信用社（銀行）加強領導班子建設總結(jié)

1、打造團結(jié)高效的和諧農(nóng)信信用社（銀行）加強領導班子建設總結(jié)領導班子的團結(jié)，是一支隊伍向前發(fā)展、取得成功的關鍵。只有高度重視班子的團結(jié)問題，才能在農(nóng)信改革發(fā)展中凝聚力量，不斷取得新的成功?？h農(nóng)村信用聯(lián)社通過狠抓學習教育、積極干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)建和諧農(nóng)信，打造了一支團結(jié)高效的隊伍。以學促團結(jié)為把領導班子的團結(jié)植根于統(tǒng)一的思想認識之中，縣聯(lián)社新領導班子成立伊始，就狠抓全員的學習教育，做到“以學促團結(jié)”。從“憶苦思甜”教育中認識到團結(jié)的重要性。在團結(jié)這個問題上，我們每個人都有自己的得與失，用自己的經(jīng)驗教訓，特別是坎坷的經(jīng)歷來講團結(jié)，對團結(jié)的認識會更高。縣聯(lián)社通過召開“憶苦思甜”會的形式，用正反兩方面的例子進行

2、對比教育，使大家認識到能在一起共事機會難得，應該珍惜同事之間的情誼，珍惜共處的美好時光，從內(nèi)心深處感受到團結(jié)的重要性。從經(jīng)典文化中汲取團結(jié)的智慧。縣聯(lián)社在儒家經(jīng)典論語中找到了寶貴經(jīng)驗“三人行，必有我?guī)熝?，擇其善者而從之，其不善者而改之。”在工作中，常懷一顆謙卑之心，多看多學別人的優(yōu)點長處，看得多了，學得多了，不僅能提高自己的能力，而且會產(chǎn)生敬佩、尊重之感，心也就自然團結(jié)到一起了。當然，金無足赤，人無完人。每個人都有自己的弱點，大家朝夕相處，看到彼此的不足，及時予以提醒或善意的批評，幫助他人改正，對自己來說也是一種提高。從哲學辯證法中抓住團結(jié)的方法。辯證唯物主義告訴我們，矛盾無處不在，無時不有，

3、但在諸多矛盾中，必須抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。具體到信用社工作中，就是學會處理好個人利益與集體利益、短期效益與長遠效益之間的關系，做到大事講原則，小事講風格?？h聯(lián)社運用“團結(jié)批評團結(jié)”方式，通過批評和自我批評，在新的基礎上達到新的團結(jié)。在“以學促團結(jié)”的濃厚氛圍中，縣聯(lián)社領導班子的領導能力和綜合素質(zhì)都有了質(zhì)的飛躍，并向全市農(nóng)信系統(tǒng)輸出了多名優(yōu)秀領導干部。以干促團結(jié)團結(jié)是干事的基礎和前提，干事是團結(jié)的目的和歸宿。抓隊伍的團結(jié)，要選準載體，把隊伍團結(jié)與干事創(chuàng)業(yè)融為一體，做到“以干促團結(jié)”。敢干，以理念常新為支撐。敢于沖破按部就班、畏懼困難的思想障礙，樹立開拓進取、主動發(fā)展的思維理念?？h聯(lián)社在工

4、作中堅持“責任高于一切”、“下去一把抓，回來再分家”的工作理念，班子成員彼此間相互溝通、分工協(xié)作、相互補臺、盡職盡責?？细?，以轉(zhuǎn)變作風為抓手?？嫌诮鉀Q作風浮漂、方法簡單的問題，發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干的工作作風。在 “走基層、轉(zhuǎn)作風、促發(fā)展”活動中，縣聯(lián)社領導班子定期深入基層調(diào)研，以客戶需求為發(fā)展的著力點，超前謀劃工作思路，以實干促發(fā)展。會干，以科學決策為突破口。從實際出發(fā)，搜集分析內(nèi)外因素，遵守事物發(fā)展規(guī)律，對方向性、全局性的問題經(jīng)過民主集中、充分討論后由集體作出決定?？h聯(lián)社領導班子始終緊緊抓住信用社改革的主動權，把團結(jié)融入到工作中，在干事創(chuàng)業(yè)中把大家的心緊緊地聯(lián)系在一起，增強大家的使命感、責

5、任感。在領導班子的團結(jié)帶領下，縣聯(lián)社經(jīng)營效益節(jié)節(jié)攀升，經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)步擴大，社會形象和地位明顯改善。以愛促團結(jié)隨著各項業(yè)務的迅猛發(fā)展及同業(yè)競爭的加劇，為調(diào)整員工工作心態(tài)，釋放思想壓力，縣聯(lián)社堅持以人為本，適時開展創(chuàng)建“和諧農(nóng)信、溫馨家園”活動，并取得了可喜成果。 給員工辦實事做好事解難事，讓員工“安心”。在員工工作生活中，開展“五必訪”，即：職工生病住院必訪、婚喪嫁娶必訪、遇到重大挫折必訪、天災人禍必訪、家庭糾紛必訪。通過及時到位的工作，進一步拉近了黨群、干群關系，增強了員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力。給員工一個暢通有效的表達機制，跟員工“交心”。通過全面開展各個層面的談心談話和家訪活動，開展員工滿意度調(diào)查，傾聽員工訴求，切實加強信訪維穩(wěn)工作，把問題和矛盾化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)，努力增強員工的主人翁意識。 給員工營造溫馨和諧的農(nóng)信之家，讓員工“舒心”。今年，縣聯(lián)社按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準，扎實推進“兩小”（即小廚房、小衛(wèi)生間）工程建設，加大基層網(wǎng)點房屋裝修改造力度，增加娛樂設施，努力為員工創(chuàng)造愉悅舒適的工作生活環(huán)境?？h聯(lián)社在和諧農(nóng)信的創(chuàng)建中，堅持踐行以人為本的價值理念，想員工所想，急員工所急，真誠對待員工，關心員工成長，做到發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工，發(fā)展成