飲水安全工程監(jiān)理工作報告

1、工程竣工驗收資料海興縣2011年第一批農(nóng)村飲水安全監(jiān)理工作報告天津市冀水工程咨詢中心2012年12月工程竣工驗收資料海興縣2011年第一批農(nóng)村飲水安全監(jiān)理工作報告審定：馬寶祥審查：劉大群編寫：王如新天津市冀水工程咨詢中心二零一二年十二月目 錄一：工程概況 二：工程項目劃分 三：各分部工程情況四：監(jiān)理規(guī)劃五：監(jiān)理過程六：監(jiān)理效果七：監(jiān)理體會一、 工程概況1、項目區(qū)現(xiàn)有農(nóng)村學(xué)校10所，在校師生7200人，飲水不安全村4個，飲水不安全人口4000人。2、建設(shè)內(nèi)容打深機井兩眼計量設(shè)備安裝14套dn160管道5700米dn110管道100510米3、主管部門：滄州市水務(wù)局4、建設(shè)單位：海興縣稅務(wù)局5、施

2、工單位：廊坊同力塑料制品有限公司 福建振云塑業(yè)股份有限公司 海興縣水利工程建設(shè)有限責(zé)任公司 任丘市海通儀表科技有限公司 河北天昕建設(shè)集團有限公司 海興縣第一水利鉆井工程有限公司6、監(jiān)理單位：天津市冀水工程咨詢中心二：工程項目劃分 本工程共分為3個分部工程三：各分部工程情況各分部工程均達到合格，工程評定等級合格。四、監(jiān)理規(guī)劃在建設(shè)初期，根據(jù)海興縣2011年第一批農(nóng)村飲水安全工程的特點，總監(jiān)理工程師編寫了詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則，在本工程的施工及監(jiān)理過程中， 服從海興縣水務(wù)局的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和安排。本工程監(jiān)理的工作目標(biāo)包括：質(zhì)量目標(biāo)工程整體質(zhì)量合格；工期目標(biāo)無特殊情況確保合同工期；投資目標(biāo)嚴(yán)格控制合

3、同外款項的發(fā)生和支付，在保證質(zhì)量和工期的前提下，盡最大可能節(jié)省開支。安全目標(biāo)安全生產(chǎn)，無責(zé)任事故和重大人身傷亡事故。五、監(jiān)理過程海興縣2011年第一批農(nóng)村飲水安全工程監(jiān)理主要是施工監(jiān)理。監(jiān)理工程師的具體工作內(nèi)容概括為“四控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”。1、 質(zhì)量控制施工監(jiān)理活動以實現(xiàn)工程四大目標(biāo)質(zhì)量、工期、投資、安全為主要任務(wù)進行有效控制。工程建設(shè)質(zhì)量控制是建設(shè)期監(jiān)理工作的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。在工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制過程中，監(jiān)理工程師始終樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的意識，堅持“預(yù)防為主、防檢結(jié)合”的方針，采取積極有效措施，把握關(guān)鍵工序施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（一）、質(zhì)量的事

4、前控制 質(zhì)量的事前控制也就是對施工前準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。施工前監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制只要從以下兩個方面著手：一方面對施工單位在開工前所做的施工準(zhǔn)備要進行全面的檢查與控制；另一方面組織好施工組織設(shè)計審查、圖紙會審、技術(shù)交底等方案的審查。為確保該工程質(zhì)量，著重是對施工單位的質(zhì)量保證體系和安全保證體系的審查。另外再從以下五方面控制：1、 對人員、機械設(shè)備的控制由于該工程工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高，因此監(jiān)理工程師對是公共隊伍的人員技術(shù)資質(zhì)和條件進行嚴(yán)格審查，對進場的施工人員、機械設(shè)備進行逐一核查，確保滿足合同文件要求。2、 對測量基準(zhǔn)點的確認(rèn)及工程測量放線的質(zhì)量控制工程施工測量是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為

5、實物的第一步，為此要求施工單位對給定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線等測量控制點進行復(fù)核，復(fù)測成果報監(jiān)理工程師審核。3、 對工程原材料、半成品的控制監(jiān)理工程師對應(yīng)用到本工程中的鋼筋、水泥、砂石骨料等進行現(xiàn)場控制，逐一審查各種原材料的出場合格證，廠家自檢報告及施工單位抽驗報告單，堅決杜絕不合格的原材料用于本工程?；炷涟韬衔铩⑸皾{拌合物、混凝土預(yù)制件等應(yīng)具有相應(yīng)檢測單位提供的配合比單和試塊試驗報告。4、 檢查電氣設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)、閥門、觀測設(shè)施等是否具有生產(chǎn)許可證、出廠合格證、產(chǎn)品說明書等，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求的不準(zhǔn)使用。5、 對施工方案、施工方法和工藝的控制為確保工程的順利實施，監(jiān)理工程師首先對施工單

6、位的施工組織設(shè)計進行詳細(xì)審查，并著重審查施工質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)保證體系及相關(guān)制度是否健全；現(xiàn)場總體布置是否合理；施工技術(shù)措施的針對性、有效性是否得當(dāng)?shù)?。（二）、施工過程中的質(zhì)量控制 1、對施工單位的質(zhì)量控制體系進行監(jiān)督 監(jiān)理工程師在施工期間督促施工單位貫徹落實班組初檢、施工隊復(fù)檢、質(zhì)檢員終檢的“質(zhì)量三檢制”，和初驗中的“三自檢制”是否落實。認(rèn)真履行單元、分部工程報驗制度，監(jiān)理工程師驗收不合格的工程不準(zhǔn)進行下一道工序。切實將質(zhì)量責(zé)任落實到人，提高每位施工人員的責(zé)任感，確保工程質(zhì)量。2、 明確工程關(guān)鍵，進行質(zhì)量重點跟蹤控制在施工過程中監(jiān)理工程師全程監(jiān)督施工單位的各項工程活動，隨時注意施工過程中

7、影響工程質(zhì)量因素的出現(xiàn)，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對隱藏工程關(guān)鍵部位采取業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工聯(lián)合驗收的方式進行簽證，以確保工程質(zhì)量。3、 積極協(xié)助施工單位解決施工過程中遇到的影響施工質(zhì)量的技術(shù)難題在該項工程的施工過程中，監(jiān)理工程師積極主動幫助施工單位解決施工中所遇到的技術(shù)難題。出現(xiàn)問題，監(jiān)理工程師積極組織有關(guān)人員研究應(yīng)對方案，采取相應(yīng)的措施和方法及時解決問題，確保工程施工質(zhì)量。4、 對工程存在質(zhì)量問題的處理在施工過程中為發(fā)現(xiàn)任何工程質(zhì)量事故，但局部工程質(zhì)量缺陷還是存在的。監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后及時指出，施工單位立即處理，直至合格。（三）、事后控制 1、監(jiān)理工程師的只要質(zhì)量控制任務(wù)包括:工程質(zhì)

8、量檢驗、工程質(zhì)量評定、工程質(zhì)量文件審核與歸檔。為保證該項工程資料的完整、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，多次要求施工單位整理工程質(zhì)量文件。并及時組織參建各當(dāng)進行該項工程的分部工程驗收，為單位工程驗收做好準(zhǔn)備。 2、進度控制 監(jiān)理工程師按照工程節(jié)點，要求施工單位按合同要求，機械設(shè)備、現(xiàn)場人員落實到位，確保合同工期的落實?，F(xiàn)場及時解決施工中存在的問題，確保工程按合同進度完工。3、投資控制 為保證監(jiān)理投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)，在施工過程中根據(jù)合同規(guī)定進行投資控制。監(jiān)理工程師根據(jù)本月實際發(fā)生的工程量，嚴(yán)格審核施工單位的月進度報表，并根據(jù)合同單價核定月進度款額度。在核定月進度款過程中，對工程預(yù)付款及質(zhì)保金進行合理控制，確保工程進

9、度款不超支。對合同外項目發(fā)生的工程量本著對業(yè)主負(fù)責(zé)和實事求是的原則，公平、公正的進行認(rèn)證，以確保工程結(jié)算的準(zhǔn)確性和合理性。1、 安全控制監(jiān)理部成立了以總監(jiān)為組長并設(shè)置專職安全員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各標(biāo)段項目監(jiān)理工程師為本標(biāo)段兼職安全員。由安全領(lǐng)導(dǎo)小組到各標(biāo)段巡視檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患，放到例會上通報，并責(zé)令施工單位拿出整改方案，否則令其停工，直至達到安全生產(chǎn)的各項要求為止。總之，由于監(jiān)理部對安全生產(chǎn)的高度重視，在整個施工過程中，從未發(fā)生任何安全責(zé)任事故和任何人身傷亡事故。2、 合同管理合同管理的目的是為了保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，減少合同雙方因責(zé)任的分歧及不嚴(yán)格執(zhí)行合同所造成的經(jīng)濟損失。在合同

10、管理過程中，監(jiān)理工程師首先熟悉合同條款，熟讀有關(guān)法律法規(guī)和強制條款，重視變更條款的范圍，處理程序，依據(jù)合同實施監(jiān)督、檢查，依據(jù)合同條款公平、合理的處理工程變更和工程索賠，依據(jù)合同實施四大控制目標(biāo)的動態(tài)管理。合同管理主要督促雙方認(rèn)真履行合同，依照合同內(nèi)容，對工程施工目標(biāo)進行動態(tài)協(xié)調(diào)、管理。 合同管理的重點是對工程承包合同的履行、變更和終止進行監(jiān)督、檢查；對合同內(nèi)容有爭議與糾紛的進行調(diào)解；嚴(yán)格履行工程款支付制度；根據(jù)合同處理設(shè)計變更；按合同要求，對工程資料進行全面系統(tǒng)的管理。3、 信息管理信息管理是質(zhì)量、進度、投資、安全四大控制的基礎(chǔ)，是監(jiān)理工程師決策的依據(jù)。收集相應(yīng)的反饋信息進行加工整理，為總監(jiān)理工程師幾建設(shè)單位的決策提供可靠依據(jù)。七、監(jiān)理體會1、工程能順利完成，分析只要原因有：滄州市水利局給予的大力支持；海興縣水務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)；各施工單位具有較為豐富的施工經(jīng)驗；以及監(jiān)理單位為業(yè)主精心的服務(wù)。上述各單位的認(rèn)真工作，團結(jié)協(xié)作、共同努力，克服施工中一起困難，以安全優(yōu)質(zhì)工程如期完成了本工程的各項施工任務(wù)，向業(yè)主遞交了一份滿意的答卷