9工程項(xiàng)目供方評(píng)估作業(yè)指引

1、海爾地產(chǎn)(集團(tuán))有限公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)文件編號(hào)shss-jt/hy.wi-005版本/修訂試行工程項(xiàng)目供方評(píng)估作業(yè)指引編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人上海上實(shí)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試行1. 目的通過對(duì)供方采購過程及履約情況的評(píng)估，強(qiáng)化供方管理，確保工程項(xiàng)目供方資質(zhì)以及其所提供的產(chǎn)品及服務(wù)的品質(zhì)，維護(hù)公司利益，防范和減少風(fēng)險(xiǎn)。2. 適用范圍集團(tuán)及區(qū)域公司工程項(xiàng)目供方采購過程及履約情況評(píng)估。3. 術(shù)語和定義工程項(xiàng)目供方：指向本集團(tuán)及區(qū)域公司提供用于工程項(xiàng)目的咨詢服務(wù)、工程施工或設(shè)備材料等的組織。 4

2、. 職責(zé)4.1 成本管理中心4.1.1 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目供方采購過程評(píng)估。4.1.2 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目供方履約情況評(píng)估。4.1.3 負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目合格/不合格/試用供方的報(bào)批。4.2 區(qū)域公司/相關(guān)業(yè)務(wù)部門/招標(biāo)采購工作小組4.2.1 對(duì)相關(guān)供方進(jìn)行采購過程評(píng)估、填報(bào)采購過程供方評(píng)估表。4.2.2 對(duì)相關(guān)供方進(jìn)行履約評(píng)估，填報(bào)相應(yīng)的供方履約評(píng)估表。4.3 物業(yè)管理公司4.3.1 對(duì)相關(guān)供方質(zhì)保期的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量作出評(píng)估，填報(bào)相應(yīng)的供方履約評(píng)估表。4.4 集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)4.4.1 負(fù)責(zé)審批工程項(xiàng)目供方評(píng)估結(jié)論。5. 工作要求5.1 評(píng)估內(nèi)容5.1.1工程項(xiàng)目采購過程供方評(píng)估主要檢查投標(biāo)供方是否存

3、在下列問題： a) 相互串通投標(biāo)； b) 向招標(biāo)小組、評(píng)標(biāo)小組等成員行賄； c) 以他人名義投標(biāo)或以其他方式弄虛作假； d) 惡意競(jìng)爭(zhēng)，投標(biāo)價(jià)遠(yuǎn)低于合理報(bào)價(jià)或出奇地高出合理報(bào)價(jià)； e) 沒有合理原因，不履行投標(biāo)過程中應(yīng)承擔(dān)的投標(biāo)義務(wù)； f) 其他嚴(yán)重問題。5.1.2 工程項(xiàng)目供方履約評(píng)估包括質(zhì)保期前和質(zhì)保期內(nèi)兩個(gè)階段，主要評(píng)估內(nèi)容如下： a) 服務(wù)、施工及產(chǎn)品質(zhì)量狀況； b) 工期節(jié)點(diǎn)、服務(wù)或供貨進(jìn)度是否按合同要求完成； c) 總體配合情況； d) 訂單變更接受程度； e) 對(duì)各項(xiàng)改進(jìn)要求的響應(yīng)程度； f) 結(jié)算、付款的配合； g) 人員素質(zhì)； h) 質(zhì)保期或售后服務(wù)水準(zhǔn)； i) 產(chǎn)品保護(hù)情況

4、。5.2 采購過程評(píng)估5.2.1采購過程供方評(píng)估應(yīng)在該次采購合同簽署完成后進(jìn)行，其中集中采購由集團(tuán)成本管理中心組織集團(tuán)招標(biāo)采購工作小組進(jìn)行；授權(quán)采購和分散采購由集團(tuán)主辦部門/區(qū)域公司落實(shí)相應(yīng)的招標(biāo)采購工作小組或人員進(jìn)行，并須將評(píng)估結(jié)果完成后10個(gè)工作日內(nèi)報(bào)集團(tuán)成本管理中心備案。5.2.2 采購過程供方評(píng)估的對(duì)象為在該次采購過程中存在5.1.1所列問題的供方。5.2.3 評(píng)估結(jié)果形成采購過程供方評(píng)估表。5.2.4 成本管理中心收到采購過程供方評(píng)估表后，根據(jù)評(píng)估意見并經(jīng)核實(shí)后,依據(jù)核實(shí)的情況填寫供方審批表，報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，依據(jù)審批結(jié)果，調(diào)整合格供方名錄、不合格供方名錄、試用供方名錄。5.3 履

5、約評(píng)估5.3.1 工程項(xiàng)目供方履行完合同中除保修部分內(nèi)容后結(jié)算付款前，由成本管理中心組織合同履行部門或區(qū)域公司，針對(duì)不同類型的供方，如服務(wù)商、承建商以及供應(yīng)商，填寫服務(wù)商履約評(píng)估表，承建商履約評(píng)估表（a）供應(yīng)商履約評(píng)估表（a）報(bào)送集團(tuán)成本管理中心。5.3.2 工程項(xiàng)目供方合同履行完畢、質(zhì)保期結(jié)束、支付合同最后一筆款項(xiàng)時(shí)，由營(yíng)銷企劃中心、物業(yè)管理公司對(duì)承建商及供應(yīng)商進(jìn)行履約評(píng)估，填寫相應(yīng)的承建商履約評(píng)估表（b）供應(yīng)商履約評(píng)估表（b）,報(bào)送集團(tuán)成本管理中心。5.3.3 成本管理中心收到供方履約評(píng)估表后，根據(jù)評(píng)估意見并經(jīng)核實(shí)后，依據(jù)核實(shí)的情況，填寫供方審批表，報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，依據(jù)審批結(jié)果，調(diào)整合

6、格供方名錄不合格供方名錄試用供方名錄。6. 支持性文件無7. 相關(guān)記錄及表格7.1 采購過程供方評(píng)估表7.2 策劃咨詢履約評(píng)估表7.3 營(yíng)銷代理履約評(píng)估表7.4 設(shè)計(jì)供方履約評(píng)估表（a）7.5 設(shè)計(jì)供方履約評(píng)估表（b）7.6 招標(biāo)代理供方履約評(píng)估表（a）7.7 招標(biāo)代理供方履約評(píng)估表（b）7.8 投資監(jiān)理履約評(píng)估表7.9 施工監(jiān)理履約評(píng)估表7.10 承建商履約評(píng)估表(a)7.11 承建商履約評(píng)估表(b)7.12 供應(yīng)商履約評(píng)估表(a)7.13 供應(yīng)商履約評(píng)估表(b)7.14 供方履約評(píng)估簽收單 469 海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件 -海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試

7、行采購過程供方評(píng)估表項(xiàng)目名稱采購內(nèi)容投標(biāo)供方供方聯(lián)系人投標(biāo)日期聯(lián)系電話招標(biāo)采購小組成員對(duì)投標(biāo)供方是否存在下列情況作出評(píng)估1、相互串通投標(biāo) 2、以他人名義投標(biāo)或以其他方式弄虛作假 3、惡意競(jìng)爭(zhēng),投標(biāo)價(jià)遠(yuǎn)低于合理報(bào)價(jià)或出奇地高出合理報(bào)價(jià) 4、沒有合理原因,不履行投標(biāo)過程中應(yīng)承擔(dān)的投標(biāo)義務(wù) 5、向招標(biāo)小組、評(píng)標(biāo)小組等成員行賄 6、存在上述5項(xiàng)以外的其他問題 若投標(biāo)供方存在上述任一問題，請(qǐng)簡(jiǎn)述情況要點(diǎn)（內(nèi)容較多可另加附頁） 招標(biāo)采購工作小組成員（簽名） 年 月 日488海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試行 策劃咨詢供方履約評(píng)估表（策劃）區(qū)域公司合同

8、編號(hào)項(xiàng)目名稱設(shè)計(jì)供方名稱履約日期 年 月 日 至 年 月 日投資發(fā)展中心評(píng)估下述內(nèi)容：策劃質(zhì)量、進(jìn)度、服務(wù)情況等內(nèi)容。一、 策劃質(zhì)量：1、 策劃供方對(duì)項(xiàng)目的理解把握能力：好 較好 一般 較差 差2、相關(guān)策劃符合國家及地方有關(guān)規(guī)范規(guī)定的程度：好 較好 一般 較差 差3、項(xiàng)目策劃創(chuàng)意： 好 較好 一般 較差 差4、內(nèi)容完整性：好 較好 一般 較差 差5、策劃論據(jù)是否充分：好 較好 一般 較差 差6、策劃是否符合項(xiàng)目客戶定位、市場(chǎng)定位：好 較好 一般 較差 差7、策劃與公司戰(zhàn)略、品牌契合程度：好 較好 一般 較差 差8、策劃成果可執(zhí)行情況：好 較好 一般 較差 差二、 策劃進(jìn)度：1、 策劃節(jié)點(diǎn)計(jì)劃按

9、合同要求完成情況： 好 較好 一般 較差 差 2、 策劃若有調(diào)整，設(shè)計(jì)供方按約定進(jìn)度完成策劃工作情況： 好 較好 一般 較差 差 三、 服務(wù)配合：1、策劃單位對(duì)甲方技術(shù)支持和配合： 好 較好 一般 較差 差2、對(duì)甲方合理要求、指令的響應(yīng)程度：好 較好 一般 較差 差3、策劃期間雙方溝通情況： 好 較好 一般 較差 差綜合評(píng)價(jià)： 好 較好 一般 較差 差其他需改進(jìn)建議內(nèi)容及說明：（本頁不夠請(qǐng)另附頁） 經(jīng)辦人（簽名）： 負(fù)責(zé)人（簽名）：日期： 日期： 注：1、“好”表示認(rèn)同；“較好” 表示基本認(rèn)同；“一般”表示基本滿足要求；“較差”和“差”表示不認(rèn)同。2、本表一式三份，填表單位留存一份，報(bào)集團(tuán)成本

10、管理中心一份，結(jié)算付款時(shí)隨附成本管理中心履約評(píng)估表簽收單及本表一份。 策劃咨詢供方履約評(píng)估表（可研）區(qū)域公司合同編號(hào)項(xiàng)目名稱設(shè)計(jì)供方名稱履約日期 年 月 日 至 年 月 日投資發(fā)展中心評(píng)估下述內(nèi)容：可研質(zhì)量、進(jìn)度、服務(wù)情況等內(nèi)容。一、 可研質(zhì)量：1. 可研供方對(duì)可研任務(wù)書的理解把握能力：好 較好 一般 較差 差2. 內(nèi)容完整性：好 較好 一般 較差 差3、對(duì)國家及當(dāng)?shù)卣叩陌盐眨汉?較好 一般 較差 差4、項(xiàng)目定位、市場(chǎng)定位、客戶定位論據(jù)是否充分： 好 較好 一般 較差 差5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：好 較好 一般 較差 差6、不確定性分析是否充分：好 較好 一般 較差 差7、項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析準(zhǔn)確性：好

11、 較好 一般 較差 差8、結(jié)論是否明確：好 較好 一般 較差 差二、 可研進(jìn)度：1. 報(bào)告節(jié)點(diǎn)計(jì)劃按合同要求完成情況： 好 較好 一般 較差 差 2. 報(bào)告若有調(diào)整，可研供方按約定進(jìn)度完成可研工作情況：好 較好 一般 較差 差 三、 服務(wù)配合：1、咨詢單位對(duì)甲方技術(shù)支持和配合： 好 較好 一般 較差 差2、對(duì)甲方合理要求、指令的響應(yīng)程度：好 較好 一般 較差 差3、咨詢期間雙方溝通情況： 好 較好 一般 較差 差綜合評(píng)價(jià)： 好 較好 一般 較差 差其他需改進(jìn)建議內(nèi)容及說明：（本頁不夠請(qǐng)另附頁）經(jīng)辦人（簽名）： 負(fù)責(zé)人（簽名）：日期： 日期： 注：1、“好”表示認(rèn)同；“較好” 表示基本認(rèn)同；“一

12、般”表示基本滿足要求；“較差”和“差”表示不認(rèn)同。2、本表一式三份，填表單位留存一份，報(bào)集團(tuán)成本管理中心一份，結(jié)算付款時(shí)隨附成本管理中心履約評(píng)估表簽收單及本表一份。策劃咨詢供方履約評(píng)估表（市調(diào)）區(qū)域公司合同編號(hào)項(xiàng)目名稱設(shè)計(jì)供方名稱履約日期 年 月 日 至 年 月 日投資發(fā)展中心評(píng)估下述內(nèi)容：市調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度、服務(wù)情況等內(nèi)容。一、 市調(diào)質(zhì)量：1、市調(diào)內(nèi)容完整性：好 較好 一般 較差 差2、相關(guān)內(nèi)容、數(shù)據(jù)是否詳細(xì)準(zhǔn)確：好 較好 一般 較差 差3、客戶調(diào)查分析是否詳細(xì)準(zhǔn)確： 好 較好 一般 較差 差4、項(xiàng)目周邊競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目調(diào)查分析是否詳細(xì)：好 較好 一般 較差 差5、項(xiàng)目swot分析是否準(zhǔn)確：好 較好 一

13、般 較差 差6、結(jié)論是否明確：好 較好 一般 較差 差二、 市調(diào)進(jìn)度：1、 報(bào)告節(jié)點(diǎn)計(jì)劃按合同要求完成情況： 好 較好 一般 較差 差 2、 報(bào)告若有調(diào)整，報(bào)告供方按約定進(jìn)度完成市調(diào)工作情況：好 較好 一般 較差 差 三、 服務(wù)配合：1、咨詢單位對(duì)甲方技術(shù)支持和配合： 好 較好 一般 較差 差2、對(duì)甲方合理要求、指令的響應(yīng)程度：好 較好 一般 較差 差3、咨詢期間雙方溝通情況： 好 較好 一般 較差 差綜合評(píng)價(jià)： 好 較好 一般 較差 差其他需改進(jìn)建議內(nèi)容及說明：（本頁不夠請(qǐng)另附頁） 經(jīng)辦人（簽名）： 負(fù)責(zé)人（簽名）：日期： 日期： 注：1、“好”表示認(rèn)同；“較好” 表示基本認(rèn)同；“一般”表示

14、基本滿足要求；“較差”和“差”表示不認(rèn)同。2、本表一式三份，填表單位留存一份，報(bào)集團(tuán)成本管理中心一份，結(jié)算付款時(shí)隨附成本管理中心履約評(píng)估表簽收單及本表一份。海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試行 營(yíng)銷代理供方履約評(píng)估表區(qū)域公司合同編號(hào)項(xiàng)目名稱營(yíng)銷代理供方名稱履約日期 年 月 日 至 年 月 日集團(tuán)營(yíng)銷企劃中心對(duì)營(yíng)銷代理公司評(píng)估方面：銷售、客戶服務(wù)、營(yíng)銷策劃、工作配合一、 銷售1、 項(xiàng)目銷售目標(biāo)完成情況：好 較好 一般 較差 差2、 價(jià)格定位預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性：好 較好 一般 較差 差3、銷售操作管理規(guī)范執(zhí)行情況：好 較好 一般 較差 差4、銷售合同簽署情況：好 較好 一般 較差 差5、

15、房款資金回籠情況：好 較好 一般 較差 差二、 客戶服務(wù)：1、客戶接待情況：好 較好 一般 較差 差2、銷售顧問專業(yè)知識(shí)和能力情況：好 較好 一般 較差 差3、銷售數(shù)據(jù)及客戶資料維護(hù)情況；好 較好 一般 較差 差三、 營(yíng)銷策劃1、營(yíng)銷報(bào)告提交及時(shí)性：好 較好 一般 較差 差2、市場(chǎng)狀況、客戶分析報(bào)告質(zhì)量：好 較好 一般 較差 差3、營(yíng)銷推廣活動(dòng)舉辦效果：好 較好 一般 較差 差4、媒體傳播策劃質(zhì)量：好 較好 一般 較差 差四、 工作配合1、 工作溝通、配合情況：好 較好 一般 較差 差綜合評(píng)價(jià)好 較好 一般 較差 差其他需改進(jìn)建議內(nèi)容及說明：（本頁不夠請(qǐng)另附頁）經(jīng)辦人（簽名）： 負(fù)責(zé)人（簽名）

16、：日期： 日期： 注：1、“好”表示認(rèn)同；“較好” 表示基本認(rèn)同；“一般”表示基本滿足要求；“較差”和“差”表示不認(rèn)同。2、本表一式三份，填表單位留存一份，報(bào)集團(tuán)成本管理中心一份，結(jié)算付款時(shí)隨附成本管理中心履約評(píng)估表簽收單及本表一份。海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試行設(shè)計(jì)供方履約評(píng)估表（a）區(qū)域公司合同編號(hào)項(xiàng)目名稱設(shè)計(jì)供方名稱履約日期 年 月 日 至 年 月 日研發(fā)設(shè)計(jì)中心/工程管理中心評(píng)估下述內(nèi)容：設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)服務(wù)情況等內(nèi)容。一設(shè)計(jì)質(zhì)量：1、設(shè)計(jì)供方對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書的理解把握能力：好 較好 一般 較差 差2、圖紙深度符合國家及地方有關(guān)規(guī)范規(guī)定的程度：好 較好 一般

17、 較差 差3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)創(chuàng)意： 好 較好 一般 較差 差4、不屬甲方原因的主要設(shè)計(jì)變更情況：少 較少 一般 較多 很多5、限額設(shè)計(jì)完成情況：好 較好 一般 較差 差6、圖紙中是否遺漏相關(guān)設(shè)計(jì)內(nèi)容與數(shù)據(jù)：少 較少 一般 較多 很多二設(shè)計(jì)進(jìn)度：1、設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃按合同要求完成情況： 好 較好 一般 較差 差 2、設(shè)計(jì)若有調(diào)整，設(shè)計(jì)供方按約定進(jìn)度完成設(shè)計(jì)工作情況：好 較好 一般 較差 差 三. 服務(wù)配合：1、設(shè)計(jì)單位對(duì)甲方技術(shù)支持和配合： 好 較好 一般 較差 差2、對(duì)甲方合理要求、指令的響應(yīng)程度：好 較好 一般 較差 差3、設(shè)計(jì)期間雙方溝通情況： 好 較好 一般 較差 差綜合評(píng)價(jià)： 好 較好 一般 較

18、差 差其他需改進(jìn)建議內(nèi)容及說明：（本頁不夠請(qǐng)另附頁）研發(fā)設(shè)計(jì)中心/工程管理中心 研發(fā)設(shè)計(jì)中心/工程管理中心經(jīng)辦人（簽名）： 負(fù)責(zé)人（簽名）：日期： 日期： 注：1、“好”表示認(rèn)同；“較好” 表示基本認(rèn)同；“一般”表示基本滿足要求；“較差”和“差”表示不認(rèn)同。2、 本表一式三份，填表單位留存一份，報(bào)集團(tuán)成本管理中心一份，結(jié)算付款時(shí)隨附成本管理中心履約評(píng)估表簽收單及本表一份。海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試行設(shè)計(jì)供方履約評(píng)估表 （b） 區(qū)域公司合同編號(hào)項(xiàng)目名稱設(shè)計(jì)供方名稱履約日期年 月 日 至 年 月 日區(qū)域公司評(píng)估在項(xiàng)目執(zhí)行過程中設(shè)計(jì)供方的設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)服務(wù)等情況

19、1、對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書的理解把握能力：好 較好 一般 較差 差2、出圖質(zhì)量：好 較好 一般 較差 差3、出圖深度、符合國家及地方有關(guān)規(guī)定的程度：好 較好 一般 較差 差4、出圖進(jìn)度的情況：好 較好 一般 較差 差5、設(shè)計(jì)圖紙交底情況：好 較好 一般 較差 差6、設(shè)計(jì)變更配合現(xiàn)場(chǎng)施工的情況： 好 較好 一般 較差 差7、參加項(xiàng)目驗(yàn)收情況：好 較好 一般 較差 差 8、限額設(shè)計(jì)完成情況：好 較好 一般 較差 差9、對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)一步提出優(yōu)化的情況：好 較好 一般 較差 差10、主要設(shè)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)掌握情況：好 較好 一般 較差 差綜合評(píng)價(jià)：好 較好 一般 較差 差其他需改進(jìn)建議內(nèi)容及說明：（本頁不夠請(qǐng)另附

20、頁）區(qū)域公司經(jīng)辦人（簽名）： 區(qū)域公司負(fù)責(zé)人（簽名）日期： 日期：注：1、“好”表示認(rèn)同； “較好” 表示基本認(rèn)同； “一般”表示基本滿足公司的要求； “差”或“較差”表示不認(rèn)同。 2、本表一式三份，填表單位留存一份，報(bào)集團(tuán)成本管理中心一份，結(jié)算付款時(shí)隨附成本管理中心履約評(píng)估表簽收單及本表一份。 海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試行招標(biāo)代理供方履約評(píng)估表（a）區(qū)域公司合同編號(hào)項(xiàng)目名稱招標(biāo)代理供方名稱履約日期 年 月 日 至 年 月 日區(qū)域公司評(píng)估招標(biāo)供方下述內(nèi)容：工作質(zhì)量、專業(yè)素質(zhì)等。1、 招標(biāo)文件（招標(biāo)項(xiàng)目的商務(wù)條件、計(jì)價(jià)原則、報(bào)價(jià)格式、特性描述等）編制情況： 好 較好 一

21、般 較差 差 2、 工程量清單數(shù)量計(jì)算正確率：好 較好 一般 較差 差3、 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制評(píng)標(biāo)辦法的情況： 好 較好 一般 較差 差4、投標(biāo)書的回標(biāo)分析完成情況： 好 較好 一般 較差 差5、參與詢標(biāo)、解決疑難問題的情況：好 較 一般 較差 差6、參與合同談判，促使合同條款嚴(yán)密的情況：好 較好 一般 較差 差7、市場(chǎng)行情、建材設(shè)備的價(jià)格信息熟悉程度：好 較好 一般 較差 差8、招標(biāo)進(jìn)度、工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制情況： 好 較好 一般 較差 差9、項(xiàng)目成員的職業(yè)道德情況：好 較好 一般 較差 差10、公開招標(biāo)項(xiàng)目中與政府招標(biāo)辦的協(xié)調(diào)、溝通情況：好 較好 一般 較差 差綜合評(píng)價(jià)： 好 較好 一般 較差

22、 差其他需改進(jìn)建議內(nèi)容及說明：（本頁不夠請(qǐng)另附頁）區(qū)域公司 區(qū)域公司經(jīng)辦人（簽名）： 負(fù)責(zé)人（簽名）：日期： 日期： 注：1、“好”表示認(rèn)同；“較好” 表示基本認(rèn)同，但有需要改進(jìn)的地方；“一般”表示基本滿足要求；“較差”和“差”表示不認(rèn)同。2、本表一式三份，填表單位留存一份，報(bào)集團(tuán)成本管理中心一份，結(jié)算付款時(shí)隨附一份。海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試行招標(biāo)代理供方履約評(píng)估表（b）項(xiàng)目名稱合同編號(hào)招標(biāo)代理供方名稱履約日期 年 月 日 至 年 月 日成本管理中心評(píng)估招標(biāo)供方下述內(nèi)容：工作質(zhì)量、專業(yè)素質(zhì)等。1、 招標(biāo)文件（招標(biāo)項(xiàng)目的商務(wù)條件、計(jì)價(jià)原則、報(bào)價(jià)格式、特性描述等）編制情

23、況： 好 較好 一般 較差 差 2、 工程量清單數(shù)量計(jì)算正確率：好 較好 一般 較差 差3、 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制評(píng)標(biāo)辦法的情況： 好 較好 一般 較差 差3、投標(biāo)書的回標(biāo)分析完成情況： 好 較好 一般 較差 差4、參與詢標(biāo)、解決疑難問題的情況：好 較 一般 較差 差5、參與合同談判，促使合同條款嚴(yán)密的情況：好 較好 一般 較差 差6、市場(chǎng)行情、建材設(shè)備的價(jià)格信息熟悉程度：好 較好 一般 較差 差7、招標(biāo)進(jìn)度、工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制情況： 好 較好 一般 較差 差8、項(xiàng)目成員的職業(yè)道德情況：好 較好 一般 較差 差9、公開招標(biāo)項(xiàng)目中與政府招標(biāo)辦的協(xié)調(diào)、溝通情況：好 較好 一般 較差 差綜合評(píng)價(jià)： 好

24、較好 一般 較差 差其他需改進(jìn)建議內(nèi)容及說明：（本頁不夠請(qǐng)另附頁）成本管理中心 成本管理中心經(jīng)辦人（簽名）： 負(fù)責(zé)人（簽名）：日期： 日期： 注：1、“好”表示認(rèn)同；“較好” 表示基本認(rèn)同，但有需要改進(jìn)的地方；“一般”表示基本滿足要求；“較差”和“差”表示不認(rèn)同。2、本表一式三份，填表單位留存一份，報(bào)集團(tuán)成本管理中心一份，結(jié)算付款時(shí)隨附一份。海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試行 投資監(jiān)理供方履約評(píng)估表區(qū)域公司合同編號(hào)項(xiàng)目名稱投資監(jiān)理名稱履約日期 年 月 日 至 年 月 日成本管理中心評(píng)估下述內(nèi)容：工作質(zhì)量、工作時(shí)效、協(xié)調(diào)和配合情況等內(nèi)容。一、 工作質(zhì)量：1、根據(jù)不同設(shè)計(jì)方案完

25、成成本估算和造價(jià)控制目標(biāo)，提供項(xiàng)目所在地類似工程的建筑造價(jià)及分項(xiàng)工程造價(jià)指標(biāo)、材料和設(shè)備單價(jià)：好 較好 一般 較差 差2、編制資金規(guī)劃和現(xiàn)金流量表：好 較好 一般 較差 差3、根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度和要求，制定招標(biāo)進(jìn)度和編制各類招標(biāo)文件（包括工程量清單）、標(biāo)底： 好 較好 一般 較差 差4、協(xié)助甲方進(jìn)行評(píng)標(biāo)工作，編制評(píng)標(biāo)報(bào)告供甲方?jīng)Q策。協(xié)助甲方進(jìn)行合同談判，編制合同文件：好 較好 一般 較差 差5、編制月度工程財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)、準(zhǔn)確反映動(dòng)態(tài)工程成本，并與投資匡算進(jìn)行比較： 好 較好 一般 較差 差6、及時(shí)準(zhǔn)確審核變更和索賠費(fèi)用，并反映在月度工程財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)：好 較好 一般 較好 很好7、根據(jù)甲方提供的設(shè)

26、計(jì)圖紙，準(zhǔn)確編制施工圖預(yù)算：好 較好 一般 較好 很好8、根據(jù)工程合同履約完成情況，準(zhǔn)確完成工程結(jié)算：好 較好 一般 較好 很好9、根據(jù)合同及工程進(jìn)度，向甲方提供中期付款證書：好 較好 一般 較好 很好二、 工作時(shí)效：1、投資匡算、估算、預(yù)算、結(jié)算完成的及時(shí)性情況： 好 較好 一般 較差 差 2、完成變更審核的及時(shí)性情況：好 較好 一般 較差 差3、動(dòng)態(tài)成本跟蹤報(bào)告的及時(shí)性情況：好 較好 一般 較差 差4、招投標(biāo)工作的開展能否配合項(xiàng)目開發(fā)的工程進(jìn)度需要：好 較好 一般 較差 差 三、 協(xié)調(diào)和配合：1、能主動(dòng)根據(jù)甲方的不同設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)階段提供專業(yè)的成本投資建議或設(shè)計(jì)優(yōu)化的建議：好 較好 一般

27、較差 差2、能及時(shí)參與甲方有關(guān)成本的各類專題會(huì)議，對(duì)甲方提出的合理要求、指令的響應(yīng)程度：好 較好 一般 較差 差3、施工期間雙方在成本管理工作的方面溝通情況： 好 較好 一般 較差 差4、成本管理文件的收集、整理情況：好 較好 一般 較差 差5、主要咨詢服務(wù)人員職業(yè)操守、工作責(zé)任心、服務(wù)意識(shí)、專業(yè)知識(shí)掌握情況：好 較好 一般 較差 差6、協(xié)調(diào)各相關(guān)單位開展成本管理工作的能力：好 較好 一般 較差 差綜合評(píng)價(jià)： 好 較好 一般 較差 差成本管理中心 成本管理中心經(jīng)辦人（簽名）： 負(fù)責(zé)人（簽名）：日期： 日期： 注：1、“好”表示認(rèn)同；“較好” 表示基本認(rèn)同；“一般”表示基本滿足要求；“較差”和“

28、差”表示不認(rèn)同。2、 本表一式三份，填表單位留存一份，報(bào)集團(tuán)成本管理中心一份，結(jié)算付款時(shí)隨附成本管理中心履約評(píng)估表簽收單及本表一份。海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試行施工監(jiān)理供方履約評(píng)估表區(qū)域公司合同編號(hào)項(xiàng)目名稱施工監(jiān)理供方名稱履約日期 年 月 日 至 年 月 日區(qū)域公司/工程部評(píng)估施工監(jiān)理下述內(nèi)容：工作質(zhì)量、專業(yè)素質(zhì)、協(xié)調(diào)配合等。一、工作質(zhì)量：1、現(xiàn)場(chǎng)巡視、抽查、旁站監(jiān)督到位情況：好 較好 一般 較差 差2、對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān)情況：好 較好 一般 較差 差3、月度工作小結(jié)、專題報(bào)告等完成情況： 好 較好 一般 較差 差4、簽證、變更處理等完成情況：好 較 一般 較差 差5

29、、向業(yè)主提供優(yōu)化方案的能力：好 較好 一般 較差 差6、資料的完整性：好 較好 一般 較差 差7、監(jiān)理人員的到位情況：好 較好 一般 較差 差8、按照監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行情況： 好 較好 一般 較差 差9、對(duì)建筑材料質(zhì)量的驗(yàn)收：好 較好 一般 較差 差二、人員專業(yè)素質(zhì)：1、派駐本項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人專業(yè)知識(shí)掌握情況：好 較好 一般 較差 差 2、派駐本項(xiàng)目其他人員專業(yè)知識(shí)掌握情況：好 較好 一般 較差 差 3、項(xiàng)目組成員的職業(yè)道德情況：好 較好 一般 較差 差三、協(xié)調(diào)和配合：1、對(duì)業(yè)主的技術(shù)支持和配合情況： 好 較好 一般 較差 差2、對(duì)承包商的管理協(xié)調(diào)能力：好 較好 一般 較差 差3、施工監(jiān)理供方對(duì)派

30、駐項(xiàng)目組的支持情況： 好 較好 一般 較差 差綜合評(píng)價(jià)： 好 較好 一般 較差 差其他需改進(jìn)建議內(nèi)容及說明：（本頁不夠請(qǐng)另附頁）區(qū)域公司/工程管理中心經(jīng)辦人（簽名）： 區(qū)域公司/工程管理中心負(fù)責(zé)人（簽名）：日期： 日期： 注：1、“好”表示認(rèn)同； “較好” 表示基本認(rèn)同；“一般”表示基本滿足公司的要求； “差”或“較差”表示不認(rèn)同。 2、本表一式三份，填表單位留存一份，報(bào)集團(tuán)成本管理中心一份，結(jié)算付款時(shí)隨附成本管理中心履約評(píng)估表簽收單及本表一份。海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試行承建商履約評(píng)估表（a）區(qū)域公司合同編號(hào)項(xiàng)目名稱承建商名稱履約日期年 月 日 至 年 月 日區(qū)域公

31、司評(píng)估分述內(nèi)容：施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、簽證變更、安全文明生產(chǎn)等內(nèi)容。一、施工質(zhì)量：1、是否一次性通過監(jiān)理、政府部門的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和竣工驗(yàn)收： 是 否2、主要工序是否執(zhí)行樣板引路制：是 否3、施工單位的質(zhì)量保證體系：好 較好 一般 較差 差4、乙供材料、甲指乙供材料的質(zhì)量控制：好 較好 一般 較差 差5、對(duì)監(jiān)理、甲方的質(zhì)量要求、指令的響應(yīng)程度：好 較好 一般 較差 差6、對(duì)圖紙錯(cuò)、漏、相互矛盾問題審核情況：好 較好 一般 較差 差7、施工期間對(duì)甲供材料及成品保護(hù)情況：好 較好 一般 較差 差8、本標(biāo)段曾獲得的質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)： 二、施工進(jìn)度：1、工期節(jié)點(diǎn)（可加上簽證工期）計(jì)劃是否按合同要求完成：是 否2

32、、施工單位是否采取有效措施確保合同節(jié)點(diǎn)計(jì)劃如期完成：是 否3、施工單位上報(bào)的周、月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況：好 較好 一般 較差 差4、施工單位對(duì)甲方的進(jìn)度要求響應(yīng)程度：好 較好 一般 較差 差三、簽證控制：1、施工單位是否存在簽證高估冒算現(xiàn)象：是 否2、施工單位是否做到事前簽證：是 否3、施工單位的簽證管理與合同要求的響應(yīng)程度：好 較好 一般 較差 差四、文明施工： 1、本標(biāo)段曾獲得：市文明工地 市標(biāo)化工地 區(qū)文明工地 區(qū)標(biāo)化工地 無2、工地是否出現(xiàn)重大人員傷亡安全事故：是 否3、硬地坪施工情況：全硬地坪 主干道硬地坪 材料堆場(chǎng)、腳手架四周硬地坪 4、材料堆放、管理情況： 好 較好 一般 較差 差5

33、、施工人員著裝情況：好 較好 一般 較差 差6、施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙情況：好 較好 一般 較差 差 處罰次數(shù)： 五、協(xié)調(diào)管理和配合1、施工單位對(duì)甲供材料/甲方指定分包的配合服務(wù)及管理：好 較好 一般 較差 差2、施工單位對(duì)甲方現(xiàn)場(chǎng)指令的響應(yīng)：好 較好 一般 較差 差3、施工單位總體配合服務(wù)情況：好 較好 一般 較差 差綜合評(píng)價(jià)：好 較好 一般 較差 差其他需改進(jìn)建議內(nèi)容及說明：（本頁不夠請(qǐng)另附頁）區(qū)域公司經(jīng)辦人（簽名）： 區(qū)域公司負(fù)責(zé)人（簽名）日期： 日期：注：1、“好”表示認(rèn)同； “較好” 表示基本認(rèn)同； “一般”表示基本滿足公司的要求； “差”或“較差”表示不認(rèn)同。 2、本表一式三份，填表單位

34、留存一份，報(bào)集團(tuán)成本管理中心一份，結(jié)算付款時(shí)隨附成本管理中心履約評(píng)估表簽收單及本表一份。 海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試行承建商履約評(píng)估表(b) 區(qū)域公司合同編號(hào)項(xiàng)目名稱承建商名稱履約日期年 月 日 至 年 月 日物業(yè)管理公司/營(yíng)銷企劃中心評(píng)估細(xì)部質(zhì)量檢查過程中的實(shí)體質(zhì)量和整改情況： 一、四大滲漏發(fā)生情況：1、門窗滲漏： （滲漏次數(shù)/門窗總樘數(shù)）2、屋面滲漏： （滲漏戶數(shù)/屋面總戶數(shù)） 3、衛(wèi)生間滲漏： （滲漏戶數(shù)/總戶數(shù)）4、外墻滲漏： 次以上統(tǒng)計(jì)按入住前最后一次全面檢查的數(shù)字為準(zhǔn)。二、工程實(shí)體觀感質(zhì)量：好 較好 一般 較差 差三、墻體、地坪裂縫情況：入住前最后一次全面檢查發(fā)現(xiàn) 條。四、工程產(chǎn)品保護(hù)情況：好 較好 一般 較差 差五、細(xì)部檢查配合整改情況： 好 較好 一般 較差 差綜合評(píng)價(jià)：好 較好 一般 較差 差其他需改進(jìn)建議內(nèi)容及說明：（本頁不夠請(qǐng)另附頁）物業(yè)公司/營(yíng)銷企劃中心門 物業(yè)公司/營(yíng)銷企劃中心門項(xiàng)目經(jīng)辦人（簽名）： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽名）：日期： 日期：注：1、“好”表示認(rèn)同； “較好” 表示基本認(rèn)同； “一般”表示基本滿足公司的要求； “差”或“較差”表示不認(rèn)同。 2、 本表一式三份，填表單位留存一份，報(bào)集團(tuán)成本管理中心一份，結(jié)算付款時(shí)隨附成本管