開展?fàn)幃?dāng)零違章員工和創(chuàng)建零違章班組安全主題活動(dòng)的方案

1、開展“爭當(dāng)零違章員工和創(chuàng)建零違章班組”安全主題活動(dòng)的方案一、指導(dǎo)思想近一段時(shí)期以來供應(yīng)站違章現(xiàn)象頻發(fā)，大公司網(wǎng)上曝光1起、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)通報(bào)1起、中心hse內(nèi)審發(fā)現(xiàn)5起；在大公司及中心的廣大員工中造成惡劣影響。按照“海恩法則”我們要見微知著，目前西部站的安全形勢(shì)已變得十分嚴(yán)峻，我們應(yīng)當(dāng)有所作為。按照中心領(lǐng)導(dǎo)“各基層站開展各類形式多樣安全主題活動(dòng)”的指示精神，堅(jiān)決遏制我站違章現(xiàn)象頻發(fā)的勢(shì)頭，樹立“違章就是事故未遂”的安全理念，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，切實(shí)規(guī)范日常作業(yè)行為，以“爭當(dāng)零違章員工和創(chuàng)建零違章班組”活動(dòng)為抓手，從源頭上消除各類違章和事故隱患，提高全員執(zhí)行意識(shí)。最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人無違章，班組

2、無異常、站內(nèi)無輕傷的安全目標(biāo)。西部供應(yīng)站此次開展的“爭當(dāng)零違章員工和創(chuàng)建零違章班組”同“庫房標(biāo)準(zhǔn)化”結(jié)合起來（提升現(xiàn)場(chǎng)的安全管理）；同“班組安全活動(dòng)形式的創(chuàng)新”結(jié)合起來（提升員工安全知識(shí)技能）；“基層班組建設(shè)”結(jié)合起來（加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)配合形成合力）；通過培訓(xùn)提升員工素質(zhì)結(jié)合起來（形成戰(zhàn)斗力），要同中心的剩余3次“hse內(nèi)審”結(jié)合起來（通過6、9、12月末的內(nèi)審檢驗(yàn)活動(dòng)效果）。特別要重視和解決關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的違章現(xiàn)象。二、活動(dòng)主題“反違章、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故；違章就是事故未遂”。二、總體目標(biāo)通過“爭當(dāng)零違章員工和創(chuàng)建零違章班組”活動(dòng)，使西部站廣大員工安全意識(shí)顯著提高，對(duì)違章的危害性認(rèn)識(shí)更加深

3、刻，使執(zhí)行安全規(guī)程規(guī)定的能力明顯提高，各種違章行為形成逐步大幅下降的趨勢(shì)；最終實(shí)現(xiàn)環(huán)境污染、人身傷害、火災(zāi)等不安全事件為零的目標(biāo)，確保倉儲(chǔ)中心創(chuàng)成石化公司“2013年度無事故工廠”。三、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)對(duì)“爭創(chuàng)”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，確保西部站此次“爭創(chuàng)”活動(dòng)的深入開展，取得實(shí)效，成立“爭創(chuàng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組如下：組 長：*副組長：*成 員:*四、工作計(jì)劃 “爭創(chuàng)”活動(dòng)分為三個(gè)階段，各階段時(shí)間劃分及重點(diǎn)工作內(nèi)容為：第一階段：編制方案，動(dòng)員部署（4月10日4月30日）1、根據(jù)公司倉儲(chǔ)中心2013年薪酬分配與考核方案和三違記分實(shí)施管理辦法，制定西部供應(yīng)站反違章考核實(shí)施細(xì)則。對(duì)員工進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，明確目標(biāo)和考核內(nèi)容。

4、2、各班組利用3月下旬2次班組安全活動(dòng)時(shí)間采取多種宣傳教育形式，大力宣傳開展“爭創(chuàng)”活動(dòng)的意義，剖析違章和事故案例，交流反違章的做法和典型經(jīng)驗(yàn)。做到人人皆知，主動(dòng)參與，形成聲勢(shì)。第二階段：推進(jìn)實(shí)施，不斷深化（5月1日9月30日）1、列違章、查隱患各班組結(jié)合屬地具體工作，認(rèn)真研究不同時(shí)段違章特點(diǎn)，通過自查自糾、互查互糾、現(xiàn)場(chǎng)檢查等手段，找出反違章工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)、差距和不足，及本庫區(qū)的所有隱患；并采取針對(duì)性措施，防范違章、治理隱患。形成西部站隱患整改跟蹤匯總表違章列表及削減措施詳見附表1：詳見附表2：2、識(shí)違章到現(xiàn)場(chǎng)看不到問題是安全管理上最大的問題。創(chuàng)新班組安全活動(dòng)形式。樹立“如果沒有工作行

5、為的實(shí)質(zhì)改善，及安全技能的提升，所有安全活動(dòng)及培訓(xùn)都是無效的”的理念，加強(qiáng)培訓(xùn)效果的跟蹤評(píng)估。培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作接近、接近、再接近；加強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，引導(dǎo)員工帶著問題參加培訓(xùn)。通過培訓(xùn)真正實(shí)現(xiàn)員工的“增值”。培訓(xùn)效果比較表培訓(xùn)方式3小時(shí)后 記憶保存率3天后記憶保存率單獨(dú)向人講70%10%單獨(dú)向人演72%20%講述加演示85%65%安全管理要敢于挑戰(zhàn)那些我們以前一直認(rèn)為“正確“的東西；不斷創(chuàng)新在企業(yè)管理中培訓(xùn)最具增值意義培訓(xùn)-ojt，在工作崗位上的培訓(xùn)。講述加演示-（培訓(xùn)師）說給他聽，做給他看，（學(xué)員）說給你聽，做給你看培訓(xùn)同hse管理有機(jī)結(jié)合，“講安規(guī)”，是使員工熟練掌握本崗位所要求的

6、公司相關(guān)管理規(guī)定及國家的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程。同中心開展的各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)合起來，打造“學(xué)習(xí)型的班組”最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升，形成戰(zhàn)斗力。通過24期“反違章專項(xiàng)培訓(xùn)”，模擬違章場(chǎng)景；以幻燈片和塑封的圖片的形式，通過圖片強(qiáng)化記憶，使“違章行為和場(chǎng)景環(huán)境”入腦入心，讓遵章守紀(jì)成為習(xí)慣，不違章成為員工的自覺行為。制作2-4期反違章幻燈片培訓(xùn)教案和20張不同違章類型的塑封圖片 （用于員工日常班組內(nèi)部交流，鞏固活動(dòng)效果；遏制違章反彈）詳見；ppt課件樣例一 和 附件二：反違章塑封圖片3記違章做好查違章的記錄統(tǒng)計(jì)分析工作。結(jié)合“安全觀察與溝通”各班組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，屬地班長每周必須觀察2次，管理人員

7、每周觀察1次，每次作業(yè)過程中安全員和機(jī)動(dòng)員每人必須觀察1次；詳細(xì)填寫好“安全觀察與溝通”卡片；并將違章現(xiàn)場(chǎng)用數(shù)碼相機(jī)拍照作為日后安全培訓(xùn)資料存檔（違章人員臉部做技術(shù)處理）。并將違章記錄，月底匯總上報(bào)站內(nèi)安全員。檢維修期間，根據(jù)站內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的數(shù)量相應(yīng)增加觀察及檢查頻次。站內(nèi)每月組織一次反違章專項(xiàng)檢查，結(jié)合hse內(nèi)審做法，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)歸納通報(bào)，督促各專業(yè)整改。4、聽違章“講違章事故案例”，是通過倉儲(chǔ)實(shí)際對(duì)近年來員工身邊發(fā)生的安全事故和違章現(xiàn)象進(jìn)行分析檢查，以身邊的案例教育身邊的人，強(qiáng)化員工的自警意識(shí)，做到警鐘長鳴。5、糾違章通過“三違記分平臺(tái)”對(duì)于經(jīng)常違章人員；要加大日常查違章的力度；在工

8、作中“只有規(guī)定動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作”，向員工灌輸“一次冒險(xiǎn)失敗造成的損失，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于九十九次冒險(xiǎn)成功的收益”的理念。做到獎(jiǎng)罰分明、令行禁止。通過制度、規(guī)范、流程等管理行為來約束與引導(dǎo)，尤其是“關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)”的人員行為，而實(shí)現(xiàn)塑造強(qiáng)勁的執(zhí)行力。關(guān)鍵時(shí)段：現(xiàn)場(chǎng)檢維修作業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品裝卸、法定節(jié)假日期間關(guān)鍵人員：買斷人員、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及監(jiān)護(hù)人員、粗心大膽人員、?；费b卸人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)：危化品儲(chǔ)存及裝卸環(huán)節(jié)、檢維修施工環(huán)節(jié)、邊緣崗位的勞動(dòng)紀(jì)律6、怕違章在關(guān)鍵崗位針對(duì)關(guān)鍵人員，采取大量運(yùn)用卡通版的“溫馨提示”形式，每每看到“溫馨提示”，就會(huì)產(chǎn)生一些聯(lián)想。通過“溫馨提示”能開啟人的心靈，滋潤人的心

9、田。從親情的角度入手，使安全重于泰山的理念深入人心，取得共識(shí)。使員工對(duì)違章危害產(chǎn)生后果有懼怕敬畏之心。倡導(dǎo)“觀念變則態(tài)度變,態(tài)度變則行為變,行為變則結(jié)果變”的安全文化理念。例如：你是家中梁，工作要思量，梁倒家遭殃，生活無保障；梁折人心寒，妻兒走他鄉(xiāng)！ 領(lǐng)導(dǎo)檢查是關(guān)愛，認(rèn)真對(duì)待去整改！等等）7、結(jié)合hse審核內(nèi)容反違章，組織開展安規(guī)學(xué)習(xí)考試，幫助員工準(zhǔn)確理解、全面掌握、正確執(zhí)行安規(guī)。對(duì)照編制的西部站hse審核所需安規(guī)匯總，學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程規(guī)定相關(guān)條款，提高各級(jí)人員辯識(shí)違章、防止違章和糾正違章的能力。詳見附表：二西部站hse審核所需安規(guī)匯總8、結(jié)合中心的安全標(biāo)準(zhǔn)化庫房達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)；確立丙烯腈組原料

10、庫房區(qū)作為此次活動(dòng)的試點(diǎn)庫房。榜樣的力量是無窮的。把站內(nèi)反違章活動(dòng)一些好的做法和行為，用數(shù)碼相機(jī)制作成圖片掛到西部站內(nèi)部網(wǎng)上，形成站內(nèi)“貼吧“，供站內(nèi)員工交流學(xué)習(xí)，使安全上好的做法和行為得到傳播和發(fā)揚(yáng)，增強(qiáng)當(dāng)事員工的榮譽(yù)感，從精神上進(jìn)行激勵(lì)。這樣也讓站內(nèi)其他員工看到了差距，找到了努力的方向，增強(qiáng)員工“比、學(xué)、趕、超”良性競爭的“正能量”。選拔活動(dòng)中表現(xiàn)突出人員，命名為西部站年度無違章“首席保管員”“首席叉車司機(jī)”“首席裝卸工”，“糾錯(cuò)能手”增強(qiáng)員工自我學(xué)習(xí)和專研業(yè)務(wù)的能力，無須揚(yáng)鞭自奮蹄。第三階段：總結(jié)提高，形成常態(tài)機(jī)制（10月1日12月31日）1、認(rèn)真做好“爭創(chuàng)”活動(dòng)總結(jié)，全面分析和評(píng)估“爭

11、創(chuàng)”成效，開展“爭創(chuàng)”活動(dòng)交流研討，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，研究深化活動(dòng)成效的措施，完善反違章工作管理制度，建立常態(tài)工作機(jī)制。2、根據(jù)各班得分情況，結(jié)合412月份的月度獎(jiǎng)金分配，評(píng)選“爭創(chuàng)”活動(dòng)優(yōu)勝班組，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。3、根據(jù)“爭創(chuàng)”得分情況，作為站內(nèi)年終“年度先進(jìn)個(gè)人和集體”推薦的依據(jù)。五、工作要求1、提高思想認(rèn)識(shí)。不走過場(chǎng)，注重實(shí)效；各班組要提高認(rèn)識(shí)，全力以赴，認(rèn)真組織，精心安排，扎扎實(shí)實(shí)抓好“爭創(chuàng)”活動(dòng)的實(shí)施和各項(xiàng)工作要求的落實(shí)。2加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要把“爭創(chuàng)”活動(dòng)作為西部站今年安全的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，各級(jí)管理人員要多過問、多看、勤檢查。3加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)。要根據(jù)“爭創(chuàng)”活動(dòng)的目標(biāo)要求，踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”一級(jí)做給一級(jí)看，層層抓落實(shí)到每個(gè)班組和員工，努力營造齊抓共管、共保安全的工作氛圍，確?；?/p>