下電大成本會計復(fù)習(xí)重點

1、成本會計 應(yīng)該掌握的簡答題： 1如何測定在產(chǎn)品的完工程度（完工率）？ 答：測定在產(chǎn)品完工程度的方法一般有兩種： 一種是平均計算完工率，即一律按 50% 作為各工序在產(chǎn)品的完工程度。 另一種是各工序分別測算完工率。為提高成本計算的正確 性，加速成本的計算工作，可以按照各工序的累計工時定額占完工產(chǎn)品工時定額的比率計 算，事前確定各工序在產(chǎn)品的完工率。計算公式為： 某工序在產(chǎn)品完工率 = （前面各工序 工時定額之和+本工序工時定額x 50%） /產(chǎn)品工時定額 2簡述產(chǎn)品的理論成本與實際成本。 答：（1）理論成本：C + V，其中C指物化勞動的轉(zhuǎn)移價值，V指勞動者為自己勞動 所創(chuàng)造的價值；成本是為了一

2、定目的而付出（或可能付出的）用貨幣測定的價值犧牲。 （2）實際工作中的成本概念：除 C + V 外，還包括不形成產(chǎn)品價值的損失性支出，如廢品 損失、停工損失等。完全成本法的產(chǎn)品成本：包括制造產(chǎn)品所耗費的生產(chǎn)費用及期間費 用；制造成本法的產(chǎn)品成本：包括制造產(chǎn)品所耗費的生產(chǎn)費用，不包括期間費用。產(chǎn)品成 本是生產(chǎn)費用的對象化 3正確計算產(chǎn)品成本應(yīng)該正確劃清哪些方面的費用界限？ 答：（ 1 ）正確劃分應(yīng)否計入生產(chǎn)費用、期間費用的界限 （ 2）正確劃分生產(chǎn)費用與期 間費用的界限 （ 3）正確劃分各個月份的生產(chǎn)費用和期間費用的界限（ 4）正確劃分各種產(chǎn) 品的生產(chǎn)費用界限 （ 5）正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的

3、生產(chǎn)費用界 4管理要求對成本計算方法的影響，主要表現(xiàn)在哪些方面？ ：（1）單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn)，以品種或批別為 成本計算對象，采用品種法或分批法。（ 2）管理上要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn)， 以生產(chǎn)步驟為成本計算對象，采用分步法。（ 3）在產(chǎn)品品種、規(guī)格繁多的企業(yè)，管理上 要求盡快提供成本資料，簡化成本計算工作，可采用分類法計算產(chǎn)品成本。（ 4）在定額 管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)，為加強定額管理工作，可采用定額法 5簡述成本會計的職能及包括的具體內(nèi)容。 答：成本會計的職能是指成本會計在經(jīng)濟管理中所具有的內(nèi)在功能。成本會計的職能 既包括對生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)成本和有關(guān)的期間費用進

4、行成本核算和分析，也包括對生產(chǎn)經(jīng)營業(yè) 務(wù)成本、期間費用和專項成本進行預(yù)測、決策、計劃、控制和考核。在成本會計的諸多職 能中，成本核算是成本會計最基礎(chǔ)的職能，如果沒有成本核算，成本會計的其他各項職能 都無法進行 6什么是產(chǎn)品生產(chǎn)成本表？其結(jié)構(gòu)怎樣？ 答：產(chǎn)品生產(chǎn)成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部產(chǎn)品的總成本和各種主要產(chǎn)品 的單位成本的報表。該報表分為基本報表和補充資料兩部分?；緢蟊聿糠职纯杀犬a(chǎn)品和 不可比產(chǎn)品分別填列。基本報表部分，反映可比產(chǎn)品、不可比產(chǎn)品和全部產(chǎn)品的本月總成 本和本年累計總成本 7.分項逐步結(jié)轉(zhuǎn)有何特點？有何優(yōu)缺點? 分項結(jié)轉(zhuǎn)法的特點是將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本，按

5、照成本工程分項轉(zhuǎn)入各該 步驟產(chǎn)品成本明細賬的各個成本工程中。如果半成品通過半成品庫收發(fā)，在自制半成品明 細賬中登記半成品成本時，也要按照成本工程分別登記。采用分項結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成 本，可以直接、正確地提供按原始成本工程反映的企業(yè)產(chǎn)品成本資料，便于從整個企業(yè)的 角度考核和分析產(chǎn)品成本計劃的執(zhí)行情況，不需要進行成本還原。但是，這一方法的成本 結(jié)轉(zhuǎn)工作比較復(fù)雜，而且在各步驟完工產(chǎn)品成本中看不出所耗上一步驟半成品費用是多 少，本步驟加工費用是多少，不便于進行各步驟完工產(chǎn)品的成本分析。 15、綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)有何特點？有何優(yōu)缺點？ 答：綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)法的特點是將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本，以“原材料”

6、、 “直接材料”或?qū)ＴO(shè)的“半成品”工程，綜合計入各該步驟的產(chǎn)品成本明細賬中。綜合結(jié) 轉(zhuǎn)，可以按照半成品的實際成本結(jié)轉(zhuǎn)，也可以按照半成品的計劃成本（或定額成本）結(jié) 轉(zhuǎn)。 優(yōu)點是：可以在各生產(chǎn)步驟的產(chǎn)品成本明細賬中反映各該步驟完工產(chǎn)品所耗半成品費用的 水平和本步驟加工費用的水平，有利于各個生產(chǎn)步驟的成本管理。 缺點是：進行成本還原，從而增加核算工作量。因此，這種結(jié)轉(zhuǎn)方法只適宜在半成品具有 獨立的國民經(jīng)濟意義，管理上要求計算各步驟完工產(chǎn)品所耗半成品費用，但不要求進行成 本還原的情況下采用。 8簡要回答定額法的優(yōu)缺點。 答：定額法的優(yōu)點：（1）通過對生產(chǎn)耗費脫離定額差異的日常核算，能夠在生產(chǎn)耗 費發(fā)生

7、的當時就反映和監(jiān)督其脫離定額的差異，從而加強成本控制，及時、有效地促進節(jié) 約生產(chǎn)耗費，降低生產(chǎn)成本。（2）由于產(chǎn)品實際成本是按照定額成本和各種成本差異分別 反映的，因而便于進行產(chǎn)品成本的定期分析，有利于進一步挖掘降低成本的潛力。（3）通 過脫離定額差異和定額變動差異的核算，有利于提高成本管理和計劃管理的工作水平。 （4 ）由于有著現(xiàn)成的定額成本資料，因而能夠比較合理和簡便地解決各種差異在完工產(chǎn)品 和月末在產(chǎn)品之間的分配問題。缺點：由于要制定定額成本，單獨計算脫離定額的差異， 在定額變動時還要修訂定額成本和計算變動差異，因而計算工作量較大 9. 什么是成本會計的對象？工業(yè)企業(yè)及各行業(yè)企業(yè)成本會計

8、的對象是什么？ 答：產(chǎn)品成本的對象是指成本會計核算和監(jiān)督的內(nèi)容。明確成本會計的對象，對于合理確 定成本會計的任務(wù)，正確發(fā)揮成本會計的職能，加強經(jīng)濟管理與財務(wù)管理，都具有重要的 意義。工業(yè)企業(yè)成本會計的對象是工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品制造過程中的產(chǎn)品成本（或制造成本） 和期間費用；商品流通企業(yè)、交通運輸企業(yè)、施工企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)、旅游飲食服務(wù)企業(yè)等 其它企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費用，部分的形成各該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)成本， 部分的作為期間費用直接計入期間損益。綜上所述，成本會計的對象可以概括為：各行業(yè) 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的成本和有關(guān)期間費用，簡稱成本。 10. 產(chǎn)品成本計算的基本方法各包括哪些方法？各自的適

9、用條件是什么？ 答：（1）品種法。按產(chǎn)品品種組織成本計算，適用于大量大批單步驟生產(chǎn)。（2）分 批法。按批別產(chǎn)品組織成本計算，適用于單件小批生產(chǎn)的企業(yè)及企業(yè)新產(chǎn)品試制、大型設(shè) 備修造等。（3）分步法。按產(chǎn)品在加工過程中的步驟組織成本計算，適用于大量大批 連續(xù)式多步驟生產(chǎn)企業(yè)。又分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指 按照產(chǎn)品生產(chǎn)加工的先后順序，逐步結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，直至最后一個步驟算出產(chǎn)成品成 本。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指按照各步驟歸集所發(fā)生的成本費用，最后從各步驟一起將應(yīng)計入 產(chǎn)成品成本的份額結(jié)轉(zhuǎn)出來，再匯總計算產(chǎn)成品成本 11目前我國固定資產(chǎn)折舊的計提方法主要有哪些？對于工業(yè)企業(yè)計

10、提的各種折舊費 用按其用途應(yīng)分配計入哪些成本費用賬戶？ 對于工業(yè)企業(yè)計提的各種折舊費用按其用途應(yīng)分配計入哪些成本費用賬戶？答：（1）目 前我國固定資產(chǎn)折舊的計提方法主要有：使用年限法、工作量法、雙倍余額遞減法、年數(shù)總 和法。（2 ）工業(yè)企業(yè)計提的各種折舊費用按車間、部門分別計入“制造費用”、“管理 費用”等賬戶。 12. 簡述品種法的成本計算程序。 答：（1）開設(shè)成本明細賬；（2）分配各種要素費用；（3）分配輔助生產(chǎn)費用； （4）分配基本生產(chǎn)車間制造費用；（ 5）計算各種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本； （6）結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品生產(chǎn)成本 13. 為了正確計算產(chǎn)品成本，應(yīng)該做好哪些基礎(chǔ)工作？ 答：為了加

11、強成本審核、控制，正確、及時地計算成本，企業(yè)應(yīng)做好以下各項基礎(chǔ)工作： （一）做好定額的制定和修訂工作（二）建立和健全材料物資的計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點 制度（三）建立和健全原始記錄工作（四）做好廠內(nèi)計劃價格的制定和修訂工作 14. 什么是平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法？其特點是什么？ 答：在計算產(chǎn)品成本時，只計算本步驟所發(fā)生的各項生產(chǎn)費用以及這些費用中應(yīng)計入 產(chǎn)成品成本的“份額”。然后，將各步驟應(yīng)計入同一產(chǎn)成品成本的份額平行結(jié)轉(zhuǎn)、匯總， 即可計算出該種產(chǎn)品的產(chǎn)成品成本。這種方法稱為平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。特點：（1）采用這 一方法，各生產(chǎn)步驟不計算半成品成本，只計算本步驟所發(fā)生的生產(chǎn)費用。（2）采用這一 方法，各步驟之

12、間也不結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，半成品成本不隨半成品實物轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)。（3）在 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，各步驟的生產(chǎn)費用（不包括所耗上一步驟的半成品費用）要在產(chǎn)成品與 廣義在產(chǎn)品之間進行分配，計算這些費用在產(chǎn)成品成本中所占的份和廣義在產(chǎn)品成本中所 占的份額 15. 簡述輔助生產(chǎn)費用歸集的兩種程序。 輔助生產(chǎn)費用歸集的程序有兩種，相應(yīng)地，輔助生產(chǎn)成本”明細賬的設(shè)置方式也有兩 種。兩者的區(qū)別在于輔助生產(chǎn)制造費用歸集的程序不同。在一般情況下，輔助生產(chǎn)車間 的制造費用應(yīng)先通過 制造費用（輔助生產(chǎn)車間）”賬戶進行單獨歸集，然后將其轉(zhuǎn)入相應(yīng)的 輔助生產(chǎn)成本”明細賬，從而計入輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的成本。在輔助生產(chǎn)車間規(guī)模很 小

13、、制造費用很少，而且輔助生產(chǎn)不對外提供商品，因而不需要按照規(guī)定的成本工程計算 產(chǎn)品成本的情況下，為了簡化核算工作，輔助生產(chǎn)的制造費用可以不通過制造費用（輔助 生產(chǎn)）明細賬單獨歸集，而是直接記入輔助生產(chǎn)成本”明細賬。 16 定額比例法的特點和適用范圍是什么？ 答：定額比例法是產(chǎn)品的生產(chǎn)費用按完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的定額耗量或定額費用的比 例，分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本的一種方法。其中，原材料費用按原材料定額消 耗量或原材料定額費用比例分配，工資及福利費、制造費用等各項加工費用，按定額工時 或定額費用比例分配。這種方法適用于各項消耗定額或費用定額比較準確、穩(wěn)定，但各月 末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大的產(chǎn)

14、品。 17. 定額法的概念和特點是什么 ？ 答：（1）定額法的概念：定額法是以產(chǎn)品的定額成本為基礎(chǔ)，加、減脫離定額差異和定額 變動差異計算產(chǎn)品實際成本的一種方法。這種方法是為了加強成本管理，進行成本控制而 采用的一種成本計算與成本管理相結(jié)合的方法。（2）定額法的主要特點是：事前制定產(chǎn) 品的消耗定額、費用定額和定額成本作為降低成本的目標；在生產(chǎn)費用發(fā)生的當時，就將 符合定額的費用和發(fā)生的差異分別核算，以加強成本差異的日常核算、分析和控制；月 末，在定額成本的基礎(chǔ)上，加減各種成本差異，計算產(chǎn)品的實際成本，并為成本的定期考 核和分析提供數(shù)據(jù)。 18. 什么是比率分析法？比率分析法主要有幾種？各自的含

15、義是什么？ 答：（1）比率分析法是通過計算有關(guān)指標之間的相對數(shù)，即比率，進行分析評價的一種方 法。（2）比率分析法一般有以下三種形式：相關(guān)比率分析法、構(gòu)成比率分析法、趨勢比 率分析法（3）各自的含義分別為：相關(guān)比率分析法：相關(guān)比率分析法是通過計算兩個 性質(zhì)不完全相同而又相關(guān)的指標的比率進行分析的一種方法。構(gòu)成比率分析法：構(gòu)成比 率分析法是計算某項指標的各個組成部分占總體的比重，即部分與總體的比率，進行數(shù)量 分析一種方法。 趨勢比率分析法：趨勢比率分析法是指對某項經(jīng)濟指標不同時期數(shù)值進 行對比，求出比率，分析其增減速度和發(fā)展趨勢的一種分析方法。 19、對于工業(yè)企業(yè)發(fā)生的各種工資費用按其用途應(yīng)分配

16、計入哪些成本費用賬戶及成本工程？ 答：（1）生產(chǎn)工人工資記入“生產(chǎn)成本”；（2）車間管理人員工資記入“制造費用”； （3）行政管理人員工資及 6個月以上病假人員工資記入“管理費用”；（ 4）銷售人員工 資記入“銷售費用”；（5）在建工程人員工資記入“在建工程”；（ 6）福利部門人員工 資記入“應(yīng)付福利費”。 20、工業(yè)企業(yè)的材料按其用途可以分為哪幾類？ 答：（1）原料及主要材料。（2）輔助材料。（3）外購半成品。（4）燃料。（5）修理用 備件。（6）包裝物。（7）低值易耗品。 21、簡述成本會計任務(wù)包括的內(nèi)容。 答：成本會計的任務(wù)主要決定于企業(yè)經(jīng)營管理的要求。同時還受制于成本會計的對象和職 能

17、。成本會計的任務(wù)包括以下幾個方面：審核、控制企業(yè)發(fā)生的各項費用。防止和制止各 種浪費和損失，以降低成本、節(jié)約費用；核算各種生產(chǎn)費用、期間費用和產(chǎn)品成本，為企 業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理提供所需的成本、費用數(shù)據(jù)；分析各項支出的發(fā)生情況、消耗定額和成本 計劃的執(zhí)行情況，進一步挖掘節(jié)約費用、降低成本的潛力，從而促進企業(yè)加強成本管理， 提高經(jīng)濟效益。 14、簡化分批法的應(yīng)用條件是什么？ 答：在小批生產(chǎn)的企業(yè)或車間中，同一月份內(nèi)投產(chǎn)的產(chǎn)品批數(shù)往往很多，有的多至幾十 批，甚至幾百批。在這種情況下，各種間接費用在各批產(chǎn)品之間按月進行分配的工作就極 為繁重。因此，在投產(chǎn)批數(shù)繁多而且月末未完工批數(shù)較多的企業(yè)（例如屬于這種情

18、況的機 械制造廠或修配廠）中，還采用著一種簡化分批法，也就是不分批計算在產(chǎn)品成本的分批 法。 應(yīng)該掌握的業(yè)務(wù)處理題： 1、工資及福利費的分配 例 1： 某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，產(chǎn)量分別為100 件、 50 件，單位工時定額為：甲產(chǎn)品 50 小時，乙產(chǎn)品 20 小時。該企業(yè)實行計時工資，本月應(yīng)發(fā)工資總額 28000 元，其中，基 本生產(chǎn)車間生產(chǎn)的工人工資為 18000 元，車間管理人員工資為1000元；輔助生產(chǎn)車間參加 生產(chǎn)的工人工資 6000 元，車間管理人員工資 1000 元；企業(yè)行政管理部門人員工資 1500 元，生產(chǎn)福利部門人員工資 500 元。 要求：（ 1）以定額工時為標準，將基本

19、車間工人工資在甲、乙產(chǎn)品間進行分配； （2）編制提取現(xiàn)金、發(fā)放工資以及分配工資費用和計提職工福利費的會計分錄。 解答：（1） 工資費用分配率 =18000/ （ 100 X 50+50 X 20） =3 甲產(chǎn)品負擔=100X 50 X 3=15000 （元） 乙產(chǎn)品負擔 =50X 20X 3=3000 （元） （ 2）會計分錄： 借：現(xiàn)金 28000 貸：銀行存款 28000 借：應(yīng)付工資28000 貸：現(xiàn)金 28000 借：基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品15000 乙產(chǎn)品 3000 輔助生產(chǎn)成本6000 制造費用基本車間 1000 輔助車間 1000 管理費用1500 應(yīng)付福利費500 貸：應(yīng)付工資2

20、8000 借：基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品2100 乙產(chǎn)品 420 輔助生產(chǎn)成本840 制造費用基本車間 140 輔助車間 140 管理費用 280 貸：應(yīng)付福利費 3820 2、輔助生產(chǎn)車間制造費用的核算 例2 :假設(shè)某工業(yè)企業(yè)有一個基本生產(chǎn)車間和一個輔助生產(chǎn)車間，前者生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn) 品，后者提供一種勞務(wù)。某月份發(fā)生有關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)如下： （1） 該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費用通過制造費用”科目核算。月末輔助生產(chǎn)車間制造費用 明細賬的借方發(fā)生額為4430元； （2） 月末， 輔助生產(chǎn)成本”賬戶借方發(fā)生額為3954元（在輔助生產(chǎn)車間 制造費用賬戶的 發(fā)生額分配結(jié)轉(zhuǎn)之前）；輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)采用直接分配法分

21、配。其中應(yīng)由行政管 理部門負擔3140元。 （3） 月末，基本生產(chǎn)車間制造費用”明細賬的借方發(fā)生額為8032元（在輔助生產(chǎn)成本分 配結(jié)轉(zhuǎn)之前）?；旧a(chǎn)車間的制造費用按產(chǎn)品機器工時比例分配。其機器工時為：甲產(chǎn) 品1670小時，乙產(chǎn)品1685小時。 要求：根據(jù)以上資料 （1）編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間制造費用的會計分錄； （2）分配輔助生產(chǎn)成本，編制會計分錄； （1）計算和分配基本生產(chǎn)車間制造費用，編制會計分錄。 解答：（1）借：輔助生產(chǎn)成本4430 貸:制造費用一一輔助車間4430 （2）輔助生產(chǎn)成本 =3954+4430=8384 借：制造費用 基本車間5244 管理費用3140 貸：輔助生產(chǎn)

22、成本8384 （3）基本車間制造費用 =8032+5244=13276 13276 制造費用分配率=3.957 1670+1685 甲產(chǎn)品應(yīng)分制造費用 =1670*3.957=6608.19 乙產(chǎn)品應(yīng)分制造費用 =1685*3.957=6667.81 借：基本生產(chǎn)成本 一一甲產(chǎn)品6608.19 乙產(chǎn)品 6667.81 貸：制造費用 基本車間 13276 3、輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配（直接分配法、交互分配法、計劃成本分配法）。 例3 1：某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一車間、二車間兩個生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，二 車間生產(chǎn)C產(chǎn)品，并設(shè)有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，有關(guān)資料如下： 生產(chǎn)費用和勞務(wù)供應(yīng)量

23、輔助車間 生產(chǎn)費用（兀） 勞務(wù)供應(yīng)量 機修 18000 5000小時 供電 90000 100000度 各受益單位耗用勞務(wù)情況 受益單位 耗用勞務(wù)量 修理工時 用電度數(shù) 機修車間 10000 供電車間 500 第一車間A產(chǎn)品 30000 B產(chǎn)品 24000 一般耗用 2800 9000 第二車間 C產(chǎn)品 18000 一般耗用 1500 6000 企業(yè)管理部門 200 3000 合計 5000 100000 要求：根據(jù)上述資料，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，編制輔助生產(chǎn)費用分配 表，和相應(yīng)會計分錄。（17分） 解答： 輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法） 分配方向 對外分配 輔助車間名稱 機修車間

24、 供電車間 合計 待分配費用（元） 18 000 90 000 勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量 5 000 100 000 單位成本（分配率） 輔 助 車 間 機修 耗用數(shù)量 10 000 分配金額 供電 耗用數(shù)量 500 分配金額 金額小計 基 本 車 間 A產(chǎn)品 耗用數(shù)量 30 000 分配金額 30 000 30 000 E產(chǎn)品 耗用數(shù)量 24 000 分配金額 24 000 24 000 C產(chǎn)口口 耗用數(shù)量 18 000 分配金額 18 000 18 000 一車間 耗用數(shù)量 2800 9 000 分配金額 11200 9 000 20 200 二車間 耗用數(shù)量 1500 6 000 分配金額 6000

25、 6 000 12 000 企業(yè)管理部門 耗用數(shù)量 200 3 000 分配金額 800 3 000 3 800 分配金額合計 18 000 90 000 108 000 機修費用分配率=18000=4 （元/工時） 5000 -500 90000 電費分配率=1 （元/度） 100000 -10000 借：基本生產(chǎn)成本車間一一A產(chǎn)品 30 000 E產(chǎn)品 24 000 二車間一一C產(chǎn)品 18 000 制造費用一一一車間 20 200 二車間 12 000 管理費用3 800 貸：輔助生產(chǎn)成本 機修車間 18 000 供電車間 90 000 例3 2：某企業(yè)設(shè)有修理和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間、部門

26、。修理車間本月發(fā)生費用18000 元，提供修理工時30000小時，其中：為運輸部門修理1500小時，為基本生產(chǎn)車間修理 24000小時，為行政管理部門修理4500小時，修理費用按修理工時比例分配。運輸部門本 月發(fā)生的費用為 22000元，運輸材料物資等40000噸公里，其中：為修理車間提供運輸勞 務(wù)2000噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運輸勞務(wù)32000噸公里，為行政管理部門提供運輸勞 務(wù)6000噸公里。 要求：采用交互分配法計算分配修理、運輸費用，編制有關(guān)的會計分錄（輔助車間不 設(shè) 制造費用”科目，寫出計算過程，保留四位小數(shù)）。 解答：（1）交互分配： 18000 一 分配率：修理=0.6 （兀

27、/小時） 30000 22000 一 運輸=0.55 （兀/公里） 40000 分配費用：運輸應(yīng)分入修理費=1500X0.60=900 （元） 修理應(yīng)分入運輸費 =2000 X.55=1100 （元） 會計分錄：借：輔助生產(chǎn)成本修理 1100 運輸 900 貸：輔助生產(chǎn)成本修理 900 運輸 1100 （2）對外分配： 對外分配額：修理 =18000+1100-900=18200 （元） 運輸=22000+900-1100=21800 （元） 對外分配勞務(wù)量：修理 =30000-1500=28500 （小時） 運輸=40000-2000=38000 （公里） 18200 一 分配率：修理=0.

28、6386 （兀/小時） 28500 21800 運輸=0.5737 （元/公里） 38000 分配費用： 基本車間：修理費 =24000 0.6386=15326.4 （元） 運輸費用=32000 .5737=18358.4 （元） 行政部門：修理費 =4500 0.6386=2873.6 （元） 運輸費=6000 .5737=3441.6 （元） 會計分錄：制造費用一一基本車間33684.8 管理費用6315.2 貸：輔助生產(chǎn)成本 一一修理 18200 運輸 21800 4、按約當產(chǎn)量法，在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價法，定額比例法計算和分配完工產(chǎn)品和 月末在產(chǎn)品的成本。 例4 1：某企業(yè)生產(chǎn)A

29、產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝過程是屬于一次大量投入原材料加工制造的特點。 本月完工產(chǎn)品200件，月末在產(chǎn)品100件，其完工程度約 50%。假設(shè)產(chǎn)品成本計算單列示 期初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生的費用總額是50000元，其中： 直接材料24000元；直接人工和制造費用合計26000元。 要求：按約當產(chǎn)量法計算分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。 解答： 1、原材料分配率=24000=80 （元） 200 +100 完工產(chǎn)品材料費=200 X 80=16000 （元） 月末在產(chǎn)品材料費 =100 X 80=8000 （元） 加工費分配率=26000=104 （元） 200 +100* 50% 完工產(chǎn)品加工費=200X 1

30、04=20800 （元） 月末在產(chǎn)品加工費 =50X 104=5200 （元） 完工產(chǎn)品成本=16000+20800=36800 （元） 月末在產(chǎn)品成本 =8000+5200=13200 （元） 例4 2:某工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的甲種產(chǎn)品的原材料在生產(chǎn)開始一次投入，產(chǎn)品成本中的原材料 費用所占比重很大，月末在產(chǎn)品按其所耗原材料費用計價。該種產(chǎn)品月初原材料費用2000 元，本月原材料費用 15000元，人工費用 1500元，制造費用 1000元，本月完工產(chǎn)品 150 件，月末在產(chǎn)品50件。 要求：在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價法分配計算甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。 解答：（1）原材料費用分配率 =（

31、2000+15000）/ （150+50）=85 （2）分配原材料費用： 完工產(chǎn)品原材料費用 =150 X 85=12750 （元） 月末在產(chǎn)品原材料費用 =50X 85=4250 （元） （3）完工產(chǎn)品成本 =12750+1500+1000=15250 （元） 在產(chǎn)品成本=4250元 例4- 3:某產(chǎn)品消耗定額比較準確、穩(wěn)定，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，采用定額比例法 分配工資及加工費用。該產(chǎn)品月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的工資及福利費共12500元，當月完 工產(chǎn)品2000件，其工時定額為100小時。其各工序工時定額和月末在產(chǎn)品數(shù)量見下表，各 工序在產(chǎn)品在本工序的完工程度均按50%計算。 各工序工時定

32、額與月末在產(chǎn)品 工序 本工序工時定額 在產(chǎn)品數(shù)量 1 40 1800 2 60 200 合計 100 2000 要求：（1）計算各工序在產(chǎn)品的累計工時定額和定額工時。（2）采用定額比例法，分配 計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的工資及福利費。 解答：（1）計算各工序在產(chǎn)品的累計工時和定額工時，見下表 某產(chǎn)品各工序在產(chǎn)品定額工時 工序 累計工時定額 月末在產(chǎn)品定額工時 1 40 X 50%=20 1800X20=36000 2 40+60 X 50%=70 200X70=14000 合計 50000 （2）完工產(chǎn)品定額工時 =2000X 100=200000 （小時） 工資及福利費分配率 12500 （

33、20000050000） =0.05 （元/小時） 完工產(chǎn)品工資及福利費 =200000 X 0.05=10000 （元） 月末在產(chǎn)品工資及福利費 =50000X 0.05=2500 （元） 5、外購電費的會計處理 例5:某工業(yè)企業(yè)某月發(fā)生動力費用7600元，通過銀行支付，月末查明各車間、部門耗電 度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間耗電5000度，其中車間照明用電500度，輔助生產(chǎn)車間耗電2000 度，其中車間照明 300度，企業(yè)管理部門耗電 600度。 要求：（1）按所耗電度數(shù)分配電力費用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時分配電費。A產(chǎn)品生 產(chǎn)工時為3000小時，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時為 2000小時。 編制該月支付與分配外

34、購電費的會計分錄。 （該企業(yè)基本車間明細賬不設(shè)燃料及動力”成本工程，輔助生產(chǎn)車間不設(shè)制造費用” 明細賬，所編分錄列示到成本工程）。 解答: （1）分配電費：分配率 7600 （5000 2000 600） =1 基本車間：產(chǎn)品用電費 =4500 Xl=4500 （元） 照明用電費=500X1=500 （元） 輔助車間：用電費 =2000X1=2000 （元） 企業(yè)管理部門用電費 =600X1=600 （元） 合計7600 （元） 分配A、B產(chǎn)品動力費：分配率 4500 =0.9 （30002000） A產(chǎn)品負擔： 3000 X.9=2700 （元） B產(chǎn)品負擔： 2000 X.9=1800 （

35、元） （3）借：基本生產(chǎn)成本 一一A產(chǎn)品（燃料及動力） 2700 B產(chǎn)品（燃料及動力）1800 輔助生產(chǎn)成本（燃料及動力）2000 制造費用基本車間500 管理費用600 貸：銀行存款7600 6、可修復(fù)、不可修復(fù)廢品損失的計算、結(jié)轉(zhuǎn)，不可修復(fù)廢品生產(chǎn)成本及會計分錄的編制 例6：某工業(yè)企業(yè)生產(chǎn) A產(chǎn)品，本月發(fā)生可修復(fù)廢品損失為：原材料 1500元，工資費用 350元，制造費用 450元。 本月A產(chǎn)品投產(chǎn)500件，原材料在生產(chǎn)開始時一次性投入，實際費用為：直接材料 62500元；直接人工13888元，制造費用15376元。A產(chǎn)品合格品為 490件，不可修復(fù)廢品 10件，其加工程度為 60%，廢品

36、殘料作價 300元入庫。 要求：根據(jù)上述資料結(jié)轉(zhuǎn)可修復(fù)與不可修復(fù)廢品損失，作相應(yīng)會計分錄。 解答：（1）不可修復(fù)廢品成本： 原材料= 62500一 X10=1250 （兀） 49010 直接人工 13888一 =X （10 X50%） =168 （兀） 490 10 60% 制造費用 15376 =X （10 X50%） =186 （元） 490 10 60% 1250+168+186=1604 （元） （2）可修復(fù)廢品 借：廢品損失一一A產(chǎn)品2300 貸：原材料1500 應(yīng)付工資350 制造費用450 （3）不可修復(fù)廢品 借：原材料300 貸：廢品損失一一A產(chǎn)品 300 借：廢品損失一一A產(chǎn)

37、品 1604 貸：基本生產(chǎn)成本 一一A產(chǎn)品一一直接材料 1250 直接人工168 制造費用 186 （4）借：基本生產(chǎn)成本 一一A產(chǎn)品一一廢品損失 3604 貸：廢品損失一一A產(chǎn)品3604 7、產(chǎn)品成本還原 例7:某企業(yè)設(shè)一個基本生產(chǎn)車間，分兩個生產(chǎn)步驟大量大批生產(chǎn)甲產(chǎn)品，采用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn) 分步法計算產(chǎn)品成本。第一生產(chǎn)步驟加工完成的半成品直接轉(zhuǎn)入第二生產(chǎn)步驟，不通過自 制半成品”科目核算。 第一生產(chǎn)步驟完工半成品 800件，第二生產(chǎn)步驟完工產(chǎn)成品1000件，各生產(chǎn)步驟月末 在產(chǎn)品均按定額成本計價（有關(guān)成本資料見表1、2各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品成本明細賬） 表1 產(chǎn)品成本明細賬 產(chǎn)品名稱：甲半成品2001

38、年10月完工產(chǎn)量：800件 項目 直接材料 直接人工 制造費用 合計 月初在產(chǎn)品定額成本 39000 6939 4050 49989 本月生產(chǎn)費用 40000 10374 6300 56674 生產(chǎn)費用合計 完工半成品成本 月末在產(chǎn)品定額成本 13000 2313 1350 16663 表2產(chǎn)品成本明細賬 產(chǎn)品名稱：甲半成品2001年10月完工產(chǎn)量：1000件 項目 直接材料 直接人工 制造費用 合計 月初在產(chǎn)品定額成本 9000 1108 600 10708 本月生產(chǎn)費用 90000 4446 2700 97146 生產(chǎn)費用合計 完工半成品成本 月末在產(chǎn)品定額成本 4500 554 300

39、5354 要求: （1）計算、填列各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品成本明細賬，并編制結(jié)轉(zhuǎn)完工半成品成本的會計分 錄。 （2）進行成本還原，在產(chǎn)品成本還原計算表中計算按原始成本工程反映的產(chǎn)成品成 本。 （3）編制產(chǎn)成品入庫的會計分錄。 解答：產(chǎn)品成本明細賬 產(chǎn)品名稱：甲半成品2001年10月完工產(chǎn)量：800件 項目 直接材料 直接人工 制造費用 合計 月初在產(chǎn)品定額成本 39000 6939 4050 49989 本月生產(chǎn)費用 40000 10374 6300 56674 生產(chǎn)費用合計 79000 17313 10350 106663 完工半成品成本 66000 15000 9000 90000 月末在產(chǎn)品定額成

40、本 13000 2313 1350 16663 產(chǎn)品成本明細賬 攵 產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)成品2001年10月完工產(chǎn)量：1000件 項目 直接材料 直接人工 制造費用 合計 月初在產(chǎn)品定額成本 9000 1108 600 10708 本月生產(chǎn)費用 90000 4446 2700 97146 生產(chǎn)費用合計 99000 5554 3300 107854 完工產(chǎn)成品成本 94500 5000 3000 102500 月末在產(chǎn)品定額成本 4500 554 300 5354 產(chǎn)品成本還原計算表 產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)成品2001年10月完工產(chǎn)量：1000件 項目 還原分配率 半成品 直接材料 直接人工 制造費用 合計

41、還原前產(chǎn)成品成本 94500 5000 3000 102500 本月所產(chǎn)半成品成本 66000 15000 9000 90000 成本還原 1.05 -94500 69300 15750 9450 還原后產(chǎn)成品成本 69300 20750 : 12450 102500 94500 還原分配率=94500 =1.05 90000 8采用差額計算分析法和連環(huán)替換分析法，計算分析原材料消耗量和材料單價變動對原 材料費用的影響 例8：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其耗用的直接材料有關(guān)資料如下： 工程 產(chǎn)品數(shù)量 材料單耗（千克） 材料單價（元） 材料費用（元） 定額 200 50 30 實際 210 48 32 要

42、求：（1）計算定額材料費用和實際材料費用 （2）采用差額計算分析法分析原材料消耗量和材料單價變動對原材料費用的影響 解答：（1）定額材料費用=210X50X30= 315000 實際材料費用=210 48 X32= 322560 差額=322560-315000 = 7560 元 （2）原材料消耗量的影響= 210 X（ 48-50） X30=- 12600元 單價變動的影響= 210X48X（ 32-30）= 20180元 9、采用定額消耗量比例分配法、定額費用比例法分配材料費用 例9- 1:某企業(yè)本月生產(chǎn) A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料 2000千克。本月實際產(chǎn)量為 A 產(chǎn)品200件，B產(chǎn)

43、品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為：產(chǎn)品5千克，B產(chǎn)品8千克。本 月耗用甲材料資料如下表： 日期 工程 數(shù)量（千克） 單價（元） 1日 期初余額 200 30 3日 購入材料 500 32 5日 領(lǐng)用材料 300 一 10日 購入材料 600 35 11日 領(lǐng)用材料 600 一 12日 領(lǐng)用材料 100 一 18日 購入材料 900 30 20日 領(lǐng)用材料 1000 30日 期末余額 200 一 要求：（1采用月末一次加權(quán)平均法計算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實際成本; （2 ）采用定額消耗量比例分配法分配甲材料費用（分配率保留兩位小數(shù)）； （3）根據(jù)分配結(jié)果編制領(lǐng)用材料的會計分錄。 解答：（1 ）

44、領(lǐng)用材料的平均單價=（200X30 ） + （ 500X32+600X35+900X30 ） / （200+500+600+900 ） =31.82 領(lǐng)用材料的實際成本 =2000XX31.82=63640 （元） （2）分配材料費用： 材料定額耗用量：A產(chǎn)品：5X200=1000 （千克） B 產(chǎn)品：8 X100=800 （千克） 分配率=63640/ （100+800） =35.36 應(yīng)分配的材料費用：產(chǎn)品 =35.6 X1000=35360 （元） B 產(chǎn)品：=35.56 800=28288 （元） （3 ）編制會計分錄： 借：基本生產(chǎn)成本 一一產(chǎn)品 35260 B產(chǎn)品28288 貸：原

45、材料63648 例9- 2：某企業(yè)生產(chǎn) A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用燃料費用，其實際成本為29000元，兩種 產(chǎn)品的燃料費用定額為： A產(chǎn)品20元，B產(chǎn)品15元；當月的實際產(chǎn)量為： A產(chǎn)品500 件，B產(chǎn)品300件。 要求：（1）定額費用比例法分配燃料費用 （2）編制會計分錄（分錄中列示到明細科目及成本工程；該企業(yè)成本明細賬不設(shè)“燃料及 動力”成本工程，不專設(shè)“燃料”總賬） 解答：（1） A產(chǎn)品定額費用=500X20= 10000元 B產(chǎn)品定額費用=300 15 = 4500元 燃料費用分配率= 29000/ （ 10000+4500 ）= 2 A產(chǎn)品分配燃料費用=10000 X2 = 20000

46、元 B產(chǎn)品分配燃料費用=4500 X2= 9000元 （2）分錄：借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品20000 B產(chǎn)品 9000 貸：原材料-燃料 29000 10、編制歸集輔助生產(chǎn)費用的會計分錄，編制完工工具交庫的會計分錄，編制輔助生產(chǎn)費 用分配的會計分錄。 例10：某企業(yè)各輔助車間本月共發(fā)生生產(chǎn)費用73326元。其中：原材料費用51200元，機 物料消耗3420元，應(yīng)付生產(chǎn)工人工資 4800元，應(yīng)付車間管理人員工資2100元，應(yīng)付福利 費按工資的14%計提，應(yīng)提折舊3340元，以銀行存款支付辦公費等其他費用共計7500 丿元。 月末，E輔助車間完工工具一批，其計劃成本3400元，實際成本3250元；F

47、輔助車間 本月為各單位提供的勞務(wù)費用：為基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品提供動力（該企業(yè)基本生產(chǎn)車間 設(shè)有“燃燒及動力”成本工程）52830元，為該基本車間提供一般勞務(wù)9200元，為行政管 理部門提供勞務(wù)4100元，為銷售部門提供勞務(wù)3936元。 要求：（ 1）編制歸集輔助生產(chǎn)費用的會計分錄； （2）編制完工工具交庫的會計分錄； （3）編制輔助生產(chǎn)費用分配的會計分錄。 （該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費用不通過“制造費用”科目核算；該企業(yè)基本生產(chǎn)車間沒 有“直接材料”、“直接人工”、“制造費用”、“燃料及動力”四個成本工程；輔助生 產(chǎn)車間只設(shè)前三個成本工程） 解答： （ 1）輔助生產(chǎn)費用歸集： 借：輔助生產(chǎn)成本 7

48、3326 貸：原材料 54620 應(yīng)付工資 6900 應(yīng)付福利費 966 累計折舊 3340 銀行存款 7500 （2）完工工具交庫 借：低值易耗品 3400 貸：輔助生產(chǎn)成本 3250 材料成本差異 150 （3）輔助生產(chǎn)成本分配 借：基本生產(chǎn)成本 52830 制造費用 9200 管理費用 4110 營業(yè)費用 3936 貸：輔助生產(chǎn)成本 70076 11、根據(jù)資料，計算和分配輔助生產(chǎn)車間和基本生產(chǎn)車間的制造費用 例 11： 假設(shè)某工業(yè)企業(yè)有一個基本生產(chǎn)車間和一個輔助生產(chǎn)車間，前者生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn) 品，后者提供一種勞務(wù)。某月份發(fā)生有關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)如下： （ 1）生產(chǎn)耗用原材料 13590 元，其中直接用于甲產(chǎn)品生產(chǎn) 4500 元，用于乙產(chǎn)品生產(chǎn) 3200 元，用作基本生產(chǎn)車間機物料 1210 元；直接用于輔助生產(chǎn) 2700 元，用作輔助生產(chǎn)車 間機物料 930元；用于企業(yè)行政管理部門 1050 元。 （ 2）發(fā)生工資費用 7800 元。其中基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資 3400 元，管理人員工資 1300 元；輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資 1100 元，管理人員工資 500 元；企業(yè)行政管理人員 工資 1500 元。 （ 3）按工資總額的 14%計提職工福利費。 （4）計提固定資產(chǎn)折舊費 6430 元。其中基本生產(chǎn)車