衡水煙花爆竹專營(yíng)有限公司以 家文化

1、衡水煙花爆竹專營(yíng)有限公司以“家文化”凝聚向心力 按：俗話說(shuō)：“家和萬(wàn)事興”，企業(yè)亦是如此。一個(gè)企業(yè)的實(shí)力與活力，必然倚仗其背后員工的共同努力，倚仗員工的凝聚力和向心力。企業(yè)猶如一個(gè)大“家”，管理者與員工之間有一種無(wú)言的契約，企業(yè)在困難時(shí)期，它是一種生存能力；企業(yè)在改制時(shí)期，它是一種粘合能力；企業(yè)在發(fā)展時(shí)期，它是一種戰(zhàn)斗能力?？傊?，“家文化”是企業(yè)的靈魂，是廣大干部員工共同的價(jià)值理念，是一個(gè)企業(yè)永不言敗的資本。衡水煙花爆竹專營(yíng)有限公司以塑造人本型、和諧型、團(tuán)體型、執(zhí)行型企業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展“家文化”建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)效益年年遞增?，F(xiàn)將衡水煙花爆竹專營(yíng)有限公司開(kāi)展“家文化”建設(shè)情況予以刊發(fā)。衡水煙花

2、爆竹專營(yíng)有限公司是由原土產(chǎn)公司改制而來(lái)的企業(yè)。在原土產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)時(shí)期，盡管由于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，公司經(jīng)營(yíng)十分艱難，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的精氣神不倒，不分晝夜節(jié)假日，跑市場(chǎng)，抓項(xiàng)目；拓領(lǐng)域，抓出租。廣大職工集思廣益，出主意，想辦法，分組承包，再低的收入也無(wú)怨言。在同心同德中公司捱過(guò)了緊緊巴巴的日子。在改制過(guò)程中，面對(duì)新的利益調(diào)整，一部分年老職工為了公司的生存，甘愿退居二線，只拿微薄的報(bào)酬；改制后的領(lǐng)導(dǎo)班子成員比貢獻(xiàn)不比所得，比效益不比待遇，積極籌措資金用于經(jīng)營(yíng)；普通員工甘于奉獻(xiàn)，不比報(bào)酬，在融融暖意中沒(méi)有一名職工提出辭職或調(diào)出。自1998年企業(yè)改制，以35萬(wàn)元起家，企業(yè)先后建設(shè)專用倉(cāng)庫(kù)4000多平米，經(jīng)營(yíng)

3、和辦公場(chǎng)所1800多平米，購(gòu)置辦公和專用車(chē)輛7部，目前已成為全市倉(cāng)儲(chǔ)面積最大、配送功能齊全、銷(xiāo)售量位居前列的企業(yè)。盡管如此，公司經(jīng)理收入與普通員工相比，相差不足200元。這就是“家”，在這個(gè)大家庭里，無(wú)謂貴賤，只有分工；無(wú)謂尊卑，只有和諧；無(wú)謂先后，只有共同奮斗。在“家”的建設(shè)過(guò)程中，他們主要從以下幾個(gè)方面抓起，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展：一、以提高員工向心力為目標(biāo)，塑造人本型“家”文化 在市社“家文化”理念的指引下，公司在實(shí)踐中逐步形成了自身獨(dú)具特色的子文化體系。其核心內(nèi)容包括“聚情愛(ài)家、聚力建家、聚心管家、聚智興家”的企業(yè)宗旨，“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”的治企方針，“又好又快，好中求快”的發(fā)展理念，“照顧弱

4、者、吃虧在先、堅(jiān)持公平”的辦事原則，形成了具有自身特色的制度行為文化。公司形成的這些核心文化，經(jīng)過(guò)歷史的沉淀和現(xiàn)在的弘揚(yáng)，不只成為企業(yè)，更成為公司全體員工的信仰和做事的準(zhǔn)則。如公司在日常工作中堅(jiān)持做到“四個(gè)必訪”：?jiǎn)T工患病住院必訪、員工及子女結(jié)婚必訪、員工子女上學(xué)必訪、員工家庭出現(xiàn)特殊問(wèn)題必訪，處處把員工的冷暖掛在心上，傾聽(tīng)員工的心聲，解決員工的疾苦；在節(jié)日到來(lái)之時(shí)堅(jiān)持做到“三必慰問(wèn)”：離休老干部，不論在省內(nèi)外，必須慰問(wèn)；常年病號(hào)，不論在崗離崗，必須慰問(wèn)；生活特殊困難員工，不論貢獻(xiàn)大小，必須慰問(wèn)。另外，公司還不遺余力地給員工搭建實(shí)實(shí)在在的“家”先后建設(shè)了2棟住宅樓，讓90戶員工得以“安居”，正

5、是因?yàn)橛辛巳吮拘汀凹摇蔽幕闹危髽I(yè)才得以持續(xù)、健康、和諧發(fā)展，也正是有了核心文化的感召，職工才能以企為家，職工的向心力得到空前增強(qiáng)。 二、以豐富員工生活為目標(biāo)，塑造和諧型“家”文化 “家文化”無(wú)論是在外延還是內(nèi)涵上，都應(yīng)該是“愛(ài)的文化”。煙花爆竹公司作為高危、經(jīng)營(yíng)時(shí)間集中、安全管理突出的行業(yè)，在經(jīng)營(yíng)旺季到來(lái)的時(shí)候，就像一臺(tái) “聯(lián)動(dòng)機(jī)”，24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)，不允許片刻的間歇。正因?yàn)槿绱耍締T工尤其是一線職工大多長(zhǎng)期處于工作重壓之下，時(shí)刻得繃緊著每根神經(jīng)。如此的神經(jīng)緊張和精神疲勞，是一般行業(yè)無(wú)法比擬的。公司基于這種情況，從職工最關(guān)心的問(wèn)題入手，穩(wěn)定員工情緒，如提高員工福利，2011年在崗員工福

6、利補(bǔ)貼比去年同期提高1000多元。春節(jié)旺季過(guò)后，公司還組織部分員工旅游，幫助他們緩解情緒，陶冶情操，給員工“家”一樣的關(guān)愛(ài)，對(duì)促進(jìn)安全生產(chǎn)、增強(qiáng)職工幸福感，起到了一定作用。另外，公司還盡能力所及，設(shè)立乒乓球室、象棋室等娛樂(lè)場(chǎng)所，使員工在完成本職任務(wù)后，可以輕松休閑的享受物質(zhì)與精神的愉悅，引導(dǎo)了員工樹(shù)立良好健康的業(yè)余活動(dòng)觀念，杜絕不健康不文明的行為在公司傳播。三、以增強(qiáng)員工凝聚力為目標(biāo)，營(yíng)造團(tuán)體型“家”文化 一是提升企業(yè)綜合實(shí)力，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感。公司狠抓經(jīng)營(yíng)管理，在市區(qū)實(shí)行禁放的情況下，通過(guò)采取各種有效措施，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售大幅度攀升，增強(qiáng)了職工的自信心和榮譽(yù)感。公司在創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更加注重

7、創(chuàng)社會(huì)效益，先后獲得“全省供銷(xiāo)社系統(tǒng)重合同守信用先進(jìn)單位”、“全省供銷(xiāo)社系統(tǒng)安全工作先進(jìn)單位”、“全省百城萬(wàn)店無(wú)假貨示范單位”、“全市社會(huì)治安先進(jìn)單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)。同時(shí)公司在盡可能的范圍內(nèi)，履行社會(huì)責(zé)任，參于社會(huì)公益事業(yè)，先后向有關(guān)方面捐獻(xiàn)十幾萬(wàn)元。通過(guò)提升公司綜合實(shí)力，職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感大大增強(qiáng)。二是堅(jiān)持民主管理，公司在企業(yè)管理中注重民主管理建設(shè)，每每通過(guò)“三重一大”管理項(xiàng)目和員工關(guān)心的事項(xiàng)，都讓員工平等充分地參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。三是堅(jiān)持發(fā)展成果與職工共享，提高職工的歸屬感。公司在發(fā)展的同時(shí)，始終堅(jiān)持“發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果與員工共享”的原則，全公司7部車(chē)輛全部用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工生活，沒(méi)有經(jīng)

8、理專用，經(jīng)理及管理人員上下班全部騎自行車(chē)；通過(guò)各種方式，不斷改善員工工作環(huán)境，提高員工的福利待遇，極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。 四、以提高員工執(zhí)行力為目標(biāo)，塑造執(zhí)行型“家”文化 在企業(yè)管理制度中，他們對(duì)每個(gè)成員都有嚴(yán)格的要求，當(dāng)員工的行為侵害到這個(gè)“家”的利益時(shí)，這個(gè)“家”也要對(duì)這些行為和個(gè)人做出認(rèn)真糾正，乃至嚴(yán)肅處理，重塑“家”文化。在制度制定方面，公司統(tǒng)一政策，統(tǒng)一要求，同衡同量，同文同軌，公平、公正對(duì)待每一名員工，也為各庫(kù)、室在同一起跑線上開(kāi)展工作創(chuàng)造有利條件。在制度執(zhí)行方面強(qiáng)調(diào)“三個(gè)到位”，即責(zé)任到位，上下明確工作職責(zé)、工作責(zé)任、工作目標(biāo)；約束到位，加強(qiáng)工作過(guò)程中對(duì)人對(duì)事的監(jiān)

9、管，防止偏離目標(biāo)、偏離政策的問(wèn)題發(fā)生，保證各種機(jī)制的正常運(yùn)行；追究到位，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，從公司分管領(lǐng)導(dǎo)到直接責(zé)任人，一律實(shí)行責(zé)任追究，不管涉及哪一級(jí)，不論主客觀原因，一律嚴(yán)格追究。十幾年來(lái)，公司經(jīng)理年年堅(jiān)持在離市區(qū)十幾公里的倉(cāng)庫(kù)帶班，其他人員各安其崗，嚴(yán)守職責(zé)，從未發(fā)生任何安全責(zé)任事故。員工之魂，為以化之；企業(yè)之魂，為以重之。實(shí)踐證明，“家文化”建設(shè)一要始終堅(jiān)持以人為本，價(jià)值共享，這是企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)要求，任何時(shí)候都不能改變；二要始終堅(jiān)持相融共進(jìn)，逐步發(fā)展，這是企業(yè)文化建設(shè)的根本目標(biāo)，任何時(shí)候都不能動(dòng)搖；三要始終堅(jiān)持秉承傳統(tǒng)創(chuàng)新超越，這是企業(yè)文化建設(shè)的基本原則，任何時(shí)候都不能違背；四要始終堅(jiān)持重心下移，落地生根，