員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度

1、七 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度 第一章 職業(yè)生涯規(guī)劃的基本概念及內(nèi)容1、 職業(yè)生涯指個人第一次參加工作開始的一生中所從事過的一系列工作活動和經(jīng)歷，并按年代順序所串接組成的整個過程。這一概念沒有成功或失敗的區(qū)分，任何職業(yè)，只要從事過一段時間，不管時間長短，成功失敗，有無報酬等，都是構(gòu)成個人職業(yè)生涯的一部分。包括從事專職、兼職、第二職業(yè)、志愿性工作等都是組成職業(yè)生涯的一部分。2、 職業(yè)階段指個人開始從事第一個工作崗位開始，至不再從事任何形式的工作為止的期間內(nèi)經(jīng)歷或即將經(jīng)歷的若干職業(yè)按階段劃分的一系列過程。一般可分為四個階段：即探索階段、立業(yè)階段、職業(yè)中期、職業(yè)晚期、不同職業(yè)階段個人承擔(dān)的工作內(nèi)容、心

2、理素質(zhì)、職能水平、社會負(fù)擔(dān)、主要任務(wù)、職業(yè)發(fā)展重點等都是不同的。3、 職業(yè)規(guī)劃可分為個人和企業(yè)兩個層次。個人職業(yè)規(guī)劃是指個人為了實現(xiàn)自己在現(xiàn)在和將來的工作中得到成長，發(fā)展并獲得滿意的規(guī)劃。企業(yè)職業(yè)規(guī)劃是指企業(yè)不斷的增加員工的滿意度和忠誠度，并使員工能與企業(yè)對人力資源的需求和發(fā)展相使用而制定的員工發(fā)展規(guī)劃。4、 職業(yè)管理 是指企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和員工個人發(fā)展目標(biāo)有效的結(jié)合，對企業(yè) -25-員工及其所從事的職業(yè)和發(fā)展目標(biāo)所進(jìn)行的一系列計劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理活動。職業(yè)管理的主題是企業(yè)，客體是企業(yè)員工及其所從事的職業(yè)，即通過一種動態(tài)的管理過程，將組織目標(biāo)和員工個人職業(yè)抱負(fù)、發(fā)展需求融為一

3、體，從而謀求企業(yè)和員工個人的共同發(fā)展。 第二章 企業(yè)如何進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃員工職業(yè)生涯規(guī)劃是對員工職業(yè)生命的精細(xì)化管理，是指個人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，對決定員工職業(yè)生涯的主、客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)，確定事業(yè)奮斗目標(biāo)、并選擇實現(xiàn)這一事業(yè)目標(biāo)的職業(yè)，編制相應(yīng)的工作、教育和培訓(xùn)的行動計劃，對每一步驟的時間、順序和方向做出合理的安排。具體而言，職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作包括以下幾個步驟：1、提供良好的發(fā)展預(yù)期 員工職業(yè)生涯管理過程的第一步就是根據(jù)員工的發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略的要求，協(xié)助員工確立職業(yè)生涯目標(biāo)。所以，中小企業(yè)要對員工進(jìn)行職業(yè)生涯管理，首先得結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展預(yù)期，從企業(yè)發(fā)展的角度提供戰(zhàn)略目標(biāo)，為員工多樣

4、化的職業(yè)生涯發(fā)展提供明確方向。因為只有將員工個人與企業(yè)群體的發(fā)展利益相結(jié)合，追求個人和企業(yè)共同發(fā)展，達(dá)到“雙贏”，才能使這項工作有效持續(xù)地開展下去并取得成效。2、轉(zhuǎn)換理念，樹立現(xiàn)代人才觀 目前很多中小企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)最重要的是如何生存與發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)層或 -26-管理高層更多的是關(guān)注企業(yè)經(jīng)營與市場業(yè)績，輕視持續(xù)發(fā)展。而且對中小企業(yè)來說，人力資源管理本身發(fā)展緩慢，大多數(shù)中小企業(yè)沒有專門設(shè)置人力資源管理機(jī)構(gòu)，即使原來設(shè)人事部的企業(yè)也只是將名字改為“人力資源部”。因此，要成功實施員工職業(yè)生涯管理首要的工作就是作為企業(yè)的高層要從思想上轉(zhuǎn)變觀念，把員工的職業(yè)生涯規(guī)劃作為人力資源管理當(dāng)中重要的一項工作來落實。3

5、、 做好員工分析，鼓勵全體員工積極參與 企業(yè)進(jìn)行職業(yè)生涯管理的目的是要留住優(yōu)秀員工，促進(jìn)個人職業(yè)生涯發(fā)展，實現(xiàn)組織和個人的共同目標(biāo)。需要調(diào)查清楚員工的性格特征、能力情況以及興趣愛好聽在。否則，以后會出現(xiàn)人才配置失當(dāng)及員工因?qū)芾磉^程失望而流失，如此會導(dǎo)致難以實現(xiàn)管理目標(biāo)的結(jié)果。因此，企業(yè)在實施員工職業(yè)生涯管理制度之前，必須對員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，改變其思想觀念；要尊重員工的意愿與選擇，在做職業(yè)規(guī)劃的時候要遵守人性化和柔性化的原則，使員工對職業(yè)生涯管理有一個全面，充分的認(rèn)識和積極參與的心態(tài)。4、 構(gòu)建匹配的職業(yè)發(fā)展支持體系將根據(jù)員工不同的職業(yè)生涯發(fā)展階段，提供培訓(xùn)、績效評價、工作實踐和開發(fā)性人際關(guān)系

6、建立等有針對性的開發(fā)手段，公司內(nèi)部要不斷開發(fā)員工的潛能，激勵其進(jìn)步。 -27-第三章 企業(yè)實施員工職業(yè)生涯管理的措施1、培育符合企業(yè)實際的新型企業(yè)文化改變舊有的人才觀念，拋棄高學(xué)歷情結(jié)，積極推行職業(yè)教育與學(xué)科教育平起平坐、文憑與職業(yè)資格并重并舉的制度文化。力求使個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致，個人目標(biāo)必須服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)，脫離了企業(yè)目標(biāo)去制定員工個人職業(yè)生涯目標(biāo)既不現(xiàn)實，也不可取。員工的職業(yè)選擇和職業(yè)生涯目標(biāo)，既是個人的需要，也是企業(yè)的需要，是員工個人利益和企業(yè)利益的有機(jī)結(jié)合。要協(xié)調(diào)好員工個人特點與職業(yè)目標(biāo)的兼容性，處理好員工個性管理與組織文化的沖撞，解決好職涯管理典型示范與全面鋪開的關(guān)系問題。而民營

7、中小企業(yè)要想建立新型的企業(yè)文化，追求長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須除去家族化，使企業(yè)的家族色彩變淡。2、完善企業(yè)的職位架構(gòu)現(xiàn)在很多企業(yè)或部門沒有一個清晰的職位結(jié)構(gòu)。每個職位的應(yīng)負(fù)責(zé)任、業(yè)績的衡量標(biāo)準(zhǔn)、職位價值、匯報關(guān)系等不明確。要做好員工職業(yè)生涯管理，就需要做好職位體系的劃分。高、中、基層的職位名稱、數(shù)量都要明晰化，為職業(yè)生涯規(guī)劃提供真實的職位信息。一旦職位空缺，需要什么樣的人，可以從什么職位晉升上來，以及相應(yīng)崗位的空缺替補計劃如何做出等等，都應(yīng)該有明確的規(guī)定。對員工來說，一系列崗位的變動，就是職業(yè)發(fā)展的機(jī)會。從清晰明確的職位結(jié)構(gòu)中，員工可以看到發(fā)展方向和希望。3、 建立市場化的薪酬制度企業(yè)為員工的職業(yè)發(fā)展

8、提供了兩條不同通道，為鼓勵大家在適合自己 -28-的“道路”上發(fā)展，企業(yè)必須摒棄薪酬制度設(shè)計上的“重管理、輕技能”的傳統(tǒng)觀念。調(diào)整企業(yè)高級白領(lǐng)與高級藍(lán)領(lǐng)的分配關(guān)系，提高高級藍(lán)領(lǐng)的薪酬待遇，發(fā)展壯大高級藍(lán)領(lǐng)隊伍，啟動和依靠勞動力市場價格機(jī)制，形成新的市場價格導(dǎo)向。從而引導(dǎo)人力資源在“藍(lán)領(lǐng)”和“白領(lǐng)”間合理流動，避免出現(xiàn)一條通道擁擠不堪，一條通道人員不景氣的局面。4、建立公平公正的競爭平臺，留住企業(yè)人才 職業(yè)生涯管理的重要目的即是充分體現(xiàn)事業(yè)留人的主題。只有營造公平公正的競爭環(huán)境，才能使人才積極發(fā)揮各自的才能。在設(shè)計員工職業(yè)目標(biāo)的過程中，應(yīng)采取開放式的互動設(shè)計平臺，從員工的自我診斷、評價、分析入手，進(jìn)而由所在部門根據(jù)其工作效率、表現(xiàn)、績效及優(yōu)缺點的分析做出初步設(shè)計草案，再