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文檔簡介

數(shù)字城市銷售部工作流程圖一、銷售部組織框架銷售部招商銷管銷售企劃 二、銷售部工作流程圖1、工作流程項目立項銷售部、策劃顧問市場調(diào)研與分析 銷售部、策劃顧問項目總體定位銷售部、規(guī)劃設(shè)計單位規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書客戶定位與分析產(chǎn)品定位及建議調(diào)整銷售部、策劃顧問銷售目標與銷售政策概念方案項目總體銷售策略與計劃 方案設(shè)計媒體組合客戶策略廣告策略活動策略詳細方案銷售部、策劃顧問、招商、銷售代理公司施工圖階段銷售策略與計劃銷售部、顧問公司、銷售、招商代理公司實施與執(zhí)行銷售部、顧問公司、銷售、招商代理公司銷售結(jié)果與市場反饋信息分析 2、推廣流程依據(jù)開發(fā)及銷售工作計劃 銷售各階段計劃銷售推廣個案的制定推廣活動的監(jiān)測及效果評估結(jié)果為銷售工作的調(diào)整提供依據(jù)。如上級領(lǐng)導有不同看法或意見，根據(jù)新的指示和要求重新立項。推廣工作的可行性預見內(nèi)、外部門的工作溝通各項具體工作的落實提交最后執(zhí)行方案，由部門經(jīng)理和公司審定物料、媒體、場所等的準備與布置推廣活動的開展營銷效果的監(jiān)測及效果評估

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