷進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)不可缺少的方法和手段。 協(xié)調(diào)的目的是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。在監(jiān)理過程中，當(dāng)施工進(jìn)度影響到項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間時(shí)監(jiān)理工程師就要與承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，或改變投入、或修改計(jì)劃、或調(diào)整目標(biāo)，直到制定出一個(gè)較理想的解決問題的方案；當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包單位的管理人員不稱職，項(xiàng)目監(jiān)理部要與承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)并在征得建設(shè)單位意見后，要求承包單位及時(shí)更換不稱職管理人員。（7） 施工安全監(jiān)理一、安全監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作是受建設(shè)單位的委托，按照合同約定的要求，完成授權(quán)范圍內(nèi)的工作，那么安全監(jiān)理工作也不例外。只要建設(shè)單位委托了施工安

45、全監(jiān)理，我們就要認(rèn)真地研究工程安全生產(chǎn)管理的范圍和內(nèi)容，依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督和管理。（一）施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作1、制定安全監(jiān)理工作方案在施工開始之前，安全監(jiān)理人員領(lǐng)會(huì)工程項(xiàng)目的基本情況，根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場的環(huán)境條件、人為障礙等因素，在監(jiān)理規(guī)劃中或單獨(dú)編制安全監(jiān)理工作方案。安全監(jiān)理工作方案要充分體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，一般包括以下內(nèi)容：（1）安全控制目標(biāo)與重點(diǎn)控制部位；（2）安全監(jiān)理工作范圍與內(nèi)容；（3）安全監(jiān)理工作程序與方法； （4）安全監(jiān)理組織與制度； 2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理方面的

46、法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。（1）這些法律、法規(guī)主要有：中華人民共和國建筑法中華人民共和國安全生產(chǎn)法建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定（建設(shè)部令第3號）建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定（建設(shè)部令第13號）特種設(shè)備監(jiān)督管理規(guī)定（國務(wù)院令第373號）安全生產(chǎn)許可證條例（國務(wù)院令第397號）進(jìn)一步加強(qiáng)安生生產(chǎn)的規(guī)定國務(wù)院國發(fā)200429號建筑工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定（建設(shè)部建質(zhì)200382號）建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定（建設(shè)部建質(zhì)200382號）刑法第一百三十七條（2） 工程建設(shè)施工安全方面的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)包括臨時(shí)用電、高處作業(yè)、機(jī)械使用、腳手架、提升機(jī)、地基處理等幾方面，具體

47、內(nèi)容見2002年版工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分）第九篇“施工安全”。我國現(xiàn)行的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體制是強(qiáng)制性與推薦性相結(jié)合的模式，把那些涉及建設(shè)工程安全、人身健康、環(huán)境保護(hù)和公共利益的技術(shù)要求列為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，用法律的形式規(guī)定下來，嚴(yán)格貫徹在工程建設(shè)工作中，若不執(zhí)行就是違法，就是受到處罰。（3） 學(xué)習(xí)有關(guān)施工安全技術(shù)方面的規(guī)范、規(guī)程等，主要有：建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（5gj59-99）施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（jgj/t77-2003）施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（jgj46-88）建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（jgj80-91）龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范（jgj88-92）建筑施工扣件

48、式鋼筋腳手架安全技術(shù)規(guī)（jgj130-2001j84-2001）建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（jgj128-2000j43-2000）建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（jgj33-2001j119-2001）建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程（建設(shè)部80建工勞字第24號）3、審查施工單位的安全生產(chǎn)管理體系（1）營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書施工單位所承攬的工程是否在其資質(zhì)等級許可范圍內(nèi)； 承擔(dān)安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整理提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施工專項(xiàng)資質(zhì)； 承擔(dān)拆除工程的專項(xiàng)資質(zhì)； （2）安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置； 施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理員；施工單位主要負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)是依法

49、對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查；建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位也應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備專職安全生產(chǎn)管理人員。（3）管理人員的任職資格：施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)行資格的人員擔(dān)任；施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其它有關(guān)部門考核合格后方可任職，并且每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。（4）作業(yè)人員的資格：垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起

50、重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗；施工單位在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)對作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前，應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。（5）安全生產(chǎn)管理制度： 安全生產(chǎn)管理制度主要有以下幾種：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核制度、安全檢查制度、文明施工管理制度、消防安全責(zé)任制度、安全

51、生產(chǎn)資金保障制度、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案制度等。對施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的檢查應(yīng)由施工單位將以上有關(guān)資料和檢查記錄報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審查。4、審查施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場的平面布置應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，施工單位按批準(zhǔn)的方案實(shí)施。其原則是： （1）應(yīng)當(dāng)將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離； （2）辦公、生活區(qū)的選址應(yīng)當(dāng)符合安全性要求； （3）職工的膳食、飲水、休息場所等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。6、審核施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施 施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案，并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

52、進(jìn)行審核。（1） 安全技術(shù)措施的內(nèi)容： 安全技術(shù)措施是指為防止工傷事故和職業(yè)病的危害，從技術(shù)上采取的措施。在工程施工中，是指針對工程特點(diǎn)、環(huán)境條件、勞力組織、作業(yè)方法、施工機(jī)械、供電設(shè)施等方面，制定的確保安全施工的措施，安全技術(shù)措施應(yīng)包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防暑、防疫、防環(huán)境污染等17個(gè)方面。（2） 安全技術(shù)措施編制的要求 安全技術(shù)措施必須符合國家安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，符合有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程； 安全技術(shù)措施內(nèi)容要全面，具有針對性和可操作性。（3） 臨時(shí)用電方案的內(nèi)容包括： 電源進(jìn)線、變電所、配電室、總配電箱、分配電箱等的位置及線路走向； 負(fù)荷計(jì)算書； 變壓器容量、