第5章 采購計劃制定與采購預算確定

1、歡迎大家來到歡迎大家來到 采購與供應管理采購與供應管理課堂課堂 2 3 第五章第五章 采購計劃制定與采購預算確定采購計劃制定與采購預算確定 4 本章主要內容本章主要內容 第三節(jié)第三節(jié) 采購預算采購預算3. 第二節(jié)第二節(jié) 采購計劃的制定采購計劃的制定2. 第一節(jié)第一節(jié) 采購需求的確定采購需求的確定1. 5 第一節(jié)第一節(jié) 采購需求的確定采購需求的確定 6 采購預測的定義采購預測的定義 v 采購市場預測采購市場預測: :是在商品采購市場調查取得的資料的基礎是在商品采購市場調查取得的資料的基礎 上，經過分析研究，并運用科學的方法來測算未來一定時上，經過分析研究，并運用科學的方法來測算未來一定時 期內商

2、品市場的供求及其變化趨勢，從而為商品采購決策期內商品市場的供求及其變化趨勢，從而為商品采購決策 和制定商品采購計劃提供科學依據的一種方法。和制定商品采購計劃提供科學依據的一種方法。 7 商品采購市場預測目的商品采購市場預測目的 v (1)(1)為參與產品設計而進行采購市場預測為參與產品設計而進行采購市場預測 v (2)(2)為參與市場競爭而進行采購市場預測為參與市場競爭而進行采購市場預測 v (3)(3)為商品采購決策和制定商品采購計劃而進行采購市場為商品采購決策和制定商品采購計劃而進行采購市場 預測預測 8 預測在采購中的作用預測在采購中的作用 v 1. 1. 預測是決策的基礎。預測是決策的

3、基礎。 v 2. 2. 市場預測有助于掌握技術和產品發(fā)展的方向和速度，發(fā)現市場預測有助于掌握技術和產品發(fā)展的方向和速度，發(fā)現 市場供求變化和發(fā)展的規(guī)律性市場供求變化和發(fā)展的規(guī)律性, ,為制定采購計劃、決定采購策為制定采購計劃、決定采購策 略、搞活企業(yè)經營、提高經濟效益提供重要信息略、搞活企業(yè)經營、提高經濟效益提供重要信息 v 3. 3. 有助于掌握產品處于生命周期的哪一個階段有助于掌握產品處于生命周期的哪一個階段, ,已決定采購已決定采購 策略策略, ,防止采購帶來的技術落后。防止采購帶來的技術落后。 v 4. 4. 有利于掌握生產廠家的生產潛力有利于掌握生產廠家的生產潛力, ,在采購時做到心

4、中有數在采購時做到心中有數 v 5. 5. 有助于把握市場采購機會有助于把握市場采購機會, ,避開或減少采購風險。避開或減少采購風險。 9 采購預測的基本步驟采購預測的基本步驟 v 采購預測的基本步驟：采購預測的基本步驟： 確定預測的目標確定預測的目標 擬定預測計劃擬定預測計劃 收集并分析歷史與現實：與現實數據資料收集并分析歷史與現實：與現實數據資料 選定預測方法和模型選定預測方法和模型 計算并核實初步預測結果計算并核實初步預測結果 提出預測報告提出預測報告 進行追蹤檢驗。進行追蹤檢驗。 10 采購預測的基本方法采購預測的基本方法（重點）（重點） v 采購預測的基本方法按主客觀因素所起的作用分

5、為采購預測的基本方法按主客觀因素所起的作用分為 1. 1. 定性預測法，又稱主觀預測法：定性預測法，又稱主觀預測法：德爾菲法、部門主管討德爾菲法、部門主管討 論法、市場人員意見匯集法。論法、市場人員意見匯集法。 2. 2. 定量預測法，又稱統(tǒng)計預測法：定量預測法，又稱統(tǒng)計預測法：移動平均法、指數平滑移動平均法、指數平滑 法、線性回歸法。法、線性回歸法。 11 獨立需求和相關需求（概念、區(qū)分）獨立需求和相關需求（概念、區(qū)分） v 獨立需求：獨立需求：是指某種物料的需求量是由外部市場決定的，是指某種物料的需求量是由外部市場決定的， 與其他物料不存在直接的對應關系。（與其他物料不存在直接的對應關系。

6、（MPSMPS中的需求）中的需求） v 相關需求：相關需求：是指某種物料的需求量與其他物料有直接的匹是指某種物料的需求量與其他物料有直接的匹 配關系，當其他某種物料的需求量確定后，就可以通過這配關系，當其他某種物料的需求量確定后，就可以通過這 種相關關系把該種物料的需求量推算出來。分為水平相關種相關關系把該種物料的需求量推算出來。分為水平相關 和垂直相關需求。和垂直相關需求。 （BOMBOM中的需求）中的需求） v 某一物料是獨立需求還是相關需求要視具體情況而定某一物料是獨立需求還是相關需求要視具體情況而定 幾種需求描述幾種需求描述 0 Q t 無需求無需求 0 Q t 0 Q t 0 Q t

7、 需求一定需求一定 間斷需求間斷需求 連續(xù)需求連續(xù)需求 13 v 【例例】某企業(yè)的主產品某企業(yè)的主產品 甲由兩個甲由兩個B B和和1 1個個C C組成。組成。 而一個而一個B B由由1 1個個D D、2 2個個E E組組 成。成。1 1個個D D又由又由2.52.5單位的單位的 F F加工得到，而加工得到，而C C、E E、F F 又需通過外購取得。主又需通過外購取得。主 產品的結構文件如圖所產品的結構文件如圖所 示。圖中甲、示。圖中甲、B B、C C、D D、 E E、F F為產品名，括弧內為產品名，括弧內 的數字一個上級產品中的數字一個上級產品中 所包含的本產品的件數，所包含的本產品的件數

8、， 而而LTLT表示提前期，單位表示提前期，單位 為天。由主產品結構文為天。由主產品結構文 件可以得到主產品零部件可以得到主產品零部 件生產采購一覽表如下：件生產采購一覽表如下： 主產品的結構文件主產品的結構文件 甲甲 LT=1 B（2） LT=2 D（1） LT=3 E（2） LT=1 F（2.5） LT=1 C（1） LT=1 主產品的結構文件主產品的結構文件 零部件名零部件名數量數量自制自制外購外購提前期提前期 B B2 22 2 C C1 11 1 D D2 23 3 E E4 42 2 F F2.52.52=52=52 2 主產品甲零部件生產采購一覽表（從屬需求主產品甲零部件生產采購

9、一覽表（從屬需求BOMBOM） 時期時期第第1 1周周第第2 2周周第第3 3周周第第4 4周周月合計月合計 外訂甲外訂甲/ /件件25251515202015157575 外訂外訂C/C/件件151515153030 外訂外訂E/E/件件202020204040 主產品生產計劃表（獨立需求主產品生產計劃表（獨立需求MPSMPS） 獨立需求的定量訂貨模型獨立需求的定量訂貨模型 16 t 0 S R1 Q( t ) Qmax Q R2 R3 A C E B T1 D F T2T3 R 獨立需求的定量訂貨模型獨立需求的定量訂貨模型 17 獨立需求的定量訂貨模型獨立需求的定量訂貨模型 v 再訂購點再

10、訂購點= =周轉庫存（經常庫存）周轉庫存（經常庫存）+ +安全庫存安全庫存 = =平均每天需求量平均每天需求量平均提前期平均提前期+ +安全庫存安全庫存 L RdLs dLz 日平均需求量；日平均需求量； L 用天表示的提前期；用天表示的提前期； S安全庫存；安全庫存； Z一定客戶服務水平下的安全系數一定客戶服務水平下的安全系數(如如z=0.95，即缺貨率，即缺貨率 =5%)； 提前期中使用量的標準差；提前期中使用量的標準差； 安全厙存量。安全厙存量。 d L L z D D：年需求量：年需求量 H H：每年每單位庫存的保管成本：每年每單位庫存的保管成本 S S：每次訂貨成本：每次訂貨成本 Q

11、 Q：訂貨量，：訂貨量，Q/2Q/2：平均存貨：平均存貨 C C：單位采購成本：單位采購成本 TCTC：庫存總成本：庫存總成本 TC=DC+TC=DC+（D/QD/Q）S+S+（Q/2Q/2）H H 使使TCTC最小，解出：最小，解出： * * * * 2 = () 365 =TC=DC+ 2 DS H D N D SH 最優(yōu)訂購批量（經濟訂購批量）：Q 年平均訂貨次數 N=次 Q 年平均訂貨間隔期 T=（天） Q 最小總成本 Q 經濟訂貨批量成本分析經濟訂貨批量成本分析 成本成本 總成本總成本TC=DC+（D/Q）S+（Q/2）H 0 0 庫存保管成本庫存保管成本= =（Q/2）H 訂購成本

12、訂購成本= =（D/Q）S 數量數量 Q Q* * 采購成本采購成本= = DC 20 定量訂貨模型定量訂貨模型（重點）（重點） v 定量訂貨模型中要求規(guī)定一個特定的點定量訂貨模型中要求規(guī)定一個特定的點R R，當庫存水平達到，當庫存水平達到 這一點時就應該進行訂購且訂購批量為這一點時就應該進行訂購且訂購批量為Q Q。（。（連續(xù)監(jiān)控連續(xù)監(jiān)控） H DS Q 2 21 試題精講試題精講 v 1. 1. 某公司每年需要某種材料某公司每年需要某種材料60006000件件, ,每次訂貨成本每次訂貨成本3030元元, ,每件材料的每件材料的 年儲存成本為年儲存成本為1 1元元, ,該種材料的采購價格為該種

13、材料的采購價格為2020元元/ /件件, ,一次訂貨量在一次訂貨量在20002000 件以上時可獲件以上時可獲3%3%的折扣的折扣, ,請問公司采購多少時成本最低請問公司采購多少時成本最低? ? v 解：解：1 1）經濟訂貨批量：）經濟訂貨批量： 庫存總成本年購入成本年訂貨成本年儲存成本庫存總成本年購入成本年訂貨成本年儲存成本 TCTC20206000600030306000/600+16000/600+1600/2600/2120600120600元元 v 2 2）若享受折扣：訂貨量）若享受折扣：訂貨量20002000件時件時 TC TC202060006000（1 13 3）3030600

14、0/2000+(20006000/2000+(20001)/21)/2 117490 ( 117490 (元元) ) 所以采購所以采購20002000件時成本最低。件時成本最低。 （件）600 1 30600022 H DS Q 2 Q H Q D SDPTC 22 試題精講試題精講 v 2. 2. 三福電器公司每年需要購入某種電子元件三福電器公司每年需要購入某種電子元件60006000件件, ,該種該種 電子元件每件單價電子元件每件單價4040元元, ,每次訂購費用為每次訂購費用為3030元元, ,單位存儲成單位存儲成 本按原材料價值的本按原材料價值的10%10%計算。試確定該種電子元件的經

15、濟計算。試確定該種電子元件的經濟 訂貨批量。（訂貨批量。（4 4分）分） 解：由解：由 答：該種電子元件的訂貨批量為：答：該種電子元件的訂貨批量為：Q=300Q=300件件 評分參考評分參考本題共本題共4 4分分, ,計算過程正確給計算過程正確給2 2分分, ,答案正確給答案正確給 2 2分。分。 （件）300 %1040 30600022 H DS Q 23 試題精講試題精講 v 3. 3. 假設某公司每年需外購零件假設某公司每年需外購零件49004900個個, ,該零件單位儲存變該零件單位儲存變 動成本動成本2020元元, ,已知訂貨批量是已知訂貨批量是700700個個, ,請問一次訂貨成

16、本是請問一次訂貨成本是 多少多少? ? v 解：解： S=1000 S=1000（元）（元） 20 49002 700 2 S H DS Q 定量采購作業(yè)程序 現有庫存現有庫存 計算庫存數量計算庫存數量 （庫存量（庫存量=現有庫存量現有庫存量-提取數量提取數量+在途庫存量在途庫存量-延期購買量）延期購買量） 提取庫存提取庫存 需要數量需要數量 發(fā)出訂貨單發(fā)出訂貨單 庫存量庫存量訂貨點訂貨點 N Y 定量采購作業(yè)程序定量采購作業(yè)程序 獨立需求的定期訂貨模型獨立需求的定期訂貨模型 26 獨立需求的定期訂貨模型獨立需求的定期訂貨模型 t0 QS R1 Q( t ) Qmax QR1 R2 R3 AC

17、B T1T2T3 Q1 QR2 Q2 T T QR3 Q3 27 獨立需求的定期訂貨模型獨立需求的定期訂貨模型 () T L Qd TLzI vQ Q訂貨量；訂貨量； vT T盤點周期盤點周期( (兩次盤點的間隔天數兩次盤點的間隔天數) )； vL L訂貨提前期；訂貨提前期； v 預測的日平均需求量；預測的日平均需求量； v 一定客戶服務水平下的安全系數；一定客戶服務水平下的安全系數； v 盤點期與提前期期間需求的總標準差；盤點期與提前期期間需求的總標準差； vI I現有庫存水平現有庫存水平( (包括已訂購而尚未到達的包括已訂購而尚未到達的) )。 d z TL 28 定期訂貨法的適用范圍定期

18、訂貨法的適用范圍 (1) (1) 品種數量繁多，占庫存價值少的品種數量繁多，占庫存價值少的B B類和類和C C類物品。類物品。 (2) (2) 單價比較便宜，而且不便于少量訂購的物品，如螺栓、螺母等。單價比較便宜，而且不便于少量訂購的物品，如螺栓、螺母等。 (3) (3) 需求量變動具有周期性，可以正確判斷的物品。需求量變動具有周期性，可以正確判斷的物品。 (4) (4) 建筑工程、出口等時限可以確定的物品。建筑工程、出口等時限可以確定的物品。 (5) (5) 受交易習慣的影響，需要定期采購的物品。受交易習慣的影響，需要定期采購的物品。 (6) (6) 多種商品一起采購可以節(jié)省運輸費用的情況。

19、多種商品一起采購可以節(jié)省運輸費用的情況。 (7) (7) 同一品種物品分散保管、同一品種物品向多家供貨商訂貨、批量訂同一品種物品分散保管、同一品種物品向多家供貨商訂貨、批量訂 貨分期入庫等。貨分期入庫等。 (8) (8) 物品取得時間很長的物品、定期生產的物品。物品取得時間很長的物品、定期生產的物品。 (9) (9) 制造之前由于人員和物料的準備的需要，只能定期制造的物品。制造之前由于人員和物料的準備的需要，只能定期制造的物品。 29 獨立需求的定期訂貨模型獨立需求的定期訂貨模型 v 定期訂貨方式是按預先確定的訂貨間隔期進行訂貨補充庫定期訂貨方式是按預先確定的訂貨間隔期進行訂貨補充庫 存的一種

20、庫存管理方式。存的一種庫存管理方式。 （間斷監(jiān)控間斷監(jiān)控） v 定期訂貨方式一般比定量訂貨方式要求更多的安全庫存定期訂貨方式一般比定量訂貨方式要求更多的安全庫存 30 相關需求的生產物料需求計劃相關需求的生產物料需求計劃MRPMRP 31 v 制造企業(yè)最關心的問題：制造企業(yè)最關心的問題： 如何嚴格按照生產進度的需要進行采購，在恰當的時間得如何嚴格按照生產進度的需要進行采購，在恰當的時間得 到規(guī)定數量的材料。將儲存時間降到最小，將庫存材料數到規(guī)定數量的材料。將儲存時間降到最小，將庫存材料數 量降到最低。量降到最低。 v 用傳統(tǒng)的訂貨點法來處理相關需求帶來的問題：用傳統(tǒng)的訂貨點法來處理相關需求帶來

21、的問題： v （1 1）盲目性）盲目性 v （2 2）高庫存與低服務水平）高庫存與低服務水平 v （3 3）形成）形成“塊狀塊狀”需求需求 MRPMRP與與DRPDRP導入導入 32 物料需求計劃（物料需求計劃（MRPMRP）（重點）（重點） vMRPMRP（Material Requirement PlanningMaterial Requirement Planning）制造企）制造企 業(yè)采購計劃自動生成系統(tǒng)業(yè)采購計劃自動生成系統(tǒng) v 是一種基于計算機的信息系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)可以將產品生是一種基于計算機的信息系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)可以將產品生 產進度安排向后轉化為對各相關物料項（原材料、零件、產進

22、度安排向后轉化為對各相關物料項（原材料、零件、 組件）的需求，利用生產提前期及其他相關信息，可以計組件）的需求，利用生產提前期及其他相關信息，可以計 算并決定這些所需相關物料項的數量與時間安排。使最終算并決定這些所需相關物料項的數量與時間安排。使最終 產品的需求轉化為不同計劃期內對底層物料的需求，使得產品的需求轉化為不同計劃期內對底層物料的需求，使得 基本的生產運作過程以及相應的輔助性生產運作過程和服基本的生產運作過程以及相應的輔助性生產運作過程和服 務性生產運作過程等都能以確定的時間、數量進行統(tǒng)一安務性生產運作過程等都能以確定的時間、數量進行統(tǒng)一安 排、協調進行，從而能及時完成最終產品，滿足

23、市場需求，排、協調進行，從而能及時完成最終產品，滿足市場需求， 并使庫存保持在合理的低水平上。并使庫存保持在合理的低水平上。 33 MRPMRP的計算邏輯的計算邏輯 主生產計劃主生產計劃MPS 物料需求計劃物料需求計劃 MRP物料清單物料清單BOM庫存信息庫存信息 每一項加工件的建議計劃每一項加工件的建議計劃 開始日期和完工日期開始日期和完工日期 需求數量需求數量 每一項加工件的建議計劃每一項加工件的建議計劃 訂貨日期和到貨日期訂貨日期和到貨日期 需求數量需求數量 生產作業(yè)計劃生產作業(yè)計劃 采購供應計劃采購供應計劃 需要什么？需要什么？有什么？有什么？ 生產什么？生產什么？ 34 MRPMRP

24、的作用的作用 物料需求計劃主要解決以下五個問題：物料需求計劃主要解決以下五個問題： 2要生產什么？生產多少？（來源于要生產什么？生產多少？（來源于MPSMPS） 2要用到什么？（根據要用到什么？（根據BOMBOM展開）展開） 2已經有了什么？（根據物品庫存信息、即將到貨或產已經有了什么？（根據物品庫存信息、即將到貨或產 出信息）出信息） 2還缺什么？還缺什么？( (計算出結果計算出結果) ) 2何時安排采購？何時安排采購？( (計算出結果計算出結果) ) 35 36 37 38 39 MRPMRP的優(yōu)點：的優(yōu)點： v （1 1） 可以準確、迅速、及時地計算出各種物資的需求量、可以準確、迅速、及

25、時地計算出各種物資的需求量、 需求時間、合理訂貨量、訂貨時間需求時間、合理訂貨量、訂貨時間 （2 2） 可以按照各種零件、組件、部件及原料之間的相互關可以按照各種零件、組件、部件及原料之間的相互關 系系, ,調節(jié)它們的行后順序調節(jié)它們的行后順序, ,以密切配合生產進度以密切配合生產進度, ,保證供應。保證供應。 （3 3） 能根據供應過程中的動態(tài)變化和臨時發(fā)生的意外情況能根據供應過程中的動態(tài)變化和臨時發(fā)生的意外情況, , 及時修訂計劃及時修訂計劃 （4 4） 及時預測出各種物資的余缺，順利盡快地采取措施予及時預測出各種物資的余缺，順利盡快地采取措施予 以解決以解決 （）（）能在保證供應的前提下

26、能在保證供應的前提下, ,嚴格控制庫存嚴格控制庫存, ,減少儲備減少儲備, ,加速加速 周轉周轉, ,最大限度節(jié)約資金。最大限度節(jié)約資金。 40 銷售銷售( (配送配送) )系統(tǒng)的分銷計劃系統(tǒng)的分銷計劃DRPDRP 41 分銷需求計劃（分銷需求計劃（DRPDRP） v分銷需求計劃分銷需求計劃 DRP (distribution requirement DRP (distribution requirement planning) planning) ( (配送需求計劃配送需求計劃) ) ： v 主要解決分銷物資的供應計劃和調度問題，基本目標是合主要解決分銷物資的供應計劃和調度問題，基本目標是合

27、 理進行分銷物資和資源配置，達到既保證有效地滿足市場理進行分銷物資和資源配置，達到既保證有效地滿足市場 需要，又使配置費用最節(jié)省的目的。需要，又使配置費用最節(jié)省的目的。 v DRPDRP的思想實際上是一種的思想實際上是一種“準時準時”供應的思想，而準時供供應的思想，而準時供 應的實現以大范圍內的物流系統(tǒng)實時控制為基礎，是計算應的實現以大范圍內的物流系統(tǒng)實時控制為基礎，是計算 機集成物流系統(tǒng)中決策支持系統(tǒng)的主要方法和原則之一。機集成物流系統(tǒng)中決策支持系統(tǒng)的主要方法和原則之一。 訂貨合同訂貨合同提貨單提貨單市場預測市場預測 社會需求文件社會需求文件 供貨廠商資源文件供貨廠商資源文件庫存文件庫存文件

28、 DRPDRP 訂貨或進貨計劃訂貨或進貨計劃送貨計劃送貨計劃 分銷需求計劃原理分銷需求計劃原理 43 DRPDRP輸入文件與輸出文件輸入文件與輸出文件 v 一、輸入文件：一、輸入文件： （1 1）社會需求文件：客戶的訂貨單、提貨單或供貨合同，）社會需求文件：客戶的訂貨單、提貨單或供貨合同， 也包括下屬各子公司、下屬各地區(qū)配送中心的訂貨單；按品也包括下屬各子公司、下屬各地區(qū)配送中心的訂貨單；按品 種、需求日期進行統(tǒng)計；預測。種、需求日期進行統(tǒng)計；預測。 （2 2）庫存文件：所有庫存貨物的品種和數量列表。）庫存文件：所有庫存貨物的品種和數量列表。 （3 3）供貨廠商資源文件：可供的貨物品種、數量、

29、時間，）供貨廠商資源文件：可供的貨物品種、數量、時間， 供貨廠商的地理位置情況。供貨廠商的地理位置情況。 v 二、輸出文件（生成文件）二、輸出文件（生成文件） （1 1）送貨計劃：確定訂貨的送貨時間、方式。）送貨計劃：確定訂貨的送貨時間、方式。 （2 2）訂貨或進貨計劃：向供貨廠商補充訂貨或進貨，設定）訂貨或進貨計劃：向供貨廠商補充訂貨或進貨，設定 訂貨提前期。訂貨提前期。 44 第二節(jié)第二節(jié) 采購計劃的制定采購計劃的制定 45 采購計劃的概念采購計劃的概念 v采購計劃采購計劃：是指企業(yè)管理人員在了解市場供應情況，是指企業(yè)管理人員在了解市場供應情況， 認識企業(yè)生產經營活動過程和掌握物料消耗規(guī)律

30、的基礎認識企業(yè)生產經營活動過程和掌握物料消耗規(guī)律的基礎 上，對計劃期內的物料采購規(guī)律活動所做的遇見性安排上，對計劃期內的物料采購規(guī)律活動所做的遇見性安排 和部署。和部署。 46 采購計劃的分類采購計劃的分類（重點）（重點） v 1. 1. 按計劃的長短分：按計劃的長短分：年度物料采購計劃、季度物料采購年度物料采購計劃、季度物料采購 計劃、月度物料采購計劃等。計劃、月度物料采購計劃等。 v 2. 2. 按物料的使用方向分：按物料的使用方向分：生產產品用物料采購計劃、維生產產品用物料采購計劃、維 修用物料采購計劃、基本建設用物料采購計劃、技術改造修用物料采購計劃、基本建設用物料采購計劃、技術改造

31、措施用物料采購計劃、科研用物料采購計劃、企業(yè)管理用措施用物料采購計劃、科研用物料采購計劃、企業(yè)管理用 物料采購計劃等。物料采購計劃等。 v 3. 3. 按物料的自然屬性分：按物料的自然屬性分：金屬物料采購計劃、機電產品金屬物料采購計劃、機電產品 物料采購計劃、非金屬物料采購計劃等。物料采購計劃、非金屬物料采購計劃等。 47 采購計劃的作用采購計劃的作用 v (1)(1)可以有效地規(guī)避風險，減少損失可以有效地規(guī)避風險，減少損失 v (2)(2)為企業(yè)組織采購提供亍依據為企業(yè)組織采購提供亍依據 v (3)(3)有利于資源的合理配置，以取得最佳的經濟效益。有利于資源的合理配置，以取得最佳的經濟效益。

32、 48 物料采購訂單容量的確定物料采購訂單容量的確定 v 總體訂單容量：總體訂單容量：在一定的交貨時間內，若干個不同的供應商所在一定的交貨時間內，若干個不同的供應商所 能夠提供的某種物料的總和。能夠提供的某種物料的總和。 v 承接訂單容量：承接訂單容量：指供應商在指定的時間內已經簽下的訂單量。指供應商在指定的時間內已經簽下的訂單量。 v 剩余訂單容量剩余訂單容量= =物料供應商群體總體訂單容量物料供應商群體總體訂單容量- -已承接訂單容量已承接訂單容量 49 物料采購訂單容量的確定物料采購訂單容量的確定（重點）（重點） 供應商供應商 A A型特種輪胎（萬個）型特種輪胎（萬個）B B型特種輪胎（

33、萬個）型特種輪胎（萬個） 訂單訂單 容量容量 已承接訂已承接訂 單容量單容量 剩余訂剩余訂 單容量單容量 訂單訂單 容量容量 已承接已承接 訂單容量訂單容量 剩余訂剩余訂 單容量單容量 3 32 21 12 22 20 0 4 41 13 34 42 22 2 合計合計7 73 34 46 64 42 2 50 制定訂單計劃制定訂單計劃 v 按計劃采購按計劃采購 v 剩余訂單容量剩余訂單容量 需求量需求量 v 余量認證余量認證 下單數量下單數量= =生產需求量生產需求量- -計劃入庫量計劃入庫量- -現有庫存量現有庫存量+ +安全庫存量安全庫存量 下單時間下單時間= =要求到貨時間要求到貨時間

34、- -認證周期認證周期- -訂單周期訂單周期- -緩沖時間緩沖時間 51 試題精講試題精講 v 供應商供應商 A A 公司的總體訂單容量為公司的總體訂單容量為 10 10 萬件萬件 , ,已經承接的已經承接的 訂單容量為訂單容量為 6 6 萬件；萬件； 供應商供應商 B B 公司公司 的總體訂單容量為的總體訂單容量為 8 8 萬件萬件 , , 已經承接的訂單容量為已經承接的訂單容量為 7 7 萬件萬件 , , 那么供應商那么供應商 群體的總體容量為多少群體的總體容量為多少 ? ? 物料剩余訂單的容量為多少物料剩余訂單的容量為多少 ? ? 解：總體容量解：總體容量10108 81818（萬件）（

35、萬件） 剩余訂單容量總體訂單容量已承接訂單容量剩余訂單容量總體訂單容量已承接訂單容量 18186 67 7 5 5（萬件）（萬件） 52 第三節(jié)第三節(jié) 采購預算采購預算 53 采購預算概念采購預算概念 v采購預算：采購預算：就是一種用數量來表示的計劃，是將企業(yè)就是一種用數量來表示的計劃，是將企業(yè) 未來一定時期內經營決策的目標通過有關數據系統(tǒng)地反未來一定時期內經營決策的目標通過有關數據系統(tǒng)地反 映出來，是經營決策具體化、數量化的表現。映出來，是經營決策具體化、數量化的表現。 54 采購預算的作用采購預算的作用 v (1) (1) 保障企業(yè)戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃的執(zhí)行，確保企業(yè)組織保障企業(yè)戰(zhàn)略計劃和作

36、業(yè)計劃的執(zhí)行，確保企業(yè)組織 目標一致。目標一致。 v (2) (2) 協調企業(yè)各部門之間的合作經營。協調企業(yè)各部門之間的合作經營。 v (3) (3) 在企業(yè)各部門之間合理安排有限的保證資源分配的效在企業(yè)各部門之間合理安排有限的保證資源分配的效 率性。率性。 v (4) (4) 對企業(yè)物流成本進行控制、監(jiān)督。對企業(yè)物流成本進行控制、監(jiān)督。 55 采購預算編制的原則采購預算編制的原則 1. 1. 實事求是地編制采購預算實事求是地編制采購預算 2. 2. 積極穩(wěn)妥、留有余地編制采購預算積極穩(wěn)妥、留有余地編制采購預算 3. 3. 比質比價編制采購預算比質比價編制采購預算 56 采購預算編制方法采購預

37、算編制方法 v 彈性預算：亦稱為變動預算：彈性預算：亦稱為變動預算：是根據計劃期間可能發(fā)生的多種業(yè)務量，是根據計劃期間可能發(fā)生的多種業(yè)務量， 分別確定與各種業(yè)務量水平相適應的費用預算數額，從而形成適用于分別確定與各種業(yè)務量水平相適應的費用預算數額，從而形成適用于 不同生產經營活動水平的一種費用預算不同生產經營活動水平的一種費用預算（重點）（重點） v 概率預算：概率預算：近似地判斷出業(yè)務量、價格、成本等因素的變化趨勢、范近似地判斷出業(yè)務量、價格、成本等因素的變化趨勢、范 圍和結果，然后，對各種變量進行調整，計算其可能值的大小，這種圍和結果，然后，對各種變量進行調整，計算其可能值的大小，這種 利

38、用概率利用概率( (即可能性的大小即可能性的大小) )來編制的預算，即為概率預算。來編制的預算，即為概率預算。 v 零基預算：零基預算：指在編制預算時，對于所有的預算項目均以零為起點，不指在編制預算時，對于所有的預算項目均以零為起點，不 考慮以往的實際情況，而完全根據未來一定期間生產經營活動的需要考慮以往的實際情況，而完全根據未來一定期間生產經營活動的需要 和每項業(yè)務的輕重緩急，從根本上來研究、分析每項預算是否有支出和每項業(yè)務的輕重緩急，從根本上來研究、分析每項預算是否有支出 的必要及支出數額大小的的必要及支出數額大小的種預算編制方法。種預算編制方法。 （重點）（重點） v 滾動預算：滾動預算

39、：又稱連續(xù)預算或永續(xù)預算，其主要特點是預算期隨著時間又稱連續(xù)預算或永續(xù)預算，其主要特點是預算期隨著時間 的推移而自行延伸，始終保持一定的期限的推移而自行延伸，始終保持一定的期限( (通常為一年通常為一年) )。當年度頂算。當年度頂算 中某一季度中某一季度( (或月份或月份) )預算執(zhí)行完畢后，就根據新的情況進行調整和修預算執(zhí)行完畢后，就根據新的情況進行調整和修 訂后幾個季度（或月份）的預算，以此往復，不斷滾動，使年度預算訂后幾個季度（或月份）的預算，以此往復，不斷滾動，使年度預算 一直含有四個季度一直含有四個季度( (或十二個月或十二個月) )的預算。的預算。 （重點）（重點） 2010年度預

40、算年度預算 第二季度第二季度第一季度第一季度第三季度第三季度 預算調整和修訂因素預算調整和修訂因素 客觀條件變化客觀條件變化經營方針調整經營方針調整預算與實際對比預算與實際對比 2010年度預算年度預算2011年度預算年度預算 第三季度第三季度第四季度第四季度第二季度第二季度第一季度第一季度 第四季度第四季度 滾動預算的基本特征滾動預算的基本特征 習習 題題 講講 解解 59 單項選擇題單項選擇題 60 單項選擇題單項選擇題 v 1. 1. 下面選項對預測表述錯誤的是（下面選項對預測表述錯誤的是（C C）P89 P89 A. A.預測是建立在調查研究的基礎上預測是建立在調查研究的基礎上 B.

41、B.預測運用了己有的知識、經驗和科學方法預測運用了己有的知識、經驗和科學方法 C. C.預測是預計和推測事物今后可能的發(fā)展趨勢預測是預計和推測事物今后可能的發(fā)展趨勢, ,屬于主觀臆測屬于主觀臆測 D. D.預測使人們的實踐活動更加自覺地按照客觀規(guī)律向預期的目標前進預測使人們的實踐活動更加自覺地按照客觀規(guī)律向預期的目標前進 v 2. 2. 選出屬于定量分析法的一項是（選出屬于定量分析法的一項是（B B）P91 P91 A. A.德爾菲法德爾菲法 B. B. 指數平滑法指數平滑法 C. C.部門主管討論法部門主管討論法 D. D. 市場人員意見匯集法市場人員意見匯集法 v 3. 3. 獨立需求物料

42、的訂購批量和訂購點的確定采用的是（獨立需求物料的訂購批量和訂購點的確定采用的是（B B）P92 P92 A. A.獨立需求和相關需求獨立需求和相關需求 B. B. 定量訂貨模型和定期訂貨模型定量訂貨模型和定期訂貨模型 C.MRP C.MRP 和和 DRPDRP D. D. 物料需求計劃和分銷需求計劃物料需求計劃和分銷需求計劃 61 單項選擇題單項選擇題 v 4. 4. 采購計劃按計劃期的長短分類為（采購計劃按計劃期的長短分類為（B B）P96P96 A. A.長期物料采購計劃和短期物料采購計劃長期物料采購計劃和短期物料采購計劃 B. B.年度物料采購計劃、季度物料采購計劃和月度物料采購計劃年度

43、物料采購計劃、季度物料采購計劃和月度物料采購計劃 C. C.金屬物料采購計劃、機電產品物料采購計劃和非金屬物料采金屬物料采購計劃、機電產品物料采購計劃和非金屬物料采 購計劃購計劃 D. D.生產產品用物料采購計劃、維修用物料采購計劃、基本建設生產產品用物料采購計劃、維修用物料采購計劃、基本建設 用物料采購計劃用物料采購計劃 v 5. 5. 預算期隨著時間的推移而自行延伸預算期隨著時間的推移而自行延伸, ,始終保持一定的期限始終保持一定的期限 的預算編制方法稱為（的預算編制方法稱為（D D）P104 P104 A. A.彈性預算彈性預算 B. B. 概率預算概率預算 C. C.零基預算零基預算

44、D. D. 滾動預算滾動預算 62 單項選擇題單項選擇題 v 6. 6. 下列選項中不是采購需求確定的方法的是下列選項中不是采購需求確定的方法的是(A) P91-93 (A) P91-93 A. A. 預測預測 B. B. 定量訂貨法定量訂貨法 C. C. 定期訂貨法定期訂貨法 D. MRPD. MRP v 7. 7. 預測的一般步驟預測的一般步驟 : : 確定預測的目標、擬定預測計劃、收集并分析確定預測的目標、擬定預測計劃、收集并分析 歷史與現實數據資料、歷史與現實數據資料、 (A)(A)、計算并核實初步預測結果、提出預測報、計算并核實初步預測結果、提出預測報 告、進行追蹤檢驗告、進行追蹤檢

45、驗 P90-91 P90-91 A. A. 選定預測方法和模型選定預測方法和模型 B. B. 預測工作完成期限預測工作完成期限 C. C. 制定控制措施制定控制措施 D. D. 剔除不真實資料剔除不真實資料 v 8. 8. 關于物料需求表述錯誤的是關于物料需求表述錯誤的是(D) P91 (D) P91 A. A. 物料需求可以分為相關需求和獨立需求物料需求可以分為相關需求和獨立需求 B. B. 相關需求是指某種物料的需求量與其他物料有直接的匹配關系相關需求是指某種物料的需求量與其他物料有直接的匹配關系 C. C. 獨立需求是指某種物料的需求量是由外部市場決定的獨立需求是指某種物料的需求量是由外

46、部市場決定的 , , 與其他物與其他物 料不存在直接的對應關系料不存在直接的對應關系 D. D. 同一物料項不可能既是獨立需求又是相關需求同一物料項不可能既是獨立需求又是相關需求 63 單項選擇題單項選擇題 v 9 9供應商供應商A A的總體訂單容量為的總體訂單容量為6 6萬個，已經承接訂單容量為萬個，已經承接訂單容量為3 3萬個；供萬個；供 應商應商B B的總體訂單容量為的總體訂單容量為1010萬個萬個, ,已經承接訂單容量為已經承接訂單容量為7 7萬個萬個, ,則剩余訂則剩余訂 單容量為（單容量為（ B B ） A A1616萬個萬個 B B6 6萬個萬個 C C8 8萬個萬個 D D10

47、10萬個萬個 v 1010以下不屬于采購預測的目的的是（以下不屬于采購預測的目的的是（ A A ）P89 P89 A A為保證產品質量而進行采購市場預測為保證產品質量而進行采購市場預測 B B為參與產品設計而進行采購市場預測為參與產品設計而進行采購市場預測 C C為參與市場競爭而進行采購市場預測為參與市場競爭而進行采購市場預測 D D為制定采購計劃而進行采購市場預測為制定采購計劃而進行采購市場預測 v 1111在定量訂貨模型中在定量訂貨模型中, ,確定的是（確定的是（ A A ）P92P92 A A訂購批量和訂貨點訂購批量和訂貨點 B B訂購批量和訂購周期訂購批量和訂購周期 C C訂貨周期和訂

48、貨時間訂貨周期和訂貨時間 D D訂貨批量訂貨批量 64 單項選擇題單項選擇題 v 1212制定訂單計劃的內容不包括（制定訂單計劃的內容不包括（ A A ）P98 P98 A A計算總體訂單容量計算總體訂單容量 B B對比采購需求和供應容量對比采購需求和供應容量 C C供需綜合平衡供需綜合平衡 D D確定余量認證計劃確定余量認證計劃 v 1313某制造企業(yè)某制造企業(yè)1 1月份對某種原材料的需求量是月份對某種原材料的需求量是5050萬個萬個, ,該月的月初計劃該月的月初計劃 有有1010萬個入庫萬個入庫, ,該原材料的安全庫存水平為該原材料的安全庫存水平為1010萬個萬個, ,現有庫存為現有庫存為

49、2020萬個萬個, , 請問該公司在訂購該種原材料時的下單數量應為（請問該公司在訂購該種原材料時的下單數量應為（ C C ） A A1010萬萬 B B2020萬萬 C C3030萬萬 D D4040萬萬 v 14.14.在編制預算時在編制預算時, ,不考慮以往的實際情況不考慮以往的實際情況, ,而完全根據未來一定期間生而完全根據未來一定期間生 產經營活動的需要和每項業(yè)務的輕重緩急產經營活動的需要和每項業(yè)務的輕重緩急, ,從根本上來研究、分析每項從根本上來研究、分析每項 預算是否有支出的必要和支出數額大小的預算編制方法是（預算是否有支出的必要和支出數額大小的預算編制方法是（ C C ）P103

50、P103 A A彈性預算彈性預算 B B概率預算概率預算 C C零基預算零基預算 D D滾動預算滾動預算 65 單項選擇題單項選擇題 v 1515適用于不同生產經營活動水平的費用預算被稱為適用于不同生產經營活動水平的費用預算被稱為 （B B） P102 P102 A. A.概率預算概率預算 B.B.彈性預算彈性預算 C.C.滾動預算滾動預算 D.D.常規(guī)預算常規(guī)預算 v 1616某電冰箱廠明年準備生產某電冰箱廠明年準備生產3 3萬臺電冰箱，需要采購萬臺電冰箱，需要采購3 3萬臺萬臺 壓縮機，則壓縮機屬于何種需求的物料壓縮機，則壓縮機屬于何種需求的物料 （ B B ）P91 P91 A. A.獨

51、立需求獨立需求 B.B.相關需求相關需求 C.C.離散需求離散需求 D.D.連續(xù)需求連續(xù)需求 v 1717經濟訂購批量公式適用的采購環(huán)境為經濟訂購批量公式適用的采購環(huán)境為 （ D D ）P92P92 A. A.季節(jié)性需求季節(jié)性需求 B.B.市場價格變動很大市場價格變動很大 C. C.產品生命周期短產品生命周期短 D.D.以上答案均不正確以上答案均不正確 66 單項選擇題單項選擇題 v 1818DRPDRP代表的內涵為代表的內涵為 （ C C ） P95P95 A. A.企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃 B.B.物料需求計劃物料需求計劃 C. C.分銷需求計劃分銷需求計劃 D.D.主生產計劃主生產計劃

52、v 19.19.黎明集團黎明集團6 6月份生產圓珠筆需要筆芯月份生產圓珠筆需要筆芯80008000個，該月月初計個，該月月初計 劃將入庫筆芯劃將入庫筆芯20002000個。筆芯需要預留安全庫存?zhèn)€。筆芯需要預留安全庫存10001000個?，F有個?，F有 庫存庫存500500個。該集團訂購筆芯的下單數量為（個。該集團訂購筆芯的下單數量為（ A A ）P98P98 A.6500 A.6500個個 B.7000B.7000個個 C.750OC.750O個個 D.8000D.8000個個 v 20.20.光華公司在編制光華公司在編制20032003年度采購預算時，當第一季度預算執(zhí)年度采購預算時，當第一季度

53、預算執(zhí) 行完畢，根據新發(fā)生的采購價格上漲情況對后面三個季度的行完畢，根據新發(fā)生的采購價格上漲情況對后面三個季度的 預算進行調整和修訂，并加人預算進行調整和修訂，并加人20042004年第一季度迸行采購預算。年第一季度迸行采購預算。 這種預算方法稱之為（這種預算方法稱之為（ B B ）P102-104 P102-104 A. A.彈性預算彈性預算 B.B.滾動預算滾動預算 C.C.零基預算零基預算 D.D.概率預算概率預算 67 單項選擇題單項選擇題 v 21.21.下列關于定期訂貨方式描述正確的是（下列關于定期訂貨方式描述正確的是（ A A ）P92 P92 A. A.訂貨周期固定訂貨周期固定

54、, ,訂貨量不固定訂貨量不固定 B. B.訂貨周期不固定訂貨周期不固定, ,訂貨量固定訂貨量固定 C. C.訂貨周期固定訂貨周期固定, ,訂貨量固定訂貨量固定 D. D.訂貨周期不固定訂貨周期不固定, ,訂貨量不固定訂貨量不固定 v 22.22.制定訂單計劃的首要環(huán)節(jié)是制定訂單計劃的首要環(huán)節(jié)是(A)P98 (A)P98 A. A. 對比采購需求與供應容量對比采購需求與供應容量 B. B. 供需綜合平衡供需綜合平衡 C. C. 確定質量認證計劃確定質量認證計劃 D. D. 制定訂單計劃制定訂單計劃 v 23.23.某公司每年需要購入原材料某公司每年需要購入原材料90009000件，每件單價件，每

55、件單價1010元，元， 假設每次訂購費用為假設每次訂購費用為2020元，單位年存儲成本按原材料價值元，單位年存儲成本按原材料價值 10%10%計算，那么該原材料經濟訂購批量為計算，那么該原材料經濟訂購批量為 （ D D ）P92P92 A.400 A.400件件 B.200B.200件件 C.500C.500件件 D.600D.600件件 68 單項選擇題單項選擇題 v 24.24.下列關于下列關于MRPMRP系統(tǒng)說法正確的是（系統(tǒng)說法正確的是（ B B ）P93-95 P93-95 A.MRP A.MRP是按預定的訂貨間隔期進行訂貨補充庫存的一種庫存管理方式是按預定的訂貨間隔期進行訂貨補充庫

56、存的一種庫存管理方式 B.MRP B.MRP對物料的庫存狀態(tài)數據引入了時間分段的概念對物料的庫存狀態(tài)數據引入了時間分段的概念 C.MRP C.MRP處理相關需求物料時會形成處理相關需求物料時會形成“塊狀塊狀”的需求的需求 D.MRP D.MRP主要解決分銷物資的供應計劃和調度問題主要解決分銷物資的供應計劃和調度問題 v 25.25.下列采購預測方法中，屬于定性預測法的是下列采購預測方法中，屬于定性預測法的是 （ A A ） P91P91 A. A.德爾菲法德爾菲法 B.B.移動平均法移動平均法 C.C.指數平滑法指數平滑法 D.D.線性回歸法線性回歸法 v 26.26.在編制采購預算的過程中，

57、如果涉及的變量較多，企業(yè)管理者又不在編制采購預算的過程中，如果涉及的變量較多，企業(yè)管理者又不 能精確地預見到這些因素在將來會發(fā)生何種變化，以及變化到何種程度能精確地預見到這些因素在將來會發(fā)生何種變化，以及變化到何種程度, , 一般采用一般采用 （ C C ）P103P103 A. A.彈性預算彈性預算 B.B.零基預算零基預算 C.C.概率預算概率預算 D.D.滾動預算滾動預算 69 單項選擇題單項選擇題 v 27. 27. 一種以合理進行分銷物資和資源配置量為目標一種以合理進行分銷物資和資源配置量為目標, ,解決分銷物資的解決分銷物資的 供應計劃和調度問題的技術叫作（供應計劃和調度問題的技術

58、叫作（ B B ）P95P95 A.MRP B.DRP C.ERP D.SWOT A.MRP B.DRP C.ERP D.SWOT v 28. 28. 采購預測基本步驟的第一步是（采購預測基本步驟的第一步是（ D D ）P90P90 A. A.收集并分析歷史與現實數據資料收集并分析歷史與現實數據資料 B. B.擬定預測計劃擬定預測計劃 C. C.選定預測方法和模型選定預測方法和模型 D. D.確定預測目標確定預測目標 v 29. 29. 一電腦制造公司一電腦制造公司, ,需要采購硬盤需要采購硬盤,11,11月份其生產需求量為月份其生產需求量為3030萬個萬個, , 現有庫存現有庫存1010萬個

59、萬個, ,其安全庫存量為其安全庫存量為3 3萬個萬個, ,計劃入庫量為計劃入庫量為5 5萬個萬個, ,則則1111月月 份該公司硬盤的下單數量為（份該公司硬盤的下單數量為（ C C ）P98 P98 A.28 A.28萬萬 B.12B.12萬萬 C.18C.18萬萬 D.22D.22萬萬 70 單項選擇題單項選擇題 v 3030下列說法不正確的是（下列說法不正確的是（E E）P91P91 A A對物料的需求可以分為獨立需求和相關需求對物料的需求可以分為獨立需求和相關需求 B B汽車是獨立需求汽車是獨立需求, ,而汽車輪胎是相關需求而汽車輪胎是相關需求 C C相關需求的物料的需求量可通過相關關系

60、被確定相關需求的物料的需求量可通過相關關系被確定 D D獨立需求是由市場所決定的需求獨立需求是由市場所決定的需求 E E獨立需求和相關需求都要通過預測來確定獨立需求和相關需求都要通過預測來確定 v 3131相關需求物料的采購需求確定可采用（相關需求物料的采購需求確定可采用（ D D ）P93-95P93-95 A A定量訂貨模型定量訂貨模型 B B定期訂貨模型定期訂貨模型 C CABCABC模型模型 D D物料需求計劃物料需求計劃 E E分銷需求計劃分銷需求計劃 71 單項選擇題單項選擇題 v 32.32.某汽車廠下年度打算生產某汽車廠下年度打算生產1000010000輛汽車，需要采購輛汽車，