施工組織設計110

1、技術標 目錄一、 【施工組織設計】 施工組織設計文字部分（詳見目錄） 附圖表：（1）擬投入本招標項目的主要施工機械設備表（2）擬配備本招標項目的試驗和檢測儀器設備表（3）勞動力計劃表（4）計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖附圖：本工程施工進度計劃網(wǎng)絡圖（5）施工總平面圖附圖：本工程施工總平面圖（6）臨時用地表（7）擬分包項目情況表二、 【項目管理機構(gòu)】（1）擬派往本招標項目的管理機構(gòu)人員組成表（2）擬派項目經(jīng)理簡歷表（3）擬派項目技術負責人簡歷表（4）項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料寧波市海曙區(qū)城市管理局廟后河（聯(lián)豐路環(huán)城西路）、華家河（氣象路廟后河）、長漕河（泗洲橫河廟后河）局部整治工程施工組

2、織設計 施工組織設計文字部分（詳見目錄） 附圖表：（1）擬投入本招標項目的主要施工機械設備表（2）擬配備本招標項目的試驗和檢測儀器設備表（3）勞動力計劃表（4）計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖附圖：本工程施工進度計劃網(wǎng)絡圖（5）施工總平面圖附圖：本工程施工總平面圖（6）臨時用地表（7）擬分包項目情況表浙江工力建設有限公司2010年03月26日【技術標-施工組織設計】目 錄第一章 工程概況1第一節(jié) 工程概況1第二節(jié) 編制依據(jù)1第二章 施工方案及施工現(xiàn)場平面布置2第一節(jié) 招標文件響應性及承諾2第二節(jié) 工程主要特點及施工總體安排3第三節(jié) 施工部署4第四節(jié) 施工技術方案6一、施工準備6二、測量方案6三

3、、臨時便道7四、圍堰及排水7五、土方開挖7六、河道疏浚8七、綠化植物施工9第五節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置10第三章 施工進度計劃及保證措施12第一節(jié) 施工進度計劃12第二節(jié) 施工進度網(wǎng)絡圖13第三節(jié) 施工進度計劃保證措施13第四節(jié) 勞動力計布置計劃16第五節(jié) 材料供應計劃16第四章 工程質(zhì)量保證措施17第一節(jié) 工程質(zhì)量保證體系17第二節(jié) 施工質(zhì)量保證措施19第三節(jié) 設備質(zhì)量保證措施23第五章 安全文明施工及環(huán)保措施25第一節(jié) 安全生產(chǎn)措施25第二節(jié) 文明施工措施29第三節(jié) 環(huán)境保護措施30第六章 項目管理人員配備32第一節(jié) 組織機構(gòu)的建立32第二節(jié) 施工管理網(wǎng)絡32第三節(jié) 人員配備33第七章 施工機

4、械設備配備及布置34第一節(jié) 主要施工機械設備的選用34第二節(jié) 主要施工機械設備的布置34附圖表：（1）擬投入本招標項目的主要施工機械設備表（2）擬配備本招標項目的試驗和檢測儀器設備表（3）勞動力計劃表（4）計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖附圖：本工程施工進度計劃網(wǎng)絡圖（5）施工總平面圖附圖：本工程施工總平面圖（6）臨時用地表（7）擬分包項目情況表浙江工力建設有限公司 tel: (0574) 83008068 zhejiang gongli construction co.,ltd fax: (0574) 83008067 -2-【技術標-施工組織設計】第一章 工程概況第一節(jié) 工程概況1、工程名

5、稱：廟后河（聯(lián)豐路環(huán)城西路）、華家河（氣象路廟后河）、長漕河（泗洲橫河廟后河）局部整治工程。2、招標編號：txsg10-033、招標人：寧波市海曙區(qū)城市管理局4、建設地點：寧波市海曙區(qū)（廟后河（聯(lián)豐路環(huán)城西路）、華家河（氣象路廟后河）、長漕河（泗洲橫河廟后河）。5、項目規(guī)模：廟后河（聯(lián)豐路環(huán)城西路）工程整治河道全長1700米。河道疏浚55000立方米，綠化面積約1750平方米；華家河（氣象路廟后河）工程整治河道全長約1080米，河道疏浚28000立方米；長漕河（泗洲橫河廟后河）工程整治河道全長約550米，河道疏浚約15000立方米。6、工程造價總投資：667萬元。7、質(zhì)量等級標準：國家施工驗收

6、規(guī)范一次性驗收合格標準。8、安全等級要求：合格。9、工期要求：招標工期為120日歷天。10、招標工程類別：市政工程三類。第二節(jié) 編制依據(jù)1、招標方獲得的資料和信息有：本工程招標文件、業(yè)主方提供的有關施工紙圖、現(xiàn)場踏勘了解的初步情況。2、國家、浙江省和寧波市的有關規(guī)范、標準。寧波市園林綠化樹種規(guī)劃市政公管（2000）101號。工程建設標準強制性條文城市園林與綠化部分（建標2002202號）。寧波市內(nèi)河整治工程質(zhì)量檢驗評定標準（試行）（1999.03）建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準gb50300-2001；建筑機械使用安全技術規(guī)程（jgj33-2001）工程測量規(guī)范（gb50026-93）；市政工程施工

7、技術規(guī)程匯編、園林綠化技術規(guī)程j10123-2001寧波市園林綠化建植技術規(guī)程、寧波市城市綠地養(yǎng)護技術規(guī)程；浙江省園林植物栽植技術規(guī)程和園林工程質(zhì)量驗收評定標準；建筑工程文件歸檔整理規(guī)范（gb/t50328-2001）；第二章 施工方案及施工現(xiàn)場平面布置第一節(jié) 招標文件響應性及承諾我公司根據(jù)招標文件及現(xiàn)有資料，綜合本公司實力和施工力量、技術裝備等情況，本著我公司的服務宗旨和對本工程建設表示的信心和決心的精神，以及信守諾言的原則，公司領導組織有關人員進行了認真細致的探討和分析，并針對本工程的招標文件提出的有關事宜認真編制了本投標書。本工程為廟后河（聯(lián)豐路環(huán)城西路）、華家河（氣象路廟后河）、長漕河

8、（泗洲橫河廟后河）局部整治工程。施工質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)及文明施工都會對整個工程起到至關重要的作用，運用科學管理，制定嚴格的質(zhì)量、進度和安全生產(chǎn)的控制措施，大力采用新技術、新工藝，以科技推動生產(chǎn)，降低成本。如中標，在施工過程中，同建設單位、監(jiān)理單位、設計單位和質(zhì)檢單位密切合作，繼續(xù)推行項目法施工，實施公司質(zhì)量管理體系。責任到人，實行目標管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、高速、安全、文明生產(chǎn)。為此制定以下各項目標：l、質(zhì)量目標：1）整個項目施工質(zhì)量必須保證達到按國家驗收規(guī)范一次驗收合格。2）我司承諾的質(zhì)量目標是認真嚴肅的，如達不到上述質(zhì)量目標，愿接受招標文件規(guī)定的相應處罰。2、工期目標：120

9、日歷天內(nèi)1）我司經(jīng)過認真討論，優(yōu)化進度計劃，最終決定自報工期以招標文件要求工期120日歷天內(nèi)完成，并力爭提前。開工日期以簽訂施工合同后7天內(nèi)組織施工隊伍開始施工準備工作，并在合同約定日內(nèi)準時開始施工。2）若不能按自報工期完成本工程，屬自身原因，延誤合同工期賠償標準合同執(zhí)行。按在合同工期內(nèi)完成不獎勵，延誤合同工期賠償限額遵照合同約定。3）若遇不可抗力和開工延誤等甲方原因，工期則順延。3、安全管理、文明施工目標：1）嚴格按標準與規(guī)范組織施工，并按寧波市建設工程有關施工的文件執(zhí)行，安全等級達到合格要求，爭創(chuàng)市標化工地。2）努力改善職業(yè)安全生產(chǎn)衛(wèi)生條件，消除和降低員工及相關方的職業(yè)風險，一般事故頻率控

10、制在1.5，重大傷亡事故為零。3）本工程在施工過程中，必須確保寧波市文明工地，并爭創(chuàng)市“文明標化工地”。4）根據(jù)合同約定未履行安全文明施工承擔違約金。4、環(huán)境保護目標：1）嚴格按國家環(huán)境保護法和建設方要求，保護施工區(qū)域范圍內(nèi)的各種資源不被污染。2）廢污水排放嚴格按三級沉淀有組織排放。3）預防和減少施工噪聲，無周邊的百姓投訴，無新聞曝光。4）暴露垃圾按寧波市有關規(guī)定實施。5、合同條款：1）同意招標文件規(guī)定的合同協(xié)議條款及其它招標文件內(nèi)容。6、管理人員到位承諾：1）項目經(jīng)理及主要施工管理人員按規(guī)定到場，并進行現(xiàn)場考勤。2）未履行項目經(jīng)理及主要施工管理人員到場承諾承擔合同約定違約金。7、主要機械設備

11、到場承諾：1）主要機械設備按工程進度到場，未履行主要機械設備到場承擔合同約定違約金。8、工程保修：1）按保修條款規(guī)定對本工程實行保修，工程保修擔保金額為合同價款的5%。第二節(jié) 工程主要特點及施工總體安排（一）工程主要特點1、本工程為廟后河（聯(lián)豐路環(huán)城西路）、華家河（氣象路廟后河）、長漕河（泗洲橫河廟后河）局部整治工程，工程任務主要是疏浚、整治河道、排水、清淤、挖土、新建綠地。2、本工程工程量相對較大，而工期只有120日歷天，同時施工質(zhì)量要求很高。3、工程河道兩側(cè)局部空閑土地，可以利用作為臨時工業(yè)場地。干擾因素少，施工條件較好。4、河岸線較長，施工場地寬闊，可以同時安排多個施工隊進場施工，為按時

12、完工提供了有利條件。（二）施工總體安排 工程中標后，立即派出以主管施工的項目經(jīng)理為組長的籌備組，進行施工前的各項籌備工作，主要是組織機械進場，臨建搭設，聯(lián)系材料來源，進行材料試驗等。同時，測量人員進行測量控制點交接，按各點座標放出河道開挖邊線和標高，為施工創(chuàng)造必要條件。本工程安排4個施工隊同時施工，在項目經(jīng)理部的領導下，密切配合，互相協(xié)作，互相支援，按時完成施工任務。采用分段施工，一般200米左右分為一個施工段。第三節(jié) 施工部署一、施工部署原則為了確保整體施工目標的實現(xiàn)，方下大決心，設立項目總指揮部，思想上高度重視，組織工作落實到實處，言行一致，具體實施原則如下：1、我公司以本工程作為本年度重

13、點項目，做到“四全三優(yōu)先”，即全力以赴，全方位作業(yè)，全公司支持，確保全勝。要在人力、物力、財力上優(yōu)先。2、施工期間，加大在施工機具、施工設備、周轉(zhuǎn)材料、勞動力等方面的投人，集中力量，精心施工，以求在最短的工期內(nèi)創(chuàng)出最優(yōu)的成績。3、采用先進、合理、適用的新技術、新工藝、新材料，加快工程進度，提高工程質(zhì)量，執(zhí)行新頒布的“建筑法”和“建設工程質(zhì)量管理條例”等各項規(guī)定，確保施工目標完全兌現(xiàn)。4、采用項目法施工模式，實行科學管理，實行必要的質(zhì)量和工期獎罰制度。5、施工期間，全體施工管理人員自始至終堅持在施工第一線，尊重科學，尊重施工原則，尊重施工順序，尊重業(yè)主，尊重監(jiān)理。二、機械組織針對本工程的特點，機

14、具設備將根據(jù)工程需要由我公司物資部根據(jù)項目主管提出的機械設備的需用計劃進行組織調(diào)配，同時委派專業(yè)機修人員定期到現(xiàn)場維修和保養(yǎng)，保證這些進入現(xiàn)場的設備在使用過程中完好性。主要施工機械設備詳見后附表。三、材料組織我公司自有專業(yè)材料管理人員負責對本工程的材料進行采購和供應，做到貨比三家，從質(zhì)量上、單價上把關，主要材料在采購前就有關材料的供應廠家、質(zhì)量、價格等情況做好，經(jīng)過業(yè)主同意，并通過及有關部門的審批后采購進場。關于主要材料的進場時間，考慮到施工場地及保管的需要，我們將按照施工進度計劃，分階段、分批、分期的組織材料進場。四、運輸組織本工程的材料進場運輸，場內(nèi)垃圾外運，故我公司根據(jù)建設方的指定地點，

15、投入數(shù)量相符的小型運輸車輛和普工來專門從事材料及建筑垃圾的運輸工作，同時輔以技術工種進行必要的運輸，保證材料運輸滿足施工需求。五、協(xié)調(diào)、配合1、在工程施工進程中，由于分項多、工期較緊，市政、綠化等將在平面、立體上進行交叉作業(yè)。因此，我公司將把協(xié)調(diào)工作放在重要位置，協(xié)調(diào)各工序的銜接，確保本工程順利完成。2、施工過程中積極與甲方配合，對本工程可能隨時作出修改調(diào)整，我方將及時與甲方、設計方、附近居民以及電力、自來水、路燈等行業(yè)部門溝通，配合提出合理的修改方案。六、施工調(diào)度為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準確的傳達項目經(jīng)理決策，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)

16、度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項目經(jīng)理為首的智能團作出明確決策，并及時貫徹落實下去，保證各項管理措施的順利實施。調(diào)度體系運轉(zhuǎn)情況如下：1、組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。2、定期按時召開有業(yè)主、上級職能監(jiān)督部門、設計單位的協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的問題。3、每星期召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個項目的進度、成本、計劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調(diào)度延伸至作業(yè)班組長。4、協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。5、監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期

17、按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進行。6、做好天氣預報工作，避免因氣候變化對工程施工的影響。具體各分項目施工技術方案及針對本工程的特點的施工措施詳見相關章節(jié)。第四節(jié) 施工技術方案一、施工準備 工程中標后，全公司立即行動起來，迅速進行施工準備，力爭早日開工，具體準備內(nèi)容及計劃時間見下表。序號準備工作內(nèi)容參加單位完成時間1簽訂合同建設單位施工單位中標7天內(nèi)2現(xiàn)場交接測量控制樁測繪單位建設單位施工單位中標后3天3組織有關人員現(xiàn)場勘察和學習圖紙施工單位中標后3天4測設加密測量控制點及施工放線施工單位中標后4天5現(xiàn)場搭設臨時設施施工單位中標后3天6組織機械進場施工單位中標后3天

18、7聯(lián)系施工材料施工單位中標后3天8施工材料測試施工單位中標后3天9設計交底和圖紙答疑設計院建設單位施工單位中標后5天10提出開工報告施工單位中標后5天二、測量方案1、工程中標后，首先組織測量人員進場，工程技術負責人帶領測量人員與建設單位、測繪單位共同到現(xiàn)場交接測量控制點和護坡實施邊線中心控制樁，交樁時，除現(xiàn)場交接外，還要有文字資料，應做到圖紙上標注的、設計數(shù)據(jù)代表的、實際地面上的同一個點必須相吻合。對現(xiàn)場所交的樁，施工單位必須設置護樁，以后施工中也要注意保護。2、由于測繪院提供的測量控制點數(shù)量較少，難以滿足日常施工測量需要，測量人員在接樁后應根據(jù)施工需要布設加密控制點，控制點間距保持在150米

19、200米。加密控制點應設在使用方便，易于保留的地方，并挖坑澆筑砼，中間打入一端鋸有十字標志的鋼筋樁，臨時水準點與測繪院所交水準點之間，應用s3水準儀往返觀測，閉合差應在12（mm）之內(nèi)（l為公里數(shù)）。3、施工人員必須認真保護測量標志，測量人員對軸線、邊線的控制及水準測量應準確、及時。根據(jù)施工進度及時向現(xiàn)場施工人員提供測量數(shù)據(jù)，并進行現(xiàn)場交樁。三、臨時便道本標段岸邊沒有現(xiàn)成的道路，由于挖運土方等，均需要有道路相通。為滿足運輸需要，擬在岸邊修建臨時便道，便道中心線位于施工護坡實施邊線外20米，便道寬6米。修便道時，先清除便道范圍內(nèi)的草皮和雜物，用三輪壓路機碾壓密實，然后，鋪30cm混合道渣，用壓路

20、機碾壓密實。再鋪10cm碎石，用壓路機碾壓至要求密實度。便道在使用過程中要派專人養(yǎng)護，保證全天候通行。四、圍堰及排水本工程施工圍堰范圍為上游及標段范圍內(nèi)連接河道圍堰，綜合河道清淤、基礎開挖、護坡施工的考慮，圍堰全部采用橫向圍堰。1、圍堰設計本標段在工程開工時要筑的圍堰計劃分為3個施工段，圍堰采用編織袋土圍堰，圍堰兩側(cè)采用木樁及腳手片圍護，中間填裝土編織袋，采用粘土防滲；木樁間距0.8米，橫向木樁采用6鋼筋拉接，縱向設木檔，采用鐵絲綁扎，腳手片采用鐵絲與木樁綁扎在一起?？紤]到本工程施工期較短，圍堰頂高程依據(jù)平均水位1.03米確定，并加安全超高30-40cm，設計圍堰頂高程為1.9米左右；圍堰堰體

21、寬3米，頂寬2米，兩側(cè)1：1的邊坡，采用編織袋土壓頂。2、圍堰施工圍堰采取分段施工，段長一般為10米左右。木樁采用人工夯打，入土深度控制在1米以上。編織袋裝土利用岸上開挖土方，由人工進行裝袋，手推車運到現(xiàn)場人工分層疊放，中間填土可利用手推車運到現(xiàn)場，人工分層夯實。3、圍堰拆除當一段河道疏浚、護坡都修好之后，再重新在已修好的河段兩端筑圍堰，圍堰筑好之后，排除下一段河道積水，挖除原有圍堰，進行下一段河道施工。拆除主要采用挖泥船及人工進行。4、排水圍堰完成之后，每段分別采用2臺6ba18水泵通過管道將河段內(nèi)積水抽干。積水排到不影響施工的河段或兩側(cè)不影響施工的荒地中。同時，在河道中心挖引水溝和集水坑，

22、將潛水泵安裝在集水坑中，排除日常滲水和雨水，使施工段河道保持無水狀態(tài)。五、土方開挖概述：本工程土方開挖河岸線長度較長。在圍堰施工完成河水強排至-0.37以下時，進行岸墻基礎開挖。土方開挖采用機械開挖與人工開挖相結(jié)合的方法。用反鏟挖掘機配推土機，按測量人員放出的邊線和標高，按規(guī)定邊坡挖至底板設計標高以上0.20m，機械挖土時不能超挖，不能擾動原土，且寧高勿低。挖掘機將土方挖出后轉(zhuǎn)180甩到岸上，推土機將土方推運至用地紅線范圍內(nèi)堆放，以備將來回填之用。在碎石墊層鋪筑之前，用人工挖除剩余的0.20m土方，這些土方可以堆在護坡內(nèi)作為墻趾培土?；A基本挖好后，測量人員在溝底重新放出定位尺寸樁和墊層邊樁，

23、用水準儀定出標高，然后掛線人工挖掘防滑凸榫溝槽，把松土夯實，邊線切齊，標高測準，報請監(jiān)理工程師驗槽。1、施工準備對設計提供有關測量控制點和數(shù)據(jù)進行復核。用三角網(wǎng)法進行控制測量，測設護坡軸線及河道中心線，同時做好控制樁的保護。2、對施工用的挖土機、自卸汽車進行維修保養(yǎng)，做好施工前的技術交底工作。3、用推土機清除植被、雜草。4、開挖方法原河塘地段因地質(zhì)較差，即需松木樁加固地段土方開挖擬采用長臂反鏟挖掘機。開挖時基礎中心離挖掘機停放處8米左右，開挖方法采用立采、后退法開挖。挖出土方臨時堆放在岸線12米之外，防止邊坡失穩(wěn)。開挖時在基礎兩側(cè)各設置一條排水溝且每30米設一集水井，用潛水泵明排方式將集水排至

24、施工區(qū)域外的河流中。5、岸墻墻身土方開挖采用挖掘機開挖，后人工修整，多余土方運至業(yè)主指定棄土場堆放，其它可用于回填的土方用推土機推至河岸12米之外臨時堆放，以便下次用于回填。6、施工注意要點（1）土方開挖必須符合圖紙規(guī)定。（2）開挖過程中，必須經(jīng)常測量和校核施工開挖區(qū)域的平面位置水平標高和邊坡等是否符合設計要求。（3）土方開挖嚴禁超欠挖，如發(fā)生超挖，則按監(jiān)理工程師的批示，對超挖部分進行認真的處理；如遇新的地質(zhì)情況與設計不符合時，由監(jiān)理工程師會同設計等人員研究處理。（4）實際開挖輪廓線應符合設計要求，其誤差應在規(guī)范要求的范圍之內(nèi)。（5）基礎開挖完成后，及時校對樁號，坐標高程等并作出醒目的標記。（

25、6）開挖過程中符合設計要求的土方置于現(xiàn)場岸線12米之外指定的棄土場上，用于回填。六、河道疏浚本工程河道疏浚工作量較大，是整個施工任務的關鍵工序。結(jié)合實際情況，擬將本工程河道疏浚施工與護坡墻施工作分段流水作業(yè)，在護坡墻和墻背填土完成至1.30米標高時開始施工，先清除河中間土方。最后挖除平臺外3-4米土方至設計邊坡。1、首先由測量人員根據(jù)設計圖紙進行測量定線放樣，測量開挖原始斷面，測放開挖輪廓線，施工過程中隨時控制邊線。2、清除河中間土方采用水力沖挖機組進行沖挖，開挖后的棄土用軟膠管送至業(yè)主指定的區(qū)域范圍內(nèi)臨時堆放，風干后外運，堆土區(qū)距離護坡線12米之外。開挖時，嚴格控制高程和邊坡，預留開挖深度，

26、防止土基自然承載力降低，局部采用人工修坡的方法，確保施工質(zhì)量。3、為保證施工進度，擬配備6臺套泵（包括高壓水泵、泥漿泵、離心接力泵潛水泵等）開挖，另配2臺套泵備用。取水水源就近選擇。按安全生產(chǎn)施工要求，自上而下分別進行，建基面以上預留50cm保護層，用人工清除。4、河道內(nèi)土方開挖時，為保證施工正常進行，必須同時做好排水工作。排水采用潛水泵明排的方法，在局部基床一側(cè)設置排水溝和集水坑，使?jié)B出的地下水和流入的地表水匯至集水坑，用水泵抽出基床外，坡頂設截水溝攔截地表水。七、綠化植物施工本工程綠化工程待護坡素土回填后種植綠化，工程量詳見清單：1、行列式種植的喬木和球灌植物應盡可能選擇樹型，高度都統(tǒng)一的

27、。2、應根據(jù)植物適宜的栽植時期抓緊栽植，如在非適宜時期種植，就必須制定相應的技術措施，運到的苗木必須及時種植，當天來不及種植的苗木必須進行假植。3、種植的苗木品種、規(guī)格、位置，樹種搭配應嚴格按設計施工。苗木種植后不得傾斜。4、種植時應把苗木的豐滿一面或主要觀賞面朝主要視線方向。5、苗木的土球或根盤的規(guī)格以及樹穴大小、深淺嚴格根據(jù)園林綠化技術規(guī)程j10123-2001執(zhí)行。6、樹穴：帶土球樹穴直徑為球徑加30-40cm，裸根樹穴直徑為根系直徑加20cm，草花和地被植物樹穴和根系大小一樣。穴深為穴徑的2/3。7、修剪標準：常綠樹種不超過1/3，落葉樹種不超過1/4。修剪對象為冠內(nèi)膛生叢生枝、病枝和

28、小枝，主枝不修剪和微量回縮輕剪，胸徑8cm以上的喬木必須卷干。8、卷干和支撐：對大苗木應采取扁擔樁、三支柱法（三角撐）等做支撐，支撐應牢固，統(tǒng)一，整齊。樹木綁扎處應墊軟物，嚴禁支柱與樹干直接接觸，以免磨壞樹皮。大的苗木用三角支柱法，三角撐宜在樹干高2/3處結(jié)扎，用毛竹與鋼絲繩固定，三角撐的一根撐桿必須在主風向上位，其他兩根可均勻分布，支柱入地30cm。干徑5cm以上苗木栽植后，在主干與接近主干的主柱縛部分，應用草繩密密卷縛，以保護主干，卷縛必須整齊。第五節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置一、施工平面布置總則施工現(xiàn)場平面布置以簡便、實用、合理為原則，材料堆放盡量不占公共通道，合理利用現(xiàn)有分隔空間，并結(jié)合現(xiàn)場情

29、況及招標要求，現(xiàn)場除設立值班室、機具間、材料倉庫外，職工宿舍等臨時均不考慮設在現(xiàn)場，并應充分考慮現(xiàn)場消防、治安、環(huán)境衛(wèi)生的要求，最大限度地適合現(xiàn)場施工要求，具體平面布置詳見“施工總平面圖”。二、現(xiàn)場辦公室及值班辦公設施及值班布置借用附近閑地或就近租用臨時房，布置辦公室、會議室、值班、食堂、廁所等生活設施。三、材料、機具布置運到現(xiàn)場的材料按樓梯口一側(cè)就近放置，現(xiàn)場材料堆放均設置在工作面內(nèi)，具體位置隨機具設備安裝位置而定，就近設置在機械布置位子附近。機械設備布置以每層工作面分段布置，根據(jù)施工實際需要配置，詳見主要施工機械設備表。四、施工臨時水電施工用水就近水管裝表引進，各樓面均配置一定數(shù)量的滅火器

30、，用電線路由總配電箱向外引，用軟管絕緣保護。每機邊設配電箱、閘刀和插座，做到一機一閘，所有配電箱均為鐵殼并上鎖，須符合安全生產(chǎn)需要及規(guī)范規(guī)定。五、后勤布置職工臨時生活區(qū)在附近租民房解決，職工宿舍統(tǒng)一安置鐵床并編號，食堂、宿舍及附近務必做好清潔衛(wèi)生，職工食堂人員上崗須有健康證明。有專人負責確保安全文明管理，同時經(jīng)常教育職工遵紀守法，按時作息。詳見本工程施工總平面圖。三、施工現(xiàn)場平面管理1、平面管理原則根據(jù)施工總平面設計和各分階段施工平面布置需要，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的，在工程實施前，制定詳細的大型機具使用、進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料采購、加工、堆放、運輸計劃，以及

31、各工種施工隊伍進退場調(diào)整計劃。同時制定以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行標準及獎罰條例，實施施工平面布置的科學、文明管理。2、平面管理計劃由生產(chǎn)總負責負責總平面的使用管理。施工平面管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度計劃的基礎上形成主材、機械的進退場及垂直運輸設備的有序運行，以確保工程進度，充分、均衡地利用平面為目標，制訂出適合實際情況的總平面管理實施計劃。3、平面管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)、研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書。施工組負責組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。第三章 施

32、工進度計劃及保證措施第一節(jié) 施工進度計劃一、施工總進度我方承諾在招標要求的120日歷天內(nèi)完成招標規(guī)定的施工作。具體計劃工期與施工進度情況詳見“施工進度網(wǎng)絡圖”。二、施工進度安排為確保整體工程順利如期完工，應結(jié)合實際情況從開工起緊抓每個施工階段和施工環(huán)節(jié)，在確保質(zhì)量的前提下，要有苦干精神，盡量縮短結(jié)構(gòu)加固施工工期，并為提前竣工打下基礎。組織落實到實處，設備齊、技工勞動力配備充足，確保在120日歷天內(nèi)按期完成本工程任務。1、施工安排：本工程工期緊，施工強度高，為優(yōu)質(zhì)快速完成本工程的建設任務，施工總進度安排考慮如下：（1）一旦中標，立即組織施工隊伍與機械設備進場，進行施工前的準備工作及臨建施工，為主

33、體工程正式開工創(chuàng)造良好的基礎。（2）本工程重點放在河到疏浚工程、護坡及綠化工程上，為加快施工進度，該工程實行分段流水作業(yè)，平行施工，以提高效率。（3）、各分項施工穿插進行，在開工報告時間之日起120日歷天內(nèi)完成。參見“施工進度網(wǎng)絡圖”2、各工序與工種進行平面流水作業(yè)和部分立體交叉施工。3、施工技術力量和勞動力人數(shù)按階段和工序考慮，配置詳見后面章節(jié)。三、施工總進度管理為了確保進度計劃的完成，我方將加強施工進度計劃的管理工作。施工進度計劃的控制結(jié)果作為我方對項目的重點考核指針之一，每周進行檢查，并與經(jīng)濟收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點要求準時完工或提前完工。同時明確項目經(jīng)理主管并落實月計劃的實

34、施，項目經(jīng)理主管與落實周計劃的實施，各專業(yè)工長主管與落實日計劃的實施。同時項目經(jīng)理還負有對總進度計劃特別是區(qū)域性進度計劃進行控制的職責。四、完成進度計劃的必要條件總進度計劃的實施與落實，不僅是施工單位一家所能控制和實現(xiàn)的，而是由業(yè)主、施工單位與設計單位緊密配合協(xié)調(diào)，共同努力才能得以實施的。為此本方案中將以施工總進度計劃為推算依據(jù)，并請業(yè)主按時做好施工進場前必要的施工手續(xù)。第二節(jié) 施工進度網(wǎng)絡圖詳見附后：本工程施工總進度計劃網(wǎng)絡圖。第三節(jié) 施工進度計劃保證措施一、組織保證措施1、從施工計劃編排上保證：（1）按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，合理安排各分項工程的施工順序，充分利用我方施工

35、經(jīng)驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快每個環(huán)節(jié)的施工進度，確?？傮w工程進度。（2）加強計劃管理，實行流水作業(yè)，詳細編制施工計劃，并用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設備、勞動力安排、施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)容傳達到每個職工，使每個職工心中有數(shù)。在確保質(zhì)量的前提下快速施工，因地制宜，根據(jù)工程的實際情況發(fā)揮職工的積極性，集思廣益，應用和研究新技術、新工藝，促進工程的順利進行。（3）正確對待工期與質(zhì)量的關系，把工期、質(zhì)量、責任有機結(jié)合起來，獎罰分明，充分調(diào)動職工積極性。2、積極開展技術攻關：根據(jù)以往施工中存在的問題，積極開展群眾性的技術革新活動，人人動腦筋，尊重

36、科學，在應用和研制新技術、新工藝、新設備方面依靠技術進步，為優(yōu)質(zhì)快速地建成本工程服務。本工程擬重點本工程重點解決河道疏浚、安全渡汛、排水、土方開挖與填筑、護岸、綠化栽植及營養(yǎng)等工程施工中存在的問題，不斷地總結(jié)提高，在保證質(zhì)量的前提下，加快工程施工進度。3、從機械配備和人員落實上保證：（1）抽調(diào)精干的工程技術人員和富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，加強管理，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)整個工程的施工；選派技術力量較強、機械設備先進的施工隊伍投入本工程的施工，從人員落實和機械設備配備上保證工程按期完成。（2）在科學合理進行施工安排的基礎上，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，最大限度地保證本工程施工的技術管理前場施工人員的需要，

37、并在規(guī)定的時間內(nèi)組織到位，以優(yōu)勢的力量，搶時間，爭速度，爭取提前實現(xiàn)進度目標。（3）施工過程中，要定期做好機械設備的維修保養(yǎng)，備足配件，提高機械設備的完好率，保證正常運轉(zhuǎn)。4、從材料供應上保證：（1）項目部統(tǒng)一安排材料的采購、運輸、保管，領導和協(xié)調(diào)材料供應。對工程中使用的各種材料要預先落實到位，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價格，分別采用外購和當?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作一定數(shù)量的儲備。（2）各種材料在使用前都需預先取樣檢驗測試和配料試驗，合格材料要預先簽訂協(xié)議落實到位，要有計劃地組織材料物資到場，確保不因材料物資問題貽誤工程進度。5、從安全生產(chǎn)上

38、保證：加強職工安全法規(guī)教育，增強安全生產(chǎn)意識。項目部成立安全生產(chǎn)小組，設專職安全員負責日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。6、從資金落實上保證：在工程施工前期，除業(yè)主支付的開工預付款以外，本承包人將投入一定數(shù)量的自有流動資金，確保前期工作的順利展開。對其中業(yè)主支付的工程進度款，實行?？顚Ｓ谩I(yè)主支付給承包人的工程進度款項是材料周轉(zhuǎn)和工程實施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須做到?？顚Ｓ?，不得挪作他用。 7、從后勤生活上保證：加強機械設備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。加強與業(yè)主的聯(lián)系，尊重當

39、地的風俗習慣，做好與周邊居民群眾的協(xié)調(diào)工作，取得人民群眾的支持，使工程施工進度順利。8、其它保證：施工中隨時控制和調(diào)整施工進度，一旦發(fā)現(xiàn)人員或設備不能滿足施工進度要求時，隨時進行補充加強，必要時，實行三班制作業(yè)。 二、保證各階段進度的主要技術措施根據(jù)現(xiàn)場情況，及建設單位意愿結(jié)合本工程實際情況和我方技術力量，機械能力，在保證措施落實技術可行的情況下，確定施工工期。采用先進工藝提高生產(chǎn)效率。為盡快發(fā)揮投資效益，在確保獲得優(yōu)良工程目標的前提下，根據(jù)我方歷年來承建過的各類工程項目所積累的施工經(jīng)驗，本工程打算在施工方法、機具安排、勞動力配備等方面采取以下措施：1、材料供應由項目負責人統(tǒng)一調(diào)度，嚴格按需用

40、計劃，對工程所需材料應提前采購充足，及時供應，緊缺材料由公司內(nèi)部調(diào)配，并配足一定的周轉(zhuǎn)材料，滿足進度需要。2、由專人排出工程每個月的進度計劃，具體施工時，再排出每個星期所應完成工程任務的工作計劃，并堅持按計劃執(zhí)行。3、做好后勤醫(yī)療工作，對晚上加班的施工人員，應給予物質(zhì)上的補充，使施工人員有足夠的體力去完成施工任務。4、做好各方面協(xié)調(diào)工作，及時進行工程技術復核，和隱蔽工程驗收，以保證進度。三、生產(chǎn)制度1、公司工程部對本工程實行不定期檢查，組織隱檢驗收。每周檢查一次工程進度，及時召開施工進度協(xié)調(diào)會。2、項目負責人，管理班子（包括各工種班組長及分包隊伍），每周召開不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)理順各工

41、種、工序之間銜接，確保工程進度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。3、對各生產(chǎn)班組實行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務單和分工責任制，按計劃完成、提前或推遲者實行獎罰制度，促使工期按計劃完工或竣工。四、進度計劃保證措施1、做好充分準備，縮短準備工作時間我方對本工程的實施從資金、人員、機械設備、組織形式上已經(jīng)做好了充分的準備工作。如中標，我們將嚴格按照我們在投標書中所擬定的施工方案進行深入的優(yōu)化設計，獲取最佳的施工方案。在接到中標通知書3天內(nèi)，即將準備先期赴現(xiàn)場的工程技術人員、現(xiàn)場管理人員、技術工人及主要的施工機械設備調(diào)動到位，并立即組織上述人員進入施工現(xiàn)場，進行施工臨時設施的建設，盡快做好測量放樣和恢復定線工作，并將得

42、測成果報監(jiān)理工程師審批，確保在業(yè)主下達開工令之前做好全線正式開工準備工作。2、確保技術方案、機械設備的投入我方對工程的性質(zhì)、內(nèi)容及現(xiàn)場都作了多次研究和踏勘，決定由我方副總經(jīng)理任項目主管，抽調(diào)公司的主要技術骨干組成項目經(jīng)理部，確定機械化施工為主的施工方案，在實施中，確保調(diào)放的機械能滿足正常施工要求，隨工程進展需要，隨時增加機械、設備。3、制定科學、合理的實施性施工方案和總體計劃我方擬任項目經(jīng)理和項目部管理等技術人員，對招標文件，現(xiàn)場情況作了詳細的了解。中標后，項目部人員將對圖紙和施工現(xiàn)場再進行詳細研究，充分考慮施工重點和難點，確定最佳施工組織方案，合理布置施工場地。4、確保施工計劃和嚴肅性根據(jù)總

43、體進度計劃，制定月度及每周計劃，每天對工程進展情況進行總結(jié)，在制定時充分考慮到各種因素，調(diào)動精兵強將，并由施工作業(yè)隊隊長落實，實施中如不能完成的，實行經(jīng)濟處罰，并加強投入。5、合理安排施工用款，由公司確保工程前期用款，一旦中標，我方應立即調(diào)撥足夠的前期用款保障，確保工程按期實施。6、制定材料供應計劃，確保工程備料充分根據(jù)施工組織安排，確定材料供應計劃。在材料采購組織上，盡量提前出供應需求計劃，加強落實，確保施工期間材料供應。五、保證材料進場措施1、材料采購采用多渠道，提早聯(lián)系，本工程需用的材料，必須符合本工程的質(zhì)量要求。2、適量采購價格便宜，質(zhì)量又符合要求的材料。3、材料采購人員必須靈活機動，

44、特事特辦的原則。4、材料采購人員必須責任性強，思想品德過硬。實行今天的事今天辦為原則，為本工程及時供應材料。第四節(jié) 勞動力計布置計劃我公司勞動力投入保證表現(xiàn)在以下幾方面：1、在符合施工技術規(guī)范的前提下，科學合理地加大勞動力數(shù)量；2、從質(zhì)量上，選派在各類工程打過硬仗的隊伍進駐現(xiàn)場，做到疑團有人釋、困難有人移；3、各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面完成任務；4、做好現(xiàn)場所有施工人員的生活后勤工作，確保操作人員能夠安心投入工作，務必保證勞動力的低流動性。根據(jù)施工進度安排，施工高峰人數(shù)達100人。勞動力施工全過程動態(tài)配置。參見勞動力計劃表第五節(jié) 材料供應計劃備注：材料按進度分批量配備，并依

45、據(jù)預留材料及堆放場地因素編制詳細進場材料計劃。序號材料名稱用量進場計劃（2010年4月-2010年8月）第1周第3周第5周第7周第9周第11周第13周第15周13米圓木樁100%25%40%35%2毛竹片100%60%40%3綠化植物100%30%50%20%8種植土（黃土）100%35%65% 第四章 工程質(zhì)量保證措施第一節(jié) 工程質(zhì)量保證體系一、在該工程施工中，按照iso9001（2000）標準的全部要素組織施工，我方建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu)，橫向包括各職能機構(gòu)，縱向包括質(zhì)安部、生產(chǎn)技術部直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目

46、質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。二、建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度1、推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責人技術管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術工作業(yè)務上。2、建立健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設發(fā)揮應有的骨干作用。3、建立施工組織設計的施工方案審

47、查制度，工程開工前，將我方技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。工程質(zhì)量保證體系：公司總工程師項目經(jīng)理項目技術負責質(zhì)安負責施工負責生產(chǎn)技術部質(zhì)安部器材部綜合部技術員施工員試驗員質(zhì)檢員采購員材料員機管員勞資員優(yōu)化作業(yè)設計施工操作組操作試驗檢驗工序檢驗進場材料質(zhì)量材料存發(fā)質(zhì)量機械設備員工技術工程質(zhì)量4、建立嚴格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關人員，根據(jù)公司有關規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度

48、和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。（5）建立健全技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。（6）堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關施工人員、質(zhì)檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監(jiān)理工程師審核

49、并簽證認可。（7）堅持“三級”檢查制度。多方每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。質(zhì)量檢查程序見圖。第二節(jié) 施工質(zhì)量保證措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實。其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。一、施工階段性的質(zhì)量控制施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。1、事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。事前控

50、制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。2、事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制表抓住影響質(zhì)量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的

51、落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。3、事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的部分進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。二、各施工要素的質(zhì)量控制措施1、施工計劃的質(zhì)量控制在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務量的平衡，熟悉施工工藝，了解施工流程，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，樹立安全、質(zhì)量第一的觀念，在確保工程安

52、全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。2、施工技術的質(zhì)量控制措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中質(zhì)量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改造進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員

53、做好相應的技術交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應應讓他們了解每次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術交底。第一級為項目經(jīng)理根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進行交底；第二級施工工長向班、組長進行分項專業(yè)工種的技術交底；第三級為班、組長向班組操作人員交底。在本工程中，將對以下的技術保證進行

54、重點控制：1）施工前各種放線圖、測量記錄；2）原材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告；3）各工序質(zhì)量標準；3、操作員的施工質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，在對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強操作管理，以確保操作過程的質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質(zhì)。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，并要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢查制度，在整個施工過程中，采取工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的一條龍操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。三、施工材料的質(zhì)量控制措施施工材料的質(zhì)量，將會直接影響到整個工程的質(zhì)量。為保證材料質(zhì)量，要求材料部門嚴格按有關文件、規(guī)定及相關質(zhì)量體系文件進行操作