品管部工作計劃

1、編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第12頁 共12頁品管部工作計劃 以下是小編為大家整理的關于品管部工作計劃的文章，希望大家能夠喜歡！ 一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程：今年品管部人員狀況是: 品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質管理系統(tǒng)化、標準化。對此采取了以下措施：1. 采用日報表對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或

2、當月工作進行總結并制定下周的工作計劃。各責任人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務的完成。2.對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討，并制定相關缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試，并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準則。廠部份文件清單具體如下：部門文件修訂序號 文件名稱 1 包裝紙箱檢驗標準 2 模具檢驗標準 3 iqc檢驗規(guī)范 4 供應商考核規(guī)定 5 成品入庫檢驗規(guī)范 6 成品出貨檢驗

3、規(guī)范 3. 建全了品管部部門質量目標，包括進料和成品漏檢率、品質異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質監(jiān)控的質量。4. 加強技能知識學習，學習測試和質量檢查方面的知識。以便生產(chǎn)能力擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質量監(jiān)控能力，確保部門目標任務的完成。二、完善質量管理體系，確保體系正常運作：11年初步展開并實現(xiàn)以下項目：1為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001：xx版質量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。2統(tǒng)計報表完善質量記錄和質量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質量狀況，以便于各責任部門/人員采取有效措施即時改善。3完善公司質量目標指標，制定了統(tǒng)計和糾正

4、預防措施作業(yè)辦法。通過管理評審會議，對公司質量目標，于202x年上半年部門質量目標進行修改。并通過質量月報對目標指標的達成情況進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標指標的達成情況。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求責任單位改善，確保目標指標的達成。11年初步計劃完成項目：。1擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質量問題的返工作業(yè)。 擴展閱讀品管部年度工作計劃 工作計劃是行政活動中使用范圍很廣重要公文,也是應用寫作一個重頭戲。機關、團體、企事業(yè)單位各級機構，對一定時期工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。下面是品管部年度工作計劃，請參考！品管部年度工作計劃 新一年

5、即將掀開，品質工作責任大，為園滿完成工作各項任務。保持品質上升勢頭，要堅持加快熟悉品質工作。為確保計劃，總結過去經(jīng)驗，落實到實處。特制定以下工作計劃如下。 明確工作計劃 做好工作計劃目標就是一個工作方向，就可以開展工作。在工作中不能忽視每一個工作細節(jié)。學習就是使命，放棄學習就是放棄進步。學習就是終身任務和長期實踐行為可以貫穿個人工作始終。做為一個品管職業(yè)，那就是要對消費者負責。思想上要高度重視產(chǎn)品要求，達到國家檢測標準。把公司產(chǎn)品配合社會共贏局格。 產(chǎn)前樣辦標準 認真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準合格后為正確大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用。在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前,還須打一次樣,叫做產(chǎn)前樣,產(chǎn)前樣也稱

6、為封樣，在制作封樣衣時,所有主敷料都必須用正確物料。 跟蹤品質貨期 善于用文字和語言與客戶溝通。預測加工客戶需求，生產(chǎn)能力及物料供應情況，便于生產(chǎn)及交貨安排。要對產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見，經(jīng)加工廠負責人簽字確認后留工廠一份，自留一份并傳真公司。 尾期檢驗要求 1、面料、輔料品質符合我司要求，大貨得到我司確認或得到權威認證機構檢驗報告; 2、款式配色準確無誤; 3、尺寸在允許誤差范圍內(nèi); 4、做工精良; 5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好;包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。 常規(guī)工作要求 認真做好檢查工作，有記錄，有評價，找出自己

7、不足缺點。要細致嚴密及時改正工作不足。使品質能真實有效促進我司品質要求。樹立服務意識，找好位置做好品質部一員好助手。 工作理念 對所產(chǎn)品要熟悉，解產(chǎn)品原材料特點及成分。知道產(chǎn)品特點、款式、質量，便于和生產(chǎn)人員溝通。認真做好每天工作，順境中不驕不躁，加倍努力學習。 品質溝通分析要求 1：溝通表達能力：有口才、有技巧。善于用文字和語言與客戶溝通。品質工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好反應和決策。 2：分析能力：分析出加工廠能力，生產(chǎn)進度與訂單交貨期相吻合，做到不提前也不推遲。 團隊理念 公司是一個團隊，同事之間要有寬容他人胸懷。我們是一個大家庭要相互幫助。每位同事持續(xù)創(chuàng)新思維，如能人盡

8、其才，物盡其用。關鍵還是要靠公司高層管理。我做為公司一員，我愿盡我所能，盡我所力，專心專注太態(tài)共贏新格局。 品管部年度工作計劃品管部的工作計劃范文 時光飛逝，轉眼己進入20*年，時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度 化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠。 過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標，將品質工作向各部門深入的指示。提升品質人員素質，即時跟進新產(chǎn)品、新標準。做好20*年的品質管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產(chǎn)品的質量能滿足客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃

9、，將工程質量機能展開將引入質量系統(tǒng)控制，加強質量目標的統(tǒng)計和品質異常的跟蹤?，F(xiàn)對20*年工作計劃 如下： 一、確保質量體系有效的實施和運行 1. 品質控制機制雖然得以建立，但仍有許多地方需進一步完善，具體表現(xiàn)在以下幾方面： a.普遍人員對iso的相關條款及標準不了解，以致對體系的建立不能得到有效的運行。 b.很多人員面對生產(chǎn)緊張會無視程序規(guī)定 c.接口程序責任不清，部分人員“鉆空子”，踢皮球 d.監(jiān)督機制不健全，導致“違法”行為屢禁不止。 對于以上幾點，今后我們將以20*年iso9001：20*外送培訓或請顧問公司培訓為契機，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質量體系工作。加強對各部門質量體系的

10、監(jiān)督檢查，保證質量體系的有效性、適宜性和充分性。 a.總結20*年質量目標達成情況,制定公司20*年的質量目標與實施計劃. b.進一步完善公司組織架構,確定和區(qū)分每個職能部門的職責和權限,爭取做到組織架構的科 學適用,確保體系順暢有效的運行. c.對各部門的體系文件重新檢討，真真正正做到說，做，寫一致，并分階層培訓，普及iso知識，對新員工進行上崗培訓，對在崗的員工每月進行定期培訓，對管理者進行iso強制培訓及考核等，并認真學習 及執(zhí)行各部門之相關文件。 d.組建內(nèi)審團隊，提高內(nèi)審質量。 二、行業(yè)(企業(yè))標準的收集、編寫、審核、批準與推廣實施 2.1行業(yè)的知識教材的編寫,由品管部召集研發(fā)技術、

11、業(yè)務、生產(chǎn)等人員,收集相關的基礎知識,再查閱收集相關的國內(nèi)外標準,把這些數(shù)據(jù)轉化為本公司的內(nèi)部檔. 2.2對此內(nèi)部文件進行討論,請有關專業(yè)人士修訂.經(jīng)審核和批準后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應用. 2.3為加強行業(yè)標準的應用,需在公司內(nèi)支配相應的內(nèi)部學習培訓,并進行定期考核,將考核的結果作為員工晉升和加薪的依據(jù),最終達到所有員工熟悉行業(yè)標準. 三、供貨商管理 3.1進料檢驗是質量操縱的首要關口,只有把進料的質量操縱好,才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn),越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小,因此,加強供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關系特別重要. 3.2協(xié)助采購對供貨商進行考核評估,對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善;對供貨商的

12、質量要求予于文件化,形成質量協(xié)議,減少不必要的浪費和損失,達到共贏的目的. 四、建立質量考核制度 4.1質量考核制度是對員工在質量方面所做工作的評價,可以促進員工對質量改善的積極性.當經(jīng)過自己手做出的產(chǎn)品,它的質量好壞與自己的收入聯(lián)系上時,不自覺的就會對自己的工作負責,對自己的質量負責. 4.2質量考核制度的制定,制度的對象主要是基層員工,通過對工作質量、產(chǎn)品質量的考核,以激發(fā)基層員工的工作熱情,提高自身技能,促進公司產(chǎn)品質量得以穩(wěn)步提高,同時為基層員工工資的計算提供部分依據(jù).制度引導員工關心產(chǎn)品的質量,達成質量目標,滿足客戶的需求.鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題,并實施質量壓力傳遞,增強員工質

13、量意識,制度制定的原則是公平、公正、合理. 五、部門的例行工作 5.1在新的一年內(nèi),品管部將繼續(xù)遵照質量方針將質量工作向各部門深入展開,提升人員素質,及時跟進新產(chǎn)品、新標準,做好質量策劃,嚴格品質操縱,確保公司的產(chǎn)品和服務能滿足市場發(fā)展和客戶需要,在品質操縱上下大力氣,加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法、項目等的分析研究和策劃. 5.2定期對各工序的檢測資料匯總統(tǒng)計分析,定期召開質量改進會議,向各個部門通報質量狀況,要求各個部門對質量改進項目進行跟蹤處理. 六、監(jiān)控檢測設備的校準、使用與保護 6.1做好檢測設備一年一度的校準、鑒定工作,確保檢驗標準化和系統(tǒng)化. 6.2完善公司監(jiān)控檢測儀器的說明書、操作書

14、等,對新員工支配使用和保護方面的培訓,檢查儀器設備的保護和點檢記錄,使記錄有效歸檔. 七、客戶回饋情況處理 總結20*年工作經(jīng)驗,對客戶回饋的異?，F(xiàn)象及時立案,并召集相關部門進行原因分析及時制訂整改措施、預防措施,協(xié)助客服人員在3天內(nèi)回復給客戶,品管部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況。: 員工的個人工作計劃范文 : 學生導師的工作計劃范文 公司品管部計劃 xx公司品管部計劃二0xx年品管部計劃一、20xx年的工作核心今年是公司的細節(jié)服務和信息管理年。品管部的工作分為兩大塊：一是梳理各流程細節(jié)，進行各流程細節(jié)服務研討會，細化流程；二是改變業(yè)主滿意度情況調(diào)查方式，由各客服中心負責調(diào)整為公司內(nèi)部第三方負責。二

15、、20xx年的工作重心針對05年度工作中存在的工作缺陷與不足，06年品管部的工作重心主要有以下幾個方面：1.20xx年度品管部工作重點由品質督導轉為品質支持。設立品管部金點子信箱，更好的履行品質支持的功能；2.20xx年公司將更加關注細節(jié)服務內(nèi)容，品管部根據(jù)部門特點提供品質培訓支持，詳見20xx年培訓計劃；3.杭州地區(qū)有重點地進行平均每月一次的例行督導，不少于十次；浙江省內(nèi)項目一年三次，浙江省外的項目一年一次；4.針對信息年的特點，改變業(yè)主滿意度情況調(diào)查方式，由各客服中心負責調(diào)整為公司內(nèi)部第三方負責。收集業(yè)主信息、整合業(yè)主需求，為各客服中心制定下階段細節(jié)服務方向提供客觀依據(jù)；5.根據(jù)以上材料，

16、每四個月召開一次品質管理分析會議，更好的體現(xiàn)品質支持的內(nèi)容。三、20xx年質量目標：序號質量目標目標值主要保證措施1.例行督導10次3次1次杭州市內(nèi)一年十次浙江省內(nèi)一年三次浙江省外一年一次2.主題督導活動2次配合各專業(yè)部門開展主題活動，結合例行督導不定期進行3.品質檢查工作覆蓋率100依據(jù)iso9001文件規(guī)定，定期開展各項檢查工作；4.業(yè)主滿意度95督促各客服中心嚴格遵守iso9001標準開展日常工作。5.業(yè)主/住戶調(diào)查60以上上門問卷調(diào)查，杭州地區(qū)各小區(qū)實際入住情況，抽樣調(diào)查。6.向員工灌輸品質理念6次以上配合人事行政部培訓計劃，積極開展人才培訓分級培訓計劃四、每月工作重點：一月份：20x

17、x年度“業(yè)主滿意度回訪”二月：對目前使用iso9001:20xx版表單進行調(diào)整三月份：復審換證前的準備及組織內(nèi)審四月份：萬泰認證外審，總結外審中出現(xiàn)的問題，在各小區(qū)內(nèi)清查整改五月份：對各崗位進行各流程細節(jié)服務研討六月份：確定新版“業(yè)主滿意度調(diào)查”表單七月份-八月份：在各小區(qū)進行業(yè)主滿意度調(diào)查九月份：進行滿意度調(diào)查總結、分析、糾正十月份：金秋比武品管負責的內(nèi)容十一月份：將各個流程內(nèi)容重新整合，浙江省內(nèi)各小區(qū)年終督導。十二月份：杭州市區(qū)內(nèi)各客服中心年終督導。品管部工作計劃參考范文 對于產(chǎn)品的品質管理，品管部要做好工作計劃，加強對質量的監(jiān)控，是品管部應該做的事，下面是品管部工作計劃，我們一起來看看吧

18、！ 品管部工作計劃參考范文 時光飛逝，轉眼己進入20*年，時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度 化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠。 過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標，將品質工作向各部門深入的指示。提升品質人員素質，即時跟進新產(chǎn)品、新標準。做好20*年的品質管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產(chǎn)品的質量能滿足客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，將工程質量機能展開將引入質量系統(tǒng)控制，加強質量目標的統(tǒng)計和品質異常的跟蹤。 現(xiàn)對20*年工作計劃 如下： 一、確保質量

19、體系有效的實施和運行 1. 品質控制機制雖然得以建立，但仍有許多地方需進一步完善，具體表現(xiàn)在以下幾方面： a.普遍人員對iso的相關條款及標準不了解，以致對體系的建立不能得到有效的運行。 b.很多人員面對生產(chǎn)緊張會無視程序規(guī)定 c.接口程序責任不清，部分人員“鉆空子”，踢皮球 d.監(jiān)督機制不健全，導致“違法”行為屢禁不止。 對于以上幾點，今后我們將以20*年iso9001：20*外送培訓或請顧問公司培訓為契機，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質量體系工作。加強對各部門質量體系的監(jiān)督檢查，保證質量體系的有效性、適宜性和充分性。 a.總結20*年質量目標達成情況,制定公司20*年的質量目標與實施計

20、劃. b.進一步完善公司組織架構,確定和區(qū)分每個職能部門的職責和權限,爭取做到組織架構的科 學適用,確保體系順暢有效的運行. c.對各部門的體系文件重新檢討，真真正正做到說，做，寫一致，并分階層培訓，普及iso知識，對新員工進行上崗培訓，對在崗的員工每月進行定期培訓，對管理者進行iso強制培訓及考核等，并認真學習 及執(zhí)行各部門之相關文件。 d.組建內(nèi)審團隊，提高內(nèi)審質量。 二、行業(yè)(企業(yè))標準的收集、編寫、審核、批準與推廣實施 2.1行業(yè)的知識教材的編寫,由品管部召集研發(fā)技術、業(yè)務、生產(chǎn)等人員,收集相關的基礎知識,再查閱收集相關的國內(nèi)外標準,把這些數(shù)據(jù)轉化為本公司的內(nèi)部檔. 2.2對此內(nèi)部文件

21、進行討論,請有關專業(yè)人士修訂.經(jīng)審核和批準后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應用. 2.3為加強行業(yè)標準的應用,需在公司內(nèi)支配相應的內(nèi)部學習培訓,并進行定期考核,將考核的結果作為員工晉升和加薪的依據(jù),最終達到所有員工熟悉行業(yè)標準. 三、供貨商管理 3.1進料檢驗是質量操縱的首要關口,只有把進料的質量操縱好,才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn),越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小,因此,加強供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關系特別重要. 3.2協(xié)助采購對供貨商進行考核評估,對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善;對供貨商的質量要求予于文件化,形成質量協(xié)議,減少不必要的浪費和損失,達到共贏的目的. 四、建立質量考核制度 4.1質量考核制度是

22、對員工在質量方面所做工作的評價,可以促進員工對質量改善的積極性.當經(jīng)過自己手做出的產(chǎn)品,它的質量好壞與自己的收入聯(lián)系上時,不自覺的就會對自己的工作負責,對自己的質量負責. 4.2質量考核制度的制定,制度的對象主要是基層員工,通過對工作質量、產(chǎn)品質量的考核,以激發(fā)基層員工的工作熱情,提高自身技能,促進公司產(chǎn)品質量得以穩(wěn)步提高,同時為基層員工工資的計算提供部分依據(jù).制度引導員工關心產(chǎn)品的質量,達成質量目標,滿足客戶的需求.鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題,并實施質量壓力傳遞,增強員工質量意識,制度制定的原則是公平、公正、合理. 五、部門的例行工作 5.1在新的一年內(nèi),品管部將繼續(xù)遵照質量方針將質量工作

23、向各部門深入展開,提升人員素質,及時跟進新產(chǎn)品、新標準,做好質量策劃,嚴格品質操縱,確保公司的產(chǎn)品和服務能滿足市場發(fā)展和客戶需要,在品質操縱上下大力氣,加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法、項目等的分析研究和策劃. 5.2定期對各工序的檢測資料匯總統(tǒng)計分析,定期召開質量改進會議,向各個部門通報質量狀況,要求各個部門對質量改進項目進行跟蹤處理. 六、監(jiān)控檢測設備的校準、使用與保護 6.1做好檢測設備一年一度的校準、鑒定工作,確保檢驗標準化和系統(tǒng)化. 6.2完善公司監(jiān)控檢測儀器的說明書、操作書等,對新員工支配使用和保護方面的培訓,檢查儀器設備的保護和點檢記錄,使記錄有效歸檔. 七、客戶回饋情況處理 總結20*

24、年工作經(jīng)驗,對客戶回饋的異常現(xiàn)象及時立案,并召集相關部門進行原因分析及時制訂整改措施、預防措施,協(xié)助客服人員在3天內(nèi)回復給客戶,品管部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況。 品管部工作計劃參考范文 一、確保質量體系有效地實施和運行 1.1總結10年質量目標達成情況,制定公司202x年地質量目標與實施計劃. 1.2進一步完善公司組織架構,確定和區(qū)分每個職能部門地職責和權限,爭取做到組織架構地科學適用,確保體系順暢有效地運行. 1.3全員品質(quality)課程計劃支配、()培訓與考核.提升員工地品質(quality)意識,iso9001:202x版質量管理體系中有“八項質量管理原則”,其中第三項原則就是“全

25、員參與”.只有所有地員工都投入到質量管理中去,公司地質量才能上一個層次,如果違背了這個原則,質量管理變成了品質(quality)部門地事情,那么所提倡地“產(chǎn)品品質(quality)”就會變成一句空話,質量操縱也最終會走向失敗.因此對全體員工地質量意識培訓非常重要. 1.4內(nèi)部審核地統(tǒng)籌計劃支配與執(zhí)行,及不符合項地跟蹤改進. 1.5管理評審地統(tǒng)籌計劃支配,并監(jiān)督實施,及時做好管理評審報告,相關資料整理歸檔. 二、行業(yè)（企業(yè)）標準地收集、編寫、審核、批準與推廣實施 2.1*行業(yè)地知識教材地編寫,由品管部召集研發(fā)技術、業(yè)務、生產(chǎn)等人員,收集相關地基礎知識,再查閱收集相關地國內(nèi)外標準,把這些資料轉化為本公司地內(nèi)部文件. 2.2對此內(nèi)部文件進行討論,請有關專業(yè)人士修訂.經(jīng)審核和批準后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應用. 2.3為加強行業(yè)標準地應用,需在公司內(nèi)支配相應地內(nèi)部學習培訓,并進行定期考核,將考核地結果作為員工晉升和加薪地依據(jù),最終達到所有員工熟悉行業(yè)標準. 三、產(chǎn)品可靠性能保證工作 3.1公司產(chǎn)品知識文件地完善,定期對新產(chǎn)品和新客戶等技術要求進行整理統(tǒng)計,并形成具體地相關文件要求,經(jīng)審核和批準后在公司內(nèi)部發(fā)放和支配培訓,一是防止生產(chǎn)錯誤；二是以達到各部門員工對所有產(chǎn)品地性能要求熟