武漢市漢南紫陽天璽一期工程監(jiān)理監(jiān)理招標文件

1、武漢市漢南紫陽天璽一期工程監(jiān)理投標書班級：工管1班姓名：呂虎學(xué)號：1151011034目錄1. 投標函22. 法定代表人資格證書.33. 法定代表人授權(quán)委托書.44. 投標保證金進賬單復(fù)印件.55. 承諾書.56. 總監(jiān)資歷表.67. 營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件.78. 資質(zhì)證書復(fù)印件.89. 組織機構(gòu)代碼復(fù)印件.910. 其它證件.1011. 相關(guān)資料.26（一）投標函1、根據(jù)你方 武漢紫陽天投資管理有限公司工程監(jiān)理招標文件，遵照中華人民共和國招標投標法等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)踏勘項目現(xiàn)場和研究上述招標文件后，我方愿以人民幣 200.88 萬元（大寫 貳佰萬捌千捌百 元 ）作為本工程施工及保修階段的監(jiān)理投標報價，

2、按招標條件要求承包上述工程施工及保修階段全過程監(jiān)理。2、我單位將嚴格按監(jiān)理人員職業(yè)守則，按國家相關(guān)法規(guī)、規(guī)范及我方制定的監(jiān)理大綱進行監(jiān)理，在保證質(zhì)量、安全的前提下，確保工期按期交付。3、貴單位的招標文件、中標通知書和本投標文件將構(gòu)成約束我們的合約。4、我單位承諾擬派駐本工程的項目總監(jiān)： 徐國發(fā) ，在工程開工后，不再承擔(dān)其它項目監(jiān)理工作。5、我方同意所提交的投標文件在招標文件中規(guī)定的投標有效期內(nèi)有效，在此期間內(nèi)如果中標，我方將受此約束。6、我方已與本投標函一起，提交金額為人民幣 2000元的投標保證金。投標人（蓋章）：武漢永鴻建設(shè)工程監(jiān)理有限公司法定代表人或委托代理人（簽字或蓋章）： 張元明 單

3、位地址： 湖北省武漢市漢南區(qū)紗帽正街106號 郵政編碼： 430090 電話：2013 年 11月（二）法定代表人資格證明書單位名稱：武漢永鴻建設(shè)工程監(jiān)理有限公司單位性質(zhì)：監(jiān)理公司地 址： 湖北省武漢市漢南區(qū)紗帽正街106號成立時間： 2010 年 5 月 25 日經(jīng)營狀況：20012002年度公司被漢南區(qū)委、區(qū)政府評為先進單位。2003-2005年度連續(xù)三年被武漢市建設(shè)委員會評為建設(shè)工程安全生產(chǎn)先進單位公司注冊資金100萬元，企業(yè)技術(shù)裝備率0.96萬元/人。公司有一支技術(shù)力量雄厚、專業(yè)設(shè)置齊全、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的建設(shè)監(jiān)理專門人才，現(xiàn)有專職監(jiān)理人員56人，其中具有高級技術(shù)

4、職稱的10人，注冊監(jiān)理工程師18人，全國注冊一級建筑師2人，全國注冊一級結(jié)構(gòu)工程師1人，中級技術(shù)職稱24人，造價工程師2人，公司監(jiān)理人員大多主持、組織和參與眾多工程設(shè)計、施工管理及監(jiān)理業(yè)務(wù)，具有豐富的的實踐經(jīng)驗，各類建設(shè)工程檢測設(shè)備先進齊全。 姓 名： 張元明 性別： 男 年齡：50 職務(wù) 主任 系 武漢永鴻建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 （投標人單位名稱）的法定代表人。特此證明。附：法定代表人身份證復(fù)印件投標人： 張元明 （蓋公章）日 期： 2013 年 11 月 28 日（三）法定代表人授權(quán)委托書本授權(quán)委托書申明：我 張元明 （姓名）系 武漢永鴻建設(shè)工程監(jiān)理有限公司（投標人）的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托

5、我公司的 徐國發(fā) （姓名）為我的委托代理人，以本公司的名義參加 工程的監(jiān)理投標，授權(quán)委托人在開標、評標、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以承認。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委托。投標人（蓋章）： 張元明 法定代表人（蓋章）： 張元明 代理人（簽字）： 徐國發(fā) 性別： 男 年齡： 45 身份證號碼：職務(wù)： 總監(jiān) 附：委托代理人身份證復(fù)印件授權(quán)委托日期： 2013 年 11 月 28日 21 （四）投標保證金進賬單復(fù)印件（五）承 諾 書致： 我公司承諾擬派駐 紫陽天璽（一期）工程的項目總監(jiān) 徐國發(fā) ,在本工程實施期間只擔(dān)任本工程項目總

6、監(jiān)，不再承擔(dān)其它工程項目監(jiān)理任務(wù)，并對由此產(chǎn)生的一切后果我公司無異議。投標單位（公章）：武漢永鴻建設(shè)工程監(jiān)理有限公司法人代表或授權(quán)委托人（簽章）：張元明 2013 年 11 月 28 日 （六）總監(jiān)資歷表姓名徐國發(fā)性別男年齡45學(xué)歷本科專業(yè)房屋建筑工程職稱總監(jiān)職務(wù)總監(jiān)國家注冊監(jiān)理工程師崗位證書編號210042-001注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書編號210042-001從事監(jiān)理年限10承擔(dān)類似工程總監(jiān)的工程名稱：漢南區(qū)育才中學(xué)工程項目湖北省公安廳高速巡警七大隊辦公樓承擔(dān)總監(jiān)的項目獲得優(yōu)良或受到表彰的工程名稱：漢南區(qū)一中住宅樓工程項目榮獲武漢市“黃鶴”銀獎漢南供電有限責(zé)任公司調(diào)度綜合樓，被評為文明樣

7、板工地、優(yōu)質(zhì)工程個人獲得的表彰：漢南區(qū)先進個人獎 漢南區(qū)優(yōu)秀監(jiān)理師注：上述表格各項內(nèi)容對應(yīng)的有效證明復(fù)印件應(yīng)編入投標文件，同時提交原件（七）營業(yè)執(zhí)照 （八）資質(zhì)證書 （九）組織機構(gòu)代碼（十）其他證件 監(jiān)理工作依據(jù)1. 國家主管部門頒布的政策、法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范2. 工程所在地有關(guān)建設(shè)主管部門的立項批文、設(shè)計批復(fù)3. 工程所在地計委、建委等有關(guān)部門的立項批文、設(shè)計批復(fù)4. 工程建設(shè)監(jiān)理合同5. 工程建設(shè)承包合同6. 相關(guān)設(shè)計文件、施工圖紙監(jiān)理工作內(nèi)容 負責(zé)該工程建設(shè)項目的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，及設(shè)計單位、承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商等單位的協(xié)調(diào)工作，具體內(nèi)容主要有：1. 編寫

8、每個項目的投資、質(zhì)量、工期控制計劃、實施細則，并組織實施；2. 協(xié)助業(yè)主審查和選擇施工總承包單位，確認總承包單位選擇的分包單位；3審查承包商提報的項目經(jīng)理部組成人員及資格；4. 織技術(shù)交底和圖紙會審；5. 起草有關(guān)工程建設(shè)合同，協(xié)助項目業(yè)主進行合同談判，做好合同管理工作；6. 全面負責(zé)建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督管理，審查承包單位的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案；核查進場的材料和設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量；督促、檢查承包單位在施工過程中嚴格執(zhí)行和標準；對隱藏工程和分部分項工程進行簽認和驗收；檢查承包單位的施工技術(shù)管理制度和質(zhì)量保證體系；參與處理工程質(zhì)量事故，督促事故處理方案的執(zhí)行；檢查監(jiān)督施工的安全、防護和衛(wèi)生措施；7

9、. 控制工程進度計劃。根據(jù)業(yè)主與承包單位簽訂的建筑安裝工程承包合同審查承包單位的餓施工進度計劃；檢查簽收承包單位填報的旬、月、季等報表；督促承包單位按計劃組織實施；8. 監(jiān)督建設(shè)資金的合理使用。編寫投資控制計劃；在工程施工質(zhì)量驗收合格的基礎(chǔ)上，認定完成的工程數(shù)量，簽署工程進度款支付憑證；建設(shè)費用的支出必須經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位項目負責(zé)人共同簽署后支付的規(guī)定；定期比較實際付款與投資計劃，進行動態(tài)控制；嚴格控制建設(shè)過程中的設(shè)計變更和工程洽商；審核有關(guān)索賠文件。提出處理意見；9. 協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位和承包單位進行竣工驗收；10. 協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂工程保修合同，簽訂質(zhì)量問題責(zé)任。保修期內(nèi)定期回

10、訪，監(jiān)督承包商落實保修責(zé)任；11. 協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計單位與承包單位之間的關(guān)系。調(diào)解出現(xiàn)的矛盾和爭議；12. 做好合同文件和技術(shù)檔案資料的整理和保管工作，向項目業(yè)主移交有關(guān)建設(shè)監(jiān)理資料；13. 及時向業(yè)主報送監(jiān)理月報；反映工程建設(shè)中的問題，并提出處理建議。監(jiān)理管理組織 巡查組專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員及內(nèi)業(yè)總 監(jiān)巡查組公司監(jiān)理部監(jiān)理組的職責(zé)（1）負責(zé)本工程項目范圍內(nèi)“三大控制”的具體實施工作組織編制監(jiān)理實施細則，及時向監(jiān)理部報告工作。（2）負責(zé)本工程項目計劃、統(tǒng)計、資料信息工作，每月28日編寫好監(jiān)理月報報監(jiān)理部。（3）對工程量進行記錄統(tǒng)計，按月編制工程量報告。（4）對工程投資、質(zhì)量和施工進度進行核查和控

11、制，對合同進行管理，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知業(yè)主和施工單位處理（5）負責(zé)本組工作范圍內(nèi)的管理，簽署授權(quán)范圍內(nèi)的有關(guān)文件和報告,及時向監(jiān)理部報告監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題（6） 參加審查本項目范圍內(nèi)承包商的主要施工技術(shù)方案,參與審查施工單位質(zhì)量保證措施,施工安全措施及施工進度計劃等（7）監(jiān)督施工單位的質(zhì)量控制，對承包商設(shè)置停工待檢點和見證點進行核查確認并提出建議（8）參加施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督和其它活動（9）參與工程建設(shè)中重大技術(shù)、質(zhì)量、安全問題的處理，提出意見并監(jiān)督執(zhí)行（10）參加業(yè)主或承包商召開的有關(guān)會議（11）接受制件部門的監(jiān)督，做好工程質(zhì)量定級的服務(wù)工作（12）定期召開監(jiān)理、業(yè)主和承包商會議，通報情

12、況，解決和處理有關(guān)問題，寫會議紀要（13）承包單位進場后，開始施工前，向承包單位各級技術(shù)干部講解監(jiān)理工作的內(nèi)容與要求，講解各種工程報表填寫方法施工階段的進度控制 (1)進度的事前控制 進度的事前控制，即為工期預(yù)持，主要工作內(nèi)容有：1）編制項目實施總進度計劃項目實施總進度計劃為對項目實起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2）審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求：審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）審核施工單位提交的施工

13、方案主要審核保證工期、充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試 施工單位工程技術(shù)資料 質(zhì)量簽 工程結(jié)（含竣工圖） 證文件 算資料現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗 合 格？ +總監(jiān)或總監(jiān)代表組織全面檢查、驗收同意驗收？ +審核結(jié)算書工程質(zhì)量等級評定質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認證處理工程索賠簽署工程驗收證書工程交接支付工程款使用、保護附圖9 項目竣工驗上程序圖4）審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 5）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。 （2）進度的事中控制進度的事中控制，一

14、方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有： 1）建立反映工程進度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分） 2）工程進度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告。審核的要點是：a、計劃進度與實際進度的差異；b、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。 3）按合同要求、及時進行工程計量驗收。 4）有關(guān)進度、計量方面的簽證進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期

15、的重要依據(jù)。 5）工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方按，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃：必要時調(diào)整工時目標。 6）為工程進度款支付簽署進度、計量方面認證意見。 7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能： a、協(xié)調(diào)總包單位不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題； b、檢查上次協(xié)調(diào)會的執(zhí)行情況； c、施工現(xiàn)場總體管理上的問題； d、施工現(xiàn)場有關(guān)事宜；現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要。 8）定期向總監(jiān)、為業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月書面報公司本部（3）進度的事后控制 當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上及時采取以下措施： 1

16、）制定保證總工期不突破的對策措施 a、技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交駐作業(yè)等； b、經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高工作人數(shù)，增加工作班次等。 c、組織配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。 2）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 施工階段的質(zhì)量控制(1)質(zhì)量的事前控制1)掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)2)施工場地的質(zhì)量檢驗驗收3)施工隊伍的資質(zhì)4)工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制5)施工機械的質(zhì)量控制 6)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計及施工方案7)生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施a、助施工單位完善質(zhì)量

17、保證工作體系 b、協(xié)助向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系,匯報在本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法,爭取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助 c、審核施工單位關(guān)于材料，制品試件取樣及試驗（化驗）的方法或方案 d、審核施工單位制定成品保護的措施、方法 e、施工單位試驗室的資質(zhì)考察 f、建立質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等 （2）質(zhì)量的事前控制1）施工工藝過程質(zhì)量控制 針對監(jiān)理項目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制采?。?觀察：指以“目視”、“目測”進行的檢查監(jiān)督 現(xiàn)場檢查、旁站指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進行的檢查監(jiān)督 量測：指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進行的檢查監(jiān)督 測量：指借助于測量儀器、設(shè)備進行的檢查 試驗：指

18、通過試、取樣進行的試驗檢查，或通水、通電、通氣進行的試驗等 具體的質(zhì)控要點待制訂監(jiān)理細則時加以補充。 2)工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。注：a)施工單位初驗后向現(xiàn)場檢查員報告請予檢驗;主要工序如澆筑混凝土前的工序檢驗,應(yīng)報告現(xiàn)場監(jiān)理工程。b)工序檢驗一般由監(jiān)理合同乙方進行。必要是可約請設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督站派員參員c)工序質(zhì)量檢驗意見由監(jiān)理方參加檢驗人員簽署.3)隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢、處驗合格后填

19、報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。4）工程變更和處理施工單位提出工程變更的處理流程如附圖3所示。 總監(jiān)代表就工程變更批復(fù)施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)理代表室接辦現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理代表組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）接受？現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總代表組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師）與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系 5）設(shè)計變更技術(shù)核定的處理由于業(yè)主原因提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理流程如圖4所示總監(jiān)代表口頭指示總監(jiān)代表室擬訂文稿總監(jiān)代表審核與業(yè)主聯(lián)系設(shè)計單位提出修改后設(shè)計圖紙總監(jiān)代表組織審核修改？編制調(diào)預(yù)算總監(jiān)理代表現(xiàn)場監(jiān)理工程師與業(yè)主聯(lián)系投資控制施工單位6）工程質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析：質(zhì)量事故處理措施的商定：批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理效果的檢查。7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。a、未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；b、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改下措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；c