電建公司企業(yè)標準：施工組織總設計編制管理辦法

1、 *省電力建設第一工程公司企業(yè)標準施工組織總設計編制管理辦法 2001年10月1日發(fā)布實施 qb 513-22-001 目的和適用范圍 施工組織總設計是組織工程施工總的指導性文件。做好施工組織總設計對工程項目建設做出全面的恰當的規(guī)劃，指導各施工組織專業(yè)設計的編制，以確保工程順利進行。 本辦法適用于我公司承建的所有工程。2 職責2.1 公司總工程師負責施工組織總設計的批準。2.2 公司工程技術部負責組織施工組織總設計審核。2.3 項目部總工程師負責主持施工組織總設計的編制及審核。2.4 項目部工程技術部門負責組織施工組織總設計的編制、出版、發(fā)放工作。3 管理內容3.1 編制準備3.1.1 成立施

2、工組織總設計編制小組 施工組織總設計的編制工作，在項目部總工程師主持下成立編制小組，開展編制的準備工作。3.1.2 工程調研 施工組織總設計應對初步設計、施工圖、合同文件、施工組織設計綱要進行研究，對工程現場內外環(huán)境條件進行調查，積極從甲方、設計、主設備制造廠家等各種渠道收集信息。3.1.3 收集編制資料 5 / 4 施工組織總設計編制管理辦法 qb513-22-00 a) 已批準的工程初步設計； b) 施工組織設計綱要； c) 主要設備技術文件及圖紙； d) 有關工程的協議、合同、文件； e) 國家和地方機關頒布的有關文件、標準； f) 同類工程的方案，總結及經驗。3.2 施工組織總設計的編

3、制3.2.1 編制原則 a) 施工組織編制應認真貫徹國家和地方有關法律、法規(guī)及標準，符合合同建設期限，達到經濟技術指標要求； b) 施工組織總設計編制要從公司和工程項目的實際出發(fā)，采用科學的組織管理方式和先進的施工技術，合理安排施工順序及勞動力組織，經濟有效地組織施工技術和物資供應計劃； c) 遵守施工總承包合同和施工組織設計綱要的各項要求； d) 施工場地布置應緊湊合理，在方便施工、符合安全和環(huán)保要求的前提下，提高土地利用率，少占耕地； e) 施工組織總設計編制應嚴格遵守基本建設程序，進度安排要綜合平衡，主體工程應縮短工期，配套工程要同步進行，切實貫徹電力部火力發(fā)電廠基本建設工程啟動及竣工驗

4、收規(guī)程，實現達標投產，不留尾工； f) 施工組織總設計中應明確質量目標和安全目標，編制保證工程質量和安全目標的措施； g) 施工組織總設計的主要施工方案要符合施工現場條件，為施工創(chuàng)造條件。3.2.2 施工組織總設計的內容 依據初步設計、主要施工圖、合同文件、施工組織設計綱要以及各方信息資料，按火力發(fā)電工程施工設計導則的要求編制施工組織總設計，內容主要包括以下方面： a) 工程概況； b) 工程規(guī)模和主要工程量 c) 施工綜合進度表； d) 施工總平面布置圖(包括交通運輸干線和施工區(qū)排水系統(tǒng))； e) 力能供應系統(tǒng)布置圖(包括水、電、氣、汽等)； f) 主要施工方案選擇和重大施工措施選定(主要交

5、叉配合方案、起吊運輸方案、關鍵性的冬季和雨季施工措施等)； g) 外委加工和配置量劃分及現場加工廠規(guī)模的確定； h) 施工組織機構設置和勞動力計劃 i) 施工技術及物資供應計劃(施工圖紙交付進度，物資供應計劃，力能供應計劃，機械及主要工器具配置計劃，運輸計劃)； j) 培訓計劃； k) 生產和生活臨建設施的安排； l) 主要技術經濟指標的保證措施； m) 質量目標的保證措施； n) 安全目標的保證措施； o) 降低成本和推廣技術革新項目措施； p) 工程開工后，應完成的技術總結初步清單。3.3 施工組織總設計初審 總設計初審由項目部總工程師主持，有關領導、相關部室及專業(yè)公司等相關單位專業(yè)人員參加。3.3.1 由編寫負責人匯報施工總設計的內容、方案。3.3.2 初審人員根據匯報內容和施工組織設計綱要以及相關資料進行審查、討論，提出修改意見。3.3.3 根據討論提出的修改意見，項目部工程技術部門負責修訂。3.4 項目部對施工組織總設計審核后上報公司工程技術部。3.5 公司總工程師組織工程技術部及相關部門對施工組織總設計進行復審后批準，并由項目部上報顧客。3.6 項目部工程技術部門組織施工組織總設計的出版，報公司工程技術部及顧客備案，并按項目部有關規(guī)定進行發(fā)放。3.7 施工組織總設計經批準后，應積極創(chuàng)造條件執(zhí)行，不得擅自修改。確需修改時公司授權項目部總工程師批準，征求