企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點

1、企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 以下ppt是應(yīng)該掌握的內(nèi)容，絕對不 是劃范圍！ 單選15*1，多選10*2（個別需要仔細判斷），判斷改錯 7*2（判斷錯的需要在上面改，有的可能不只是改一兩個 詞，總之大膽改對就行，也有對的），簡答4*5+計算 1*6（5個題在一起，前4個為記憶題，最后一題為計算， 有兩個地方可以出計算題，上課說過）綜述1*12，案例 1*13. ppt里一些定義性的內(nèi)容是幫助你們重溫和理解的，不是 都需要背，有一些看似簡答題的內(nèi)容也是幫助你們理解的， 一些選擇和大題可能用到它，自己區(qū)分吧。 祝愿考出好成績 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 企業(yè)物流的內(nèi)涵和特征企業(yè)物流的內(nèi)涵和特征 20012001版版物流

2、術(shù)語國家標準物流術(shù)語國家標準： 企業(yè)物流（企業(yè)物流（Internal LogisticsInternal Logistics）是企業(yè)內(nèi)部的物品實體流動。）是企業(yè)內(nèi)部的物品實體流動。 它是和社會物流（它是和社會物流（External LogisticsExternal Logistics）這個名詞相對應(yīng)的。）這個名詞相對應(yīng)的。 教材：教材： 企業(yè)在生產(chǎn)運作過程中，物品從供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售以及廢棄物企業(yè)在生產(chǎn)運作過程中，物品從供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售以及廢棄物 的回收及再利用所發(fā)生的運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流的回收及再利用所發(fā)生的運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流 通加工、配送、信息處理等活動。通加工、

3、配送、信息處理等活動。 20062006版版物流術(shù)語國家標準物流術(shù)語國家標準： 企業(yè)物流（企業(yè)物流（Internal LogisticsInternal Logistics）是貨主企業(yè)在經(jīng)營活動中所發(fā)）是貨主企業(yè)在經(jīng)營活動中所發(fā) 生的物流活動。生的物流活動。 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 企業(yè)物流的內(nèi)涵和特征企業(yè)物流的內(nèi)涵和特征 1、企業(yè)物流發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營范圍之、企業(yè)物流發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營范圍之 內(nèi)，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動息息相關(guān)內(nèi)，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動息息相關(guān) ，是伴隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生的，是伴隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生的 。 2、企業(yè)物流大體可分為供應(yīng)、生產(chǎn)、企業(yè)物流大體可分為供應(yīng)、生產(chǎn) 、銷售以及廢棄物回收這樣

4、幾個階、銷售以及廢棄物回收這樣幾個階 段。段。 3、企業(yè)物流包括了運輸、儲存等物、企業(yè)物流包括了運輸、儲存等物 流系統(tǒng)的主要功能要素。流系統(tǒng)的主要功能要素。 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 企業(yè)物流的內(nèi)涵和特征企業(yè)物流的內(nèi)涵和特征 定義：供應(yīng)物流是指企業(yè)生產(chǎn)活動所需生產(chǎn)資料的輸入供應(yīng)定義：供應(yīng)物流是指企業(yè)生產(chǎn)活動所需生產(chǎn)資料的輸入供應(yīng) 。 范圍：物料從供應(yīng)商倉庫，或采購地點，經(jīng)過運輸、倉儲以范圍：物料從供應(yīng)商倉庫，或采購地點，經(jīng)過運輸、倉儲以 及供應(yīng)，到本企業(yè)生產(chǎn)流程起點的一段物流活動。及供應(yīng)，到本企業(yè)生產(chǎn)流程起點的一段物流活動。 任務(wù)作用：保證適時、適量、適質(zhì)、齊備成套、經(jīng)濟合理的供任務(wù)作用：保證適時、適

5、量、適質(zhì)、齊備成套、經(jīng)濟合理的供 應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各種物資。對企業(yè)生產(chǎn)成本和產(chǎn)品應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各種物資。對企業(yè)生產(chǎn)成本和產(chǎn)品 質(zhì)量有重大影響作用。質(zhì)量有重大影響作用。 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 企業(yè)物流的內(nèi)涵和特征企業(yè)物流的內(nèi)涵和特征 定義：生產(chǎn)物流是指生產(chǎn)過程中，原材料、在制品、半成品、定義：生產(chǎn)物流是指生產(chǎn)過程中，原材料、在制品、半成品、 產(chǎn)成品等，在企業(yè)內(nèi)部的實體流動。產(chǎn)成品等，在企業(yè)內(nèi)部的實體流動。 范圍：包括了從原料進入生產(chǎn)線的起點開始，伴隨加工流程范圍：包括了從原料進入生產(chǎn)線的起點開始，伴隨加工流程 的各個環(huán)節(jié)的物流流轉(zhuǎn)，直到加工工藝終結(jié)，產(chǎn)成品進入成的各個環(huán)節(jié)的物流流轉(zhuǎn)，直

6、到加工工藝終結(jié)，產(chǎn)成品進入成 品倉庫的全過程。品倉庫的全過程。 任務(wù)作用：提供通暢的物料流轉(zhuǎn)，減少物料搬運的數(shù)量、次任務(wù)作用：提供通暢的物料流轉(zhuǎn)，減少物料搬運的數(shù)量、次 數(shù)、頻率和距離，減少搬運費用，降低成本；防止物料損壞、數(shù)、頻率和距離，減少搬運費用，降低成本；防止物料損壞、 丟失，防止人身設(shè)備事故。實現(xiàn)在制品庫存盡量小，設(shè)備負丟失，防止人身設(shè)備事故。實現(xiàn)在制品庫存盡量小，設(shè)備負 荷均衡化，生產(chǎn)連續(xù)性荷均衡化，生產(chǎn)連續(xù)性 。 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 企業(yè)物流的內(nèi)涵和特征企業(yè)物流的內(nèi)涵和特征 定義：銷售物流是指生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè)出售商品時，物品定義：銷售物流是指生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè)出售商品時，物品 在

7、供方和需方之間的實體流動。在供方和需方之間的實體流動。 范圍：產(chǎn)成品由企業(yè)成品庫到批發(fā)商或需方倉庫乃至最終范圍：產(chǎn)成品由企業(yè)成品庫到批發(fā)商或需方倉庫乃至最終 消費者的一段物流活動。消費者的一段物流活動。 任務(wù)：以最低的成本和最佳的服務(wù)將產(chǎn)品在適當?shù)臅r間送達任務(wù)：以最低的成本和最佳的服務(wù)將產(chǎn)品在適當?shù)臅r間送達 適當?shù)牡攸c。實現(xiàn)產(chǎn)品占領(lǐng)市場并為消費者認可和接受。適當?shù)牡攸c。實現(xiàn)產(chǎn)品占領(lǐng)市場并為消費者認可和接受。 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 企業(yè)物流系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu) 原料供應(yīng)原料供應(yīng)銷售銷售生產(chǎn)生產(chǎn)消費消費 供應(yīng)物流供應(yīng)物流銷售物流銷售物流生產(chǎn)物流生產(chǎn)物流 運輸 儲存 裝卸搬運 儲存 裝卸搬運 運輸 儲存 裝卸

8、搬運 包裝 流通加工 回收與廢棄物物流回收與廢棄物物流 采購采購生產(chǎn)線起點生產(chǎn)線起點 成品庫成品庫 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 企業(yè)物流的分類企業(yè)物流的分類 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 企業(yè)物流的功能和作業(yè)目標企業(yè)物流的功能和作業(yè)目標 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 企業(yè)物流管理的概念與內(nèi)容企業(yè)物流管理的概念與內(nèi)容 企業(yè)物流管理企業(yè)物流管理作為企業(yè)管理的一個分支，是對企業(yè)內(nèi)部的物流活動（諸作為企業(yè)管理的一個分支，是對企業(yè)內(nèi)部的物流活動（諸 如物資的采購、運輸、配送、儲備等）進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控如物資的采購、運輸、配送、儲備等）進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控 制和監(jiān)督的活動。制和監(jiān)督的活動。 對物流活動諸要素的管理對物

9、流活動諸要素的管理對物流系統(tǒng)諸要素的管理對物流系統(tǒng)諸要素的管理 對物流活動具體職能的管理對物流活動具體職能的管理 1、運輸管理、運輸管理 2、儲存管理、儲存管理 3、裝卸搬運管理、裝卸搬運管理 4、包裝管理、包裝管理 5、流通加工管理、流通加工管理 6、配送管理、配送管理 7、物流信息管理、物流信息管理 8、客戶服務(wù)管理、客戶服務(wù)管理 1、人的管理、人的管理 2、物的管理、物的管理 3、財?shù)墓芾?、財?shù)墓芾?4、設(shè)備管理、設(shè)備管理 5、方法管理、方法管理 6、信息管理、信息管理 1、物流計劃管理、物流計劃管理 2、物流質(zhì)量管理、物流質(zhì)量管理 3、物流技術(shù)管理、物流技術(shù)管理 4、物流經(jīng)濟管理、物流

10、經(jīng)濟管理 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 第一章回顧第一章回顧 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 外部因素：外部因素： 經(jīng)濟經(jīng)濟 法規(guī)法規(guī) 技術(shù)技術(shù) 競爭競爭 市場市場 渠道渠道 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 生產(chǎn)生產(chǎn) 物流物流 營銷營銷 財務(wù)財務(wù) 職能部門的戰(zhàn)略規(guī)劃職能部門的戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到職能部門戰(zhàn)略規(guī)劃概覽企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到職能部門戰(zhàn)略規(guī)劃概覽 事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標和內(nèi)容企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標和內(nèi)容 企業(yè)物流戰(zhàn)略是指針對企業(yè)內(nèi)部物流的企業(yè)物流戰(zhàn)略是指針對企業(yè)內(nèi)部物流的 目標、任務(wù)和方向而制定的相對具體的目標、任務(wù)和方向而制定的相對具體的部門部門 政策和措施政策和措施。企業(yè)物流

11、戰(zhàn)略是企業(yè)為了更好。企業(yè)物流戰(zhàn)略是企業(yè)為了更好 地開展物流活動而制定的更為具體、操作性地開展物流活動而制定的更為具體、操作性 更強的行動指南。更強的行動指南。 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標和內(nèi)容企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標和內(nèi)容 降低成本（Cost Reduction） 減少資本（Capital Reduction） 改進服務(wù)（Service Improvement） 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標和內(nèi)容企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標和內(nèi)容 客戶客戶 服務(wù)目標服務(wù)目標 庫存戰(zhàn)略庫存戰(zhàn)略 庫存水平庫存水平 庫存分布庫存分布 控制方法控制方法 運輸戰(zhàn)略運輸戰(zhàn)略 運輸方式運輸方式 運輸路線運輸路線 運輸批量

12、運輸批量 選址戰(zhàn)略選址戰(zhàn)略 設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模和位置設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模和位置 指定各存儲點和供貨點指定各存儲點和供貨點 將需求分派給各存儲點或?qū)⑿枨蠓峙山o各存儲點或 供貨點供貨點 自營倉儲、公共倉儲自營倉儲、公共倉儲 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 客戶服務(wù)客戶服務(wù) 組織系統(tǒng)管理組織系統(tǒng)管理 倉庫管理倉庫管理運輸管理運輸管理物料管理物料管理 渠道渠道 設(shè)計設(shè)計 網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò) 分析分析 全全 局局 性性 企業(yè)物 流 戰(zhàn) 略 框 架 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 性性 信息技術(shù)管理信息技術(shù)管理政策與策略政策與策略基礎(chǔ)設(shè)施管理基礎(chǔ)設(shè)施管理 基基 礎(chǔ)礎(chǔ) 性性 功功 能能 性性 企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標和內(nèi)容企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標和內(nèi)容 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重

13、點 基礎(chǔ)設(shè)施管理基礎(chǔ)設(shè)施管理政策與策略政策與策略 信息技術(shù)管理信息技術(shù)管理 組織系統(tǒng)管理組織系統(tǒng)管理 制定面向成本的企業(yè)物流績效評價標準，提供準確的成本核算信息，制定面向成本的企業(yè)物流績效評價標準，提供準確的成本核算信息， 設(shè)置合理的組織結(jié)構(gòu)，采用合理的物流設(shè)施、設(shè)備等設(shè)置合理的組織結(jié)構(gòu)，采用合理的物流設(shè)施、設(shè)備等 物料管理物料管理 消除在消除在 制品庫存制品庫存 運輸管理運輸管理 集中運輸策略集中運輸策略 優(yōu)化運輸模式優(yōu)化運輸模式 倉庫管理倉庫管理 減少預(yù)測減少預(yù)測 性庫存性庫存 網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò) 分析分析 優(yōu)化網(wǎng)優(yōu)化網(wǎng) 絡(luò)結(jié)構(gòu)絡(luò)結(jié)構(gòu) 渠道渠道 設(shè)計設(shè)計 消除多余消除多余 渠道環(huán)節(jié)渠道環(huán)節(jié) 客戶服務(wù)

14、客戶服務(wù)成本領(lǐng)先成本領(lǐng)先 全全 局局 性性 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略框架成本領(lǐng)先戰(zhàn)略框架 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 性性 基基 礎(chǔ)礎(chǔ) 性性 功功 能能 性性 企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標和內(nèi)容企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標和內(nèi)容 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 基礎(chǔ)設(shè)施管理基礎(chǔ)設(shè)施管理政策與策略政策與策略 信息技術(shù)管理信息技術(shù)管理 組織系統(tǒng)管理組織系統(tǒng)管理建立國際區(qū)域性物流組織，物流設(shè)施的標準化，國際化信息傳遞建立國際區(qū)域性物流組織，物流設(shè)施的標準化，國際化信息傳遞 物料管理物料管理 生產(chǎn)物流的生產(chǎn)物流的 地域特色地域特色 運輸管理運輸管理 國際貨代策略國際貨代策略 海、空及陸橋海、空及陸橋 運輸模式運輸模式 倉庫管理倉庫管理 戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性 庫存配置庫存

15、配置 網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò) 分析分析 全球節(jié)全球節(jié) 點布置點布置 渠道渠道 設(shè)計設(shè)計 引入國際引入國際 物流渠道物流渠道 客戶服務(wù)客戶服務(wù)國際化國際化 全全 局局 性性 國際化戰(zhàn)略框架國際化戰(zhàn)略框架 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 性性 基基 礎(chǔ)礎(chǔ) 性性 功功 能能 性性 企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標和內(nèi)容企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標和內(nèi)容 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 越庫作業(yè)越庫作業(yè) 服務(wù)提供商安排服務(wù)提供商安排 越庫作業(yè)越庫作業(yè) 服務(wù)提供商安排服務(wù)提供商安排 商店直接配送商店直接配送工廠直接配送工廠直接配送 供應(yīng)商供應(yīng)商 原材料原材料 配送配送/ /整整 合倉庫合倉庫 制造商制造商 批發(fā)批發(fā)/ /配配 送中心送中心 零售商零售商客戶 靈活物流渠道：理

16、想的物流渠道安排是將分層及直接結(jié)構(gòu)靈活物流渠道：理想的物流渠道安排是將分層及直接結(jié)構(gòu) 結(jié)合在一起的靈活物流渠道。結(jié)合在一起的靈活物流渠道。 基于時間的物流戰(zhàn)略基于時間的物流戰(zhàn)略 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 基于時間的物流戰(zhàn)略基于時間的物流戰(zhàn)略 延遲戰(zhàn)略是將產(chǎn)品的末端制造延遲戰(zhàn)略是將產(chǎn)品的末端制造 或流通延遲至接到顧客訂單再或流通延遲至接到顧客訂單再 予以執(zhí)行的一種策略。予以執(zhí)行的一種策略。 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 中，將小中，將小 運輸批量運輸批量 合并成大合并成大 批量，以批量，以 實現(xiàn)運輸實現(xiàn)運輸 成本費成本費 率結(jié)構(gòu)中率結(jié)構(gòu)中 存在規(guī)模存在規(guī)模 經(jīng)濟。經(jīng)濟。 基于時間的物流戰(zhàn)略基于時間

17、的物流戰(zhàn)略 市場區(qū)域的集中市場區(qū)域的集中：是將集中在同一個市是將集中在同一個市 場區(qū)域中不同客戶的小批量運輸結(jié)合起場區(qū)域中不同客戶的小批量運輸結(jié)合起 來，統(tǒng)一運作，這種方法是協(xié)調(diào)而不是來，統(tǒng)一運作，這種方法是協(xié)調(diào)而不是 打斷貨物的物流。打斷貨物的物流。 計劃發(fā)送：是在固定日期將貨物發(fā)運計劃發(fā)送：是在固定日期將貨物發(fā)運 到特定市場，預(yù)定日期通常要與客戶到特定市場，預(yù)定日期通常要與客戶 商定。商定。 協(xié)同配送：通常是由貨運代理，倉儲協(xié)同配送：通常是由貨運代理，倉儲 或運輸公司為同一市場中的多個貨主或運輸公司為同一市場中的多個貨主 企業(yè)安排集中運輸。企業(yè)安排集中運輸。 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 基于時間的物

18、流戰(zhàn)略基于時間的物流戰(zhàn)略 生產(chǎn)延遲戰(zhàn)略生產(chǎn)延遲戰(zhàn)略物流延遲戰(zhàn)略物流延遲戰(zhàn)略集中運輸戰(zhàn)略集中運輸戰(zhàn)略 物料戰(zhàn)略物料戰(zhàn)略庫存戰(zhàn)略庫存戰(zhàn)略運輸戰(zhàn)略運輸戰(zhàn)略 實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模與實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模與 反應(yīng)速度的統(tǒng)一反應(yīng)速度的統(tǒng)一 實現(xiàn)庫存規(guī)模與實現(xiàn)庫存規(guī)模與 反應(yīng)速度的統(tǒng)一反應(yīng)速度的統(tǒng)一 實現(xiàn)運輸規(guī)模與實現(xiàn)運輸規(guī)模與 反應(yīng)速度的統(tǒng)一反應(yīng)速度的統(tǒng)一 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 基于時間的基于時間的 客戶服務(wù)客戶服務(wù) 組織系統(tǒng)管理組織系統(tǒng)管理 物流延遲物流延遲集中運輸集中運輸生產(chǎn)延遲生產(chǎn)延遲 靈活渠道靈活渠道靈活網(wǎng)絡(luò)靈活網(wǎng)絡(luò) 全全 局局 性性 基于時間的企業(yè)物 流 戰(zhàn) 略 框 架 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 性性 信息技術(shù)管理信息技術(shù)管理政策

19、與策略政策與策略基礎(chǔ)設(shè)施管理基礎(chǔ)設(shè)施管理 基基 礎(chǔ)礎(chǔ) 性性 功功 能能 性性 基于時間的物流戰(zhàn)略基于時間的物流戰(zhàn)略 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的類型企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的類型 總經(jīng)理總經(jīng)理 物流項目物流項目 其他項目其他項目 營銷營銷財務(wù)財務(wù)配送配送 制造制造 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的類型企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的類型 矩陣組織優(yōu)點：矩陣組織優(yōu)點： 突破了傳統(tǒng)的一個下級管理人員只受一個主管部門突破了傳統(tǒng)的一個下級管理人員只受一個主管部門 領(lǐng)導(dǎo)的原則；使企業(yè)內(nèi)部橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系密切，有領(lǐng)導(dǎo)的原則；使企業(yè)內(nèi)部橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系密切，有 利于條塊結(jié)合，互通情況，取長補短，共同決策。利于條塊

20、結(jié)合，互通情況，取長補短，共同決策。 矩陣組織缺點：矩陣組織缺點： 由于雙重領(lǐng)導(dǎo)，意見不易集中，權(quán)力難于平衡，會由于雙重領(lǐng)導(dǎo)，意見不易集中，權(quán)力難于平衡，會 引起一些矛盾。引起一些矛盾。 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 是為了有效地實是為了有效地實 現(xiàn)組織目標，而現(xiàn)組織目標，而 明確規(guī)定組織成員明確規(guī)定組織成員 之間職責(zé)范圍和相互之間職責(zé)范圍和相互 關(guān)系的一種結(jié)構(gòu)，其關(guān)系的一種結(jié)構(gòu)，其 組織制度和規(guī)范對組織制度和規(guī)范對 成員具有正式的約成員具有正式的約 束力。束力。 正式組織正式組織 矩陣組織矩陣組織 任務(wù)小組任務(wù)小組 協(xié)調(diào)委員會協(xié)調(diào)委員會 半正式組織半正式組織 非正式組織非正式組織 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的類型

21、企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的類型 按企業(yè)物流組織的正式程度來劃分按企業(yè)物流組織的正式程度來劃分 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 企業(yè)物流組織的設(shè)計企業(yè)物流組織的設(shè)計 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 企業(yè)供應(yīng)物流管理概述企業(yè)供應(yīng)物流管理概述 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 企業(yè)供應(yīng)物流管理概述企業(yè)供應(yīng)物流管理概述 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 企業(yè)供應(yīng)

22、物流管理概述企業(yè)供應(yīng)物流管理概述 供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理 信息管理信息管理 資金管理資金管理 人員管理人員管理 計劃計劃供料供料采購采購儲存儲存 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 企業(yè)供應(yīng)物流管理概述企業(yè)供應(yīng)物流管理概述 146頁第四節(jié) 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 兩種供應(yīng)物流方式的探討兩種供應(yīng)物流方式的探討 1、基于、基于JIT管理思想的供應(yīng)物流。管理思想的供應(yīng)物流。 2、基于、基于MRP管理思想的供應(yīng)物流。管理思想的供應(yīng)物流。 基于基于供應(yīng)鏈管理思想的供應(yīng)物流供應(yīng)鏈管理思想的供應(yīng)物流 電子采購與供應(yīng)物流電子采購與供應(yīng)物流 全球采購與供應(yīng)物流全球采購與供應(yīng)物流 集中采購與供應(yīng)物流集中采購與供應(yīng)物流 聯(lián)合采購與供應(yīng)物流聯(lián)

23、合采購與供應(yīng)物流 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 兩種供應(yīng)物流方式的探討兩種供應(yīng)物流方式的探討 JITJIT的含義：及時制（的含義：及時制（Just In TimJust In Tim e e，簡稱，簡稱JITJIT），），指的是將必要的零指的是將必要的零 件以必要的數(shù)量在必要的時間送到件以必要的數(shù)量在必要的時間送到 生產(chǎn)線，并且只將所需要的零件、生產(chǎn)線，并且只將所需要的零件、 只以所需要的數(shù)量、只在正好需要只以所需要的數(shù)量、只在正好需要 的時間送到指定生產(chǎn)線。的時間送到指定生產(chǎn)線。 JITJIT的出的出 發(fā)點是不斷消除浪費，進行永無休發(fā)點是不斷消除浪費，進行永無休 止的改進，以實現(xiàn)高質(zhì)量、低成本、止的改進

24、，以實現(xiàn)高質(zhì)量、低成本、 有柔性的生產(chǎn)方式。有柔性的生產(chǎn)方式。JITJIT有幾個關(guān)有幾個關(guān) 鍵的做法，即生產(chǎn)流程化、作業(yè)均鍵的做法，即生產(chǎn)流程化、作業(yè)均 衡化、看板管理，在這所有做法中，衡化、看板管理，在這所有做法中， 改進物流均衡是中心任務(wù)改進物流均衡是中心任務(wù) 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 兩種供應(yīng)物流方式的探討兩種供應(yīng)物流方式的探討 平衡迅平衡迅 速的流程速的流程 最終目標最終目標 避免中斷避免中斷 使系統(tǒng)有彈性使系統(tǒng)有彈性 排除浪費排除浪費 使庫存最小化使庫存最小化 支持目標支持目標 產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計流程設(shè)計流程設(shè)計人員素質(zhì)人員素質(zhì)制造規(guī)程制造規(guī)程 JIT的作業(yè)目標 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 庫存水平 兩

25、種供應(yīng)物流方式的探討兩種供應(yīng)物流方式的探討 JITJIT認為庫存是萬惡之源，庫存掩蓋了問題認為庫存是萬惡之源，庫存掩蓋了問題 存貨大海存貨大海 寧可中斷生產(chǎn)，絕不掩蓋矛盾寧可中斷生產(chǎn)，絕不掩蓋矛盾 交貨問題質(zhì)量問題效率問題 維修問題 計劃問題 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 兩種供應(yīng)物流方式的探討兩種供應(yīng)物流方式的探討 基于基于JITJIT管理思想的供應(yīng)物流含義：管理思想的供應(yīng)物流含義： JITJIT供應(yīng)物流是一種準時化供應(yīng)物流模式，他最大限度供應(yīng)物流是一種準時化供應(yīng)物流模式，他最大限度 地消除浪費、降低庫存、實現(xiàn)零庫存，把合適的數(shù)量和合地消除浪費、降低庫存、實現(xiàn)零庫存，把合適的數(shù)量和合 適的質(zhì)量的物料，在

26、合適的時間供應(yīng)到合適的地點，最好適的質(zhì)量的物料，在合適的時間供應(yīng)到合適的地點，最好 地滿足用戶生產(chǎn)的需要。地滿足用戶生產(chǎn)的需要。 基于基于JITJIT管理思想的供應(yīng)物流優(yōu)點：管理思想的供應(yīng)物流優(yōu)點： 在供應(yīng)渠道中能夠保持最低的庫存，降低各方成本，在供應(yīng)渠道中能夠保持最低的庫存，降低各方成本， 提高供應(yīng)服務(wù)水平。提高供應(yīng)服務(wù)水平。 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 兩種供應(yīng)物流方式的探討兩種供應(yīng)物流方式的探討 JITJIT供應(yīng)物流所面臨的問題：供應(yīng)物流所面臨的問題： 1 1、小批量采購帶來的問題、小批量采購帶來的問題 2 2、采用單源供應(yīng)帶來的風(fēng)險、采用單源供應(yīng)帶來的風(fēng)險 3 3、零庫存帶來的壓力、零庫存帶來的

27、壓力 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 兩種供應(yīng)物流方式的探討兩種供應(yīng)物流方式的探討 MRP的含義：的含義： 物料需求計劃物料需求計劃MRP是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與制造工是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與制造工 藝基礎(chǔ)上，利用制造工程網(wǎng)絡(luò)原理，根據(jù)產(chǎn)品藝基礎(chǔ)上，利用制造工程網(wǎng)絡(luò)原理，根據(jù)產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)各層次物料的從屬與數(shù)量關(guān)系，以物料為結(jié)構(gòu)各層次物料的從屬與數(shù)量關(guān)系，以物料為 對象，以產(chǎn)品完工日期為時間基準，按照反工對象，以產(chǎn)品完工日期為時間基準，按照反工 藝順序的原則，根據(jù)各物料的加工提前期制定藝順序的原則，根據(jù)各物料的加工提前期制定 物料的投入出產(chǎn)數(shù)量與日期。物料的投入出產(chǎn)數(shù)量與日期。 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 兩種供應(yīng)物流方式的探討兩種供應(yīng)物流

28、方式的探討 物料需求計劃物料需求計劃MRP庫存記錄庫存記錄物料清單物料清單BOM 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃MPS 需求預(yù)測需求預(yù)測 銷售訂單銷售訂單 采購計劃單采購計劃單 制造計劃單制造計劃單 MRP的邏輯結(jié)構(gòu)圖的邏輯結(jié)構(gòu)圖 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 A C1 B2 D1 C1 主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件 (Bill of Material) 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 MRPMRP處理過程的計算方法處理過程的計算方法 計算公式：計算公式： 各種庫存量一般對應(yīng)時點，需求量則對應(yīng)時段；各種庫存量一般對應(yīng)時點，需求量則對應(yīng)時段； 期末庫存量期末庫存量= =期初庫存量計劃到貨量本期凈需求量期初庫存量計劃到貨量本期凈

29、需求量 計劃到貨量指前期已經(jīng)下達的正在執(zhí)行中的訂單，將計劃到貨量指前期已經(jīng)下達的正在執(zhí)行中的訂單，將 在某個時段（時間）的產(chǎn)出數(shù)量或訂貨到達數(shù)量；在某個時段（時間）的產(chǎn)出數(shù)量或訂貨到達數(shù)量； 凈需求量即實際需要的數(shù)量，要綜合毛需求量和庫存凈需求量即實際需要的數(shù)量，要綜合毛需求量和庫存 量。量。 凈需求量毛需求量計劃收到量現(xiàn)有庫存量凈需求量毛需求量計劃收到量現(xiàn)有庫存量 其中：毛需求量指初步的需求數(shù)量；其中：毛需求量指初步的需求數(shù)量； 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 兩種供應(yīng)物流方式的探討兩種供應(yīng)物流方式的探討 基于基于MRP的供應(yīng)物流含義：的供應(yīng)物流含義： 所謂所謂MRP供應(yīng)物流，就是利用供應(yīng)物流，就是利用M

30、RP技術(shù)所進行的技術(shù)所進行的 供應(yīng)物流活動，這種供應(yīng)物流形式，充分利用供應(yīng)物流活動，這種供應(yīng)物流形式，充分利用MRP系系 統(tǒng)所提供的一系列高度規(guī)范化的流程，來簡化和優(yōu)化統(tǒng)所提供的一系列高度規(guī)范化的流程，來簡化和優(yōu)化 采購和供應(yīng)計劃，同時又可以形成批量采購、簡化運采購和供應(yīng)計劃，同時又可以形成批量采購、簡化運 輸管理、減少庫存，從而控制物料質(zhì)量，降低成本，輸管理、減少庫存，從而控制物料質(zhì)量，降低成本， 使得該供應(yīng)物流形式整體效率得到提高。使得該供應(yīng)物流形式整體效率得到提高。 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 兩種供應(yīng)物流方式的探討兩種供應(yīng)物流方式的探討 MRP供應(yīng)物流的基本要求 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 生產(chǎn)物流的含義

31、及類型 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 生產(chǎn)物流的含義及類型 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 不同類型生產(chǎn)物流的分析不同類型生產(chǎn)物流的分析 按產(chǎn)品使用性能分類按產(chǎn)品使用性能分類 通用產(chǎn)品生產(chǎn)通用產(chǎn)品生產(chǎn) 專用產(chǎn)品生產(chǎn)專用產(chǎn)品生產(chǎn) 按生產(chǎn)工藝分類按生產(chǎn)工藝分類 連續(xù)性生產(chǎn)連續(xù)性生產(chǎn) 離散性生產(chǎn)離散性生產(chǎn) 按產(chǎn)品需求特性分類按產(chǎn)品需求特性分類 備貨型生產(chǎn)備貨型生產(chǎn) 訂貨型生產(chǎn)訂貨型生產(chǎn) 按生產(chǎn)穩(wěn)定性和重復(fù)性分類按生產(chǎn)穩(wěn)定性和重復(fù)性分類 單件生產(chǎn)、成批生產(chǎn)單件生產(chǎn)、成批生產(chǎn) 大量生產(chǎn)、批量客戶化生產(chǎn)大量生產(chǎn)、批量客戶化生產(chǎn) 按生產(chǎn)方法分類按生產(chǎn)方法分類 合成型、分解型合成型、分解型 調(diào)制型、提取型調(diào)制型、提取型 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重

32、點 不同類型生產(chǎn)物流的分析不同類型生產(chǎn)物流的分析 連續(xù)性生產(chǎn)物流的特征：連續(xù)性生產(chǎn)物流的特征： 生產(chǎn)出的產(chǎn)品和使用的設(shè)備、工藝流程生產(chǎn)出的產(chǎn)品和使用的設(shè)備、工藝流程 都是固定且標準化的；工序之間幾乎沒有在都是固定且標準化的；工序之間幾乎沒有在 制品儲存；連續(xù)性生產(chǎn)物流管理的重點是保制品儲存；連續(xù)性生產(chǎn)物流管理的重點是保 證連續(xù)供應(yīng)物料和確保每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正證連續(xù)供應(yīng)物料和確保每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正 常運行。常運行。 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 不同類型生產(chǎn)物流的分析不同類型生產(chǎn)物流的分析 離散性生產(chǎn)物流的特征：離散性生產(chǎn)物流的特征： 制成的零件通過部件裝配和總裝配最后制成的零件通過部件裝配和總裝配最后 成

33、為產(chǎn)品，整個產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝是離散的，成為產(chǎn)品，整個產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝是離散的， 各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間要求有一定的在制品儲備。各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間要求有一定的在制品儲備。 供料過程中，既要保證減少在制品積壓，又供料過程中，既要保證減少在制品積壓，又 要保證生產(chǎn)的成套性。要保證生產(chǎn)的成套性。 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 生產(chǎn)物流的組織 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 生產(chǎn)物流的組織 工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位內(nèi)部具有：工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位內(nèi)部具有： 不同的加工對象；不同的加工對象； 相同的工藝性質(zhì)；相同的工藝性質(zhì)； 相同的加工設(shè)備；相同的加工設(shè)備； 相同工種的工人。相同工種的工人。 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 生產(chǎn)物流的組織 優(yōu)點：優(yōu)點： 機器利用

34、率高，可減少設(shè)備數(shù)量；機器利用率高，可減少設(shè)備數(shù)量； 適應(yīng)產(chǎn)品變化的應(yīng)變能力強；適應(yīng)產(chǎn)品變化的應(yīng)變能力強； 生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性高；生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性高； 工人作業(yè)多樣化，有利于提高工作興趣；工人作業(yè)多樣化，有利于提高工作興趣； 便于工藝管理。便于工藝管理。 局限性：局限性： 在某些工序，不同產(chǎn)品可能會同時爭奪有限資源；在某些工序，不同產(chǎn)品可能會同時爭奪有限資源； 運輸次數(shù)多，運輸路線長，路線不確定，物流復(fù)雜；運輸次數(shù)多，運輸路線長，路線不確定，物流復(fù)雜； 在制品庫存量大；在制品庫存量大； 生產(chǎn)計劃和控制較復(fù)雜。生產(chǎn)計劃和控制較復(fù)雜。 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位內(nèi)部具有：對象專業(yè)化的生產(chǎn)

35、單位內(nèi)部具有： 相同的加工對象；相同的加工對象； 不同的工藝性質(zhì)；不同的工藝性質(zhì)； 不同的加工設(shè)備；不同的加工設(shè)備； 不同工種的工人不同工種的工人。 生產(chǎn)物流的組織生產(chǎn)物流的組織 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 生產(chǎn)物流的組織 優(yōu)點：優(yōu)點： 生產(chǎn)物流通暢；生產(chǎn)物流通暢； 生產(chǎn)計劃簡單易于控制；生產(chǎn)計劃簡單易于控制； 可利用高效專用設(shè)備，機械化、自動化搬運方法，效率更高；可利用高效專用設(shè)備，機械化、自動化搬運方法，效率更高； 在制品庫存量??；在制品庫存量??； 局限性：局限性： 某一生產(chǎn)設(shè)備故障，可以引起整個生產(chǎn)線中斷；某一生產(chǎn)設(shè)備故障，可以引起整個生產(chǎn)線中斷； 對產(chǎn)品品種變換的適應(yīng)性較差；對產(chǎn)品品種變換的適應(yīng)

36、性較差； 生產(chǎn)線速度取決于最慢的機器；生產(chǎn)線速度取決于最慢的機器； 當產(chǎn)品產(chǎn)量小時，設(shè)備利用率低；當產(chǎn)品產(chǎn)量小時，設(shè)備利用率低； 工藝及設(shè)備管理復(fù)雜。工藝及設(shè)備管理復(fù)雜。 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 生產(chǎn)物流的組織 成組技術(shù)成組技術(shù): :充分利用事物之間的相似性充分利用事物之間的相似性, ,將許多具有相似信將許多具有相似信 息的研究對象歸并成組息的研究對象歸并成組, ,并用大致相同的方法來解決這一并用大致相同的方法來解決這一 組研究對象的生產(chǎn)技術(shù)問題組研究對象的生產(chǎn)技術(shù)問題, ,這樣就可以發(fā)揮規(guī)模生產(chǎn)的這樣就可以發(fā)揮規(guī)模生產(chǎn)的 優(yōu)勢優(yōu)勢, ,達到提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本目的的一種生產(chǎn)達到提高生產(chǎn)效率、

37、降低生產(chǎn)成本目的的一種生產(chǎn) 組織技術(shù)。組織技術(shù)。 成組技術(shù)于成組技術(shù)于19591959年米特洛凡諾夫創(chuàng)立年米特洛凡諾夫創(chuàng)立 經(jīng)歷了：成組加工經(jīng)歷了：成組加工 、成組工藝、成組技術(shù)的發(fā)展過、成組工藝、成組技術(shù)的發(fā)展過 程程 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 三種生產(chǎn)過程組織方式的決策三種生產(chǎn)過程組織方式的決策 工藝專業(yè)工藝專業(yè) 化形式化形式 成組工藝成組工藝 形式形式 對象專業(yè)對象專業(yè) 化形式化形式 生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型 生產(chǎn)流程生產(chǎn)流程 單件小批單件小批成批生產(chǎn)成批生產(chǎn)大量生產(chǎn)大量生產(chǎn) 多樣化產(chǎn)品；工藝多樣化產(chǎn)品；工藝 雜亂，不統(tǒng)一雜亂，不統(tǒng)一 低標準化產(chǎn)品低標準化產(chǎn)品 有主要工藝流程有主要工藝流程 標準化產(chǎn)品標

38、準化產(chǎn)品 工藝流程穩(wěn)定工藝流程穩(wěn)定 生產(chǎn)物流的組織 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 生產(chǎn)物流的組織 1 4 1 213 1 234 2 3 4 243 順序移動方式示意圖順序移動方式示意圖 T1=10 T3=1 5 T2 =5 T4 =5 1 m i i Tnt =4(10+5+15+5)=140 m為總工序數(shù)，n為每批次零件 數(shù) 假設(shè)：t1=10分鐘 t2=5分鐘 t3=15分鐘 t4=5分鐘 工 序 一 二 三 四 時 間 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 生產(chǎn)物流的組織 t1 t2 t3 t1t1 t2 t2 t2 t3t3t3 t4t4t4t4 平行移動方式示意圖平行移動方式示意圖 max 1 (1) m i i

39、Ttnt 假設(shè)：t1=10分鐘 t2=5分鐘 t3=15分鐘 t4=5分鐘 工 序 一 二 三 四 生產(chǎn)時 間 10 1535252030 45 6075 80 t1 t1t2t4t3t4t3t3t3 O A m為總工序數(shù)，n為每批次零件 數(shù) 時 間 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 生產(chǎn)物流的組織 t1 t2 t3 t1t1t1 t2t2t2 t3t3t3 t4 t4t4t4 1 11 ) 1( m i m i i tntnT 較短 = 4 (10+5+15+5) -(4-1) (5+5+5) = 95 假設(shè)：t1=10分鐘 t2=5分鐘 t3=15分鐘 t4=5分鐘 m為總工序數(shù)，n為每批次零件 數(shù) 平行

40、順序移動方式示意圖平行順序移動方式示意圖 工 序 一 二 三 四 時 間 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 生產(chǎn)物流的組織 三種移動方式的比較三種移動方式的比較 移動方式移動方式順序移動順序移動平行移動平行移動平行順序移動平行順序移動 優(yōu)缺點優(yōu)缺點 （1 1）管理簡單，）管理簡單， 設(shè)備不停歇，調(diào)整設(shè)備不停歇，調(diào)整 次數(shù)少，充分負荷。次數(shù)少，充分負荷。 （2 2）有等待現(xiàn)象，）有等待現(xiàn)象， 加工周期長。加工周期長。 （1 1）周期最短，）周期最短， （2 2）零件等待少，）零件等待少， 設(shè)備有停歇。設(shè)備有停歇。 （3 3）運輸、調(diào)整）運輸、調(diào)整 頻繁，管理復(fù)雜。頻繁，管理復(fù)雜。 兩者結(jié)合兩者結(jié)合, , 揚長避

41、短揚長避短 選擇策略選擇策略 小而輕；單件小批；小而輕；單件小批； 加工時間短，調(diào)整加工時間短，調(diào)整 時間長；工藝專業(yè)時間長；工藝專業(yè) 化?；?。 大且重；大量大批；大且重；大量大批； 加工時間長，調(diào)整加工時間長，調(diào)整 時間短；對象專業(yè)時間短；對象專業(yè) 化。化。 小而輕；大量大批；小而輕；大量大批； 加工時間長，調(diào)整加工時間長，調(diào)整 時間短；對象專業(yè)時間短；對象專業(yè) 化?；?。 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 潛在 客戶 主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃 (MPS) 物料需求計劃物料需求計劃 (MRP) 能力需求計劃能力需求計劃 (CRP) 執(zhí)行物料計劃執(zhí)行物料計劃 ( 加工、采 購 ) 執(zhí)行能力計劃執(zhí)行能力計劃 (投入/

42、產(chǎn)出控制) 物料清單庫存記錄 工作中心工藝路線 可行？ 預(yù) 測合 同 可行？ 粗能力計劃粗能力計劃 (RCRP) 執(zhí)行層 計劃層 關(guān)鍵工作中心 （瓶頸工序） 資源清單 自上而下的可行計劃 自下而上的執(zhí)行反饋 實時應(yīng)變實時應(yīng)變 約束理論：重點在瓶頸工序約束理論：重點在瓶頸工序 APS技術(shù)：技術(shù)：MRP/CRP同步運行同步運行 庫存記錄 產(chǎn)品配置 閉環(huán)閉環(huán)MRP的邏輯結(jié)構(gòu)圖的邏輯結(jié)構(gòu)圖 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 制造資源制造資源 生產(chǎn)資源生產(chǎn)資源 （物料、 人、設(shè)備） 市場資源市場資源 （銷售與供 應(yīng)資源） 財務(wù)資源財務(wù)資源 （資金來源 和支出、工 藝路線和產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)） 基于基于ERP的生產(chǎn)物流計劃與控制

43、的生產(chǎn)物流計劃與控制 制造資源計劃（制造資源計劃（manufacturing resources planningmanufacturing resources planning） 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 成本會計 經(jīng)營規(guī)劃 業(yè)績評價 決 策 層 計 劃 層 執(zhí) 行 控 制 層 宏 觀 微 觀 物料系統(tǒng) 領(lǐng)導(dǎo) 市場 計劃 生產(chǎn) 車間 成本 銷售 技術(shù) 供應(yīng) 財務(wù) 可行？ 可行？ 主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃 物料需求計劃 能力需求計劃 采購作業(yè)車間作業(yè) 可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃 資源需求計劃 銷售規(guī)劃 銷售與運作計劃 供應(yīng)商信息 庫存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 合同預(yù)測 潛在客戶 客戶信息 成本中心 會計

44、科目 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 資源清單 應(yīng) 收 帳 總 帳 應(yīng) 付 帳 財務(wù)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng) MRP 實現(xiàn) 企業(yè)整體效益； 資金流與物流的 信息集成。 MRP的邏輯結(jié)構(gòu)圖的邏輯結(jié)構(gòu)圖 財物對賬 模擬功能 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 ERPERP的特點：的特點： ERPERP是一個面向供應(yīng)鏈管理的管理信息集成是一個面向供應(yīng)鏈管理的管理信息集成 ERPERP采用了網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)采用了網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù) ERPERP系統(tǒng)同企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（系統(tǒng)同企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPRBPR）是密切）是密切 相關(guān)的相關(guān)的 基于基于ERP的生產(chǎn)物流計劃與控制的生產(chǎn)物流計劃與控制 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 基于基于ERP的生產(chǎn)物流計劃與控制的生產(chǎn)物流計劃

45、與控制 企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的三個好處 u 信息化信息化：企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)信息共享 u 流程化流程化：企業(yè)業(yè)務(wù)流程可通過ERP來規(guī)范地實現(xiàn) u 決策支持決策支持：建立數(shù)據(jù)倉庫，通過深層次分析，幫企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)作出決策 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 MRP - MRP II - ERP 功能擴展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 21世紀 銷售管理 財務(wù)管理 成本管理 物流資金流 信息集成 MPS，MRP，CRP 庫存管理 工藝路線 工作中心 BOM 多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù) 供需鏈信息集成 法制條例控制 流程工業(yè)管理 運輸管理 倉庫管理 設(shè)備維修管理 質(zhì)量管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 M

46、PS，MRP，CRP 庫存管理 工藝路線 工作中心 BOM 銷售管理 財務(wù)管理 成本管理 庫存計劃 物料信息集成 MPS，MRP，CRP 庫存管理 工藝路線 工作中心 BOM 法制條例控制 流程工業(yè)管理 運輸管理 倉庫管理 設(shè)備維修管理 質(zhì)量管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 MPS，MRP，CRP 庫存管理 工藝路線 工作中心 BOM 銷售管理 財務(wù)管理 成本管理 CRM/APS/BI 電子商務(wù) Internet/Intranet 協(xié)同商務(wù) 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 SupplyChain Management SalesForce Automation Internet Integration Business

47、Intelligent Customer Relationship Management Knowledge Management Electronic Commerce ERPII ERP Enterprise Resource Planning (+BPR，HR Logistics Service.) MRPII Manufacturing Resource Planning (+Cashflow) MRP Manufacturing Resource Planning (+Capacity) mrp Material Requirement Planning ERPERP的演的演變變 基

48、于基于ERP的生產(chǎn)物流計劃與控的生產(chǎn)物流計劃與控 制制 ERP是先進管理思想的載體，強調(diào)企業(yè)是先進管理思想的載體，強調(diào)企業(yè)的的供應(yīng)鏈信息集成供應(yīng)鏈信息集成 企業(yè)物流復(fù)習(xí)重點 MRP MRP MRP IIMRP IIERPERP 信息集成范信息集成范 圍圍 銷銷- -產(chǎn)產(chǎn)- -供部供部 門物料信息門物料信息 的集成的集成 物料信息同物料信息同 資金信息的資金信息的 集成集成 客戶、供應(yīng)客戶、供應(yīng) 商、制造商商、制造商 信息的集成信息的集成 解決的問題解決的問題既不出現(xiàn)短既不出現(xiàn)短 缺，又不積缺，又不積 壓庫存壓庫存 “財務(wù)帳財務(wù)帳” 與與“實物帳實物帳” 同步生成同步生成 優(yōu)化供需優(yōu)化供需 鏈鏈

49、協(xié)同運協(xié)同運 營營/ /合作競爭合作競爭 管理思想管理思想優(yōu)先級計劃優(yōu)先級計劃 / / 供需平衡供需平衡 原則原則 管理會計管理會計/ / 模擬法支持模擬法支持 決策決策 供需鏈管理供需鏈管理/ / 敏捷制造敏捷制造/ /精精 益生產(chǎn)益生產(chǎn)/ /約束約束 理論理論/ /價值鏈價值鏈 概念概念 約束理論：約束理論是關(guān)于對系統(tǒng)約束環(huán)節(jié)進行改約束理論：約束理論是關(guān)于對系統(tǒng)約束環(huán)節(jié)進行改 進和最好地實施這些改進的一套管理理念和管理方進和最好地實施這些改進的一套管理理念和管理方 法，它可以幫助企業(yè)識別出在實現(xiàn)目標的過程中存法，它可以幫助企業(yè)識別出在實現(xiàn)目標的過程中存 在著哪些制約因素，并進一步指出如何實

50、施必要的在著哪些制約因素，并進一步指出如何實施必要的 改進以消除這些約束，從而更有效地實現(xiàn)企業(yè)目標。改進以消除這些約束，從而更有效地實現(xiàn)企業(yè)目標。 約束環(huán)節(jié)（瓶頸）是約束理論約束環(huán)節(jié)（瓶頸）是約束理論 主要研究對象主要研究對象 約束理論的基本理念約束理論的基本理念 1 2 3 生產(chǎn)系統(tǒng)至少存在著一個約束，否則生產(chǎn)系統(tǒng)至少存在著一個約束，否則 它就可能有無限的產(chǎn)出。因此要提高它就可能有無限的產(chǎn)出。因此要提高 系統(tǒng)的產(chǎn)出，必須要打破系統(tǒng)的約束。系統(tǒng)的產(chǎn)出，必須要打破系統(tǒng)的約束。 約束環(huán)節(jié)通過提高效率節(jié)約一小時，意約束環(huán)節(jié)通過提高效率節(jié)約一小時，意 味著整體節(jié)約一小時，非約束環(huán)節(jié)節(jié)約味著整體節(jié)約一小

51、時，非約束環(huán)節(jié)節(jié)約 一小時，卻無法達到整體節(jié)約一小時一小時，卻無法達到整體節(jié)約一小時 的效果。的效果。 約束理論是一個發(fā)現(xiàn)約束環(huán)節(jié)，打破約束理論是一個發(fā)現(xiàn)約束環(huán)節(jié)，打破 約束環(huán)節(jié)，再尋找新的約束環(huán)節(jié)，并約束環(huán)節(jié)，再尋找新的約束環(huán)節(jié)，并 打破新約束環(huán)節(jié)這樣一個不斷往復(fù)的打破新約束環(huán)節(jié)這樣一個不斷往復(fù)的 動態(tài)過程。動態(tài)過程。 TOC五大核心步驟五大核心步驟 找出約束找出約束 提高瓶頸利提高瓶頸利 用率用率 打破瓶頸打破瓶頸 重返第一步重返第一步 企業(yè)的所有其他活企業(yè)的所有其他活 動服從于第二步動服從于第二步 DBR系統(tǒng)系統(tǒng) v 約束理論進行生產(chǎn)系統(tǒng)計劃和控制的基本理念約束理論進行生產(chǎn)系統(tǒng)計劃和控制的基本理念 就是尋找瓶頸，而后爭取打破瓶頸。可多數(shù)情況就是尋