項目部各級管理人員質(zhì)量工作責任制度

1、各級管理人員質(zhì)量工作責任制度*項目部2012年1月1日管理人員質(zhì)量責任制度為貫徹執(zhí)行國家“百年大計，質(zhì)量第一”的建設(shè)方針，質(zhì)量是企業(yè)的生命的宗旨，完善質(zhì)量保證體系，加強內(nèi)部質(zhì)量控制，明確和落實各級質(zhì)量工作責任，加大獎罰力度，提高工程質(zhì)量。1、質(zhì)量管理機構(gòu)1.1、技術(shù)部是項目部的質(zhì)量管理機構(gòu)，是在項目部領(lǐng)導下，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、條例、規(guī)程、規(guī)范、標準，履行對全項目部所屬工程（產(chǎn)品）實施質(zhì)量管理和監(jiān)督責任的職能部門，負責建立全項目部的質(zhì)量管理體系與控制網(wǎng)絡(luò)，負責質(zhì)量體系標準的貫徹與落實，并對所屬工程（產(chǎn)品）質(zhì)量承擔管理與指導、檢查與監(jiān)督、驗收與評定。1.2、各工地必須設(shè)現(xiàn)場專職質(zhì)量檢查員，小

2、工程可根據(jù)實際設(shè)專職、兼職質(zhì)量檢查員。生產(chǎn)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，在班組長的領(lǐng)導下，對本班組的操作質(zhì)量實施檢查，業(yè)務(wù)上受項目部、專業(yè)公司質(zhì)檢部門和處工程質(zhì)量科管理。2、 工程質(zhì)量保證體系2.1、建立項目部和工地質(zhì)量保證體系，形成橫向到口，縱向到各施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。明確生產(chǎn)經(jīng)營、監(jiān)督管理、質(zhì)量保證各戰(zhàn)線的職責，落實各級管理層的責任，建立健全質(zhì)量管理制度，層層把關(guān)，注重施工過程控制。工地經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任者，項目部對工程質(zhì)量負監(jiān)督、檢查及指導、幫助的責任，并充分發(fā)揮服務(wù)、協(xié)調(diào)的職能。工程質(zhì)量管理工作實行項目工地、專業(yè)公司、班組三級質(zhì)量控制模式。3、 各級質(zhì)量管理機構(gòu)、職責3.1、項目部質(zhì)量管

3、理領(lǐng)導組織機構(gòu)及職責1、組織機構(gòu)組 長：*副組長：*成 員：各工地負責人，技術(shù)員、質(zhì)量檢查員，施工員。2、職責（一）明確以項目部領(lǐng)導為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，負責項目部質(zhì)量管理工作的組織領(lǐng)導，召開項目部年度質(zhì)量工作會議。（二）制定項目部長遠質(zhì)量規(guī)劃，年度質(zhì)量管理工作目標。（三）做出年度質(zhì)量獎懲事宜的決定。（四）組織進行一般質(zhì)量事故及影響項目部質(zhì)量信譽的質(zhì)量問題的追查、分析、處理，并做最終決定。3.2、生產(chǎn)副經(jīng)理的質(zhì)量管理責任（一）在安排工程進度的同時，對確保工程質(zhì)量做到同安排、同布置。（二）組織落實已批準的施工組織設(shè)計或施工措施，參加質(zhì)量事故、質(zhì)量問題的調(diào)查，并落實整改處理。（三）負責工程竣工

4、預(yù)驗的組織工作。（四）負責各項目部落實企業(yè)年度質(zhì)量工作目標，保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3.3、技術(shù)副經(jīng)理的質(zhì)量管理責任（一）貫徹執(zhí)行國家和有關(guān)部門頒發(fā)的工程建設(shè)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)程、規(guī)范、標準和企業(yè)的規(guī)章制度，負責本項目部的質(zhì)量管理工作。（二）負責對工程質(zhì)量的檢查控制及對項目部的指導服務(wù)，保證項目部年度質(zhì)量工作目標的實現(xiàn)，對建筑產(chǎn)品質(zhì)量負監(jiān)督管理責任。（三）負責制定年度創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并督促落實，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。（四）協(xié)助工地理清政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、質(zhì)量檢測等部門的管理程序。（五）做好項目部年度qc成果的編制與發(fā)布。（六）負責協(xié)助項目部的工程竣工驗收工作，收集、歸檔竣工資料。（七）負責指導、督

5、導項目部、專業(yè)公司開展質(zhì)量回訪，建立質(zhì)量信譽檔案。3.4、技術(shù)副經(jīng)理的技術(shù)管理責任（一）負責新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用，加大科技創(chuàng)新力度。（二）嚴把施工組織設(shè)計或施工措施的審批關(guān)，對于主要結(jié)構(gòu)部位，關(guān)鍵工序應(yīng)提前組織制訂技術(shù)方案及質(zhì)量保證措施，并加強對各項技術(shù)方案，保證措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。（三）對審批的技術(shù)及質(zhì)量保證措施負責。（四）負責組織工程技術(shù)人員貫徹學習規(guī)范標準。3.5、取樣員與實驗員的質(zhì)量管理責任（一）認真做好各項試驗及檢測工作。（二）及時提供準確的試驗結(jié)果。（三）收集整理各類建筑材料試驗方法及配合比設(shè)計的技術(shù)資料。（四）對出具的各類試驗報告及檢測結(jié)果負責。3.6、安全副經(jīng)理

6、的質(zhì)量管理責任（一）認真組織對項目部的綜合考評工作，突出質(zhì)量業(yè)績。（二）對在施工過程中發(fā)生重大質(zhì)量事故或連續(xù)發(fā)生質(zhì)量問題的項目部應(yīng)及時提請項目經(jīng)理撤換單位工程負責人。3.7、經(jīng)營副經(jīng)理的質(zhì)量管理責任（一）認真落實項目部年度質(zhì)量工作目標。（二）會同項目部有關(guān)部門對成建制勞務(wù)施工隊進行技術(shù)素質(zhì)、質(zhì)量業(yè)績的綜合考評，以確定能否使用。（三）嚴把各項結(jié)算審批、支付關(guān)，及時辦理質(zhì)量管理部門出具的質(zhì)量罰款單。3.8、項目部的質(zhì)量管理責任（一）認真組織落實企業(yè)年度質(zhì)量工作目標，并結(jié)合項目部工程實際，制訂詳細的分解目標，制訂年度創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。（二）建立健全項目部的質(zhì)量保證體系，進一步完善質(zhì)量管理制度。（三）組織管理人員、工程技術(shù)人員、操作者學規(guī)范、學質(zhì)量標準，加強員工的質(zhì)量意識教育。（四）抓好本項目部的質(zhì)量策劃、實施、檢查、落實工作。（五）項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量及管理工作的第一責任者，對工程質(zhì)量負終身責任。（六）項目部技術(shù)副經(jīng)理（或技術(shù)負責人）是項目部工程質(zhì)量的主要負責人，負責組織制訂工程施工技術(shù)方案，質(zhì)量保證措施，對工程質(zhì)量負主要管理責任。（七）項目部生產(chǎn)副經(jīng)理是施工生產(chǎn)的組織者，是質(zhì)量工作的執(zhí)行者，對工程質(zhì)量負重要管理責任。（八）工程負責人（工地負責人），受本處及項目經(jīng)理委托，對所負責的工程質(zhì)量負直接責任